Мои подписки на яндексе: Яндекс Плюс — фильмы, музыка и кешбэк баллами

Содержание

Отключить подписку — Яндекс Плюс. Справка

Если вы уже оплатили подписку, отключить ее не получится. Но вы можете отключить ее автопродление:

Откройте страницу Яндекс.Паспорта Подписки.
Нажмите Управлять справа от подписки.
Нажмите кнопку Отменить подписку.

Если вы отключите автопродление подписки до окончания пробного периода, с карты не спишется платеж за подписку. Но если вы захотите вернуться в Плюс, активировать бесплатный пробный период повторно не получится — можно будет только оплатить подписку.

Примечание. Если отключить автопродление во время трехмесячного пробного периода, он будет сокращен до текущего месяца. Например, если вы активировали трехмесячный пробный период 1 января и затем отключили автопродление 18 января, то пробный период закончится 31 января.

Если подписка оформлена через Google Play или App Store, отключить ее автопродление можно только в этом же магазине. Подробнее читайте в справке Google Play и справке службы поддержки Apple.

Если подписка оформлена через мобильного оператора, отключить ее автопродление можно в личном кабинете, с помощью SMS, USSD-команды или мобильное приложение — способ отключения зависит от оператора.

МегаФон — подписка Плюс

Если вы хотите активировать подарочный сертификат на подписку и у вас уже есть действующая подписка, сначала отмените ее. Если подписку не отменить, списания за нее продолжатся параллельно с действием сертификата.

Если вы активировали подарочный сертификат на подписку, но передумали пользоваться подпиской, ее можно также отменить в личном кабинете.

Подписка отключается в день отмены. Оплаченные дни сгорают.

МТС — подписка Плюс

Отключить Плюс можно только через приложение Мой МТС, в разделе . После отключения подписка продолжает работать до конца оплаченного периода.

Плюс доступен только подписчикам программы МТС Premium. Первые 90 дней действует пробный период, после него подписка автоматически не продлевается, но вы можете продлить ее вручную.

Если отменить МТС Premium до окончания бесплатного пробного периода Плюса, подписка Плюс отключается в день отмены.

Tele2 — подписка Плюс

Подписка отключается в день отмены, оплаченные дни сгорают.

Тинькофф Мобайл — подписка на Музыку

Подписка продолжает работать до конца оплаченного периода.

Примечание. Здесь указаны мобильные операторы России, через которых можно оформить Яндекс Плюс или подписку на Музыку. Чтобы узнать об условиях в другой стране, выберите ее из . Если в списке нет нужной страны, значит, там подписаться на Яндекс Плюс или Музыку через мобильного оператора пока нельзя.

Мои подписки на Яндекс Дзен 2021

Автор Игорь Градов На чтение 9 мин.

Популярность площадки Яндекс Дзен неуклонно возрастает, различные каналы вызывают повышенный интерес читателей. Там предусмотрен механизм монетизации, благодаря чему практически каждый автор получает возможность не только делиться своими мыслями, творчеством, но и получать определенный доход. В результате люди рассматривают Дзен как место для самореализации и получения прибыли. И здесь многих интересуют следующие вопросы: какую роль на канале играют подписчики, каким образом их можно посмотреть, какие инструменты наиболее эффективны при наборе поклонников?

Прямо сейчас мы узнаем все интересные подробности, остановимся на наиболее существенных факторах. Наша задача – раскрыть все тонкости работы с каналом Яндекс Дзен. Ключевой момент – это набор действительно заинтересованных подписчиков, активных и отзывчивых, бесплатными способами.

На что влияют подписчики

В первую очередь нам потребуется рассмотреть специфику подписчиков именно на Дзене. Эту платформу нельзя сравнивать с привычными социальными сетями, поскольку в таком случае анализ будет некорректным. Дело в том, что Яндекс Дзен использует оригинальные алгоритмы в процессе подбора заинтересованной аудитории. И здесь не работает правило, к которому давно успели привыкнуть в пабликах и на страничках социальных сетей: число подписчиков такого кардинального влияния на прибыль оказывать не будет.

Базовое золотое правило площадки – демонстрировать в ленте именно те статьи, которые соответствуют интересам читателя. И даже если пользователь является подписчиком некоего канала, это вовсе не гарантирует, что другие материалы не обойдут его в показах. Важно, чтобы читатель на самом деле был заинтересован в данной статье, ее тематике.

Допустим, человек подписывается на канал о садоводстве. При этом у него широкий спектр интересов, он часто читает статьи на другие темы. В конечном итоге, ему могут и вовсе не показать в ленте новый материал о садоводстве со знакомого канала. Кроме того, аналитики и люди, желающие разобраться в алгоритмах Дзен, уже заметили важный момент: если сравнить показатели дохода у каналов с разным объемом подписчиков, они могут оказаться одинаковыми. Так, у канала с двумя тысячами и двадцатью тысячами поклонников доход примерно один и тот же.

Лента и главная страница

И еще раз о том, как это работает. Пользователь подписан на несколько каналов о кино. При этом он отмечает плюсами и читает статьи о бизнесе. Умная лента это сразу понимает: ему будут выдавать материалы, посвященные бизнесу, а не только в рамках той тематики, которая фигурирует в его подписках.

Где же смотреть статьи подписок, если они могут и вовсе не попасть в ленту? Здесь тоже все просто. Достаточно зайти на главную страницу площадки. Слева представлена колонка с перечнем каналов. Это и есть подписки пользователя. Когда их несколько, колонку нужно прокручивать. И как только на канале опубликован свежий материал, в колонке о новинке сигнализирует большая синяя точка возле названия блога. Прямо оттуда можно переходить на канал и читать статью.

Влияние подписок на показатели

Как мы уже поняли, подписчики не всегда видят в своих лентах все новинки их любимых каналов. Однако определенное влияние подписок на показатели все-таки имеется. Обозначим несколько ключевых факторов.

В первую очередь важно помнить о карме. Когда на канал хорошо подписываются, наблюдается устойчивый рост числа поклонников, на карму это тоже непременно повлияет позитивно. В результате блог получит больше показов, бонусов. При наличии монетизации здесь будет прямое влияние на рост прибыли, а если пока канал работает бесплатно, он будет наращивать читателей и новых поклонников, охваты.
В ленту будут попадать статьи из подписок. Пользователи с большим энтузиазмом дочитывают до конца материалы с любимых каналов. Кто-то станет и специально открывать статьи каналов на главной странице. Бесспорно, все это положительно влияет на показатели.
Влияет количество подписок и на престиж, репутацию канала. Конечно, большое число поклонников – позитивный момент для рекламодателей. И здесь уже открывается отличная перспектива для размещения нативной рекламы. При этом опытные специалисты быстро распознают и накрутки: в таком случае дочитываний и лайков мало, а объем аудитории не соответствует числу подписчиков. Обычно аудитория значительно больше, так как далеко не все читатели подписываются на канал.

Замечательный вариант – подписка после дочитывания. Материал будет сразу признан системой качественным, алгоритм начнет его охотнее рекомендовать другим пользователям, уровень показов в ленте вырастет.

Где посмотреть подписчиков

Число подписчиков можно увидеть в редакторе. Смотрите на правую сторону экрана: непосредственно под логотипом канала размещается информация о двух ключевых показателях. Это аудитория и подписчики. При этом не нужно путать показатели, поскольку они совершенно разные. Так, подписчики, если они давно не дочитывали статьи канала, могут даже не входить в аудиторию. А вот аудиторию как раз составляют активные читатели. И чаще всего их гораздо больше, чем подписчиков: это все пользователи, дочитывающие материалы блога до конца. Отчетный период для сбора показателей – месяц. На доходы автора, развитие канала в первую очередь оказывает влияние аудитория.

Любопытный факт: на площадке Дзен вообще не предусмотрена опция, с помощью которой можно выяснить, кто конкретно подписан на канал. Можно уточнить только количество этих пользователей, но их имена, названия блогов останутся закрытыми. И здесь Яндекс кардинально отличается от привычных для нас социальных сетей.

«Познакомиться» можно только с теми читателями, которые оставили комментарий, поставили лайк и оказались в перечне выдачи позитивных оценок. Кроме того, соотнести аудиторию и подписчиков хозяин канала тоже не сможет.

Алгоритмы постоянно совершенствуются, трансформируются, многое может поменяться со временем. Но на данный момент можно с уверенностью сказать: объем и активность аудитории для развития канала на Яндекс Дзен существенно важнее, чем число подписчиков.

Как увеличить число подписчиков

Известно несколько путей для наращивания числа подписчиков, при этом уровень эффективности у них серьезно отличается. Можно покупать и накручивать подписчиков, использовать метод взаимных подписок, а также отдать предпочтение естественному росту и привлечению настоящей целевой аудитории. Узнаем больше подробностей прямо сейчас.

Накрутка

До сих пор некоторые предпочитают применять подобные методы, и зачастую они приводят к санкциям, к блокировке каналов. Кроме того, Яндекс Дзен при выявлении технических накруток действует достаточно радикально: заблокировать могут все каналы пользователя. Это выполняется по номеру телефона, по личным данным, а также по анкете, если уже была проведена монетизация блога.

Постараемся разобраться в сути накруток, их особенностях, подводных камнях.

Принцип накручивания подписчиков полностью основывается на работе программы. Она генерирует ботов, которые затем и подписываются на блог. Это не живые пользователи, а только цифровая имитация.
Активности аудитории не будет. Чаще всего ботами просто набирают число подписчиков. Хотя существуют и более продвинутые программы, которые готовы имитировать дочитывания, ставить лайки.
На прибыль от монетизации канала это никак существенно не повлияет.
Только в процессе работы программы будут расти какие-то показатели блога. Как только ее отключат, активность тоже замрет.
Такие накрутки отлично раскрываются алгоритмами Дзен. И это огромный минус. Риск будет колоссальным: можно оказаться под полной блокировкой, потерять все каналы.

В общем, польза от накручивания эфемерная, а вот риск огромный. Именно поэтому все эксперты настоятельно рекомендуют не использовать такие методы.

Покупка

Распространенный метод искусственного наращивания числа подписчиков, но от традиционной накрутки он отличается. Вот несколько базовых моментов.

Специальные программы и боты здесь не используются. Цель – отыскать в сети тех пользователей, которые готовы подписаться за определенную оплату. Для такого набора желающих существуют специальные группы, биржи фриланса, паблики в социальных сетях. Обычно стоимость такой подписки находится в диапазоне 50 копеек – рубль. Кроме того, на некоторых порталах можно заказывать и конкретные действия: лайки, комментарии.
На канал будут заходить не роботы, а живые пользователи. Вариант более безопасный, чем накрутка, но и его алгоритмы тоже могут вычислить. Такое происходит, когда одновременно много пользователей начинают совершать действия однотипного характера.

К сожалению, недостатки здесь слишком очевидные. Пользователи, подписавшиеся таким образом, не относятся к целевой аудитории и не имеют интереса к каналу. Они будут демонстрировать краткосрочную активность, а потом могут отписаться или просто «замереть», без всяких дополнительных действий.

Взаимные подписки

Способ достаточно безопасный, но малоэффективный. Конечно, для взаимных подписок вам потребуется искать те каналы, с которыми у вас схожая тематика. Однако гарантировать активность в блоге, заинтересованность таких подписчиков никто не сможет.

Вполне возможно, что они не будут посещать канал и читать публикации. Кроме того, если достичь определенного «успеха» с такой стратегией взаимных подписок, их станет достаточно много, сам Дзен может это вычислить. И тогда вероятно применение соответствующих санкций.

Естественный набор

Оптимальное решение – наращивать целевую аудиторию естественным способом, то есть привлекать именно тех читателей, которые будут искренне заинтересованы в вашем блоге. Они станут читать статьи, оценивать и комментировать их, обеспечат рост и прогрессивное развитие канала. Такая мотивация наиболее значимая.

