Как разработать: Как разработать стратегию развития компании?

Как разработать стратегию развития компании?

 

Я уважаю людей, которые точно знают, чего хотят. БÓльшая часть бед во всём мире происходит от того, что люди недостаточно точно понимают свои цели. Начиная возводить здание, они тратят на фундамент слишком мало усилий, чтобы могла выстоять башня.

И.В. Гёте

   Из этой статьи Вы узнаете не только  как разработать стратегию  развития, но и как добиться ее реализации, а так же сможете скачать пример стратеги с подробным планом действий. Так же в примере стратегии Вы увидите простой, но эффективный механизм контроля  принятых стратегических решений.

 

   Что такое стратегия развития бизнеса?

    Стратегия развития — это  способ перехода компании из текущего состояния в целевое. 

Чтобы разработать стратегию развития, необходимо определиться с целевым «Состоянием B» и понять текущее «Состояние A». Но еще желательно определить причину, по которой вы хотите изменить текущее положение в компании.

    Итак, первым шагом необходимо описать целевое «Состояние B».

     Допустим, Вашей компании нужна стратегия развития. Для этого нужно не только ответить на вопрос: «Какой должна стать компания на совершенно новом качественном уровне?», но и «Какой она должна стать по целевым показателям?».

 

    Первая составляющая (качественный уровень развития) — содержательная. Для развития любой компании, которая успешно работает на рынке много лет,  нужны новые идеи. Чаще всего, это связано с расширением продуктовой линейки или усилением существующей. 

    Вторая составляющая (количественный уровень развития) — описание нового целевого состояния (Стратегической цели) по необходимым показателям (оцифровка). Лучше всего, если стратегическая цель будет представлена в виде нескольких взаимосвязанных целей. В последствие так будет проще ставить задачи для всех сотрудников компании.

    Если Ваша компания предоставляет услуги и Ваш основной актив — люди, тогда перечень целевых показателей, которые нужно будет достигать в рамках реализации стратегии, должен включать, например: перечень услуг, включая новые (продуктовую линейку), численность ключевых специалистов, количество проектов в год, другие характерные показатели для Вашей компании, оборот, маржинальность, прибыль.

    ! Принципиально важно следующее: в стратегию развития нужно включить внедрение необходимых инструментов управления. Но именно тех, которые нужны на текущем этапе развития бизнеса (в точке «А»).

   Для этого нужно понимать, на каком этапе бизнес сейчас находится и какие точки роста для каждого этапа существуют.

Этапы развития бизнеса.

 

         Для каждого этапа развития характерны свои проблемы и точки роста. Поэтому стадию развития бизнеса крайне важно учитывать при разработке стратегии. Так, например, для бизнеса на этапе «почти система» не стоит браться за автоматизацию процессов, пока не внедрены базовые инструменты управления.

 

Характеристика этапа	Этапы развития бизнеса
	Стартап	Ручное управление	Почти система	Системная компания	Корпорация
Проблемы	— Нехватка денег; — Отсутствие уверенности; — Страх поражения	— Сотрудники неквалифицированные; — Денег не хватает; — Владелец на себе замыкает много задач	— Не удаётся нанять грамотных руководителей; — Сотрудники вырастают с нуля и уходят; — Растёт ФЗП, прибыль на 1 сотрудника падает	— Стало тяжело управлять компанией; — Уходит много сил; — Хочется продать	— Не удаётся нанять компетентных управленцев; — Владелец вмешивается в операционку; — Собственник замыкает управление финансами на себе
Точки роста	— Найти способ получения клиентов; — Научиться нанимать людей; — Создавать соглашение между совладельцами; — Обеспечить стартовым капиталом; — Научиться воодушевлять команду	— Делегирование; — Планирование и координация; — Дисциплина, управление работой подчинённых; — Основы управления финансами	— Внедрение статистик; — Распределение ответственности за фин. результат; — Еженедельный контроль; — Маркетинговая стратегия; — Управление финансами	— Разделить функции владельца и директора; — Координация совещаний; — Статистики; — Оперативно-тактическое планирование; — Управление финансами	— Выстроить систему быстрого ввода в должность ТОП-руководителей; — Передать систему финансовго планирования управляющим директорам; — Обеспечить высокую автоматизацию процессов

 

      Таким образом, на каждом этапе важно правильно сформировать стратегическую цель с учётом стадий развития бизнеса.

Цели стратегии должны быть: 

• совместимыми с миссией компании, этапом развития и её долгосрочными целями;
• сформулированы с учетом внутренних ресурсов компании, а также возможностей и угроз рынка;
• конкретными, четко расписанными во времени и измеримыми;
• реалистичными, и мы должны знать, как их достичь.

   

      Кто должен участвовать в разработке стратегии.

    Некоторые компании проводят обсуждение стратегических целей только в кругу собственников бизнеса и доводят информация до персонала компании в установленном порядке. Другие компании проводят стратегические сессии с привлечением сотрудников.

    Стратегическая сессия – это сложная многоуровневая встреча, которая длится около 2 часов. Таких сессий может быть по 1-2 в неделю. В стратегических сессиях могут участвовать руководители направлений производства и продаж, собственники и ключевые сотрудники одной или нескольких связанных одним бизнесом организаций, а так же привлеченные консультанты.

      В ходе встречи поэтапно разрабатываются цели компании на 1 и более лет, а так же стратегический план по их достижению. Во время мероприятия происходит формирование стратегического видения, выбор направлений развития и форм реализации поставленных целей.

      Одной сессии, как правило, не хватает для того чтобы составить и оформить на бумаге стратегию развития. Но, проведя даже 2-3 сессии по 2 часа в хорошем рабочем темпе, можно составить вполне достойную стратегию и общий план действий, из которого потом будет составлен детальный план для руководителей и сотрудников на год, квартал и месяц.

     Чтобы стратегические сессии были продуктивными и не превращались в «гадания на картах», нужно еще до проведения встречи подготовиться — проанализировать состояние внешней среды и внутреннее состояние компании. В идеале это должны сделать сами владельцы бизнеса, либо привлечь для этого специальные маркетинговые агентства или частных консультантов.

    Поэтому на практике разработку стратегии мы всегда начинаем с анализа. Давайте подробнее рассмотрим все этапы разработки стратегии развития.    

       Этапы разработки стратегии.

    1 Этап.

     Анализ факторов внешней среды.

   По сути, это анализ рынка и вообще всего, что находится за пределами компании. Любая компания в своей деятельности взаимодействует с внешней средой, пытается удовлетворить запросы рынка с помощью своих товаров и услуг.

Успех компании будет зависеть от того, насколько её товар или услуга соответствуют потребностям рынка.

   Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях.

