Что значит поменять: Недопустимое название — Викисловарь

сменить — это… Что такое сменить?

Морфология: я сменю́, ты сме́нишь, он/она/оно сме́нит, мы сме́ним, вы сме́ните, они сме́нят, сме́нил, смени́ла, смени́ло, смени́ли, смени́вший, сменённый, смени́в

2. Если кто-либо сменил что-либо, то это означает, что этот человек произвел намеренную замену одного объекта другим.

Сменить бельё. | Сменить колесо, шину. | Сменить костюм. | Сменить дверной замок.

3. Если кто-либо сменил что-либо, то это означает, что этот человек перестал пользоваться чем-либо, взяв взамен другое.

Сменить фамилию, псевдоним. | Сменить квартиру.

 

изменение жизни, деятельности, поведения

4. Если кто-либо сменил что-либо, то это означает, что этот человек произвёл существенные изменения в своей жизни или деятельности.

Сменить гражданство. | Сменить место работы. | Сменить обстановку.

5. Если кто-либо сменил что-либо на что-либо, то это означает, что этот человек изменил стиль, способ, характер какого-либо движения, действия и т. п.

Сменить рысь на шаг. | Сменить ракурс, тактику. | Мне необходимо было сменить имидж.

6. Если кто-либо сменил тему разговора, то это означает, что этот человек увёл обсуждение чего-либо от неприятной, щекотливой темы.

7. Если кто-либо просит кого-либо сменить пластинку, то это означает, что этот человек предлагает кому-либо перестать настойчиво говорить о чём-либо, повторять что-либо.

8. Если кто-либо предлагает кому-либо сменить тон, то это означает, что этот человек советует другому человеку разговаривать более спокойно, не быть излишне эмоциональным, говорить более сдержанно.

9. Если кто-либо сменил гнев на милость, то это означает, что этот человек перестал сердиться на кого-либо.

 

10. Если кто-либо сменил кого-либо, то это означает, что имеющий власть человек отстранил другого человека от занимаемой им должности, заместив его кем-либо другим.

Сменить всё руководство.

11. Если кто-либо сменил кого-либо, то это означает, что этот человек временно принял на себя обязанности другого человека.

Смени меня завтра пораньше. | Побудь с ребёнком сегодня, смени бабушку.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое поменять

Это значит, что мы можем поменять направление, заставить услышать наши голоса, вписать себя в желаемое будущее.

Вот пример сайта, который можно посетить, если хотите поменять свою личность.

И этот подход должен быть сконцентрирован на идее о том, что нам нужно поменять экономику для плохих парней.

Но если подумать об этом сейчас и тем более в отношении человека, в контексте Хэллоуина, если родители, по сути, могут поменять генетический наряд ребёнка, не получим ли мы Франкенштейна 2,0?

Хоть мы и не можем поменять себе лицо в жизни, мы тоже можем развиваться.

Мы можем поменять систему счисления, количество цифр и записать его по-другому.

Мой совет вам: попробуйте поменять свой подход.

Давайте вместе посмотрим, как можно поменять ярлыки: с группы риска на подающих надежды!

Я потеряла счёт, сколько раз люди всех форм и размеров говорили мне, что это шоу изменило их жизнь, помогло поменять отношение к своим и чужим телам, бросило вызов их предвзятости.

А что, если партнёрам просто разрешалось бы поменять позу всего на секунду?

Так что возможно нашему настоящему грабителю пришлось поменять планы.

Она не выносит газ, а горячая вода смягчит боль и я смогу поменять позицию ребенка.

Я почти закончила готовить обед, а потом передумала и решила поменять две закуски.

Возможно ли поменять два билета на балкон на один в партер?

Он успел поменять наряд, и эта домашняя одежда совершенно не шла ему.

Я могу вернуться и поменять на подушку со встроенным подогревом.

Ты должна поменять мои пеленки, чтобы у меня не было сыпи.

Двухчасовой сон, невозможность поменять пелёнки и прополоскать уже мокрые.

Кто бы захотел поменять это на грязные пелёнки и бессонницу?

Не так уж и плохо, немного постирать, покормить, поменять белье.

Ты пыталась заставить их поменять документы о сделке. но документы уже зарегистрировали.

Чтобы что, поменять направление своей карьеры?

Если проблема не может быть решена, ты сможешь поменять семью.

Поменять объектив, загрузить карту памяти, настроить свет?

Потому что проверка на работе, случайное столкновение с местной полицией может поменять уклад вашей жизни навсегда.

После получения гражданства Азербайджана лицо может поменять свое имя и фамилию в общем порядке, предусмотренном законодательством Азербайджана.

Можно мне поменять это на джин с тоником?

Я сказал тебе поменять колпак у Висты Крузер.

Так что заставило тебя поменять работу?

Я пробовала перенастроить варп поле, поменять полярность обшивки…

Дом-фургон можно поменять на недвижимую жилую единицу и наоборот.

Личная карточка абонента — здесь вы можете поменять пароль для доступа к личному кабинету, а также просмотреть свои абонентские параметры.

Эти два пункта можно было бы поменять местами.

Ты расслабься и ляг на сидение, может быть, тебе станет легче. .. а я посмотрю, смогу ли я… поменять колесо.

Конечно, пока мы экзаменуем всех вручную, очень сложно поменять программу так, чтобы студенты могли пользоваться компьютерами во время обучения.

Они открыли ящик ключом, вскрыли замок, либо открутили винты, чтобы открыть отсек, позволяющий поменять карту памяти.

Попробуйте представить, что юный Цезарь мог бы совершить иначе, чем гласит история если бы кто-то подсказал ему, что его ждет, или если бы Линкольна вынудили бы поменять его планы визита в театр.

Увы, Люк собирается поменять Кена на Нексуса, робота, который способен работать на том же самом комбайне дольше, безопасней, в любую погоду, без перерывов на обед, без отпусков и больничных.

Как поменять масштаб в приложении Facebook для мобильных устройств?

Модульная структура этой вредоносной программы позволила с легкостью поменять протоколы системы управления «Укрэнерго» на те, которые используются в других странах Европы и в США.

Мы можем поменять соотношение опять, чтобы создать эту фигуру или эту.

Так как к 8 часам необходимо поменять всем пелёнки, у нянечки есть всего 30 минут, чтобы накормить 10-20 детей.

А потом, если не было специального приказа, то желания объединить свои усилия, чтобы поменять перегоревшие лампочки в подъезде, не возникало.

Вы всегда можете поменять цвета, наполнить алюминиевой краской, или же покрыть сверху чем угодно.

Чтобы добавить новый номер телефона в свой аккаунт или поменять номера.

Вы можете — вы можете выделить все, и вы можете поменять шрифт на Гельветику или что-то еще, это полноценная статья.

Мы собрались и решили поменять название клуба», — сказал 25-летний лидер клуба Егор Черналов, который был лично знаком с Ждановичем.

Почему бы нам не отполировать эту голову начисто потом засунуть тыкву под руку статуе и поменять табличку на Икабод Крейн?

Если при использовании Google Chrome на Mac с OS X El Capitan в VoiceOver отсутствует звук, попробуйте поменять браузер (например, на Safari).

Мы проникнуть в шатер, украсть ключи Дона То мы берем RV обратно в магазин и я могу поменять свой шланг радиатора для нашего.

Вы можете поменять только десять (10), двадцать (20), тридцать (30), сорок (40), пятьдесят (50), шестьдесят (60), семьдесят (70), восемьдесят (80), девяносто (90) долларов (евро) и дать сдачу долларами (евро)?

Эттингер вспоминает: «Руководство программой F-15 не хотело, чтобы в кабину садились чужаки и высказывали свои предложения поменять то одно, то другое».

Я хотел бы поменять иностранную валюту.

Мы бы хотели поменять комнату: эта очень шумная.

Смирится ли Кремль с политической реальностью ограниченных продаж летального оружия Украине, поняв при этом, что такие продажи не могут коренным образом поменять баланс сил на местах?

Нам надо начать реформировать экономику, поменять наших лидеров, стать более демократичными, быть более открытыми к переменам и к информации.

Лучше было бы поменять работу.

Вы не могли бы поменять это на банан, пожалуйста.

Одна из главных задач — уговорить отдельных держателей незначительного долга поменять его на акции.

Я думаю, это может поменять наше восприятие того, что мы считаем хорошей жизнью.

В местах с публичной сетью поменять эти настройки может только системный администратор.

Если американские спецслужбы оценивают роль России в прошлогодних выборах на основе документов РИСИ, им следует поменять свою позицию.

Безумец тот, кто хочет поменять определенность на неопределенность. Держитесь пожарников, Монтэг. Все остальное -мрачный хаос!

Мы можем поменять пул на Мисс Пакман в том углу.

Им надо поменять его на Ура!.

