Содержание

6 шагов и 8 способов масштабировать прибыль

Развитие бизнеса — основа успеха предпринимательства. Если предприятие долгое время стоит на месте, конкурирующие фирмы быстро переманивают клиентуру. Масштабирование бизнеса помогает избежать этой проблемы. 

Содержание

  • Что такое расширение масштабов бизнеса
  • Когда расширение бизнес-проекта — объективная необходимость
  • Что нужно, чтобы успешно масштабировать бизнес и выйти на стабильную прибыль
  • Способы масштабирования бизнеса
  • Совершенствование системы продаж
  • Франчайзинг
  • Открытие филиалов
  • Агрессивный маркетинг
  • Как масштабировать бизнес: основные шаги, порядок действий
  • Масштабирование бизнеса: мифы
  • В отдельных отраслях масштабируемость нулевая
  • Чтобы расширить масштабы бизнеса, необходимы большие деньги
  • Расширение бизнеса — панацея от всех финансовых проблем
  • Увеличение штата обязательно при расширении
  • Масштабирование предприятия — сложнейший процесс

Что такое расширение масштабов бизнеса 

Термин масштабирование бизнеса означает физическое расширение компании. При этом возможны два варианта:

  • расширение уже имеющейся единицы бизнеса;
  • создание новых предприятий, которые работают по тому же принципу, что и базовое.

Например, у вас есть малое предприятие — магазин канцелярских товаров. Торговля идет хорошо, предприятие приносит прибыль. Возможные способы масштабирования: арендовать большую коммерческую площадь или открыть подобную точку в этом же или другом населенном пункте РФ. Есть и другой вариант — расширение ассортимента за счет сопутствующих товаров, например, детских развивающих игр.


Еще один пример хорошей масштабируемости предприятия. Если у вас туристическая фирма и она работает в плюс, такой бизнес можно масштабировать, открыв филиалы компании, работающие под единым брендом. Если вести дело правильно, то можно взять под контроль значительную часть рынка и увеличить заработки. 

Когда расширение бизнес-проекта — объективная необходимость

Первый признак того, что необходимо расширить предприятие, — это стабильный (от 5% в неделю) прирост клиентской аудитории.

Если пренебречь этим «сигналом», то могут возникнуть следующие проблемы.

  1. Недостаток товаров. Сбыт продукции идет быстрее, чем доставка или производство нового товара. Эта ситуация может использоваться конкурентами, которые предлагают покупателям аналогичную продукцию.

  2. Дефицит персонала. Число заказов растет, поэтому возникают сложности с их выполнением. Кроме того, работа в режиме постоянного аврала неизбежно ведет к появлению ошибок или снижению качества производимой продукции.

  3. Перебои с доставкой. Нередко случается, что имеющаяся инфраструктура не справляется с увеличением грузового потока. Клиенты, которым приходится долго ожидать покупку, оказываются недовольными.

Что нужно, чтобы успешно масштабировать бизнес и выйти на стабильную прибыль

Масштабирование небольшой компании возможно по таким шагам роста:

  • расширить ассортимент товаров;
  • сотрудничать с предприятиями из смежных отраслей;
  • открыть филиалы предприятия;
  • вывести на рынок уникальную инновационную продукцию.


Способы масштабирования бизнеса

Перечислим самые распространенные варианты для расширения масштабов бизнеса.

  1. Расширить ассортимент — включить новинки в уже имеющийся список товаров.

  2. Расширить производственные и (или) коммерческие площади. Если физически увеличить метраж нельзя, следует подумать об аренде больших площадей.

  3. Открыть филиалы — этот способ масштабирования бизнеса эффективный, но требует значительных денежных вливаний. Деньги понадобятся не только на открытие дополнительного офиса и организацию логистики, но и на анализ особенностей рынка, проведение рекламной кампании.

  4. Освоить новые рынки сбыта. Например, перейти от розничной торговли к мелкооптовой или организовать полномасштабную оптовую торговлю.

  5. Продавать товары через интернет. Онлайн-магазин с хорошим ассортиментом и удобным интерфейсом способен увеличить объемы продаж.

  6. Освоить новые ниши рынка — вложить капитал в дочерние организации, функционирующие в смежных отраслях. К примеру, строительная фирма открывает компанию, занимающуюся продажей квартир.

  7. Франчайзинг — продажа прав партнерам-франчайзи на открытие предприятий — аналогов франчайзера. Хорошую масштабируемость показывают предприятия с безупречно отлаженной работой.

  8. Аутсорсинг маркетинговых мероприятий и реализации продукции — заказы обрабатывает головной офис, а продажи осуществляются партнерами.

Рассмотрим подробнее некоторые из методов масштабирования бизнеса.

Совершенствование системы продаж

Улучшить систему продаж можно следующими способами:

  • мотивация работников;
  • разработка специальных предложений для различных категорий покупателей;
  • система скидок;
  • привлечение постоянных покупателей;
  • предложение нескольких вариантов комплектации по разным ценам;
  • поощрение повторных обращений в фирму.

Масштабировать бизнес возможно, работая над общей стратегией продаж. Возможно использование двух концепций. Первая связана с повышением цен, вторая — со снижением себестоимости.

В первом варианте главная роль — безупречный имидж известной торговой марки и правильный маркетинг, способствующие увеличению числа покупателей. Специально обученные специалисты мотивируют клиентов на покупку. Компания получает дополнительную прибыль за счет повышения наценки на стоимость продукции.

Источник получения дополнительной прибыли в том, что компания-производитель ищет поставщиков более дешевого сырья, наращивает объемы выпуска продукции на фоне уменьшения издержек. Таким образом, предприятие затрачивает меньше средств на выпуск единицы товара.

Франчайзинг

Франчайзинг предполагает создание эффективно работающей компании с последующей продажей права работы партнерам под уже раскрученным брендом. Бизнес выходит на принципиально новый уровень, когда франчайзи открывают новые предприятия в различных городах.

Привлекательность франчайзинга объясняется тем, что предприниматель получает готовую бизнес-модель, эффективность которой уже проверена. Не следует опасаться, что дело окажется убыточным из-за неправильного анализа рынка или неопытности самого предпринимателя. Партнер, пользуясь поддержкой предприятия-франчайзера, организовывает функционирование новой точки, которая постепенно выходит на стабильную прибыль.


При правильной организации дела франчайзинг — это взаимовыгодная сделка. Владелец торговой марки получает только часть прибыли. Однако он масштабирует бизнес за счет того, что продает франшизы. Предприниматель, который приобрел бизнес-план, может начать собственное дело в кратчайшие сроки без особого риска.

Продажа франшизы — не просто способ масштабирования бизнеса, физическое увеличение площади его распространения, но и укрепление позиций бренда на рынке. Торговая марка становится узнаваемой.

Открытие филиалов

Подготовка к открытию филиала похожа на разработку бизнес-модели для ее реализации партнеру-франчайзи:

  • закупка сырья;
  • выпуск товаров:
  • маркетинговые мероприятия;
  • поиск персонала;
  • контроль выполнения поставленных задач.


Открытие филиала отличается от франшизы лишь тем, что управление новым отделением осуществляет не партнер, а сам владелец бизнеса. Создание филиала предусматривает решение ряда задач: анализ особенностей рынка, поиск помещения, проведение маркетинговых мероприятий, обучение будущих сотрудников. При этом важно оценивать эффективность работы не всего предприятия, а филиала отдельно, чтобы оценить целесообразность существования подразделения.

Агрессивный маркетинг

Создание филиалов и продажа франшиз — распространенные способы масштабирования бизнеса, но далеко не единственные. Масштабировать бизнес можно и при помощи агрессивного маркетинга. Его суть: чтобы сделать бренд узнаваемым, затрачиваются большие деньги. Медиа-пространство заполняется рекламой продукции. В конечном итоге клиент делает покупку, потому что он хорошо знает эту марку.


Важно, чтобы реклама была броской, яркой и нестандартной. Однако нужно понимать, что последствия агрессивного маркетинга могут быть противоположными ожидаемым. Чрезмерно навязчивая реклама бренда может стать причиной неприязни к нему потенциальных покупателей.