      Приведу простой пример. Один из наших заказчиков занимается производством оборудования для пивоваренных заводов.   Так вот, он всегда следит за требованиями законодательства не только в отношении своего производства, но и в отношении производства напитков, и даже в отношении розничной торговли пенными напитками.   Если представить цепочку в этих сферах, то она будет выглядеть так:

      Производство оборудования —> Производство напитков —> Розничная продажа напитков.

   На бизнес по производству пивоваренного оборудования существенное влияние оказывает, например, ужесточение требований к площади и месту расположения розничных точек по продаже пенных напитков. Если  будет принят какой-то закон,  резко усложняющий розничную продажу, то он так или иначе отразиться на всей цепочке в этой сфере.

    Этот пример показывает, как важно быть в курсе внешних факторов, которые могут оказать влияние на объем продаж и уровень цен на продукты и услуги компании. 

    Давайте кратко перечислим внешние факторы, которые нужно проанализировать при разработке стратегии.

     

   Политические и правовые факторы:

— изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил;

— отношения между деловыми кругами и правительством;

— патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды;

   Некоторые из этих факторов воздействуют на все коммерческие организации, например, изменения в налоговом законодательстве. Другие – только на небольшое количество фирм, действующих на рынке. Третьи – существенны, прежде всего, для политических организаций. Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации.

    Другой пример: на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения в налоговой политике государства и т. п.

    Экономические факторы.

  Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, насколько доступен кредит, какое влияние оказывают курсы обмена валют, сколько придется заплатить налогов, и многие другие. На способность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные – могут обеспечить предпосылки для его роста. Поэтому, необходимо анализировать данные факторы и принимать решения, которые позволят бизнесу иметь  максимальную выгоду.

  Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.

Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации.

   Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов, организациям необходимо учитывать новые тенденции.

    Технологические факторы.

    Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного и социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать. Некоторые открытия могут создавать новые отрасли промышленности и закрывать старые.

    Хороший пример – изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков. А сейчас уже и диски мало кто покупает — музыку просто скачивают из интернета.

  Поэтому, при разработке стратеги на 3 — 5 лет обязательно проанализируйте — как может продвинуться технический прогресс в Вашей нише. 

  Анализ отрасли – это, прежде всего, анализ предложения. Он основывается на анализе количественных и качественных факторов производства. Необходимо при этом обратить пристальное внимание на конкурентов в формировании предложения.

   

 

 

Давайте подробнее рассмотрим этапы жизненного цикла отрасли.

Этапы жизненного цикла отрасли
Характеристика этапа	Внедрение	Рост	Зрелость	Упадок
	«Знаки вопроса»	«Звёзды»	«Дойные коровы»	«Собаки»
	— Создание рынка — Готовность идти на риск — Разработка технологии — Быстрое реагирование — Выработка рыночной позиции	— Завоевание лидерства на рынке — Создание системы распределения — Создание технологии — Организация процесса производства (оказания услуги) — Капиталовложения в будущую деятельность	— Капиталовложения с целью сокращения издержек — Повышение эффективности производства; — Сохранение доли на рынке; — Оптимизация ассортимента; — Повышение рентабельности; — Максимилизация вследствие этого приток денежных средств	— Управление капиталовложениями — Максимальный вывод денег для освоения новых рынков, товаров (услуг)

 

   Мы с заказчиками всегда прямо в стратегию вставляем таблицу с анализом конкурентов. Мы сравниваем уникальное торговое предложение (УТП), оферы, оформление сайта по 5 критериям, делаем тестовое обращение. Оцениваем скорость и качество обработки нашего запроса. 

     В 100% случаев анализ конкурентов дает новые идеи, как улучшить свой бизнес и стать лучше в глазах клиентов. 

   2 Этап.

   Анализ внутренних факторов.

  Анализ внутренней среды — это изучение структуры предприятия. Анализ проводится по основным критериям.

   Критерии для анализа внутренней среды предприятия:

• Организация (квалификация сотрудников, нацеленность на результат, взаимодействие отделов предприятия),
• Производство (качество рабочего оборудования, качество выпускаемой продукции, себестоимость товара или услуги),
• Финансы (прибыль, издержки, скорость оборота денежных средств, стабильность),
• Инновации (частота внедрения инноваций, степень новизны, срок окупаемости вложенных средств),
• Маркетинг (эффективность рекламы, известность марки, отклик потребителей, ассортимент, уровень цен, дополнительные услуги, обслуживание клиентов).

     По сути, анализ внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Обладая полной информацией, руководитель компании способен на успешные управленческие решения.

   Отсюда можно сделать вывод, что между внешней и внутренней средой предприятия существует тесная взаимосвязь.  Внешние факторы предприятия, безусловно, оказывают влияние на внутреннюю структуру и на все предприятие в целом. Только проведя анализ и внешней и внутренней среды предприятия, хорошо изучив все факторы и учтя все нюансы, можно выработать правильную конкурентоспособную стратегию с наименьшими рисками.

 

    3 Этап.

    Стратегический анализ.

   Основной задачей на данном этапе является определить сильные и слабые стороны компании, оценить возможности и угрозы. Для этого используем SWOT анализ.

   SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

   Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон товара или услуги. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами:

• те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны Вашего продукта.
• параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны Вашего продукта.

    Сильные стороны (S= Strengths)- такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.

    Слабые стороны (W=Weaknesses) или недостатки товара или услуги — такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

   Вторым шагом SWOT анализа является определение возможностей и угроз для роста бизнеса в будущем. Для этого проводится анализ внешних факторов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на продажи компании, вероятность возникновения.

   Возможности компании (O=Opportunities) – факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или нарастить прибыль.

   Угрозы компании (T=Threats) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли компании в будущем.

  Таблица SWOT анализа помогает структурировать всю полученную информацию. Таблица состоит из четырех квадрантов, в квадрантах последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Все найденные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности (от самого важного к наименее важному). Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании.

Запишите все элементы в таблицу SWOT анализа:

 

 

На основе ресурсов (внутренний)
Strength (сильные стороны) то, что мы делаем хорошо то, что мы делаем, а конкуренты – нет главные успехи	Weak (слабые стороны) — то, что мы делаем плохо (нужно исправить или усовершенствовать) то, чего мы не делаем, хотя следовало бы главные неудачи
На основе положения организации (внешний)
Opportunities (возможности) — события или изменения во внешней среде, которыми можно воспользоваться — то, что в будущем скорее всего пойдет хорошо	Treats (угрозы) события или изменения во внешней среде, от которых нужно защититься то, что скорее всего, в будущем пойдет плохо

 

  4 Этап.

   Формулирование стратегии.

   Наконец то мы добрались!  Долго запрягали, зато теперь быстро поедем!

    После завершения анализа внешней и внутренней среды предприятия, SWOT анализа, следует найти баланс между всеми факторами, чтобы конкурентные преимущества организации, ее сильные стороны были направлены на реализацию возможностей и устранение угроз внешней среды, а также слабых сторон организации.

