Кто является основателем гугл: Кому принадлежит Гугл: официальные данные о собственниках

03.12.2020, Чт, 11:43, Мск , Текст: Эльяс Касми

Google тщательно следил за сотрудниками, причастными к акциям протестов среди его работников. Он искал причины для их увольнения и нашел их, но они оказались незаконными, и теперь Google ожидает разбирательство в суде и, вероятно, необходимость восстановления всех уволенных в должности с выплатой заработной платы с момента их увольнения.

Google в центре нового скандала

Корпорацию Google уличили в незаконной слежке за своими работниками, с последовавшими за ней увольнениями. Как пишет The Guardian, события происходили в 2019 г., и действия Google – это прямое нарушение законодательства США.

О тайной слежке Google за сотрудниками стало известно после того, как на компанию пожаловался Национальный совет по трудовым отношениям США (National Labor Relations Board, NLRB). В тексте жалобы сказано, что Google тщательно следил за двумя сотрудниками – Лоуренсом Берландом (Laurence Berland) и Кэтрин Спирс (Kathryn Spiers). Они оба выступали против заключения Google контракта с компанией IRI Consultants, специализирующейся на борьбе с профсоюзными организациями. В итоге соглашение о сотрудничестве все же было подписано в конце ноября 2019 г., но Берланд и Кэтрин сопротивлялись до последнего и даже пытались организовать акцию протеста, чем и привлекли внимание своего работодателя.

В чем провинились уволенные

Недовольные стремлением Google взять в партнеры IRI Consultants, Берланд и Спирс распространяли протестные настроения среди работников ИТ-гиганта в стремлении найти как можно больше единомышленников и выступить против решения руководства. Спирс даже создала всплывающее окно, появлявшееся на компьютерах сотрудников при попытке зайти на сайт IRI Consultants и гласившее, что работники Google имеют право участвовать в «защищенных согласованных мероприятиях» (Googlers have the right to participate in protected concerted activities).

Лоуренс Берланд

Впоследствии Google уволил Спирс за нарушение политики безопасности. По той же причине работы лишился и Берланд, но его также обвинили в том, что он якобы тайно просматривал календари других сотрудников компании.

Мнение Национального совета и возможные последствия

Спирс и Берланд обратились в NLRB за помощью. Организация обнаружила, что политика Google, запрещающая просмотр календарей коллег, является незаконной, а ведь именно из-за этого уволили Берланда. Кроме того, организация признала незаконной и прекращение трудовой деятельности Спирс в Google.

Кэтрин Спирс

«NLRB направил жалобу от моего имени. Они обнаружили, что меня незаконно уволили за попытку помочь своим бывшим сотрудникам. Коллеги и незнакомые люди считают, что я злоупотребила своим служебным положением – они верят в ту ложь, которую сказало им руководство Google. NLRB может приказать Google восстановить меня на работе, но не может обратить вспять ущерб, нанесенный моему авторитету», – заявила Кэтрин Спирс, работавшая в Google на должности инженера по безопасности с февраля 2018 г.

Если Google решит оставить это дело без урегулирования, то в ближайшие несколько месяцев жалоба NLRB будет передана административному судье, пишет New York Times. В случае если суд примет сторону Спирс и Берланда, то Google будет вынужден не только повторно принять их на работу, но и выплатить им зарплату за все время, прошедшее с момента их увольнения.

Увольнений было больше

Лоуренса Берланда и Кэтрин Спирс уволили в конце ноября 2019 г., однако тогда работы лишились не два человека, а четыре. Как пишет The Verge, сперва Google отправила искать новую работу Берланда и Ребекку Риверс (Rebecca Rivers), тоже связанную с организацией протестов.

Российским стартапам выделят миллионы на цифровизацию Москвы

На следующий день после этих событий в Google действительно прошла акция протеста – с плакатами вышло более 200 сотрудников ИТ-гиганта. После этого 13 декабря 2019 г. была уволена и Кэтрин Спирс – имя четвертого сотрудника Google неизвестно.

Однако эти четверо были далеко не первыми с кем Google расправился подобным образом. В июле 2019 г. CNews писал, что компанию покинула еще одна сотрудница, ответственная за организацию акций протеста среди работников – Мередит Уиттакер (Meredith Whittaker).

Уиттакер возглавляла марши протеста против сотрудничества Google с военными, применения некорректной этики в работе с искусственным интеллектом и сексуальных домогательств. В Google Уиттакер занимала должность программного менеджера.

И сама Уиттакер, и ее коллега Клэр Степлтон (Claire Stapleton), также помогавшая с организацией протестов в Google, подверглись преследованиям за свою деятельность в качестве активистов. После проведения акций руководство сообщило Уиттакер, что ее роль в компании теперь «резко изменится». Также ей запретили работать в созданном ею AI Now Institute.

Степлтон тоже сообщили, что она будет понижена в должности. Сотрудница наняла юриста, который добился отмены решения, по крайней мере, на бумаге. По словам Степлтон, она обнаружила в Google «печальную закономерность» — люди, которые отстаивают себя и других обычно «наказываются, отстраняются и вытесняются», а виновники нарушений «часто остаются безнаказанными или даже вознаграждаются».

Кто владеет Facebook — Forbes Kazakhstan

Если у вас есть всего 0,1 % акций Facebook, то пос­ле первичного размещения акций компании на бирже ваше состояние потенциально может оцениваться в размере $100 млн. Поэтому IPO Facebook многим интересно именно с этой точки зрения – сколько новых миллиардеров и мультимиллионеров появится.

Самый большой выигрыш получит основатель Марк Цукерберг, владеющий 28,2 % Facebook. Много это или мало? Билл Гейтс при выходе на IPO в 1986 году контролировал 49,2 % акций Microsoft, а создатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, когда их компания разместила акции в 2004 году, имели около 15 % поисковика. 

Facebook в цифрах

Когда Google стал публичной компанией, то сотни человек попали в разряд миллионеров, включая секретарей. С Facebook это примет еще больший масштаб – около 250 сотрудников в ранние годы компании получили приличные опционы, этот клуб работников имеет суммарно весьма приличную долю интернет-гиганта.

Топ-менеджмент Facebook владеет менее 1 % акций. Среди акционеров есть такие компании, как Microsoft, Elevation Partners, La-Ka Shing, Founders Fund, Goldman Sachs и Meritech. Кроме того, небольшим количеством акций (1,2 млн акций) владеют близнецы Тайлер и Камерон Винклвосы, которые получили их в рамках судебного соглашения с Цукербергом, Эдуардо Саверин, получивший 5 % также в ходе урегулирования судебной тяжбы, и Шон Паркер.

Марк Цукерберг

Доля: 28,2%

Основатель Facebook. Согласно поданным на IPO документам, помимо своих акций он имеет доверенность на голосование пакетом ряда других акционеров, имея суммарный голос в размере 57% акций.

Accel Partners
и Джеймс Брейер

Доля: 11,4%

Фонд вошел в долю Facebook в 2005 году, а Джеймс Брейер является директором этого фонда. Прибыль от ранних инвестиций Accel Partners в Facebook будет тысячекратной.

Дастин Московиц

Доля: 7,6%

Жил с Цукербергом в одной комнате, стал одним из первых его партнеров. В настоящее время не работает в компании.

DST

Доля: 5,4%

Юрий Мильнер покупал акции компании с 2009 по 2011 год, повысив своими сделками ее капитализации с $10 млрд до $50 млрд.

Питер Тиль

Доля: 2,5%

Известный в Силиконовой долине венчурный капиталист. Стал первым инвестором в Facebook, вложив $500 тыс. Впоследствии частично распродал свою долю.

Поскольку стоимость Facebook оценивается вплоть до $100 млрд, то владельцы даже совсем малого количества акций автоматически становятся очень состоятельными людьми. К примеру, граффити-художник Дэвид Чо в 2005 году расписывал стены в офисе Facebook в Пало-Альто, в качестве оплаты за труды тогдашний президент компании Шон Паркер предложил ему на выбор «тысячи» долларов или акции на ту же сумму. Хотя художник и считал идею Facebook бессмысленной, но выбрал акции. Теперь они тянут более чем на $200 млн.

Для кого-то акции Facebook станут приятной компенсацией. Так, известный музыкант Боно из U2 через свою венчурную фирму Elevation Partners заплатил в 2010 году $120 млн за акции интернет-компании. С тех пор они выросли значительно, чего не скажешь о его инвестициях в Palm.

История Google и как он был изобретен

Поисковые системы или интернет-порталы существуют с первых дней Интернета. Но именно Google, относительно поздно появившийся на рынке, стал главным местом для поиска чего угодно во всемирной паутине.