Я думаю, может нам стоит поменять местами второй и третий куплет.

Думаю, нам надо поменять Мариану и Дэвида. В результате, когда мы заканчиваем группировку для последней секции, мы получаем лучший перевернутый треугольник.

Что-нибудь поменять по вкусу мадам?

Нужно починить полы, поменять кухню…

Кроме того, я сказал им поменять весь пол на кухне.

Другие результаты

Как изменить адрес электронной почты для входа в аккаунт – Справочный центр Evernote

< Назад / Вперед >

Как изменить адрес электронной почты для входа в аккаунт

Evernote использует адрес электронной почты, а не имя пользователя, для идентификации вас как владельца аккаунта. При первой регистрации в Evernote вам будет предложено указать адрес электронной почты. Этот адрес вы будете использовать для авторизации в аккаунте и сможете изменить его в настройках аккаунта.

Изменение адреса электронной почты для входа в аккаунт

Чтобы изменить адрес электронной почты, сделайте следующее:

1. Перейдите на страницу «Сводная информация о безопасности» в настройках аккаунта.
2. Выберите Изменить адрес электронной почты под адресом, указанным в разделе «Адрес электронной почты»
3. Введите пароль, чтобы разрешить изменения, и задайте новый адрес электронной почты.
4. Для сохранения изменений и возвращения на страницу настроек аккаунта выберите Сменить адрес эл. почты. Письмо с подтверждением будет отправлено на новый адрес. Вы должны нажать на ссылку в письме для верификации нового адреса.

Заметки:

• Если вы получили сообщение о том, что адрес электронной почты уже используется, это означает, что у вас уже есть аккаунт Evernote. Подробнее >>
• Пользователи аккаунта Evernote Business, созданного до 15 сентября 2017 года: вы увидите два адреса электронной почты в настройках аккаунта. Один адрес предназначен для личного использования, а второй — для работы. Вы можете настроить оба адреса электронной почты на странице «Сводная информация о безопасности» в настройках аккаунта, но личный адрес электронной почты считается «основным» адресом, с помощью которого вы авторизуетесь в аккаунте.

LANGUAGES_SUPPORT LANGUAGES_INCLUDE=ms

Ключевые слова:

• вход в аккаунт
• изменить адрес электронной почты
• изменение адреса электронной почты
• изменить email
• настроить email
• настройка адреса эл. почты
• смена эл. адреса
• авторизация email
• обновить адрес электронной почты
• обновить адрес электронной почты

Информация об имени пользователя на аккаунте Uplay

В данной статье мы предоставляем полезную информацию об имени пользователя для аккаунта Ubisoft.

Есть ли какие-либо правила, которым необходимо следовать при создании имени пользователя Ubisoft?
Как изменить имя пользователя на сайте?
Как поменять имя пользователя в приложении Uplay PC?
В чем различие между прежним именем пользователя и отображаемым именем пользователя?
Какой длины может быть имя пользователя?
На что следует обратить внимание перед тем, как изменять имя пользователя?

Есть ли какие-либо правила, которым необходимо следовать при создании имени пользователя Ubisoft?
Существует несколько рекомендаций, на которые следует обращать внимание при выборе имени пользователя для аккаунта Ubisoft.
— Избегайте использование вашего настоящего имени или использования никнейма, который передавал бы личную информацию
— Не выбирайте никнейм, который может быть расценен другими пользователями как оскорбление.
Дополнительная информация доступна в Условиях использования сервисов Ubisoft.

Как изменить имя пользователя на сайте?
Имя пользователя может быть изменено один раз в течение 30 дней.

Для того, чтобы изменить отображаемое имя пользователя через сайт, войдите на страницу Управления учетной записью, используя данные аккаунта Uplay, а затем откройте вкладку Данные учетной записи. Нажмите на кнопку «Изменить», чтобы внести изменения в данные аккаунта.

У Вас будет возможность ввести новое имя пользователя в соответствующем поле. После ввода нового имени пользователя система выполнит быстрый поиск, а затем, если данный вариант будет доступен для использования, нажмите кнопку Сохранить.

Как поменять имя пользователя в приложении Uplay PC?

Имя пользователя может быть изменено один раз в течение 30 дней.

Для того, чтобы изменить имя пользователя через приложение Uplay PC, наведите мышкой на аватар, расположенный в правом верхнем углу приложения, после чего появится стрелка, нажмите на нее. В выпадающем меню выберите раздел «Данные учетной записи». Перейдя в раздел, у Вас будет возможность внести изменения в данные аккаунта.
 

В чем различие между прежним именем пользователя и отображаемым именем пользователя?

Первое введенное имя пользователя будет использовано как «Прежнее имя пользователя», которое изменить будет невозможно, и которое будет навсегда сохранено для Вашего аккаунта.

Прежнее имя пользователя – уникальный идентификатор, указанный в разделе данных вашей учетной записи. Для некоторых игр Ubisoft, вышедших до 14.10.2014, требуется прежнее имя.

Какой длины может быть имя пользователя?

Имя пользователя должно начинаться с буквы, может состоять от 3 до 15 символов и включать в себя буквы, цифры, нижнее подчеркивание (_), тире (-) и точки (. )

На что следует обратить внимание перед тем, как изменять имя пользователя?
Имя пользователя может быть изменено один раз в течение 30 дней.

Если Вы примите решение поменять имя пользователя, то пожалуйста, обратите внимание, что данное изменение не повлияет на игры, активированные на аккаунте, список друзей, однако, некоторые пользователи могут быть в смятении кто вы и почему вы были добавлены в список друзей. Поэтому обязательно продумайте свое решение перед внесением изменений!

Если у Вас остались вопросы после прочтения данной статьи или в случае, если Вы столкнулись с какими-либо затруднениями, пожалуйста, свяжитесь с нами, мы будем рады Вам помочь!

Как передать права на Telegram-канал: инструкция

Reface — застосунок від українського стартапу, який з’явився у App Store та Google Play Маркеті на початку 2020 року. У ньому користувач може додати своє обличчя у гіфку чи відео. Контентом із Reface ділилися на своїх сторінках зірки на кшталт Брітні Спірс, Ілона Маска й Олега Винника. Нещодавно команда залучила інвестиції від фонду Andreessen Horowitz.

У контентному відділі Reface працює 10 осіб. Head of Content Олександр Кучеров розповів Vector про те, як вони створюють віральний контент і підбирають фахівців, яка зірка так і не достукалася до Reface в Інстаграмі та чому відео з українського весілля популярніше за Шакіру.

Олександр Кучеров

Навіщо продуктовому стартапу окрема контент-команда

Специфіка Reface полягає в тому, що наш користувач взаємодіє з додатком саме через контент. Утім, до того, як я потрапив у Reface, усі ресурси компанії були зосереджені саме на технології та продукті. Контент жив сам по собі, хлопці казали: «Створити контент, який подобається людям, — це не rocket science».

Першочерговим завданням було створення крутої технології, адже без неї нічого не спрацювало би. Тепер, коли технологію вибудували, контент почав перетягувати на себе ковдру: його треба робити якісно у дуже великій кількості та регулярно оновлювати. Тому ми сформували окрему команду для його створення.

Зараз у контент-команді Reface близько 10 людей, які створюють відео, гіфки та картинки. Вони розподіляються на:

• контент безпосередньо у застосунку;
• контент для Facebook, Instagram та YouTube;
• рекламні креативи.

До цього я працював головою київського офісу Snapchat. Ми так само створювали контент — фільтри для обличчя (так звані lenses). Я відчув на собі всю цю історію: від самого зародження технології до її розвитку. І тому розумію, наскільки важливо розробляти контент під окремі регіони та постійно його оновлювати.

Не існує універсального контенту. Смаки людей в Азії, Північній Америці та Україні відрізняються.

Мінімум співбесід, максимум роботи

На початку зльоту Reface майже всім доводилося і створювати контент, і проводити співбесіди, і розробляти технології. Все робилося дещо хаотично. Не було чіткої картинки того, яким має бути контент-відділ та його зона відповідальності.

Поняття «чітка картинка» та «стартап» несумісні. Ти приходиш із певними ідеями та думками, як усе має бути влаштоване, а через кілька годин усе змінюється.

Я не є прихильником великої кількості співбесід, натомість люблю перевіряти людей у бойових умовах. Якщо чесно, на момент формування відділу нам просто потрібні були руки, які могли щось створювати. Тому я давав шанс майже усім охочим приєднатися до створення контенту Reface, щоби вони зрозуміли, наскільки їм це цікаво. Все ж таки у нас є певна специфіка роботи, яка не всім підходить.

