Содержание

Блокировки и ограничения интернета в Китае

Как работает интернет-цензура в Китае

Китай при создании своего брандмауэра учился у лучших: американские технологические компании, такие как Cisco, разработали базовые инструменты фильтрации интернет-трафика, которые позволили корпорациям контролировать работу своих сотрудников. Но Пекин вывел эти инструменты на новый уровень, и сегодня в стране работает самая совершенная в мире система цензуры и слежки – GreatFireWall «Золотой щит». Чтобы запретить людям подключаться к веб-сайтам или службам, которые не нравятся Коммунистической партии, Великий брандмауэр блокирует имена веб-сайтов, перенаправляет трафик и даже может отключить зашифрованные сообщения, выясняя, к какому типу услуг пытается подключиться пользователь.

GFW не действует в специальных административных районах, таких как Гонконг и Макао, а также на подконтрольной территории Тайваня, но китайские власти внимательно следят за трафиком из этих регионов. Вероятно, в ближайшем будущем для Гонконга также будет нужен качественный ВПН

Как работает Великий брандмауэр?

Великий брандмауэр Китая – это огромная, сложная система. Если вы попытаетесь получить доступ к заблокированному контенту, например Facebook, вы не будете проинформированы о том, что трафик подвергнут цензуре, сайт просто не загрузится. Есть много методов ограничений, используемых китайскими властями, и вот лишь некоторые из них:

  • Блокировка IP-адресов – этот подход блокирует доступ к определенным IP-адресам, что означает, что устройство пользователя не может подключиться к серверу на другом конце.
  • DNS Spoofing или DNS Cache Poisoning – когда вы пытаетесь получить доступ к веб-сайту по имени, ваше устройство использует DNS-сервер для запроса IP-адреса, связанного с этим именем. GFW «отравляет» ответ DNS, возвращая неверный или поврежденный адрес.
  • Фильтрация URL-адресов – этот метод фильтрует ключевые слова и просто блокирует веб-сайты на основе этих слов и фраз.
  • Ручная и ИИ цензура – некоторое время цензура осуществлялась вручную китайскими государственными служащими, которые отслеживали, удаляли и редактировали онлайн-контент. Однако в последнее время искусственный интеллект все чаще берет на себя эту работу.
  • Блокировка VPN – правительство Китая принимает меры для блокирования трафика, который выглядит так, как будто он поступает из виртуальной частной сети (VPN), и с тех пор, как новый председатель КНР Си Цзиньпин пришел к власти, произошел общий разгон VPN.

Часть VPN-провайдеров научилась шифровать и маскировать трафик, отображая его как случайный Http, поэтому пакеты не подвергаются анализу, и скрывается сам факт использования ВПН.

Объяснение запутывания (обфускации) трафика от NordVPN:

Скидки на NordVPN до 75%

Какие сайты не работают в Китае в 2022 году

Вот список самых популярных сайтов, заблокированных в Китае:

Соцсети и общение   Facebook , Twitter, Instagram, Pinterest, Quora, Tumblr, Snapchat, Picasa, WordPress. com, Blogspot, Blogger, Flickr, Google+, Google Hangouts, Hootsuite, Вконтакте, Telegram, WhatsApp, Viber, Facebook Messenger, Periscope, KaKao Talk.  
Поисковые системы   Google (и Google.com, и большинство локальных версий, таких как Google.com.hk, Google.fr и т. д.), Ask.com, Duck Duck Go, Yahoo, различные зарубежные версии Baidu, Яндекс и Yandex.com  
Видео   Youtube , Vimeo, Daily Motion.  
Потоковые платформы   Amazon Prime Video, Twitch, BBC iPlayer, Spotify, SoundCloud, Pandora Radio. Netflix и Hulu не отключены, но нет доступа из региона.  
Рабочие инструменты   Диск Google, Документы Google, Gmail , Календарь Google (как правило, все службы Google), Dropbox, ShutterStock, Slideshare, Slack, iStockPhotos, WayBackMachine, Scribd, Xing.  

Какие мессенджеры, приложения, соцсети и сайты работают в Китае в 2022 году

Заблокировано отнюдь не все. Например, Скайп работает в Китае без проблем, и его не блокировали. В 2017 году вновь открыли доступ к Гугл-переводчику. А вот на вопрос, работают ли Ватсап, Вайбер, ВК, Инстаграм, Телеграмм, Майл ру, Фейсбук, Яндекс и Гугл, ответ неутешительный, и отмена цензуры интернета в Китае не планируется.

Что доступно:

  • Для звонков и видеозвонков – FaceTime, Skype (для голоса нормально, с видео очень часто тормозит до невозможности общаться).
  • Для сообщений – iMessage, WeChat.
  • Потоковые платформы – HBO (иногда временно блокируется).
  • Поисковые системы – Baidu.
  • Электронная почта – Hotmail, ранее Yahoo (надо проверять, может не работать).

Список сайтов, заблокированных в Китае, не является исчерпывающим, имейте в виду, что ситуация с интернетом в Китае постоянно меняется – сайт, который заблокирован сегодня, может работать завтра, а также наоборот – сайт, который работает сегодня, может перестать работать в течение двадцати минут.

Работает ли VPN в Китае?

ВПН в Китае работают, но далеко не все. После блокировок в 2017 году большая часть сервисов ушла с рынка, финальные ограничения в 2018 году убрали большую часть оставшихся. Google Play и AppStore были вынуждены удалить приложения ВПН из своих магазинов, а сайты провайдеров были заблокированы. Сейчас в Китае работают только два типа VPN:

  • Местные, китайские сервисы, работают легально. Часто распространяются бесплатно, но весь трафик контролируется правительством, а кроме того, они обычно собирают пользовательский трафик для продажи маркетологам. В худшем случае вы получите вместе с ними вирусы, шпионское ПО, и предоставите им доступ ко всем личным данным (фото, сообщения, контакты, локация, пароли и т.д).
  • Топовые мировые VPN, деятельность которых как бы нелегальна, но санкций для туристов не будет. Эти сервисы маскируют трафик и используют Stealth-сервера. Постоянная «гонка» с GFW требует регулярного обновления технологий, новых серверов и мощностей, поэтому такие сервисы платные.

Среди лучших и полностью надежных ВПН, которые работают в Китае, стоит отметить ExpressVPN, NordVPN и PureVPN. Есть несколько других, но эти – наиболее адекватны в плане цены и качества, скорости и стабильности работы. Смотрите подробные обзоры и получайте скидки до 75% при покупке этих ВПН. С ними у вас будет доступ к любому контенту и без риска вашей безопасности.

Лучший VPN для обхода блокировок

F.A.Q. о VPN для разблокировки сервисов в Китае

Какой браузер и поисковики работают в Китае?

Браузеры сами по себе не заблокированы, вы можете пользоваться любым, к которому привыкли. Другое дело, что, возможно, придется сменить любимый поисковый сервис, если вы не поставите ВПН. Работают Baidu, Sogou , SO.com , Youdao, Shenma, а также упрощенный поиск по общим темам Google.cn и урезанный Яндекс.