Как масштабировать бизнес: основные шаги, порядок действий

Масштабирование предприятия возможно, если бизнес отлажен, как хороший часовой механизм. Именно в этом случае руководитель может найти время, чтобы продумать возможные варианты. Итак, предприятие приносит стабильную прибыль, можно задуматься и о расширении. Порядок действий будет таким.

  1. Поставить цель — владельцу бизнеса нужно понять, чего он ожидает от реализации франшизы или организации филиала в другом городе.

  2. Провести анализ бизнеса. При этом будут выявлены факторы, влияющие на эффективность расширения, а также «узкие места», которые предстоит устранить.

  3. Найти оптимальную методику масштабирования — из множества вариантов выбрать наилучший для этой ситуации.

  4. Разработать план масштабирования бизнеса.

  5. Реализовать стратегию на практике. Желательно, чтобы изменения были постепенными, чтобы не создавать помех работе предприятия.

  6. Оценить эффективность мероприятий по масштабированию при помощи анализа ключевых показателей.

Если все сделано верно, развитие фирмы будет достаточно быстрым. Кроме того, придется пересмотреть маркетинговую политику. Иногда приходится увольнять работников, не показавших достаточной эффективности в созданной структуре, и нанять новых сотрудников. Иногда масштабирование бизнеса является единственным вариантом выжить в условиях жесткой конкуренции. Если предприятие пренебрегает расширением, сохранять выгодные позиции на рынке становится все сложнее.


Масштабирование бизнеса: мифы

Непрерывное развитие и рост предприятия — непременные составляющие успеха. Однако многие начинающие предприниматели слабо понимают, что такое масштабировать бизнес, представляя себе некий сверхсложный и очень рискованный квест. Знать самые распространенные на этот счет мифы необходимо, чтобы сохранить собственное дело. Убедить себя, что масштабируемость дела нулевая, развитие и расширение невозможны — значит, искусственно сдерживать имеющийся потенциал.

В отдельных отраслях масштабируемость нулевая

Любая известная на весь мир фирма начинала со стартапа. Например, компания Bosch в конце XIX столетия была небольшой мастерской, в которой работал всего один механик. Facebook, одна из популярнейших социальных сетей, сверхуспешный бизнес-проект, первоначально был организован для учащихся одного колледжа.

По мнению специалистов в области рекламы, для успешного расширения предприятия необходимы: востребованный товар, тщательный подбор персонала и грамотная организация работы.

Чтобы расширить масштабы бизнеса, необходимы большие деньги

Это один из самых распространенных мифов. Многие люди ставят знак равенства между масштабированием предприятия и его экстенсивным развитием. Второе определение предполагает физическое увеличение объема закупаемых ресурсов с целью увеличения выпуска продукции. Больших капиталовложений здесь действительно не избежать. Однако для масштабирования не всегда потребуются значительные затраты. Цель несколько иная: продать товар большему числу клиентов при минимуме расходов. Пример масштабирования — создание интернет-магазина с возможностью оптовых и розничных закупок, в дополнение к имеющимся оффлайновым точкам. Вложившись в создание сайта и его продвижение, вы выйдете на стабильную прибыль.

Расширение бизнеса — панацея от всех финансовых проблем

Достаточно опасное заблуждение, поскольку, если предприятие работает в убыток, мероприятия по масштабированию не только не помогут решить проблемы, но и усложнят их.


Частые причины проблем в области финансов — отсутствие планирования или несерьезное отношение к нему, а также непонимание окупаемости разных видов продукции. К примеру, если вы собираетесь масштабироваться за счет открытия филиала или интернет-магазина, нужно четко представлять себе затраты. Без грамотной аналитики и финансового управления развитие предприятия невозможно, и масштабировать его нельзя.

Увеличение штата обязательно при расширении

Это верно лишь отчасти — например, при создании новой коммерческой точки или филиала предприятия. Однако во главу угла ставится не количество нового персонала, а его профессионализм — способность эффективно работать в новых условиях. Непрофессиональный работник может только навредить.

Масштабирование предприятия — сложнейший процесс

Стратегия развития может быть любой — простой или сложной. Последний вариант хуже, поскольку гораздо удобнее работать по простому плану с четко расписанными этапами на пути к целевым результатам.

Грамотное использование инструментов масштабирования позволяет предприятию расшириться, не испытывая при этом финансовых сложностей. Главное — разработать эффективную стратегию, определить основные шаги к цели и нанять сотрудников, которые бы помогли ее претворить в жизнь, масштабировать предприятие, добиться увеличения прибыли при относительно небольших денежных вложениях. 


Как масштабировать бизнес: стратегии, способы, примеры

Аудиоверсия этой статьи

Вывести свое дело на новый уровень можно за счет его расширения. Для этого нужно оценить, готова ли компания к таким переменам, и все просчитать. О том, как и зачем масштабируют бизнесы, читайте в статье

Содержание

Как понять, что пора масштабировать бизнес
Что дает масштабирование бизнеса
Как подготовиться к масштабированию бизнеса
Как выбрать стратегию масштабирования бизнеса
Как оценить эффективность масштабирования бизнеса
Частые ошибки при масштабировании бизнеса

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

Закрытый клуб

Вступайте в клуб Деловая среда Премиум и получите доступ к материалам о развитии бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Как понять, что пора масштабировать бизнес

Масштабирование — это перестройка структуры бизнеса с целью адаптировать его к увеличивающейся нагрузке, оптимизировать внутренние процессы, сократить затраты и увеличить прибыль.

Первый сигнал к тому, что компания готова к расширению, — стабильная прибыль. На деле это значит, что после отчисления аренды, налогов, зарплаты сотрудникам и закупки товара или материалов для производства продукции ежемесячно остается свободная сумма. Ее можно инвестировать в масштабирование.

Планируется ли открыть новый магазин или увеличить количество клиентов, это приводит сначала к затратам, а уже потом к дает рост прибыли. Потребуется потратить силы и время, чтобы разобраться с бюджетом, запустить проект и управлять им. Вникнуть в юридические, бухгалтерские, маркетинговые и логистические тонкости или заплатить профильным специалистам.

Скорость и этапы расширения деятельности зависят от того, как устроено предприятие и чем оно занимается.

Если булочник сам печет и продает продукцию, ему потребуется больше времени, усилий и средств, чтобы создать систему, дающую возможность масштабировать действующий бизнес: нанять коллектив — пекарей, уборщиков, кладовщика, обеспечить цех дополнительным оборудованием, организовать ведение бухгалтерии, наладить логистику. Если пекарня — это полноценное предприятие, будет быстрее и легче открыть еще одну, следуя плану, который однажды уже был реализован.

Иногда малому бизнесу приходится расширяться, чтобы выжить. Если в булочную приходит все больше клиентов, а производство продукции не увеличивается, то ее перестает хватать. Со временем, оказываясь у пустых полок, клиенты перестают приходить. Доходы падают, а риск прогореть растет. Расширение работы для пекарни при росте спроса — необходимость.

Если же речь о маленькой компании по ремонту холодильников на дому, то у нее больше свободы в том, сколько клиентов обслуживать и когда искать новых.

Сервис

Здесь вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую

Подать заявку

Что дает масштабирование бизнеса

Грамотное расширение дела обеспечивает:

  1. Рост прибыли. Открыв даже одну дополнительную торговую точку, владелец получает больше дохода, если бизнес идет успешно, и масштабирование привело к экономии средств и увеличению продаж.

  2. Узнаваемость бренда, популярность в масштабах города, области, страны или даже мира.

  3. Снижение затрат на производство. Материалы и сырье закупаются централизовано большими партиями для всех производственных точек, поэтому обходятся дешевле. 

  4. Интерес инвесторов к бизнесу, который успешно развивается.

Как подготовиться к масштабированию бизнеса

В основе успешного расширения компании — планирование с учетом ближайших и глобальных целей. Среди первостепенных задач — повысить узнаваемость бренда, чтобы появилось больше клиентов перед тем, как бизнес будет масштабироваться.