За випробувальний термін ми розуміли, наскільки людина відповідає нашим вимогам і стилю мислення, наскільки вона впевнена у своєму прагненні розвиватися та рости з нами. Перш за все оцінювали soft skills. Це один із ключових критеріїв для всієї команди, а не лише контент-відділу. Якщо людина не співпадає з нашими цінностями та прагненням побудувати великий український стартап, ми з нею не зможемо працювати, які б круті hard skills у неї не були.

Уже потім, коли набрали людей, визначали, що вони роблять краще, в якій ніші кожна людина найефективніша. Зацікавлений у створенні YouTube-роликів? Будь ласка. Хочеш зануритися у рекламні креативи — будь ласка! Вмієш створювати короткі відеомеми? Вперед!

Сам собі керівник

Основна відмінність роботи у Snapchat та Reface — це рівень відповідальності. Навіть займаючи високу посаду в українському офісі Snap, я весь час відчував підтримку головного офісу. А Reface — це суто український продукт. Усі рішення та вся відповідальність за них лежить лише на нас.

П’ять років тому, коли Snapchat тільки зайшов в Україну, треба було запустити якісний продакшн нової AR-технології на рівні сотні масок (лінз) на місяць. Те, що відбувалося тоді та зараз у Reface, чимось дуже схоже: ти займаєшся всім — від збірки столів в офісі до розробки стратегії захоплення світу. Такий приємний стартапівський хаос.

Мене драйвить щось робити швидко. У нас буває так: ми щось вирішили під час короткої зустрічі та відразу це імплементуємо. Немає мільйонів погоджень із десятком інстанцій.

Звісно, досвід роботи у великій корпорації на кшталт Snapchat дозволяє уникнути багатьох помилок і прийти до правильних рішень набагато швидше.

Робота контент-відділу

За людиною закріплений певний регіон: Бразилія, Корея, Індія тощо. Потрібно знайти там найцікавіше, що могло би потрапити до нашого застосунку. Ми періодично робимо регіональні опитувальники, щоби знати про інтереси користувачів, бо інколи важко самостійно знайти локального героя. Також ми часто генеруємо ідеї розвитку застосунку на брейнштормах. Наприклад, одним із найпопулярніших було відео з Олегом Винником. Може, він і не потрапляє на перші місця чартів, але запуск відео із ним у Reface спричинив ажіотаж на пострадянському просторі.

Після дослідження людина безпосередньо створює контент, і вже тут з’являється специфіка. Наприклад, у YouTube-роликів має бути певний контекст, конфлікт, а не заміна одного обличчя на інше. Ось нещодавно робили відео Ілона Маска з обличчям голови «Роскосмосу» Дмитра Рогозіна.

У середньому протягом дня видаємо від 15 до 20 роликів. Контент у застосунку оновлюємо щодня. В середині листопада бібліотека Reface містила вже понад 1500 відео. Інколи не встигаю давати нові задачі, бо людина створила запланований обсяг контенту і каже: «Хочу ще». Це приємно.

Зараз намагаємося планувати розвиток застосунку на рік наперед. Та технологічний світ настільки швидко змінюється, що можемо спланувати одне, а через деякий час треба розвернутися в іншому напрямку — і ми це робимо. Такий динамічний підхід дозволяє нам триматися у топах App Store та Google Play Маркет.

Використовуємо два формати контент-планування:

• стратегічне — коли починаємо робити контент десь за місяць до події, наприклад, Нового Року чи Хелловіну;
• тижневе — коли робимо контент, який виходить щодня.

Таке планування дає нам поле для маневру, тому що зміни відбуваються досить часто. Наприклад, коли надсилають партнерський контент (офіційні колаборації з брендами чи зірками) або з’являється потужний інфопривід.

Після стрімкого зростання багато проблем у нас виникало саме з технічного боку. Наприклад, десь через перезавантаження серверів не могли запустити контент, а десь через збій системи пропало усе, що ми створили протягом тижня. Досить часто від backend-департаменту чули: «Зменшіть кількість користувачів!». Ти начебто весь час працював, щоби збільшувати аудиторію та обсяги контенту, а тобі кажуть, що потужностей серверів не вистачає. Та всі до цього нормально ставляться, розуміють, що у стартапах інколи таке буває.

Взаємодія всередині команди

Зараз Reface має горизонтальну структуру управління. Все робоче спілкування відбувається у внутрішніх чатах, де є всі співробітники. Тож якщо у когось виникає ідея щодо контенту, він просто кидає це в чат і каже: «Може, зробимо таке?». Із великою ймовірністю ми це запускаємо, бо розуміємо, що різноманітність контенту нам завжди на руку. Якщо потрібно залучити маркетинг- або PR-відділи, ми просто пишемо в чат, і хтось приходить на допомогу.

Ми доволі часто співпрацюємо і з технічними відділами нашої команди. Контент-департамент дуже активно взаємодіє із застосунком, тому ми відчуваємо всі болі користувачів і вносимо рекомендації щодо покращення продукту. Також research-відділ консультується з нами щодо розробки нових фіч, адже користувачі швидко звикають до певної технології та весь час хочуть чогось нового.

Одна із ключових метрик — це кількість контенту, який користувачі зберегли чи опублікували у соцмережах. Є і багато інших продуктових метрик — наприклад, кількість переходів по категоріям або кількість «ріфейсів» на одного користувача або середній час перебування у додатку.

Ефективність контенту у Facebook, Instagram та YouTube відстежує маркетинговий відділ. Аналізуючи показники, він оптимізує маркетингові кампанії, щоби залучити якнайбільше користувачів.

Співпраця із кіностудіями та поп-зірками

Ще за часів Doublicat (колишня назва Reface, — ред.) ми намагалися самостійно виходити на зірок і пропонувати їм співробітництво: ми розміщуємо їхній контент у застосунку, вони постять наше відео у себе на сторінці. Тоді усі досить скептично ставилися до цього: багато перемовин із зірками були безуспішними. Пізніше настав момент, коли наш застосунок технічно вдосконалився і почав набирати популярність.

Якщо зробити технологію довершеною на 90%, то вона не буде настільки якісною, щоби людині хотілося цим ділитися. Останні 10% — найважливіші.

Тому наша команда тривалий час намагалася вдосконалити технологію, щоби Face Swap виглядав реалістичнішим. Ми досягли цього на початку літа. Тоді й сталася технологічна революція Reface. Почався бурхливий ріст популярності застосунку на всіх платформах. І найголовніше — відомі люди самі почали до нас звертатися, писати на пошту та у соцмережах. Ми навіть сформували відділ, який відповідав за співробітництво із зірками та студіями.

Пам’ятаю, як на початку відстежували інлюенсерів із мільйонами підписників, які шерили наш контент. Наприклад, заходиш в Instagram зранку, а там: «Брітні Спірс намагається відправити повідомлення». І у сповіщеннях — тег на відео, яке вона запостила у себе. Зробили собі скрін і залишили на згадку.

Ми багато співпрацюємо з українськими зірками, майже нікому не відмовляємо. Це більше патріотична позиція, тому що за це ми гроші не отримуємо, і український ринок для нас уже маленький. Розуміємо, що карантин створив скрутне становище для артистів, і ми хоча би так їх підтримуємо.

Кілер-фічі — локалізація та UGC

Спочатку ми створювали контент, який знають в усьому світі. Але коли перейшли на регіональний формат, то побачили, що залучення користувачів збільшилося вдвічі-втричі, тому почали розвивати цей напрям.

Наприклад, в Україні та країнах СНД дуже популярні мемні відео. Ролики, де кажуть тост на весіллі чи танцює бабця, заходять набагато краще, ніж відео з Шакірою. В Індії популярним є контент з болівудських фільмів, у Бразилії — контент із місцевими ведучими. Причому це не якісь топ-моделі, а звичайні жінки та чоловіки похилого віку. У Німеччині люблять контент, де задіяні місцеві футболісти. Намагаємося вловлювати ці тенденції та збільшувати залучення користувачів у відповідних країнах.

Водночас ми розуміємо: яким би великим не був наш контент-відділ, ми не зможемо задовольнити всі смаки на світі. Тож наша мета — за допомогою залучених інвестицій побудувати соціальну платформу, на якій люди будуть самостійно створювати та споживати персоналізований контент.

Зараз ми тестуємо User Generated Content у застосунку. Користувачі створюють картинки або відео та надсилають нам на модерацію. Після чого кращі матеріали ми додаємо у Reface.

Ми намагаємося дуже відповідально ставитися до контенту в нашому застосунку, щоби нікого не образити чи дискредитувати. Тому зараз ми розробляємо багато автоматичних інструментів з розпізнавання неналежного контенту, а також формуємо відділ content review для ручної модерації.   

