Блог компании Sape — Блог компании комплексного продвижения Sape. Экспертные статьи по SEO, юзабилити, контекстной рекламе, рекламе у блогеров.
Как продвигать сайты и сделать это своей профессией? Глубина темы поискового продвижения может отпугнуть при знакомстве. Информации очень много, она разная и часто противоречивая. Главное, с чем сталкиваются начинающие SEO-специалисты — отсутствие последовательных инструкций и рекомендаций, применимых на практике. …
Читать далее →
Что вы знаете об успешных стратегиях монетизации сайтов? Какие подходы используются в зависимости от тематики и количества трафика? Как застраховать себя от типичных и неочевидных ошибок на разных этапах работы? Ну, и самое главное — как увеличить доходность при работе …
Читать далее →
СМИ о нас
Чтобы соответствовать меняющимся алгоритмам поиска требуется улучшать позиции сайта в поисковой выдаче с учетом всех изменений.
Облегчить задачу могут следующие рекомендации:…
Читать далее →
Многие владельцы сайтов и SEO-специалисты сталкивались с ситуациями, когда рост трафика и позиций в выдаче не приводил к ощутимому увеличению выручки. Случается и так, что после корректировки настроек и пересмотра семантического ядра количество посетителей уменьшается до критической отметки. Как соблюсти …
Читать далее →
СМИ о нас
Тренды разные. Есть те, что нам нравятся. Есть те, которые мы бы оценили как негативные или как минимум неприятные:…
Читать далее →
СМИ о нас
Каждый soft skill — достаточно комплексный и включает в себя целую группу навыков и умений. Ключевые из них:…
Читать далее →
Новости
Пресс-релизы – один из самых важных и популярных инструментов в сфере связей с общественностью.
Создать пресс-релиз, которым захотят поделиться СМИ, не так просто. Но с практикой и правильной формулой вполне реально написать текст, который даст хорошие результаты, заинтересует журналистов и …
Читать далее →
Sape / Новости
Настроились продвигать сайты с новыми силами после долгих праздников? Планы занять топ поисковиков и сохранить позиции никто не отменял. Команда Links.Sape собрала для вас подборку рекомендаций по работе с алгоритмами Яндекса и Google, а также чек-листов по созданию SEO-стратегии и …
Читать далее →
Лето уже скоро, но у владельцев сайтов, как и у их проектов, нет каникул. Чтобы сохранять и увеличивать доходы, необходимо постоянно совершенствоваться, тестировать новые форматы и на практических примерах изучать передовой опыт в своей сфере. …
Читать далее →
Новости
Часто SEO-специалисты применяют сложные стратегии, а порой, наоборот, выводят сайты в топ простыми, но действенными методами — в любом случае из их работ можно почерпнуть полезную информацию для продвижения своего проекта.
Команда Links.Sape предлагает подборку интересных кейсов для чтения на …
Читать далее →
SAPE 2014 | Статьи журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»
Page 1Page 2
«КАБЕЛЬ-news», № 3, 2014, www.kabel-news.ru
28
Панорама
SAPE 2014
О
коло 70 научно-промышленных компа-
ний и объединений из России, СНГ, стран
дальнего зарубежья представили профес-
сиональной публике новейшее противопо-
жарное оборудование, информационные системы
связи, средства экстренной медицины, эвакуации и
спасения, системы автоматизированного управле-
ния, методические пособия, материалы по аттеста-
ции рабочих мест, а также защитную одежду, обувь,
диэлектрические вышки, лестницы, стремянки, дер-
матологические и технические средства физической
защиты.
На церемонии официального открытия SAPE
2014 к гостям и участникам с приветствиями обрати-
лись: заместитель директора Департамента опера-
тивного контроля и управления в электроэнергетике
Минэнерго России Пётр Бобылёв; генеральный ди-
ректор объединения «РаЭл» Аркадий Замосковный;
щеряков; заместитель директора НП «Совет произ-
водителей энергии» Антон Вивчар и вице-президент
Международной топливно-энергетической ассоци-
ации, заместитель председателя комитета Торго-
во-промышленной палаты РФ по энергетической
стратегии и развитию топливно-энергетического
комплекса Владимир Джангиров.