Работает ли в Китае интернет?

Да, конечно, его не собираются как-то отключать. Но вы не сможете подключиться к открытому Wi-Fi без китайской Sim-карты, а если войдете с паролем или через мобильный интернет, вам все равно потребуется VPN. Узнайте больше из нашего обзора.

Какая нужна программа, чтобы работал Ватсап в Китае?

Подойдет любой надежный VPN. Можете протестировать ExpressVPN и NordVPN по 30 дней (покупаете пакет, и на протяжении 30 дней возвращаете деньги). Будут работать и все остальные мессенджеры и сайты.

Полный цикл создания устройства и работа с фабриками в Китае / Хабр

Меня зовут Андрей Холодный. Весь мой опыт связан с телекомом: я работал практически во всех крупных провайдерах связи и даже руководил своим стартапом. На моих проектах регулярно возникали задачи разработки и выбора поставщиков роутеров и ТВ-приставок. С конца 2018 года я применяю этот опыт в Яндексе: руковожу командой, которая координирует разработку и производство устройств с Алисой.

Под катом — конспект моего недавнего доклада. В нем два больших блока: про этапы разработки устройства и про общение с фабриками в Китае. Надеюсь, конспект будет полезен тем, кто начинает думать о производстве собственных устройств.

  • Как мы разрабатываем устройства
     Исследование проблемы и proof of concept
     Между proof of concept и инженерным прототипом
     Инженерный прототип
     Как мы со всем этим взлетим?
     Engineering validation test, EVT
     Design validation test, DVT
     Production validation test, PVT
  • Фабрики
  • Споры между заказчиком и фабрикой
     1. Несоответствие ожиданий сторон
     2. Нечетко прописанные роли и ответственность
     3. Отсутствие компетенций
     4. Непонимание мотивации сторон
  • Качество и прибыль
  • Немного о Китае
  • Итог

— Яндекс делает множество устройств — электронику для беспилотного автомобиля, бортовые компьютеры Яндекс.Авто, устройства контроля внимания водителей Такси, собственные серверы для дата-центров. Моя команда отвечает за умные колонки — сейчас это Яндекс.

Станция и Яндекс.Станция Мини, а также за устройства умного дома: умную розетку и умный пульт Яндекса.

Как мы разрабатываем устройства

Разработка и производство неразрывно связаны. Есть хороший теоретический план от Бена Эйнштейна:

Бен очень красиво отразил всю сложность процесса разработки реального hardware-продукта, в его статье много примеров. Давайте разберем план слева направо.

Исследование проблемы и proof of concept

Сначала надо понять, какой же девайс мы выпускаем, зачем он нам нужен, как он соответствует стратегии компании или продукта, по какой цене мы хотим его продавать, какие фичи у него должны быть. Мы впервые задумываемся, возможно ли такое устройство сделать физически, хватит ли у нас ресурсов на разработку и прочее.

Это классический этап анализа, «что делать». Он отнимает много времени, потому что надо продумать очень много вещей, найти стейкхолдеров внутри компании и договориться со всеми.

Между proof of concept и инженерным прототипом

Здесь мы решаем, как устройство будет выглядеть и как оно будет устроено. На плане видно, что здесь происходит два параллельных процесса. Первый процесс связан с внешним видом девайса, второй — с внутренним устройством.

Внешний вид и UI/UX: кнопки, LED, звуки, настройка, упаковка

С одной стороны, здесь мы прорабатываем вопросы внешнего вида: планируем, будет ли устройство круглым или квадратным, тканевым или пластиковым, черным или белым и т. д.

С другой, здесь же возникает очень серьезная часть задач — всё вокруг UI/UX. Предположим, устройство должно мигать лампочкой. Тогда именно здесь решается, сколько должно быть этих лампочек, белые они или цветные. Как устройство реагирует звуком, как мы будем обеспечивать настройку девайса? И прочее. Это гораздо больше, чем просто внешний вид.

Внутреннее устройство

Параллельно идет поток чисто инженерных задач. Если говорить про умные колонки, то тут мы делаем первые прикидки, сколько нам нужно динамиков, где мы расположим платы, примерно как они будут между собой соединяться, какой софт нам нужен, какие компоненты будут стоять внутри устройства и на самой плате. Это ранний инжиниринг. Здесь мы широкими мазками понимаем, из чего состоит девайс и как его компоненты связаны между собой.

Инженерный прототип

Впервые ветки внешнего вида (оранжевая) и внутреннего устройства (синяя) соединяются в инженерном прототипе. Причина очевидна: многие связанные с UX вещи надо сбалансировать с инжинирингом. Например — как подвести провода к кнопкам, где эти кнопки расположены, как форма устройства влияет на размер платы и прочее.

Получившийся инженерный прототип очень смутно похож на финальное устройство. Обычно он сделан на 3D-принтере и выглядит некрасиво. Но он уже как-то работает и (хотя бы по габаритам) похож на итоговое устройство.

Как мы со всем этим взлетим?

С одной стороны, на этапе внешнего вида возникают очень крутые внешние концепты. Инженеры думают: мы сейчас поставим какой-нибудь офигенный процессор, суперусилители, и у нас все будет невероятно круто звучать. Но не все так просто.

Между инженерным прототипом и тем, что пойдет в продажу, находится как минимум очень глубокая пропасть, целый каньон. Почему?

  1. Прототип никогда не бывает пригодным для удержания себестоимости. Иногда он стоит тысячи долларов, даже если мы делаем элементарный девайс.
  2. Обычно прототип физически невозможно произвести на конвейере, это штучная вещь.
  3. Качество прототипа оставляет желать лучшего. Он может зависать, перегреваться и прочее.

Как преодолеть этот каньон различий между прототипом и финальным устройством? Это очень важный этап, на нем останавливались самые крутые проекты с гигантским финансированием, суперкомандами и т. п. (Вспомните анонсированную, но так и не выпущенную беспроводную зарядку Apple AirPower.)

Весь мой дальнейший рассказ будет о том, каким образом перейти от прототипа к массовому производству. Глобально можно сказать, что этот путь разбит на три этапа: EVT, DVT и PVT. Это очень важные для нас слова, прямо религиозные.

Engineering validation test, EVT

Здесь мы проверяем, что устройство способно работать как надо. Что это значит? Мы начинаем тестировать все крупные компоненты девайса. Например, Wi-Fi-модуль должен не просто раздавать или принимать сигнал, но и работать надежно и качественно, не теряя пакеты и прочее. Динамики не просто играют музыку, но играют ее действительно хорошо, так, чтобы это соответствовало требованиям к устройству. Устройство не просто работает, но еще и выполняет требования, выданные сертификационными органами. Например, проходит тесты по электростатическому напряжению или по электромагнитному излучению.

Это очень итеративный процесс. Мы устраиваем гору тестов различных компонентов и девайса целиком, много раз что-то исправляем, подбираем те или иные компоненты, ругаемся, меняем поставщиков компонентов, оптимизируем цену, срываем сроки.