Вот какие шаги можно предпринять, чтобы стимулировать увеличение числа подписчиков, обеспечить рост интереса к каналу.

Уделите максимум внимания качеству статей. Они должны быть оригинальными, увлекательными, полезными. Если канал развлекательный, он должен провоцировать устойчивый интерес аудитории.
Не забывайте об оформлении. Именно красивые каналы, красочные, запоминающиеся, привлекают больше читателей. Красивые яркие иллюстрации к каждой статье станут огромным преимуществом. Особенно, если это оригинальные фото.
В каждом материале не забывайте призывать читателей подписаться на канал. Можно подобрать приятные формулировки, аргументировать свое предложение: например, поясните, что планируете продолжить публиковать интересные статьи, а подписчики будут видеть их первыми, точно не пропустят. Это вполне можно делать ненавязчиво, отказывать от такого метода не стоит: он реально работает, является базовым в современном маркетинге.
Работа с социальными сетями. Ваш канал можно отлично связать с социальными сетями. В первую очередь поставьте ссылки на свои страницы и паблики на канале. Там для этого предусмотрена специальная опция в настройках канала. Кроме того, можно успешно продвигать канал через другие страницы, а также открыть паблик, посвященный именно этому блогу. Все эти шаги позволят расширить аудиторию, привлечь новых читателей и подписчиков.

Вы знаете теперь гораздо больше о подписчиках на площадке Яндекс Дзен. Применяйте полученную информацию на практике: она вам обязательно пригодится для развития канала.

как подписаться на канал и где их посмотреть

В сервисе Яндекс.Дзен подписки на каналы нужны для того, чтобы помогать рекомендательным технологиям лучше формировать персональный контент. Подписываясь на площадки определенных тематик, вы демонстрируете свои интересы, благодаря чему умный алгоритм подбирает для вас больше подобных публикаций. Если вы перестали интересоваться какой-то темой, вы можете «сообщить» об этом, отписавшись ото всех каналов по данному направлению.

Для чего нужны подписки:

Помощь в управлении лентой;
Демонстрация алгоритмам сервиса сферы интересов;
Ускорение поиска статей любимых авторов в бесконечной ленте. Представьте, что Вам больше не придется вести долгий поиск канала;
Улучшение Кармы канала (для авторов).

Как подписаться на канал?

Если вы ищете информацию о том, как подписаться на канал в Яндекс.Дзен, то просто внимательно изучите инструкцию, приведенную ниже. Обратите внимание, это действие на сегодняшний день полностью бесплатно!

Названия источников на карточках новостей отображаются в нижней их части;

Чтобы подписаться, щелкните по понравившейся карточке – вы перейдете на площадку;
В верхней части экрана кликните по клавише «Подписаться»;

Если вы вернетесь назад в Дзен, на этой карточке появится кнопка «Подписаться», клик по ней также сделает вас подписчиком;

Чтобы посмотреть свои подписки в Яндекс.Дзен, зайдите в соответствующий одноименный раздел, который находится в верхней части экрана.

Кстати, отсюда тоже получится подписаться:

Щелкните по полю с надписью: «Добавить канал»;

В появившейся строке поиска наберите название интересуемой вас темы;

Щелкните по плюсику против понравившегося паблика. Если появилась галка, значит дело сделано.

Теперь вы знаете, где в Яндекс.Дзен посмотреть подписки, а далее мы расскажем, как отписаться от площадки, если она перестала вас интересовать.

Как отписаться от ненужных каналов?

Если вы еще задаете вопрос, платная или нет подписка в Яндекс.Дзен – то мы вас уверяем, сервис не возьмет с вас за это действие ни копейки. Отписка осуществима в любой момент, манипуляция также бесплатна.

Просто загляните в неактуальный канал и нажмите на клавишу «Отписаться»;

Или зайдите в раздел «Каналы», забейте в поисковик название площадки, от которой вы хотите отписаться;

Поменяйте галочку на плюсик.

Так у вас получится в любой момент найти свои подписки в Яндекс.Дзен и скорректировать их список по собственному желанию.

Что такое взаимные услуги?

Взаимные подписки на Яндекс.Дзен позволяют авторам быстро «накрутить» себе подписчиков, что положительно скажется на Карме. Это действие смело называют одним из способов раскрутки канала, но пользоваться им нужно осторожно.

Если сервис заподозрит вас в недобросовестности или усомнится в правдивости списка подписавшихся на вас людей, площадку безжалостно заблокируют. Поэтому просите своих партнеров, помимо подписки, оставить вам пару комментариев, поставить лайк на несколько публикаций.

Эта услуга чаще всего оказывается безвозмездно, на взаимной основе. Очень много таких объявлений публикуют в социальной сети Вконтакте – поищите в сообществах.

Что нужно учитывать авторам?

Подписчики – это целевая аудитория блога, которая стопроцентно увидит публикации в своей ленте. Алгоритмы веб-сервиса постоянно анализируют каждого добавившегося участника, и отправляют ваши статьи в подборки людей со схожими интересами.

Важно не количество, а качество, обратный отклик, вовлеченность ваших подписчиков в жизнь блога. Поэтому побуждайте их комментировать публикации и ставить лайки, пишите тексты качественно и эффектно их оформляйте.

Отписаться от подписок в Яндекс.Дзен можно в любое время, при этом количество операций с этим действием за день сервисом не ограничено. Подписываться тоже можете на любое число каналов, в настоящее время ограничений нет. Теперь вы знаете, как изменить подписки в Яндекс.Дзен, и сможете настроить сервис под себя, чтобы видеть в ленте именно тот контент, который вам интересен.

Год подписки «Яндекс.Плюс» в М.Видео — Скидки на DTF

Год подписки Яндекс.Плюс (КиноПоиск, Яндекс.Музыка) в Мвидео за 845р (по промокоду meetnovember за 591р). Также есть на полгода и 3 месяца и для подписки Яндекс.Плюс мульти (семейная на 4 человек). Код приходит на имейл и по смс с инструкцией по активации. Когда скидка закончится не знаю, поэтому если интересно, поторопитесь.

16 559 просмотров

{ «author_name»: «frz», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 153, «likes»: 202, «favorites»: 146, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «sale», «id»: 245847, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Sun, 01 Nov 2020 12:24:27 +0300», «is_special»: false }

{«id»:21190,»url»:»https:\/\/dtf.ru\/u\/21190-frz»,»name»:»frz»,»avatar»:»95eb1121-7039-9931-7322-a506bc3c7e6e»,»karma»:1713,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=dtf»,»place»:»entry»,»site»:»dtf»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

[ { «id»: 1, «label»: «100%×150_Branding_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «ezfl» } } }, { «id»: 2, «label»: «1200х400», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «ezfn» } } }, { «id»: 3, «label»: «240х200 _ТГБ_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fizc» } } }, { «id»: 4, «label»: «Article Branding», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cfovz», «p2»: «glug» } } }, { «id»: 5, «label»: «300x500_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «ezfk» } } }, { «id»: 6, «label»: «1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «clmf», «p2»: «ffyh» } } }, { «id»: 7, «label»: «Article Footer 100%_desktop_mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bwral», «p2»: «fjxb» } } }, { «id»: 8, «label»: «Fullscreen Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fjoh» } } }, { «id»: 9, «label»: «Fullscreen Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fjog» } } }, { «id»: 10, «disable»: true, «label»: «Native Partner Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyb» } } }, { «id»: 11, «disable»: true, «label»: «Native Partner Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyc» } } }, { «id»: 12, «label»: «Кнопка в шапке», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fdhx» } } }, { «id»: 13, «label»: «DM InPage Video PartnerCode», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «clmf», «p2»: «flvn» } } }, { «id»: 14, «label»: «Yandex context video banner», «provider»: «yandex», «yandex»: { «block_id»: «VI-250597-0», «render_to»: «inpage_VI-250597-0-1134314964», «adfox_url»: «//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=clmf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=» } }, { «id»: 15, «label»: «Баннер в ленте на главной», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byudo», «p2»: «ftjf» } } }, { «id»: 16, «label»: «Кнопка в шапке мобайл», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «chvjx», «p2»: «ftwx» } } }, { «id»: 17, «label»: «Stratum Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fzvb» } } }, { «id»: 18, «label»: «Stratum Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fzvc» } } }, { «id»: 19, «label»: «Тизер на главной 2», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cmtwg», «p2»: «gazs» } } }, { «id»: 20, «label»: «Кнопка в сайдбаре», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «chfbl», «p2»: «gnwc» } } }, { «id»: 21, «label»: «Ультратизер», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «gtjk» } } } ] {«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUyNjYyOGE2Yzc4NDQxNWY0ZGMiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0Nzd9.BFsYFBgalfu_3oH9Fj-oBhiEgVx976VQfprRahAELFQ»,»release»:»8c5b89b1″}

{ «jsPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/js/all.min.js?v=05.02.2020», «cssPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/styles/all.min.css?v=05.02.2020», «fontsPath»: «https://fonts.googleapis.com/css?family=Roboto+Mono:400,700,700i&subset=cyrillic» }

null

Как отменить подписку на Яндекс музыку на Андроид бесплатно

Как отменить подписку на яндекс музыку на андроид, если в ней пропала необходимость или вы не хотите тратить деньги. Существует всего три способа отписки:

Зайдя на официальный сайт стримингового сервиса,
Используя мобильное приложение на смартфоне.
С помощью метода оплаты.

В 2021 году набирабт популярность так называемые стриминговые сервисы, типа Netflix, Disney+, ivi. Они показывают фильмы и сериалы, причем оформив подписку и зарегистрировавшись там (причем подписку нужно оплачивать ежемесячно), вы получаете доступ к огромной базе фильмов и сериалов. К тому же многие сервисы уже делают собственный контент.

Понятие стримингового сервиса подойдет и для прослушивания композиций. Такой IT-гигант России, как Yandex, предоставляет пользователям возможность прослушивать любимые треки в неограниченном количестве на платформе Яндекс.Музыка. Платформа доступна не только на персональном компьютере, но также в мобильном приложении на смартфонах на операционной системе android или на iOs от Apple.

Скачать официальное мобильное приложение можно с Google Play Market или App Store. Приложение бесплатно, но подписку на использование музыкой в неограниченном количестве нужно ежемесячно оплачивать. И вам будет доступен неограниченный платный музыкальный контент на любой вкус. Оплачивать удобно с банковской карты или Yandex кошелька через приложение.

Как отписаться от Яндекс Музыки

Оплатив использование в первый раз вы автоматически сохраняете платежные реквизиты и способ оплаты. В последующие месяцы оплата будет списываться автоматически. Если вы не хотите продолжать пользоваться музыкой на яндексе или не хотите тратить денежные средства, то можно подписку отменить в любой момент.

Но вот мало кто знает, как на своем устройстве перестать платить за предоставляемый контент. Разберемся со всем по порядку.

Как отключить яндекс музыку подписку на андроид.

Через официальный веб-сайт

При использовании сервиса в браузере на персональном компьютере, проще всего будет воспользоваться официальным сайтом. Для этого:

Перейдите на официальный сайт,
Нажмите на кнопку «Моя музыка» в правом верхнем углу экрана,
В открывшемся окне нажмите на кнопку с шестеренкой под названием «настройки».

В настройках появится несколько вкладок – аккаунт, подписка, уведомления и прочее. Выберем вторую:

Открыв соответствующий пункт, нажмите на пункт «управление подпиской»,
Вас перекинет на «Yandex.паспорт» с персональными данными и описании стримингового сервиса,
Здесь можно посмотреть дату, когда с вашего счета в следующий раз спишут финансы,
Главное для нас – перейдите в раздел «отменить подписку» на плюс.