   Для этого формируется стратегическое направление развития, устанавливается ЦЕЛЬ или несколько целей. Стратегия развития компании должна отвечать на 4 главные вопроса. Это прямо «мясо», самая суть стратегии:

1. С ЧЕМ идем? Это — «локомотивная» продуктовая линейка компании. Какую ценность мы даем клиентам?
2. К КОМУ идем? Это — отрасли, сегменты и ниши, вплоть до отдельных целевых Заказчиков. Чего они хотят, что ценят, чего боятся и о чем мечтают?
3. Когда идем? Это — периоды времени. Например, «сегодня» — ближайший год — 2020, «завтра» — начиная с середины 2021 и «послезавтра» — после 2021. Чтобы, как минимум, не предлагать рынку товары и услуги, которые еще не востребованы.
4. КАК идем? Это — План Активных Конкретных Действий реализации стратегии — тактика. Как мы донесем свое предложение клиентам, как будем с ними взаимодействовать?

     Ответы на эти вопросы помогут Вам разработать плат тактических действий для достижения стратегических целей.

    Пример тактических действий:

Стратегическая цель: увеличить обороты компании к 2023 году на 230% с выходом на новые рынки.

Персонал: Структурировать работу сотрудников – прописать должностные обязанности и бизнес-процессы. Повысить компетентность персонала в части общения с клиентами. Установление отношений, налаживание работы с клиниками. Для этого отправить на обучение. Разработать систему мотивации для сотрудников, чтобы вовлечь в процесс увеличения дохода. Внедрить систему наставничества для руководителя отдела продаж.

Маркетинг:   Разработать программу по развитию сайта. Запустить рекламные компании по его продвижению. Разработать программы по увеличению доли рынка, изучению потребностей клиентов, качеству оказываемых услуг \ производимых товаров. Продумать дополнительные возможности удовлетворения потребностей клиентов независимо от его местонахождения. Разработать мероприятия по повышению имиджа компании Разработать мероприятия по работе с постоянными и особо важными клиентами. Продумать варианты снижения цены товаров \ услуг (договорные условия).

Организация продаж:   Продумать программу сервисного обслуживания. Разработать регламент (воронку) продаж. Внедрить CRM.

Логистика:   Уменьшить затраты, проработать варианты поставщиков транспортных услуг.

Финансы и учет: Внедрить управленческий учёт на еженедельной основе; Составить Финансовые цели и план продаж до 2023г. Формировать целевые фонды на развитие, на выплаты учредителю, мотивационные фонды. Внедрить графики ключевых статистик компании ввести на еженедельный контроль.

 

  5 Этап.

 Контроль сроков реализации стратегии.

   Этот этап завершающий, но самый важный. Теперь Вам, владельцу компании, необходимо добиваться реализации планов от Ваших сотрудников. Для этого разрабатываются графики действий по каждому подразделению с максимальной детализацией каждого этапа. Устанавливаются сроки реализации, назначаются ответственные лица и вводится еженедельный контроль исполнения.

 

   Если Вы всерьез хотите заняться стратегией развития и Вам нужна практическая помощь, то можете обратиться к нам. Мы поможем Вам составить план развития и предоставим полный набор нужных инструментов для реализации плана — узнайте подробнее здесь. 

 

С уважением, Елена Масалова — основатель консалтингового агентства «Цифровое управление».

 

Как разработать и запустить свой практический онлайн-курс — Образование на vc.ru

Статья задумана для тех, кто хочет сделать свой первый онлайн-курс, но не знает, с чего начать.

1288 просмотров

Я хочу показать, что создание и запуск своего онлайн-курса — это понятный и не сложный процесс, который требует только определённой экспертизы в теме, которой учим и общей эрудиции на уровне выпускника вуза с опытом работы несколько лет.

Также я надеюсь, что для нашей и других, начинающих школ, статья может стать основой для создания уверенной методики работы.

Disclaimer

Я предлагаю вам такую стратегию:

1. научитесь делать какое-то дело хорошо
2. научитесь обучать этому делу
   
3. научитесь делать бизнес на обучении этому делу
   

Попытка заскочить на следующий уровень, минуя предыдущий — приводит в том числе к эффекту инфоцыганщины.

1. Выбор темы курса

Выберите тему, которая вас волнует, в которой вы разбираетесь и хотите поделиться своей экспертизой.

Принцип. В созидании лучше делать / начинать с того, что вызывает у вас наибольший (и устойчивый) эмоциональный отклик

Я рекомендую всегда сначала отталкиваться от интересов и увлечений автора курса, потому что сразу совместить интерес автора с конъюнктурой рынка сложно и не нужно — это часто убивает мотивацию автора.

Сделайте первый курс чисто для себя, а не на заказ, для рынка. Это не значит, что он автоматически будет неуспешным.

В мире людей много, а благодаря интернету и английскому вы практически всегда можете найти группу таких же фриков, как и вы 🙂

В целом важно понимать, что чем уже аудитория курса, тем проще до неё добраться. Дальше уже можно расширять аудиторию (см. Повторные пилоты).

Примеры тем:

• Французский луковый суп
• Проектирование хранилищ данных
• Управленческий учёт
• Радость в семье
• Медитация
• Стрельба из лука

2. Границы курса

Определите границы деятельности, которой хотите учить

Принцип. Основное содержание эффективного учебного курса — это деятельность участников

Для практического обучения неочевидное заключается в том, что порядок курса должен строиться от порядка целевой деятельности, а не от того, в каком порядке кажется удобным рассказывать про тему.

Изучите целевую деятельность, которой вы хотите научить, разбейте её на участки — шаги и оцените, можно ли эти участки повторить в том же порядке в учебном курсе. Во многих случаях это возможно.

Постройте план шагов, под которые сделаете задания и упражнения. План должен включать от 3 до 9 шагов.

Пример плана шагов:

1. Купите ингредиенты для салата (этот шаг возможно лучше дать заданием до курса)
2. Подготовьте кухню и инструменты
3. Помойте и почистите овощи
4. Смешайте ингредиенты салата
5. Добавьте соусы / заправки
6. Перемешайте салат
7. Попробуйте и оцените салат

Выберите, какую большую учебную задачу / кейс / проект в целом будут решать участники курса:

1. ту, которую они выберут сами
2. ту, которую предложите вы
3. смесь из задач на разные темы

Чаще всего хорошо работают варианты 1 или 2, иногда лучше работает вариант 3.

Примеры большой задачи/кейса/проекта:

• Готовка салата «Нисуаз»
• Создание вашего эффективного резюме (профессию выбирает сам участник)
• Разработка ТЗ на мобильное приложение «Гугл.Доставка»
• Выбор вуза для поступления вместе с ребёнком
• Проектирование вашего загородного дома
• Делаем стрижку бобриком

3. Упражнения/задания

Для каждого шага / задачи курса придумайте 1-2 упражнения/задания, чтобы оно занимало не более 20 минут. (Если времени не хватит — ведущий на месте добавит ещё, но важно держать темп и не растекаться по времени).

