Содержание

Деловой комплекс «Империя»

«Империя» наизнанку

Ведущий инженер управляющей компании, обслуживающей небоскреб, рассказал, как поднять воду на высоту 239 м и создать комфорт для 20 тысяч человек.

О ВОДЕ И НЕ ТОЛЬКО

Любой небоскреб состоит не только из бетона и стекла, но из всевозможных коммуникаций протяженностью в несколько десятков километров. Так, например, длина всех трубопроводов в «Империи» превышает длину МКАД и составляет 139 километров. Зачем так много? Чтобы обеспечить бесперебойную работу систем тепловодоснабжения (ТВС), канализации, вентиляции, холодоснабжения и кондиционирования, а также системы пожарной безопасности.

Но как можно поднять воду, тепло, холод по этим трубопроводам, например, на 58-й этаж? С обычным жилым домом высотой в 17-20 этажей все понятно — достаточно поставить насос на нижнем этаже в техническом помещении, чтобы полностью обеспечить его, к примеру, водой. А вот с 60-этажным зданием так не выйдет. Поэтому в «Империи» высотой 239 метров существует четыре технических этажа – 22, 32, 42 и 54 — которые делят здание на зоны обслуживания. И все ресурсы подаются каскадным способом, то есть они «забрасываются» с 3-го этажа на 22-й, обеспечивая тем самым комфорт в этой части башни, затем с 22-го на 32-й, с 32-го на 42-й и, наконец, с 42-го на 54-й. Такая система помогает обеспечивать равномерное распределение тепла, воды, воздуха по всему зданию.

Возникновение аварийных ситуаций сложно себе представить, поскольку у оборудования есть свои «дублеры». Это значит, что второй комплект оборудования стоит в резерве. Все сделано с учетом максимального заполнения здания. И, кстати сказать, расчетная мощность по электроэнергии — 20100 киловольт-ампер. Это очень много, в принципе этой мощности хватит, чтобы полностью обеспечить энергией один из столичных микрорайонов.

ˮ Расчетная мощность по электроэнергии — 20100 киловольт-ампер. Это очень много, в принципе этой мощности хватит, чтобы полностью обеспечить энергией один из столичных микрорайонов.

О СРЕДНЕЙ ПО ПАЛАТЕ ТЕМПЕРАТУРЕ

Общая площадь здания составляет 203 тыс. кв. м, а его объем — 830 тыс. кубометров. И все это надо обогреть и провентилировать. Вы знаете, какая температура считается комфортной в жилых и офисных помещениях? Не менее 21 градуса. Для технических этажей достаточно 18 градусов. Таким образом, вся площадь здания разделена по температурному режиму на несколько зон. И воздух, попадая с улицы в вентиляционные установки, очищается (проходит через фильтры), увлажняется и нагревается до нужной температуры — в зависимости от зоны.

Кроме того, благодаря использованию рекуператоров, в которых воздушный поток, выходящий из здания, отдает тепло свежему холодному воздуху, поступающему с улицы — удается сократить объем энергозатрат на обогрев воздуха в здании. А контролировать оптимальный режим в каждой зоне позволяют температурные датчики, которые установлены на всем протяжении воздушных потоков.

Что касается горячего водоснабжения и отопления, то, как и в случае с вентиляционной системой, передача тепла производится с помощью теплообменников (всего их 44). И также существуют разные температурные зоны: холл, коридоры на этажах, лестничные пространства. Начальная зона отопления — это холл на первом этаже. Для того, чтобы отсечь холод, который «стремится» в здание, температура в системе отопления должна быть достаточно высокой и регулироваться в зависимости от количества входящих/выходящих людей в здание. В свою очередь установленные по периметру здания отопительные приборы (к слову, их около 7 тысяч) поддерживают определенную температуру фасада и отсекают холодный воздух, поступающий от остекления. И все эти режимы должны соответствовать оптимальному температурному плану.

Система, которая контролирует все эти показатели, находится в центральной диспетчерской на минус втором этаже. Это «мозг» здания, здесь мониторится техническое состояние всей башни, и предпринимаются необходимые меры в случае возникновения внештатных ситуаций.

О ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ

В первую очередь, говоря о них, думаешь о возникновении пожара, ведь небоскреб и возгорание — вещи несовместимые. Конечно, спринклерной системой пожаротушения уже сложно кого-то удивить. Напомню, что основной принцип ее работы заключается в том, что пламя устраняется за счет распыления воды под воздействием высокого давления. Также все здание оборудовано оптическими и воздушными датчиками. На каждом техническом этаже существуют насосные станции с двумя резервными баками объемом 10 и 20 куб. м.

И если этого объема воды не хватает, чтобы потушить пожар в самом начале (хотя это маловероятно), то включаются дополнительные насосы, которые в кратчайшие сроки ликвидируют возгорание. Кроме того, в тех зонах, где присутствие воды нежелательно (например, в серверных), предусмотрена порошковая и газовая система пожаротушения.

Все это хорошо, но что делать простому офисному сотруднику или резиденту башни во время возможного пожара? Куда ему бежать/прятаться? Во-первых, в случае срабатывания пожарной тревоги все пассажирские лифты автоматически спускаются на первый этаж и открываются для выхода пассажиров. Если все-таки на лифте спуститься не удалось, то на этот случай существуют пожарные лестницы, которые находятся в ядре здания. Они изолированы от остальных помещений двумя противопожарными дверьми и специальными шлюзами для подпора воздуха, не пропускающими задымления.

И даже в том случае, если кто-то не успел эвакуироваться, решение есть — можно укрыться в помещениях пожарной безопасности (ПБЗ). Как и лестницы, они также отделены от окружающих помещений и имеют независимую систему вентиляции. Они оснащены телефонной связью (как с диспетчером, так и напрямую с городом), поэтому можно будет позвонить своим родным. Также здесь расположены предметы первой необходимости: вода, фонари, спасательные капюшоны, огнетушители. Главное после всех этих плюсов — не забыть сообщить о том, что вы находитесь в ПБЗ, и начать ждать отряда спасателей, ни в коем случае не пытаясь самостоятельно покинуть здание.

ˮ Так, во время последних учений все люди были эвакуированы из комплекса за 18 минут — это очень хороший показатель.

Чтобы все действовали четко и в соответствии с правилами эвакуации, каждый год мы проводим учения. Как и в реальности, срабатывает пожарная сигнализация на верхних этажах, происходит эвакуация, после чего поочередно срабатывает сигнал тревоги на нижних. Все это сделано для того, чтобы избежать паники и давки. Хотя порядок эвакуации, конечно же, зависит от сектора возгорания. Но в любом случае все организовано в соответствии с определенным графиком. Так, во время последних учений все люди были эвакуированы из комплекса за 18 минут — это очень хороший показатель.

О СУПЕРМЕНАХ БАШНИ

Как вы понимаете, без мониторинга, оперативного реагирования на внештатные ситуации во время эксплуатации всех систем, регулярном ремонте сложно было бы добиться комфортных условий для 20 тысяч человек. Работа ведется буквально каждую минуту, и это не преувеличение. В здании есть диспетчерская служба с круглосуточной сменой, немедленно реагирующей на все вызовы и заявки (хорошо, что заявки бытовые, а не аварийные). Ежедневно у нас происходят утренние и вечерние совещания, на которых обсуждаются текущие вопросы, докладываются параметры по всем системам.

Кроме того, в обязанности инженерной службы здания входит согласование и контроль над всеми ремонтными и отделочными работами в здании, чтобы избежать какие-либо нежелательные последствия в масштабах всего здания, а не конкретно взятого помещения.

Наша работа планируется в объеме недели, месяца, сезона и регламентируется планово-предупредительным ремонтом по данному оборудованию. Что это значит? Как и у автомобиля (автомобилисты поймут), у любого оборудования в здании есть плановое техническое обслуживание.

Только здесь это называется ППР – планово-предупредительный ремонт. То есть если агрегат выработал свою норму, его меняют. Или, к примеру, насосы меняются на новые, более компактные, современные по конструкции и с длительным сроком службы.

Капитальная замена важных узлов у нас уже началась, с января 2015 года. Также в ближайшее время мы планируем установить новое программное обеспечение — по аналогии с системой «умный дом», но для высотных зданий. Эта интеллектуальная система управления будет самостоятельно оценивать ситуацию с погодой, посещаемостью, освещением. Ведь в праздничные и выходные дни требуется меньше ресурсов на обеспечение жизнедеятельности здания. Также она будет учитывать и прочие факторы, настраивая работу оборудования в соответствии с оптимальным по энергозатратам режимом. Например, она будет заблаговременно корректировать температурный план, если внезапно похолодает или потеплеет, также она сможет зонально управлять освещением, если где-то недостаточно естественного света. В общем, у нас появится местная «ванга», которая будет прогнозировать все возможные изменения, благодаря чему энергоэффективность здания увеличится в разы. Но объем нашей работы, конечно, от этого не уменьшится.

Неожиданно. Про «Империю»

  • Через все вентиляционные установки небоскреба за 1 час проходит столько воздуха, что его хватит человеку на 1000 лет.
  • Если включить весь комплекс насосного оборудования (пожарные, гидравлические, насосы системы вентиляции, водоснабжения, теплоснабжения и пр.), то
    можно изменить русло Москвы-реки.
  • Здание спроектировано с расчетом на сейсмическую активность магнитудой до 4-х баллов.
  • Допустимая ветровая нагрузка на здание составляет 150 километров в час. В случае такого урагана здание отклонится от вертикальной оси не более чем на 5 сантиметров.
  • В остеклении используются энергоэффективные стеклоблоки, заполненные аргоном, благодаря чему по своим свойствам они соответствуют 6-камерным стеклопакетам.
  • Благодаря гибкой системе увлажнения воздуха можно независимо от других ароматизировать воздух на одном этаже – в зависимости от пожеланий помещение наполнится запахом ванили, соснового леса или морского бриза.
  • Система видеонаблюдения включает около 450 камер.
  • В башне установлено порядка 36 тыс. всевозможных датчиков.