Что значит «поменять шило на мыло»

Согласно «Словарю фразеологизмов русского языка», сочетание «поменять шило на мыло» означает «произвести бесполезный недальновидный обмен». Однако, как показывают исследования, зачастую носители языка употребляют эту фразу в значении «выбирать из плохого худшее» или «делать обмен ненужной вещи на более подходящую». Такой полисемантизм возникает ввиду специфики языковых свойств фразеологизмов, ведь их смысл не выводится из суммы смыслов компонентов фразы. Как правило, истоки значения «крылатых выражений» следует искать в истории их происхождения.

Если рассмотреть по отдельности лексическое содержание слов «поменять», «шило» и мыло», все равно останется непонятным, для чего должна производиться замена данных предметов, и почему для свершения действия были отобраны именно эти объекты. То есть, что общего есть у шила и мыла, чтобы возникла сама мысль об их рокировке? Какие свойства сближают эти предметы, делают их смежными в той степени, чтобы замена одного на другой стала возможной? Из лексического значения языковых единиц этого никак не следует: шило – инструмент, представляющий собой толстую иглу с деревянной ручкой; мыло – особое вещество, применяемое в качестве средства гигиены. На первый взгляд общего у них ничего нет, во всяком случае, на взгляд современного человека. Следовательно, необходимо внять совету небезызвестного Козьмы Пруткова «зри в корень» и обратиться к истории происхождения выражения.

Наиболее распространенной считается версия, согласно которой фраза «поменять шило на мыло» пришла из обихода сапожников. В старину металлический наконечник инструмента изготавливался из железа, а потому быстро ржавел, и прокалывать им неподатливую кожу становилось очень сложно. Поэтому его натирали кусочком мыла, что позволяло значительно облегчить трудовой процесс. Оба предмета, следовательно, сапожнику были совершенно необходимы, и менять один на другой было нецелесообразно. Ведь без шила или без мыла, работать становилось невозможно. Отсюда и вытекает искомое лексическое значение современного фразеологизма.

Возникновение других смысловых вариантов объясняется наличием альтернативной версии этимологического значения идиомы, согласно которой оно восходит к диалектному выражению «поменять шило на свайку». Некоторые ученые считают, что первоначальный вид фразеологизма был именно таким. Свайкой когда-то называли толстый гвоздь или шип с большой головкой, который использовался для игры. Поэтому и значение у фразы было несколько иным: обмен необходимой в работе вещи на бесполезную безделушку. Однако позднее слово «свайка» ушло из обихода и на его место поместили «мыло», возможно, из-за возникновения рифмы «шило-мыло».

В настоящее время устойчивое сочетание «поменять шило на мыло» правильнее употреблять в значении, отраженном в словаре фразеологизмов. Поскольку замена данных предметов все же отражает не выбор, а бесполезную смену одного на другое. Это своего рода комментарий к какому-либо осуществленному действию с легким оттенком негативности: печали или скептицизма. В зависимости от контекста, степень отрицательной оценки может усиливаться. Также, благодаря текстовому окружению, фразеологизм может сближаться по смыслу с другими устойчивыми выражениями, частично вступая с ними в отношения синонимии. Например, бессмысленность совершенного действия выражают идиомы «что в лоб, что по лбу», «игра не стоит свеч», «овчинка выделки не стоит». Это близко по смыслу к выражению «менять шило на мыло», особенно в подобном контексте «…кто-нибудь из нас начинал прикидывать для себя какую-то новую возможность: и так и сяк, решал, стоит ли игра свеч, а не получится ли, что поменяет шило на мыло?»

Александр Эткинд: “Признать преступления Второй мировой – значит поменять свое представление о государстве” « Korydor

Цей матеріал вийшов завдяки меценатській підтримці Ірини Чернишової, яка зробила внесок на спільнокошті проекту Korydor.

Книгу профессора Эткинда «Кривое горе: Память о непогребенных» я стала искать на киевских книжных полках сразу после прочтения «Портретов в колючей раме» Вадима Делоне. Автобиографический беллетризованный тюремный дневник Делоне ведет свой рассказ от начала протеста 1968 года на Красной площади, где молодые люди с лозунгом «За нашу и вашу свободу» выходили на протест против введения советских войск в Чехословакию. Картины в “Портретах” перемешивались с письмами и новостями от крымских политических заключенных – Кольченко и Сенцова. Было очень ясное ощущение необходимости посмотреть на это с перспективы истории, в том числе и основных тем «Кривого Горя» и личной семейной истории, с которой и начинается книга Эткинда.

Александр Эткинд – британский и американский ученый, историк и литературовед, руководитель европейской исследовательской группы «Memory at war», автор работ по исторической памяти и внутренней колонизации. Мы встречаемся с Александром в Киеве, где он читает серию лекций и презентует свои книги, а их, как однажды заметил автор, у ученного должно быть не меньше двух, а лучше – трех.

 

Татьяна Безрук: Почему сегодня менее слышны историки и все громче – политики?

Александра Эткинд: Историки тоже слышны, по крайней мере, разговоры об истории слышны очень сильно. У меня создалось такое впечатление, особенно если следить за российскими дебатами (возможно, это относится и к украинским), что споры о прошлом достигают такой интенсивности, что затмевают всякое понимание настоящего. Как будто у политиков нет других способов обсуждать свои проблемы, кроме как вспоминать далекое прошлое. Прошлое используется как язык для обсуждения настоящего. Это странная тенденция и мне кажется, что я в книге «Кривое горе» объясняю, почему это происходит в посткатастрофических обществах. Хотелось бы, чтобы это как-то изменилось.

Т. Б.: Вы видите этот выход?

А. Э.: Если говорить об отношениях между Россией и Украиной, есть множество текущих проблем и трудностей, которые нужно обсуждать на языке права, или политики, или международных отношений, или экономики. Поэтому очень странно, когда министр иностранных дел России пишет статью, в которой стратегические проблемы российской внешней политики начинаются от Ивана Грозного, и так и доходят до этого министра иностранных дел. За этим стоит ультраконсервативная позиция, что современности нет, современность кажется чуждой. Современность – это чужая страна, а вот прошлое, даже архаическое прошлое – это свое.

Т. Б.: Вы говорите о том, что государство не может владеть памятью. Но посредством исторических институтов, или институтов памяти, оно все-таки пытается внедриться, повлиять на эти процессы. Есть ли в этом проблема?

А. Э.: Я вижу проблему в том, что государство не понимает своего места. Это всегда проблема, и это происходит в России постоянно, потому что государство исторически было чрезмерно большим. Но боюсь, что это происходит и в других странах, таких как Польша и Украина. О роли государства в экономике продолжают спорить. Но о роли государства в истории и культурной политике говорится гораздо меньше. Привлечение государства в эти дела ведет к недоверию граждан к государству.

Т. Б.: Является ли это частью авторитарного шлейфа или же это может быть и без авторитарных тенденций в политике государства?

А. Э.: Это не обязательно связано с авторитаризмом. В Польше, например, это связано скорее с национализмом. Я имею в виду простые вещи: совершенно нормально с точки зрения историка, вообще любого исследователя в социальных науках, спорить о каких-то фактах, моментах, есть разные взгляды, например, кто-то считает документ подделкой, а кто-то – нет. Эти споры продолжаются десятилетиями и столетиями, и хорошо. Все меняется, когда государство вмешивается в такого рода споры.

Т. Б.: Может ли низовая инициатива изменить или повлиять на это государственное влияние?

А. Э.: Когда народ говорит государству «Знай свое место»? Тогда речь идет о политике, о большой политике. Так произошло на Майдане, уже несколько раз. Если говорить о России, то пока такой инициативы не видно.

Т. Б.: Она возможна?

А. Э.: Да, возможна. Но что-то должно измениться в России и в мире, чтобы гражданское общество получило большую силу и возможности, чем есть у него сейчас. Пока мы этого не видим. Если мы говорим о теоретической возможности – конечно. Я верю, что это произойдет. Вопрос в том, когда.

Т. Б.: Ваша книга «Кривое горе» была написана в 2012 году. И в самом конце Вы говорите о невозможности повторения сценария ГУЛАГа в современной России. Изменилось ли Ваша позиция в связи с рядом событий последний двух лет?

А. Э.: Нет, не изменилась.

Т. Б.: И тенденций Вы не видите?

А. Э.: Тенденции мы видим разные. Историки и политологи могут спорить об этих тенденциях. Но несмотря на усиливающийся контроль государства над разными формами жизни, в культуре, в экономике, везде – до сталинизма еще очень далеко. Мы видим политическое насилие в России, но не видим массового насилия. Зато в России есть массовая коррупция, какой не было в советский период. Это огромные различия. «Путинизм» и “сталинизм” с моей точки зрения – две абсолютно разные системы.

Т. Б.: Вас не раздражает это сравнение? Если историка может что-то подобное раздражать.