Лучше, если у вас получится придумать парные-командные упражнения, рассчитанные на 2-4 человек. Но если не получается, можете остановиться на индивидуальных.

Примеры заданий:

• Помойте голову клиента
• Нарисуйте контекстную диаграмму системы
• Помойте и почистите ингредиенты для салата
• Опишите своё состояние
• Постойте в планке, пока не устанете
• Выберите конструкционный вариант дома, используя наши рекомендации

4. Инструктаж

Принцип. Чем дольше рассказываете, тем хуже запоминают, тем меньше пользы

Принцип. Всегда лучше как минимум показывать, а не только рассказывать

Для каждого шага / задачи курса оцените время, которое нужно для вводных объяснений/инструктажа, чтобы участник в принципе мог выполнить задание.

Я настоятельно рекомендую для каждого задания инструктаж с демонстрацией примеров укладывать в 10-15 минут. Если у вас не получается, то это говорит, что необходимо разделить задания на более короткие.

5. Обратная связь

Принцип. Человек учится тем быстрее, чем быстрее получает обратную связь.

Поэтому по возможности предпочитайте практику И обратную связь на занятиях, а не через домашние задания и последующий разбор.

Для каждого задания оцените и заложите время на разбор и обратную связь. Обычно это время похоже на время выполнения самого задания (но тем больше, чем больше учебная группа).

Типовой рекомендуемый цикл одного задания

1. Инструктаж — 5-15 минут
2. Практика в командах или индивидуально — 5-20 минут
3. Разбор / обратная связь — 10-25 минут

Итого цикл может занимать от 20 минут до часа (чаще ближе к часу).

6. Общая структура курса

Соберите в таблице общую структуру курса, обычно она такая:

• Знакомство
• Правила
• Обзор курса / процесса / большой задачи
• Модуль / Тема / Задача 1
• — Инструктаж
• — Практика
• – Разбор / Обратная связь на результаты практики
• Модуль / Тема / Задача 2
• – Инструктаж
• – Практика
• – Разбор / Обратная связь на результаты практики
• Перерыв
• Модуль / Тема / Задача 3
• – Инструктаж
• – Практика
• – Разбор / Обратная связь на результаты практики
• Модуль / Тема / Задача 4
• – Инструктаж
• – Практика
• – Разбор / Обратная связь на результаты практики
• …
• Завершение, подведение итогов
• Обратная связь на курс
• Выдача свидетельства

7. Тайминг курса

Дополните структуру курса временем на каждый блок / мероприятие.

Не забывайте про перерывы каждые 45 минут — полтора часа — после 1-2 больших задач или 2-3 небольших.

Помните, что при оценке времени курса вы будете излишне оптимистичны и реальное время при прогоне может превышать расчётное на 50-100%. Это совершенно нормально, на оптимизацию времени нужно будет потратить усилия потом, когда будет понятно, на чём оно теряется и насколько объективно (тупняк или что-то полезное).

Важно! Найдите способ вместить пилотный курс в 4-8 часов

(Потом сможете увеличить до нескольких раз)

Помните принцип быстрой обратной связи для обучения. Когда вы делаете учебный курс, вы тоже учитесь — делать его. Поэтому чем короче цикл проведения курса и анализа результатов, тем быстрее вы можете сделать что-то хорошее.

8. Название курса

Выберите рабочее название для пилота

Принцип. Слова имеют значение и влияют на восприятие, отношение, интерпретацию и поведение

Например, я всячески избегаю в риторике про практическое прагматическое обучение слова «слушатель» и «лектор», т. к. это автоматически полусознательно настраивает заказчиков, клиентов и участников на то, что основное содержание курса — это рассказ ведущего, а задача участников — слушать, понимать, запоминать и задавать вопросы. Как вы понимаете, это совсем не так 🙂

Неверные ожидания участников относительно формата могут привести к тому, что они окажутся не готовы к работе на курсе в нужном вам формате.

Обычно стоит в названии пилота напрямую отражать то, что хочет научиться делать человек, как во фразе «я хочу уметь <делать что-то>».

Примеры рабочих названий:

• Как писать ТЗ на софт
• Как танцевать, не чувствуя ног и усталости
  
• Как вести полезный личный дневник
  
• Как запустить свой блог в инстаграме
  
• Как купить первую машину
  
• Как построить свой дом
  

9. Пилоты

Будьте готовы к тому, что для доработки курса до уровня, который устраивает и клиентов и вас, может потребоваться от 3-х до 5 прогонов — это нормально.

Первые прогоны я называю пилотами, обычно 1-2 пилоты проводятся закрыто, для знакомых, по приглашению и бесплатно/за символическую плату.

Последующие пилоты проводят открыто, за небольшие деньги (обычно в 2-4 раза меньше полной цены) для ограниченного круга лояльных клиентов, постепенно увеличивая в группе долю новых клиентов и стоимость участия в курсе, корректируя название курса на более точное, привлекательное и правильное для более широкой аудитории.

Также может быть полезно и правильно увеличивать длительность курса, если вы увидите, что есть устойчивый спрос на него и на увеличение практики в курсе со стороны клиентов — с 4-8 часов до 12, 16, 24, 32 и даже 48.

10. Расписание курса

Если вы проводите курс в онлайне, то минимальная длительность занятия — полчаса (реалистично — час), а максимальная — 4 часа с перерывами каждый час. Делать занятие на весь день можно, но только тогда, когда вы набрались существенного опыта проведения или у участников нет другого варианта.

Принцип. Регулярное размеренное обучение лучше большого интенсива

Какие форматы расписания можно порекомендовать для пилота:

• 2-3 дня подряд по 2 часа с утра или вечера — например, вторник-среда-четверг.
• 2-3 дня по 2 часа с утра или вечером с перерывом в 1 день — вторник-четверг или понедельник-среда-пятница
• 1 занятие на 3-4 часа в выходной день с утра (10-11-12 часов)
• 2 занятия в выходные по 3-4 часа с утра

Выходные предпочтительнее тем, что люди обычно приходят отдохнувшие и сфокусированные, но часто в рабочие дни собрать людей проще.

Конкретный график для пилота не очень критичен, выбирайте время, которое в целом подходит вам и образу жизни ваших знакомых.

Очень полезно начинать занятия в одно и то же время, чтобы не создавать путаницы для участников и вас.

11. Сбор первой группы

Для первого пилота обычно желательно собрать 4-8 человек.

Если вы соберёте только 3-х, то есть риск, что кто-то не дойдет и отвалится и в целом прогон будет не очень показательным в смысле проверки реального времени.