LSI-копирайтинг и рерайтинг: заказать lsi-копирайтинг

Когда необходимо заказать LSI-копирайтинг, чтобы получить от него максимальную пользу

Поисковые системы все время развиваются и совершенствуются. Если ранее для продвижения было достаточно SEO-оптимизации, то сейчас роботы ставят в приоритет статьи, которые несут смысловую нагрузку и пользу читателю. Достичь такого результата, сохранив семантическое ядро, помогают LSI-фразы. Они дополняют ключевой запрос в форме ассоциаций, синонимов, тематических оборотов. Таким образом, удается обогатить текст, сделать его интересным для читателя, понятным для поисковых систем. О том, почему стоит заказать LSI-копирайтинг, его преимуществах пойдет речь далее.

Что собой представляет LSI-текст и чем отличается от SEO-оптимизированного

LSI-копирайтинг и рерайтинг обусловлен тем, что для определения релевантности недостаточно просто выделить ключевые запросы. Роботы выбирают контент, соответствующий запросу пользователя исходя из его типа. Это может быть коммерческий или информационный поиск. ЛСИ расшифровывается, как латентно-семантическое индексирование, направленное на создание умного, информационного контента. Системы поиска, делая анализ, считывают не только ключевые слова, но и сопутствующие им синонимы, ассоциации, схожие термины. Такие обороты принято называть LSI. Они обогащают статью, дают понять ее значимость, тем самым поднимается ранжирование.

Таким образом, LSI-копирайтинг, цены которого могут быть выше стандартных текстов, позволяет создать эффективный контент. Он отличается грамотностью, информативностью, полезностью.

Кому и зачем нужно заказать LSI-копирайтинг

ЛСИ позволит продвинуть в поиске любой сайт: блог, интернет-магазин, информационный ресурс. Имеет смысл использовать этот мощный инструмент, чтобы достичь определенных целей.

  1. Поднять посещаемость сайта. Грамотно оптимизированный текст не только попадает на первые строчки поиска, но и интересен для читателя, который отвечает положительным откликом. Таким образом, увеличивается конверсия сайта, повышаются продажи.
  2. Получить конкурентное преимуществ, которое достигается путем информативности. Эта черта выделяет контент среди просто напичканных «ключами» текстов, придает ему значимости в глазах пользователя.
  3. Зарекомендовать бренд. Экспертность позволяет завоевать доверие покупателей, и поднять рейтинг компании.

ЛСИ-контент работает на привлечение и увеличение целевой аудитории. Используя увлекательную информационную статью, можно значительно повысить продажи. В результате LSI-текст позволяет сэкономить маркетинговый бюджет.

Почему клиенты остаются с нами

0лет
опыта

0завершенных
проектов

0% клиентов —
постоянные заказчики

0специалистов
в команде

0% проектов были завершены в срок

Hinode Power Japan — ежегодный фестиваль японской культуры в России

ВДНХ, Проспект мира, 119, строение 75. Выставочный павильон №75

О ВДНХ

Выставка достижений народного хозяйства — крупнейший экспозиционный, музейный и рекреационный комплекс в мире, одно из самых популярных общественных пространств столицы России. Ее посещают около 25 млн гостей в год.
ВДНХ объединена с парком «Останкино», их общая площадь составляет более 317 га. На территории ВДНХ расположено множество шедевров архитектуры, больших и малых парковых сооружений, включая уникальные фонтаны. 49 объектов Выставки признаны памятниками культурного наследия.
На ВДНХ ежегодно проводится более ста международных деловых выставок и конгрессов, проходят десятки фестивалей и праздников, создаются новые экспозиции.
В 2016 году начался новый этап истории ВДНХ — масштабная реконструкция территории и развития Выставки. После реализации этой программы ВДНХ станет не только Главной витриной страны, но и превратится в масштабный образовательный, развлекательный и культурный комплекс. Это позволит повысить посещаемость ВДНХ до 40 млн человек в год.
Согласно плану развития ВДНХ, ее территория будет поделена на 7 парковых зон, каждая из которых имеет свою тему, образ и смысл.

Место проведения:
ВДНХ, Проспект мира, 119
Выставочный павильон №75

Как добраться:
Общественным транспортом:
На метро: остановка «Станция метро «ВДНХ» (первый вагон из центра, выход в сторону ВДНХ).
Выставочный павильон №75 находится справа от главного входа ВДНХ.
Автобусами № 33, 56, 76, 93, 136, 154, 172, 195, 239, 244, 803, троллейбусами № 14, 48, 76 и трамваями № 11, 17 до остановки «Станция метро «ВДНХ».
Монорельс: остановка «Выставочный центр».

На автомобиле:
Адрес для навигатора: Главный вход — проспект Мира, 121
На самой территории ВДНХ и за ее пределами оборудовано более 10 парковочных пространств.
Подробнее на сайте ВДНХ >>>

Выставочный павильон №75

Самым большим проектом на ВДНХ является павильон 75. Он построен в 2008 году и имеет площадь более 50 тыс. кв. метров. Это самая популярная площадка для масштабных выставок, конференций, фестивалей и других мероприятий самого широкого профиля.
Павильон построен в соответствии с современными стандартами в архитектуре и дизайне помещений. Это здание с высокими потолками (10 м), минимумом поддерживающих сооружений, а также удобными входами и въездами. Здесь без проблем можно разместить оборудование для проведения встречи или ивента, а также организовать симпозиум или форум. Для деловых мероприятий в 75-м павильоне предусмотрены 4 конференц-зала, а также переговорные комнаты.
В 2017 году фестиваль Hinode Power Japan впервые прошел в формате «экспо», а его главные события развернулись в зале B павильона №75 общей площадью 7000 кв.м.

Инфраструктура и культурные достопримечательности:

В пешей доступности от места проведения фестиваля располагаются:

  • Музей космонавтики;
  • Монумент «Рабочий и колхозница»;
  • Гостиница «Космос»;
  • Останкинская телебашня.
  • Парк «Останкино» и Музей-усадьба графа Шереметьева.

Территория ВДНХ оборудована удобными подъездами с разных трасс, парковками, зонами для спорта, прогулок и отдыха.

                 

УЧАСТИЕ В ФЕСТИВАЛЕ

Раскрутка сайта в поисковых системах. Увеличение посещаемости (трафика)

Продвижение сайта по трафику – это комплекс работ, направленных на устранение ошибок в оптимизации сайта, увеличение посещаемости ресурса, которые сопровождаются анализом конкурентных сайтов.

Метод раскрутки сайта в поисковых системах наиболее эффективен для больших порталов с широкими товарными линейками (крупные интернет-магазины, сайты с большим спектром услуг), в которых каждый товар имеет свое уникальное название (торговую марку, модель, цвет, размер).

Данная стратегия предполагает раскрутку сайта в поисковых системах по низкочастотным запросам с высоким коэффициентом конверсии, в сочетании с меньшим числом высокочастотных запросов.

Один из самых важных этапов увеличения трафика – формирование семантического ядра. Это подбор широкого списка ключевых слов с огромным количеством низкочастотных запросов, по которым Ваш сайт будут находить потенциальные клиенты. Семантическое ядро может включать в себя несколько тысяч запросов, для того, чтобы охватить максимальное количество пользователей, которые готовы совершить покупку. Если взять группу из 10 человек и попросить каждого заказать в сети интернет мобильный телефон, то вы получите 10 разных запросов: «купить телефон», «телефоны в городе N», «заказать мобильный», «телефоны цена» и т.д. Важно при формировании ядра учесть максимальное количество целевых запросов, которые повысят Ваши продажи с сайта. Для этого проводится анализ статистики запросов по ключевым словам в Вашей тематике.

Из всего списка выбираются наиболее эффективные запросы по соотношению цена-качество и по планируемой конверсии. Наш многолетний опыт работы показывает, что максимальное увеличение продаж обеспечивают низко- и среднечастотные запросы, по которым приходят пользователи, готовые к покупке.

Низкочастотные запросы – конкретизированные, часто с использованием слов «цена», «купить», «купить в городе N», с указанием определенной торговой марки и модели товара. Это запросы потребителей, готовых купить товар (услугу).

Высокочастотные запросы – более общие, они часто вводятся пользователями не с целью покупки, а для ознакомления с товаром или выбора модели. Они имеют низкий коэффициент конверсии и редко обеспечивают увеличение продаж.

Например, высокочастотный запрос «велосипед», пользователь может ввести с целью: посмотреть картинку, прочитать про виды велосипедов, как ремонтировать, как научиться ездить. А пользователь, который готов совершить покупку, в 90% случаев введет запрос «купить велосипед цена» или «купить велосипед в Москве», «велосипед Москва доставка».

Наши специалисты предоставляют услуги SEO «под ключ» в рамках проектной работы. Все необходимые изменения для вашего сайта будут сделаны рабочей группой наших сотрудников, в которую входят аналитик, SEO-cпециалист, линкменеджер, программист, копирайтер и дизайнер. Проектный подход к Вашему заказу позволит нам сделать все работы качественно и в срок.