А. Э.: Нет, не раздражает. Люди постоянно делают такие сравнения. Когда человек пытается понять А, он сравнивает это с Б, которое ему кажется более понятным. Прошлое более понятно, более известно, чем настоящее, поэтому настоящее и сравнивают с прошлым. Но, скорее всего, это иллюзия, потому что мы все живем в настоящем, а прошлое – всегда загадка.

Т. Б.: Каким вы видите музей советского прошлого? Будет ли он один глобальный, или же несколько отдельных в России, в Украине, в странах Западной Европы? И каким он может быть?

А. Э.: Скорее всего, их будет много, только мы не знаем, когда это все будет. Для многих советская эпоха еще продолжается, и музеев советской эпохи нет именно потому, что она еще не кончилась. Музеи, которые появились в балтийских странах –  Музеи оккупации – своеобразны. Эмоциональный фон, в котором создавались эти музеи, был интенсивный, но он остался непроработан. В этих музеях смешивается и глубокая враждебность к советской эпохе, и ностальгия по ней же. В Таллине особенно заметен этот двойной эффект.

Каким должен быть музей советской эпохи? В Москве, наверное, должен быть музей, который бы соответствовал по охвату и объему всему Советскому Союзу. От музея в Киеве этого не стоит ожидать. Вполне нормально, если бы здесь был музей Советской Украины. У такого музея была бы просветительская задача, но есть и другие функции. В своей книге “Кривое горе” я рассказываю об этих функциях, но там я, конечно, не говорю о будущем. Скорее всего, такие музеи будут создаваться в символически важных местах советской власти, там, где были министерства, тюрьмы, лагеря. С одной стороны, здесь важно показать, как это было, что происходило здесь, на этом месте. С другой стороны, важно показать, что больше здесь всего этого – пыток, обмана и многого другого – не происходит. Среди тех, кто приходит в такие места, некоторые помнят, как это было. Они убеждаются, что больше этого не будет. И если рассматривать эти две функции музея, то к первой функции мы готовы в какой-то степени, и публика, и историки, а вот ко второй функции – нет. Во многих из этих мест по-прежнему происходит то же самое, что и происходило; они заняты теми же ведомствами, пусть и не занимаются массовым террором.

Т. Б.: Не будет ли музей советской эпохи немного дальше 1991 года? В том числе из-за российской агрессии сегодня.

А. Э.: Да, это вполне логично, что в них будут постсоветские отделы. Следует только понимать, что для этого должно пройти немало времени. Постсоветская эпоха должна закончиться, ведь уже четверть века прошло. Начнется новая, и ей будет другое определение, у нас нет для нее названия. Допустим, в Украине она будет называться «эпоха свободной Украины», а в России – «эпоха богатства и благополучия» или «эпоха застоя и упадка». В любом случае, следующей эпохе найдутся какие-то определения.

Ведь слово «пост» очень обманчиво. Советская эпоха не называла себя «постцарской». Давайте представим, что было 25 лет спустя 1917 года. Смешно подумать, чтобы в 1942 году Советский Союз назвал бы себя «постцарским» или «постимперским». У новой империи – новое название. А после постсоветского времени должно быть название, которое действительно бы определило новую идентичность, потому что в постсоветскую эпоху новая идентичность не спешит появляться, и не только в России, но и в Украине. В странах возможна европейская идентичность, идея того, как они стали Европой, после того, как перестали быть советскими странами и стали европейскими.

Т. Б.: Может ли Россия отказаться от символа победы во Второй мировой войне?

А. Э.: А почему стоит от нее отказываться?

Т. Б.: Возможно, менее культивировать.

А. Э.: Победа является важным политическим символом и во Франции, Великобритании. Никто не отказывается от победы и конца Второй мировой войны. Это рубеж, после которого история действительно изменилась, история Европы и мира.

Т. Б.: Готова Россия разделить эту победу с другими странами?

А. Э.: Сейчас нет, не готова. Если смотреть в будущее, то куда же она денется. Но когда Путин говорит, преувеличивая цифры с каждым годом, то 27 миллионов павших, то другие цифры, я думаю, эти цифры включают в себя всех павших украинцев, всех павших узбеков. При этом возникает логическое противоречие, которое вообще характерно всему советскому устройству. Как разделить этот праздник с представителями Украины или с представителями Литвы? Это случится, в каком-то утопическом будущем, но наверняка случится.

Т. Б.: Насколько Украина и Россия сейчас далеки в памяти благодарности палачам?

А. Э.: Мы говорим о тех людях, чиновниках, следователях, офицерах, служащих НКВД, которые расстреливали, которые пытали, которые охраняли лагеря. Памятников им очень мало на самом деле, об этих людях не принято вспоминать вообще, ни хорошего, ни плохого о них не говорить. Но мы знаем примерно, что с кем стало, по крайней мере, с самыми видными. Некоторые из них покончили с собой, некоторые спились, а некоторые умерли в своей постели в глубокой старости, с орденами.

Т. Б.: «Кривое горе» в контексте Украины: когда горе не переживается, а происходит замещение дискурсов – советский меняется на националистический. Как скоро, и вообще это возможно, что общество проживет свое горе?

А. Э.: В каком-то смысле, я думаю, что Украина никогда его не проживет. Смысл не в том, чтобы горе проходило, смысл в том, чтобы оно получало культурные формы. Жить настоящим, но вместе с тем и помнить о прошлом.

Т. Б.: А когда есть два горя, которые проходили в один и тот же исторический промежуток – советский террор и Волынская трагедия. И когда об одних жертвах говорят и скорбят, а о других нет, потому что это неудобная история, она не вписывается в общий нарратив. Тогда ты не можешь сказать об этом, что это было, и ты не просишь прощения.

А. Э.: Я уверен, что когда-нибудь этот баланс восстановится, сегодня мы не видим этого баланса совсем. Это основано на ложном и примитивном понимании патриотизма и национализма. Украина не одна в этом деле, похожие процессы происходят в Польше. Признать те преступления, которые были совершены до, в период и после Второй мировой войны, очень прискорбно. Признать их – значит, что должно поменяться само представление государства о самом себе. На самом деле мне кажется, что Украине сейчас легче это сделать, чем Польше, потому что в постсоветском пространстве сравнительно легко заявить, что это совсем другое государство, нынешняя Украина. Современная Украина свободна и вольна принимать ту правду, потому что советская Украина – это было другое государство.

Т. Б.: Пострадала ли левая идея после советского террора?

А. Э.: Да, конечно, Советский Союз – это вообще трагедия, страшный провал, хотя и самое успешное осуществление этого проекта. Это трудное состояние, и тут будут работать поколения философов и политиков, чтобы как-то по-новому сформулировать левую идею. Очистить ее от советского праха невозможно, это значит продолжать лгать. Но как-то продолжить по-новому, поняв и признав провал – да, возможно и необходимо.

Т. Б.: Сейчас Вы работаете над новой книгой, которая связана с темой нефти и газа. Не могу не задать вопрос: Вы устали от символизма, вопросов идентичности, и решили говорить об экономике?

А. Э.: Это не мое дело говорить об экономике, это дело экономистов. Я считаю, что натуральные ресурсы – нефть и газ – это тоже часть культурной истории. Это радикальное представление о культуре, и оно мне интересно. Дело не в том, что я устал от символизма. Современная Россия очень зависима от нефти и газа, и это оказывает огромное влияние на нее. Не было бы этих ресурсов – злая воля была бы беспомощна. Все было бы совершенно иначе. И да, мне кажется, что нужно ответить на самый важный вопрос современной истории. Вот вы мне его не задали, а мне кажется, что это ключевой вопрос.

Т. Б.: Какой?

А. Э.: В чем разница между Россией и Украиной? Почему в России оказалось невозможно то, что случилось в Украине? Почему в Украине произошло то, что до сих пор не произошло в России? В чем разница? Где она, эта разница?

Т. Б.: Возможно, я слышала от Вас ответ на него. «Украина – это Россия без газа».

А. Э.: Да, без газа и нефти. Все равно, это ключевой и очень сложный вопрос. Можно перебирать разные ответы на него. В чем разница: в менталитете? Что тогда есть «менталитет», как это научно доказать, что в Украине есть менталитет А, а в России – менталитет Б. Если бы социальный ученый сделал открытие и сказал, что все дело, скажем, в организации семьи, в России она одна, а в Украине другая – это было бы большое открытие, но мы таких не знаем. В структуре государственного правления? Тоже грустный опыт, мы не очень-то и видим системных различий. Я верю в то, что в Украине пытаются создать эти различия, изменить существующие структуры. Но я тоже вижу, что их трудно изменить.

На политэкономическом уровне разница гигантская. Она есть и в цифрах, и на уровне чувств, переживаний, карьер людей, их богатств, возможностей, неравенства. Украина была придатком российской сырьевой экономики, получая ренту от этих потоков. Теперь украинское государство пытается освободиться от этих российских потоков. Отказ от ренты ведет не столько к бедности, сколько к недовольству олигархической элиты, которая на этой ренте поднялась и без нее не умеет. Значение этого освобождения недооценено, но оно огромно.