В конце этого этапа мы получаем по-прежнему некрасивое устройство, но уже нормально работающее с точки зрения пользовательского восприятия и основных функций. Внешний вид устройства будет очень далек от финального, но первые попытки сделать девайс похожим на финал мы тоже делаем на этом этапе.

Design validation test, DVT

Здесь мы решаем вопрос оптимальности устройства. Что это значит?

С одной стороны, мы проверяем, что устройство действительно имеет требуемую себестоимость. То есть занимаемся подбором компонентов — качественных, но не заоблачных по цене.

С другой стороны, мы впервые начинаем видеть девайс в красивом виде: его дизайн уже достаточно близок к финальному. Приведу пример: Яндекс.Станция покрыта тканью, и мы проверяем, что даже при долгой работе или в помещении с очень высокой температурой или влажностью цвет ткани не будет выгорать, пластик не будет менять свой цвет, а само устройство будет нормально работать и не перегреваться.

Когда человек тестирует образцы на этом этапе, его не только не должно бить током. Ему должно быть удобно, кнопочки должны нажиматься приятно, диоды — светить комфортно и прочее. Мы стараемся произвести хотя бы несколько сотен экземпляров, привезти их в Яндекс и раздать сотрудникам под строжайшим NDA. Люди могут попробовать будущее устройство и накидать нам гору замечаний.

Например, в Яндекс.Станции Мини есть датчик жестов. На этапе DVT мы обнаружили, что датчик часто реагирует на домашних животных, которые проходят мимо. Мы поняли, что алгоритм надо улучшать.

Production validation test, PVT

Последний этап перед массовым производством. 80% этой задачи выполняется фабрикой, которая готовится к началу производства. Она убеждается:

  • что устройство можно произвести в необходимом количестве за необходимое время,
  • что процессы, которые фабрика будет использовать для производства, обеспечивают необходимые показатели по качеству, темпам производства и т. д.

Теоретически, PVT плавно перетекает в этап массового производства. Потому что если этап PVT успешно пройден, это показывает, что девайс можно производить массово.

EVT, DVT и PVT выполняются совместно с фабрикой. Дальше я поговорю о том, почему и каким образом мы с ней взаимодействуем, а не делаем всё в одиночку.

Фабрики

Для этой статьи я стал искать иллюстрацию, которая бы рассказала, какие бывают модели взаимодействия с фабриками. (слова OEM, ODM, или Contract Manufacturing кто-то, возможно, слышал, а кто-то нет). И я понял, что на самом деле это жутко холиварная тема.

Я нашел в интернете множество определений OEM, ODM, и других терминов. Некоторые из них противоречат друг другу. Я не претендую на истину, но считаю, что здесь все написано более-менее честно:

Умные колонки мы делаем примерно по модели JDM. Российская команда Яндекса сделала инженерный прототип девайса. Потом мы начинаем ходить по определенному списку фабрик Китая и говорим: «У нас есть прототип, мы хотим производить такой-то объем устройств — возможно, на вашей фабрике. Давайте подумаем, не хотите ли вы такое делать, и сколько это будет стоить». Мы выбираем фабрику по многим критериям, это тема для отдельного поста.

Вместе с выбранной фабрикой мы начинаем итеративно приводить прототип к девайсу, который будем массово производить. То есть проходим этапы EVT, DVT и PVT. Фабрика нам помогает и направляет нас. Например, советует: «Обратите внимание: вы используете компоненты, которые не оптимальны по цене, мы вам рекомендуем использовать другие варианты». Мы это валидируем, говорим: «Да, давайте поменяем». Или: «Нет, они по качеству не подходят».

Фабрика в этой модели либо производит, либо закупает компоненты для устройства — все или часть из них. Также фабрика готовит технологический процесс производства: придумывает, сколько человек будет стоять на конвейере и в каком порядке расположены операции сборки, разрабатывает оснастку — механизмы, с помощью которых девайс производится.

Пример оснастки — приспособление, натягивающее ткань на пластиковый корпус устройства так, чтобы натяжение было равномерным, без складок и растяжений.

Конечно, фабрика всегда действует с оглядкой на то, сколько устройств за смену мы должны производить и с каким качеством. От этого зависит степень автоматизации, качество оснастки, уровень персонала и прочее. Сборкой, упаковкой и подготовкой к отгрузке тоже занимается фабрика.

Теперь я расскажу, какие конфликты могут возникать между нами и фабрикой, какие шишки мы здесь набили и как начинающие команды могут «подстелить соломки».

Споры между заказчиком и фабрикой


1. Несоответствие ожиданий сторон

Мы миллион раз слышали фразу: «А мы думали, что вы от нас хотите другого». Или: «JBL делает это сам, а у Google другие стандарты». Почему так?

Дело в том, что Яндекс производит устройства на фабриках, где также производят устройства мировые лидеры в области акустики. Для нас это достаточно новый бизнес, многие вещи мы только учимся делать, но ожидания фабрики к нам строятся исходя из многолетнего опыта с крупными акустическими вендорами.

Нужно либо быть похожим на других клиентов фабрик по процессам и стандартам; либо, если у нас другие стандарты, договориться об ожиданиях между фабрикой и нами. И обязательно мотивировать фабрику на встречный диалог, чтобы сотрудники делились своими ожиданиями. Важно узнать, чего они от нас ждут, какие потребуются документы и прочее. Здесь мы плавно переходим к следующему пункту,

2. Нечетко прописанные роли и ответственность

Приведу пример из последнего проекта. Мы гордо притащили на фабрику достаточно сложную плату и говорим: «Ребята, смотрите, мы не потратили ни минуты вашего времени, вот готовая плата, она супер, можно пускать в производство». Но руководитель проекта со стороны фабрики возмутился, был жаркий спор.

Когда мы все успокоились и поговорили, выяснилось, что плату-то мы им нарисовали, но остался открытым вопрос, как ее контролировать на этапе производства, как определить ее работоспособность. И у завода возник гигантский риск, что они будут производить платы, собирать устройства, а на финальных тестах выяснится, что плата не работает.

Поэтому один из ключевых документов, которые возникают в работе с фабрикой, — это roles and responsibility, RNR. В нем фиксируется, кто что делает и какова роль каждой из сторон на каждом этапе. Вот пример реальной таблицы одного из наших проектов:


R — Responsible
A — Approver
S — Supports
C — Consults
I — Informed

Как видите, мы разбили проект на ключевые компоненты. По каждому из них прописаны роли всех участников. Каждая из компаний может быть ответственной, согласующей, поддерживающей, консультирующей или просто информирующей. Кстати, на варианте «I» я хотел сделать акцент. Часто его забывают вставить, но вопрос обмена информацией между участниками очень важен. Если кто-нибудь считает, что вы должны информировать его об изменениях, не забывайте это делать, это уже из личного опыта.

RNR — не панацея. Ничего кроме регулярного общения и поддержания атмосферы открытости и доверия не поможет вам разруливать конфликтные ситуации. Такова ежедневная работа проджект-менеджера — слышать свою команду, слышать команду фабрики и, в частности, поддерживать и налаживать постоянный обмен информацией между сторонами. Одного документа RNR недостаточно.