Чтобы выделить конкурентные преимущества Вашей компании, Вы также можете заказать услугу Создание промо-сайтов. Таким образом, клиент будет максимально проинформирован о новых акциях, уникальных предложениях или новинках в ассортименте Ваших продуктов.

Демографическая политика Российской Федерации на период до 2025 года

Демографическая политика Российской Федерации направлена на увеличение продолжительности жизни населения, сокращение уровня смертности, рост рождаемости, регулирование внутренней и внешней миграции, сохранение и укрепление здоровья населения и улучшение на этой основе демографической ситуации в стране.

Целями демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года являются стабилизация численности населения к 2015 году на уровне 142 — 143 млн человек и создание условий для ее роста к 2025 году до 145 млн человек, а также повышение качества жизни и увеличение ожидаемой продолжительности жизни к 2015 году до 70 лет, к 2025 году — до 75 лет.

Основные демографические показатели Российской Федерации

Показатели

2006
год
2007
год
2008
год
2009
год
2010
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015 год*
(предварительные данные)
Численность населения на
конец года
(млн чел.)

142,9

142,7

142,7

142,8

142,9

143,1

143,3

143,7

146,3

146,5

Число родившихся
(тыс. чел.)

1479,6

1610,1

1713,9

1761,7

1788,9

1796,6

1902,1

1895,6

1947,3

1944,1
(дек. 2015г.)

Суммарный коэффициент рождаемости

1,305

1,416

1,502

1,542

1, 567

1,582

1,691

1,707

1,75

1,777

Число умерших
(тыс. чел.)

2166,7

2080,4

2075,9

2010,5

2028,5

1925,7

1906,3

1871,8

1913,6

1911,4
(янв. – дек. 2015г.)

Естественный прирост (убыль) населения (тыс. чел.)

-687,1

-470,3

-362

-248,8

-239,6

-129,1

-4,2

24

33,7

+32,7
(янв. – дек. 2015г.)
Младенческая смертность
(на 1000 родившимися живыми)

10,2

9,4

8,5

8,1

7,5

7,4

8,6**

8,2**

7,4**

6,5
(янв. – дек. 2015г.)

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении (лет)

66,69

67,61

67,99

68,78

68,94

69,83

70,2

70,76

70,93

71,39

* С учетом Крымского федерального округа

** В соответствии с критериями регистрации рождения новорожденных с экстремально низкой массой тела (от 500 до 1000 граммов). В 2012 году Российская Федерация перешла на новые критерии регистрации живорожденных, рекомендованные ВОЗ.

Информация о ходе реализации Федерального закона от 29 декабря 2006 г. № 256-ФЗ
«О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей»

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

1

Количество принятых заявлений о выдаче сертификатов на материнский (семейный) капитал (ед.)

356626

579516

965129

792725

707815

748136

807354

2

Количество выданных государственных сертификатов на материнский (семейный) капитал (ед.)

313803

568644

940290

789387

700505

724279

786320

3

Количество принятых заявлений о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала (тыс.)

0,00

0,00

1623,28

2032,56

606,73

656,34

697,38

Как увеличить посещаемость сайта бесплатно и легко!

                         Как увеличить посещаемость сайта БЕСПЛАТНО

                                О чем собственно речь

 Не секрет, что повествуя миру о своей гениальности 🙂 вы хотите быть услышанными. Но вот беда, страничка есть, а может даже целый сайт, да только посещений ноль. (Ваши собственные клики, мы конечно учитывать не будем). Что первым приходит на ум? Правильно привлечь к своему творению посетителей. Ну, конечно, можно обзвонить друзей и уговорить посетить ваш ресурс. Но думаю, друзей у Вас хватит максимум на неделю…

 А хочется, чтобы счетчик посещений раскалился до предела… Ну в крайнем случае 100 человек в день 🙂 «Ха!», скажете Вы, «Поисковики сами найдут мой сайт». Чтож, есть правда в Ваших словах. Но как скоро? Это во-первых… А во-вторых, анализируя источники посетителей моих проектов, пришел к выводу, что поисковики приносят только половину посещений. К чему я это всё? Да к тому, что прошли те времена, когда достаточно было просто разместить одну страничку на бесплатном хостинге и о тебе узнает вся страна. Теперь надо немного потрудиться. И я Вас научу как увеличить посещаемость сайта совершенно БЕСПЛАТНО!!! То есть и я Вас научу БЕСПЛАТНО, и посещаемость увеличите БЕСПЛАТНО!!!

    Когда нужна высокая посещаемость

 Поставлю вопрос иначе: «А нужна ли она Вам?». Думаю каждый ответит утвердительно. И найдет для себя вескую причину. Начиная с самоутверждения, что Ваш сайт в первой десятке поисковиков.

А собственно для чего нужна посещаемость? Хорошо, Вы заработали себе имя, по всем запросам, Ваш сайт на первых местах. И что дальше? А все очень просто, на этом огромном потоке посетителей можно зарабатывать деньги. Вы наверняка участвуете в партнерских программах, или как минимум собираетесь. Чем больше посетителей на Вашем сайте, тем больше шансов, что Ваша партнерская ссылка сработает.

Решение — увеличение посещаемости

                        1 Способ — регистрация в поисковых системах и каталогах

Не ждите, когда Яндекс придет к вам в гости!!! Заявите о себе. И помните, что кроме Ядекса существует великое множество подобных поисковых систем.

  Открою небольшой секрет, что Вы не первый, кто решил самостоятельно зарегистрироваться во всех поисковых системах и каталогах. И уже давно существую автоматизированные системы по регистрации. Вы возразите, так там за деньги, а обещали БЕСПЛАТНО!!! А вот сейчас я Вам и расскажу, как автоматически и бесплатно зарегистрировать свой сайт в поисковых системах и каталогах.

  Для осуществления задуманного посещаем известный ресурс 1ps.ru. И регистрируемся на нем. Далее выбираем тарифный план ДЕМО. Он позволяет нам бесплатно зарегистрироваться в 50 каталогах в любое время и в неограниченном количестве остальных с 2 до 6 часов утра по Московскому времени. Затем вводим URL страницы, название сайта и его описания (полное, среднее, краткое) и прочую информация о сайте. Хотелось бы отметить, что нужно постараться везде использовать по максимуму ключевые слова. Так, например, альтернативные названия сайта в данном случае могут быть: продвижение сайта статьями, копирайт, копирайтинг и тому подобное. И не думайте, что эти название не очень красивые, это информация в первую очередь нужна для поисковиков, которым будет полезно знать о чем все же Ваш сайт на самом деле. Далее идет очень важный момент: указание URL страницы, на которой Вы разместите обратные ссылки. Я Вам не советую заполнять это поле, так как поисковик заметив обратные ссылки на нашем сайте в количестве тысячи штук может запросто выкинуть ваш ресурс из индекса. Я сам однажды получил запрет на индексацию и обвинения в запрещенных методах раскрутки от Яндекса :-(. Поэтому этот пункт мы с Вами игнорируем. Теперь нам надо отметить, где конкретно мы хотим зарегистрировать наш сайт. Отмечаем только первые три варианта: в поисковиках, каталогах и рейтингах. И ставим «Нет» для каталогов, требующих обратную ссылку или размещающих ссылку через редирект, а также для низкосортных каталогов. Нажимаем кнопку «Зарегистрировать». В результате из более 3 тыс каталогов осталось ожидающих выбора менее 1000. Следующий этап – это выбор каталогов и рубрик. Рекомендую выбрать следующие параметры: ТИЦ от 100, PR- от 2: каталоги с более низкими показателями нам ни к чему – на наших собственных показателях они мало отразятся. Далее убираем галочки напротив каталогов с редиректом и требующих обратную ссылку. Нажимаем «Начать выбор каталогов и рубрик». В результате у нас остается уже не более 50 каталогов. Вот в них-то мы и зарегистрируемся! Выбираем тематики в каталогах, где они не выбрались автоматически и убираем галочки напротив тех каталогов, которые не подходят по тематике, либо все же требуют обратной ссылки, не смотря на то, что мы указали, что они нам не подходят. И нажимаем «Завершить». Итого у нас остается порядка 20 каталогов. В следующем появившемся окне для каждого каталога нажимаем «Переслать в каталог» и так для всех каталогов. Некоторые при этом могут выдать ошибку. И в результате мы получаем регистрацию всего лишь в 15..17 каталогах. Не много не правда ли? Да у трудов затрачено по минимуму. Так зачем же за это платить кому-то деньги. Вы все можете сами. Так, действуйте!!!

Я настоятельно рекомендую проделать всю регистрацию самостоятельно, а не выкидывая деньги на ветер, когда это абсолютно нецелесообразно.

                          2 Способ — написание популярной статьи

И раз мы с Вами хотим увеличить посещаемость сайта, то и статья наша должна быть об увеличении посещаемости сайт! Банально? Но чем больше Вы напишете об увеличении посещаемости сайта, тем больше будет посещаемость сайта. Как это происходит? Ну Вы и сами попали на эту страничку, потому что искали информацию об увеличении посещаемости сайта. К тому же наверное обязательно с припиской БЕСПЛАТНО 🙂

Можно тупо написать сто раз «Как увеличить посещаемость сайта БЕСПЛАТНО». Но я бы Вам рекомендовал искренне и непосредственно описать своими словами свой опыт. О том как Вы сами, самостоятельно пробовали увеличить посещаемость сайта бесплатно. Расскажите о всех трудностях и подводных камнях увеличения посещаемости. Это как минимум увеличит доверие к Вам как к автору, и Ваш посетитель к Вам не раз еще вернется.