Выступавшие под-черкнули важность промышленной и физической
защиты в системе ТЭК, а также выразили надежду,
что в следующей выставке свою экспозицию развер-
нут и предприятия Крыма.
К SAPE 2014 была подготовлена насыщенная
деловая программа. В дни работы выставки прош-
ли конференции, семинары, презентации, мастер-
классы по оказанию первой помощи пострадавшим
на объектах энергетики, а также праздничное шоу и
конкурс «Мисс ТЭК».
Широкий спектр защитных средств специализи-
рованные организации и компании создают специ-
ально для электроэнергетической отрасли. Электро-
энергетика традиционно относится к разряду самых
травмоопасных отраслей народного хозяйства. Бла-
годаря разнообразию и новому технологическому
уровню средств защиты персонала число несчаст-
ных случаев, в том числе со смертельным исходом,
год от года снижается. Но всё же в области промыш-
огромный пласт проблем, требующих последова-
тельного и неукоснительного решения.
Этой теме была посвящена V Международная конференция
SAPE 2014 «Государственная политика в области
охраны труда в энергетике», проходившая в рамках
одноимённой выставки.
Заместитель главного государственного инспек-
тора по охране труда РФ Игорь Воробьёв сообщил,
что анализ травматизма с тяжёлыми последствиями
в сфере передачи и распределения электроэнергии
показывает: самыми распространёнными несчаст-
ными случаями в последние три года в электроэнер-
удар электрическим током, воздействие движущих-
ся и разлетающихся предметов и деталей машин,
транспортные происшествия. Основными причина-
ми трагедий по традиции остаются неудовлетвори-
тельная организация производимых работ, низкая
дисциплина труда, нарушение правил дорожного
движения и технологических процессов. В связи с
этим со стороны государства ужесточаются надзор и
требования к работодателям и работникам электро-
Защитный инструмент
Новейшие научные разработки в области охраны труда, современные
средства промышленной безопасности, индивидуальной и коллективной за-
на V Международной выставке и конференции по промышленной безопас-
ности и охране труда в ТЭК SAPE 2014.
Выставка прошла в павильоне «Элек-трификация» на ВДНХ в Москве. Организатором мероприятия выступили Ми-
нистерство энергетики РФ и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация»
при поддержке ОАО «Россети». Генеральным интернет-партнёром являлся
портал RusCable.Ru. В мероприятии приняли участие компании и организации
из России, СНГ и стран дальнего зарубежья.
Page 3
«КАБЕЛЬ-news», № 3, 2014, www.kabel-news.ru
29
Панорама
SAPE 2014
сетевого комплекса, а также про-
фсоюзным организациям и другим
общественным объединениям,
разработаны изменения и допол-
нения в законодательные акты и
нормативные правила.
Проблемы безопасности труда
остро стоят не только в России,
но и в странах СНГ. Председатель
Исполнительного комитета Элек-
троэнергетического Совета СНГ
Евгений Мишук отметил, что объ-
единение электроэнергетических
систем государств — участников
СНГ сегодня является одним из
крупнейших межгосударственных
объединений в мире.
установленная мощность электро-
станций составляет порядка 350
ГВт. В параллельном режиме ра-
ботают 8 из 11 энергосистем государств — участни-
ков СНГ (кроме Армении, Таджикистана и Туркме-
нистана). Уровень обеспечения производственной
безопасности и охраны труда напрямую влияет на
качество работы объединённой энергосистемы СНГ.