3. Отсутствие компетенций

Действительно, мы в своих девайсах иногда делаем нечто, что раньше в мире никто не делал. И если вы делаете какую-нибудь необычную вещь — просто заложите себе достаточно ресурсов. Например, мы, насколько мне известно, первыми в мире использовали датчик ToF для управления жестами в Яндекс.Станции Мини. Мы потратили очень много времени: потребовалось не только сделать такое устройство, но и наладить процесс контроля качества этого датчика. Последнее оказалось гораздо более сложным, чем мы могли себе представить.

4. Непонимание мотивации сторон

Еще один пример из производства Станции Мини. Мы запустили массовое производство, померили качество первых нескольких партий, были удовлетворены низким уровнем брака. Но, вижу, директор завода не слишком доволен происходящим. Я пошел с ним поговорить. Выяснилось, что все здорово, но мы обложили девайсы таким количеством уровней тестов, что фабрика не могла выпускать их нужным объемом за смену. Чтобы выполнить наш план, им приходилось выводить ночную смену — которая выше оплачивается. Девайс получился дороже, чем они планировали.

Хорошо, что мы поговорили, разобрались, убрали избыточные тесты и решили проблему. Но глобально надо держать в уме, что у разных участников проекта разные цели. И конечно, реакция сторон на ход проекта тоже будет разной.

Качество и прибыль

Еще раз: у каждого свое видение проекта. С точки зрения фабрики прибыль — это такое банальное уравнение:

В этой формуле нет качества, надо четко отдавать себе в этом отчет.

Фабрике нужны деньги. При этом желательно удешевить производство и стоимость компонентов. Качество — это исключительно головная боль заказчика. Только вас волнует качество. Сделать производство качественным и заставить сотрудников фабрики думать о качестве — ваша задача.

Немного о Китае

Возьмем два популярных заблуждения про Китай.

1. «Есть разные китайцы»

Или: «На твоей фабрике люди работают лучше, чем на моей». Не совсем так. Это зависит во многом от того, был ли у сотрудников опыт работы с западными компаниями. Скорее всего, если фабрика взаимодействовала только с внутренним рынком Китая, она:

  • Мало что слышала о лицензировании технологий и проприетарных решениях, которые нельзя копировать. Вам могут предложить сделать что-нибудь, «как у Google»: без лицензии и возни с правами на технологии. Сотрудники фабрики не будут воспринимать это как нечто неприемлемое.
  • Не закладывает время и ресурсы на получение сертификации. Предположим, мы хотим обозначить для пользователя, что устройство можно подключить по HDMI. Для этого необходимо провести множество тестов и убедиться, что интерфейс HDMI действительно работает в разных уникальных ситуациях (а затем еще исправить найденные ошибки). Фабрика, в свою очередь, просто разместит порт HDMI в нужном месте и даже не задумается о тестировании.
  • Имеет слабое представление об эстетике. Однажды мы отправили подрядчику дизайн коробки для умной розетки Яндекса. Картинка на прототипе коробки, который мы получили в ответ, явно «съехала» при печати: уместилась только часть текста. Когда мы попросили всё переделать, представители фабрики искренне удивились — разве важно, чтобы картинка помещалась целиком?

Есть и другие сложности, с которыми вы можете столкнуться, если выберете фабрику без опыта зарубежных поставок.

2.
«На китайцев надо кричать»

Этот миф возник из-за того, что в некоторых регионах страны принято громко разговаривать, и речь на повышенных тонах не является признаком неуважения. Для западного мира такая модель непривычна. Можно попробовать тоже начать говорить громко, главное не ругаться, не давить на людей по-настоящему.

* * *

Итак, мы работаем по схеме JDM: разрабатываем девайс, а потом вместе с фабрикой приземляем его на производство. Конечно, у нас бывают проблемы, которые мы научились решать с помощью аккуратной проработки RNR. Нужно следовать этому документу и регулярно общаться с фабрикой: созваниваться, а лучше устраивать регулярные личные встречи между командами. Учитывайте интересы партнеров по проекту. Если вы делаете что-то впервые, заложите ресурсы с запасом. И помните, что качество — только ваша проблема.

VPN для Яндекс Браузера в Китае

Лучшие VPN для Яндекс Браузера в Китае 2022

Провайдер Описание Рейтинг Сайт
org/Product»>
1

Читать обзор

  • Лучший для Китая
  • До 6 устройств
  • Скидка — до 41%
  • Возврат денег — 30 дней

Перейти

nordvpn.com

Рекомендуем!
2

Читать обзор

  • Работает в Китае
  • Гарантия анонимности (BVI)
  • Высокая скорость
  • Тестовый период -30 дней

Перейти

surfshark. com

3

Читать обзор

  • Установить до поездки
  • 5 устройств
  • Скидка до 49%!
  • Возврат денег — 30 дней

Перейти

expressvpn.com

Скидка 49%

4

Читать обзор

  • Работает в Китае
  • Анонимность
  • Большие скидки
  • Возврат денег — 7 или 30 дней

Перейти

ivacy. com

5

Читать обзор

  • 5 устройств
  • Скидка до 65%!
  • Цена От $4.15 в месяц
  • Техническая поддержка

Перейти

privatevpn.com

Обзор VPN для Яндекса в Китае

Из двух вариантов, то есть, расширений и программ, вам следует выбирать именно программы:

  • Расширение может управлять только веб-трафиком, то есть, вы не сможете запустить любимые мессенджеры, игры, торренты и прочее.
  • Большинство представленных в магазине расширений Яндекс Браузера плагинов в Китае просто не работает.
  • Те, которые работают – китайские, то есть, сотрудничают с правительством, предоставляя трафик для анализа.
  • Практически все бесплатные расширения ВПН для Яндекс Браузера собирают ваш трафик и ведут логи, то есть, нет никакой анонимности и безопасности, которая так необходима в Китае.
  • Так как часто это не ВПН, а Прокси (нет шифрования трафика), многие сайты «опознают» сервис как Прокси, и не предоставляют доступ к контенту.

Надежная программа ВПН для Яндекс.Браузера полностью защитит вас от хакеров, контроля правительства, блокировок контента и позволит пользоваться интернетом так же свободно, как вы делали это дома.

Лучший VPN для Китая

Платные и бесплатные VPN для Яндекс браузера

В нашем обзоре бесплатных ВПН мы уже рассматривали все риски и неудобства, связанные с их использованием. На практике получается, что даже если вы будете вносить плату помесячно, вы не потратите больше 11–13 долларов за пакет одного из лучших ВПН в мире, работающего в Китае стабильно и безопасно. По сравнению с другими тратами, это не так много за полноценный доступ к сети. В среднем это цена двух обедов в среднем кафе, при этом все ваши устройства будут защищены (одной лицензии обычно достаточно для 5 устройств, NordVPN предлагает до 6 девайсов одновременно).

