Java для начинающих | Урок 5: Цикл for.
- Главная >
- Видео канал >
- Java для начинающих | Урок 5: Цикл for.
УЛУЧШАЙТЕ НАВЫКИ С ПОМОЩЬЮ ПРАКТИКУМА
СЛЕДУЮЩЕЕ
В этом уроке, разбирается тема — «Java для начинающих. Цикл for». Использование циклической конструкции «for».
Пример реализации, использование дополнительных условий внутри цикла. Заходите на видео блог ITVDN и находите еще больше полезных видео.
Регистрация через
✖или E-mail
Нажав на кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с условиями использования.
Уже есть аккаунт
Получите курс бесплатно
✖
Вы выбрали курс для изучения
«»
Чтобы получить доступ к курсу, зарегистрируйтесь на сайте.
РЕГИСТРАЦИЯ
Спасибо за регистрацию
✖
Перейдите на почту и подтвердите Ваш аккаунт,
чтобы получить доступ ко всем
бесплатным урокам и вебинарам на сайте ITVDN.
com
ПОДТВЕРДИТЬ ПОЧТУ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Спасибо за регистрацию
✖
Ваш аккаунт успешно подтвержден.
Начать обучение вы можете через Личный кабинет
пользователя или непосредственно на странице курса.
НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Подтверждение аккаунта
На Ваш номер телефона было отправлено смс с кодом активации аккаунта. Пожалуйста, введите код в поле ввода.
Отправить код еще раз
Изменить номер телефона
Ошибка
✖как развиваются и работают компании в период санкций, СВО и всеобщего кризиса — Личный опыт на vc.ru
Прошлый год был сложным — спецоперация, скачки курса валют, санкции, кризис и всеобщая неопределенность повлияли на бизнес. Есть компании, которые по разным причинам закрыли свое дело. Есть те, кто начал больше работать с государственными корпорациями.
2101 просмотров
Мы опросили представителей бизнеса в сфере Digital и IT, и разузнали о том, что они думают о ситуации на рынке, как выстраивают бизнес-процессы в нынешних реалиях и с каким настроением смотрят в будущее. Ценные знания помогут пережить экономический шторм с наименьшими потерями.
Как изменился рынок разработки в 2022-2023 году
Рынок разработки, как выяснило IT-агентство Globus, сильно пострадал во время СВО и частичной мобилизации. В новых реалиях объем спроса заметно снизился: запросы по мобильной разработке резко сократились, уменьшились запросы по Java и корпоративным технологиям.
Ситуация негативно сказалась и на всеобщем настроении, что закономерно: западные заказчики ушли, возросла конкуренция, как следствие — цикл сделки увеличился, заказчик стал избирательнее. В таких условиях вести бизнес стало сложно.
Вот что говорят руководители Digital и IT-компаний по поводу ограничений зарубежных сервисов, отношений с иностранными клиентами и спроса на свои услуги:
Марат Хисматуллин
руководитель веб-студии Pyrobyte
«Для бизнеса расходы в IT — это инвестиции, и они, как правило, не связаны с основной деятельностью. Во время кризиса рынок замирает, все финансирование прекращается. И в конце февраля-марта и сентября у нас сильно упал спрос на разработку. Многие лиды, которые находились на стадии подписания договора, отвалились. Но ситуация быстро нормализовалась, и сейчас просадок не замечается.
Особое неудобство доставил уход некоторых зарубежных сервисов. К тому же оплачивать их из России стало проблематично. Соответственно, расходы на эти инструменты кратно возросли. Сейчас мы оплачиваем зарубежные инструменты через посредников. Но некоторые пришлось заменять. Например, мы переехали с Trello в Kaiten. Это сыграло только на руку — мы внедрили тайм-трекинг по проектам и сотрудникам, прикрутили аналитику и интегрировали это в управленческий учет.
Тут мы рассказывали про переезд. Кроме этого, все проекты пришлось перекидывать на хостинг Яндекса. Кстати, это один из лучших российских хостингов, хоть и дороже зарубежных. Держать руку на пульсе помог агентский чат в Телеграм. В нем обсуждаются все актуальные проблемы»
Михаил Шрайбман
веб-интегратор «Осьминожка»
«У нас иностранных клиентов не было, но последствия санкций мы все равно ощутили. Многие наши клиенты работали с зарубежными компаниями, а состояние их бизнеса напрямую отразилось и на нас. Спрос на проекты упал. Сервисы, которыми мы пользовались, перестали принимать оплату из России. Пришлось быстро переориентироваться на отечественное ПО. Сейчас проблем с отсутствием необходимых для работы сервисов нет — мы нашли возможность работать с зарубежными и адаптировались к ряду отечественных. Однако на тот момент это была непростая ситуация. Даже, я бы сказал, стрессовая»
Павел Красавцев
CEO & owner digital-агентство IBRUSH
«Нельзя сказать, что санкции оказали на нас какое-то значительное воздействие.