Определение поисковой системы

Поисковая система — это программа, которая выполняет поиск в Интернете и находит для вас веб-страницы на основе введенных вами ключевых слов. Поисковая система состоит из нескольких частей, в том числе:

• Программное обеспечение поисковых систем, такое как логические операторы, поля поиска и формат отображения
• Программа-паук или «поисковый робот», считывающая веб-страницы
• База данных
• Алгоритмы, которые ранжируют результаты по релевантности

Вдохновение за именем

Очень популярная поисковая система под названием Google была изобретена компьютерными учеными Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Сайт был назван в честь гугола — названия числа 1, за которым следует 100 нулей, — найденного в книге « Mathematics and the Imagination » Эдварда Каснера и Джеймса Ньюмана. Для создателей сайта это имя представляет собой огромный объем информации, которую поисковая система должна проанализировать.

Backrub, PageRank и выдача результатов поиска

В 1995 году Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете, когда они были аспирантами по информатике. К январю 1996 года пара начала сотрудничать в написании программы для поисковой системы Backrub, названной в честь ее способности выполнять анализ обратных ссылок.Результатом проекта стала широко известная исследовательская работа под названием «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы».

Эта поисковая система была уникальна тем, что использовала разработанную ими технологию под названием PageRank, которая определяла релевантность веб-сайта, принимая во внимание количество страниц, а также важность страниц, которые ссылались на исходный сайт. В то время поисковые системы ранжировали результаты на основе того, как часто поисковый запрос появлялся на веб-странице.

Затем, вдохновленные восторженными отзывами, которые получил Бакруб, Пейдж и Брин начали работу над разработкой Google.В то время это был очень скудный проект. Работая вне своих комнат в общежитии, пара построила серверную сеть, используя дешевые, бывшие в употреблении и взятые напрокат персональные компьютеры. Они даже исчерпали свои кредитные карты, покупая терабайты дисков по сниженным ценам.

Сначала они попытались лицензировать свою технологию поисковых систем, но не смогли найти никого, кто хотел бы получить их продукт на ранней стадии разработки. Затем Пейдж и Брин решили оставить Google и искать больше финансирования, улучшать продукт и сами доводить его до общественности, когда у них уже будет готовый продукт.

Первоначальное финансирование

Стратегия сработала, и после доработки поисковая система Google в конечном итоге превратилась в популярный товар. Соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшейм был настолько впечатлен, что после быстрой демонстрации Google он сказал паре: «Вместо того, чтобы мы обсуждали все детали, почему бы мне просто не выписать вам чек?»

Чек Бехтольшейма на 100 000 долларов был выписан Google Inc., несмотря на то, что Google как юридическое лицо еще не существовало.Однако этот следующий шаг не заставил себя долго ждать — Пейдж и Брин зарегистрировались 4 сентября 1998 года. Чек также позволил им собрать еще 900 000 долларов для первоначального раунда финансирования. Среди других бизнес-ангелов был основатель Amazon.com Джефф Безос.

Располагая достаточными средствами, Google Inc. открыла свой первый офис в Менло-Парке, Калифорния. Google.com, бета-версия поисковой системы (статус тестирования), была запущена и ежедневно отвечала на 10 000 поисковых запросов. 21 сентября 1999 года Google официально удалил бета-версию из своего названия.

Вознесение к известности

В 2001 году Google подала заявку и получила патент на свою технологию PageRank, в которой Ларри Пейдж был указан как изобретатель. К тому времени компания переехала в более просторное помещение в соседнем Пало-Альто. После того, как компания наконец стала публичной, возникли опасения, что быстрый рост одноразового стартапа изменит корпоративную культуру, основанную на девизе компании «Не делай зла». Это обещание отражает стремление учредителей и всех сотрудников выполнять свою работу объективно, без конфликта интересов и предвзятости.Чтобы компания оставалась верной своим основным ценностям, была учреждена должность директора по культуре.

В период быстрого роста компания представила множество продуктов, включая Gmail, Google Docs, Google Drive, Google Voice и веб-браузер под названием Chrome. Он также приобрел платформы потокового видео YouTube и Blogger.com. Совсем недавно были набеги на разные сектора. Некоторые примеры: Nexus (смартфоны), Android (мобильная операционная система), Pixel (оборудование для мобильных компьютеров), умный динамик (Google Home), широкополосный доступ (Google Fi), Chromebook (ноутбуки), Stadia (игры), автомобили с автономным управлением. , и многие другие предприятия.Однако доход от рекламы, генерируемый поисковыми запросами, остается основным источником дохода.

В 2015 году в Google была проведена реструктуризация подразделений и персонала под названием Alphabet. Сергей Брин стал президентом только что созданной материнской компании, Ларри Пейдж — генеральным директором. Позиция Брина в Google была занята продвижением Сундара Пичаи. В совокупности Alphabet и его дочерние компании стабильно входят в десятку самых ценных и влиятельных компаний мира.

Ларри Пейдж | Академия достижений

Ларри, вам 27 лет. С какими трудностями или разочарованиями вы столкнулись, достигнув этой должности в таком молодом возрасте?

Ларри Пейдж: Я думаю, что возраст — реальная проблема. Это определенно препятствие в том смысле, что вы можете управлять людьми, нанимать людей и тому подобное, может быть, даже больше, чем следовало бы. Конечно, я думаю, что то, чего мне не хватает, — это то, что вы приобретаете со временем. Если вы управляете людьми в течение 20 лет или что-то в этом роде, вы подбираете вещи. Так что мне там определенно не хватает опыта, и это проблема. Но я как бы компенсирую это, я думаю, с точки зрения понимания того, куда все пойдет, наличия видения будущего и реального понимания отрасли, в которой я работаю, и того, чем занимается компания, а также своего рода уникальная позиция для создания компании и работы над ней в течение трех лет до создания компании. Потом работал над этим довольно усердно, 24 часа в сутки.Так что я очень хорошо понимаю многие аспекты. Думаю, это немного компенсирует недостаток навыков в других областях.

А ты, Сергей? С какими проблемами или препятствиями вам приходилось сталкиваться до сих пор?

Сергей Брин: Перечислю несколько. Один из них предоставляет услугу, которая будет обслуживать миллионы людей. Когда мы были в Стэнфорде, у нас было около 10 000 запросов в день. Сейчас мы обслуживаем более 50 миллионов запросов в день. Такое масштабирование инфраструктуры довольно сложно.На более личном уровне я сейчас президент Google, и сейчас у нас около 170 человек. Я считаю, что управлять людьми, быть эмоционально чувствительным и приобретать все навыки общения и поддержания мотивации — это было сложной задачей. Мне понравилось учиться этому, но это важно, и усвоить это нелегко.

Ларри Пейдж, что послужило причиной вашего раннего прогресса в жизни? Как вы так быстро оказались там, где оказались?

Ларри Пейдж: Я думаю, мне действительно повезло с окружением, которое я создавал, когда рос.Мой отец был профессором, он был профессором информатики, и у нас были компьютеры, валявшиеся в доме с очень раннего возраста. Думаю, я был первым ребенком в начальной школе, который сдал текстовый документ. Мне просто понравилось пользоваться этим материалом. Он вроде как валялся, и мне пришлось поиграть с ним. У меня был старший брат, который тоже этим интересовался. Так что я думаю, что у меня была какая-то уникальная среда, которой не было у большинства людей, потому что мой отец был готов потратить весь свой доступный доход на покупку компьютера или чего-то еще. Это было как в 1978 году, когда мне было шесть лет. Я не думаю, что есть много людей моего возраста, которые имели такой опыт, или кого-либо в целом. С самого раннего возраста я понял, что хочу изобретать разные вещи. Так что я действительно заинтересовался технологиями, а затем, вскоре после этого, и бизнесом, потому что считал, что изобретать что-то бесполезно; вам действительно нужно было выпустить их в мир и заставить людей использовать их для достижения какого-либо эффекта. Так что, наверное, с 12 лет я знал, что в конце концов собираюсь основать компанию.

Как вы думаете, как вы в столь раннем возрасте узнали, что хотите стать изобретателем?

Ларри Пейдж: У меня просто продолжались идеи. У нас дома валялось много журналов. Это было немного грязно. Так что вы все время что-то читаете, а я бы прочитал Popular Science и тому подобное. Я просто заинтересовался вещами, я думаю, технологиями и принципами работы устройств. Мой брат научил меня разбирать вещи, и я разобрал все в доме. Так что я просто заинтересовался этим по какой-то причине, и поэтому у меня было много идей о том, что можно построить и как это построить, и тому подобное. В довольно раннем возрасте я строил как электрокар.