Есть ли у компании ресурсы для масштабирования, помогает определить матрица SWOT:

  • Strengths — преимущества, сильные стороны;

  • Weaknesses — недостатки, слабые стороны;

  • Opportunities — возможности;

  • Threats — риски и угрозы.  

С помощью нее анализируют, есть ли основания и возможности для масштабирования. Рассмотрим матрицу SWOT на примере пекарни.

ВОЗМОЖНОСТИ
• Повышение спроса на продукцию.
• Закрытие хлебного ларька по соседству.		УГРОЗЫ
• Рост цен на ингредиенты и коммунальные услуги.
• Из-за снижения доходов клиенты могут перейти на более дешевый хлеб из соседнего магазина.
• Конкуренция.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
• Высокое качество продукции.
• Удобное местоположение пекарни.
• Увеличение количества постоянных клиентов.
• Экономия бюджета за счет оптовых поставок и собственного склада.		• Нанять кондитера, чтобы изготавливать и продавать пирожные и торты.
• Открыть вторую пекарню.		• Найти прямых поставщиков, продающих сырье по более низким ценам.
• Выпускать бюджетные варианты продукции с сохранением оптимального качества.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
• Плохо налажена продажа продукции онлайн: нерегулярно ведутся соцсети, менеджеры пропускают заявки.
• Редко проводятся рекламные кампании.		 • Нанять менеджера для ведения страниц в соцсетях и обработки заявок.
• Заказать лендинг и запустить рекламную кампанию в интернете.		• Разработать маркетинговую стратегию, проводить акции, скидки.

Если анализ показал, что есть резервы для расширения деятельности, при любых задачах масштабирования необходимо создать бизнес-план. Для этого потребуется:

  1. Проанализировать рынок, преимущества конкурентов, чтобы определить, как привлечь внимание целевой аудитории, чем выделиться.

  2. Зафиксировать все достижимые задачи и распределить их в порядке важности.

  3. Продумать все аспекты «технической» стороны бизнес-плана — бюджет, бухгалтерию, программное обеспечение для управления и связи сотрудников, цепочки поставок, хранение сырья, производство товаров, сбыт, рекламу.

  4. Подобрать недостающие кадры и сформулировать план действий для команды в целом и для каждого сотрудника.

❗ Внимание
Важная составляющая подготовки к масштабированию — автоматизация и стандартизация максимального числа процессов.

Автоматизации поддаются: учет расходных материалов и количество готовой продукции, формирование и ведение клиентской базы, формирование накладных и отчетов. Это экономит бизнесу время и средства. Появляется возможность оптимизировать штат или освободить сотрудников для выполнения других обязанностей.

Большой команде помогает создание или усовершенствование рабочей платформы компании. Благодаря ей у работников есть доступ к данным, возможность быстро формировать и отправлять отчеты, вести аналитику.

Координировать действия разных подразделений удобно, если составить и внедрить четкие планы работы для руководителей. Работу сотрудникам упрощают подробные инструкции по выполнению текущих обязанностей и преодолению форс-мажорных ситуаций.

📌 Совет
Чтобы масштабирование не привело к убыткам, предпринимателю следует контролировать расходы и грамотно распределять доходы.

Как выбрать стратегию масштабирования бизнеса

Горизонтальная стратегия — это копирование действующей бизнес-модели: открытие нового магазина, салона, филиала. Стратегия подходит, если у компании проверенная схема работы, которая стабильно приносит прибыль.

Горизонтальную стратегию невозможно осуществить, если в основе бизнеса личный бренд и продается авторская работа: картины, одежда, изделия ручной работы. Такое дело невозможно поставить на поток. Одно из решений — создание авторской студии, где несколько мастеров будут работать «под присмотром» владельца.

Вертикальная стратегия имеет два направления:

  • «к поставщику» — переход с закупки товаров и материалов у посредника к работе с производителем; покупать продукцию или сырье на заводе выгоднее, чем у реализаторов;

  • «к клиенту» — предлагать покупателям смежные товары и услуги; при продаже сантехники предоставлять ее установку.

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к знаниям о старте и развитии бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Изменение одного или нескольких параметров бизнес-модели

При масштабировании бывает достаточно дополнить действующую схему работы или модернизировать ее.

Среди возможных шагов:

  1. Введение нового товара или услуги. Например, магазин продает чехлы для телефонов и защитные стекла на экран. Можно добавить к ассортименту подставки для телефонов, наушники, чехлы с авторскими рисунками.

  2. Расширение воронки продаж. Опросить клиентов, чтобы узнать, как они узнали о компании. Это поможет определить наиболее эффективные каналы привлечения. Можно направить в магазин «тайного покупателя» и так выявить слабые места в обслуживании. Это поможет не повторять ошибок в новых точках продаж и в результате увеличить число клиентов.

  3. Запуск рекламы в интернете, продвижение в соцсетях.

  4. Поиск новых партнеров, сотрудничество с компаниями, реализующими смежную продукцию.

Финансовое моделирование и постановка целей

В достижении целей помогает их правильная формулировка. Эффективнее всего ставить цели по системе SMART — конкретные, измеримые и достижимые. Например, открыть через год второй офис компании, который через полгода работы начнет приносить такую же прибыль, как и первый.

Что касается прогнозов по выручке, то перевести их из категории фантазий в разряд конкретных планов помогает финансовая модель. Это инструмент, с помощью которого можно определить, каких целей, за какой период и при каких вложениях можно достичь.

В свою очередь, доходы и расходы тесно связаны со стратегией масштабирования.

Статьи

Как составить финмодель бизнеса

Финансовая грамотность

Как оценить эффективность масштабирования бизнеса

Масштабируя бизнес, следует находить идеи, внедрять их и оценивать результаты. Если что-то идет не так, значит, надо доработать идею или протестировать другую.

Анализировать следует как промежуточные этапы расширения бизнеса, так и конечный результат. Лучше делать это спустя некоторое время после внедрения очередного новшества, эффект от него стоит оценивать сам по себе и в комплексе.

При масштабировании будут решения, которые не дадут желаемого результата. Самое верное — обдумать, почему так случилось, сделать выводы и, отталкиваясь от них, двигаться дальше.

Частые ошибки при масштабировании бизнеса

При расширении компании предприниматели нередко совершают такие ошибки:

  1. Выбор неподходящей стратегии. Например, пекарня ради экономии стала закупать более дешевое сырье вместо того, чтобы заказывать его напрямую у производителя. В результате снизилось качество продукции, стало меньше клиентов, упали продажи.

  2. Фальстарт. Владелец решил открыть вторую пекарню слишком рано: в первой точке еще не отлажены все процессы, прибыль нестабильная.

  3. Отсутствие продуманного бизнес-плана. Перед открытием второй пекарни не были учтены все расходы, владелец не был готов к задержкам открытия и убыткам.

  4. Отсутствует фирменный стиль. Независимо от деятельности предприятия, логотип и название — важные составляющие продвижения, так как они работают на узнавание бренда.

Отследив первые сигналы к масштабированию, предпринимателю стоит провести SWOT-анализ, выбрать стратегию и подготовить обстоятельный бизнес-план. Если по итогам окажется, что масштабирование будет выгодно, можно приступать к реализации, отслеживая эффективность каждого шага и корректируя движение при необходимости. При таких условиях масштабирование принесет бизнесу ожидаемые преимущества и даст стимул для дальнейшего развития.

Сервис

Мечтаете о своем бизнесе? Зарегистрируйте ИП или ООО удаленно и бесплатно

Подать заявку

Масштабирование облачной аналитики в Azure — Cloud Adoption Framework

  • Статья
  • Чтение занимает 10 мин

Масштабируемая платформа данных имеет решающее значение для обеспечения быстрого роста данных. Огромные объемы данных создаются каждую секунду по всему миру. Ожидается, что объем доступных данных будет продолжать расти экспоненциально в течение следующих нескольких лет. По мере увеличения скорости создания данных скорость перемещения данных также увеличивается.