После этого деньги с вас больше списывать не будут, пока вы вновь не возобновите сотрудничество. После отмены, после истечения срока последней оплаты, т.е. после указанной даты следующего списания денег, доступ к музыке вам больше не дадут. Но в следующий раз продления не будет.

Вас попросят еще раз подумать и, возможно, передумать. Если вы все решили, подтвердите свое решение, еще раз нажав на отмену:

Если вы, через некоторое время передумали свою отмену, то подписка легко возобновляется.

Мобильное приложение

Удобный метод – приложение. Более двух третей пользователей предпочитают наслаждаться песнями своих любимых исполнителей в наушниках со своего гаджета. Здесь вы можете и управлять своей отпиской и также прерывать ей. Пошаговая инструкция:

Запустите официальное приложение от Yandex,
В нижних вкладках нажмите на значок «моя музыка»,
Далее перейдите во вкладку «мой профиль» (иконка с человечком с правом верхнем углу экрана),
Кликните по соответствующему разделу управления, представленному на экране ниже:
Дальнейшие операции аналогичны и версии персонального компьютера. Только здесь уже будет использоваться ваш мобильный браузер по умолчанию и яндекс паспорт там.
Аналогично отмените пользование услугой.

Как отключить Яндекс музыку на телефоне

Еще есть способы, используя электронные магазины:

Google Play Market для Android,
App Store для айфона.

Приложения бесплатны и 99% ими пользуются. Если вы подписались на сервис через эти приложения (через них удобно оформлять), отписываться получится также через них.

С банковской карты

Вы можете перевести деньги с банковской карты на другую карту или счет, и оставить баланс ниже стоимости использования. Таким образом, денег с вас не снимут.

Рассмотрим, как отключить яндекс музыку подписку на андроид.

С Андроида

Через приложение Play Market на телефоне удалить не сложно:

Откройте магазин,
Нажмите на три полоски в верхнем левом углу,
Выберите пункт «мои подписки»,
Перед вами откроется весь список платного контента, которым можно управлять.

С Айфоне

Аналогичные настройки проводятся на устройстве от Apple.

Yandex сегодня позволяет не только пользоваться браузером, но и слушать любимые композиции, смотреть фильмы, пользоваться такси, заказывать еду.

Теперь вы знаете, как отключить подписку яндекс музыка на андроиде с банковской карты, приложения или на сайте.

Как отключить подписку Яндекс Плюс: инструкция

Как отключить Яндекс Плюс, если вы больше не хотите слушать музыку по выгодной цене и получать другие бонусы? Мы расскажем! Читайте наш обзор, изучайте и запоминайте полезные советы, которые пригодятся каждому пользователю.

Инструкция для ПК

Вы должны знать, что отказаться от оплаченных услуг не получится – отмена подписки Яндекс Плюс не позволяет вернуть деньги. Рекомендуем вам использовать предоплаченный период и извлечь все возможности сервиса, а затем отменить автопродление.

О том, как отменить автопродление подписки Яндекс Плюс, читайте ниже! Чтобы достичь нужного результата, следуйте описанным шагам в точности:

Откройте Я.Паспорт – это главная страница аккаунта;
На верхней панели выберите пункт «Мои сервисы»;

Среди вкладок с продуктами разработчика найдите Яндекс Плюс;
В этом блоке найдите строчку «Управление»;

Перейдите по ссылке, которая помечена значком отмены.

Вот и все, теперь вы знаете, как отключить подписку Яндекс Плюс на компьютере, чтобы не пользоваться услугами сервиса.

Поговорим о том, как отключить сервис на смартфоне? Мы подробно расскажем, как отказаться от использования на Айфоне и на Андроид.

Инструкция для телефона

Огромное количество пользователей предпочитают слушать музыку, вызывать такси или смотреть кино на смартфоне. Вы можете отменить Яндекс Плюс подписку с телефона, если исчерпали возможности услуги и не хотите оплачивать сервис.

Откройте установленное приложение Я.Музыка;
Нажмите на значок «Моя музыка» на нижней панели – это иконка в виде сердечка;

В меню найдите строку «Настроить»;
Вы будете автоматически перенесены в браузер, к окну Паспорта;
Выберите блок нужного сервиса в верхней части экрана;
Пролистайте страницу и найдите иконку «Управление», помеченную шестеренкой;
Кликните на ссылку отмены и следуйте инструкции.

Убедились? Все очень просто! Все настройки устанавливаются на странице, доступной на ПК или в смартфоне.

Важно! Прежде чем отписаться от Яндекс Плюс, изучите следующую важную информацию.

Если вы подключили тестовый период бесплатно на тридцать дней:

Хотите отключить сервис до окончания пробного периода (месяц)?
Первый платеж с банковской карты списан не будет;
В дальнейшем вы не сможете активировать бесплатный месяц использования.

Если вы подключили тестовый бесплатный период на трехмесячный срок:

Денежные средства с банковской карты списаны не будут;
Тестовое время сократится до текущего месяца;
Пробная версия отключится автоматически в последний день месяца.

Теперь вы знаете всю нужную информацию и сможете отключиться от платных услуг с помощью нескольких кликов!

Что дают подписчики на яндекс дзен

Подписчики на яндекс дзен — открытый статистический показатель, видный всем. Большинство авторов гонится за количеством подписчиков, полагая, что высокие цифры увеличивают охваты публикаций.

Кто такие подписчики на дзен

Это обычные читатели, которые заходят в статьи в ленте и смотрят публикации. Если слог автора или тематика заинтересовала читателя, то он подписывается на канал, чтобы видеть публикации автора в своей ленте чаще.

Для автора важны только лояльные подписчики, которые действительно будут возвращаться на канал и вообще на дзен. Часть читателей со временем перестают заходить на дзен, теряя к нему интерес. Такие подписчики не играют роли для развития канала.

Посмотрим на подписчика со стороны читателя. Это может быть любой человек. Назовем его Миша. Он заходит в ленту и начинает читать статьи. Те, что ему понравились, он лайкает и подписывается на каналы. И вот Миша подписался на сотню каналов, но вообще не запомнил о чем они и какова цель подписки. Затем Мише в ленте показываются выборочно статьи с каналов, на которые он подписан и не факт, что Миша пожелает зайти и прочесть их. Стоит учитывать, что подписка на канал не является гарантией того, что подписчик увидит публикации канала в ленте и зайдет на них.

Раньше, при старом алгоритме учитывалось сколько человек подписалось на определенную статью. И чем больше подписчиков было со статьи, тем больше были охваты. Теперь подписчики — это просто цифры, которые возможно когда-нибудь вновь будут учитываться алгоритмом.

Как набрать подписчиков в дзен

Обычно, если статья интересна, то читатели сами охотно подписываются на канал. В правилах нет запрета на призыв подписаться, но многие авторы делают ошибку: пишут обширный кусок текста в конце статьи, снижая себе процент дочиток и доход. Читатели в дзене уже привыкли, что авторы в заключительной части текста пишут призыва пролайкать статью и подписаться, а значит дальше можно не читать. Таким образом, читатели просто не доходят до рекламы, закрывая статью.

Призывы к подписке лучше писать в начале или середине текста, уложившись в одну две строки. При попытке мотивировать людей подписаться, учитывайте возраст аудитории канала. Например, людей до 30 лет иногда раздражает, что им указывают что и как делать, так как они и сами понимают развитие интернета и сами знают, что можно подписаться на канал. Для возрастной аудитории, которая осваивает интернет, понятие «подписка» может быть незнакомо, и такой аудитории нужно подсказывать функционал дзена.

Пытаться накрутить подписчиков — бессмысленная трата времени и денег. Во-первых, алгоритм будет сбит с толку. Во-вторых, на показатели канала в целом это не повлияет.

Как посмотреть подписчиков в яндекс дзен

В редакторе своего канала в боковом информационном блоке указано число подписчиков. Оно обновляется в режиме реального времени с небольшой задержкой.

На чужих каналах количество подписчиков видно при заходе в общий режим любого канала.

Главная функция подписчиков в дзене

Изначально подписчики были придуманы для того, чтобы по их интересам подбиралась дальнейшая аудитория. То есть читатель с определенными интересами подписался на канал, и алгоритмом подбирается аудитория со схожими интересами.

На данный момент аудитория для канала подбирается с учетом интересов всех читателей, которые зашли на статью и проявили активность: поставили лайк, прочли статью до конца или написали комментарий.

Что еще важно знать:

Подписчики и аудитория никак не зависят друг от друга. При малой аудитории может быть огромное количество подписчиков и наоборот.
Для примера на картинке показатели 6 каналов похожей тематики.

Если канал пессимизирован, то статьи будут показываться только подписчикам. Но дохода автору это не принесет, так как при пессимизации снимается реклама со всех статей.
Прирост количества подписчиков еженедельно учитывается при расчете кармы для показателя «развитие канала».

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Мой мир

Приобрести подписку — Яндекс Музыка. Справка

Приобрести подписку Yandex Music можно на сайте сервиса или у наших партнеров: App Store, Google Play store или мобильного оператора. В этом случае Yandex Music предоставляет доступ только к каталогу треков и подкастов, а партнер управляет, изменяет или отменяет подписку.

Чтобы узнать, как подписаться, выберите свою страну.

Выберите


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через связанную банковскую карту В приложении Android через связанную банковскую карту.	В Яндекс Музыка
	В Google Play
	в App Store
	В личном кабинете или в офисе мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс.Музыке


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту В приложении Android через привязанную банковскую карту.	В Яндекс Музыка
В приложении Android через Google Play	В Google Play
	в App Store
	В личном кабинете или в офисе мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через связанную банковскую карту В приложении Android или Windows через связанную банковскую карту	В Yandex Music
В Андрой d через Google Play	В Google Play
	в App Store
В приложении Windows через Microsoft Store	В Microsoft Store
	В личном кабинете или в офисе мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту В приложении Android через связанную банковскую карту.	В Яндекс Музыка
	В Google Play
	В App Store
	В личном кабинете или в офисе оператора мобильной связи
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
	В Google Play
	В App Store
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через связанную банковскую карту В приложении Android или Windows через связанную банковскую карту	В Яндекс Музыка
В приложении Android через Google Play	В Google Play
	В магазине приложений
В приложении Windows через Microsoft Store	В Microsoft Store
	В личном кабинете или в офисе вашего мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс.Музыке


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через связанную банковскую карту В приложении Android через связанную банковскую карту.	В Яндекс Музыка
	В Google Play
	В App Store
	В личном кабинете или в офисе оператора мобильной связи
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту В приложении Android через привязанную банковскую карту.	В Яндекс.Музыке
	В Google Play
	В App Store
	В личном кабинете или в офисе мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через связанную банковскую карту В приложении Android или Windows через связанную банковскую карту	В Yandex Music
В приложении Android через Google Play	В Google Play
	в App Store
В приложении Windows через Microsoft Store	В Microsoft Store
	В личном кабинете или в офис вашего мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять ваша подписка
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту В приложении Android через привязанную банковскую карту.	В Яндекс Музыка
	В Google Play
	В App Store
	В личном кабинете или в офисе оператора мобильной связи
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту В приложении Android через привязанную банковскую карту.	В Яндекс.Музыке
	В Google Play
	В App Store
	В личном кабинете или в офисе мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка


Способ подписки	Где управлять подпиской
На сайте Yandex Music через привязанную банковскую карту	В Yandex Music
	В Google Play
	в App Store
	9000 2 В личном кабинете или в офисе вашего мобильного оператора
С промокодом С подарочным кодом	В Яндекс Музыка

Подробнее о способах оплатить подписку в мобильном приложении, перейти в Справку Яндекс Музыка для мобильных (для iOS или Android).