Как будто компьютеры были игрушками вашего детства.

Ларри Пейдж: Да, в основном, и электроника тоже.

Вы упомянули журналы для чтения, такие как Popular Mechanics . Что еще из того, что вы читали, могло повлиять на вас или вдохновить?

Ларри Пейдж: Я читал все компьютерные журналы и тому подобное, и меня как бы интересовало, как все это работает на самом деле — все, что связано с механикой, лежащей в основе вещей, будь то механика или электроника.Я хотел иметь возможность что-то строить. На самом деле, в колледже я построил струйный принтер из Lego, потому что хотел иметь возможность печатать действительно большие изображения. Я подумал, что можно очень дешево напечатать действительно большие плакаты, используя струйные картриджи. Поэтому я перепроектировал картридж и построил всю электронику и механику, чтобы управлять им. Просто забавные проекты. Мне нравится делать такие вещи.

Сергей, сколько тебе сейчас лет?

Сергей Брин: Двадцать семь.

Как вы думаете, что повлияло или вдохновило вас на то, что у вас есть в таком молодом возрасте?

Сергей Брин: Мне, конечно, нравится думать, что я молод, но в наши дни, по меркам Кремниевой долины, я должен быть выше холма. Если вы посмотрите, например, на Napster, то какой основатель? Двадцать?

Я действительно интересовался компьютерами с тех пор, как получил один, когда учился в начальной школе. В конце концов, я стал доктором философии. программа по информатике в Стэнфорде.Эти чисто … Интерес к тому, что вы можете делать со всей мировой информацией — теперь, когда она находится в сети — этот интерес породил Google. И это было вместе с Ларри Пейджем, моим соучредителем и партнером.

Сергей Брин: Я думаю, что в детстве у меня всегда было какое-то научное любопытство. Меня всегда интересовала математика, и мне всегда нравилось решать математические задачи. На самом деле, когда я учился в бакалавриате, у меня была степень по математике и информатике. Думаю, в конце концов, я был действительно вдохновлен компьютерами из-за их удивительной мощности.Современные ПК выполняют миллиард операций в секунду. Это почти невероятно, и я думаю, что меня больше всего вдохновляло то, как вы могли бы использовать это для создания чего-то действительно полезного, помимо видеоигр и тому подобного.

В каком возрасте, по вашему мнению, вы это осознали?

Сергей Брин: Я помню, как в средней школе у ​​одного очень хорошего друга, с которым я до сих пор общаюсь, был Macintosh, один из первых, и мы вместе с ним просто сидели, играли и программировали.У нас были небольшие программы для искусственного интеллекта. У нас была бы программа, которая ответит вам. Мы написали программу для моделирования гравитации. Я помню, что мы написали программу, которая выполняет то, что сейчас называется «OCR», — оптическое распознавание символов. Это было просто для развлечения и чисто из интеллектуального любопытства. Думаю, это, наверное, первый раз, когда я действительно испытал это.

Итак, это то, чем вы занимались в свободное время. Это то, что вы сделали для развлечения.

Сергей Брин: Я должен признать, что был немного ботаником.Я все еще остаюсь.

Были ли какие-то книги, которые были особенно важны для вас на этом пути?

Сергей Брин: Я помню, как мне очень нравились книги (Ричарда) Фейнмана. У него было несколько автобиографических книг, и я их читал. Казалось, что у него была прекрасная жизнь. Помимо того, что он сделал действительно большой вклад в своей области, у него был довольно широкий кругозор. Я помню, у него был отрывок, в котором он объяснял, как он на самом деле хотел быть Леонардо, художником и ученым.Я нашел это очень вдохновляющим. Я думаю, это ведет к полноценной жизни. Кроме того, в компьютерной сфере есть классические книги, которые я все еще нахожу впечатляющими, например, Snow Crash Нила Стивенсона. Это было действительно на десять лет раньше своего времени. Это как бы предвосхитило то, что должно произойти, и мне это показалось действительно интересным.

Есть ли у вас какие-то особые проблемы, связанные с тем, чтобы быть сыном иммигранта, приехавшего в эту страну из России?

Сергей Брин: Во всяком случае, мне это выгодно.Скажу, что в детстве у меня был акцент. Я приехал в США в возрасте шести лет, поэтому в начальной школе меня дразнили и все такое. Я не считаю себя действительно популярным в школе, но для меня это никогда не было так важно, и у меня всегда были друзья. Во всяком случае, мне кажется, что я получил подарок от того, что жил в Штатах, а не вырос в России. Я знаю тяжелые времена, через которые прошли мои родители, и очень благодарен за то, что меня привезли в Штаты. Думаю, это просто заставляет меня гораздо больше ценить свою жизнь.

У вас определенно есть к этому склонность. Это из-за вашего раннего образования или ваших родителей? Как вы это объясните?

Ларри Пейдж: На самом деле мой брат был на девять лет старше меня, и он тоже уехал в Мичиган. Он принес домой несколько своих лабораторий по электронике и тому подобному и вроде как отдал их мне. Я научился это делать. Думаю, таких удач было много.

Похоже, вы ничего этого не боялись.Откуда такая уверенность в себе?

Ларри Пейдж: Я думаю, что это верно и для сегодняшних детей. Если у вас есть доступ к этим вещам в очень молодом возрасте, вы просто привыкните ко всему этому, и это естественно для вас. Дети определенно не боятся пользоваться компьютерами. Это то же самое. Если вы выросли в среде, где у вас есть ИС (интегральные схемы), вы тоже не боитесь этого.

А вы сейчас генеральный директор в каком возрасте?

Ларри Пейдж: Мне 27 лет.

У вас есть братья и сестры?

Сергей Брин: У меня есть брат, которому 13 лет, и это, очевидно, большая разница в возрасте. Может быть, я отвратил его от компьютеров и технических областей. Он хочет быть совершенно другим. Сейчас он больше интересуется спортом и языками.

Похоже, что именно люди вашего поколения действительно внедрили так называемый «менталитет 24/7». Вы в курсе? Как вы думаете, этим объясняется ваш успех?

Ларри Пейдж: Я думаю, что действительно помогает сосредоточиться на том, что вы делаете.Вы можете работать только определенное количество часов, а я стараюсь сохранять баланс в своей жизни и так далее. Я думаю, что многие люди проходят через это в школе. Они очень много работают. Вы можете делать это часть своей жизни, но не можете делать это бесконечно. В какой-то момент вы захотите создать семью. Вы хотите иметь больше времени для других дел. Я бы сказал, что молодость — это преимущество. У тебя не так много других обязанностей.

Чем еще вы занимаетесь в эти дни?

Ларри Пейдж: Думаю, мне действительно повезло.Находясь в районе залива, многие мои друзья основали компании, которые на разных этапах были довольно успешными. Итак, я приезжаю в Сан-Франциско, общаюсь с друзьями, и мы говорим об их компаниях и о разных вещах. Это весело, но в некотором смысле это тоже работа. Я думаю, что в Кремниевой долине действительно много времени сочетается отдых и работа.

Что они думают о таких, как вы, в Стэнфорде и Мичигане? Вы необыкновенные люди, которых они посылают в этот мир.

Ларри Пейдж: Спасибо. Для меня это было немного странно. Я вернулся в Мичиган, и там были все преподаватели, которые хотели со мной встретиться. Было очень странно переходить от студента к этому. В Google, особенно, нам очень повезло. Все — наш продукт! Или это начинают все. Независимо от того, с кем вы разговариваете, они говорят: «О, Google сегодня был великолепен. Я нашел именно то, что мне было нужно ». Каким-то образом мы проделали действительно хорошую работу. Люди действительно довольны нашей компанией, и мы предоставили довольно хороший сервис.Так что это также влияет на то, как люди взаимодействуют со мной, что действительно приятно.

Раньше доктор философии. кандидат надеялся, что его диссертация будет опубликована в каком-нибудь малоизвестном академическом журнале. Ваша диссертация положила начало компании и положила начало карьере.

Ларри Пейдж: В Стэнфорде много студентов, которые основали компании на основе своей исследовательской работы. Я думаю, Стэнфорд неплохо справляется с этим. Очевидно, что инфраструктуры много, но есть и признание, что, на мой взгляд, хорошо.

Есть ли ожидания?

Ларри Пейдж: Есть какая-то шутка, что преподаватели должны основать компанию, прежде чем они получат должность. Не думаю, что это совсем правда. Факультет очень сосредоточен на том, что происходит в мире, и я считаю, что это хорошо. Опасность заключается в том, что вы не занимаетесь исследованиями, потому что вас подталкивают к практическим вещам.