Независимо от того, насколько большой объем данных станет, пользователи будут по-прежнему требовать быстрых ответов на запросы. Они ожидают ожидания минут, а не часов, для результатов. В этой статье объясняется, как масштабировать облачное решение аналитики Azure в соответствии с требованиями пользователей к скорости.

Введение

Сегодня многие предприятия имеют большие монолиты платформы данных. Эти монолиты создаются на основе одной учетной записи Azure Data Lake 2-го поколения, а иногда и одного контейнера хранилища. Одна подписка Azure часто используется для всех задач, связанных с платформой данных. Масштабирование на уровне подписки отсутствует на большинстве архитектурных платформ, что может препятствовать продолжению внедрения Azure, если пользователи могут столкнуться с любым из ограничений на уровне подписки Azure или уровня обслуживания. Несмотря на то, что некоторые ограничения являются мягкими, их нажатие может по-прежнему иметь значительное негативное влияние на платформу данных.

При структурированию платформы данных необходимо также учитывать структуру организации. Обратите особое внимание на обязанности владения данными и функциональные обязанности ваших команд. Если ваша организация предоставляет командам большую степень автономии и распределенного владения, лучше всего использовать архитектуру сетки данных.

Избегайте предоставления нескольким специализированным командам в рамках одной платформы данных владения ортогональным решением, например приемом, очисткой, агрегированием или обслуживанием. Наличие зависимости от нескольких команд может привести к резкой потере скорости. Например, если потребители данных на уровне обслуживания должны подключить новые ресурсы данных или реализовать функциональные изменения для определенного ресурса данных, они должны пройти многоэтапный процесс. В этом примере выполняются следующие действия.

  1. Потребитель данных должен отправить запрос в команды, отвечающие за каждый этап конвейера данных.

  2. Все участвующие команды должны работать вместе в синхронизации, так как требуются новые службы приема. Эти новые службы приводят к изменениям в слое очистки данных, что приводит к изменениям в слое агрегирования данных, что, в свою очередь, приводит к изменениям в слое обслуживания. Запрошенные изменения могут повлиять на каждый этап конвейера. Никакая команда не может увидеть потенциальные последствия изменений в обработке, так как общий обзор всего комплексного жизненного цикла отсутствует.

  3. Все участвующие команды должны разработать четко определенный план выпуска, чтобы они не влияли на существующих потребителей и конвейеров. Это управление зависимостями увеличивает затраты на управление.

  4. Участвующие команды чаще всего не являются экспертами по конкретному ресурсу данных из запроса потребителя данных. Чтобы понять новые функции набора данных или значения параметров, они должны обратиться к эксперту.

  5. После реализации всех изменений необходимо уведомить потребителя данных о том, что запрошенный ресурс данных готов к использованию.

Каждая крупная организация имеет тысячи потребителей данных, а не только одну. Сложный процесс, как только что описанный, значительно снижает скорость в крупных архитектурах, так как централизованные команды становятся узким местом для бизнес-подразделений. В конечном счете это приводит к замедлению инноваций, ограниченной эффективности и потенциально даже отдельным подразделениям, которые решают выйти из службы и создать собственную платформу данных.

Методы масштабирования

Примечание

На следующей схеме не содержатся все службы Azure. Схема была упрощена, чтобы выделить основные понятия организации ресурсов в архитектуре.

Аналитика в масштабе облака решает проблемы масштабирования, упомянутые в вводной статье , с помощью двух основных понятий:

  • Масштабирование с помощью целевых зон данных
  • Масштабирование с помощью продуктов данных или интеграции данных (разрешает распределенное и децентрализованное владение данными)

Целевая зона данных позволяет развернуть одну или несколько целевых зон данных. Целевые зоны данных позволяют обнаруживать данные и управлять ими, подключаясь к целевой зоне управления данными. Каждая целевая зона управления данными находится в одной подписке Azure.

Подписки — это единицы управления, выставления счетов и масштабирования Azure. Они играют важную роль при разработке масштабируемого плана внедрения Azure.

Масштабирование с помощью целевых зон данных

Основными понятиями облачной аналитики являются целевая зона управления данными и зона размещения данных. Каждое из них следует поместить в отдельную подписку Azure. Разделение позволяет четко разделять обязанности, следовать принципу наименьших привилегий и частично устранять проблемы с масштабированием подписки, упомянутые в этой статье. Минимальная настройка облачной аналитики включает одну целевую зону данных и одну целевую зону управления данными.

Однако минимальной настройки недостаточно для крупномасштабных развертываний платформы данных. Компании создают эти крупномасштабные платформы и делают инвестиции для последовательного и эффективного масштабирования своих данных и аналитических усилий с течением времени. Чтобы преодолеть ограничения на уровне подписки и принять концепцию «подписка в качестве единицы масштабирования» из целевых зон Azure, аналитика в масштабе облака позволяет организациям увеличить объем своей платформы данных, добавив дополнительные целевые зоны данных в свою архитектуру. Это также устраняет проблему одного Azure Data Lake 2-го поколения, используемого для всей организации, так как зона размещения данных поставляется с набором из трех озер данных. Проекты и действия из нескольких доменов можно распределить по нескольким описаниям Azure, что позволяет повысить масштабируемость.

Обсудите и определите, сколько целевых зон данных требуется вашей организации перед реализацией архитектуры облачной аналитики. Это одно из самых важных решений по проектированию, так как оно создает основу для создания эффективной и эффективной платформы данных.

Необходимое количество целевых зон данных можно определить на основе нескольких факторов, в частности:

  • выравнивание организации (например, сколько бизнес-подразделений нуждается в собственной целевой зоне данных)

  • операционные рекомендации (например, подходы организации к согласованию ресурсов операций с конкретными ресурсами подразделения).

Использование правильной модели целевой зоны данных позволяет предприятиям от будущих проектов миграции продуктов данных и ресурсов данных из одной целевой зоны в другую. Она также позволяет эффективно и согласованно масштабировать любые большие данные и аналитические усилия в будущем.

При выборе количества целевых зон данных, которые необходимо развернуть, учитывайте следующие факторы.

ФакторОписание
Организационная структура и владение даннымиПодумайте, как структурирована ваша организация и как данные принадлежат вашей организации.
Регион и расположениеДля развертываний целевой зоны с несколькими регионами следует учитывать, в каком регионе Azure должна быть развернута платформа данных, должна ли платформа размещаться в одном регионе или диапазоне в нескольких регионах, а также учитывать ли требования к месту расположения данных.
КвотыКвоты подписки не являются гарантиями емкости и применяются для каждого региона.
Независимость данныхИз-за нормативных требований к независимости данных данные должны храниться в определенном регионе и соответствовать политикам, зависящим от региона.
Политики AzureЦелевые зоны данных должны соответствовать требованиям для разных политик Azure.
Граница управленияПодписки обеспечивают границы управления для системы управления и изоляции, что создает четкое разделение проблем.
СетьКаждая целевая зона подготавливается с помощью виртуальной сети. Так как виртуальные сети привязаны к регионам, каждому новому региону требуется новая целевая зона. Чтобы включить междоменный обмен данными, необходимо быть одноранговой виртуальной сетью.
ОграниченияОбласть одной области подписки имеет некоторые ограничения. Разделение одной подписки на несколько может снизить вероятность достижения этих ограничений.
Распределение затратРассмотрите возможность централизованного разделения общих служб, таких как учетные записи хранения, по подразделениям или доменам. При использовании отдельной подписки создается граница для распределения затрат. Вы можете реализовать те же функции с помощью тегов.
Классификации данных и строго конфиденциальные данныеЭти дополнительные механизмы безопасности влияют на разработку продуктов данных и удобство использования платформы данных. Определите, какие классификации данных существуют, классифицируются ли какие-либо наборы данных как строго конфиденциальные, и если эти наборы данных требуют особого обращения, например JIT-доступа, управляемых клиентом ключей (CMK), детализированных сетевых элементов управления или большего числа шифрования.
Другие юридические последствия или последствия для безопасностиРассмотрите возможность наличия каких-либо других юридических или требований к безопасности, которые могут потребовать логического и (или) физического разделения данных.