Примечание. Вы можете активировать две разные подписки одновременно (если вы оплачиваете одну в App Store, а другую в Google Play), но в этом случае оплаченные дни не накапливаются.

Купить подписку — Яндекс.Музыка моб. Справка

Чтобы узнать, как оплатить подписку, выберите свою страну.

Выберите Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Если вы еще не подписались, вы можете воспользоваться особыми условиями. Узнайте больше в разделе «Пробный период».

Ваша подписка будет автоматически продлеваться каждый месяц или год, и оплата за следующий период подписки будет снята с вашего счета.Вы можете отменить продление подписки в любое время.

Если на вашем устройстве был выполнен джейлбрейк, мы не можем гарантировать, что оплата будет снята с вашей учетной записи или что ваша подписка будет активирована. На взломанных устройствах можно производить фиктивные платежи, поэтому Apple не подтверждает платежи, сделанные с этих устройств. Мы рекомендуем вам восстановить заводские настройки перед выполнением любых платежей.

Оплатить подписку можно как в приложении Яндекс.Музыка, так и в веб-версии сервиса.При оплате подписки в веб-версии убедитесь, что вы используете тот же аккаунт, что и в приложении Яндекс.Музыка.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Ваша подписка будет автоматически продлеваться каждый месяц или год, и оплата за следующий период подписки будет снята с вашего счета. Вы можете отменить продление подписки в любое время.

Если на вашем устройстве был выполнен джейлбрейк, мы не можем гарантировать, что оплата будет снята с вашей учетной записи или что ваша подписка будет активирована.На взломанных устройствах можно производить фиктивные платежи, поэтому Apple не подтверждает платежи, сделанные с этих устройств. Мы рекомендуем вам восстановить заводские настройки перед выполнением любых платежей.

Оплатить подписку можно как в приложении Яндекс.Музыка, так и в веб-версии сервиса. При оплате подписки в веб-версии убедитесь, что вы используете тот же аккаунт, что и в приложении Яндекс.Музыка.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Ваша подписка будет автоматически продлеваться каждый месяц или год, и оплата за следующий период подписки будет снята с вашего счета. Вы можете отменить продление подписки в любое время.

Если на вашем устройстве был выполнен джейлбрейк, мы не можем гарантировать, что оплата будет снята с вашей учетной записи или что ваша подписка будет активирована.На взломанных устройствах можно производить фиктивные платежи, поэтому Apple не подтверждает платежи, сделанные с этих устройств. Мы рекомендуем вам восстановить заводские настройки перед выполнением любых платежей.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки.Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Ваша подписка будет автоматически продлеваться каждый месяц или год, и оплата за следующий период подписки будет снята с вашего счета. Вы можете отменить продление подписки в любое время.

Если на вашем устройстве был выполнен джейлбрейк, мы не можем гарантировать, что оплата будет снята с вашей учетной записи или что ваша подписка будет активирована.На взломанных устройствах можно производить фиктивные платежи, поэтому Apple не подтверждает платежи, сделанные с этих устройств. Мы рекомендуем вам восстановить заводские настройки перед выполнением любых платежей.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки.Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Ваша подписка будет автоматически продлеваться каждый месяц или год, и оплата за следующий период подписки будет снята с вашего счета. Вы можете отменить продление подписки в любое время.

Если на вашем устройстве был выполнен джейлбрейк, мы не можем гарантировать, что оплата будет снята с вашей учетной записи или что ваша подписка будет активирована.На взломанных устройствах можно производить фиктивные платежи, поэтому Apple не подтверждает платежи, сделанные с этих устройств. Мы рекомендуем вам восстановить заводские настройки перед выполнением любых платежей.

Оплатить подписку можно как в приложении Яндекс.Музыка, так и в веб-версии сервиса. При оплате подписки в веб-версии убедитесь, что вы используете тот же аккаунт, что и в приложении Яндекс.Музыка.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Для оплаты подписки в приложении Яндекс.Музыка:

В разделе Моя музыка перейдите в правый верхний угол экрана и нажмите.
В своем профиле коснитесь Ежегодно или Ежемесячно.
Ознакомьтесь с Положениями и условиями и подтвердите оплату подписки. Дополнительные сведения о том, как платить за приложения, см. В справке службы поддержки Apple.

Процесс оплаты обычно занимает 15–20 минут.

Пользуюсь Яндекс.Плюсом два года. Она того стоит?

В 2018 году Яндекс представил подписку Яндекс.Плюс, который открывает доступ и дает бонусы к некоторым сервисам компании. Тогда это было в новинку, но сегодня у Mail.ru и Сбербанка есть похожие решения.

Я подключил Plus в 2019 году и все еще плачу за него, хотя не использую все его функции.

Сейчас я расскажу, какую подписку выбрать, как сэкономить и с какими проблемами вы можете столкнуться.

Покупать Plus Multi нужно только с Амедиатека

Раньше у Яндекса была одна подписка, теперь их три:

▪️ А плюс : 199 руб.в месяц
▪️ Plus Multi : 299 руб. в месяц
▪️ Plus Multi с Амедиатека : 649 руб. в месяц

Если вам не нужен весь контент на КиноПоиск, то вы можете подключить обычный Plus или Plus Multi (семейная подписка).

Но если вы много смотрите сериалы Амедиатека (HBO, Showtime, CBS, MGM, FX), то вам придется оформлять Plus Multi с Амедиатекой. У меня как раз такой.

Это основное различие между подписками, не считая того факта, что Plus Multi и Plus Multi с Амедиатекой могут использовать до четырех человек одновременно.

При подключении любой подписки вы получаете доступ к различным сервисам Яндекса и привилегиям:

▪️ Яндекс.Музыка
▪️ 10% кэшбэк-баллов за поездки в Яндекс.Такси по тарифам Комфорт, Комфорт + и Ultima
▪️ + 10 ГБ на Диске и скидка на Disk Pro
▪️ Кэшбэк 5% баллов в Яндекс.Маркете
▪️ Кэшбэк с баллами 5% на поездки в Яндекс.Драйв
▪️ Кэшбэк с баллами 10% на билеты на мероприятия в Яндекс.Афиш
▪️ До 40% баллов кэшбэка при покупке фильмов на КиноПоиск
▪️ 0.5 баллов за литр при покупке топлива от 1500 руб.

Баллов можно потратить только на сервисы Яндекса. Например, чтобы оплатить Яндекс.Такси или купить фильм на КиноПоиск.

За полгода мне удалось набрать около 1000 баллов. Все тратил на поездки в Яндекс.Такси.

Подпишитесь на год, оплатите картой Яндекс.Плюс. Так будет дешевле

Подписки

All Plus наиболее выгодны сразу на один год. В этом случае они будут стоить намного дешевле:

▪️ Plus: 1690 руб. В год (141 руб. В месяц)
▪️ Plus Multi 2490 руб. В год (207.5 рублей в месяц)
▪️ Plus Multi с Амедиатека 3200 рублей в год (267 рублей в год)

Лучше всего платить за абонентскую карту Яндекс.Плюс… Она бесплатная, выпущена Альфа-Банком. Если вы потратите больше 10 тысяч рублей в месяц, вы получите кэшбэк за подписку в размере 199 рублей.

Если у вас обычный Plus, то подписка фактически становится бесплатной. Тем, кто подключил Plus Multi и Plus Multi с Амедиатекой, также возвращается 199 рублей.

По этой схеме оплатил подписку в 2020 году.В итоге Плюс получил Мульти с Амедиатекой практически за бесценок: 3200- (169 * 12) = 1172 рубля (98 руб в месяц).

Умножил 169 на 12, потому что обычные Plus стоили намного раньше и на карту пришел такой кэшбэк.

Кроме того, Яндекс часто проводит акции и продает подписки со скидками. Как правило, это происходит перед Новым годом и в Черную пятницу.

Что еще дает Plus

Я не являюсь активным пользователем всех сервисов Яндекса.Мне нужны только КиноПоиск и Яндекс.Такси.

На протяжении 2020 года смотрел фильмы и сериалы в основном на КиноПоиске, гораздо реже заходил в Netflix.

За два года КиноПоиск стал намного лучше. Было больше фильмов, сериалов, многие в оригинальной озвучке и с субтитрами. Есть эксклюзивы вроде Рика и Морти.

Яндекс недавно начал снимать собственный сериал. Я смотрел. Представьте, что мы знаем, и мне понравилось.

Приложения КиноПоиск работают быстро, ошибки бывают редко.Особенно это заметно по сравнению с Okko на Smart TV

Про Яндекс.Такси сказать особо нечего. Вы уже прекрасно знаете, что это за сервис и как он работает.

Замечу только, что раньше Plus давал скидку 10% в Яндекс.Такси, а теперь ее заменили кэшбэком. И хотя это тоже 10% и можно расплачиваться в других сервисах Яндекса, получить скидку все же приятнее.

Поддержка

Plus ужасная. Это основная проблема

Если у вас возникнут вопросы по подписке, вам нужно будет написать в поддержку через Яндекс.Мессенджер (еще один бесполезный сервис, который закроется через 2-3 года).

В мессенджере у саппорта есть бот, который в большинстве случаев бесполезен. Скорее всего, он вам не поможет и вам придется звонить оператору, что очень и очень долго и сложно.

Мне пришлось отправить 5-10 сообщений, чтобы бот позвонил человеку. В лучшем случае он ответит через 30-60 минут, но, скорее всего, это займет пару часов. Мой рекорд ожидания — 13 часов.

Вторая жалоба связана с тем, что я не могу вывести кэшбэк реальными деньгами.Его можно потратить только на сервисы Яндекса, а если это вас не устраивает, то компания ничего не может сделать.

Кому именно нужен Plus

Перед подпиской необходимо решить, какие преимущества вы хотите получить. Например, меня сначала привлек Плюс скидками на такси, потом КиноПоиск с Амедиатекой. К тому же моя мама тоже пользуется моей подпиской.

Если вы зарегистрируете Plus на год и воспользуетесь картой Яндекс.Плюс, то подписка будет недорогой или вообще бесплатной, а бонусы останутся прежними.

Однако, если вы редко пользуетесь сервисами Яндекса, то подключать Plus бессмысленно, даже со скидкой.

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на контент автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор.Спасибо большое! С наилучшими пожеланиями!

Российский Яндекс добивается прогресса в создании беспилотных автомобилей

Беспилотные автомобили еще не стали повседневной реальностью в Европе, но один европейский технологический гигант соревнуется с Waymo и Uber от Google на автономных транспортных средствах.

Российский Яндекс разрабатывает автономные транспортные средства с 2016 года и за четыре года, прошедшие с тех пор, заявил, что наработал 5 миллионов миль без водителя на своих операционных рынках в России, Израиле и, наконец, в США, с 4 миллионами только в этом году.

Давний инженер «Яндекса» Дмитрий Полищук руководит подразделением самоуправляемых автомобилей компании и рассказал Business Insider, почему он первым создал самоуправляемое устройство внутри «Яндекс». «Стало очевидно, что будущее транспорта — за автономными автомобилями», — сказал он. «И даже будучи относительным новичком, Яндекс с его большими талантами и богатой технологической базой может попытаться присоединиться к этой гонке».

Подразделение изначально создавалось как часть совместного предприятия Яндекса и американского гиганта такси Uber, которое в основном включало доставку еды и такси.Uber отдельно запускает собственную программу беспилотного вождения в США.

«Мы начали разработку в начале 2017 года», — сказал Полищук. «Через несколько месяцев мы уже показали наш первый прототип, к концу года начались наши испытания на дорогах общего пользования, а через полгода мы запустили первый в Европе сервис роботакси без никого за рулем».

Рост Яндекса

Яндекс — один из немногих доморощенных технологических гигантов Европы, котирующийся в США в 2011 году и выросший до 23 долларов.1 миллиард рыночной капитализации. Фирма в основном сосредоточилась на своей родной России — рынке, который конкуренты традиционно считают жестким.