5 девайсов одновременно означает, что вы всегда можете отключить несколько и подключить другие.

Лучшие ВПН для Яндекс Браузера и их особенности

Рассмотрим ТОП сервисов ВПН, которые в 2022 году успешно работают в Китае, обеспечивая высококачественную связь.

ExpressVPN для Яндекс Браузера в Китае

Этот сервис полноправно считается самым быстрым ВПН в мире, а для Китая – еще и самым стабильным. Есть возможность разделения трафика, используются новейшие технологии для обеспечения безопасности пользователя. Если вы не знаете, какой ВПН выбрать для Яндекс Браузера для Китая – можете уверенно ставит ExpressVPN, и он вас не разочарует.

Большой плюс – можно воспользоваться пакетом на 30 дней, а затем сделать гарантированный возврат денег, как бы интенсивно вы его ни использовали.

Купить ExpressVPN со скидкой 49%

NordVPN для Яндекс Браузера

В Китае этот сервис особенно популярен у любителей видео – огромное количество серверов и локаций, быстрое стабильное подключение, 100% защита пользователя. Программа устанавливается на самые разные платформы и позволяет одновременно включить до 6 устройств. Возврат денег, как и у Экспресс ВПН – 30 дней без лишних вопросов.

Важно: для Китая нужно включить в настройках функцию запутывания трафика, obfuscated servers.

NordVPN со скидкой 70%

VyprVPN для Яндекс Браузера

Еще один отличный сервис, который устанавливается на устройство как программа-клиент и задействует свой собственный протокол для обхода Файрвола – Chameleon. Даже при сильных блокировках быстро восстанавливает связь. Вы можете использовать его также с любыми другими браузерами или разделять трафик.

Протокол Chameleon входит только в премиум-пакет, будьте внимательны при покупке. Можно тестировать 3 дня бесплатно.

3 дня бесплатного тестирования VyprVPN!

Как установить ВПН для Яндекс Браузера для Китая

Разберем установку для системы под Windows на примере самого быстрого VPN для Китая – ExpressVPN. Этот сервис работает со всеми основными ОС и платформами, подходит для использования на телефонах, планшетах и ноутбуках под Windows, Mac, iOS и Android.

ExpressVPN в отличие от других сервисов настраивается полностью автоматически, не нужно ничего менять в протоколах или искать в настройках. Максимум — выбрать конкретные работающие сервера для Китая, но это часто вообще не требуется. 

Отзывы о ВПН для Яндекса в Китае

Большинство пользователей уверенно рекомендует использование именно программ, а не расширений. Даже если вы будете в стране совсем недолго, выгоднее заплатить за ВПН, а потом вернуть деньги, чем рисковать с бесплатными или ограниченными по трафику и скорости расширениями. Тестеры отмечают, что наивысшие скорости – действительно у ExpressVPN, и именно этот сервис быстрее других восстанавливает работоспособность в условиях жестких блокировок. вот что говорят о нем пользователи:

Посмотрите наши обзоры VPN для браузеров, сравните цены и скидки на предложения лидеров рынка, и совершайте выбор ВПН для Яндекс.Браузера в Китае максимально разумно.

Выбрать ВПН

Каршеринг «Яндекс. Драйв» закупит до 7 тыс. автомобилей из Китая

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Инвестиции

Телеканал

Газета

Pro

Инвестиции

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Конференции

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

www. adv.rbc.ru

Прямой эфир

Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.

www.adv.rbc.ru

Фото: Антон Денисов / РИА Новости

Российский каршеринговый сервис «Яндекс. Драйв» планирует закупить до 7 тыс. автомобилей из Китая в рамках расширения бизнеса. Сейчас в парке каршеринга числится более 16 тыс. автомобилей. Об этом сообщает ТАСС.

«Драйв» запустил масштабную программу обновления автопарка. Речь идет о плановом получении от 5 тыс. до 7 тыс. автомобилей китайских производителей до конца 2022 года», — сообщает источник.

Первая партия машин из Китая может поступить уже в конце этого месяца.

Автор

Марина Стрельникова

Смотри на нашем YouTube-канале

Лидеры роста

Лидеры падения

Валюты

Товары

Индексы

Курсы валют ЦБ РФ

+3,98% $80,41 Купить Wix. com WIX

+3,39% $40,6 Купить Тинькофф Банк TCS

+3,23% ₽110,3 Купить «Мечел» MTLRP

+3,22% $51,26 Купить Micron MU

+3,18% ₽1 899,2 Купить «Яндекс» YNDX

-11,76% $1,8 Купить Clover Health CLOV

-11,16% $10,11 Купить Allogene ALLO

-10,14% $0,62 Купить Astra Space ASTR

-10% $0,27 Купить VEON VEON

-9,84% ₽105,4 Купить СПБ Биржа SPBE

+8,33% ₽65,000 Купить GBP/RUB

-0,14% ₽8,109 Купить CNY/RUB

-0,67% ₽56,825 Купить USD/RUB

-1,28% $0,957 Купить EUR/USD

-1,97% ₽54,378 Купить EUR/RUB

— — Купить CHF/RUB

+1,72% $19,47 Silver +0,9% $1 678 GOLD +0,66% $905,2 Platinum +0,02% $89,53 BRENT

+0,23% 649,15 Индекс SPB100 -0,12% 789,48 IFX-Cbonds -0,22% 1 949,52 IMOEX — 1 074,57 RTSI

-0,57% ₽55,406 EUR

-1,08% ₽7,985 CNY

-1,77% ₽57,413 USD

Каталог

Начните инвестировать с профессионалами Подробнее

www. adv.rbc.ru

«Яндекс» откроет офис в Китае

Продолжение сюжета от

Новости СМИ2

Новости

Новости

Кристина Манжула

Пишите на [email protected]

Кристина Манжула

Кристина Манжула

Российский поисковик «Яндекс» собирается открыть офис в Шанхае, сообщает китайское издание Technode. Однако компания не собирается конкурировать с местным крупным игроком, Baidu, а лишь о более точном изучении китайского рынка и привлечение китайских рекламодателей.

Тем не менее, официального решения об открытии офиса еще нет, как уточнила «Ведомостям» представитель «Яндекс», Ася Мелкумова. Однако по ее словам, российский интернет-рынок все больше привлекает внимание иностранных рекламодателей. На данный момент у компании есть международный офис продаж в Швейцарии.

В прошлом году, китайские СМИ также сообщали, что в Китае собирается открыть офис «Вконтакте», однако Mail.ru Group, которой принадлежит социальная сеть, опровергает эту информацию: в стране есть агентства, продающие рекламу «Вконтакте» китайским рекламодателям. 

  • Бизнес
  • Китай
  • Выход на новый рынок
  • Офисная жизнь
  • Россия
  • Мир
  • Яндекс

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 Как вывести цифровой продукт на зарубежные рынки: пять шагов на примере Дубая
  2. 2 Особенности ресторанного бизнеса в Дубае — что нужно знать перед запуском
  3. 3 Бразилия: карнавал возможностей для ИТ-стартапов
  4. 4 Выбрать страну, найти работу, перевезти вещи — подборка сервисов для эмиграции
  5. 5 Какой ты экспортер?