Что касается клиентов из-за рубежа — их стало даже больше»
Что касается клиентов из-за рубежа — их стало даже больше»Наталья Ивановская
digital-агентство Tamburin
«Не могу отметить какого-то особого давления произошедшего — ни в плюс ни в минус. Мы растем согласно плану, сделанному в 2020 году. Зарубежных клиентов у нас нет, СНГ активно приходят. Что касается заблокированного софта — нам пришлось менять платформы. Благо, что клиенты изменений не заметили»
Евгений Чуранов
директор по маркетингу студии WebCanape
«Санкции практически не оказали на нас никакого эффекта. Спрос на услуги разработки и маркетинга только вырос. Блокировка зарубежного софта сказалась на нас незначительно»
Влад Кармаков
CEO Siberian.pro
«Я бы не сказал, что санкции оказали на нас острое влияние. Были сложности с трансграничными платежами, но они быстро решились. С зарубежными клиентами все стабильно, но я слышал от коллег по цеху, что были заказчики, которым пришлось отказаться от сотрудничества из-за угроз попадания под санкции.
Что касается работы с зарубежными сервисами — мы в первую неделю перевезли наши billing address в дружественные страны, чтобы избежать блокировок.
На момент, когда софты начали блокировать российских пользователей, мы уже «находились» в Армении»
Как изменились бизнес-процессы и найм сотрудников
По данным финансовой аналитики Сбербанка, 64% сотрудников, уехавших из страны, работают на удаленке и получают зарплату в рублях, а это примерно 300-700 тысяч человек. При этом вероятность, что человек трудоустроится в компанию на какую-то должность, сейчас снизилась. Даже в ковидный год эта ситуация была лучше — порядка 30%. Сейчас всего 24%. Это доказывает тот факт, что компании стали более придирчивы к кандидатам, они хотят более высоких скиллов за меньшие деньги.
Марат Хисматуллин
руководитель веб-студии Pyrobyte
«За прошлый год несколько наших сотрудников уехало за границу. Из-за скачков курса рубля и дополнительных расходов релоканты столкнулись с просадкой в доходе.
По итогу некоторые уволились, а нам пришлось искать замену. Что касается удаленки — работа в этом формате возможна, но менее эффективна. Поэтому мы стараемся держать всех сотрудников в офисе»Михаил Шрайбман
веб-интегратор «Осьминожка»
«Мы открыли для себя замечательных специалистов из стран СНГ. Поскольку работаем мы удаленно, то взаимодействие с ними строится без проблем. Кроме того, работа с этими сотрудниками очень помогает в вопросе построения отношений с новыми клиентами из этих государств»
Павел Красавцев
CEO & owner digital-агентство IBRUSH
«Удаленный формат работы стал самым сложным испытанием для нас. Пришлось быстро адаптироваться: оперативно выстраивать коммуникации внутри команды, разрабатывать и внедрять новые правила для сохранения корпоративной культуры. Например, у нас есть утренний созвон всей команды для того, чтобы поделиться настроением, новостями и просто поболтать.
Плюс к этому у нас нет жесткой иерархии, поэтому каждый может в любой момент поговорить с CEO напрямую, если его что-то беспокоит»
2 раза в год собираем всех сотрудников с семьями на корпоративные выезды на несколько дней.Наталья Ивановская
digital-агентство Tamburin
«Мы работаем с релокантами. Это неудобно, но выбора нет, по-другому в нашем случае невозможно»
Евгений Чуранов
директор по маркетингу студии WebCanape
«Мы с релокантами не работаем. Нам важно, чтобы сотрудник трудился из офиса. Самым сложным испытанием стала паника у части специалистов, но регулярный менеджмент решил эти проблемы»
Влад Кармаков
CEO Siberian.pro
«Мы изначально строили удаленный формат взаимодействия внутри компании, так что с релоцировавшимися сотрудниками мы работаем. Правда, в этом есть свои нюансы — всегда есть шансы, что сотрудники, уехавшие в страну с высоким прожиточным уровнем, нас покинут.
С чем возникли реальные сложности, так это с моральным состоянием. Важно было не позволить разным мнениям расшатать компанию — отделить политику от бизнеса, личное — от общего. И это удалось: мы договорились, что в команде взаимодействуем друг с другом независимо от внешнего контекста. Мы проводили и проводим еженедельные пятничные звонки всем составом, где всегда есть место обсуждению самых острых вопросов. Важно иметь среду, в которой ты можешь задать вопрос и найти ответ. Важно быть в кругу подобных тебе»
Других рисков пока не встречали. Наоборот, для зарубежных проектов иногда требуется, чтобы сотрудник работал не на территории России.Чего бизнес ожидает от будущего
Пока в правительстве продумывают меры поддержки бизнеса, собственники своими силами стабилизировали ситуацию в период неопределенности и санкций. Мы заметили, что взгляд в будущее коррелирует с размером компании, которую представляет респондент. Чем крупнее компания, тем позитивнее взгляд.