Подготовьте краткое предложение для участников пилота, которое вы сможете разослать по знакомым.

Уточните формат занятий, чтобы люди были готовы именно работать, а не просто слушать, гуляя по парку.

Само собой, предложение обычно имеет смысл отправлять не всей 1 тысяче ваших контактов, а избранным 10-20 людям, которым, как вам кажется из ваших знаний про них, может быть интересна тема курса.

12. Проведение пилота

Не стоит весь инструктаж готовить целиком до пилота — лучше это делать постепенно, перед каждым занятием.

Так вы избежите возможности вывалить на бумагу / слайды / людей кучу информации.

Обязательно записывайте занятия, чтобы была возможность пересмотреть и предметно проанализировать какой-нибудь неудачный фрагмент занятия.

По ходу прогона записывайте, сколько времени на самом деле заняло каждое занятие, потом анализируйте причины и придумывайте, что с этим делать.

13. Анализ результатов пилота

Если участник отвалился в ходе пилота, узнайте причину и запишите её для последующего анализа статистики.

Ключевой вопрос анкеты, интегральная оценка:

Оцените полезность и эффективность курса для вас по 10-балльной шкале

14. Оценка результативности курса

Как понять, что участники достигли своих целей?

Для этого можно делать анкетирование + интервью на входе, а также контрольные мероприятия ПОСЛЕ курса. т.к. целей они чаще достигают не в ходе курса, а за его пределами.

Например, если курс учит профессии и предполагает дальнейшее трудоустройство, можно перезвонить через 3-6 месяцев и узнать, удалось ли выпускнику найти работу.

15. Инструменты пилота и масштабирование

Для проведения онлайн-пилотов вам может хватить:

Применение любых других инструментов масштабирования продаж, работы с клиентами и обучения я настоятельно рекомендую отложить до момента Product/Market Fit — когда вы довольны качеством продукта, его ценой/оборотом и нашли работающие эффективные и масштабируемые каналы привлечения.

НЕ стоит сразу готовить контент (инструктаж, задания) в LMS типа Moodle, GetCourse, iSpring, CoreApp и т.д., если он у вас не устоялся и вы не довольны качеством курса и объёмом спроса настолько, чтобы пытаться перейти на бесконтактное обучение.

Если вам ближайшие полгода не светит собирать на курс больше 40 человек в месяц (а обучить 40 человек эффективно, без потери качества, можно, например, через 3 параллельных-последовательных независимых потока групп по 12-13 человек), то класть контент в специализированную LMS скорей всего не нужно и даже вредно.

Practice What You Preach

Принцип. Поступайте в соответствии с вашими убеждениями

Обратите внимание, что эта статья — НЕ учебный курс/тренинг 🙂 Она решает задачу проинформировать вас, проинструктировать, показать (относительную) простоту задачи, заинтересовать возможностью это сделать.

Чтобы поучиться и научиться, вам нужно реально выполнить шаги, описанные в статье и, в идеале, получить полезную обратную связь на них.

Такая возможность есть 🙂

Предыдущие статьи

• 4 шага цикла обучения
• Принципы вовлекающего онлайн-обучения
• Как я сделал онлайн-курс для ИТ-аналитиков с доходимостью 95% и NPS 90
• Обучение, образование и краткосрочные профессиональные курсы

Как разработать модель компетенций своими силами

Бизнес-тренер консалтинговой компании Right Solution Людмила Городничева рассказывает, как разработать модель компетенций, которая не вызовет сопротивления у сотрудников.

Часто бывает, что система оценки персонала, которая должна стать основой для роста и развития компании, вызывает сопротивление у сотрудников. Возражений может быть много:

• Компетенции, которые описаны, не отражают реальной жизни, они поверхностны и не о нас.
• Инструменты оценки некорректны.
• В жизни все по-другому.
• Я не смог раскрыться, разволновался и поэтому провалил задание. В жизни я профи.

Сегодня мы поговорим о том, как разработать модель компетенций, которая будет максимально валидной. Это поможет нам как минимум отработать возражение номер один.

Приведу пример из личного опыта. В одной компании сотрудники яростно сопротивлялись существующей модели компетенций. Люди открыто говорили: «Эта модель поверхностная и не отражает реального положения дел». Когда мы проанализировали модель, то частично согласились с мнением сотрудников. Причина была в том, что модель компетенций была спущена сверху. Ее купили у известного провайдера и внедрили, не адаптировав к бизнесу, что привело к негативным последствиям:

• большая часть команды отвергала модель компетенций;
• профессиональное развитие происходило без учета развития компетенций;
• оценка вызывала огромное сопротивление, так как сотрудники не понимали, зачем это надо.

Чтобы исправить сложившуюся ситуацию, мы решили привлечь к разработке модели компетенций сотрудников компании, которые приняли наше предложение с энтузиазмом.

Процесс создания модели компетенций

Алгоритм работы по созданию модели компетенций делится на четыре шага:

1. Разработка содержания фокус-групп. Как будет работать группа и на какие вопросы она должна ответить, чтобы разработать рабочую модель компетенций.
2. Проведение фокус-групп.
3. Анализ результатов и разработка модели компетенций.
4. Презентация, согласование и утверждение модели компетенций перед руководством и сотрудниками.

Остановимся подробнее на проведении фокус-группы и командной работе.

Для начала группа сотрудников компании получила задание составить «Портрет идеального сотрудника», которое состоит из трех этапов:

I. «Выгрузка мозга»

Группа ответила на вопросы:

• Как вы считаете, какой сотрудник точно добьется высоких результатов внутри компании на должности __?
• Какими качествами должен обладать успешный сотрудник?

II. Техника «Матрешка» Участники проанализировали ответы и скомпоновали качества, если одно из них включало другое. Например, эффективное планирование содержит в себе умение грамотно управлять рабочим временем и умение выполнять поставленные задачи в установленные сроки.