Следующий этап в плане увеличения посещаемости сайта – размещение ссылки на статью об увеличении посещаемости сайта на сайте в интернете. В интернете есть очень много желающих увеличить посещаемость сайта. Они задают в поисковиках единственный волнующий их вопрос: “как увеличить посещаемость сайта?” Поскольку принцип работы поисковика достаточно прост, то, если вам известен секрет увеличения посещаемости сайта, выбирается именно ваша статья об увеличении посещаемости сайта. Как разместить ссылку на Вашу статью «Как увеличить посещаемость сайта БЕСПЛАТНО» в поисковые системы и каталоги бесплатно я рассказал чуть выше, в начале статьи.

Некоторые пользователи готовы платить деньги за увеличение посещаемости сайта, но большинство желает бесплатно увеличить посещаемость сайта, а потому самые умные увеличиватели посещаемости сайта пишут о том, как бесплатно увеличить посещаемость сайта. Именно БЕСПЛАТНО! Это волшебное слово работает не только с ссылками об увеличении посещаемости сайта. Но поскольку у нас речь идёт именно об увеличении посещаемости сайта, то рассмотрим эффект слова “бесплатно” именно в комбинации с фразой “увеличение посещаемости сайта”. Таким образом, сыграв на чьей-то «экономности», вам удастся увеличить посещаемость сайта намного эффективнее, написав о бесплатном увеличении посещаемости сайта, чем о платном увеличении посещаемости сайта или просто об увеличении посещаемости сайта!!!

Семинар Александра Левитаса от «Школы рекламы PULSE»

Вы хотите увеличить посещаемость вашего магазина? 

Вы хотите поднять оборот с каждого уже существующего клиента? 

Вы хотите ускорить повторные визиты покупателей к вам в магазин?
Тогда этот мастер-класс для Вас.

Cеминар «Партизанский маркетинг внутри магазина, кафе, офиса»

Семинар проводится «Школой рекламы журнала PULSE»

Дата: 20 августа 2013 года

Место: СИТИ — ПАРК ГРАД, кинотеатр STAR&MLAD

Участники: владельцы мелкого и среднего бизнеса, руководители отделов маркетинга и рекламы;

Бизнес-тренер Александр Левитас, один из самых известных в России экспертов по партизанскому маркетингу,  автор делового бестселлера «Больше денег от Вашего бизнеса» предлагает Вам авторский семинар «Партизанский маркетинг внутри магазина, ресторана, офиса», посвящённый тому, как без затрат на рекламу привлечь больше посетителей, как поднять продажи и как увеличить сумму среднего чека, используя лишь малозатратные и бесплатные инструменты.

Обратите внимание: речь идёт НЕ о тренинге продаж! Увеличение оборота планируется в первую очередь за счёт использования не затратных маркетинговых инструментов и малобюджетных POS-рекламоносителей, и только потом – за счёт работы продавцов.

 Семинар длится один день с 10-00 до 19-00.

Зачем Вам этот семинар:

Чтобы увеличить посещаемость, побудив больше прохожих зайти к вам

Чтобы сделать работу продавцов результативнее и закрывать больше продаж

Чтобы поднять оборот с каждого уже существующего клиента, увеличив сумму чека

Чтобы ускорить повторный визит к Вам и увеличить количество покупок за год

И всё это – малобюджетными и бесплатными способами

Чему учит семинар:

 Главное – как поднять продажи: и количество покупок, и средний чек

Как привлечь внимание прохожих и зазвать их в магазин, ресторан, офис

Как малобюджетными способами стимулировать продажи внутри магазина

Как увеличить средний чек, используя разнообразные маркетинговые инструменты

Как сделать ценники, меню и прайс-листы более эффективным продающим средством

Как обучить торговый персонал работать стабильно и результативно

Как организовать внутреннее пространство магазина, ресторана или офиса

Как продавать больше за счёт партнёрства с другими бизнесами

И т.д.

Программа семинара:

 1) Введение

 Что такое «партизанский маркетинг». История термина. Разновидности партизанского маркетинга и их особенности. «Партизанский маркетинг от Левитаса».

 2) Привлечение клиентов из проходящего потока

 Использование витрин, вывесок и дополнительных инструментов для эффективного привлечения прохожих. Основные принципы привлечения внимания. 5 особых инструментов. Интерактивные инструменты. Использование промоутеров и «малой полиграфии». Обход ограничений, наложенных законом.

 3) Организация работы продавцов

 Способы обучения продавцов и менеджеров. Микро-тренинги продаж и рабочие игры. «Книга продаж». Речёвки. Составные планы. Использование вспомогательных инструментов – «карточной колоды» и «карточек бинго».

 4) 2D-ассортимент для повышения продаж

 Три принципа увеличения суммы чека. Необходимость 2D-структуры ассортимента для увеличения продаж. Сопутствующие товары первого, второго и третьего рода.

 5) «Картонные продавцы» и наклейки

 Этапы эволюции ценника. «Картонный продавец». Разновидности «картонных продавцов» и классы задач, которые решаются с их помощью – привлечение внимания, стимуляция продаж, ответы на вопросы, увеличение суммы чека, введение нового товара и т.д. Прайс-листы и меню. Наклейки. Другие POS-материалы.

 6) Выкладка

Базовые правила выкладки для увеличения продаж в торговом зале. Хитрости и уловки. Как поднять сумму чека с помощью выкладки. Переложение этих правил на ресторанные меню и прайс-листы.

 7) Навигация и кросс-навигация

 Использование навигации по торговому залу, по сайту, по меню или по прайс-листу для увеличения продаж. Кросс-навигация.

 8) Геометрия магазина

 Влияние геометрии магазина на продажи. Способы поднять продажи за счёт перестановки полок. Модели «грядка», «лабиринт» и «пила».

 9) Дополнительные инструменты

 Звук, запах, свет и другие дополнительные инструменты. Как их использовать для стимуляции продаж.

 10) Партнёрство с другими бизнесами

 Способы бесплатного и малозатратного привлечения дополнительных покупателей за счёт партнёрства с другими бизнесами.

 11) Игры с покупателями

 Игры для стимуляции продаж. Конкурсы, лотереи, розыгрыш скидок и другие игры для стимуляции продаж. Игра как способ запуска «сарафанного радио».

 12) Доверительный маркетинг

 Как сохранить клиентскую базу? Принципы доверительного маркетинга. «Будильник для клиента» и «кофейник для клиента». Способы законного сбора контактов. Дисконтные карты. Другие каналы и инструменты доверительного маркетинга.

 13) Укрепление клиентской лояльности

 Методы стимуляции повторных покупок. Главная причина ухода клиентов – и способы её устранения. «Метод Стейница», контрольная закупка, «метод двух вопросов» и т.д.

 14) Подведение итогов

 Подведение итогов. Экспресс-оценка проделанной работы. «Находки дня». Закрытие семинара.

 Билеты можно приобрести по телефонам:

8-910-240-56-54 Екатерина,

8-919-182-43-07 Анна,

(473)239-01-85 Редакция PULSE

(473)200-80-89

e-mail: [email protected]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля доступных баллов прогнозирует посещаемость студентами курсов колледжа

  • Болье, Р. П. (1984). Влияние традиционных и альтернативных вознаграждений на посещаемость. Журнал студента колледжа, 18 , 126–130.

    Google ученый

  • Бикард, Д. Ф., Лотт, В., Миллс, Дж., Бикард, С., и Байло-Кейси, Л. (2012). Влияние самоконтроля с текстовыми сообщениями на посещаемость занятий и пунктуальность студентов-спортсменов из группы риска. Журнал прикладного анализа поведения, 45 , 205–210. DOI: 10.1901 / jaba.2012.45-205.

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • Батлер А., Филманн К. и Смарт Л. (2001). Активное обучение в рамках лекции: оценка эффективности коротких письменных упражнений в классе. Преподавание психологии, 28 (4), 257–259. DOI: 10.1207 / S15328023TOP2804_04.

    Артикул Google ученый

  • Креде, М., Рох, С. Г., & Кещинка, У. М. (2010). Посещаемость занятий в колледже: метааналитический обзор взаимосвязи посещаемости занятий с оценками и характеристиками учащихся. Обзор исследований в области образования, 80 , 272–295. DOI: 10.3102 / 0034654310362998.

    Артикул Google ученый

  • Хаутау, Б., Тернер, Х. К., Кэрролл, Э., Джасперс, К., Паркер, М., Крон, К., и Уильямс, Р. Л. (2006). Различные ежедневные письменные задания и успеваемость на основных экзаменах с несколькими вариантами ответов. Журнал поведенческого образования, 15 , 259–276. DOI: 10.1007 / s10864-006-9031-9.

    Google ученый

  • Ховелл, М. Ф., Уильямс, Р. Л., и Семб, Г. (1979). Анализ посещаемости студентами занятий в классе с учетом обстоятельств, связанных с оценками, и без них: эффект контраста. Журнал исследований в области образования, 73 , 50–53.

    Артикул Google ученый

  • Ларауэй, С., Сныцерски, С., Майкл, Дж., И Полинг, А. (2003). Мотивирующие операции и термины для их описания: некоторые дополнительные уточнения. Журнал прикладного анализа поведения, 36 , 407–414. DOI: 10.1901 / jaba.2003.36-407.

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • Месслинг, П. А., III, и Дермер, М. Л. (2010). Повышение посещаемости лекций студентами и подготовка к лекциям за счет предоставления студентам возможности использовать свои заметки во время тестов. Поведенческий аналитик сегодня, 10 , 381–390.