Поэтому Электроэнергетический Совет уделяет этим
вопросам ключевое внимание. В частности, регу-
лярно проводятся профессиональные соревнования
среди профессиональных электроэнергетических
бригад СНГ. Кроме того, в настоящее время рабочая
группа по надёжности работы оборудования и охра-
сударственного стандарта «Охрана труда и техника
безопасности при эксплуатации электроустановок в
электроэнергетической отрасли государств — участ-
ников СНГ». После согласования документ будет
внесён на утверждение Электроэнергетического Со-
вета СНГ.
О нормативно-правовых актах, применяемых в
области охраны труда в Германии, а также о требо-
ваниях, которые предъявляются к средствам инди-
видуальной защиты и их выбору при рисках пораже-
ния от электрической дуги, рассказал руководитель
технике (Германия) Мартин Мелем.
Об основных направлениях по снижению рисков
травматизма персонала на объектах электросете-
вого комплекса сообщил первый заместитель гене-
рального директора по технической политике ОАО
«Россети» Роман Бердников. Он подчеркнул, что на-
ряду с развитием и совершенствованием технологий
и оборудования главное для компании — это люди.
В марте 2014 года «Россети» утвердили Комплекс-
ную программу по снижению рисков травматизма
персонала и сторонних лиц на энергообъектах. Цель
документа — создать единый стандарт технических,
организационных и информационно-просветитель-
ских мероприятий по предотвращению случаев
электротравматизма.
О мерах, позволяющих существенно снизить про-
изводственный травматизм, рассказала на заседа-
нии Комитета полномочных представителей рабо-
тодателей электроэнергетики по вопросам охраны
труда при объединении «РаЭл», состоявшемся на
площадке SAPE 2014, начальник Управления про-
изводственной безопасности ОАО «Россети» Ольга
Зуйкова.
Она отметила, что в компании разрабатывается
единый стандарт электрозащитных средств. Это по-
зволит обеспечить производственный персонал но-
индивидуальной защиты. Кроме того, в течение трёх
лет в электросетевом комплексе планируется выяв-
лять и ликвидировать все травмоопасные места. Для
безопасного выполнения работ до 2017 года «Россе-
ти» планируют разработать и реализовать план вне-
дрения новейших технологий на электроустановках.
Предметный разговор о технических инструмен-
тах снижения травматизма на энергообъектах шёл и
на III совещании главных инженеров-электроэнерге-
тиков, прошедшем в рамках SAPE 2014.
Международная выставка SAPE стала не только
серьёзной дискуссионной площадкой, где обсужда-
ются самые насущные проблемы, связанные с без-
опасностью труда в энергетике, но и инструментом
регулирования взаимоотношений научных, промыш-
ленных, стандартизирующих и контролирующих
организаций, работающих в системе обеспечения
безопасности условий труда на предприятиях ТЭК,
а также местом заключения новых контрактов и сде-
лок между производителями и потребителями уни-
кальной продукции.
Читать онлайн
На выставке SAPE 2014 были представлены новейшие научные разработки в области охраны труда, современные средства промышленной безопасности, индивидуальной и коллективной защиты.
Охрана труда / Производственный травматизм
Передача и распределение» № 1(76), январь-февраль 2023Воздушные линии Охрана труда / Производственный травматизм
Институт комплексной безопасности в строительстве НИУ МГСУ ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.
Передача и распределение» № 1(76), январь-февраль 2023Воздушные линии Охрана труда / Производственный травматизм
ООО «Карабелли С.р.л.»
События / Выставки / Конференции
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(77), март-апрель 2023События / Выставки / Конференции Импортозамещение
Компания «Систэм Электрик»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.
Передача и распределение» № 2(77), март-апрель 2023События / Выставки / Конференции
Линара Сабирова, руководитель выставки «Электро»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(76), январь-февраль 2023Энергоснабжение / Энергоэффективность Возобновляемая энергетика / Накопители События / Выставки / Конференции
Обзор материалов 48-й и 49-й Сессий СИГРЭ
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.