III. Техника «Ранжирование»

Группа проранжировала компетенции по степени важности, где 1 – максимально важная компетенция, 5 – наименее значимая компетенция. На этом этапе мы убрали компетенции, отсутствие которых не влияет на успех. В итоге в «портрет идеального сотрудника» вошли 5 важных компетенций. Следующим шагом группа описала их по уровням, т.е. ответила на вопросы, как проявляется каждая компетенция в поведении менеджера на каждом уровне:

1. Тренер провел обучение описанию компетенции по уровням.
2. Каждая из пяти подгрупп в заранее заготовленных бланках описала 1 компетенцию. Критерии оценки были следующими: 0 – некомпетентность, 1 – ограниченная компетентность, 2 – уровень необходимого опыта, 3 – уровень мастерства. Пример заполненного бланка:

Компетенция «Деловая хватка»

 

Уровень	Поведенческие индикаторы
3	Отлично знает рынок, отслеживает тенденции и изменения. Держит фокус на целях команды, управляет их достижением. Достижение цели для него как внутренняя миссия. Постоянно анализирует возможности достижения целей, мгновенно реагирует на новые возникающие возможности, быстро и эффективно использует их. Способен достигать высоких результатов с минимальными ресурсами (с упором на ресурсы личности: энергия, авторитет, опыт).
2	Разбирается в рынке, отслеживает основные тенденции. Держит фокус на целях команды, мотивирует команду на достижение целей. Отслеживает основные возможности достижения целей, часто видит новые возможности, большинство из них успевает использовать эффективно. Способен достигать запланированных результатов с оптимальными ресурсами (с упором как на собственные ресурсы, так и на ресурсы команды).
1	Знает основные характеристики рынка, основных игроков рынка, тенденции и изменения отслеживает частично. Сфокусирован на основных целях, транслирует команде важность их достижения. Ответственность за их достижение несет команда. Совместно с командой исследует возможности достижения целей, иногда возможности находятся, иногда нет. Не всегда вовремя и эффективно используются. Результаты работы не всегда соответствуют ожиданиям, если потребность в необходимых ресурсах достижения цели не удовлетворяется, результаты низкие.
0	Слабые знания рынка и специфики деятельности, не видит основных тенденций рынка. Не сфокусирован на целях, не управляет их достижением («плывет по течению»). Не видит и не может отследить самостоятельно возможности достижения целей, опирается на чужое видение или видение команды. Большинство возможностей не используется. Редко достигает поставленных целей, в большинстве случаев результаты работы низкие.

1. Группы поменялись работами и «дописали» компетенции, добавив необходимые поведенческие индикаторы.
2. Каждая группа выступила с презентацией работы, обосновав индикаторы, которые они выбрали.

На основе полученных результатов групповой работы нам удалось:

• разработать эффективную модель компетенций для направления продаж;
• согласовать модель внутри компании;
• снять первичное сопротивление менеджеров;
• вовлечь менеджеров в дальнейший процесс оценки.

Итак, если вы решили самостоятельно разработать модель компетенций, старайтесь как можно больше вовлекать сотрудников в этот процесс. В итоге вы получите более точную модель и меньше сопротивления со стороны персонала. Помните, что эффективно проведенная оценка – залог гармоничного развития сотрудников и компании в целом.

Автор: Людмила Городничева

Саморазвитие: 9 навыков, необходимых для улучшения вашей жизни

Саморазвитие: 9 навыков, необходимых для улучшения вашей жизни Чики Дэвис, Массачусетс, доктор философии ​Саморазвитие — это просто процесс изучения новых вещей и приобретения новых навыков — навыков, которые помогают нам увеличить наши шансы на успех, достижение наших целей и воплощение наших мечтаний. Хотите улучшить свою жизнь? Вот навыки, которые вам нужно начать развивать сегодня. *Эта страница может содержать партнерские ссылки; это означает, что я зарабатываю на соответствующих покупках продуктов. Я одержим саморазвитием, потому что я видел влияние саморазвития. На самом деле всего 10 лет назад у меня не было ни связей, ни денег, и я работал в рознице с минимальной оплатой труда. 10 лет спустя у меня есть докторская степень. из Беркли, я автор книги о том, как обрести счастье в век технологий, и создал программы о том, как начать свой собственный целеустремленный бизнес, как избавиться от стресса и как увеличить свое личное счастье. Как я это сделал? Я узнал о личном саморазвитии. Что такое саморазвитие?​ Саморазвитие — это процесс изучения новых вещей и приобретения новых навыков — навыков, которые помогают нам увеличить наши шансы на успех, достичь наших целей и реализовать наши мечты. Когда мы работаем над саморазвитием, мы приобретаем хорошие социальные, эмоциональные и практические навыки, необходимые нам для достижения того, что мы намереваемся сделать. Так проще, и у нас больше успехов. Вы терапевт, тренер или предприниматель в сфере велнеса? Получите нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как Экспоненциально развивать свой оздоровительный бизнес!  ✓   Сэкономьте сотни часов времени   ✓  Зарабатывайте больше $ быстрее  ​ ✓  Повышайте доверие  Итак, каковы самые важные навыки личного саморазвития? Вот 9 навыков, которые я считаю необходимыми для любого плана саморазвития. Вот несколько «здоровых» советов по быстрому личному развитию: 1. Развивайте мышление роста Если у нас «фиксированное мышление», мы можем уклоняться от вызовов, потому что не хотим чувствовать себя смущенными или униженными перед другими — кто хочет, верно?! Но это может быть проблематично, потому что наш боязнь совершить ошибку может привести к тому, что мы будем избегать испытаний и нового опыта – опыта, который поможет нам расти, улучшать себя во многих важных аспектах и ​​создавать жизнь, которую мы желаем. Если у нас есть «мышление о росте», нам нравятся трудности, несмотря на риск, обычно потому, что мы ценим обучение и рост больше, чем другие, думая, что мы знаем, что делаем. Вот почему люди с установкой на рост часто легче приобретают новые навыки, потому что они верят, что могут, и поэтому действительно работают над этим. 2. Развивайте свою способность мыслить как предприниматель Каждому может быть полезно научиться мыслить как предприниматель, независимо от того, есть ли у него собственный бизнес. Почему? Поскольку предприниматели должны быть новаторами, уметь планировать все возможные результаты и уметь убеждать других поверить в их видение или мечту, они, как правило, легко адаптируются и способны преуспевать в самых разных ситуациях. Научившись быть предприимчивым, вы узнаете, как достичь своих целей, будь то начать бизнес, который окажет положительное влияние на мир, подготовиться к досрочному выходу на пенсию или покорить Эверест. 3. Успокойтесь и снимите стресс Высокий уровень стресса не только вреден для нашего здоровья и благополучия, но и может помешать нам эффективно преследовать и достигать наших целей саморазвития. Изучив некоторые стратегии снижения стресса, ваше тело и разум будут лучше подготовлены к решению проблем , которые неизбежно возникнут. 4. Развивайте свой позитивный рефлекс Жизнь иногда тяжела. Все мы переживаем взлеты и падения. Но мы не все одинаково реагируем на эти взлеты и падения. Некоторые люди позволяют трудным временам победить их. Другие люди, которые думают позитивно, не воспринимают вещи так тяжело. Вот почему так важно развивать свой позитивный рефлекс. Если вы сможете быть хоть немного более позитивным, плохие времена не будут выглядеть такими мрачными. 5. Развивайте более здоровые отношения со своим телефоном Так много людей просто погружаются в свои телефоны или другие устройства, позволяя этому объекту завладеть их временем, пространством и даже эмоциями. Неудивительно, что в наши дни нам так трудно развивать новые навыки, когда наше внимание поглощено технологиями. Вот почему так важно перехитрить свой смартфон — научиться использовать свои технологии так, чтобы это было хорошо для вас, а не плохо для вас. 6. Развивайте себя, чтобы стать более устойчивым Устойчивость — это очень важный навык, который поможет вам быстро прийти в себя после того, как вас сбили с ног. Это один из самых важных навыков для достижения успеха, потому что никто из нас никогда ничего не добьется, если мы не будем продолжать попытки, когда терпят неудачу. Так что развивайте некоторые навыки устойчивости. 7. Не забывайте о настоящем моменте Когда мы осознанны и остаемся в настоящем моменте, мы принимаем каждый день таким, какой он есть. Несмотря на то, что у нас есть цель или мечта, к которой мы стремимся, мы можем лучше наслаждаться процессом и получать удовольствие от простых и замечательных частей просто жизни. Признаюсь, с этим умением я борюсь, но я вижу, как борьба с внимательностью ограничивает мой успех, поэтому я продолжаю попытки. Вы тоже можете попробовать и развить некоторые навыки внимательности. 8. Берегите свое здоровье Я совершил большую ошибку, недостаточно заботясь о своем психическом и физическом здоровье, и в результате я заболел плесенью, паразитами и избыточным бактериальным ростом в тонком кишечнике. Он украл год моей жизни. Очевидно, это удерживало меня от того, где я хотел быть. Так что позаботьтесь о своем здоровье — начните с улучшения здоровья кишечника и ограничения воздействия токсинов, а затем продолжайте. 9. Продолжайте развиваться по-новому Наука ясна: чем больше способов мы развиваем, тем шире набор наших навыков и тем большего успеха мы добиваемся. Поэтому попробуйте освоить некоторые новые эмоциональные навыки или попробуйте какие-то действия, чтобы развить эти навыки. Вы просто можете узнать что-то, что изменит всю вашу жизнь. Узнайте больше о личном развитии: Статьи, связанные с саморазвитием Самоэффективность: теория, примеры и советы Правило 80-20 (принцип Парето) Определение и объяснение Планирование на неделю: идеи, шаблоны и советы Как измениться: 6 научно обоснованных советов и стратегий Мотивация: определение, теория и цитаты Итого: Личное саморазвитие – ключ к успеху Наше личное саморазвитие является ключом к достижению всего, чего мы желаем. Мы можем не всегда добиваться успеха в 100% случаев, но чем больше инструментов в нашем наборе инструментов, тем больше шансов на успех. Не забудьте получить нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как Экспоненциально развивать свой оздоровительный бизнес!