Яндекс, возглавляемый генеральным директором и соучредителем Аркадием Воложом, начинал как поисковая система, ориентированная на Россию. Однако, как и ее коллеги из Кремниевой долины, охват компании расширился и теперь охватывает беспилотные автомобили, электронную почту, электронную коммерцию, доставку еды, услуги по вызову пассажиров и многие другие области. Теперь это больше похоже на Google, Uber и Amazon в одном лице.

Существуют как практические, так и политические причины, по которым Яндекс опровергает конкуренцию на своем внутреннем рынке.

Что касается поиска, Яндекс считается лучше, чем Google при поиске на русском языке, а также действует как полезный портал с дополнительными услугами, такими как почта и медиа.

И электронная коммерция в России менее развита, чем на других европейских рынках, просто потому, что большая часть страны недоступна. По данным Data Insight, в 2019 году на онлайн-покупки приходилось всего 1,4% экономики России против 2.6% в США.

Это означает, что Amazon осталась вне страны, по-видимому, не желая пытаться изменить то, что было экономикой, ориентированной на наличные деньги. В результате «Яндекс», располагающий лучшими возможностями для обслуживания домашних потребителей, стал доминирующим.

Другой причиной может быть движение России к техническому суверенитету. В 2019 году президент Путин подписал закон, согласно которому на все телефоны, продаваемые в стране, должно быть предварительно установлено программное обеспечение, произведенное в России. Это пошло на пользу отечественным игрокам, хотя, как отмечают наблюдатели, может также вызвать политические головные боли.(Яндекс заявляет, что новые законы пока не вступили в силу и поэтому особой разницы не имеют.)

Переезд в автономные транспортные средства Беспилотный автомобиль яндекса Михаил Почуев / ТАСС (Фото Михаила Почуева \ ТАСС через Getty Images

Набег «Яндекса» на создание беспилотных автомобилей происходит на фоне того, что крупные американские компании делают то же самое.

Процесс сложный, и хотя Яндекс настроен оптимистично, авторитетные автопроизводители более скептически относятся к этой технологии.

Обучение автономных транспортных средств включает в себя сложный набор технологий: вам нужны камеры, радар и, как правило, лазерный LiDAR, чтобы автомобиль мог «видеть», что вокруг него, и «знать», куда ему нужно двигаться.

В Европе особенно сложно обучить автономные транспортные средства передвижению по дорогам. Как сказал Business Insider в 2018 году генеральный директор британской компании по разработке программного обеспечения без драйверов FiveAI Стэн Боланд: «В Европе наши города средневековые и сложные, плотность населения намного выше, человеческое поведение другое.Наши города построены из деревень … Я думаю, что европейский город намного сложнее, чем город США ».

Яндекс сталкивается с подобными проблемами. В 2018 году компания запустила испытания автомобилей без водителя в Москве, тестируя автомобили на заснеженных дорогах и в погодных условиях, которые блокировали системы камер.

Команда беспилотных автомобилей писала в 2019 году: «Одна из самых серьезных проблем — это прогнозирование поведения других людей на дороге.Наша машина распознает окружающие объекты (а также их скорость и траектории), чтобы выбрать наиболее безопасный и эффективный маршрут. Мы расскажем, как мы решаем эту проблему ».

Полищук также сказал Business Insider, что беспилотные автомобили должны иметь возможность перемещаться в непредсказуемых, постоянно меняющихся ситуациях.

« Самая большая проблема для всех технологий самоуправления не только безопаснее, чем водитель-человек, но и столь же эффективен, как и опытный водитель », — сказал он.«Это означает, что система должна полностью понимать свое окружение и предсказывать, как ситуация изменится, чтобы спланировать как безопасный, так и эффективный маршрут. В то же время реальный мир очень непредсказуем и постоянно меняется».

Яндекс стремился продемонстрировать свои достижения, водя журналистов и влиятельных пользователей YouTube по заранее определенному маршруту в Лас-Вегасе в прошлом году на одном из своих беспилотных автомобилей, на котором никого не было на сиденье водителя (хотя на пассажирском сиденье находился инженер по безопасности).

Теперь группа самоуправляемых автомобилей продолжит свою деятельность как отдельная фирма. Подразделение было частью существующего совместного предприятия Яндекс и Uber, которое занималось доставкой еды и поездками. В сентябре Яндекс объявил, что они выделят Yandex Self-Driving Business Group, при этом Яндекс получит 74% акций, Uber — около 19%, а сотрудники и руководство — оставшуюся часть. Яндекс вложил 150 миллионов долларов в новый капитал в рамках реструктуризации.

В настоящее время парк Яндекса насчитывает 130 автомобилей, и компания работает над тем, чтобы не только беспилотные автомобили, но и другие автономные транспортные средства.Роботы для доставки еды уже продвинулись вперед, которые могут перемещаться по городской среде, сбрасывая еду.

Полищук прогнозирует, что автономные транспортные средства будут свободно перемещаться по крупным городам в течение пяти лет. «Массовое использование автономных транспортных средств не только значительно повысит безопасность дорожного движения. Все виды автономных транспортных средств (от грузовиков дальнего следования до роботов-доставщиков) также возьмут на себя самую рутинную часть наших обязанностей, оставляя людям более благоприятные и интересные занятия», — сказал он. сказал.

Яндекс Вносит свой Яндекс.Развивайте бизнес каршеринга в Yandex Taxi Group Nasdaq: YNDX

Доля Яндекса в совместном предприятии по доставке пассажиров и еде с Uber увеличится до 62%

МОСКВА и АМСТЕРДАМ, 4 сентября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Yandex NV (NASDAQ и MOEX: YNDX) сегодня заключила соглашение с Uber о передаче бизнеса каршеринга Yandex.Drive из Yandex NV в MLU BV (MLU), совместное предприятие Яндекса с Uber по доставке пассажиров и еде.

После добавления Яндекс.Переходя к MLU, Яндекс будет владеть 61,7% MLU, а Uber будет владеть 33,5% выпущенного акционерного капитала компании. Остальные акции будут зарезервированы для руководства и сотрудников MLU.

Яндекс.Драйв был разработан Яндексом в феврале 2018 года. Он предлагает по запросу доступ к парку из 16 000 автомобилей в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи, что делает его крупнейшей свободно плавающей платформой каршеринга в России и Мир. С момента запуска пользователи совершили на Яндексе более 73 миллионов поездок.Водить машину.

Яндекс.Драйв извлек выгоду из тесной интеграции в экосистему Яндекса, а также за счет своей способности привлекать лучшие таланты и получать доступ к технологиям мирового уровня, которые Яндекс разрабатывает более 22 лет. Он может похвастаться уникальными запатентованными технологиями для динамического ценообразования, мониторинга скорости, анализа поведения при вождении, удаленного управления автопарком и мониторинга состояния транспортных средств. Сервис обеспечивает персонализированный пользовательский интерфейс за счет интеграции с автомобильной информационно-развлекательной системой Яндекс.Авто, которая объединяет Яндекс.Навигатор, Яндекс Музыка и интеллектуальный помощник Яндекса Алиса с голосовым управлением.

Вклад Яндекс.Драйва в мобильные сервисы Yandex Taxi Group открывает новые возможности для взаимодействия пользователей и партнеров компании. Например, интеграция Яндекс.Драйва в недавно запущенное приложение Yandex Go расширяет возможности передвижения для пользователей и позволяет сервису предлагать нашим пользователям широкий выбор видов транспорта. Что касается партнеров, наши водители, занимающиеся каршерингом, получат доступ к краткосрочной аренде автомобилей с совместным использованием автомобилей, что позволит им сократить расходы на аренду автомобилей, а использование автомобилей совместного использования автомобилей означает, что водителям больше не нужно будет беспокоиться об аренде автомобиля. депозиты, чистка, заправка или возврат автомобиля в компанию по управлению таксомоторным парком.

Команда Яндекс.Драйв под руководством Антона Рязанова, основавшего сервис в составе Яндекса, продолжит развивать каршеринг в рамках MLU и будет подчиняться генеральному директору компании Даниилу Шулейко.

В результате сделки результаты Яндекс.Драйва будут раскрыты отдельно в финансовой отчетности сегмента «Такси». Сделка подлежит обычным условиям закрытия и, как ожидается, будет закрыта в третьем квартале 2020 года.

Для получения дополнительной информации посетите http: // company.yandex.com или по телефону:

MLU BV
Связи с инвесторами
Катя Жукова
Телефон: +7 495 974-35-38
Эл. почта: [email protected]

Пресс-служба:
Илья Грабовский
Телефон: +7 495739-70-00
E-mail: [email protected]

О MLU BV

MLU был создан в феврале 2018 года, когда Яндекс ( NASDAQ и MOEX: YNDX) и Uber (NYSE: UBER) объединили свой бизнес по вызову пассажиров и доставке еды по России и шести соседним странам.На сегодняшний день он управляет брендами Яндекс.Такси, Uber, Yango и Yandex.Go в 18 странах и предлагает услуги каршеринга и логистики, расписания общественного транспорта, а также услуги доставки еды и продуктов через Яндекс.Етс. и бренды Яндекс.Лавка.

Yandex N.V. (YNDX) Q2 2020 Расшифровка звонка

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Q2 2020 Earnings Call
28 июля 2020 г., 8:00 a.м. ET

Содержание:

Подготовленные замечания
Вопросы и ответы
Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года. [Инструкции оператора] Я должен сообщить вам, что конференция записывается сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года.

Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами.Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за второй квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах. Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.

Теперь я быстро ознакомлю вас с утверждением Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату.Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату, следующую за этой датой.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку. Несмотря на трудности во втором квартале, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для решения проблем, поддерживая наших пользователей, партнеров и сотрудников. В общей сложности мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, в том числе на нашу программу «Рука помощи», наш фонд поддержки водителей такси в курьерах, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса, а также на наши образовательные мероприятия.Усердная работа всех наших команд позволила нам минимизировать негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями об этом чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также на использовании новых возможностей. Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс.Такси, который, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одной важной вехой для нас во втором квартале стала реорганизация совместных предприятий со Сбербанком.Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя из СП Яндекс.Деньги. Мы считаем, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса позволит получить значительный синергетический эффект во многих областях. Мы также рады прекращению неконкурентных обязательств в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере FinTech.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале.На производительность сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения на самоизоляцию, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в сильном росте нашей доли поиска и количества запросов. В июне мы достигли рекордных 58,5% доли Android, увеличившись на 260 базисных пунктов с марта и на 600 базисных пунктов с июня 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины доходов от поиска и портала поступает с мобильных устройств.

В течение квартала продолжался значительный рост поисковых запросов, рост на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет трафика как с мобильных устройств, так и с компьютеров. После пика в апреле и устойчивого роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления мер блокировки. В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили модель фиксированной CPA, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повысить эффективность размещения рекламы.Мы по-прежнему рады этому, и команда продолжает вводить новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Zen достигла 16,8 миллиарда активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного канала в приложение Yandex Search на Android, в результате чего время, потраченное на Zen в нашем приложении Search, увеличилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту.В настоящее время видео составляет 15% от общего количества потраченного времени по сравнению с однозначным показателем год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца до текущей даты, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 млрд рублей в июле по сравнению с 7,9 млрд рублей в марте. Что касается годового роста, мы не вернулись к динамике до COVID, хотя мы наблюдаем здесь постоянное улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения на использование дома привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу.Общее количество подписчиков Media Services в июне достигло 4,5 миллионов. Показатель удержания новых пробных подписчиков, присоединившихся к КиноПоиску в [Фонетическом] марте и апреле, оказался лучше, чем мы ожидали. Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно выросла по сравнению с мартом.