Передача и распределение» № 1(76), январь-февраль 2023Воздушные линии События / Выставки / Конференции
Ассоциация «Электросетьизоляция»
Все статьи категории
Чтобы мозг стал более креативным, следуйте этим 5 шагам
Почти все великие идеи следуют аналогичному творческому процессу, и в этой статье объясняется, как этот процесс работает. Понимание этого важно, потому что творческое мышление — один из самых полезных навыков, которыми вы можете обладать.
Почти каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь на работе и в жизни, может выиграть от инновационных решений, нестандартного мышления и творческих идей.
Каждый может научиться быть креативным, выполнив эти пять шагов. Это не значит, что быть креативным легко. Чтобы раскрыть свой творческий гений, требуется мужество и тонны практики. Однако этот пятиэтапный подход должен помочь демистифицировать творческий процесс и осветить путь к более инновационному мышлению.
Чтобы объяснить, как работает этот процесс, позвольте мне рассказать вам короткую историю.
Проблема, требующая творческого решения
В 1870-х годах газеты и типографии столкнулись с очень специфической и очень дорогостоящей проблемой. Фотография была новым и захватывающим средством в то время. Читатели хотели видеть больше картинок, но никто не мог придумать, как печатать изображения быстро и дешево.
Например, если газета хотела напечатать изображение в 1870-х годах, она должна была нанять гравера, чтобы вручную выгравировать копию фотографии на стальной пластине.
Эти пластины использовались для прижимания изображения к странице, но они часто ломались уже после нескольких использований. Этот процесс фотогравировки, как вы понимаете, был очень трудоемким и дорогим.
Человека, придумавшего решение этой проблемы, звали Фредерик Юджин Айвз. Он стал первопроходцем в области фотографии и к концу своей карьеры получил более 70 патентов. Его история творчества и инноваций, которой я сейчас поделюсь, является полезным примером для понимания 5 ключевых этапов творческого процесса.
Вспышка озарения
Айвз начал свою карьеру в качестве ученика печатника в Итаке, штат Нью-Йорк. После двух лет изучения тонкостей процесса печати он стал руководить фотолабораторией в близлежащем Корнельском университете. Остаток десятилетия он провел, экспериментируя с новыми методами фотографии и изучая камеры, принтеры и оптику.
В 1881 году Айвзу пришла в голову идея улучшить технику печати.
«Во время работы над моим фотостереотипным процессом в Итаке я изучал проблему обработки полутонов, — сказал Айвс.
«Однажды ночью я лег спать в состоянии мозгового тумана над проблемой, и в тот момент, когда я проснулся утром, я увидел перед собой, по-видимому, спроецированный на потолке, полностью отработанный процесс и оборудование в действии». 1
Айвз быстро воплотил свое видение в жизнь и запатентовал свой метод печати в 1881 году. Оставшуюся часть десятилетия он совершенствовал его. К 1885 году он разработал упрощенный процесс, давший еще лучшие результаты. Процесс Айвза, как он стал известен, снизил стоимость печати изображений в 15 раз и оставался стандартным методом печати в течение следующих 80 лет.
Хорошо, теперь давайте обсудим, какие уроки мы можем извлечь из Айвза о творческом процессе.
Процесс печати, разработанный Фредериком Юджином Айвсом, использовал метод, называемый «полутоновой печатью», чтобы разбить фотографию на серию крошечных точек. Вблизи изображение выглядит как набор точек, но при просмотре с нормального расстояния точки сливаются вместе, создавая изображение с различными оттенками серого.
(Источник: неизвестен.)5 стадий творческого процесса
В 19В 40 году специалист по рекламе Джеймс Уэбб Янг опубликовал краткое руководство под названием «Техника создания идей». В этом руководстве он сделал простое, но глубокое заявление о создании творческих идей.