Сергей, если задать другой вопрос, чем бы вы хотели, чтобы вас запомнили в будущем?

Сергей Брин: Что касается того, чтобы меня запомнили, я думаю, что хочу сделать мир лучше.Это довольно общий ответ, но я имею в виду его по-разному. Один из них — через компанию Google, с точки зрения предоставления людям доступа к информации. Я уверен, что буду заниматься другими делами с точки зрения технологий и бизнеса. Второй — через благотворительность. У меня сейчас нет значительного количества богатства, помимо того, что указано на бумаге, но я надеюсь, что у меня есть возможность направить ресурсы в нужные места. Я думаю, это для меня самое главное. Я не думаю, что качество моей жизни действительно улучшится с увеличением денег.

Ларри Пейдж, в чем вы видите ответственность, сопутствующую успеху и накоплению богатства, которые мы наблюдаем сегодня в Кремниевой долине?

Ларри Пейдж: Я считаю, что это огромная ответственность. Если бы я не был в этой ситуации, меня больше всего беспокоила бы концентрация богатства и власти у очень небольшого числа людей. С другой стороны, приятно получать вознаграждение за то, что ты делаешь. Есть много вещей, которые я хотел бы сделать в этом мире, в чем действительно помогло бы наличие большого количества ресурсов.

Чем вы хотите заниматься?

Ларри Пейдж: Я действительно интересовался применением технологий на транспорте. Не думаю, что это было сделано на самом деле. Делаем машины лучше. Люди разработали множество интересных систем, которые в основном представляют собой небольшие монорельсовые дороги, которые проходят вдоль тротуаров и направляют вас именно туда, куда вы хотите. Некоторые из этих вещей на самом деле весьма практичны. В качестве побочного интереса я как бы следил за этим. Когда я был в Мичигане, я пытался убедить их построить монорельсовую дорогу между центральным и северным кампусом, потому что это всего две мили, а у них есть 40 полноразмерных автобусов с дизельным двигателем, которые курсируют туда и обратно.Две мили! Так что это главный кандидат на новый транспорт.

Есть ли у вас какие-либо причины вернуться в Стэнфорд и получить степень? Вы взяли отпуск в Стэнфорде, чтобы стать генеральным директором. Зачем вообще возвращаться?

Ларри Пейдж: Я думаю, Стэнфорд — действительно отличное место. Вокруг действительно очень, действительно умные люди, и это действительно забавное место. Некоторые люди из других стартапов вернулись, когда все немного успокоилось. Так и бывает.Есть вещи, над которыми я хочу работать, но они очень умозрительны, и Стэнфорд — отличное место для таких вещей. Я не начинал создавать поисковую систему. Я просто сказал: «О, ссылки в Интернете, наверное, интересны. Почему бы нам не попробовать что-нибудь с этим сделать? » Мне очень повезло, что это было полезным занятием. Если вы делаете что-то, о чем не уверены, что вообще сработает, вероятно, компания не подходит для этого. Работать с невероятно умными людьми — это действительно здорово.Я видел, как вернуться с этой целью.

Увидим ли мы в ближайшее время Ларри Пейдж Холл в кампусе Стэнфорда?

Ларри Пейдж: Боже, я бы предпочел не называть вещи своим именем.

Большое спасибо за беседу с нами. Вы, ребята, кое-что. Ты действительно такой.

FT, интервью с соучредителем и генеральным директором Google Ларри Пейджем

Разве мир не стал бы более счастливым местом, если бы 90 процентов людей, имеющих работу, вместо этого подняли бы ноги и оставили роботов делать работу? Почему последний дом, который вы купили, не стоил всего 5 процентов от того, что вы за него заплатили? И есть ли какая-то причина, по которой вы или ваши дети не должны однажды пользоваться безграничной дешевой энергией от ядерного синтеза и значительно увеличивать продолжительность жизни?

Вот такие вопросы занимают Ларри Пейдж. В свои 41 год соучредитель и исполнительный директор Google позволяет себе мыслить масштабно. В результате реорганизации, проведенной в последние дни, ответственность за большую часть текущего бизнеса его компании была передана лейтенанту, и ему оставалось место, чтобы удовлетворить свои более амбициозные потребности. Послание: самая могущественная интернет-компания в мире готова обменять деньги от своей монополии на поисковые системы на кусочек технологического процветания следующего века.

Силиконовая долина

Заглядывая вперед через 100 лет на открывающиеся возможности, он говорит: «Мы, вероятно, могли бы решить многие проблемы, которые у нас есть как люди.

Прошло десятилетие с момента первого прилива идеализма, сопровождавшего его листинг на фондовой бирже, и все разговоры Google о том, чтобы «не быть злом» и «сделать мир лучше», стали звучать несколько странно. Его власть и богатство вызвали недовольство и негативную реакцию, в частности, в Европе, где ведется расследование на предмет того, как он использует свою монопольную власть в поиске в Интернете.

Пейдж, однако, ни на дюйм не уклоняется от альтруистических принципов или чрезмерных амбиций, которые он и соучредитель Сергей Брин заложили в, казалось бы, более невинные времена.«Социальная цель — наша основная цель», — говорит он. «Мы всегда пытались сказать это с помощью Google. Я думаю, что нам не удалось добиться того, чего нам хотелось бы ».

Даже известная далеко идущая миссия Google — «систематизировать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной» — недостаточно велика для того, что он сейчас имеет в виду. Цель: использовать деньги, которые текут от его бизнеса поисковой рекламы, для закрепления позиций в быстрорастущих отраслях промышленности будущего, от биотехнологий до робототехники.

На вопрос, означает ли это, что Google нужно новое заявление о миссии, он отвечает: «Я думаю, что, наверное, да». Что это должно быть: «Мы все еще пытаемся это решить».

Когда мы недавно встретились для широкого собеседования в штаб-квартире его компании в Кремниевой долине, Пейдж продемонстрировал характерный неуверенный личный стиль, который резко контрастирует с безоговорочной самоуверенностью большинства корпоративных боссов.Несомненно, осознавая дополнительную ответственность, связанную с управлением компанией с 55 000 сотрудников, которая все чаще оказывается в центре внимания, он также более тщательно подбирает слова, чем когда-то. Но не произошло никаких явных изменений в амбициях и широте его идей — даже если, как отец двоих маленьких детей, он говорит, что стал более осознавать долгосрочные вопросы, такие как образование.

Пейдж оказывается у руля одной из самых могущественных технологических компаний в мире в тот исторический момент, когда наплыв технологических изменений грозит нанести серьезный ущерб обществу и бизнесу.Цели Google больше, чем у большинства других, но, несмотря на то, что он вкладывает деньги в новые предприятия, деньги продолжают накапливаться. Сейчас он превышает 62 миллиарда долларов.

«Мы находимся на неизведанной территории», — говорит он. «Мы пытаемся понять это. Как мы используем все эти ресурсы. . . и иметь гораздо более положительное влияние на мир? » Для инвесторов Google, которые в последнее время уже стали настороженно относиться к размеру огромных ставок компании на долгосрочное будущее, это может быть только началом.

По мнению Пейджа, все сводится к амбициям — товара, которого в мире просто нет в достаточном количестве.По его словам, в разгар одного из периодических бума Силиконовая долина, по-прежнему являющаяся эпицентром мира технологического бизнеса, стала близорукой. Утверждая, что Долина принципиально не «сломана», он соглашается, что она перегрета, хотя насколько это важно — другой вопрос.

«Здесь определенно много капитала и азарта, и эти вещи, как правило, происходят циклически», — говорит он. «Но через 100 лет вас, вероятно, не будет волновать это».

По его словам, большая часть денег, вкладываемых в технологическую отрасль, связана с обещанием легкой прибыли в результате последнего бума потребительского Интернета.«Вы можете создать интернет-компанию из 10 человек и миллиарды пользователей. Это не требует больших капиталовложений и приносит много денег — действительно, очень много денег, поэтому для всех естественно сосредоточиться на таких вещах ».

Пейдж считает, что только около 50 инвесторов преследуют настоящие прорывные технологии, которые могут существенно изменить жизнь большинства людей на Земле. Если есть что-то, что сдерживает эти большие идеи, так это не недостаток денег или даже не препятствие из непреодолимых технических препятствий.Когда стремятся к прорывам того типа, который он имеет в виду, это «на самом деле не связано с какими-либо фундаментальными техническими достижениями. Этим просто движут люди, работающие над этим и будучи амбициозными », — говорит он. Недостаточно институтов, особенно правительств, достаточно широко думают об этих проблемах: «Мы, вероятно, недостаточно инвестируем в это как мир».