Ключевые статьи: Счастье​ Благополучие Эмоции Управление стрессом Самоуверенность Самоупотребление . Курсы PLR​

Развитие личности | SkillsYouNeed

Личное развитие — это процесс на протяжении всей жизни. Это способ для людей оценить свои навыки и качества, рассмотреть свои жизненные цели и поставить цели, чтобы реализовать и максимизировать свой потенциал.

Эта страница поможет вам определить навыки, необходимые для постановки жизненных целей, которые могут улучшить ваши перспективы трудоустройства, повысить уверенность в себе и привести к более полноценной и качественной жизни. Планируйте делать соответствующие, позитивные и эффективные жизненные выборы и решения для своего будущего, чтобы обеспечить личные возможности.

Хотя развитие в раннем возрасте и ранний формирующий опыт в семье, школе и т. д. могут помочь сформировать нас во взрослом возрасте, личное развитие не должно останавливаться в более позднем возрасте.

Эта страница содержит информацию и советы, которые призваны помочь вам задуматься о своем личном развитии и о том, как вы можете работать для достижения целей и полного раскрытия своего потенциала.

«Личностное развитие» и «Расширение личных возможностей» — две области, которые перекрываются и переплетаются друг с другом, поэтому рекомендуется читать эту страницу вместе с нашей страницей, посвященной расширению личных возможностей.

---

Почему важно личное развитие?

Существует множество идей, связанных с личностным развитием, одна из которых — процесс самореализации Абрахама Маслоу.

Самоактуализация

Маслоу (Maslow, 1970) предполагает, что у всех людей есть встроенная потребность в личностном развитии, которая возникает посредством процесса, называемого самоактуализацией.

Степень, в которой люди способны развиваться, зависит от удовлетворения определенных потребностей, и эти потребности образуют иерархию. Только при удовлетворении потребности одного уровня может развиться потребность более высокого уровня. Однако по мере того, как изменения происходят на протяжении всей жизни, уровень потребности, мотивирующий чье-то поведение в любой момент времени, также будет меняться.

• Внизу иерархии находятся основные физиологические потребности в еде, питье, сексе и сне, т. е. основы выживания.
• Во-вторых, потребности в безопасности и защите как в физическом, так и в экономическом смысле.
• В-третьих, можно перейти к удовлетворению потребности в любви и принадлежности .
• Четвертый уровень относится к удовлетворению потребности в самоуважении и самооценке . Это уровень, наиболее тесно связанный с ‘ саморасширение ’.
• Пятый уровень связан с потребностью понять . Этот уровень включает в себя более абстрактные идеи, такие как любопытство и поиск смысла или цели и более глубокое понимание.
• Шестой касается эстетических потребностей красоты, симметрии и порядка.
• Наконец, на вершине иерархии Маслоу стоит потребность в самоактуализации .

Маслоу (1970, стр. 383) говорит, что всем людям необходимо видеть себя компетентными и автономными, а также что у каждого человека есть безграничные возможности для роста.

Самоактуализация относится к желанию каждого « стать всем, чем он способен стать» . Другими словами, это относится к самореализации и необходимости полностью раскрыть потенциал уникального человеческого существа.

Для Маслоу путь к самореализации включает в себя контакт со своими чувствами, полное переживание жизни и полную концентрацию.

Маслоу, А. Х. (1970), Мотивация и личность, (2-е издание), Harper & Row, Нью-Йорк.

Чтобы узнать больше о мотивации, посетите наши страницы: Самомотивация , Мотивация других и попробуйте Насколько вы самомотивированы? Викторина .

---

Управление личным развитием

Существует ряд шагов, которые необходимо предпринять для управления своим личным развитием.

1. Развитие личного видения

Личное развитие может быть просто развлечением. Однако большинству из нас легче мотивировать себя учиться и совершенствоваться, если у нас есть для этого цель. Разработка вашего личного видения — четкое представление о том, где вы хотите быть через несколько месяцев или лет и почему — является важной частью достижения этой цели.

Подробнее об этом читайте на наших страницах Развитие личного видения , Уточнение и сужение вашего видения и Постановка личных целей .

2. Планирование вашего личного развития

Когда вы четко представляете себе, чего хотите достичь, вы можете начать планировать, как этого достичь. Составление личного плана развития не обязательно, но делает процесс планирования более реалистичным.