По словам Янга, инновационные идеи появляются, когда вы разрабатываете новые комбинации старых элементов. Другими словами, творческое мышление заключается не в том, чтобы создать что-то новое с чистого листа, а скорее в том, чтобы взять то, что уже есть, и объединить эти кусочки так, как это раньше не делалось.
Самое главное, способность генерировать новые комбинации зависит от вашей способности видеть отношения между понятиями. Если вы можете создать новую связь между двумя старыми идеями, вы сделали что-то творческое.
Янг считал, что этот процесс творческой связи всегда происходит в пять этапов.
- Соберите новый материал. Сначала ты учишься. На этом этапе вы сосредотачиваетесь на 1) изучении конкретного материала, непосредственно связанного с вашей задачей, и 2) изучении общего материала, увлекаясь широким спектром концепций.
- Тщательно проработайте материалы в уме. На этом этапе вы изучаете то, что узнали, рассматривая факты под разными углами и экспериментируя, соединяя различные идеи.
- Отойдите от проблемы. Затем вы полностью выбрасываете проблему из головы и занимаетесь чем-то другим, что вас волнует и заряжает энергией.
- Пусть ваша идея вернется к вам. В какой-то момент, но только после того, как вы перестанете об этом думать, ваша идея вернется к вам со вспышкой озарения и новой энергией.
- Сформируйте и разработайте свою идею на основе обратной связи. Чтобы любая идея увенчалась успехом, вы должны выпустить ее в мир, подвергнуть критике и при необходимости адаптировать.
Идея на практике
Творческий процесс, используемый Фредериком Юджином Айвсом, представляет собой прекрасный пример этих пяти шагов в действии.
Сначала Айвз собрал новый материал.
Два года он проработал учеником печатника, а затем четыре года руководил фотолабораторией в Корнельском университете. Этот опыт дал ему много материала для использования и создания ассоциаций между фотографией и печатью.
Во-вторых, Айвз начал мысленно работать над всем, что он узнал. К 1878 году Айвз проводил почти все свое время, экспериментируя с новыми методами. Он постоянно возился и экспериментировал с различными способами объединения идей.
В-третьих, Айвз отошел от проблемы. В этом случае он заснул за несколько часов до вспышки озарения. Также может работать откладывание творческих задач на более длительные периоды времени. Независимо от того, как далеко вы отойдете, вам нужно заняться чем-то, что вас интересует и отвлекает от проблемы.
В-четвертых, к нему вернулась его идея. Айвз проснулся, и перед ним лежало решение его проблемы. (Что касается меня лично, меня часто посещают творческие идеи, когда я ложусь спать. Как только я разрешаю своему мозгу перестать работать в течение дня, решение приходит легко.
)
Наконец, Айвз продолжил пересматривать свою идея на годы. Фактически, он улучшил так много аспектов процесса, что подал заявку на второй патент. Это критический момент, и его часто упускают из виду. Может быть легко влюбиться в первоначальную версию вашей идеи, но отличные идеи всегда развиваются.
Краткий обзор творческого процесса
«Идея — это подвиг ассоциации, а ее высота — хорошая метафора».
—Роберт Фрост
Творческий процесс — это процесс создания новых связей между старыми идеями. Таким образом, можно сказать, что творческое мышление — это задача распознавания отношений между понятиями.
Одним из способов решения творческих задач является выполнение пятиступенчатого процесса: 1) сбор материала, 2) интенсивная работа над материалом в уме, 3) отход от проблемы, 4) возможность вернуться к идее вы, естественно, и 5) тестирование вашей идеи в реальном мире и ее корректировка на основе обратной связи.
Творческий подход не в том, чтобы быть первым (или единственным) человеком, которому пришла в голову идея.
Чаще творчество связано с соединением идей.
Абсолютный лайфхак для повышения производительности говорит «нет»
Абсолютно лайфхак для повышения производительности говорит «нет».