    Артикул Google ученый

  • Майкл Дж. (1991). Поведенческий взгляд на обучение в колледже. Поведенческий аналитик, 14 , 229–239.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Пеннебейкер, Дж. У., Гослинг, С. Д., и Феррелл, Дж. Д. (2013). Ежедневное онлайн-тестирование в больших классах: повышение производительности при сокращении разрывов в достижениях. PLoS ONE, 8 (11), e79774. DOI: 10.1371 / journal.pone.0079774.

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • Рехфельдт Р. А., Уокер Б., Гарсия Ю., Ловетт С. и Филипиак С. (2010). Очко непредвиденных обстоятельств для подачи домашнего задания в классе аспирантуры. Журнал прикладного анализа поведения, 43 , 499–502. DOI: 10.1901 / jaba.2010.43-499.

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • Райан, К., & Хеммес, Н. (2005). Влияние непредвиденных обстоятельств подачи домашнего задания на подачу домашнего задания и успеваемость в ходе обучения в колледже. Журнал прикладного анализа поведения, 38 , 79–88. DOI: 10.1901 / jaba.2005.123-03.

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • фон Мизенер, Б. Х., и Уильямс, Р. Л. (2009). Влияние выбора учащихся на успеваемость. Журнал позитивных поведенческих вмешательств, 11 (2), 110–128.DOI: 10.1177 / 1098300708323372.

    Артикул Google ученый

  • Уайлдер Д. А., Флад В. А. и Стромснес В. (2001). Использование случайных викторин с дополнительными кредитами для увеличения посещаемости студентов. Журнал педагогической психологии, 28 , 117–120.

    Google ученый

  • Меры, направленные на повышение посещаемости школы учащимися начальной и средней школы

    18

    ПРИЛОЖЕНИЕ A

    Обзоры, изучение влияния вмешательств на посещаемость школы

    Bell, A.Дж., Розен, Л.А., и Динлахт, Д. (1994). Вмешательство при прогулах. Журнал исследований и развития

    в образовании, 27 (3), 203-211.

    Кэмпбелл Д. и Райт Дж. (2005). Переосмысление политики социальной помощи в отношении посещаемости школ. Обзор социальных услуг,

    79 (1), 2-28.

    Elliot, J.G. (1999). Обзор практикующего специалиста: Отказ от школы: проблемы концептуализации, оценки и лечения

    , Журнал детской психологии и психиатрии, 40 (7), 1001-1012.

    Fremont, W.P. (2003). Отказ от школы у детей и подростков. Американский семейный врач, 68 (8), 1555-

    1560.

    Goldstein, J.S., Little, S.G., & Akin-Little, A. (2003). Прогулы: обзор литературы и роли школы

    психологии. Психолог Калифорнийской школы, 8, 127–139.

    Хейн, Д., Кинг, штат Нью-Джерси, Тонг, Б., и Купер, Х. (2001). Отказ от школы: эпидемиология и менеджмент.

    Педиатрические препараты, 3 (10), 719-732.

    Kearney, C.A. (2001). Отказ от школы в молодежи: функциональный подход к оценке и лечению.

    Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.

    Kearney, C.A. (2008). Прогулы школы и отказ от школы в молодежи: современный обзор.

    Обзор клинической психологии, 28, 451-471.

    Kearney, C.A. И Бенсахеб А. (2006). Прогулы школы и отказ от школы: обзор и предложения

    для школьных медицинских работников.Журнал школьного здоровья, 76 (1), 3-7.

    Ким, J.S. И Стритер, К. (2006). Повышение посещаемости школы: эффективные стратегии и меры. В C.

    Franklin, M.B. Харрис и П. Аллен-Мирес (ред.) Справочник по школьным услугам: Руководство для профессионалов, работающих в школе

    (стр. 397-404). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

    Кинг, штат Нью-Джерси, и Бернштейн, Г.А. (2001). Отказ от школы у детей и подростков: обзор последних 10

    лет.Журнал Американской академии детской и подростковой психиатрии, 40 (2), 197-205.

    King, N.J., Heyne, D., & Ollendick, T.H. (2005). Когнитивно-поведенческие методы лечения тревожных и фобических

    расстройств у детей и подростков: обзор. Расстройства поведения, 30 (3), 241-257.

    King, N., Tonge, B.J., Heyne, D., & Ollendick, T.H. (2000). Исследование когнитивно-поведенческой терапии

    отказа от школы: обзор и рекомендации. Обзор клинической психологии, 20 (4), 495-507.

    Кинг, штат Нью-Джерси, Тонг, Б.Дж., Хейн, Д., Притчард, М., Роллингс, С., Янг, Д., и др. (1998). Когнитивный —

    поведенческое лечение детей, отказывающихся от школы: контролируемая оценка. Журнал Американской

    Академии детской и подростковой психиатрии, 37, 395-403.

    Лаухлан Ф. (2003). Реагирование на хроническое непосещение занятий: обзор подходов к вмешательству.

    Педагогическая психология на практике, 19 (2), 133-146.

    Ли, М.И., и Милтенберг, Р.Г. (1996). Отказ от школы: классификация, оценка и лечение

    вопросов. Образование и обращение с детьми, 19 (4), 474-487.

    Национальный центр школьного образования (2007). Кусочки головоломки прогулов: обзор литературы. Получено

    10 марта 2007 г. с сайта www.schoolengagement.org.

    Ollendick, T.H. И Кинг, штат Нью-Джерси (1999). Оценка поведения детей и когнитивные поведенческие вмешательства в

    школах. Психология в школе, 36 (5), 427-436.

    Пеллигрини, Д.В. (2007). Непосещение школы: определения, значения, ответы, вмешательства. Образовательная

    Психология на практике, 23, 63-77.

    Рейлсбэк, Дж. (2004). Повышение посещаемости студентов: стратегии из исследований и практики. Портленд, штат Орегон:

    Северо-западная региональная образовательная лаборатория.

    Реймер, М.С., и Димок, К. (2005). Лучшие практики и типовые программы прогулов. Клемсон, Южная Каролина: Национальный

    Центр / Сеть по предотвращению отсева.

    Тизли, М.Л. (2004). Прогулы и прогулы: риски, защита и последствия передовой практики для социальных

    работников. Дети и школы, 26 (2), 117-128.

    Требования к посещаемости поднимают вопросы Закона об американцах с ограниченными возможностями — Последние исследования

    Сотрудники, уволенные из-за плохой посещаемости, иногда заявляют, что работодатель нарушил Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA), когда отсутствие сотрудника было вызвано инвалидностью. По сути, работник утверждает, что работодатель должен был учесть прогулы работника, поскольку в противном случае работник мог выполнять свою работу.Апелляционный суд США девятого округа недавно принял решение по делу Сампер против Провиденса Сент-Винсент Мед. Ctr. , 675 F.3d 1233, 2012 U.S. App. LEXIS 7278 (9th Cir. 2012), именно в том фактическом контексте, что даже если прогулы сотрудника являются результатом инвалидности, работодатель не может нести ответственность в соответствии с ADA, когда посещаемость является «важной функцией работы».

    Для сохранения здравого смысла представления о том, что отчет о работе является важной функцией работы, работодатели должны разработать описания должностей и правила посещаемости, которые подчеркивают коммерческое обоснование необходимости регулярного посещения.Суды продемонстрировали готовность изучать письменные описания должностных обязанностей работодателей и реалии конкретных рабочих мест, чтобы оценить, действительно ли посещаемость является важной производственной функцией.

    Фон

    ADA запрещает работодателям дискриминировать квалифицированных лиц с ограниченными возможностями. «Квалифицированный» человек — это человек, который может выполнять «основные функции» работы с разумными приспособлениями или без них. 42 U.S.C. §12111 (8). Чтобы предъявить иск в соответствии с ADA, истец должен продемонстрировать: 1) что он был инвалидом по смыслу ADA, 2) он был квалифицирован для выполнения основных функций работы (с разумным приспособлением или без него), и 3) работодатель подал против него иск о приеме на работу в связи с его инвалидностью.См. Ramos-Echevarria v. Pichis , 659 F.3d 182, 186 (1st Cir. 2011).

    Сведения о факте

    В деле Samper v. Providence St. Vincent Medical Center Девятый округ постановил, что посещаемость является важной функцией работы медсестры интенсивной терапии новорожденных (NICU), так что сотрудник, который не может явиться на работу в на предсказуемой основе не было квалифицировано для работы, независимо от инвалидности или попыток приспособления. Истец Моника Сампер была уволена с должности медсестры отделения интенсивной терапии за превышение лимита внеплановых отсутствий в больнице и за долгую историю «общих проблем с посещаемостью».«

    После увольнения Сампер подал иск, утверждая, что больница нарушила ADA из-за неспособности удовлетворить, среди прочего. Сампер, которая страдала фибромиалгией, попросила предоставить ей дополнительные незапланированные отсутствия на работе сверх пяти, уже разрешенных в течение 12-месячного периода в соответствии с политикой посещения больницы. Окружной суд вынес решение в порядке упрощенного судопроизводства в пользу больницы, установив, что, поскольку Сампер не могла соблюдать правила посещения больницы, она не соответствовала требованиям закона с точки зрения закона.Сампер подал апелляцию, и Девятый округ подтвердил решение суда низшей инстанции.

    Девятый округ указал на «хорошо зарекомендовавший себя анализ ADA», который предписывает судам сначала определить основные функции работы, а затем оценить, доказал ли истец, что она может выполнять эти функции с разумным приспособлением или без него. Samper , 675 F.3d в 1240. По словам Девятого округа: «[j] насколько важно приходить на работу на предсказуемой основе?» Сампер , 675 Ф.3д по адресу 1235.