Подробнее об этой части процесса см. на нашей странице Планирование личного развития .

Если вы изо всех сил пытаетесь определить, какие области следует развивать и улучшать, вам может быть полезно прочитать наши страницы Персональный SWOT-анализ и Определение областей для улучшения .

3. Начало процесса совершенствования

Существует несколько различных способов обучения и развития.

Наша страница о Повышение производительности — некоторые конкретные методы объясняет некоторые способы обучения, в том числе технику, называемую передачей опыта.

На нашей странице Learning Preferences рассказывается, как различные типы процесса обучения могут быть более эффективными для определенных людей. Вы также можете найти нашу страницу Learning Styles полезной для понимания того, как вам нравится учиться.

4. Запись вашего личного развития

Часто бывает полезно вести записи вашего личного развития. Записывая ключевые события в своем обучении и развитии по мере их возникновения, вы сможете проанализировать свои успехи позднее.

Подробнее об этом читайте на нашей странице Запись вашего личного развития .

Это размышление может помочь мотивировать вас на получение новых навыков в будущем. Попробуйте вести журнал обучения или журнал , когда вы развиваете свои навыки и знания.

См. нашу страницу Reflective Practice , чтобы узнать, как это сделать.

5. Обзор и пересмотр планов личного развития

Наша страница о стилях обучения использует экспериментальный цикл обучения Колба, чтобы показать, что обучение — это цикл. Для более эффективного обучения важно осмыслить свой опыт и понять, чему вы научились из него. Регулярный пересмотр ваших личных планов развития и вашей деятельности по развитию гарантирует, что вы извлечете уроки из того, что вы сделали. Это также гарантирует, что ваша деятельность продолжит продвигать вас к вашим целям, и что ваши цели или видение останутся актуальными для вас.

Подробнее об этом на нашей странице Обзор и пересмотр вашего плана личного развития .

---

Дальнейшее чтение из «Навыки, которые вам нужны»

---

«Навыки, которые вам нужны» Руководство по личностному развитию

Узнайте, как ставить перед собой эффективные личные цели и находить мотивацию, необходимую для их достижения. Это суть личного развития, набор навыков, призванных помочь вам полностью раскрыть свой потенциал на работе, в учебе и в личной жизни.

Второе издание или самая продаваемая электронная книга идеально подходит для всех, кто хочет улучшить свои навыки и потенциал в обучении, и содержит полезную практическую информацию.

5 способов развивать свои навыки на рабочем месте

На современном конкурентном рынке труда так важно, чтобы вы продолжали учиться и расти. Но вы знаете, что? Времени мало. Достаточно сложно выполнять работу каждый день, не говоря уже о планировании следующего шага в карьере. Но если ваша карьера является приоритетом, очень важно найти способы учиться и расти, чтобы вы могли продолжать продвигаться по карьерной лестнице и развивать свои навыки.

---

Если вы ищете повышения или повышения, вам придется доказать, что вы можете добавить больше ценности. Лучший способ сделать это — постоянно подпитывать свою карьеру навыками и знаниями, которые показывают, что вы достойны повышения и продвижения по службе.

Вот пять способов развить свои навыки на работе и продвинуться по карьерной лестнице.

1. Получите наставника и будьте наставником

Bigstock

Наличие наставника на работе имеет решающее значение для приобретения новых навыков и знаний. Хороший наставник поможет вам решить некоторые проблемы и препятствия, с которыми вы сталкиваетесь. Лучшие наставники помогут вам определить следующие шаги, которые работают для вас, и помогут преодолеть препятствия, которые находятся прямо в вашей слепой зоне.

Прекрасными наставниками станут люди, которые скажут вам то, что вам нужно услышать, а не то, что вы хотите услышать. Они дадут вам настоящую обратную связь, необходимую для заполнения ваших слепых зон, которые помогут вам продвинуться вперед.

Наставники важны для продвижения вашей карьеры. Они могут познакомить вас с новым опытом и точками зрения.

Помимо хорошего наставника, подумайте также о том, чтобы найти хорошего протеже. Во многих случаях следующий шаг в карьере означает, что вам придется управлять людьми. Лучший способ попрактиковаться — стать наставником для кого-то другого.

Когда вы становитесь наставником, вы делитесь своими знаниями с другими, чтобы помочь им в продвижении. Вы узнаете много нового о том, как мотивировать людей и обучать их новым навыкам, когда вы также можете выступать в качестве наставника на работе.

2. Поднимите руку для новых испытаний

Bigstock

Когда вы видите новые возможности для изучения новых навыков, дерзайте. Если в компании есть что-то, чему вы хотите научиться, и вы видите возможность освоить эти навыки в специальном проекте или новом задании, хватайтесь.

Делайте немного больше, когда это необходимо для изучения новых навыков, которые вам нужны для продвижения. Помните, тянуться за новой возможностью не агрессивно. Это полезно, полезно и ценно.

Люди, которые продвигаются по карьерной лестнице, находят способы элегантно использовать новые возможности для обучения.

Когда появится новый проект, соответствующий навыкам, которые вы хотите получить, поднимите руку. Сообщите своему руководителю или отделу кадров, что вы хотите освоить новые навыки или получить новый, более продвинутый опыт. Четко определите, что вы можете предложить проекту, и примите участие.

3. Читайте, читайте, читайте и ищите проблемы для решения

Bigstock

Иногда не так много захватов. Мы это понимаем. Мы рекомендуем вам начать читать все, что вы можете о вашей отрасли и вашей области.

Изучите все, что нужно знать о своей компании и ее конкурентах. Знайте цели компании и ее уникальные преимущества как свои пять пальцев. Станьте экспертом в этих вещах и будьте в состоянии говорить о них. Подумайте о некоторых решениях основных проблем компании.

Честно говоря, когда кто-то из моей команды приходит ко мне с решением, они выделяются.

Когда специальных проектов не так много, вы можете разработать и представить свой собственный специальный проект, зная, какие задачи вы можете решить для компании. Таким образом, вы осваиваете новые навыки и выделяетесь, потому что потратили время на решение проблемы компании.

4. Заводите друзей (в сети) в других отделах

Bigstock

Во многих случаях новые навыки находятся за пределами вашего отдела или области влияния и ответственности. Чтобы преодолеть это, подумайте о внутренней сети.

Познакомьтесь с людьми в других подразделениях, других офисах и других командах. Поинтересуйтесь их отделом. Узнайте все, что можно, об их работе и их навыках. Узнайте, как они получили эти навыки, и узнайте, как вы могли бы внести свой вклад в свободное время, чтобы развить те навыки, которые вы хотите использовать для развития своей карьеры.

5. Найдите возможности для обучения внутри компании

О последнем я всегда забываю.

Многие компании имеют какую-то внутреннюю систему обучения. Поговорите со своей командой по льготам.

No related posts.