Не делать что-то всегда будет быстрее, чем делать. Это утверждение напоминает мне старую поговорку программистов: «Помните, что нет кода быстрее, чем отсутствие кода». 1
Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет встречи, которая проходит быстрее, чем ее полное отсутствие.
Это не означает, что вы никогда не должны посещать другие встречи, но правда в том, что мы соглашаемся на многие вещи, которые на самом деле не хотим делать. Есть много встреч, которые не нужно проводить. Написано много кода, который можно удалить.
Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: «Конечно». Три дня спустя вы ошеломлены тем, сколько дел в вашем списке дел. Мы разочаровываемся в наших обязательствах, даже если мы были теми, кто сказал им «да» в первую очередь.
2
Стоит спросить, нужны ли вещи. Многие из них — нет, и простое «нет» будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек.
Но если польза от отказа так очевидна, то почему мы так часто говорим «да»?
Почему мы говорим «да»
Мы соглашаемся на многие просьбы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим показаться грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вам приходится думать о том, чтобы сказать «нет» кому-то, с кем вы снова будете общаться в будущем — вашему коллеге, супругу, семье и друзьям. 3
Отказать таким людям может быть особенно сложно, потому что они нам нравятся и мы хотим их поддержать. (Не говоря уже о том, что нам тоже часто нужна их помощь.) Сотрудничество с другими — важный элемент жизни. Мысль о напряжении в отношениях перевешивает затраты нашего времени и энергии.
По этой причине может быть полезно проявить любезность в своем ответе. Делайте все, что можете, и будьте сердечны и прямолинейны, когда вам нужно сказать «нет».
Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас по-прежнему плохо справляются с поиском компромисса между «да» и «нет». Мы обнаруживаем, что чересчур увлечены вещами, которые не улучшают и не поддерживают окружающих и уж точно не улучшают нашу собственную жизнь.
Возможно, одна из проблем заключается в том, как мы думаем о значении слов «да» и «нет».
Разница между «да» и «нет»
Слова «да» и «нет» используются в сравнении друг с другом так часто, что кажется, что они имеют одинаковый вес в разговоре. В действительности они не только противоположны по смыслу, но и имеют совершенно разную значимость.
Когда вы говорите нет, вы говорите нет только одному варианту . Когда вы говорите «да», вы говорите «нет» всем остальным 9.вариант 0125.
Мне нравится, как экономист Тим Харфорд выразился: «Каждый раз, когда мы отвечаем «да» на просьбу, мы также говорим «нет» чему-то еще, что мы могли бы сделать за это время».
как этот будущий блок времени будет потрачен.
Другими словами, говоря «нет», вы экономите время в будущем. Сказать «да» стоит вам времени в будущем. Нет – это форма временного кредита. Вы сохраняете возможность проводить свое будущее время так, как хотите. Да — это форма временного долга. Вы должны вернуть свои обязательства в какой-то момент.
Нет — решение. Да это ответственность.
Роль «Нет»
Сказать «нет» иногда считают роскошью, которую могут себе позволить только власть имущие. И это правда: отказываться от возможностей легче, когда вы можете прибегнуть к страховочной сетке, которую обеспечивают сила, деньги и авторитет. Но также верно и то, что говорить «нет» — это не просто привилегия, зарезервированная для успешных среди нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным.
Говорить «нет» — важный навык, который необходимо развивать на любом этапе вашей карьеры, поскольку он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время.
Как сказал инвестор Педро Соррентино: «Если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас». 5
Вам нужно сказать «нет» всему, что не ведет вас к вашим целям. Вы должны сказать нет отвлекающим факторам. Как сказал мне один читатель: «Если вы расширите определение того, как вы применяете «нет», это на самом деле будет только хаком для повышения производительности (поскольку вы в конечном итоге говорите «нет» любым отвлекающим факторам, чтобы быть продуктивным)».