На вопрос о том, должна ли частная компания, а не правительство, оказывать поддержку некоторым из самых перспективных и амбициозных научных проектов в мире, он отвечает: «Что ж, это должен делать кто-то.

Вот где в игру вступает ум инженера Пейджа. Сын отца-профессора информатики, он любит, по словам людей, которые его знают, больше на внутренних встречах, чем копаться в технических вопросах. Он описывает, например, как он подробно описывает, как работают центры обработки данных Google, после того, как вопрос о том, сколько компания платит за электроэнергию, переходит к вопросам о проектировании электрических сетей. Он подразумевает, что при правильной ориентации и применении нет ничего, что нельзя было бы улучшить и заставить работать более эффективно.

Недавнее посещение стартапа, занимающегося ядерным синтезом, воодушевило его возможностью прорыва в области дешевой энергии. Другой стартап удивил его тем, что смог «читать» мысли человека, показывающего визуальные образы. «Действительно умная группа преданных своему делу людей с 50 миллионами долларов может добиться большого прогресса в решении некоторых из этих проблем.Но этого недостаточно, — говорит он.

Некоторые из собственных крупных ставок Google находятся в областях, которые он описывает как «периферийные» — вещи, которые кажутся открытыми для технологических решений, но которые по какой-то причине не получили согласованного внимания. В качестве примеров он приводит беспилотные автомобили и болезни, от которых страдают пожилые люди — последнее — область, в которой его жена работала в лаборатории Стэнфордского университета. «Это было не для высокого статуса», — говорит он. С помощью нового биотехнологического подразделения под названием Calico Google теперь планирует вложить в эту область сотни миллионов долларов собственных средств.

«Нам действительно выгодно то, что как только мы говорим, что собираемся это сделать, люди верят, что мы можем это сделать, потому что у нас есть ресурсы», — говорит он. «Google помогает в этом: таких механизмов финансирования не так много».

Но по сравнению с его пьянящими первыми днями, когда обожающая публика приветствовала каждую дерзкую инициативу с снисходительностью родителей, празднующих детские рисунки на пальцах, наплыв технологических изменений начал вызывать страх.

«Я думаю, что люди видят разрушение, но на самом деле не видят положительного», — говорит Пейдж.«Они не видят в этом изменения жизни. . . Думаю, проблема в том, что люди не чувствуют, что участвуют в этом ».

Постоянный оптимист, когда дело касается технологий, он утверждает, что все это изменится. Например, благодаря быстрому совершенствованию искусственного интеллекта компьютеры и роботы смогут справиться с большинством рабочих мест. Если бы у них была возможность бросить работу, девять из 10 человек «не захотели бы заниматься тем, чем они занимаются сегодня».

Что насчет людей, которые могут сожалеть о потере работы? По словам Пейдж, после того, как рабочие места стали устаревшими благодаря технологиям, нет смысла тратить время на то, чтобы их погонять. «Идея о том, что каждый должен рабски работать, чтобы делать что-то неэффективно, чтобы сохранить свою работу, — для меня это просто не имеет никакого смысла. Это не может быть правильным ответом «.

Он видит еще одно благо в том, что технологии повлияют на цены на многие товары повседневного спроса и услуги. Грядет массовая дефляция: «Даже если рабочие места людей будут нарушены, в краткосрочной перспективе это, скорее всего, будет компенсировано снижением стоимости необходимых вещей, что, я думаю, действительно важно и о чем не говорят.«

Новые технологии сделают бизнес не на 10 процентов, а в 10 раз эффективнее, — говорит он. При условии, что это перейдет в более низкие цены: «Я думаю, то, что вы хотите, чтобы жить комфортной жизнью, можно было бы получить намного, намного, намного дешевле».

Падение цен на жилье может быть еще одной частью этого уравнения. Он объясняет это не только технологиями, но и изменениями в политике, необходимыми для того, чтобы сделать землю более доступной для строительства. По его словам, средний дом в Пало-Альто, в самом сердце Кремниевой долины, не должен стоить более 1 миллиона долларов, а не более чем на 1 миллион долларов.

Многим мысль о подобных потрясениях в их личной экономике может показаться горстью в небе, не говоря уже о весьма тревожной. Перспектива того, что миллионы рабочих мест станут устаревшими, стоимость частного дома рухнет, а цены на товары повседневного спроса войдут в дефляционную спираль, вряд ли можно назвать рецептом нирваны. Но в капиталистической системе, считает он, устранение неэффективности с помощью технологий должно быть доведено до логического завершения.

«Вы не можете желать, чтобы эти вещи не происходили, они обязательно произойдут», — говорит Пейдж.«У вас будут очень удивительные возможности в экономике. Когда у нас появятся компьютеры, которые могут выполнять все больше и больше работы, это изменит наше представление о работе. Нет никакого пути обойти это. Вы не можете этого пожелать ».

Когда дело доходит до обсуждения политики, Пейдж, как и многие технократы, быстро расстраивается из-за неразрешимости проблем, которые не зависят от той строгости, которую он вносит в свои технологические исследования. «Я действительно думаю, что есть огромное количество опасений по поводу этих вещей, и мы должны исправить это», — говорит он, хотя у него мало конкретных идей о том, как это сделать.«В обществе очень сложно делать что-то по-другому, и я не думаю, что это хорошо.

«Некоторые из самых фундаментальных вопросов, о которых люди не задумываются, это вопрос о том, как мы организуем людей, как мы мотивируем людей», — говорит он. «Это действительно интересная проблема, как мы организуем наши демократии? Если вы посмотрите на удовлетворенность в США, она не растет, а снижается.Это очень беспокоит «.

Ссылаясь на слабую поддержку предпринимательства и технологий в Европе, он добавляет: «Я думаю, что многие проблемы в Европе похожи на эти».

Еще одно препятствие находится ближе к дому. Достигая высших призов технологической индустрии, Google, возможно, уже сталкивается с ограничениями возможностей одной компании. Пейдж рассказывает о частых спорах, которые, по его словам, у него были со Стивом Джобсом, главой Apple, который умер три года назад: «Он всегда говорил мне:« Ты слишком много делаешь ».Я бы сказал: «Ты делаешь недостаточно».

Аргумент, который он привел Джобсу: «Неудовлетворительно иметь всех этих людей, а у нас есть все эти миллиарды, которые мы должны инвестировать, чтобы улучшить жизнь людей. Если мы будем делать то же самое, что и раньше, и не делать ничего нового, мне это кажется преступлением ».

Но идеализм не закрывает ему глаза на проблему его собственных амбиций. «Стив сказал правильно — ты, Ларри, можешь справиться только со многими вещами». Если он — и Google — хотят победить, им придется преодолеть шансы, которые сдерживали крупные компании в прошлом, особенно в технологической индустрии, где немногие лидеры одного поколения технологий добились успеха в следующем.

«Все крупнейшие компании примерно равны по размеру, конечно, по рыночной капитализации», — говорит Пейдж, у которого есть ощутимое представление о границах, которые его компания уже продвигает. «Вы говорите, что мы возьмем на себя все эти важные дела, но нет примера, чтобы компания сделала это».

Его мысли о том, как пробить невидимый потолок, похоже, в последнее время развиваются.Google X, внутренняя лаборатория, созданная Брином, ознаменовала первую попытку поддержать большие новые идеи такими проектами, как Glass и автомобиль без водителя. Несмотря на то, что Брин отказался от основного бизнеса Google, Пейдж по-прежнему описывает их как близких союзников. «Мы много времени проводили вместе. . . очень мало людей, которые разделяют этот опыт », — говорит он. О постоянном стремлении Брина делать самые большие ставки он добавляет: «Он всегда находится на более экстремальной стороне, что важно».

Теперь, выходя за рамки X, Пейдж экспериментирует с созданием автономных бизнес-единиц с полунезависимыми лидерами, которым поручено создавать новые крупные предприятия под крылом Google.Помимо Calico, в последние дни Google объявил, что они будут включать в себя подразделение «умный дом» Nest, а также новое подразделение, включающее его инвестиции в доступ в Интернет и энергию. За последние два года Google также быстро превратился в крупнейшего венчурного капиталиста Кремниевой долины.

Не существует модели той компании, которой хочет стать Google, — говорит Пейдж. Но если есть один человек, который представляет многие из тех качеств, которые, по его мнению, будут необходимы для выполнения предстоящей задачи, то это знаменитый инвестор Уоррен Баффет.