    Суд Samper указал на ряд причин, которые могут сделать посещаемость важной производственной функцией: сотрудник работает в составе команды, работа требует личного взаимодействия с клиентами и другими сотрудниками, сотрудник работает с оборудование на объекте или должность требует специальной подготовки, поэтому поиск замены в последнюю минуту затруднен. Суд отметил, что присутствие медсестры отделения интенсивной терапии очень важно, поскольку она должна работать в команде с другими медсестрами и медицинским персоналом, лично общаться с пациентами и их семьями и работать с медицинским оборудованием.Суд также сослался на письменное описание должностных обязанностей медсестер отделения интенсивной терапии, составленное работодателем, в котором «посещаемость» и «пунктуальность» указаны как основные функции.

    После того, как суд установил, что посещаемость является важной функцией работы, и что неустойчивый учет посещаемости Сэмпер не указывает на то, что она могла надежно явиться на работу, он пришел к выводу, что она не имела квалификации для работы медсестрой отделения интенсивной терапии. Фактически, ее работодатель не оспаривал, что Сампер была инвалидом или что она обладала техническими навыками для работы, но ни один из этих фактов не имел отношения к делу, потому что ее нерегулярное посещение показало, что она не могла выполнять важную функцию своей работы.

    Что касается аргумента Сэмпер о разумном приспособлении, Девятый округ указал, что она никогда не подсчитывала количество дополнительных незапланированных отсутствий, которые она запрашивала. Таким образом, запрошенное Сэмпером жилье позволит ей пропускать работу всякий раз, когда она сочтет это необходимым. Суд отметил, что эта просьба настолько выходит за рамки разумности, что ее аргумент приводит к сбою в устоявшемся анализе ADA … Сампер по существу требует разумного приспособления, которое освобождает ее от выполнения важной функции, вызывая выполнение основных функций и разумных анализы аккомодации для совместной работы.Подход Сампера уничтожил бы любую политику посещаемости, оставив больницу с потенциалом неограниченного отсутствия. Samper , 675 F.3d at 1240 (выделено в оригинале). Больница ранее предоставила Сэмпер менее экстремальные условия, например, не планировала ее смены в последовательные дни, позволяла ей звонить в плохой день и переводить ее на более позднее время недели, а также предоставляла ей отпуска. Несмотря на разнообразие приспособлений с течением времени, Сампер не мог оставаться в течение выделенных пяти незапланированных отсутствий в течение 12-месячного периода или меньше. 1

    Посещаемость не обязательна

    Несмотря на замечание одного суда о «довольно здравом смысле … о том, что, если человек не может работать, он не может быть квалифицированным лицом», Wagoner v. Olin , 169 F.3d 481, 482 (7th Cir . 1999), суды выявили фактические вопросы относительно того, является ли регулярное присутствие на рабочем месте важной производственной функцией для определенных профессий. В деле Брин против Министерства транспорта , 282 F.3d 839 (D.C. Cir. 2002), Апелляционный суд США по округу Колумбия постановил, что существует проблема фактов относительно того, был ли клерк по автоматизации делопроизводства квалифицирован для выполнения основных функций своей работы, когда ей требовался альтернативный график работы. 2

    Работа истца Виктория Брин в качестве клерка по автоматизации в Федеральном управлении автомобильных дорог (FHWA) включала ведение офисных файлов. После того, как ей поставили диагноз обсессивно-компульсивного расстройства, Брин предложила «альтернативный график работы», согласно которому она будет работать на один час сверх обычного рабочего времени в обмен на выходной каждые две недели.Брин представила доказательства того, что ее инвалидность затрудняла выполнение ее обязанностей по подаче документов в обычные рабочие часы из-за перерывов, присущих работе. Ее работодатель отказался предоставить это жилье, и Брин был впоследствии уволен.

    Окружной округ округа Колумбия отменил решение окружного суда об упрощенном судопроизводстве для работодателя, установив факт вопроса о том, могла ли Брин выполнять основные функции своей должности с разумным приспособлением.FHWA утверждало, что не могло приспособиться к альтернативному графику Брин, потому что они нуждались в ней в офисе каждый день; Работодатель утверждал, что ежедневная посещаемость была важной функцией должности клерка по автоматизации. Суд рассмотрел утверждение Брин о том, что FHWA разрешило другим сотрудникам на аналогичных должностях работать по альтернативному графику, и отметил, что ежедневные дедлайны не были критическим аспектом ее работы. Эти утверждения породили серьезную проблему существенного факта относительно того, будет ли альтернативный график Брин «несовместимым с основными функциями ее положения».» Breen , 282 F.3d на 843.

    Практические советы

    Случаи Samper и Breen указывают на то, что посещаемость с большей вероятностью будет считаться «важной» должностной функцией для должностей, требующих командной работы, личного взаимодействия, работы с оборудованием на месте, немедленного и срочного реагирования , и специализированные навыки, а не те, которые в значительной степени автономны и не имеют срочных сроков. Несмотря на это общее замечание, работодатели должны рассмотреть следующие меры, чтобы повысить вероятность того, что суд согласится с тем, что посещаемость является важной функцией для данных должностей.

    Должностные инструкции. Работодатели должны включать регулярное посещение занятий в качестве важной должностной функции в письменные описания должностных обязанностей и объяснять, почему это необходимо (например, потому что сотрудники работают в составе команды или используют оборудование на месте). Действительно, суд Samper подтвердил письменное описание должностных обязанностей работодателя, в котором требовалось строгое соблюдение политики посещаемости, и перечислил «Посещаемость» и «Пунктуальность» в качестве основных функций в «Стандартах работы».«

    Работа на дому. Работодатели должны знать, что, если они разрешают «гибкий график» и варианты работы на дому для некоторых сотрудников, сотрудники могут попытаться использовать эти условия найма в качестве основания для аргументации, что присутствие на рабочем месте не является «важной» функцией работы. В Breen тот факт, что другим сотрудникам было разрешено работать по альтернативному графику, поставил вопрос о том, действительно ли присутствие Брина в офисе каждый день было действительно важным. Брин , 282 Ф.3d на 842; см. также Humphrey v. Mem’l Hosp. Ass’n , 239 F.3d 1128, 1137 (9th Cir. 2001) (обнаружено, что физическое присутствие в офисе не является «основной обязанностью» для транскрипциониста, если работодатель разрешил некоторым транскрипционистам работать из дома). Работодателям может быть труднее утверждать, что ежедневное присутствие на рабочем месте является «важным» в тех случаях, когда некоторым сотрудникам разрешено работать из дома.

    Гибкая политика отсутствия на работе. Работодатели могут уменьшить влияние прогулов, включив в свою политику посещаемости возможность того, что сотрудникам иногда может потребоваться внеплановое отсутствие или ограниченное количество пропусков по законным причинам.Например, работодатель в Samper разрешил пять внеплановых отсутствий для медсестер отделения интенсивной терапии в течение 12-месячного периода. Девятый округ положительно оценил эту политику, которая продемонстрировала баланс интересов между потребностью работодателя в регулярном посещении и гибкостью, требуемой время от времени для сотрудников:

    Providence постаралась сбалансировать реальность болезни, семейных вопросов и других незапланированных чрезвычайных ситуаций, с которыми сталкиваются ее сотрудники, с жизненно важными требованиями по уходу за младенцами в критических состояниях, сократив общее количество отсутствий.Аргументы Сэмпера не делают ничего, чтобы подорвать основное утверждение Провиденса, подкрепленное доказательствами: незапланированные отсутствия на работе создают трудности для отделения интенсивной терапии, а письменная политика представляет собой внешний предел количества незапланированных отсутствий, которые можно терпеть без серьезных последствий для ухода за пациентами. Samper , 675 F.3d, 1240. Суд установил, что это пособие на незапланированное отсутствие не подрывает аргумент работодателя о важности посещения врача, а скорее свидетельствует о том, что больница предприняла согласованные усилия для учета потребностей своих сотрудников. в разработке своей политики посещаемости.Неспособность Сампер действовать в рамках этой гибкой политики указала на то, что она просто не могла выполнять важную функцию медсестры отделения интенсивной терапии, а именно приходить на работу на регулярной и предсказуемой основе.

    Джеффри С. Кляйн и Николас Дж. Паппас являются партнерами Weil, Gotshal & Manges. Валери Уикс , юрист фирмы (еще не допущенный к практике), помогала в подготовке этой статьи.

    Примечания:

    1. Многие законы штата и местные законы не отслеживают требование ADA о том, чтобы лицо было «квалифицированным» (способным выполнять основные рабочие функции с разумными приспособлениями или без них) для того, чтобы оформить успешное заявление о дискриминации. Работодатели также должны учитывать Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA) в связи с прогулами. См. Джеффри С. Кляйн и Николас Дж. Паппас, «Требования Закона о праве на свободное обращение с наркотиками, основанные на соблюдении правил посещаемости», NYLJ , Oct.4, 2004; Джеффри С. Кляйн и Николас Дж. Паппас, увольнение сотрудников в отпуск по инвалидности, NYLJ , 4 декабря 2000 г. (обсуждаются как ADA, так и FMLA).

    2. Истец подал иск в соответствии с Законом о реабилитации, который применяет те же стандарты, что и ADA, и запрещает дискриминацию по инвалидности при трудоустройстве на федеральном уровне и других федеральных программах.

    Перепечатано с разрешения журнала New York Law Journal от 4 июня 2012 г. © 2012 ALM Media Properties, LLC.Все права защищены. Дальнейшее копирование без разрешения запрещено. Для получения информации обращайтесь по телефону 877-257-3382, [email protected] или посетите сайт www.almreprints.com.