Никто не воплотил эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: «Люди думают, что сосредоточиться означает сказать «да» тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это совсем не то, что это означает. Это значит сказать «нет» сотне других хороших идей, которые существуют. Вы должны тщательно выбирать». 6
Здесь важно соблюдать баланс. Если вы говорите «нет», это не значит, что вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите «да» целенаправленно.
Как только вы избавитесь от отвлекающих факторов, имеет смысл сказать «да» любой возможности, которая потенциально может направить вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать много вещей, чтобы узнать, что работает и что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важен в начале проекта, работы или карьеры.
Модернизация вашего номера
Со временем, по мере того, как вы продолжаете совершенствоваться и добиваться успеха, ваша стратегия должна измениться.
Альтернативная стоимость вашего времени увеличивается по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и изучаете остальное. По мере того, как ваши навыки улучшаются и вы учитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вы должны постоянно повышать свой порог, чтобы сказать «да».
Вам по-прежнему нужно говорить «нет» отвлекающим факторам, но вам также нужно научиться говорить «нет» возможностям, которые раньше были хорошим способом использования времени, чтобы вы могли освободить место для его эффективного использования.
Это хорошая проблема, но овладеть ею может быть непросто.
Другими словами, вы должны со временем улучшать свои «нет».
Обновление вашего «нет» не означает, что вы никогда не скажете «да». Это просто означает, что вы по умолчанию говорите «нет» и говорите «да» только тогда, когда это действительно имеет смысл. Цитируя инвестора Брента Бешора: «Сказать «нет» так важно, потому что оно сохраняет возможность сказать «да». 7
Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь говорить «нет» плохим отвлекающим факторам, то в конечном итоге вы заслужите право отказываться от хороших возможностей.
Как сказать «нет»
Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят «да» и слишком медленно говорят «нет». Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр.
Если вам трудно сказать «нет», вам может помочь следующая стратегия, предложенная Тимом Харфордом, британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: «Один трюк — спросить: «Если бы мне пришлось сделать это сегодня, согласился бы я на это?» Это неплохое эмпирическое правило, поскольку любое будущее обязательство, каким бы далеким оно ни было, в конечном итоге станет неизбежной проблемой».
8
Если возможность бросить то, чем вы сейчас занимаетесь, достаточно захватывающая, то да. Если это не так, то, возможно, вам следует дважды подумать.
Это похоже на известный метод Дерека Сиверса «Черт возьми, да или нет». Если кто-то просит вас что-то сделать, и ваша первая реакция — «Черт возьми!», сделайте это. Если вас это не возбуждает, то скажите нет. 9
Невозможно не забывать задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы сталкиваетесь с решением, но время от времени полезно возвращаться к этому упражнению. Сказать «нет» может быть сложно, но зачастую это проще, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано: «Легче избегать обязательств, чем уклоняться от них. Говоря «нет», вы приближаетесь к более легкому концу этого спектра». 10
То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении производительности: унция профилактики стоит фунта лечения.
Сила «нет»
Больше усилий тратится на то, что не имеет значения, чем на неэффективные действия.
И если это так, устранение — более полезный навык, чем оптимизация.
Мне вспоминается знаменитая цитата Питера Друкера: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего делать вообще не следует».
Сноски
Руководство Taligent по разработке программ. Совет Кевлину Хенни
Что еще хуже, люди иногда будут бороться, чтобы делать то, что тратит время впустую. «Почему ты не можешь просто прийти на собрание? У нас это каждую неделю». То, что запланировано еженедельно, не означает, что необходимо еженедельно. Не нужно соглашаться на что-то только потому, что оно существует.
Отказать начальству на работе может быть особенно сложно. В таких ситуациях мне нравится подход, рекомендованный в «Эссенциализме» Грега МакКауна. Он пишет: «Напомните своему начальству, чем бы вы пренебрегли, если бы сказали «да», и заставьте их бороться с компромиссом. Например, если ваш менеджер приходит к вам и просит вас сделать X, вы можете ответить: «Да, я рад сделать это приоритетом.