Совершенно не похоже на молодого технолога-идеалиста, который когда-то говорил о мозговых имплантатах, которые могли бы отвечать на вопросы силой мысли, он говорит: «Мы делаем то, что мы делаем, — это обеспечиваем долгосрочный, терпеливый капитал».

Он в таком возрасте, когда еще может позволить себе смотреть в будущее. Но с амбициями, не имеющими границ, другое дело — терпение.

Ричард Уотерс — редактор FT на Западном побережье США

Фотографии: Дэвид Блэк; Стив Дженнингс / WireImage; Гетти; Рейтер; Eyevine

——————————————-

Письма в ответ на эту статью:

Закон Баумоля гласит, что цены на недвижимость не упадут / От Роберта Денхэма

Сократить массу людей без работы — странная цель / От Томаса Ньюмана

«Максимальная эффективность» сделает нас всех устаревшими / От Дино Мартеллато

Сергей Брин — образование, Google и жена

Начало Google

В рамках исследовательского проекта в Стэнфордском университете Брин и Пейдж создали поисковую систему, которая выводила результаты в соответствии с популярностью страниц, после того как пришла к выводу, что самый популярный результат часто бывает самым полезным.Они назвали поисковую систему Google в честь математического термина «гугол», который представляет собой единицу со 100 нулями, чтобы отразить их миссию по систематизации огромного количества информации, доступной в Интернете.

После привлечения 1 миллиона долларов от семьи, друзей и других инвесторов, пара основала компанию в 1998 году. Google со штаб-квартирой в самом сердце Кремниевой долины в Калифорнии провела первичное публичное размещение акций в августе 2004 года, сделав Брина и Пейджа миллиардерами. С тех пор Google стал самой популярной поисковой системой в мире, получая в среднем более триллиона запросов в день в 2016 году.

Успех, технологии и расширение

В 2006 году Google приобрела самый популярный веб-сайт для потокового видео, отправляемого пользователями, YouTube, за 1,65 миллиарда долларов на складе.

В 2012 году Google представила футуристические очки Google Glass, тип носимого компьютера с очками, который оснащен сенсорной панелью и голосовым управлением, дисплеем со светодиодной подсветкой и камерой. Несмотря на то, что она рекламировалась как последняя разработка в сфере технических игрушек, озабоченность по поводу конфиденциальности и безопасности, а также отсутствие четкой цели в повседневной жизни в конечном итоге помешали ее успеху на коммерческом рынке.Однако его технология применялась в здравоохранении, журналистике и в армии.

10 августа 2015 года Брин и Пейдж объявили о реструктуризации Google и его подразделений под эгидой новой материнской компании Alphabet, при этом Брин и Пейдж являются соответствующими президентом и генеральным директором Alphabet.

В ноябре 2016 года Брин занял 13-е место в списке «миллиардеров» журнала Forbes и 10-е место среди американских миллиардеров, попавших в этот список. В начале следующего года он попал в заголовки газет за участие в акции протеста против иммиграционной политики президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско, хотя отказался от комментариев, кроме того, что был там «в личном качестве».

3 декабря 2019 года Брин и Пейдж объявили, что уходят с повседневных ролей в Alphabet, хотя ожидается, что они останутся вовлеченными в компанию в качестве двух крупнейших индивидуальных акционеров.

Личная жизнь

В 2003 году Брин женился на соучредителе 23andMe Анне Войчицки, от которой у него было двое детей. Однако они расстались в 2013 году и окончательно развелись в 2015 году после того, как у Брина был роман с менеджером по маркетингу Google Glass Амандой Розенберг.

Брин женился на юристе и предпринимателе Николь Шанахан в 2018 году. В конце того же года у них родилась дочь, хотя новости об их союзе и растущей семье не были публично раскрыты до нескольких месяцев спустя.

Соучредитель Google: Последние новости, фотографии, видео о Google Соучредитель

Семейный офис соучредителя Google Брина откроется в Сингапуре

Семейный офис соучредителя Google Сергея Брина открывает филиал в Сингапуре, присоединившись к натиску сверхбогатых кланов в финансовый центр Юго-Восточной Азии.

Bayshore Global Management, калифорнийская фирма, обслуживающая Брина, открыла офис в Сингапуре в конце прошлого года, согласно документам, поданным в корпоративный регулирующий орган. Заместитель директора по инвестициям Мари Янг была назначена директором подразделения.

Брин занимает девятое место в списке самых богатых людей мира с состоянием в 86,5 миллиарда долларов согласно индексу миллиардеров Bloomberg. Он последний магнат, который воспользовался низкими налогами Сингапура, высокой безопасностью и щедрыми стимулами для семейных офисов, которые управляют жизнями и богатством супербогатых.

Босс хедж-фонда Рэй Далио открывает один в стране, а производитель пылесосов Джеймс Дайсон Weybourne Group Ltd.уже есть.

Брин стал соучредителем поискового гиганта Google — теперь это подразделение Alphabet Inc. — с Ларри Пейджем в 1998 году. По мере глобального расширения компании Сингапур стал региональным центром, и пара, как сообщается, посетила город в 2016 году, чтобы встретиться с его руководителями и узнать о его развитии. Хотя эти люди отошли от активного управления компанией, они по-прежнему владеют суперголосующими акциями, дающими им контроль.

Сингапурские документы Bayshore показывают, что его основной деятельностью будет семейный офис.Офис получил свое название от North Bayshore — района в Маунтин-Вью, штат Калифорния, где находится штаб-квартира Google. Его сингапурское подразделение управляется холдинговой компанией Parachute Capital (SGP) Pte., В которой Янг также указан в качестве директора.

Alphabet и Bayshore не сразу ответили на запросы о комментариях. Янг не ответил на электронное письмо с просьбой о комментарии.

Этот шаг был предпринят в связи с тем, что правительство Сингапура стремится привлечь к своим берегам самых богатых людей мира.Работа и обучение, которые они предлагают местным жителям, являются ключевыми факторами налоговых льгот и глобальной инвестиционной программы, которая дает сверхбогатым людям возможность получить постоянное место жительства. По оценкам, около 200 односемейных офисов управляли активами на сумму около 20 миллиардов долларов в городе по состоянию на октябрь.

Сингапур стал относительно стабильной базой для тех, кто ищет азиатский форпост, особенно в связи с тем, что конкурирующий центр Гонконга сталкивается с политической напряженностью, которая может привести к оттоку денег.По данным UBS Group AG, семейные офисы в Азии превзошли своих коллег по всему миру благодаря большему участию в китайских акциях и технологических компаниях.

Семейные офисы в Сингапуре открывают не только руководители западных компаний. Шу Пинг, миллиардер, соучредитель китайской империи жарких блюд Haidilao International Holding Ltd., открыл там один, в то время как рост азиатского богатства подпитывает спрос на семейные офисы в DBS Group Holdings Ltd.

— При содействии Чаньяпорна Чанжароена и Нико Грант

(Последние данные о спросе на азиатские семейные офисы в последнем абзаце)

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

Письмо учредителей 2004 г. — Связи с инвесторами

Google родился в 1998 году. Если бы это был человек, он в последний раз пошел бы в начальную школу поздно летом (около 19 августа), а сегодня было бы вот-вот закончил первый класс.

Конечно, компании — это не люди. Среди прочего очевидные различия, они должны нести ответственность и самодостаточный в очень раннем возрасте.Но долгое перспектива, как и перспектива человеческой жизни, полезен при оценке изменений по годам. Пока может показаться, что мы уже далеко продвинулись, это только начало жизни.

И хотя Google — это не одинокий человек, он воплощают в себе усилия, способности и приверженность тысячи человек. Вместе мы стремимся к общая миссия: организовать мировой информацию и сделать ее общедоступной и полезный.Это бесконечно большая задача для долгосрочная компания.

В прошлом году Ларри обсуждал принципы нашей работать для достижения этой цели в своем письме, что мы включен в проспект для нашей первоначальной публичной предложение. В этом письме я расскажу вам о наших прогресс за последний год, наша команда, и где мы направляются в будущее.

345 ДНЕЙ

Трудно поверить, что прошло меньше года с момента нашего последнего письма, учитывая, сколько всего произошло.Мы добились больших успехов в создании большего количества веб-сайтов информация доступна практически мгновенно. Но так же, как важны, разветвлены, чтобы сделать растущий массив медиаформ и типов информации подробнее доступным и, надеюсь, более полезным для людей во всем мире.

Вот некоторые из основных моментов:

8 миллиардов страниц.Только за счет веб-поиска мы удвоили размер нашего индекса за последний год. Сейчас, пользователи могут искать более 8 миллиардов веб-страниц и ощутите большую актуальность. У нас есть одновременно работали, чтобы пользователи меньше спама и других помех.