Определение изменения по Merriam-Webster

\ ˈChānj \

переходный глагол

1а : , чтобы изменить некоторые конкретные : никогда не удосужился изменить завещание б : , чтобы радикально изменить преобразование : не может изменить человеческую природу

c : , чтобы указать другую позицию, курс или направление для изменил свое место жительства с Огайо на Калифорнию.

2а : заменить на другой Давайте сменим тему

б : для переключения с одного переключателя на другой : всегда меняет сторону в споре

c : для обмена на эквивалентную сумму денег (например, меньшего номинала или в иностранной валюте) поменять 20-долларовую купюру

d : пройти модификацию листва изменение цвета

е : , чтобы надеть свежую одежду или накидку. смени кровать

непереходный глагол

1 : стать другим некоторые вещи никогда не меняются

2 : для преобразования, перехода или замены зима поменял на весну

3 : обмен, переключатель никому не понравилось его место, поэтому они поменяли друг с другом

4 : одевать разную одежду нужно несколько минут, чтобы переодеться к ужину

5 : для смены транспортного средства : перевод в автобусной поездке ему пришлось дважды менять 6 голоса : для перехода в нижний регистр : перерыв Его голос начал меняться, когда ему исполнилось 13 лет. сменить владельца

: переходить из владения одного владельца во владение другого деньги переходят из рук в руки много раз

1 : акт, процесс или результат изменения: например,

2а : денег мелких номиналов, полученных в обмен на эквивалентную сумму в более крупных номиналах.

б : денег возвращается, когда платеж превышает причитающуюся сумму кассир быстро вносит сдачу

c : монет, особенно малых номиналов карман сдачи

d : незначительная дополнительная сумма всего шесть минут и в игре осталось изменение

3 : свежий комплект одежды

6 : Порядок ударов в колокола в разменном звоне.

Что означает изменение?

изменение (существительное)

процесс становления другим.

В данный продукт вносятся изменения с целью его улучшения.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (существительное)

заменить, например сменная одежда

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от cambio, происхождения, от kamb-, от (s) amb-.Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменение (существительное)

деньги возвращаются, когда покупатель передает больше, чем точная цена товара.

Покупатель, который платит 10-фунтовой купюрой за товар u00A39, получает один фунт сдачи.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром.Используется в английском языке с 13 века.

изменение (существительное)

перемещение между транспортными средствами

Поездка на поезде из Бристоля в Ноттингем включает пересадку в Бирмингеме

Этимология: Via, от сменщика, сравните французского сменщика, из камбио, происхождения, из kamb-, из (s) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

change (существительное)

a change up pitch

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от kamb-, от (s) amb-.Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Стать чем-то другим.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Превратить что-то во что-то другое.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Заменить.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром.Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Для замены одежды.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века. ( s) amb-.Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Обменять.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанским камбиаром. Используется в английском языке с 13 века.

Что для вас значит изменение?

Для разных людей перемены означают разные вещи.Для Бена это означает рост. Рост, он говорит: «Я считаю, что если я не вырасту, я не изменился».

«Не сопротивляйся переменам». Сказал мне Бен

Это правда, что каждый день люди испытывают изменения, но сколько раз мы размышляли над этим опытом. В очередной раз я потерял дар речи в салоне, задав вопрос — что для вас значит изменение? На мгновение я остановился и снова задал себе тот же вопрос. Сцена могла показаться глупой, но она оказалась для меня одним из особых моментов на этой неделе.

Была суббота, 18 июня 2011 года, около 16:00; какой славный день. Я пошла в салон сделать прическу. Уже долгое время я придерживаюсь той же прически, простой еженедельной работы. Я всегда без особого энтузиазма использую технические и трудоемкие прически. По очень простым причинам; Во-первых, я никогда не хотел бы каждое утро пребывать в запутанном состоянии ума, особенно в очень ранние часы, изо всех сил пытаясь исправить (переделать) свои волосы, вместо того, чтобы делать что-то другое.Во-вторых, я считаю себя ленивым хранителем прически. Поэтому я всегда стараюсь укладывать волосы так, чтобы не напрягаться. За исключением особых случаев, и чаще всего я психологически подготовлен к вовлеченным в это занятиям.

Интересно, что на этот раз мой визит был противоположен обычному. Вся моя дискуссия в салоне была о примерке нового стиля. Стилист продолжал снова и снова задавать мне вопросы вроде: какой стиль ты предпочитаешь? Есть ли какой-нибудь стиль из каталога, который вы бы хотели примерить…? Как обычно, я обычно отвечаю нет.Тем не менее, споры продолжались между мной и стилистом… blablabla, в то время как он продолжал мыть шампунем, мыть волосы и т. Д.

Внезапно он задал мне вопрос: «Что для вас значит изменение?» ? У меня вздутие живота, несмотря на то, что я не ел. Изменять! Изменять? — повторил я. Вкратце, сказал я, я считаю, что изменение означает «отличаться».

Изменения, как мы видели, у разных людей различаются в зависимости от контекста обсуждения. Но как ученый, активист, личность… что для вас изменение означает в вашей личной, социальной, культурной, религиозной и / или профессиональной жизни? Урок, который я усвоил сегодня, заключался в ИЗМЕНЕНИИ с личного взгляда. Это сразу же дало мне быстрое представление о моей личной жизни и о том, как эти невидимые факторы иногда отражаются на глобальной сцене; особенно по вопросам социальной борьбы за перемены. В связи с этим я заметил, что социальное — это личное и порочное. Следовательно, результат социальных изменений — это отражение личного.

Я бы сказал, то небольшое время, которое я провел в салоне, заставило меня переосмыслить проблемы стереотипов и возможности выйти за пределы зоны (зон) комфорта.Используя в качестве примера себя и опыт салона, я смог углубить свои мысли, сравнив ситуацию с интенсивными программами информационно-пропагандистской работы и государственных реформ, которые проводились на протяжении многих лет по всему миру.

Итак, если в том же смысле, я не хотел покидать свои комфортные зоны прически; точно так же, как я предполагал, некоторые люди могут не захотеть принять перемены в своей жизни. Положительные изменения!

Так же, как я был убежден и наконец согласился надеть новый облик, я более чем тверд и очень уверен во всех усилиях (добровольных и недобровольных), направленных на построение более безопасного мира для всех. Я считаю, что изменения уже происходят. Спасибо

Я с нетерпением жду ваших отзывов о том, что для вас значит изменение.

Ziwoh

Правда об изменениях

Вы не можете оставаться таким, какой вы есть, и изменить его. Каждый живой организм должен измениться, чтобы расти. Это верно для отдельных людей, пар, команд, организаций или даже целых обществ. Но что отличает процесс роста от других процессов?

По сути, изменение означает отказ от старого и поощрение развития чего-то нового.Что-то станет другим. Мы не заканчиваем то, с чего начали. Конечный результат сильно отличается или полностью отличается от того, с чего мы начали.

Последствия перемен

У каждого из нас есть надежды и чаяния. Мы хотим быть счастливее, иметь лучшую работу или отношения, быть свободными от страха, иметь более приятные вещи. У всех нас есть повестка дня.

Однако учтите, что изменение также может означать, что наши цели могут измениться. Цели и стремления, которые у вас есть сейчас, принадлежат «вам», которым вы являетесь сейчас. Итак, если вы превратитесь в нового себя, этот новый человек может иметь другие стремления или цели.

Конечно, это означает, что если вы будете придерживаться тех же стремлений и целей, вы станете тем же человеком. А это означает отсутствие изменений, преобразований, расширения и роста.

Если вы честно хотите расти, вы должны быть готовы стать кем-то, у кого другие мысли, идеи, убеждения и опыт. Вы не можете оставаться таким, какой вы есть, и изменить его. Чтобы изменить то, как вы есть, вы должны стать другим существом.

Отказ от «себя»

Изменение означает готовность позволить старым идеям и убеждениям умереть. Вы не можете измениться и оставаться таким же.

Один из моих духовных учителей использует процесс изменения, который приводит к бабочке, чтобы проиллюстрировать понятие истинного и реального изменения. Следующее его мнение. Я думаю, это имеет смысл.

В росте бабочки есть несколько этапов. Одна из них — личинка, которая со временем развивается и становится бабочкой. Эта личинка (вы) маленькая, большая, желтая, черная, что угодно, говорит: «Я хочу расти», и в вашем уме расти означает стать более крупной, счастливой и яркой личинкой.

Вы не думаете: «Я буду чем-то совершенно другим». Вы не хотите быть чем-то совершенно другим. Вы хотите быть более крупной, красивой и любящей личинкой. Вам никогда не приходит в голову быть кем-то другим, кроме личинки. Идея бабочки никогда не приходит в голову.