ВОЗМОЖНОСТИ

30 сентября 2022

Privacy Accelerator

30 сентября 2022

Всероссийский акселератор социальных инициатив RAISE

30 сентября 2022

TON Play Accelerator

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Новости

США готовят санкции против системы «Мир» и структур Мосбиржи — The WSJ

Новости

Компания депутата Госдумы купила «Пикабу»

Колонки

Россия приостановила действие налогового соглашения с Латвией: что это значит?

Колонки

Как переводить деньги в Европу из России в 2022 году?

Новости

«Тинькофф» запустил доставку продуктов из супермаркетов

В Китае тоже взялись за TikTok, в России – за «Яндекс»| Новости общества

Весь мир накрывает волна антимонопольных разбирательств в цифровой экономике

Государство, похоже, начинает жестко пресекать нарушения среди IT-гигантов. Антимонопольщики обвиняют цифровые компании в отступлении от законов конкуренции.

Началось, как это в последнее время часто бывает, с Китая. На днях власти Поднебесной оштрафовали интернет-гиганта Alibaba Group Holding Ltd на рекордные $2,8 млрд. Компанию обвинили в злоупотреблении доминирующими рыночными позициями. Власти заявили, что дело Alibaba регуляторы будут использовать как «предупредительный сигнал для отрасли, чтобы обеспечить выполнение требований антимонопольного законодательства представителями отрасли».

Потом китайский регулятор — Государственное управление рыночного регулирования – взялся за три десятка других цифровых гигантов. Власти предписали 34 технологическим компаниям «провести внутренние проверки и исправить деловые практики, ограничивающие конкуренцию и позволяющие им пользоваться своими позициями на рынке». Любопытно, что в этом списке — ByteDance, владеющая мессенджером TikTok. (К этой компании, как сообщалось, были претензии и в России – по итогам январских несанкционированных протестных акций. )

От компаний потребовали тщательно изучить свои операции и устранить нарушения за месяц. В первую очередь, речь — о том, что интернет-платформы запрещают своим клиентам пользоваться конкурирующими сервисами. Спустя месяц чиновники организуют уже свои проверки — участников рынка, которые не исправятся, могут оштрафовать.

В США похожая история: власти подают антимонопольный иск против Facebook. Федеральная торговая комиссия недовольна тем, как прошли сделки по приобретению этим гигантом Instagram и WhatsApp. Минюст США подал иск к Google.

Федеральная антимонопольная служба России также показывает зубы, замахнувшись на «святое» – на «Яндекс».

Еще в августе 2020 года онлайн-сервисы ivi, Avito, ЦИАН, «Профи.ру», «Туту.ру», Drom.ru, 2ГИС и Zoon направили в Федеральную антимонопольную службу жалобу на злоупотребление «Яндексом» доминирующим положением. Основная претензия этих компаний заключается в специальных виджетах поисковой системы («колдунщиках»), которые чаще всего выводятся выше других результатов поиска и позволяют пользователям искать билеты, объявления, фильмы и др. без перехода на отдельную страницу. По мнению компаний, попасть туда могут только сервисы «Яндекса», а такой инструмент не показывает наиболее подходящий результат запроса, привлекая внимание пользователя и уводя его на сервисы «Яндекса», что приводит к потере трафика у конкурентов.

Доминирующий игрок, на долю которого приходится 60% рынка интернет-поиска, и при этом владеющий более 80 разнообразными сервисами — от продажи билетов и туров до показа фильмов — якобы искусственно повышает видимость аффилированных с ним бизнесов в поисковой выдаче. Сервисы «Яндекса» получают более заметные места и привлекательный для пользователя формат выдачи: с интерактивными возможностями, фото, ценами, утверждают авторы жалобы.

И вот спустя полгода, вчера, было объявлено, что ФАС возбудила дело в отношении «Яндекса» за неисполнение требований к инструментам выдачи в поиске. 

«Организация не исполнила предупреждение антимонопольного органа и продолжает создавать дискриминационные условия на рынке поиска в сети интернет», — говорится в сообщении на сайте ведомства.

Отмечается, что ФАС исследует возможные антиконкурентные практики по продвижению сервисов группы ООО «Яндекс» в поисковой выдаче, а также оценит последствия, к которым привели (могли привести) такие практики.

«Если факт нарушения и ограничения конкуренции будет установлен, обществу может быть назначен оборотный штраф от суммы выручки на рынке», — пояснили в ФАС.

Два месяца назад сообщалось, что антимонопольщики обязали «Яндекс» за месяц прекратить предоставлять собственным сервисам (в том числе «Яндекс.Вертикали», «Яндекс.Маркет», «Яндекс.Медиасервисы», «Кинопоиск») преимущества в поисковой системе «Яндекса», занижая тем самым позиции других компаний в выдаче.

«Яндекс» обязан обеспечить равный доступ к инструментам продвижения в поиске для всех игроков рынка. В случае невыполнения предупреждения в установленный срок ФАС обещает возбудить дело о нарушении антимонопольного законодательства.

После заявления антимонопольного ведомства в компании сообщили, что исполнение этих требований к инструментам поисковой выдачи ухудшит качество поиска для пользователя. И отметили, что некоторые требования предписания уже реализованы в поиске. Что касается виджетов, то они, по словам представителей компании, являются международным отраслевым стандартом, они не закреплены по умолчанию на первых позициях и не имеют никаких преимуществ перед обычными результатами поиска.

Эксперты оценивают эти споры как исторические события. 

«Пока вы спали, этот мир изменился. Среди Большой Цифры назревает шухер», — написал по этому поводу в Facebook координатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов.

Активист его движения Елена Гращенкова высказалась так: «Наша ФАС у «Яндекса» давно на коротком поводке бегает. Пошумят для успокоения заявителей, получат звонок из АП (администрации президента, — прим.ред.) и успокоятся. Поэтому акций «Яндекса» я докупила. Но я, конечно, буду рада ошибиться. Платформы действительно обнаглели вконец, и давно было пора их поставить на место. В этом я солидарна с мировым правительством. Если Россия действительно, а не понарошку влилась в мировой тренд, это, конечно, было бы отлично».

Эксперты говорят, что  дело «IT-коалиция против «Яндекса»» для антимонопольщиков необычно. До сих пор ФАС в цифровых спорах стояла на страже интересов российских компаний, то есть защищала тот же «Яндекс». Но в этом деле практически все участники спора российские. Против «Яндекса» как «российского Google» выступил целый ряд относительно крупных компаний. То, что в итоге ФАС нашел нарушения в действиях «Яндекса», стало «новой страницей в развитии всей российской интернет-отрасли».