Дополнительная местная информация:

Карты Гугл. Google Карты, выпущенные в начале этого года это оригинальный интерфейс для карт в Интернете, позволяя людям прокладывать маршруты, получать указания и находите предприятия на карте интуитивно и в вспышка.

Замочная скважина. Наше приобретение этого географического пионер поиска информации предоставляет пользователям Google потрясающий инструмент цифрового картографирования. Замочная скважина позволяет людям просматривать 3D-изображения любого места на Земле, в том числе богатая база данных о дорогах, предприятиях и многом другом точки интереса.

Google SMS. Часто, когда людям нужна информация они не за настольным компьютером.Но они могут использовать свой мобильный телефон, чтобы отправить текстовое сообщение в GOOGL (46645) с запросом и почтовым индексом, чтобы получить местный результаты в этой области.

Но не вся важная для людей информация в сети. Многое из этого находится в разных медиа — в книгах, на телевидении или на жестких дисках. Поэтому мы запустили проекты по каждому из:

Google Print.Анонсированный в конце прошлого года Google Print стремится оцифровать и сделать доступным для поиска богатство мировых знаний в форме книг. У нас есть программы для работы с обоими издатели и библиотеки оцифровывают свои коллекции, в том числе в Стэнфорде, Гарварде, Оксфорд, Мичиганский университет и Нью-Йорк Йоркская публичная библиотека.

Google Scholar.Эта услуга применяет силу анализ ссылок и цитирования на научные исследования. Благодаря Google Scholar исследователи, студенты, профессора, и другие могут найти соответствующие информация взята из литературы, такой как рецензируемые статьи, диссертации, книги, препринты, рефераты и технические отчеты.

Google Video. Предварительный выпуск Google Video продемонстрировали, как может работать поиск на телевидении: Люди могут искать контент телепрограмм, находить программы, содержащие контент, который они ищут для и узнайте, где и когда программа следующая воздух.

Google Desktop Search. Почему должно быть проще искать в Интернете, чем искать информация на вашем собственном жестком диске? Google Desktop Поиск позволяет людям искать на своем компьютере файлы, MP3, история веб-поиска и многое другое — так же легко поскольку они могут искать в Google.

Онлайн-коммуникация стала повсеместной в жизни людей — настолько вездесущи, что люди часто даже не воспринимают это как информацию.Как в результате мы начали разрабатывать продукты, которые улучшить способы общения людей друг с другом — и делиться идеями и опытом — онлайн.

Gmail. Я пишу этот документ с помощью Gmail, нашего инновационная веб-почта. Это дает людям с огромным объемом памяти (1 гигабайт на аккаунт, бесплатно) и быстрый поиск в стиле Google через их почту.

Picasa. С приобретением Picasa мы можем помочь люди управляют своей визуальной информацией в цифровом формате фотографии. Мы выпустили значительно улучшенную версию Picasa и интеграция с Gmail начали работа над тем, чтобы людям было легко делиться фотографии с семьей и друзьями.

Блогер. Блог — это личное самовыражение и свобода делиться идеями.В этом году мы полностью переработал Blogger и представил мощные функции например, комментарии и редактирование форматированного текста. При этом мы сделали это быстрее и проще, чем когда-либо, для люди делятся своими мыслями в Интернете.

Мы также внесли ряд улучшений в нашу Программы AdWords и AdSense, чтобы упростить и больше вознаграждения как для рекламодателей, так и для издателей участвовать во все более широком использовании коммерческих информация в Интернете.В частности, мы сосредоточились на улучшение качества нашей рекламы, что увеличивает количество объявлений актуальность для пользователей и рейтинг кликов для наших рекламодатели и издатели.

Основные моменты для рекламодателей:

• Интеллектуальное ценообразование, которое автоматически регулирует цена, уплаченная за клики из содержания Google сети на основе наших оценок стоимости щелчков.
• графических объявлений, которые позволяют рекламодателям использовать графические форматы рекламы вместо простого текста, в сети контекстной рекламы Google.
• AdWords API и сборник кампаний инструменты управления, которые делают его проще и многое другое эффективен для рекламодателей и третьих лиц отслеживать и изменять свои рекламные кампании.

Основные моменты для издателей:

• Расширение AdSense для контента (в котором мы показываем объявления AdWords, ориентированные на содержание на сайт издателя) на 10 новых языков.
• Запуск AdSense для поиска (в котором издатели могут зарегистрироваться в Интернете и предложить Google поисковая и сопутствующая реклама на их сайте) в 21 новые языки.
• Новые форматы рекламы и улучшенные инструменты отчетности которые повышают монетизацию издателей возможности и более точное отслеживание.

Также мы сделали его доступным для организаций любого размер, чтобы обеспечить поиск так же хорошо, как Google по всем их общедоступные веб-сайты и интранеты.В 2005 году мы запустила поисковое устройство Google Mini, которое встраивает технологию поиска Google в оборудование Платформа.

70-20-10

Отмечая количество и ассортимент этих новых предложений, некоторые наблюдатели задались вопросом, следует ли Google сконцентрируйтесь на его главном — поиске в Интернете — потому что отвлечения от непрофильных услуг ранее сбили с пути поисковые компании.У других есть утверждал, что мы тоже «пони с одним трюком» полагаемся на поиск в Интернете, и что нам нужно разнообразить.

Позвольте мне пояснить нашу стратегию в этом отношении: у нас есть решили, что нам нужен баланс между ядром и расширенные услуги. Мы с Ларри используем правило под названием 70-20-10. Семьдесят процентов наших усилий идет на наши ядро: наша поисковая система и наша реклама сеть.Эти продукты до сих пор остаются самыми крупными вкладчиков в финансовое здоровье Компания. {Comscore Media Metrix (октябрь 2004 г.) сообщает, что наша рекламная сеть, которая включает тысячи информационных сайтов, сайтов, которые используют Поиск Google и свойства Google достигают 80% пользователей Интернета.} Но дополнительные ресурсы убывающая отдача практически в любом предприятии, поэтому не желательно выкладывать все свои ресурсы на основной продукт.Вот почему мы выделяем 20 процентов для смежных областей, таких как Gmail и Google Desktop Поиск. Остальные 10 процентов откладываются на что-нибудь еще, что дает нам свободу для инноваций. Это логика нашего взвешенного баланса.

Ларри, Эрик и я гордимся тем, что работаем в компании. который доставляет новые продукты так быстро — и по такое высокое качество.Но мы еще больше гордимся тем, что так много людей говорят нам, что эти продукты улучшают их жизни.

Команда, которая построила это

С тех пор, как мы запустили Google, мы с Ларри заботились глубоко о людях, которых мы нанимаем, и о том, как мы можем найти и привлечь наиболее квалифицированных соискателей. Мы тогда стремиться расширять возможности и вознаграждать наших сотрудников за их первый день в Google.

И эти первые дни могут быть во многих местах. У нас есть офисов в 12 странах, и мы также начали создание центров исследований и разработок в Цюрих, Бангалор и Токио. На сегодняшний день у нас есть создали отличную команду, выросшую с 2000 до более чем 3000 за один только прошлый год.

В этом процессе мы старались избегать нанимать людей, которые не будут хорошими участниками в Погуглите ложные срабатывания.’Но мы заплатили меньше внимание к тому, чтобы избегать «ложных негативов». Возможно, мы слишком сильно сосредоточились на определенных технических навыки и умения. Я уверен, что было много людей, которые преуспели бы в Google, но мы не смогли нанимать.

Поскольку мы продолжаем расти и начинаем насыщаться определенные специальности в географических регионах, где мы основаны, мы удвоим наши усилия, чтобы выявить и нанять наиболее квалифицированных кандидатов.Выбор лучших людей — фундаментальная задача для каждой компании, но это не доказанная наука. Тем не менее, мы стремимся сделать Google естественный дом для разнообразной группы самых талантливые люди в нашей отрасли, и мы продолжим работать для достижения этой цели.

Мы считаем, что создали рабочую среду, которая привлекает исключительных людей.Мы знаем, что люди ценить смысл в своей работе; они хотят быть связаны с вещами, которые важны и которые будут иметь значение. Это то, что мы позволяем их делают в Google. Мы даем им автономию структурирование проектов вокруг небольших команд.

Наши огромные вычислительные ресурсы и бизнес ресурсы позволяют этим командам создавать отличные продукты а также дать возможность людям создавать и тестировать свои собственные идеи.