Вот в чем проблема. Если личинка продолжает оставаться личинкой в ​​процессе роста, она будет чувствовать себя сжатой. Он становится больше, он растет, но что-то определенно не так. Он продолжает жаловаться, идет к терапевту.Терапевт помогает ему немного измениться здесь, немного там: «Нет, не ешьте эти кленовые листья. Они ухудшат ваше несварение желудка».

Пробует одного врача за другим. Он обращается к мануальному терапевту, чтобы выпрямить позвоночник. Он идет к массажистке, чтобы помочь ему расслабиться. Но личинке никогда не приходит в голову, что ей не станет лучше, пока она остается личинкой.

Так думают все. Никто не думает: «Я личинка, которая собирается стать кем-то другим, чем-то, о чем я сейчас совершенно не знаю, и я даже не могу думать или говорить, что это может быть.«Личинка может думать только о личинках. Личинка не думает о бабочках. Она видит бабочек вокруг и думает:« Какие интересные существа. Откуда они могли взяться? »

У вас есть свои предубеждения и убеждения об изменениях. Может быть, вы верите, что если вырастете, если вы изменитесь, вы станете более умным, у вас будет меньше проблем, и вы будете зарабатывать больше денег, а ваши живот не будет так сильно болеть Или, может быть, вы верите, что рост и изменения означают, что вы выйдете замуж, у вас будет двое детей и две кошки.И будет идеально, если у вас и у вашего мужа будет по собаке. Это оптимальный рост.

Итак, этот человек начинает работать над собой, и через некоторое время она начинает понимать, что наличие всех этих вещей может быть не тем, что на самом деле означает рост. Итак, она говорит: «Хорошо, одна кошка, а не две. Одна кошка, две собаки, муж и двое детей». И, конечно же, дом где-нибудь в деревне, два отпуска в год и постоянная любовь нескольких определенных людей.

Если она какое-то время поработает над собой, она, возможно, захочет отпустить двух собак.Если она серьезно занята изменением, она может в конечном итоге прийти к ощущению любви и безопасности внутри себя (сущности), рассматривая внешние «вкусности» как желательные, но не необходимые для ее удовлетворения.

Для вашей конкретной личинки изменение может означать принятие двух кошек и собаки, но не дома в деревне. Или вы можете обнаружить, что двух кошек и одной собаки не подойдут, и вы считаете, что для перемен вам нужно завести трех птиц. Это примеры того, как мы подходим к желанию перемен с фиксированными идеями в голове о том, что такое изменение.

Возможно, в детстве вы интересовались машинами. В конце концов, вы заканчиваете колледж со степенью инженера-механика и находите работу инженером. Может быть, проработав несколько лет инженером, вам нужно стать кем-то другим, чтобы расти. Может быть, лучше всего быть садовником.

Но вы говорите: «Нет, я должен расти и меняться, и в то же время быть инженером-механиком. Я не собираюсь отпускать ни одну из своих кошек. Я собираюсь продолжать работать инженером-механиком с мои две кошки и моя собака, и мой дом, и все остальное.В противном случае мне это неинтересно ».

Итак, мы видим, что наиболее элементарным, наиболее внешним требованием для роста является готовность отпустить то, что, по вашему мнению, должно произойти, что, по вашему мнению, должно быть, что, по вашему мнению, приведет к вы счастливы. Потому что, когда вы меняетесь, вы больше не тот человек, который думал, что вы знаете, во что превратитесь. Вы станете другим человеком.

То, что ест бабочка, отличается от того, что ест личинка. Потребности личинки не совпадают с потребностями бабочки.Может, личинке нужны два кота и собака, а бабочке — нет. Таким образом, существует потребность в отношении разрешения — позволять вещам возникать, трансформироваться — без предвидения того, как это должно происходить.

Вы можете направлять вещи только в соответствии с тем, как вы сейчас находитесь. Вы можете представить себе будущее только по уже известным вам чертежам. Но настоящие изменения означают, что план изменится. Единственное, что вы можете сделать, — это быть открытым и позволить вещам просто происходить, позволить бабочке появиться внутри вас из личинки и стать другим существом.

Вы можете удивиться, сказав: «О, все это время я думал, что мне нужно ползти быстрее. Я не знал, что можно летать». Можно летать, но если вы просто хотите остаться личинкой, вы можете научиться ползать немного быстрее. Можно даже научиться ползать боком. Но вам никогда не придет в голову, что вы умеете летать. Вы видите, как вещи летают, но не думайте о полете, потому что у вас нет крыльев.

Обычно конкретные вещи, которые вы хотите, и способы, которыми вы хотите испытать себя, определяются вашим представлением о себе.Независимо от того, что вы думаете об образе, который вы хотите для себя, или образа жизни, который вы хотите, в конечном итоге, если вы внимательно посмотрите на него, это то, что вы хотите определенных вещей, потому что они дадут вам определенные внутренние ощущения, чувства или восприятия.

«Внутренний» опыт

С точки зрения внутреннего опыта вам нужны определенные стимулы и внутренние ощущения. Вы можете подумать, что вам нужен дом, собака и кошка, определенная работа, чтобы вы могли чувствовать себя определенным образом — возможно, в безопасности, или комфортно, или удовлетворенным.Вам нужны внутренние переживания личинки — внутренняя стимуляция и уверенность, которые вы узнаете и которые считаете своего рода питанием.

Но чтобы позволить трансформацию, вы должны быть открыты для возможности того, что изменится даже то, что вы хотите с точки зрения внутренних стимулов и ощущений. Виды удовольствия, которые вы так ценили раньше, не обязательно будут иметь отношение к бабочке.

Вы могли не знать об этом бывает. Вы можете сказать: «Если я собираюсь измениться, я буду чувствовать любовь.Я буду чувствовать любовь и счастье ».

Но, может быть, любовь и счастье, которых вы хотите, — это не та любовь и счастье, которые чувствовала бы бабочка. Может быть, любовь и счастье бабочки полностью отличаются от ваших представлений о ней сейчас .

Итак, чтобы измениться, вы должны быть готовы изменить все в себе — от вашего представления о себе и мечтаний о том, чего вы хотите, вплоть до вещей, которые вы цените, и своих внутренних стимулов. В противном случае вы остановитесь растет.

И через некоторое время, после длительного процесса роста, вы обнаружите, что одни из самых глубоких и заветных внутренних ощущений, которые вы можете испытать, — это переживания себя, переживание вашей истинной личности.

Устранение барьеров

Самый важный шаг в разрешении процесса роста — это осознание того, что все может случиться. Вы не знаете, что это будет. Вы не знаете, что делать дальше. Если вы попытаетесь направить это каким-либо образом, вы просто остановите это.Вы можете только быть тем, кем являетесь сейчас, и позволить следующее. В конце концов, суть жизни — это загадка.

Когда вы переживаете изменения, не пытайтесь удержать опыт или определить, в каком направлении он пойдет. Вы просто полностью это переживаете, и все. Ваш разум открыт на все, что может случиться.

Конечно, это требует определенного доверия — веры в то, что есть такая вещь, как трансформация, что это будет хорошо, что это будет лучше всего. Любые предвзятые представления о том, как все будет происходить, будут действовать только как граница.То, как обстоят дела и как работает наша истинная природа, не может быть ограничено таким образом.

Это доверие не означает доверия кому-либо; это не доверяет никакой теории; это не доверяет никакому авторитету; это доверие реальности — доверие самому себе. И потребуется время, чтобы это доверие созрело и углубилось, потому что, когда у нас появляется больше опасений, которым мы склонны не доверять, мы склонны оставаться в своих стенах. Но чем больше вы освободитесь от страха, тем с большей готовностью вы отпустите эти стены.

Научиться доверять, принять позицию «позволять» — это центральное место в процессе развития и роста.Вы можете допустить любую возможность. Разрешение не имеет ограничений. Это величайшая свобода. Это свобода, которая не говорит, что хочет быть свободным от чего-либо. Это свобода, которая есть просто свобода, есть ли стена или нет.

[Источник, разрешение, Книга 1 Бриллиантового сердца, Элементы реального в человеке, А. Х. Алмаас, Даймонд Букс, Беркли, Калифорния, 1988]

Что означает изменение? изменить определение. Значение изменения. OnlineSlangDictionary.com

Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом .Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Это завершится моим выпуском файл MBOX, включая полные заголовки. Подробнее здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании.Подробнее здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Подробнее здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . Подробности моего разговора с Google Сотрудник, который тайно сообщил мне о штрафе, стартует в понедельник, 17 августа.Подробнее здесь. Google много лет лгал о наказании за этот сайт. Мой разговор с сотрудником Google, который рассказал мне о взыскании, начинает пропадать. 17 августа. Подробнее здесь.