    Stern v. Miner, 300 N.W. 738, 239 Висконсин.41 — CourtListener.com

    Это действие JL Stern, истца, о взыскании определенных лицензионных сборов в соответствии с письменным контрактом, согласно которому Affiliated Enterprises, Inc., предоставленное корпорации George Miner and Miner Amusement Company ответчикам предоставлена ​​ограниченная лицензия на использование и осуществление рекламного плана, известного как «банковская ночь», с соблюдением определенных авторских прав и патентов, ожидающих рассмотрения при еженедельной арендной плате за лицензию в размере 7 долларов.50 в неделю в течение пятидесяти двух недель с 1 августа 1936 года и из года в год после этого, если не отменено уведомлением в течение тридцати дней до истечения срока действия контракта. Истец, Дж. Л. Стерн, подает в суд в качестве правопреемника настоящего контракта. В жалобе утверждается, что Affiliated Enterprises, Inc. предоставила ответчику все книги и другое оборудование, предусмотренные в контракте, и полностью выполнила свой контракт; что ответчики не направили уведомление в течение тридцатидневного периода о своем желании прекратить действие лицензии, и что 9 апреля 1940 года ответчики были в долгу перед Affiliated Enterprises, Inc., на сумму 1 007,50 долларов США. В ответ было создано несколько средств защиты, единственная из которых здесь важна — это то, что план, выданный ответчикам, представляет собой лотерею; что договор является незаконным и что с ответчиков не может быть взыскания. После этого ответчики перешли на упрощенное судебное разбирательство. В подтверждающих письменных показаниях план подробно излагается следующим образом: лица могут зарегистрироваться в театре, написав свое имя на листах или карточках, предоставленных для с этой целью каждому регистранту присваивается отдельный серийный номер.Карточка с таким номером помещалась в емкость, из которой рисунки делались в назначенный день и час определенной ночи каждую неделю. Выпавший номер был направлен в список участников для определения имени, и имя объявлялось как внутри, так и за пределами театра. Если человек, чье имя было объявлено, ответил в течение указанного времени, ему был присужден денежный приз. В противном случае деньги добавлялись к присужденной на следующей неделе сумме. Любому лицу было разрешено зарегистрироваться без оплаты вступительных взносов, и если победитель еще не был в театре, ему не требовалось покупать билет, чтобы войти и потребовать свои призовые деньги.В письменных показаниях говорится, что на практике подавляющее большинство зарегистрированных участников купили входные билеты и заплатили за возможность участвовать в розыгрыше, большинство из них посещали шоу, но некоторые оставались в холле во время розыгрыша; что план был предназначен и действительно привел к значительному увеличению оплачиваемой посещаемости в театре в день или ночь еженедельных розыгрышей, и что он обязательно имел тенденцию деморализовать победителей и обеднять проигравших; что этот план во всех существенных отношениях идентичен плану, используемому компанией La Crosse Theaters Company в Ла-Кросс, штат Висконсин, который Верховный суд штата Висконсин, штат Висконсин, State ex rel.Коуи против Ла-Кросс Theaters Co . 232 Wis.153, 286 N.W. 707; что таблица платных приемов указывает на значительное увеличение посещаемости банковских вечеров.

    Показания под присягой истца указывают на то, что схема является не чем иным, как рекламным устройством; что это никак не связано с приемом в театр; что лицам, находящимся в театре или около него, обычно дается около трех минут, чтобы потребовать награду. В письменных показаниях истца отрицается, что на практике план заключается в том, что подавляющее большинство регистрантов покупают входные билеты для получения права участвовать в розыгрышах; признает, что цель плана — реклама; отрицает осведомленность о том, как ответчики действовали в ночное время; отрицает, что план похож на La Crosse Case, выше , потому что в La Crosse Case были проданы карты отсутствующих регистрантов; и отказывается от каких-либо личных сведений о проделанной работе.

    18 января 1941 г. на основании этих письменных показаний суд первой инстанции вынес решение по делу подсудимым в упрощенном порядке. Истец подает апелляционные жалобы. В данном случае вопрос заключается в том, раскрыто ли в состязательных бумагах и письменных показаниях достаточно фактов для предъявления иска к контракту в рамках правила State ex rel. Cowie v. La Crosse Theaters Co . 232 Wis. 153 286 N.W. 707 и Государство отн. Regez v. Blumer , 236 Wis, 129 294 NW 491. Истец утверждает, что в деле La Crosse Case, supra , компенсация за ночь в банке, установленная этим судом на основании фактов, признанных в ходатайствах, заключалась в том, что сотни людей ходят в банк не для того, чтобы посмотреть представление, а для того, чтобы участвовать в розыгрыше, и, по сути, деньги выплачиваются не для просмотра шоу, а в качестве вознаграждения за участие в лотерее; что в деле Regez Case, supra , соображение, основанное на признанных фактах, заключалось в ежедневном посещении аптеки для получения премиальной карты, которая должна была быть у человека, чье имя было выписано, в качестве условия для получения приза .В этом случае истец утверждает, что он не в состоянии сделать больше, чем отрицать знание или информацию, достаточную для формирования убеждения, (1) относительно того, существуют ли здесь факты, которые считаются важными в деле La Crosse, выше , или ( 2) способ, которым ответчик фактически управлял планом, и что, поскольку, согласно правилам состязательных бумаг, в этом Таким образом, ему не следует выносить упрощенное судебное решение против него только потому, что из-за отсутствия у него знаний или информации он не может встретиться с обвиняемым с контр-показаниями.

    Поднятый вопрос интересен, но мы заключаем, что вопросы, к которым он относится, несущественны и что на основании неоспоримых фактов окончательно выясняется, что схема, изложенная в контракте, является лотереей. Истец, по-видимому, предполагает, что в каждом деле, связанном со схемами «банковской ночи», возникает вопрос о том, действительно ли подавляющее большинство регистрантов действительно покупают билеты для возможности участия в розыгрыше, а не для того, чтобы увидеть спектакль.В соответствии с этой теорией необходимо тщательное расследование фактов каждого дела, чтобы определить, был ли конкретный проект «ночи банка» незаконным, и в результате идентичные схемы будут признаны законными или незаконными в соответствии с решением этого факт проблема. Простое утверждение этого утверждения должно указывать на его ошибочность. Реакция покровителей в определенном сообществе на схему не должна быть определяющим фактором. Что суд имел в виду в деле La Crosse, supra , так это то, что на самом деле цель, намерение и почти неизбежная тенденция такой схемы состоит в том, чтобы побудить регистрантов выплачивать деньги для участия в розыгрыше, вместо того, чтобы увидеть развлечение, и что это составляет вознаграждение за лотерею и осуждает ее как таковую.Многие вещи могут составлять вознаграждение за контракт. Именно тот факт, что они являются предполагаемым соображением, вводит их в контракт. Что хранилось в La Crosse Case заключалось в том, что предполагалось увеличить посещаемость банковских вечеров с целью розыгрыша, а не для просмотра шоу. Эта цель и намерение очевидны при рассмотрении всей схемы. Розыгрыш никак не связан с предлагаемым развлечением. Он не афиширует достоинства шоу, и было бы довольно наивно предполагать, что у него нет цели, связанной с посещаемостью. на выставке с целью розыгрыша.Именно из-за того, что эти предметы фигурировали в контракте, предполагаемые и ожидаемые преимущества в схеме, суд в деле La Crosse Case рассматривал увеличение посещаемости и посещаемости в театрах без ссылки на развлечения как материальные факторы. . Не предлагалось передавать суду первой инстанции и присяжным в каждом отдельном случае расследование того, что на самом деле произошло в конкретном сообществе, предполагая, что контракт был выполнен в строгом соответствии с планом.Более того, дело Regez Case, выше , очень ясно указывает, что простое посещение аптеки для получения премиального сертификата является достаточным юридическим ущербом, чтобы составлять компенсацию за приз, и в соответствии с доктриной этого дела следует, что Требование регистрации и явки в театр в течение определенного времени после объявления и розыгрыша также является достаточным соображением, чтобы включить схему в определение лотереи.

    Отсюда следует, что вопросы факта, которые истец пытается поднять, в данном случае несущественны, и поскольку договор должен оцениваться с точки зрения его законности не по тому, что происходит впоследствии, а по его цели и предполагаемому эффекту, заявленным в его условиях, мы считаем что по его условиям это представляет собой лотерею, и что суд первой инстанции должным образом вынес решение для ответчика в упрощенном порядке.

    В суде . — Подтверждено суждение.

    Повышение посещаемости учащихся со школой, семьей и обществом по JSTOR

    Abstract

    Исследователи и политики поставили под сомнение эффективность вмешательств с участием семьи. Они считают, что необходимы дополнительные исследования для сравнения результатов учащихся, чьи семьи получили партнерское вмешательство, с теми, кто этого не сделал. Автор использовал данные из штата Огайо, чтобы сравнить посещаемость учащихся начальных школ, которые разработали общешкольные программы школьного, семейного и общинного партнерства, с посещаемостью учащихся школ, которые не разработали эти программы.Анализ показал, что в школах, работающих над внедрением партнерских отношений между школой, семьей и обществом, посещаемость учащихся улучшилась в среднем на 0,5%, тогда как в сравниваемых школах посещаемость учащихся несколько снижалась от 1 года к следующему. Дальнейший анализ показал, что работа школы с семьями была движущим механизмом, вызвавшим этот эффект.