Россия, похоже, действительно попала в мировой тренд. Все больше государственных регуляторов по всему миру высказываются о том, что мировые гиганты — Facebook, Apple, Google, Amazon — пользуясь своими неограниченными возможностями, формируют рынок только в собственных интересах и нарушают права потребителей и конкурентов.

bne IntelliNews — Казахстан: Российское такси «Яндекс» попало в суд, а китайское Didi обходит стороной

Поиск

Яндекс Такси быстро никуда не денется. / Марко Верч / Creative Commons

Крис Риклтон для Eurasianet 28 июня 2021 г.

Подразделение российской технологической компании Яндекс столкнулось с угрозой существованию своего бизнеса в Казахстане. И жесткий китайский сверстник готов наброситься.

Яндекс.Такси в настоящее время обжалует решение суда, вынесенное 19 мая, о нарушении патента, принадлежащего частной казахстанской компании G-Taxi. Если компания не сможет отменить приговор, «Яндекс.Такси» больше не сможет работать в Казахстане.

Тем временем Didi Chuxing, крупнейшая в мире транспортная онлайн-платформа по количеству пользователей, скоро начнет работу в Казахстане. Потенциал китайской компании по поглощению рынка делает это время особенно уязвимым для Яндекса.

G-Taxi, по сути, бездействует и не занимается такси. Публичные отчеты показывают, что за последние семь лет компания заплатила менее 20 долларов налогов.

Но с 2016 года он владеет правами на патент, относящийся ко всем автоматизированным системам, используемым службами такси. В 2018 году компания использовала патент как предлог для подачи в суд на Lider.kz, еще одну доминирующую местную фирму такси. Эта заявка провалилась при первом же препятствии.

Согласно Finance.kz, бизнес-ориентированному Telegram-каналу, который сообщил новость о судебном решении против Яндекса ранее в этом месяце, патент G-Taxi распространяется на «… систему, состоящую из GPS-трекера, встроенного в мобильное устройство, мобильное приложение для пользователя и водителя и серверное приложение для обработки (запросов пользователей)».

Яндекс выразил протест, заявив, что патент G-Taxi, по сути, «описывает базовый функционал практически любого онлайн-сервиса такси». Учитывая, что приложения для такси появились раньше патента, возникает вопрос, как можно было зарегистрироваться, говорится в заявлении Яндекса.

Пресс-секретарь Яндекса не ответила на вопрос Eurasianet.org о том, считает ли компания, что вердикт может быть связан с выходом Didi Chuxing на рынок.

Экспансия Яндекса с целью стать одним из лидеров казахстанского рынка такси стала возможной благодаря ряду соглашений, заключенных с местными таксопарками. Затем эти фирмы заключают соглашения с отдельными водителями. Didi Chuxing, получившая прозвище «Убийца Uber» за всеобъемлющую манеру, в которой она провела гиганта Силиконовой долины в Китае, уже заявила, что стремится развивать свой бизнес в Казахстане с помощью того же метода.

В мае представитель компании сказал, что Didi Chuxing привлек рынок такси, который, по некоторым оценкам, вырос на 50% в период с 2014 по 2018 год. Компания стремится предоставить жителям «более качественный, безопасный и удобный сервис». ”, чем те, которые уже есть на рынке, сказал представитель.

Didi Chuxing вложила сотни миллионов долларов в средства безопасности, поскольку в 2018 году были изнасилованы и убиты две женщины-пассажирки. К ним относятся аудио- и видеозаписи поездок на такси, а также функция, которая сопоставляет клиентов-женщин, пользующихся ночным такси с женщинами-водителями.

Его статус лучшего в мире приложения для заказа такси является следствием его почти полного доминирования на китайском рынке. Но он также активен в более чем дюжине других стран, включая Россию, где в прошлом году начал работать в Казани, а затем быстро расширился на другие города.

Приход компании к северному соседу Казахстана был встречен с опаской, что она воспользуется финансовым влиянием, чтобы вывести из бизнеса другие фирмы. Также были высказаны постоянные опасения по поводу китайских компаний и сбора данных.

Дома компания Didi Chuxing, как сообщается, находится под следствием китайских антимонопольных органов после того, как она подала заявку на листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже в ходе IPO, в результате которого ее стоимость может превысить 70 миллиардов долларов. Это расследование было проведено после того, как государство заставило другого технологического гиганта, Ant Group Джека Ма, отказаться от долгожданного публичного размещения акций в начале этого года.

У Яндекса такие же сложные отношения с российским государством. Но там он может рассчитывать на некоторую лояльность. В Казахстане, возможно, пора пристегнуться.

Крис Риклтон — журналист из Алматы.

Первоначально эта статья появилась на Eurasianet здесь.

#Казахстан #Яндекс #Диди #патентный тролль #RideHailing #Программы #Патенты #Такси #IPO #Алматы #НурСултан #казахский #Убер #бнеТех

Детали из проекта бюджета на 2023-2025 годы показывают, что расходы на российскую армию в этом году вырастут вдвое до 5 трлн руб.

Турецкий эмигрант, сбежавший из-за обвала лиры в Лондон, встревожен нанесенным Лиз Трасс ударом по экономике Великобритании.

Сообщается, что подразделение Газпрома, эксплуатирующее трубопровод, прекращает техническую поддержку.

Отключение Nord Stream напугало рынки, так как исключает возможность возобновления поставок газа в разгар зимы, если энергетический кризис обострится.

Проект мер будет рассмотрен 27 странами-членами, где требуется единогласное одобрение.

Кремль готовится к затяжному конфликту, переводя российскую экономику на военный лад

7 минут назад

Может ли труссономика быть ответвлением эрдоганомики?

8 часов назад

В отчете говорится, что поставки российского газа в Европу по «Турецкому потоку» теперь под угрозой

11 часов назад

Германия заявляет, что три из четырех газопроводов Nord Stream повреждены и не подлежат ремонту

1 день назад

ЕС готовит восьмой пакет санкций против России, включая ограничение цен на нефть, но без запрета на торговлю алмазами

1 день назад

Яндекс предлагает WeChat Pay в России для китайских туристов · TechNode

Каждую среду и пятницу информационный бюллетень TechNode Briefing доставляет сводку самых важных новостей в области технологий Китая прямо на ваш почтовый ящик.


Российская платежная платформа Яндекс.Касса интегрировала WeChat Pay в свои сервисы, ориентируясь на продавцов и предоставляя знакомый способ оплаты китайским туристам, посещающим страну.

Согласно сообщению Яндекса, компания одной из первых внедрила платежную систему в России, которая ежегодно принимает около 1,5 млн китайских туристов.

WeChat Pay уже внедрила российская сеть магазинов бытовой техники и цифровой электроники «Ситилинк». Сергей Потопнин, финансовый директор компании, сказал, что Ситилинк заинтересован в тестировании платежей с помощью QR-кода в России и, по его мнению, они могут распространиться по всей стране.

Китайские туристы были основной движущей силой расширения платежных платформ за границу как с платежами, так и с периферийными услугами. Два доминирующих китайских игрока в области мобильных платежей, Alipay и WeChat Pay, работают с десятками тысяч зарубежных продавцов, стремясь стать предпочтительным поставщиком услуг на мировом платежном рынке.