Если вы реализуете архитектуру сетки данных, следует также учитывать следующие факторы, так как вы решите, как распределить целевые зоны данных и домены данных.

ФакторОписание
Предметные областиРассмотрим, какие домены данных охватывает ваша организация и какие домены данных будут помещаться на платформу данных. Рассмотрим размер отдельных доменов данных. Дополнительные сведения см. в разделе «Что такое домены данных»?
ЗадержкаДомены, которые совместно работают над большими объемами данных, могут передавать большой объем данных в целевые зоны. Рассмотрите возможность выделения доменов в одной целевой зоне или регионе. Разделение их увеличивает задержку и может увеличить затраты в межрегионных доменах.
БезопасностьДля некоторых развертываний или конфигураций служб требуются повышенные привилегии в подписке. Предоставление этих привилегий пользователю в одном домене неявно дает этому пользователю те же привилегии в других доменах в той же подписке.

Дополнительные рекомендации по внедрению облачных решений см. в руководстве по подпискам.

Многие организации желают эффективного масштабирования в своей корпоративной платформе данных. Бизнес-подразделения должны иметь возможность создавать собственные решения для обработки данных и приложений для выполнения конкретных требований. Это может быть сложной задачей, так как многие существующие платформы данных не основаны на концепциях масштабируемости и децентрализованной собственности. Это четко видно в базовой архитектуре платформ данных, структуре команды и модели операций.

Целевые зоны данных не создают хранилища данных в вашей организации. Рекомендуемая настройка сети для облачной аналитики обеспечивает безопасный и общий доступ к данным на месте в целевых зонах, что, в свою очередь, обеспечивает инновации в доменах данных и бизнес-подразделениях. Дополнительные сведения см. в разделе «Рекомендации по архитектуре сети».

То же самое относится к уровню удостоверений. При использовании одного клиента Azure AD вы можете предоставить удостоверениям доступ к ресурсам данных в нескольких целевых зонах данных. Дополнительные сведения о фактическом процессе авторизации пользователей и удостоверений см. в разделе «Управление доступом к данным».

Примечание

При наличии нескольких целевых зон данных каждая зона может подключаться к данным, размещенным в других зонах. Это позволяет группам совместно работать в организации.

Аналитика в масштабе облака использует общую архитектуру для защиты согласованного управления. Архитектура определяет базовые возможности и политики. Все целевые зоны данных соответствуют одному и тому же аудиту и элементам управления. Ваши команды могут создавать конвейеры данных, прием источников и создавать такие продукты данных, как отчеты и панели мониторинга. Teams также может выполнять анализ Spark/SQL по мере необходимости. Вы можете расширить возможности целевой зоны для данных, добавив службы к предусмотренной политикой функции. Например, одна из ваших команд может добавить сторонний обработчик графов для решения нишевых бизнес-требований.

Облачная аналитика уделяет особое внимание централизованному каталогизации и классификации для защиты данных и позволяет различным группам обнаруживать продукты данных.

Внимание!

Рекомендуется запрашивать данные в разных регионах. Вместо этого убедитесь, что данные близки к вычислительным ресурсам, соблюдая региональные границы.

Архитектура облачной аналитики и концепция целевых зон данных позволяют вашей организации естественно увеличивать размер платформы данных с течением времени. Вы можете добавить дополнительные целевые зоны данных в поэтапном подходе. Клиентам не нужно настраивать целевую зону с несколькими данными прямо с самого начала. При внедрении этой архитектуры определите приоритеты нескольких целевых зон данных и продуктов данных, которые они должны содержать. Это гарантирует успешное внедрение облачной аналитики.

Масштабирование с помощью продуктов данных или интеграции данных

В каждой целевой зоне ваша организация может масштабироваться с помощью приложений данных. Приложения данных — это единицы или компоненты архитектуры данных, которые инкапсулируют функциональные возможности для создания продуктов данных, оптимизированных для чтения, доступных для использования другими приложениями данных. В Azure приложения данных — это среды в виде групп ресурсов и позволяют кроссфункциональным командам реализовывать решения и рабочие нагрузки данных на платформе. Связанная команда отвечает за комплексный жизненный цикл решения данных, который включает прием, очистку, агрегирование и обслуживание задач для определенного домена данных, поддомена, набора данных или проекта.

Аналитика в масштабе облака решает проблему интеграции данных и ответственности, указанную в вводной статье. Вместо монолитных функциональных обязанностей по приему таблиц и интеграции исходной системы эталонная конструкция обеспечивает распределенную архитектуру на основе доменов данных. В ней кроссфункциональный отдел берет на себя сквозную функциональную ответственность и ответственность за область данных.

Вместо централизованного технического стека и команды, ответственной за каждое отдельное решение ортогонального решения рабочего процесса обработки данных, вы можете распределить сквозную ответственность между несколькими группами интеграции автономных кроссфункциональных данных. Каждая команда интеграции данных владеет возможностью домена или поддомена и рекомендуется обслуживать наборы данных для команды в любой цели или проекте, над которыми они работают.

Эти архитектурные различия приводят к увеличению скорости в пределах платформы данных. Потребители данных больше не должны полагаться на набор централизованных команд или бороться за приоритеты запрошенных изменений. Так как небольшие команды берут на себя ответственность за комплексный рабочий процесс интеграции, цикл обратной связи между поставщиком данных и потребителем данных гораздо короче. Это позволяет ускорить определение приоритетов, ускорить циклы разработки и более гибкий процесс разработки. Ваши команды больше не должны создавать процессы синхронизации и планы выпуска между собой, так как ваша команда интеграции с кроссфункциональными данными имеет полную видимость комплексного технического стека и любые последствия, которые могут возникнуть из-за реализованных изменений. Эта команда может использовать методы проектирования программного обеспечения для выполнения модульных и интеграционных тестов, что сводит к минимуму общее влияние на потребителей.

В идеале та же команда владеет как интеграцией данных, так и исходными системами. Эта команда должна состоять из инженеров данных, работающих в исходных системах, экспертов по темам (SMES) для наборов данных, облачных инженеров и владельцев продуктов данных. Создание такого рода кроссфункциональными командами сокращает объем взаимодействия, необходимый для внешних команд, и имеет важное значение при разработке полного стека от инфраструктуры к фактическим конвейерам данных.

Основой платформы данных является наборы данных, интегрированные из исходных систем. Эти наборы данных позволяют группам продуктов данных внедрять инновации в таблицы бизнес-фактов и улучшать принятие решений и бизнес-процессы. Обе группы интеграции данных и группы продуктов данных должны предлагать соглашения об уровне обслуживания потребителям и обеспечить соблюдение всех соглашений. Предлагаемые соглашения об уровне обслуживания могут быть связаны с качеством данных, своевременностью, частотами ошибок, временем доступности и другими задачами.

Сводка

Используя механизмы масштабирования в архитектуре облачной аналитики, ваша организация может со временем увеличивать объем ресурсов данных в Azure, избегая известных технических ограничений. Оба метода масштабирования, описанные в этой статье, помогают преодолеть различные технические сложности и использовать их простым и эффективным способом.

Дальнейшие действия

  • Что такое сетка данных?

Top Scaleups Showcase для международных инвесторов

ScaleIT — Top Scaleups Showcase для международных инвесторов

МЕРОПРИЯТИЕ ТОЛЬКО ПО ПРИГЛАШЕНИЮ
ОГРАНИЧЕНО 200 ИЗБРАННЫМИ УЧАСТНИКАМИ
ScaleIT — это программа масштабирования и демонстрация, объединяющая ведущих компаний по масштабированию в цифровом и программном пространстве из Италии и Юго-Восточной Европы с международными инвесторами 9000 ( 3-30 млн €) и масштабируется на международном уровне.

Ваш браузер не поддерживает видео.

Самое ориентированное на инвесторов мероприятие в Южной Европе.

Лукас де ла Вега (Inveready) — ScaleIT 2019

430 млн. Долл. США+
Капитал, привлеченный по шкалам выпускников после масштаба с октября 2015 г.