Теперь позвольте представить вам последнюю информацию о Яндекс.Маркете. Торговая площадка GMV выросла во втором квартале в 3,5 раза, чему способствовали более широкий ассортимент, большее количество заказов и высокий средний чек [Фонетический].Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли во время пандемии, динамика GMV для рынка нормализовалась в июле, и рост за месяц до текущей даты составил 2,6 раза. Сейчас на нашей торговой площадке свои товары продают около 6000 партнеров. А доля продаж [неразборчиво] в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 миллиона SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 миллионов товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллиона уникальных ежедневных пользователей во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели выручки в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что позволяет нам уверенно войти в тройку ведущих мировых компаний по общему пройденному расстоянию. Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и к концу года мы планируем добавить еще 70 автомобилей в рамках сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс.Ровер, нашего робота-доставщика, первым нашим клиентом стал «Сколково». Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере FoodTech и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались на дому на нашей платформе Яндекс.Школа. Пользователи смотрят наши видеокурсы более 4 миллионов раз. Практикум Яндекс, наша образовательная онлайн-платформа, предлагающая несколько программ развития ИТ-карьеры, запустила шесть новых курсов, и общее количество бронирований на платформе во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Образование остается для нас важной сферой внимания, а также имеет важное значение для ряда наших корпоративных инициатив в области социальной видимости.

Хотя мы видим некоторую сохраняющуюся неопределенность в краткосрочной перспективе, мы уверены, что сохраняем очень хорошие возможности для обеспечения устойчивого долгосрочного роста. Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере FoodTech и Logistics, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг, наша экосистема стала сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего увеличения капитала с достаточной финансовой гибкостью продолжим инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный осмотрительный подход к размещению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось достичь за этот квартал. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро адаптироваться к новой реальности. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим службам последней мили по доставке еды.Это означает, что наши водители позволяют нам быстро расширить охват наших предприятий по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки. В то время как наши пользователи могли заказывать блюда из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны расположены далеко от их домов. До COVID наши рестораны и службы доставки продуктов использовали пешеходов или велосипедных курьеров.

Доставка продуктов теперь доступна более чем 20 миллионам человек в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и [неразборчиво].Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и секретных компаний. Теперь мы предлагаем тысячам предприятий любого размера решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что в настоящее время у них нет операционных или финансовых оснований для поддержки собственных логистических услуг, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, а также услуг водителей и курьерских служб может обеспечить низкую стоимость, быструю и надежную доставку. служба.

Пандемия стала возможностью для дальнейшего укрепления нашего бизнеса.За короткий период времени мы смогли сделать нашу платформу такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться. Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение для вождения, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы Helping Hand, работая над проведением тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрутов, которую мы недавно развернули для мультидоставок и [неразборчиво].Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас была услуга [неразборчиво] до COVID. В результате Eats [Phonetic] теперь доступен более чем в 130 городах, и в 86 из них мы доставляем товары самостоятельно. Все эти начинания позволили нам завершить четверть в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Выручка от услуг такси выросла на 3%, в то время как B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Однако количество продаж без учета B2B снизилось на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поездки снизились на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей была неделя 30 марта, сразу после начала официального закрытия. За эту неделю количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели с 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, тогда как в июне они выросли в среднем среди подростков в годовом исчислении.

Как видим, это действительно было восстановление V-образной формы. GMV не смог удержать рост поездок из-за снижения среднего чека.Но в июле мы наблюдаем дальнейшее усиление тенденций GMV. GMV с начала месяца до текущей даты июля на однозначное значение превышает уровни до COVID, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы видим возможности для дальнейшего выздоровления. Количество поездок в аэропорт все еще ниже примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные райдеры еще не вернулись полностью.

Насколько я могу судить по тенденции рыночной доли, в апреле мы видим, что некоторая доля уступает нашему конкуренту в Москве.Это произошло из-за эффекта смешивания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, эти надбавки временно отменены, экономические тарифы выросли в процентах от общей суммы и привели к краткосрочному перераспределению акций, но мы укрепили наши рыночные позиции в мае и даже дальше в июне. По нашим оценкам, доля наших конкурентов по количеству поездок у подростков достигла уровня до COVID. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

FoodTech была явным бенефициаром COVID. Заказы Яндекса увеличились вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. В июне количество ресторанов превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также благодаря внедрению нового алгоритма отправки, оптимизации стимулов, введению свободно плавающих курьеров и значительному увеличению доли самозанятых курьеров.

Июльские тенденции по-прежнему обнадеживают.Поставки росли очень высокими двузначными цифрами по сравнению с прошлым годом, а июль увеличился вдвое. Лавка стремительно растет. Выручка по GAAP без учета льгот достигла 2,3 млрд рублей. На конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов выходит за рамки Lavka. Мы установили партнерские отношения с розничными торговцами по ряду наших предприятий. Eats, в настоящее время доставляющая продукты из более чем 850 магазинов, в совокупности [неразборчиво] составляет примерно 7,5000 [фонетических] артикулов.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги доставки white label для многих других сетей розничной торговли, включая Globus, Metra, Ashan, Dixi и другие.В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересных бизнесов, и, что не менее важно, мы занимаем сильные позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили примерно 1,7 млрд рублей фиксированных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате поиск такси по-прежнему был прибыльным и финансировал наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на этот фонд.

С этим я передаю звонок Грегу.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет.Мы раскрыли наши основные финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады, что нам удалось завершить его с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. Мы потратили более 1,5 млрд рублей на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 млн рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект «Рука помощи» и фонд поддержки водителей и курьеров.Наша скорректированная EBITDA также включает 177 млн руб. Консультационных услуг, связанных с недавно объявленными сделками. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, способствовавшими достижению более высокой, чем ожидалось, рентабельности, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, рекламу и маркетинг, а также других накладных расходов, улучшение новой экономики в определенных сферах деятельности, особенно в Яндекс.Етс, и быстрее, чем ожидалось. восстановление доходов в наших услугах по прокату автомобилей, рекламе и рекламе.

Теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Выручка от поиска и портала снизилась на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по отчетным данным и на 8,8% без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдаем последовательное восстановление тенденций выручки от рекламы вне TAC: от подросткового спада в апреле до низкого двузначного спада в мае до постоянного роста в июне, все в годовом исчислении. годовая основа. Положительная тенденция сохраняется в июле, наша выручка ex-TAC растет на средне-однозначные цифры в годовом исчислении с начала месяца до текущей даты.

Производительность в первую очередь была обеспечена за счет малых и средних предприятий, которые восстанавливаются быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему существует высокая степень неопределенности относительно темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы наблюдаем быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Yandex Properties, вероятно, будет опережать рост нашей рекламной сети.

В секторальном плане мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, в автомобилестроении, производстве одежды, недвижимости и даже в ограниченной степени в сфере путешествий. Все эти отрасли по-прежнему находятся на отрицательной территории с точки зрения годового роста. Однако во всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B. Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники.Два сектора, которые больше всего выиграли во время пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG, продолжают работать хорошо, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления мер изоляции. В целом чуть более половины отслеживаемых нами секторных категорий демонстрируют положительный рост в июле. Хотя в апреле это было всего четверть.

Переезд в такси. Выручка от такси увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет значительного роста наших услуг FoodTech, а также нашего бизнеса B2B.Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированной EBITDA, и здесь я хотел бы особо выделить следующее. Мы закончили квартал со скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. И маржой 2%. Эта цифра включает убыток в размере 740 млн руб. От нашего бизнеса по производству беспилотных автомобилей, а также расходы на COVID, связанные с сегментом, которые составили 273 млн руб. Во втором квартале, а также сравнивается со скорректированной EBITDA в размере 150 млн руб. И маржой в 1% в 1 кв. этот год.

Совокупная скорректированная EBITDA наших предприятий по доставке пассажиров и FoodTech, т.е.е. без учета инвестиций в беспилотное вождение во втором квартале составили 993 млн руб., что было обусловлено стабильной прибыльностью нашей услуги по вызову водителя, поскольку мы смогли оптимизировать часть наших затрат почти сразу после начала блокировки, что значительно снизило убытки в Eats, что помогло компенсировать рост инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс.Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета беспилотных автомобилей составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращение к другим предприятиям.Медиа-сервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки — 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу со второго квартала прошлого года и близкую к нулю выручку от «Афиши» на фоне COVID. Выручка от подписки на медиасервисы выросла на 164% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале, что выше и без того высоких 152%, достигнутых в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Выручка от рекламных объявлений снизилась на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта по начало июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия.Мы воодушевлены восстановлением роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля по май. Улучшение продолжилось в июле с начала месяца до настоящего времени с ростом доходов среди подростков.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом из-за падения Яндекс.Драйва, поскольку каршеринг был полностью приостановлен в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля по середину июня.Спрос на каршеринг сейчас восстанавливается, что способствует улучшению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровней до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции в доходах еще лучше, в первую очередь благодаря изменению поведения пользователей после пандемии. Потребители теперь арендуют автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве сейчас на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки по другим направлениям бизнеса и по другим направлениям ставок и экспериментов был положительным.В абсолютном выражении GEO и Zen внесли ключевой вклад в выручку во втором квартале. Хотя темпы роста в обоих направлениях замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение на фоне увеличения активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку Яндекс.Драйв, нам удалось сдержать убытки этого бизнеса, которые в абсолютном выражении были лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторых других оптимизаций затрат. Общие проигрыши по другим ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда, причем наибольший вклад после Яндекс.Драйва вносят гео и облако.

Теперь позвольте мне рассказать вам об эффективности Яндекс.Маркета. В наших результатах за 2 квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылось. Общая выручка Группы Яндекс.Маркет составила 7,2 млрд рублей, что означает рост на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета за 2 квартал составил 1,8 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль также была отрицательной 1,8 млрд рублей.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за 2 квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA, скорректированная с учетом исключения внутри компаний, составила бы около 6,6 млрд рублей, а наша скорректированная чистая прибыль составила бы около 1,2 млрд рублей. На конец июня Яндекс.Маркет имел на балансе 17,8 млрд руб. Денежных средств и срочных вкладов, а просроченной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец 2 квартала у нас есть наличные в размере 3,5 млрд руб., Не считая 250 млн руб., Связанных с Яндекс.Маркетом, включая поступления от недавнего увеличения капитала. Около двух третей наличных денег находится в долларах США. Наша кассовая позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения об инвестировании в существующий бизнес или поиске новых потенциальных возможностей.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за конференц-звонок. У меня вопрос по Такси. Вы лучше справились с вашим и июньским прогнозом по линии Такси как по выручке, так и по EBITDA. Что стимулировало эту аренду и было ли какое-либо существенное ускорение роста поездок?

Евгений Сендеров — Финансовый директор, Яндекс, Такси

Ага.Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, посмотрите, если вы разложите наши темпы роста выручки на 42%, верно, основными участниками, как уже сказал Даниил, были Lavka, Eats и B2B, включая логистику B2B, справа, в порядке убывания. Выручка от продаж автомобилей без учета B2B немного снизилась, но включает в себя — сам B2B вырос на 49% в годовом исчислении и дал нам около 8 процентных пунктов от темпов роста доходов MOU.