Марат Хисматуллин
руководитель веб-студии Pyrobyte
«Прогнозировать в такое время — дело неблагодарное. Не знаешь, чего ожидать. Но позитивные тенденции есть, это радует. Хотя кризисы тоже полезны — после них идет рост. Слабые умирают, сильные выживают. А после этого на рынке появляется простор»
Михаил Шрайбман
веб-интегратор «Осьминожка»
«По нашим ощущениям, ситуация на рынке в ближайшее время не стабилизируется. Важно наблюдать за тем, как развивается российская экономика, что в ней востребовано и быть готовым искать новые направления для развития. Сейчас государство выделяет большое количество денег на импортозамещение с точки зрения IT. C этой стороны рынок определенно растет. Однако если говорить про коммерческую составляющую, если смотреть в сторону малого бизнеса, то ситуация тяжелая»
Павел Красавцев
CEO & owner digital-агентство IBRUSH
«В нынешней реальности строить какие-то прогнозы очень сложно.
В плане IT и цифровых продуктов наша страна — одна из самых развитых. У нас сильные специалисты, качественные продукты, высокий уровень цифровизации. Все это дает основания предполагать, что рынок и бизнес продолжат свое развитие. Может, снизится темп развития, абсолютные показатели, но в целом услуги будут востребованы»Наталья Ивановская
digital-агентство Tamburin
«Все будет хорошо. Первый шок проходит быстро, у стартапа нет времени долго размышлять о том, что делать. Мы много раз переживали потрясения, но все хотят кушать, а на рынке полно сообразительных молодых предпринимателей»
Евгений Чуранов
директор по маркетингу студии WebCanape
«Есть позитивные настроения на счет развития IT рынка в РФ, верим, что так и будет»
Влад Кармаков
CEO Siberian.pro
«Я думаю, что это только начало. Следует готовиться к худшему: замораживанию бóльшего количества проектов, увеличению коробочных решений и снижению активности рынка.
С другой стороны, если посмотреть историю нашей компании, мы всегда росли именно в кризисы. Так что, несмотря на трудности, мы продолжаем развиваться и повышать эффективность всех команд: работаем над оптимизацией издержек, фокусируемся на развитии текущих клиентов и привлечении новых. В любом случае, что бы ни ожидало нас в будущем, важно осознавать, понимать и оценивать контексты и возможные риски»Несмотря на специфические события в мире, большинство студий, которых мы опросили, растут количественно и качественно: кто-то, несмотря на трудности, сумел вырасти, кто-то остаться на плаву, а у кого-то просто не было времени на анализ ситуации из-за высокой загруженности проектами.
Мы со своей стороны уверены, что рынок Digital и IT не замрет, потребность в разработке и продвижении будет только расти. Работайте, планируйте, развивайтесь — все остальное исторический фон.
Благодарим студии Siberian.pro, WebCanape, Tamburin, IBRUSH, Осьминожку и Pyrobyte за участие в нашем опросе! Желаем им успехов 🙂
Приглашаем руководителей IT-компаний поделиться в специальной форме или комментариях о том, как ваша студия пережила прошлый год.
А чтобы не пропустить новые полезные материалы, подписывайтесь на наш блог.7 различных способов перебора массива в Java | Вэй Канг | Javarevisited
7 различных способов циклического обхода массива в Java | Вэй Канг | Ява повторно посетил | Medium Опубликовано в·
Чтение: 2 мин.·
13 мая 2021 г.Откройте для себя различные способы перебора массива.
Фото Pawel Czerwinski на UnsplashВ моей предыдущей статье я писал о различных способах перебора массива в цикле в JavaScript.
Автор Wei Kang
134 Подписчики
· Автор дляОднажды программист, навсегда программист
Еще от Wei Kang и Javarevisited
9000 3Wei Kang
in
Как увеличить версии для Проект Maven Build Java — Часть 1
Один из способов увеличения версий для проекта Java сборки Maven.
·чтение через 3 мин·6 августа 2021 г.в
10 основных принципов проектирования микросервисов и передовой опыт для опытных разработчиков
Проектирование микросервисов для вашей организации? Следуйте этим принципам проектирования, чтобы создать надежный и масштабируемый микросервис 9 От обнаружения служб к безопасности: 10 вопросов по решению проблем для проверки навыков работы с микросервисами разработчиков с опытом работы от 5 до 10 лет…
·13 мин чтения·27 мартаWei Kang
in
Бесплатная альтернатива Docker Desktop для macOS
Совместное использование одной из бесплатных альтернатив Docker Desktop для макОС.
·Чтение через 3 мин. · 2 февраля 2022 г.Просмотреть все от Wei Kang
Рекомендовано на Medium
Alexander Nguyen
в
Почему я постоянно терплю неудачу Didates Во время интервью Google…
Они не т встретиться с баром.
·4 минуты чтения·13 апреляJacob Bennett
in
Используйте Git как старший инженер это.
·4 мин чтения·15 ноября 2022 г.Списки
Истории, которые помогут вам расти как разработчику программного обеспечения
19 историй·48 сохранений
Лидерство
30 историй ·16 сохранений
Как бежать более осмысленно 1:1 Встречи
11 историй·23 сохранения
Истории, которые помогут вам повысить свой уровень на работе
19 историй·37 сохранений
Любовь Шарма
в
Схема проектирования системы: Полное руководство 9001 8
Разработка надежного, Масштабируемая и эффективная система может быть пугающей.