127%
Средний рост выбранного в годовом исчислении в 2019 году.

30
Международные венчурные фонды, посещающие ScaleIT 2019

100+
Индивидуальные встречи между масштабными компаниями и международными инвесторами на ScaleIT 2019

Relive


ScaleIT 2019

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

Компании

После точного и стратегически тщательного отбора мы представили некоторые из лучших проектов в области цифровых технологий и программного обеспечения из Италии и Юго-Восточной Европы , которые должны были привлечь от 3 до 30 миллионов евро для международного масштабирования.

Великий рыночный тракция
1 мил+ € recenues
1 MIL+ пользователи
Сильный рост
(100%+ Y/Y)

на международном уровне
Скалы
20%+ доходов от международных рынков

Рейзинг 3 3. -30 млн €

Команда уже находится
или хочет частично переехать за границу

Лучшее мероприятие для скейлапов Южной Европы.

Фрэнк Сихаус (Acton Capital Partners) — ScaleIT 2018

Спикеры 2019

  • Эмиль Абираскид

    Startupbusiness

  • Лука Боккио

    Аксель

  • Саке Bosch

    Prime Ventures

  • Найл Брэди

    Salesforce

  • Оттавио Кампильи

    Баденох+Кларк

  • Джордж Коэльо

    Астанор Венчурс

  • Сусана де Антонио

    Euronext

  • Реми де Тоннак

    Партнеры ETF

  • Себастьян Фернандес-Медрано

    Самайпата

  • Лоренцо Франкини

    ScaleIT

  • Саша Галицкий

    Алмаз Капитал

  • Изабель Галло

    Брига

  • Паоло Гессе

    United Ventures

  • Фабио Ланчеллотти

    Астер Капитал

  • Мелани Либраро

    Итальянская почта

  • Маттео Маси

    AWS

  • Мишель Новелли

    ScaleIT

  • Алессандро Петацци

    Musement

  • Андреа Пиччони

    Immobiliare. it

  • Мауро Претолани

    Технический рост FII

  • Кьяра Руссо

    Codemotion

  • Пьетро Страда

    Silverpeak

  • Марко Тромбетти

    Кампус Пи

  • Фабио Виоланте

    Ардуино

  • Антон Вайц

    Проект А

  • Алстон Зеча

    Восемь дорог

ПРЕДЫДУЩИЕ ВЫПУСКИ ДОКЛАДЧИКИ

  • Джефф Эбботт

    Global Scaling Academy

  • Матьё Баре

    Idinvest Partners

  • Маркос Баттисти

    C5 Капитал

  • Фабио Каннавале

    группа lastminute.com

  • Джованни Криспино

    Продажи

  • Джузеппе Донвито

    P101

  • Мауро Дель Рио

    Buongiorno S.p.A.

  • Клаудио Эрба

    Досебо

  • Камиль Лека

    Euronext

  • Камиль Лека

    Euronext

  • Паоло Гарджуло

    В магазине

  • Карло Гуаландри

    Сольдо

  • Ари Хелгасон

    Index Ventures

  • Бахром Ибрагимов

    ЕБРР

  • Винот Джаякумар

    Драпер Эспри

  • Скотт Джонсон

    Blitzscaling Ventures

  • Стэн Лоран

    Highland Europe

  • Вин Лингатоти

    Инвестиции Cisco

  • Вито Ломеле

    Джорапидо

  • Роланд Мангер

    Earlybird Venture Capital

  • Кристиан Нагель

    Earlybird

  • Барбод Намини

    Holtzbrinck Ventures

  • Федерико Сардженти

    Супермеркато24

  • Фабио Сбианки

    OctoTelematics

  • Франк Зехаус

    Эктон Кэпитал

  • Лиор Саймон

    Arbor Ventures

  • Илан Штайнер

    Оррик

  • Пьетро Страда

    Silverpeak

  • Стен Тамкиви

    Скайп и телепорт

  • Андреа Траверсоне

    Amadeus Capital Partners

  • Клаус Вернер

    Amazon Web Services

  • Крис Йе

    Blitzscaling Ventures

  • Тони Заппала

    Highland Europe

Место быть.

Реми де Тоннак (Партнеры ЕФО) — ScaleIT 2019

Программа на 2019 год

ДЕНЬ 1 / Среда, 23 октября

ОТКРЫТИЙ УЖИН Клотильда Брера
Piazza San Marco 6, Милан

20:30
Ужин для докладчиков, международных инвесторов и корпоративных партнеров

ДЕНЬ 2 / Четверг, 24 октября

ДЕНЬ ВИТРИНЫ

8.30
Регистрация и легкий завтрак
9,15
Lorenzo Franchini — ScaleIT
ScaleIT Приветственное слово организатора
9.30
Сусана де Антонио — Euronext
Оперативность капитала в Европе
9,40
Firesidechat: интервью Джорджа Коэльо (Astanor Ventures) с Марко Тромбетти (Pi Campus)
9,55
Scaleup Section 1:
Vivense, AppQuality, Inxpect, InVRsion, Mediately
10,45
Панель: Доска после 9 международного тура0378 — Антон Вайц (Проект А), Изабель Галло (Брига), Реми де Тоннак (Партнеры ЕФО), Паоло Гесесс (United Ventures), Себастьян Фернандес-Медрано (Самайпата), модерирует Микеле Новелли (ScaleIT)
11. 15
Перерыв на кофе
11,45
Pietro Strada — Silverpeak
Рыночные новости о европейских и итальянских раундах B
11,55
Scaleup Section 2:
Manet, Sailogy, Soul-K, Wonderflow, Coverholder
12,45
Маттео Маси — AWS
Как облако Amazon Web Services обеспечивает масштабирование, рост и инновации
12,55
Панель: Люди Стратегия как важнейший компонент роста: что нужно и чего нельзя делать для успешного масштабирования — Алессандро Петацци (Musement), Кьяра Руссо (Codemotion), Микела Бьянки (Moneyfarm), Фабио Ланчелотти (Aster Capital), модератор — Оттавио Кампильи (Баденох+Кларк)
13.15
Обед
14.30
Melany Libraro — Poste Italiane
Инновации и преобразование клиентского опыта в Poste italiane
14.40
Секция масштабирования 3:
Cesarine, Artemest, Homepal, Travel Appeal
15,20
Найл Брэди, Salesforce
Как открыть доступ к инновациям и росту
15. 30
Firesidechat: Андреа Пиччиони (Immobiliare.it), Фабио Виоланте (Arduino), интервью с Эмилем Абираскидом (Startupbusiness)
15,50
Панель: Построение пути к выходу после раундов более поздних этапов — Алстон Зеча (Восемь дорог), Саша Галицкий (Алмаз Капитал), Лука Боккио (Accel), Саке Бош (Prime Ventures), модератор Мауро Претолани (FII Tech Growth )
16.20
индивидуальных встреч между международными инвесторами и масштабными компаниями
19.20
Конец дневной программы

Финальное сетевое событие

20.30
Ужин с видом на Милан для всех участников

Очень приятное и хорошо организованное мероприятие. Вдохновляет видеть здесь такую ​​сильную группу предпринимателей, с нетерпением жду следующего!

Ари Хельгасон (Index Ventures) — ScaleIT 2018

2019 посещение международных венчурных фондов

Одно из самых ориентированных на инвесторов событий, которые я знаю.

Франсуа-Ксавье Дедде (Omnes Capital) — ScaleIT 2016

ScaleIT стала ведущим техническим событием для европейского венчурного капитала, позволяющим погрузиться в яркую итальянскую технологическую сцену.

Себастьян Фернандес-Медрано (Самайпата) — ScaleIT 2019

Событие от

+

OPEN CALL
FOR SCALEUPS
Submit your application for ScaleIT 2019
October 23/24,
Milan

The Data Platform for AI

TransformX Virtual Conference

120 Speakers + 80 Sessions + 20K Attendees

Зарегистрируйтесь сейчас

Более качественные данные позволяют создавать более производительные модели. Эффективные модели ускоряют развертывание. Получайте отдачу от своих инвестиций в ИИ быстрее благодаря более качественным данным.