И логистика B2B, которая частично приходится на долю B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech является движущей силой остального роста.Выручка ест втрое. Выручка Lavka достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированные доходы Lavka и валовая база за вычетом льгот, а на самом деле они составляют чуть менее 20% доходов MOU. Если мы смотрим — возвращаясь к поездкам, вы смотрите на июль, наш GMV с начала месяца до настоящего времени растет на 20% по сравнению с прошлым годом, и количество поездок примерно соответствует этому числу, более 20%.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И я продолжу разговор о такси, в прессе были комментарии о том, что DiDi выйдет на российский рынок такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и о потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Что ж, очевидно, ДиДи — сильный игрок с доступом к капиталу и передовым технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, увеличит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителя, но мы считаем, что в первую очередь DiDi будет рыночной позицией [Технические вопросы] для игроков с меньшими долями.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы считаем, что возможности одновременного использования нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений с драйверами одновременно. И мы считаем, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одним из оплотов для водителей, оно обеспечивает самый высокий коэффициент загрузки на рынке, и чем выше коэффициент использования, тем выше заработок водителей. И это всегда было нашей основной задачей.

Что касается пользователей, то я имею в виду, что у DiDi и Citymobil будут, и — если на то пошло, уже есть сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский интерфейс. Обе компании, City и DiDi, имеют хорошую капитализацию, и обе конкурируют за аудиторию путем субсидирования — изначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут в первую очередь соревноваться за одних и тех же гонщиков.

Итак, заглядывая вперед, мы уверены в своей конкурентоспособности и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план того, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высоком коэффициенте использования драйверов, более быстрых расчетах ETA, а также на драйвере доходов партнеров, как я уже сказал, он вроде готов [Фонетический] для нас и используя наш мультибрендовый подход.Таким образом, мы уверены в наших долгосрочных позициях на рынке.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел подробнее рассказать о такси: доход от беспилотных автомобилей, который мы видим впервые, исходит только от роботов-доставщиков, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели в отношении самоуправляемых автомобилей с точки зрения потенциального дохода?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Выручка представляет собой как небольшой вклад Сколково, так и некоторую прибыль, полученную от сервиса роботакси, который мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается более долгосрочных планов, очевидно, что цель — разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только драйвер.Именно поэтому мы инвестируем столько же, сколько и сами, накапливаем мили без водителя и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и других местах и надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно выделит и бизнес Яндекс.Такси модель, а также обеспечить дальнейшие потоки доходов за пределами приложений, не относящихся к Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Звучит очень круто. Спасибо.И еще я хотел спросить об услугах, вы сообщили, что абонентов 4,5 миллиона, что в основном более-менее не изменилось, первый квартал. Так что я был очень удивлен, почему во время блокировки он не стал сильнее, может, вы это прокомментируете. А можно ли КиноПоиск против Музыки? А по этому поводу просто поговорим о Яндекс.Плюсе, как — там стратегия.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, пара вещей. Число подписчиков действительно росло, и, с точки зрения общего числа подписчиков, они сильно растут в годовом исчислении. В июле мы уже на 4,6 миллиона подписчиков и на уровне первого квартала, я думаю, это была четверка, 4,2 миллиона, 4,3 миллиона. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что видим на фронте подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, что является целью Яндекс.Плюс, Plus — это своего рода зонтичный сервис подписки, который включает доступ к музыке, видео, фильмам, телешоу, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. Итак, со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платить определенную фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользоваться всем разнообразием сервисов Яндекса, которые мы можем предложить.

Итак, я думаю, что различие между автономным сервисом потоковой передачи музыки и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше.Вы получаете оригинальный контент в виде телешоу и фильмов, вы получаете скидки на Яндекс.Такси, вы получаете скидки на доставку в нашей торговой площадке электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых факторов, отличающих экосистему Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюса, можно раскрыть?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Прил. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. Два вопроса. Впервые на рынке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает от некоторых стратегических соображений для электронной коммерции и делает ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс.Деньги полностью разделены? И второй тоже относится к маркетплейсу. Можете ли вы помочь нам понять Beru и некоторые ключевые показатели эффективности, а также то, какая часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать об экономике единицы, может быть отчасти процентная ставка со стороны 3P, валовая прибыль со стороны 1P и т. Д. как вы будете учитывать вид валовой выручки по сравнению с чистым? Любой вид высокоуровневого цвета, которым вы можете поделиться, будет полезным.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Итак, да, сделка закрылась в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем побуждение их к размещению рекламы в других местах в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, использование электронной коммерции, рекламодателей и их перемещение в Сторона Яндекс.Маркета. Я бы сказал, что это одна из основных областей.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных ресурсов Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициента конверсии, а затем и увеличения трафика.И наконец, интеграционная логистика, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, то есть 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% составляют 1P. Очевидно, что 1P учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как бизнес, основанный на комиссионных. Очевидно, что наши ставки на данный момент низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти с течением времени.

Еще нужно иметь в виду, что в пределах той цифры выручки, которую я указал в своих подготовленных замечаниях, она также включает бизнес по сравнению цен, который является разновидностью оригинального Яндекс.Рынок, куда люди идут и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки за трафик с помощью CPC, например, за рекламу. Этот бизнес жив и процветает, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с ростом на 27% в первом квартале, а рентабельность по EBITDA чрезвычайно высока.

Таким образом, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, очевидно, что у вас есть развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P составляет 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес убыточен, поэтому мы все еще работаем над улучшением юнит-экономики, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в некотором смысле это помогает развиваться. И мы думаем, что интегрируя его с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса касалась платежей, и я бы сказал, что это — я бы сказал, наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Думаю, нас очень интересуют финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени, и я думаю, что немаловажно, объявить о продаже нашей миноритарной доли в Яндексе.Деньги, мы свободны и свободны идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать это осторожно и медленно, но мы думаем, что это очень важный бизнес для нас, вместе с электронной коммерцией, вместе с такси, вместе со всеми другими предприятиями, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо, что ответили на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим бизнесом по поиску и порталу.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, будет развиваться доход от поиска и портала или доход от контекста в целом по сравнению с социальными сетями в России в следующие несколько кварталов. Конечно, во втором квартале она была хуже.Но как вы думаете, это нормализуется в ближайшие пару кварталов?

И второй вопрос, который у меня возник, действительно касался затрат на поиск и портал. Похоже, что TAC был очень низким за квартал. Есть ли какие-либо задержки или есть ли экономия, которую вы сделали, и к чему они относятся? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично смотрим на перспективы бизнеса Поиска и Порталов. Мы наблюдаем очень сильные тенденции, я верю в этот сегмент.

И я мог бы просто провести вас через несколько шагов, если вы захотите, за последние пару месяцев. Верно, в марте, который был здесь чем-то вроде последнего месяца перед закрытием COVID, доходы от поиска и портала ex-TAC выросли примерно на 7%.

Месяцем позже, в апреле, это было своего рода корыто, и доходы в Search and Portal и ex-TAC упали, примерно на 17%.Может упасть примерно на 10%; Июнь, квартира; и теперь, в июле, мы наблюдаем рост на 5–6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе ex-TAC, что, на мой взгляд, довольно примечательно. И я думаю, что мы очень выгодно сравниваем нас с другими платформами цифровой рекламы.

И, как я сказал во время предыдущих звонков, я думаю, что основная причина этого — исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем нашим клиентам, особенно в поисковой сети. Итак, внутри этого бизнеса поиска и портала, очевидно, у нас есть разные части рекламы, у вас есть наша рекламная сеть, наши веб-сайты Яндекса, у вас есть поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что больше всего растет поиск. А затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распределения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они сохранятся в третьем квартале и позже.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно.Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, привет и спасибо, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышел на российский рынок. DiDi начала оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, возможно, вы могли бы прокомментировать там, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос будет по капвложениям. Я вижу на ваших слайдах, что в квартале произошел большой скачок капитальных затрат [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы подробнее рассказать о том, что за этим стоит и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Владимир. Сначала я возьму этот вопрос о капитальных затратах, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Итак, мы придерживаемся своего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что мы ожидаем двухзначные цифры от низкого до среднего, поэтому назовем его от 12% до 15% с точки зрения капиталовложений до продажи. И никаких изменений от этого мы не ждем. Мы внесли в него некоторые оптимизации и отчасти изменили направление расходов на капитальные вложения в течение года, но в целом такие же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентном отношении во второй половине года.

Что касается конкуренции, я бы сказал, что конкуренция не новость. Россия — очень конкурентный рынок, это один из … насколько мне известно, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют настоящую конкуренцию. Здесь Google не ограничен каким-либо образом, формой или формой участия на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля рынка Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Итак, будь то DiDi или Spotify, я думаю, что мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы очень серьезно относимся к этому и стремимся просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем, и приносить пользу потребителям. И если — взять кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не … это не … его реальная ценность, которую мы приносим потребителям. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую он получит от этой подписки для Яндекс.Плюс, будет значительно выше. У нас на КиноПоиск собран невероятный контент.

У нас лучший сервис по вызову пассажиров в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать и продолжать.Итак, вы вроде сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы являемся ведущим игроком в области потоковой музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много искусственного интеллекта, который там используется, и людям действительно нравится этот сервис. Итак, что касается ДиДи, я думаю, что Евгений как бы хорошо отнесся к этому вопросу.

Итак, послушайте, я думаю, это здорово, что Россия — очень открытый, очень конкурентный рынок. Я думаю, что это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co., пожалуйста.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на нескольких моментах, один о бизнесе поиска и портала и вашей прибыли, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макросреду.

Итак, мне интересно, сколько из этого произошло из-за вашего перераспределения расходов, возможно, какой-то единовременной экономии затрат, такой как сокращение вознаграждения высшему руководству, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это реально благодаря устойчивости бизнеса и переходу к концу года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я читал ваш контент, я думаю, что вы ранее инвестировали, что было частью ваших затрат, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о еде и технологиях — FoodTech, извините, вроде прибыльности, как я понимаю, это все еще много предприятий, но, возможно, в ваших перспективах, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, какие-либо вехи. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов. Позвольте мне попробовать, смогу ли я их разделить. С точки зрения того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, была большим подспорьем, и это будет то, что мы будем делать и дальше.Мы также приняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению производительностью, сокращению заработной платы высшего руководства и устранению денежных бонусов высшему руководству и многому другому.

В итоге я бы сказал, что уже во втором квартале мы получили значительную экономию средств. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, поскольку офисы в основном были пустыми.И мы, по сути, смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, это показывает вам те шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся управлять бизнесом проактивно и управлять прибыльностью в нем. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, конечно, мы будем делать больше этого. Мы действительно довольны тем, как идут дела у медиа-сервисов. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И посмотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно очень сильно поддерживали наших ресторанных партнеров в течение квартала. Во втором квартале мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей на меры поддержки для наших ресторанных партнеров, что, по нашему мнению, очень важно. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры по ресторану счастливы, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы гораздо более позитивно настроены в отношении бизнеса по доставке еды из-за единичной экономики, которую мы наблюдаем там, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли реализовать. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что, на мой взгляд, довольно существенно.

У нас также был ряд внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетирование, что также снизило наши расходы на доставку. Я бы сказал, Лавка, у нас, наверное, продуктовый бизнес на ранней стадии.Мы очень рады этому, но учитывая, что ему меньше 12 месяцев, пока рано судить. Мы довольны тем, что видим, с точки зрения улучшения продаж в одном магазине и так далее, но это своего рода долгосрочные инвестиции. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, это так. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы добавить немного цвета относительно того, сколько выходов для онлайн-образования в облачной части, какая из них работает.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Анна. Это еще не то, что мы предоставили. Вероятно, мы предоставим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие линии ставок и новых инициатив — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это своего рода грубый порядок, который, надеюсь, даст вам немного цвета. Что касается потерь в этом сегменте, то они несколько выросли на последовательной основе, но, судя по тому, что мы видим на Диске, например, мы — мы, вероятно, более оптимистично настроены в отношении этого к третьему кварталу, особенно потому, что большая часть второго квартала Яндекс.Драйвер по сути выключен.