У сотрудников Google есть «20 процентов рабочего времени» — фактически один день в неделю — в течение которых они свободно заниматься проектами, которыми они увлечены и думаю пойдет на пользу гуглу. Результаты этого творческие усилия уже включают такие продукты, как Новости Google, Google Suggest и Orkut — продукты что в противном случае потребовало бы всего стартапа компания для создания и запуска.

Мы никогда не забывали с момента основания что великие дела происходят чаще внутри правильная культура и окружающая среда. Итак, мы предлагаем гуглерам множество преимуществ — например, выезд на место врача и двухразовое свежее питание — в рамках нашего усилия, направленные на то, чтобы Google оставался мотивирующим, здоровым и производительное место.

Компенсация за вклад

Вот почему мы стремимся вознаграждать сотрудников справедливо, соразмерно их вклад.Мы учредили ряд стимулы на протяжении многих лет, такие как поощрение коллег рекомендовать друг друга для бонусы компании. Но по мере того, как мы превратились в более крупной публичной компании, мы признали, что наша система вознаграждения должна развиваться. Помимо просто решение вопросов бухгалтерского учета опционов и другие стимулы справедливости, он должен гарантировать, что компенсация справедливая, обеспечивает хорошую производительность стимул и облегчает прием на работу и удержание.

Мы твердо верим в щедрость наших крупнейшие участники. В слишком многих компаниях люди, которые делают великие дела, не справедливо награжден. ¹ Иногда это происходит потому, что участие в прибылях настолько широко, что любой человек награда усредняется с наградами все остальные. В других случаях это потому, что взносы просто не признаются.Но мы намерены быть разными. Вот почему мы разработали программа награждения учредителей за последний квартал.

Премия учредителей призвана дать выдающиеся награды за выдающуюся команду достижения. Пока нет единого критерия для измерения достижений, общее практическое правило это то, что команда достигла чего-то, что создали огромную ценность для Google.Награды выплачиваются в виде единиц акций Google (GSU), которые жилет со временем. ² Члены команды получают награды, основанные на их уровне участия и вклад, а также самые крупные награды физическим лицам может достигать нескольких миллионов долларов.

На сегодняшний день мы с Ларри вручили две такие награды. на общую сумму около 12 миллионов долларов. Мы в настоящее время планируют присуждать две-три дополнительных награды аналогичный размер для недавней работы.Как маленький стартап, Google обеспечит существенный рост наши сотрудники на основе их достижений. Но в отличие от стартапа, мы предоставляем платформу и возможность сделать эти достижения намного больше может произойти.

Чрезвычайные взносы — не единственная область где эволюционировали наши методы компенсации. Мы также ввели новый долгосрочный стимул программа, дополняющая наш традиционный опцион на акции строить планы.Мы считаем, что наша предыдущая компенсация практики могут вывести на рынок новых сотрудников нестабильность, не связанная с их индивидуальными особенностями производительность или вклад. В соответствии с нашей пересмотренной программы, вновь нанятые сотрудники по-прежнему будут получать некоторые опционы на акции в традиционном стиле. Но значительная часть их гранта на найм будет представлены в виде GSU2. Фактическое количество GSU, получаемые любым сотрудником в течение любого года, корректируются, на основе индивидуальной работы сотрудника и по страйковой цене их опциона относительно других сотрудники, которые начали примерно в одно время.Мы считаю, что этот подход позволяет достичь двух важных цели: значительно снижает искажения на основе от волатильности начальной страйковой цены, и он обеспечивает лучший стимул за счет более прямого привязка вознаграждения к производительности.

Ищите нас, чтобы продолжить изучение новых идей в льготы, компенсации и культура. Наша цель — построить компанию, характеризующуюся не только успехом и инновации, но и на самом высоком уровне честность и справедливость в наших отношениях с одним Другой.

Наша домашняя работа

В следующем году мы с Ларри надеемся сообщить об этом прогресс, который у нас был за последний год. Здесь Вот некоторые из областей, в которых мы надеемся продвинуться:

Дополнительная информация: В настоящее время наш индекс охватывает только часть мировой информации и новые информация создается в необычайно темп каждый день. ³ Мы стремимся расширить область поиска, сделав больше и различные типы информации легко доступный.

Более зрелые продукты: многие из наших последних продуктов находятся на различных этапах тестирования. В наступающем году мы ожидайте, что они будут развиваться дальше, выйдут из Google Labs и перейти от бета-версии к более общей доступность.

W-W в WWW

Google всегда был глобально доступным сервис, в силу природы Интернета. И сегодня мы стремимся быть полезными во всем мире сервис и поистине глобальная компания. поиск Гугл доступен более чем на 100 языках интерфейса на 112 международные домены. Предлагаем 41 различных языковые интерфейсы для нашего продукта AdWords и 21 для AdSense.У нас есть офисы в 12 странах мира.

Но нам еще далеко. Нам нужно сделать больше наших продукты и услуги, а не только ядро ​​Google поисковые и рекламные продукты, доступные в других странах и языки. Нам нужно выяснить, как преодолеть определенные технологические вызовы: для Например, сложно предложить полезный картографический продукт в страны, где остается много мест по существу не нанесено на карту.Это еще сложнее в странах, где нет компьютеров.

Google.org

Мы знаем о проблемах, которые еще больше фундаментальные, например: как помочь людям получить доступ вода, одежда и укрытие, не говоря уже о Информация. В прямом смысле такие вызовы вне досягаемости даже самых амбициозных информационно-технологическая компания.Но наши действия в сферах нашей компетенции и опыта руководствуемся осознание того, сколько нужно сделать, чтобы создать возможности для людей во всех странах Мир.

В прошлогоднем письме учредителя мы сделали обязательство создать некоммерческое подразделение, названное Фонд Google, который, как мы надеемся, станет постоянным символ ценностей Google.Как мы тогда сказали, мы надеемся что когда-нибудь это учреждение затмит Google само по себе в общем мировом влиянии амбициозно применение инноваций и значительных ресурсов для самая большая из мировых проблем. Мы благодарен за возможность в прошлом год на мозговой штурм с одними из самых преданные и талантливые благотворители и социальные предприниматели.Мы понимаем, что ресурсы, которые мы иметь в виду, в то время как большой для корпоративного фундамент, тем не менее малы по сравнению с предложения от правительств и многих неправительственные организации (НПО). Только это увеличивает нашу решимость найти оригинальные пути чтобы расширить наши активы, чтобы мы могли управлять масштабируемые, устойчивые усилия. Мы всегда были умеет творчески использовать наши ресурсы; Ларри и я запустил Google, используя блоки Lego ™.К счастью, мы теперь есть что предложить, но основная принцип тот же: никогда не прекращайте искать пути делать все возможное с тем, что у вас есть.

В результате мы считаем, что нам нужно выйти за рамки традиционное определение фундамента и комбинировать разнообразие подходов — инвестирование в социально прогрессивные компании, занимающиеся целевым благотворительные пожертвования, влияющие на государственную политику, и больше.Поэтому мы решили изменить Название Google Foundation и примите более широкое название. Google.org. В настоящее время мы работаем над кадровым составом а также определение целей, приоритетов и принципы Google.org. Надеемся, что у нас будет много к следующему году мы расскажем вам больше об этом.

За последний год мы многое узнали о том, как управлять такой компанией, как Google, как привлечь лучших людей, и как направить наши усилия на лучшее результат.

Но вся заслуга, конечно, принадлежит нашему товарищу. Гуглеры. В течение года полон потенциала отвлекающих факторов, вы продемонстрировали непоколебимое внимание текущая работа, преданность нашей миссии и часто парящее зрение. Для нас большая честь работать с ты.

***************************************

Если бы Google был человеком, он бы закончил средняя школа в 2016 году.Учитывая типичную продолжительность жизни, это ожидается, что он будет существовать почти столетие — или больше, благодаря постоянным инновациям в сфере здравоохранения технология. Сегодня он увидел бы только проблеск его полного потенциала.

Мы только начинаем.

Ларри Пейдж

Сергей Брин

Часто отмечается дело Сюдзи Накамура.Изобретатель синего LED получил бонус в размере около 200 долларов, а его Компания сохранила права на патент. Прошлый год, он достиг юридического урегулирования со своим работодателем за 8 миллионов долларов.

Подразделение акций Google (GSU) — договорное обязательство, данное компанией сотруднику для выпуска определенного количества акций этому сотруднику в будущем, после того, как они наделены.В отличие от варианта, который дает работник имеет право приобрести долю по заданному время по установленной цене, GSU ​​уже являются акциями.

«Сколько Информация есть? » Питер Лайман и Хэл Вариан, 2003.
http://www.sims.berkeley.edu/research/projects/how-much-info-2003/

Вернуться к вершина