Get Started →

Talk To Sales

Trusted by the world’s most ambitious AI teams. Познакомьтесь с нашими клиентами →

Аннотируйте содержимое и язык

Соберите информацию о людях

Извлеките информацию о людях для релевантности поиска, электронной коммерции, обработки естественного языка, аудиотранскрипции, обработки документов и многого другого. Операционное совершенство, дополненное технологиями, позволяет нам превосходить строгие требования к качеству, стоимости и задержке.

Подробнее →

Аннотирование Computer Vision

Расширенные аннотации масштабирования

Аннотирование больших объемов 3D-датчиков, изображений и видеоданных с высокой пропускной способностью. Предварительная маркировка на основе машинного обучения и автоматизированная система обеспечения качества обеспечивают высокое качество аннотаций для наиболее важных приложений с точки зрения безопасности.

Связаться с отделом продаж →

«Очень быстро нашим инженерам понравилось то, что они увидели, и мы попросили Scale увеличить производительность в 10 раз за считанные недели. Масштаб смог удовлетворить запрос на дополнительную пропускную способность и позволил нам провести отличное исследование».
Дэвид Гарбер

Менеджер по продукту, TRI

«Масштаб предоставил топливо для запуска наших систем машинного обучения. Они следят за тем, чтобы тренировочные данные высочайшего качества предоставлялись вовремя, чтобы соответствовать нашей агрессивной дорожной карте. В результате кредиторы и заемщики получат более быстрое и эффективное закрытие».
Andy Mahdavi

Директор по науке о данных, State Title

«Мы ценим то, как команда Scale AI активно ищет отзывы и берет на себя ответственность. Их команда QA внимательна и быстро ищет разъяснений, а их внимание к деталям дало поистине впечатляющие результаты».
Rachel Basse

Data Engineer, Skydio

«Начать работу с Scale AI было легко, потому что у них была платформа и люди с набором навыков для выполнения необходимых нам задач по аннотации. Хотя сейчас мы намного больше и потенциально можем справиться с объемом задач по аннотации, зачем нам это? Мы считаем, что должны оставить аннотацию данных таким экспертам, как Scale, чтобы мы могли сосредоточиться на совершенствовании розничных покупок с использованием ИИ».
Вирджиния Пуччо

Начальник отдела обработки данных, Standard Cognition

«Мы очень ценим наше партнерство с Scale и их способность предоставлять настраиваемые рабочие процессы, которые соответствуют нашим потребностям, в различных моделях картирования и глубокого обучения. Высококачественные и быстро размечаемые данные Scale позволят нам ускорить расширение нашей карты, что позволит нам предоставлять больше услуг таким клиентам, как Dominos».
Элеонора Консепсьон

Менеджер программы эксплуатации программного обеспечения, Nuro

Управление

Управление наборами данных

Быстро выбирайте данные для маркировки с помощью активного обучения и расширенных запросов. Визуализируйте данные, выявляйте пограничные случаи с помощью встроенных предсказаний модели и решайте «длинный хвост» с помощью Scale Nucleus.

Explore Scale Nucleus →

Автоматизация

Автоматизация обработки документов

Обеспечьте надежное понимание и извлечение документов любого типа. Предварительно обученный, но точно настроенный с вашими данными в соответствии с вашим конкретным вариантом использования, Scale Document AI гарантирует качество 99%+ и низкую задержку, чтобы снизить затраты до 90%+ с дополнительной проверкой человеком в цикле.

Узнайте, как →

Заинтересованы в

Enterprise AI
для вашей отрасли?

Свяжитесь с нашими специалистами по искусственному интеллекту, чтобы получить обзорную сессию.

Свяжитесь с нами →

Продолжая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Scale AI и соглашаетесь получать маркетинговые сообщения.

Оценка

Тестирование, проверка и отладка моделей

Загрузка прогнозов в Nucleus через API. Отслеживайте производительность модели, сравнивайте прогоны модели, сортируйте примеры сбоев по интересующим вас метрикам и создавайте модульные тесты модели на основе выбранных срезов набора данных, чтобы выявить регрессии в ключевых сценариях.

Узнать, как →

Собирать

Собирать разнообразные данные

Собирать и генерировать репрезентативные данные об устройствах, изображениях, видео, тексте и аудио на более чем 50 языках в более чем 70 странах. Рабочие процессы сбора данных поддерживаются API и легко интегрируются с конвейером маркировки данных Scale.

Попасть в список ожидания →

Продолжая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Scale AI и соглашаетесь получать маркетинговые сообщения.

Генерация

Генерация синтетических данных

Дополняйте наземные данные обучения бесконечным разнообразием синтетических данных и подвергайте свою модель большему количеству данных, чем вы могли бы собрать в противном случае. Уверенно разрабатывайте универсальные модели машинного обучения, понимая, как они будут реагировать на редкие или опасные сценарии реального мира, прежде чем вы столкнетесь с ними в производственной среде.

Подробнее →

Вас интересуют этикетки Rapid для вашей модели?

Подпишитесь на самый быстрый способ получения размеченных данных производственного качества.

Trusted by the world’s most ambitious AI teams.Meet our customers →

Get Started Today

Get Начато →

Поговорите с отделом продаж

Разработайте и масштабируйте

КНИГА

ИНСТРУМЕНТЫ

РЕСУРСЫ

Купить книгу на Amazon

Скачать The Big Idea Canvas

Присоединяйтесь к курсу Big Idea

Услуги

Контакт

Книга

.

Прибей, а потом масштабируйся Это первая книга по бережливому стартапу, которая поможет предпринимателям в процессе запуска быстрорастущей компании. Книга сочетает в себе принципы высокого уровня и пошаговое руководство о том, какие ключевые действия предпринимают успешные предприниматели, чтобы снизить риск и увеличить успех. Придайте форму, а затем масштабируйте. Ответы на ключевые вопросы, которые возникают у предпринимателей, в том числе: Почему большинство новых предприятий терпят неудачу? Какие первые шаги делают успешные серийные предприниматели? Каковы наиболее распространенные ловушки, ведущие к неудаче и как их избежать?

 

Основываясь на многолетних научных исследованиях и реальном мировом опыте, доктор Натан Ферр и Пол Альстром пришли к выводу, что стартапы часто терпят неудачу, делая «правильные вещи», но делая их не по порядку. Другими словами, общепринятая мудрость и человеческая природа в сочетании с предпринимательским стремлением ставят предпринимателя на автопилот, чтобы он стал частью 70-90% новых предприятий, которые терпят неудачу.

 

От Томаса Эдисона до Стива Джобса метод «Прибей, а затем масштабируй» основан на вечных принципах и ключевых практиках, используемых успешными предпринимателями для постоянного внедрения инноваций. Эти процессы и принципы теперь переработаны в справочник, который шаг за шагом ведет предпринимателей к победе. Перестаньте следовать общепринятому мнению и присоединитесь к тем немногим предпринимателям, которые последовательно доводят свои инновационные идеи до успешного запуска.

Познакомьтесь с авторами.

Начните читать сегодня!

Доктор Натан Ферр — автор бестселлеров, доцент кафедры стратегии INSEAD и приглашенный научный сотрудник ESSEC. Он публиковал свои исследования в ведущих журналах, таких как Strategic Management Journal, Organization Science и Stategic Entrepreneurship Journal, и получил множество наград от Академии управления, Фонда Кауфмана, Фонда Слоана и других престижных академических учреждений. Он получил докторскую степень в Стэнфордской программе технологических венчурных инвестиций в Стэнфордском университете.

Пол Альстром — соучредитель и управляющий директор Alta Ventures, венчурного фонда на ранней стадии. На протяжении более 30 лет Пол работал по обе стороны стола как венчурный предприниматель (основатель Knowlix, проданный Peregrine Systems, проданный HP) и как инвестор. На сегодняшний день он привлек более 1 миллиарда долларов и напрямую инвестировал более 500 миллионов долларов в более чем 125 начинающих компаний. Он получил степень бакалавра в области коммуникаций в Университете Бригама Янга и почетную докторскую степень в Академическом колледже Нетании в Израиле.