Итак, у нас было много затрат на аренду, так что любые доходы их компенсировали, так что.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые подробности о темпах роста использования гео или облачных технологий в онлайн-образовании в годовом исчислении, а может быть, если это двузначная тройная цифра?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы сказали, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Так что это вроде … сотни … но …

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это все еще небольшая очередь.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какую-либо оценку стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем получения всех необходимых разрешений. Ожидание — это просто наша конструкция где-то этой осенью. Я думаю, вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я лучше дам вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая является огромной.

Мы думаем, что, построив его, мы сгенерируем чистую приведенную стоимость в 100 миллионов долларов для наших акционеров, потенциально равную полмиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Так что мы очень рады этому.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Привет, да, добрый день.Большое спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего о вашем мировоззрении или, лучше сказать, о том, что вы воздержались от предоставления прогноза на оставшуюся часть года. Так что, как правило, вы говорите довольно уверенно — рекламируя свой рынок или восстановление спроса, а также другие общие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите на отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе на микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если дела в целом идут хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать некоторые ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос будет снова о налоговом маневре в российской ИТ-отрасли, поэтому некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на определенных статьях затрат, таких как отчисления на социальный налог со стороны разработчиков программного обеспечения и т. Д. было бы здорово услышать еще раз ваши оценки ожиданий. Могли бы вы положительно повлиять на эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Итак, послушайте, я думаю, что мы отказываемся от рекомендаций на данном этапе только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и в первую очередь я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет открываться заново, будет ли вторая волна, насколько значимой будет так и будет, будут ли отключения дальше.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наши перспективы довольно надежны.Я думаю, что в соответствии с тенденциями, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и портала, мы снова видим рост выручки без учета TAC от 5% до 6%, что, на мой взгляд, является очень хорошим показателем в нынешних условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они очень сильны. Мы растем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, на мой взгляд, очень выгодно нас сравнивает, и вдобавок к этому, очевидно, вы получаете всю выручку от еды, бакалеи и так далее.Итак, если предположить, что никаких мер по отключению не будет, у нас все будет хорошо.

И затем, по вопросу о TAC, да, в следующем году у нас будет некоторая экономия. Мы ожидаем положительного эффекта от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным ветром в виде своего рода однозначного процента EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Перекрытие речей] что мы сказал в предыдущем звонке.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Всем привет и спасибо за ответы на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый про такси. Не могли бы вы немного рассказать о московском рынке, в частности, Ситимобил выглядит на нем довольно сильным в последнее время? Есть ли что-то, в чем они были лучше вас, или это просто решение, что ваш бизнес корпоративных такси в настоящее время не работает в полной мере?

А во-вторых, вы упомянули о преимуществах использования мультибрендового подхода в такси, например, таких как Яндекс и Убер.Вы бы сказали, что есть преимущества в использовании одного и того же бренда в таких вертикалях, как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Яндекс.Еда, каршеринг с Яндекс.Диском по сравнению с автомобилем доставки Citi Mobile, DiDi и т. Д., И т. Д. Или в данном случае это не имеет значения. Большое спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Послушайте, если мы посмотрим на нашу общую конкурентоспособность в сфере проката автомобилей в России, то в последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, поэтому в Москве в апреле у нас действительно произошло небольшое снижение нашей доли в результате эффекта тарифной комбинации.

У нас были ограничения премиум-класса, и это для нас исторически до COVID, это большая часть нашего общего GMV в Москве. Экономичный тариф за порцию в процентах от доллара увеличился. И на самом деле после того, как ограничения на премиальные тарифы были сняты, нам потребовалось несколько недель, но мы очень быстро вернулись к уровням до COVID с точки зрения рыночной позиции.

А в июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, на основе нашей конкурентной разведки, наша конкуренция за долю на рынке возвращается от детей старшего возраста в апреле к подросткам младшего возраста в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они даже ниже.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, говоря о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это дает нам, я думаю, дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что в конечном итоге доказательство находится в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую рентабельность в этом бизнесе, я думаю, что мы очень хорошо понимаем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Еще одна вещь, которую мы недавно выпустили, — это второе приложение для драйверов. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей и есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия нам тоже хорошо послужила.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос сегодня исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мои уточняющие вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все было бы ex-TAC год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере, это мой вопрос, эта сфера больше социальная.

Но эта ставка налога определенно готова к перебоям и онлайн-обучению, проникновение очень хорошее. Так что, возможно, вы могли бы немного рассказать о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как вы, возможно, собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается тенденции цены за клик.Во втором квартале произошло довольно большое снижение, что означает, что цены находились под давлением в течение квартала. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, вы понимаете — это связано с увеличением количества платных кликов или повышением цен, может быть, вы могли бы немного подкрасить это. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то мы как бы видим, что наша миссия двоякая.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг учащимся, средним и старшим школам и так далее. И, если хотите, это больше касается корпоративной социальной ответственности. И я считаю, что мы очень серьезно относимся к этому вопросу. И мы безмерно благодарны подобной российской системе образования.

Что касается студентов, которых он может закончить, людей, которых они нанимают, это очень прочная основа в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы уделяем особое внимание инициативам в области платного образования.Там программа под названием Яндекс. Practicum, который, как я уже сказал, рос с точки зрения выручки примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Тот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующей работой с профессионалами в этой области и индивидуального обучения. Итак, я бы сказал, что это реальные области для нас и то, во что мы продолжим инвестировать со временем.

По вопросу КПК, очевидно, это результат пандемии.Итак, что происходит, так как у вас, очевидно, есть огромный рост общего объема запросов, который вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, о которых мы сообщаем, во втором квартале, — вы вроде — если Рекламодатели пользуются меньшим спросом на этот трафик, и поэтому они в конечном итоге отключаются, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наша рентабельность инвестиций начинает значительно расти для рекламодателей, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они устремляются в поисках преимуществ других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода неизменным ростом доходов в социальных сетях, где поисковые запросы намного выше.

А наш поисковый и портальный бизнес вырос на 5–6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные деньги на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, и вы увидите, что количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Больше вопросов нет, продолжайте.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Большое спасибо за все ваши вопросы сегодня.Если у вас остались какие-либо дополнительные вопросы, свяжитесь с группой IR. Желаю вам хорошего дня, и увидимся в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

85 Тигран Тигран Сотрудник

Даниил Шулейко — Генеральный директор, Яндекс.Такси

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Слава Дегтярев — — Аналитик Goldstman

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик 085 Владимир

— ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Себастьян Патула — Аналитик Jefferies

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Как легко и безопасно отправить факс с Яндекс почты? WiseFax

Отправка факса невозможна, если у вас нет факсимильного аппарата. А как насчет того, чтобы отправить факс с Яндекс Почты? К счастью, вы можете отправить факс с Яндекс Почты, используя службу электронной почты на факс. Служба электронной почты на факс WiseFax — идеальное решение, поскольку она позволяет вам отправлять документы по факсу быстро, легко и безопасно, используя электронную почту .Кроме того, вам не нужна подписка для отправки факсов по электронной почте с помощью службы электронной почты WiseFax для отправки факсов.

Составьте новое сообщение в Яндекс Почте
Введите номер факса получателя в качестве получателя электронной почты (в форме [email protected], например: [email protected] )
Прикрепите файлы , которые вы хотите отправить по факсу
Отправьте электронное письмо

Как быстро и легко отправить факс с Яндекс Почты с помощью WiseFax?

WiseFax — это простой в использовании сервис efax, который позволяет быстро, легко и безопасно отправить факс прямо из Яндекс Почты на любой факс в мире.После создания нового сообщения укажите номер факса получателя. Вы можете сделать это, указав номер факса получателя в поле «Кому». Просто введите его в виде « факсимильный номер @wisefax.com». Например, если вы хотите отправить факс на номер + 1-347-354-1750, просто введите «[email protected]» в поле «Кому». Убедитесь, что вы также указали код страны. Вы можете отправлять документы сразу на один или несколько номеров факсов. Определите несколько получателей, разделив адреса получателей точкой с запятой (например: «13473541750 @wisefax.com; [email protected] »).

Прикрепите один или несколько файлов, которые вы хотите отправить по факсу. WiseFax поддерживает большой набор форматов документов, поэтому вам не нужно преобразовывать документы перед отправкой по факсу. Просто прикрепите к электронной почте документы PDF, Microsoft Office, Apple iWork, LibreOffice, OpenOffice, Hancom Hangul, ScanWritr или растровые изображения JPEG, GIF, PNG, BMP.

Также легко добавить титульную страницу к вашему факсу. Тема вашего электронного письма автоматически станет темой титульной страницы, а содержание электронного письма станет сообщением на титульной странице.Если вы не хотите прикреплять титульную страницу, просто оставьте строку темы письма пустой. Отправить факс с Яндекс Почты так просто!

Вход в систему и подтверждение по факсу

Вы получите электронное письмо с подтверждением от WiseFax через несколько секунд после отправки вашего первого электронного письма. Чтобы подтвердить отправку электронного письма на факс, просто перейдите по ссылкам в письме. Все последующие электронные письма будут отправлены по факсу автоматически.

Если у вас еще недостаточно жетонов факса для отправки факса, WiseFax автоматически перенаправит вас на страницу, где вы сможете купить необходимое количество жетонов факса.После этого мы начнем отправлять ваш факс.

Вы получите подтверждение по электронной почте, как только ваш факс будет доставлен получателю.
Если по какой-либо причине WiseFax не может отправить факс с Яндекс-почты (например, если линия получателя временно недоступна или занята), вы также получите уведомление по электронной почте от WiseFax.

Мои подписки на яндексе: Яндекс Плюс — фильмы, музыка и кешбэк баллами

Отключить подписку — Яндекс Плюс. Справка

Мои подписки на Яндекс Дзен 2021

На что влияют подписчики

Лента и главная страница

Влияние подписок на показатели

Где посмотреть подписчиков

Как увеличить число подписчиков

Накрутка

Покупка

Взаимные подписки

Естественный набор

как подписаться на канал и где их посмотреть

Как подписаться на канал?

Как отписаться от ненужных каналов?

Что такое взаимные услуги?

Что нужно учитывать авторам?

Год подписки «Яндекс.Плюс» в М.Видео — Скидки на DTF

Как отменить подписку на Яндекс музыку на Андроид бесплатно

Как отписаться от Яндекс Музыки

Через официальный веб-сайт

Мобильное приложение

Как отключить Яндекс музыку на телефоне

С банковской карты

С Андроида

С Айфоне

Как отключить подписку Яндекс Плюс: инструкция

Инструкция для ПК

Инструкция для телефона

Что дают подписчики на яндекс дзен

Кто такие подписчики на дзен

Как набрать подписчиков в дзен

Как посмотреть подписчиков в яндекс дзен

Главная функция подписчиков в дзене

Что еще важно знать:

Приобрести подписку — Яндекс Музыка. Справка

Купить подписку — Яндекс.Музыка моб. Справка

Пользуюсь Яндекс.Плюсом два года. Она того стоит?

Покупать Plus Multi нужно только с Амедиатека

Подпишитесь на год, оплатите картой Яндекс.Плюс. Так будет дешевле

Что еще дает Plus

Plus ужасная. Это основная проблема

Кому именно нужен Plus

Российский Яндекс добивается прогресса в создании беспилотных автомобилей

Яндекс Вносит свой Яндекс.Развивайте бизнес каршеринга в Yandex Taxi Group Nasdaq: YNDX

Yandex N.V. (YNDX) Q2 2020 Расшифровка звонка

Содержание:

Подготовлено примечаний:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Как легко и безопасно отправить факс с Яндекс почты? WiseFax

Как быстро и легко отправить факс с Яндекс Почты с помощью WiseFax?

Вход в систему и подтверждение по факсу

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики

Рубрики