• убить. т.е. измените вашу сущность с физической обратно на духовную. происхождение: эти городские улицы.

  Я собираюсь изменить тебя, если ты не оставишь меня в покое.

  Последний раз редактировалось 22 июня 1998 г.Отправлено kevan c. из Чикаго, штат Иллинойс, США 22 июня 1998 г.

существительное — бесчисленное множество

банкноты

Сленговые термины с одинаковым значением

Ничего не найдено.

Сленговые термины с одинаковыми корневыми словами

Прочие термины, относящиеся к «изменениям»:
	Определения включают: количество на 1–1 порядок ниже, чем ранее упомянутое количество.
	Определения включают: сленг для Bhangra (индийского танца, в котором руки поднимаются в воздухе вращающим движением).
	Определения включают: изменить то, что о чем-то говорят.
	Определения включают: изменить то, что о чем-то говорят.
	Определения включают: незначительную сумму денег.
	Определения включают: количество денег.
	Определения включают: то, что радикально меняет ситуацию.
	Определения включают: устройство кабельного соединителя с двумя штыревыми или двумя гнездовыми разъемами на нем, используемое для подключения несовпадающих кабелей.
	Определения включают: обманывать или надувать.

Пользуюсь	(2)
Больше не использовать	(0)
Слышал, но никогда не использовал	(1)
Никогда не слышал	(11)

Среднее число 12 голосов: 33% (Смотри самые пошлые слова.)

Наименее пошлый

Самый пошлый

Ваш голос: Нет (Чтобы проголосовать, нажмите на перец. Голосуйте как пошлый это слово — не то, что оно означает.)

JavaScript должен быть включен для голосования.

Наименее пошлый

Самый пошлый

Зарегистрированные пользователи могут добавлять себя на карту.Войдите, зарегистрируйтесь, войдите мгновенно через Facebook.

Чтобы добавить ссылку на этот термин на веб-странице или в блоге, вставьте следующее.

изменить

Чтобы добавить ссылку на этот термин в вики, например Википедии, вставьте следующее.

[http://onlineslangdictionary.com/meaning-definition-of/change изменить]

Некоторые вики используют другой формат для ссылок, поэтому обязательно проверьте документацию.

Что на самом деле означает быть готовым к изменениям?

Другой практикующий специалист по изменениям недавно поделился историей своего друга, который работает консультантом по вопросам здравоохранения. В недавнем проекте консультант помогал больнице переконфигурировать рабочие места медсестер.

Если вы какое-то время были в корпоративном мире, вы, вероятно, были получателем (жертвой?) Реконфигурации рабочей станции. Люди переезжают в офисы, переносят стены кабин, переносят оргтехнику.Обычно, когда это происходит, предполагается, что вы будете возиться в течение нескольких недель, находя новый путь к конференц-залам и принтеру, сначала повернув не туда, а потом исправляя, как только вы это поймете. Со временем вы привыкнете к новой настройке, и ваша процедура станет автоматической.

Когда медсестры слышат сигнал тревоги с «синим кодом», означающим, что у кого-то происходит остановка сердца, они должны как можно быстрее добраться до палаты пациента со спасательным оборудованием.Промедление в доли секунды — буквально разница между жизнью и смертью. В этой ситуации, если изменение рабочей станции означает шаг в неправильном направлении до того, как ваш мозг осознает это и исправит вас, имеет значение .

Недостаточно поменять рабочие места медсестер, показать им, где находится аварийная тележка, и ожидать, что они в конце концов преодолеют кривую обучения. На карту были поставлены жизни людей.

Чтобы быть по-настоящему готовыми к этому изменению, новый распорядок медсестер должен был быть автоматическим еще до того, как это изменение произошло.Как это удалось консультанту больницы?

В отдельном здании они создали смоделированную среду с точной новой компоновкой и дали медсестрам возможность практиковать процедуру синего кода снова и снова, пока она не укоренится. Большинство организаций не пошли бы на такие меры для, казалось бы, тривиального изменения. Но в этом случае имело значение, чтобы медсестры не упускали ни секунды после смены рабочего места.

Хотя для остальных из нас наши изменения могут не быть сценариями жизни и смерти, из этого примера мы можем убрать некоторые вопросы, чтобы задать себе:

• Какой уровень готовности к изменениям имеет значение?
• Когда вы щелкаете переключателем изменений, что вы ожидаете от людей, чтобы они могли делать надежно?
• Что будет, если они не полностью готовы (для них, для организации, для клиентов)?
• Как вы можете подготовить их к такому уровню готовности?

Это все вопросы, которые мы должны задать себе как практикующим изменениям, чтобы люди действительно были готовы к изменениям.

Готова ли ваша организация к переменам? Узнайте с помощью этой бесплатной оценки готовности к изменениям.

Первый шаг в вашей стратегии управления изменениями

Отправной точкой для каждого проекта управления изменениями должно быть четкое, убедительное определение изменения. Это верно независимо от того, является ли изменение бизнеса незначительным процедурным изменением или трансформационным изменением, затрагивающим всю организацию. Звучит так просто…. но об этом важном, первом шаге слишком часто забывают в суете реальных организационных изменений.

Представьте на мгновение, что вы собираетесь построить дом своей мечты с нуля. Сможет ли строительная бригада начать строительство без детального плана того, как будет выглядеть дом после завершения строительства? Никогда за миллион лет, верно? А теперь подумайте об одной из прошлых инициатив вашей организации по изменениям. Было ли общепринятое определение того, что меняется? Другими словами, имел ли каждый человек, затронутый изменением, четкое понимание того, какого поведения от него ожидать после того, как изменение вступило в силу? Наше предположение… возможно нет.

Риски

Одним из наиболее распространенных препятствий на пути к ускорению изменений является отсутствие общего понимания того, что это за изменение на самом деле. Слишком часто нас вызывают в клиентские проекты, где нет четкой и краткой картины будущего, что с самого начала ставит под угрозу весь проект. Это особый случай: «если вы не знаете, куда идете, как вы узнаете, когда доберетесь туда?»

В большинстве случаев мы видим команду проекта, которая поставила четкие цели в отношении графика, бюджета и даже, возможно,… технические цели. Виновниками субоптимизации обычно является отсутствие общепринятого определения бизнес-целей и человеческих задач. Эти человеческие цели — это поведение, которое вам нужно увидеть в будущем, если изменение будет успешно реализовано.

В этом и заключается проблема. Дело в том, что … ничего не изменится, если люди не изменят свое поведение . Если вы не можете изменить поведение, вы просто устанавливаете изменение, а не внедряете его. Для успешной реализации необходимо выполнить 5 показателей:

• Своевременно
• Бюджет
• Выполнение технических целей
• Достигнутые бизнес-цели
• Достигнутые цели человека

Запатентованная IMA методология управления изменениями, Accelerating Implementation Management (AIM) , обеспечивает повторяемый процесс и результаты, чтобы гарантировать, что каждая инициатива соответствует всем 5 из этих целей.Каждый элемент AIM определяет основной набор действий, которые способствуют реализации и окупаемости инвестиций. Хотя элементы не появляются в хронологическом порядке, вы не можете начать без четкого определения изменения. Итак, первое, что нужно сделать, — это убедиться, что вы тщательно определили изменение.

Как определить изменение

Чтобы правильно определить изменение, необходимо определить разрыв в поведении между текущим и будущим состояниями.Для этого необходимо задать четыре вопроса:

Что меняется?
Ответ на этот вопрос определяет, откуда вы движетесь (текущее состояние) и куда вы движетесь (будущее состояние). Самое главное, он отвечает на то, как будет выглядеть успех, когда вы его добьетесь.

Почему вы меняете?
Ответ на этот вопрос определяет бизнес-причину изменения.Первые вопросы, которые люди обычно задают, когда слышат об изменениях, — это: «Что мне от этого нужно?» (WIIFM) и «Что это изменение означает для меня в моей работе?» Эти вопросы не только для «передовой». Фактически, пока ваши спонсоры не получат ответов на эти вопросы в соответствии с их личной ситуацией, они не смогут эффективно выступать в качестве спонсоров!

Каковы последствия отказа от изменений?
Ответ на этот вопрос определяет с точки зрения бизнеса и человека недостатки или риски, связанные с отсутствием изменений.

Как будет измеряться успех?
Как будет отслеживаться и измеряться прогресс? В какие сроки будут приложены эти меры?

Рецепт успеха
Как узнать, правильно ли вы определили изменение? Вот контрольный список, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваше определение изменения будет эффективным.

• Существует четкое и убедительное экономическое обоснование для изменений, в котором рассматриваются, что, почему, последствия отсутствия изменений, WIIFM и как будет измеряться успех.
• Бизнес-модель была четко доведена до сведения всех, кого коснулось изменение.

  No related posts.