Пол Альстром

Натан Ферр

«Гвоздь» Как Райан Смит и Qualtrics.

«Я подписываюсь [на модель] под названием «Приколи, а потом масштабируй». Прекрасным примером того, как Qualtrics придерживается этой философии, являются наши международные усилия по расширению. Прежде чем открывать офисы по всему миру, мы скорректировали наш график работы в США, чтобы приспособить его к европейскому рабочему дню. Это означало, что мы начали работу здесь, в США, в 3:00 по московскому времени. в течение более года. Персонал работал много часов, но создал большую клиентскую базу в Европе, прежде чем мы открыли там наш первый физический офис. Перенесемся вперед: команда усердно работает, открывая наш офис в Дублине. Этот офис будет быстро масштабироваться с более 50 сотрудников в первый год. 

как сообщается в

Масштабировать бизнес значительно проще, если вы точно знаете, что вы хотите сделать, чтобы вы могли понять, что вам нужно сделать, чтобы это произошло. Почему мы знаем, что делать? Потому что мы использовали модель «Приколи, а потом масштабируй». Я полагаю, что использование этой модели ускорит наш рост, потому что мы знаем, что она работает, и это позволит нам продолжать масштабирование очень и очень быстро».0594

99 из 100 лучших
Бизнес-школы

Получите свой экземпляр и создайте свой следующий стартап!

Мягкая обложка

Аудио

Цифровой формат

Изучите 5 ключевых элементов большой идеи для стартапа:
У вас есть большая идея? Протестируем.

Прежде чем вы потратите следующие три-пять лет на работу над своим следующим стартапом, выделите несколько минут, чтобы создать гипотезу, которую вы сможете проверить. Большая канва идей, созданная с целью помочь вам расширить свое мышление, также является генератором гипотез и будет сопровождать вас шаг за шагом, задавая сложные вопросы, которые помогут вам проанализировать вашу идею с разных точек зрения.

 

Загрузите шаблон и заполните его на бумаге или воспользуйтесь нашим интерактивным цифровым холстом в Интернете.

Начни свою большую канву идей прямо сейчас!

Pain of the Customer

1

Potential of the Market

2

Prescription for the Pain

3

4

Positioning in рынок

5

Путь к выходу

Инструменты, используемые ведущими программами.

Чтобы гарантировать, что студенты, участвующие в его программе предпринимательства с самым высоким рейтингом (№ 2 по версии The Princeton Review), будут сосредоточены на погоне за большими идеями, BYU использует Big Idea Canvas в качестве первого шага для тех, кто участвует в своих конкурсах стартапов мирового уровня. .

Startup Chile – очень успешный акселератор, благодаря которому начинающие компании стали участниками лучших программ, таких как YCombinator, 500 Startups и TechStars. Они используют программу Big Idea Accelerator Program в качестве подготовительного курса для новых групп.

Чтобы улучшить процесс превращения запатентованной университетской ИС в масштабируемые стартапы, Управление коммерциализации технологий и венчурного бизнеса Университета штата Юта использует Big Idea Canvas для выявления идей с высоким потенциалом коммерциализации. И они любят его использовать.

#2 Программа предпринимательства

#20 Индекс экосистемы стартапа

#24 Программа предпринимательства

(ПРИНЦИОННАЯ ПРОГРАММА)

(ПРИНЦИОННАЯ ПРОГРАММА)

(ПРИНЦИОНСКАЯ ПРОГРАММА)

(ПРИНЦИОНСКА0594

(The Princeton Review)

PRINTABLE PDF VERSION

 

TOOLS

Contributions from Startup Gurus:

Vinod Khosla

Scott Cook

Mike Maples, Jr .
3 Patrick Lee

McKay Thomas

Anthony Soohoo

Scott Case

Nolan Bushnell

Nolan Bushnell

Nolan Bushnell

Nolan Bushnell

Nolan Bushnell.

Основанный на концепциях и методах «Прибей, а затем масштабируй», изложенных в книге, курс «Большая идея» разработан, чтобы помочь начинающим предпринимателям в процессе запуска. Курс «Большая идея» – это передовой опыт основателей, инвесторов и новаторов со всего мира, которые рассказывают вдохновляющие истории успеха и неудач в предпринимательстве.

 

Тщательно следуя методу, изложенному в курсе, вы избежите распространенных ошибок и повысите свои шансы на достижение успешных результатов запуска.

Продолжительность: примерно 12-15 недель
Формат: самостоятельный учебный план
Результат: Сертификат об окончании

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К КУРСУ STARTUP 101

Наши инструменты помогут вам выбрать правильный путь!

Виртуальный курс

Digital Canvas

Paper Canvas

УСЛУГИ

 

Запись на выступление.

Пол Альстром регулярно выступает с основным докладом на конференциях по экономике и предпринимательству по всему миру по различным темам, в том числе о том, как оценить идею на ранней стадии, которую стоит реализовать (используя Big Idea Canvas), как разработать бизнес-модель перед ее масштабированием. превратить его в успешный стартап (используя методологию «Прибей, а затем масштабируй») и как избежать типичных ловушек при запуске в его популярной речи «3 способа гарантировать, что ваш стартап потерпит неудачу».

СМИ и основные доклады

ЗАКАЗАТЬ PAUL AHLSTROM

Свяжитесь с нами.

«3 стратегии для гарантирования неудачи стартапа»

Стартап -конференция — Feb. 2015
Redwood City, California

Посетите наш канал YouTube

».
Конференция Finnosummitt – сентябрь 2015 г.
Мехико, Мексика

BOOK PAUL AHLSTROM

НОВОСТИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Мы поможем вам выйти на новый уровень!

Speaking

RESOURCES

 

Graphics from the Book

DOWNLOAD ALL GRAPHICS IN PDF

‘Nail It Then Scale It’ Companies

«Nail It Then Scale It is a книгу и методологию снижения неопределенности на самых ранних стадиях стартапа и оказала огромное влияние на то, как мы вышли на рынок».

«Одним из ключевых элементов нашего успеха было применение определенных принципов «Придумай, а потом масштабируй». Сосредоточение внимания на решении поставленной задачи сэкономило нам огромное количество времени и энергии на более поздних этапах жизненного цикла разработки продукта».

«Придумай, а затем масштабируй. Он не танцует вокруг теории, он погружается прямо в гайки и болты определения потребностей и пошагового процесса создания отличного продукта, который будет продаваться сразу же после его выпуска».

— Гарин Хесс, соучредитель и генеральный директор

— Джаред Олгуд, соучредитель и генеральный директор

«Поскольку мы использовали принципы NISI, мы очень рано поняли, что, хотя медсестрам понравилась наша идея, администрация больницы не увидела в ней ценности. Мы узнали, что это гораздо большая боль. решать, служа обеспокоенным родителям».

«Методология «Прибей, а затем масштабируй» позволила нам поставить Rhomobile на твердую почву».

«Я полагаю, что с помощью этой модели мы добьемся повышенного роста, потому что мы знаем, что она работает и позволит нам продолжать масштабирование очень и очень быстро».

— Mike Wolfgramm, former CTO

— Ryan Smith, Founder & CEO

— Adam Blum, Founder

— Jordan Monroe, VP Sales

Alta Innovation Institute

More Alta Innovation Institute — это не просто аналитический центр, а каталитическая организация, призванная помогать регионам и странам создавать рабочие места в сфере экономики знаний. Наша команда лидеров мнений в области технологий, предпринимательства и накопления капитала стремится раскрыть предпринимательский дух для улучшения качества жизни людей во всем мире. Институт предоставляет ресурсы для стартапов мирового уровня в следующих областях:

Entrepreneurship

Экосистема

Инновация

Инвестиции

Изучите свои ресурсы

!

Цифровой

Аудио

Мягкая обложка

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать регулярные обновления.

No related posts.