    Информация о журнале

    «Журнал исследований в области образования» — это известный и уважаемый периодический журнал, который выходит на международную аудиторию преподавателей и других лиц, интересующихся передовыми теориями и предложениями.В течение 100 лет журнал вносил свой вклад в развитие образовательной практики в начальной и средней школе, тщательно изучая последние тенденции, исследуя новые процедуры, оценивая традиционные практики и повторяя результаты предыдущих исследований. Журнал является бесценным ресурсом для учителей, консультантов, руководителей, администраторов, разработчиков учебных программ и исследователей в области образования, поскольку они рассматривают структуру учебных программ завтрашнего дня. Специальные выпуски подробно исследуют основные проблемы образования.Тематические темы включают методологию, мотивацию, грамотность и профессиональное развитие.

    Информация об издателе

    Основываясь на двухвековом опыте, Taylor & Francis быстро выросла за последние два десятилетия и стала ведущим международным академическим издателем. Группа издает более 800 журналов и более 1800 новых книг каждый год, охватывая широкий спектр предметных областей и включая журнальные отпечатки Routledge, Carfax, Spon Press, Psychology Press, Martin Dunitz и Taylor & Francis.Taylor & Francis полностью привержена публикации и распространению научной информации высочайшего качества, и сегодня это остается основной целью.

    Чем лучше погода, тем лучше посещаемость выставки Second Taste of Coconut Point

    Джон Осборн

    Огромная белая палатка укрывала посетителей фестиваля от палящего солнца, когда тысячи любителей поесть пришли в торговый центр Coconut Point в Эстеро, чтобы отведать кулинарные изыски из 20 участвующих закусочных во время 2-го ежегодного мероприятия «Taste of Coconut Point» в воскресенье.

    Дайан Айви, директор по маркетингу торгового центра, сказала, что голубое небо привело к значительному увеличению посещаемости по сравнению с прошлогодним инаугурационным мероприятием.

    «Погода в прошлом году была паршивая? Очень ветреная и дождливая», — сказал Айви, когда живая музыка разнеслась по парковке, а голодные семьи закопались в бумажные тарелки, заваленные куриными крылышками, пиццей и ребрышками буйвола. «В этом году у нас действительно потрясающая явка, и пока люди хорошо проводят время, я счастлив.

    Айви сказала, что ожидала около 3000 человек в течение пятичасового фестиваля, который длился с 11:00 до 16:00. Она сказала, что примерно половина этого числа посетила в прошлом году.

    Образцы стоят от 1 до 5 долларов и включают в себя фусили джамбалаи. от California Pizza Kitchen; куриные крылышки с тайским имбирем от Hurricane Grill & Wings; пицца маргарита от Tony Sacco’s Coal Oven Pizza; креветки в беконе от TGI Friday’s; клубничный салат с маком от Panera Bread; клубничное печенье от Ted Montana’s Grill; новозеландский ягненок отбивные от The Grape и запеканка из сладкого картофеля от Ruth’s Chris Steakhouse.

    Входной билет стоил 3 доллара, вся выручка пошла на благотворительность, сказал Айви.

    «Это прекрасное время для нескольких важных дел, в том числе для Торговой палаты Бонита-Спрингс», — сказала она. «Я надеюсь, что он становится все больше и лучше, и я надеюсь, что люди, которые не приехали в этом году, приедут в следующем».

    Музыкальное развлечение в течение дня включало выступление всемирно известного тенора Мориса Ла Монако. Детей угощали надувными горками и качелями, полосой препятствий, утиным прудом, аттракционами на поезде и соревнованием «Герой гитары».

    Внутри продовольственной палатки Сет Надальски из Mo’s Southwest Grill подавал тако, начо и буррито, заправленные свежим гуакамоле. Надальский сказал, что доволен явкой на гастрономический фестиваль.

    «Это определенно хорошая публика», — сказал он, помогая позаботиться о голодных любителях еды, которые выстроились в четыре ряда перед будкой его ресторана. «Мне очень нравятся такие вещи, потому что вы выходите на улицу и разговариваете с людьми в более расслабленной обстановке». Две будки внизу, Ли Ортиз, повар в Hurricane Grill & Wings, поддержал эти настроения.

    «Это отличное мероприятие, потому что наша цель — привлечь как можно больше людей, чтобы поддержать великое дело», — сказал он, имея в виду благотворительные организации, которые выиграют от фестиваля. «Мы всего лишь маленький ресторан, но мы всегда стараемся делать что-то хорошее для общества, когда можем».

    Из 45 различных соусов для крылышек в его ресторане Ортис сказал, что самый острый из них просто назван «Смешно горячим».

    «В нем совсем нет вкуса? Это просто жаркое», — сказал он со смехом.

    Роберта Мур, учитель английского языка в Государственном колледже Эдисона, вместе со своим мужем Тони Эллером посетила воскресный фестиваль. Мур сказала, что ей не терпится попробовать больше продуктов после того, как она уже пробовала образцы ребер Байса, пиццу Тони Сакко и слайдеры из The Grill Room.

    «Нам нравится Coconut Point, и мы любим пробовать разные рестораны, так что это отличный способ сделать и то и другое, а также немного повеселиться», — сказала она.

    Эллер согласился.

    «До сих пор мне больше всего нравились ползунки от The Grill Room, — сказал он.

    В двадцати футах от нас Дэвид Хамера из Форт-Майерса пробовал короткие ребрышки буйвола в ресторане Ted Montana’s Grill.

    «Мне очень нравятся зубры, и это действительно хорошо», — сказал он, вытирая рот салфеткой. «Я думаю, что это мероприятие — отличный способ опробовать множество разных ресторанов, не теряя при этом 50 долларов».

    Жена Хамеры, Бернадетт, сказала, что больше всего ей нравится пицца от Тони Сакко.

    «Это восхитительно, и здесь, во Флориде, действительно сложно найти хорошую пиццу, поэтому я очень этому рада», — сказала она.

    — — —

    Электронная почта Джона Осборна: [email protected]

    Весенняя посещаемость превысила 1,5 миллиона | Новости, спорт, вакансии

    ТАЛЛАХАССИ. По словам губернатора Флориды Рика Скотта, в прошлом месяце весенний тренировочный бейсбол Флориды достиг рекордной посещаемости за игру.

    Средняя посещаемость за игру для команд Высшей бейсбольной лиги составила 7 096 человек, впервые за более чем 100 лет проведения игр Флоридской лиги грейпфрута это число превысило 7 000 человек.

    «Весенние тренировки и Высшая лига бейсбола являются главной достопримечательностью для семей и посетителей и оказывают невероятное экономическое влияние на местные сообщества, которые принимают эти 15 команд Флоридской лиги грейпфрута», — сказал Скотт. «В прошлом году мы приветствовали 105 миллионов посетителей в нашем штате, и мы продолжим работу по поддержке индустрии туризма, чтобы мы могли достичь еще одного рекордного года во Флориде».

    Нью-Йорк Янкиз собрал наибольшее количество фанатов из 15 команд, всего 160 849 человек при средней посещаемости 10 053 человек.Boston Red Sox привлекло в парк JetBlue 149 397 (9 960 в среднем) фанатов, в то время как Minnesota Twins заняли третье место с 121 005 (8 067) фанатами.

    У Tampa Bay Rays в Порт-Шарлотте было в среднем 5267 фанатов, всего 68 584 болельщика.

    Общая посещаемость 215 игр во Флориде составила 1 525 570 человек. Сезон 2016 года, который проводится с 1 марта по 2 апреля, стал 14-м раз за последние 17 лет, когда посещаемость Spring Training превысила 1,5 миллиона человек. С 2000 года 26 576 761 болельщик посетили Весенние тренировочные игры во Флориде.

    Данные о посещаемости составлены Фондом спорта Флориды на основе ежедневных результатов игр и проверены каждой из 15 команд Грейпфрутовой лиги.

    «Штат Флорида продолжает расширять возможности весенних тренировок по бейсболу для всех поклонников игры и игроков Высшей лиги», — сказал президент фонда Джон Уэбб. «Наши команды проделывают прекрасную работу по созданию развлекательной среды и качественного бейсбола, которым может наслаждаться вся семья».

    Хьюстон Астрос, игравший на стадионе Оцеола Каунти в Киссимми, показал 15.Увеличение посещаемости на 3 процента за игру. У чемпиона Национальной лиги 2015 года «Нью-Йорк Метс», выступающего на стадионе «Традишн Филд» в Порт-Сент-Люси, рост составил 13,2%. У «Сент-Луис Кардиналз», играющих на стадионе Роджера Дина в Юпитере, средняя посещаемость за игру увеличилась на 6,4 процента, а у команды «Торонто Блю Джейс», выступающей на стадионе автобмена во Флориде в Данидине, посещаемость за игру увеличилась на 5,1 процента.

    Реконструкция стадиона Эда Смита в Сарасоте (Балтимор Ориолс), поля Маккечни в Брадентоне (Питтсбург Пиратс), стадиона Хаммонд в спортивном комплексе CenturyLink (Близнецы) и строительство парка JetBlue в Форт Майерс (Ред Сокс) помогли увеличить вместимость.

    К следующему сезону стадион Джокер Марчант в Лейкленде будет отремонтирован, и ожидается открытие нового стадиона Ballpark of the Palm Beaches в Уэст-Палм-Бич. Detroit Tigers также завершит реконструкцию за 48 миллионов долларов, а Houston Astros и Washington Nationals дебютируют в Ballpark of the Palm Beaches.

    1. Нью-Йорк Янкиз — Стейнбреннер Филд, Тампа. 16 игр: 160 849 человек; 10 053 в среднем за игру.