В 2017 году китайские туристы совершили более 130 миллионов поездок за границу, потратив 115 миллиардов долларов. Эти цифры представляют собой увеличение на 7% и 5% в годовом исчислении соответственно.

В то время как только 6% населения округа имеют паспорта, ожидается, что общее число китайских граждан, выезжающих за границу, вырастет на 200 миллионов в следующие два года.

Во время «Золотой недели» в Китае количество зарубежных платежей, совершенных через Alipay, значительно выросло, и такие направления, как Гонконг, Таиланд и Япония, заняли первые места по объему зарубежных транзакций.

Тем не менее, в Европе наблюдался наибольший рост транзакций, общий объем которых увеличился в 27 раз по сравнению с предыдущим годом в Швейцарии. В настоящее время Alipay охватывает более 110 стран и регионов по всему миру.

И WeChat, и Alipay также предлагают услуги по международному возврату налогов для китайских туристов, что позволяет пользователям подавать заявки на скидки онлайн в разных странах мира или по возвращении домой.


Небольшая команда TechNode предоставляет своевременные новости и тщательно продуманные статьи для читателей со всего мира, заинтересованных в получении дополнительной информации о китайской технологической отрасли.

Единовременно

60 долларов

$120

365 долларов США

Другой Сумма пожертвования

$

Ежемесячно

10 долларов

20 долларов

30 долларов США

Другой Сумма пожертвования

$

Ежегодно

$60

120 долларов

365 долларов США

Другой Сумма пожертвования

$

Ваш вклад оценен.

Согласны платить сборы? ($0)

Плата за транзакцию не требуется, но она направляет больше денег на поддержку нашей миссии.

Теги: мобильные платежи, Новости, Россия, WeChat Pay

Кристофер Удеманс — бывший шанхайский репортер TechNode по данным и графикам. Он рассказал о китайском искусственном интеллекте, мобильности, экологически чистых технологиях и кибербезопасности. Крис Удеманс: еще

  • ByteDance запускает Pico 4 в Китае с местным контентом 30 сент. 2022 г.
  • Производитель микроконтроллеров Fremont Micro Devices получает 500 миллионов юаней в серии Pre-IPO 30 сент. 2022 г.
  • ByteDance продлит отпуска для китайских сотрудников в ответ на критику в отношении культуры работы 30 сент. 2022 г.
  • ByteDance расширяет свою доску на фоне растущих опасений регулирующих органов: отчет 29 сент. 2022 г.
  • BEYOND Expo|Сюй Ли из SenseTime о коммерческих возможностях аборигенов метавселенной 29 сент. 2022 г.
  • Hillhouse запускает новый посевной проект для инвестиций в компании на ранней стадии 29 сентября, 2022 г.
  • Тим Хортонс Китай будет включен в листинг Nasdaq на этой неделе

  • Объем продаж iPhone 14 Pro серии вырос на 56% за первую неделю в материковом Китае

  • Pico от ByteDance выпускает новую VR-гарнитуру Pico 4, конкурирующую с Oculus

  • Bilibili объявляет о проведении двойного первичного листинга в Гонконге 3 октября

  • Игра на выбывание с участием овец в WeChat стала вирусной в китайских социальных сетях

  • Nio приобретет 12% акций компании по добыче лития Greenwing Resources

Ищи:

Сортировать по Актуальность Новички вперед Самый старый первый

Собственная российская поисковая система, Яндекс – Политическое обозрение Вашингтонского университета

В настоящее время есть только две страны, в которых Google не является доминирующей поисковой системой: Россия (Яндекс) и Китай (Baidu). Успех Baidu в Китае связан с ограничениями свободы слова в стране, что привело к уходу Google из страны в 2010 году. Однако в любой другой стране мира (даже в Северной Корее, согласно данным веб-сайта Statcounter) Google занимает в среднем 93% доли рынка поисковых систем. Поэтому возникает логичный вопрос: как российскому провайдеру Яндекс удалось не только конкурировать, но и превзойти Google в России.

Давайте быстро погрузимся в историю двух поисковых систем: обе были созданы студентами колледжа в их общежитиях и выпущены в сеть в 1996 году. Создатели Google назвали свой онлайн-индексатор именем «гугол», что означает «бесконечный», в то время как происхождение названия Яндекса неизвестно. Это либо произошло от слияния слова «Индекс» и местоимения «Я» в русском языке, являющегося буквой «Я», чтобы создать Яндекс; или сокращенная форма выражения «Еще один индексатор». Первоначальный слоган Google был «Не делай зла», а лозунг Яндекса — «Все найдется (здесь)». В июле 2017 года Яндекс добавил к своему первоначальному слогану «Поисковик номер 1 в России», когда обогнал Google по доле национального рынка поисковых систем.

Однако Яндекс не имеет значительного конкурентного преимущества перед Google: по состоянию на декабрь 2018 года только 54% ​​россиян предпочитали Яндекс, а 42,69% были лояльны к Google. Однако на телефонах Android Google в настоящее время опережает 66% против 33,4%. В России у двух из трех пользователей мобильных телефонов есть телефоны Android. Высокий процент пользователей Google Android в основном связан с контролем Google над операционной системой Android и их предыдущей способностью предварительно устанавливать приложения своей компании на телефоны Android. Итак, что является движущей силой 33,4% пользователей Android, которые игнорируют свою удобно установленную поисковую систему и лояльно загружают вместо нее Яндекс? В более широком масштабе, что заставляет 54% пользователей поисковых систем использовать местного провайдера, а не самого популярного в мире?

Начнем с того, что с точки зрения поисковых систем приоритетное соответствие Яндекса дает более актуальную информацию, учитывая их более узкую аудиторию и доступные результаты поиска. Google вынужден предоставлять более широкий спектр результатов, чтобы удовлетворить свою международную аудиторию. И у Google, и у Яндекса есть эта система приоритетного сопоставления, использующая алгоритмы, которые основывают результаты на подтвержденной релевантности предыдущими пользователями, содержании веб-сайта, местоположении и т. д. Учитывая разницу в разнообразии пользователей, процент от общего числа веб-страниц, релевантных российским пользователям, значительно меньше, чем для международной аудитории Google. Например, хотя информация об американском футболе доступна на Яндексе, обычно это не то, что россияне ищут, когда ищут «Ковбои». Следовательно, почему каждый результат на первой странице Google для «Ковбоев» относится к Dallas Cowboys, в то время как менее половины первой страницы результатов на Яндексе — о команде по американскому футболу.

Работа Мэгги Чуанг

Другим ограничивающим фактором является то, что русский язык является основным языком результатов Яндекса: по данным сайта Statista, только 2,6% интернет-контента на русском и 25,4% на английском. В то время как Google приходится прочесывать бесчисленное количество языков и международных релевантностей, Яндекс в основном фокусируется на 2,6% Интернета, а затем реализует сопоставление приоритетов, чтобы сделать свои результаты еще более релевантными. Более того, в дополнение к реальным результатам, поиск конкретной информации на Яндексе происходит быстрее, учитывая возможность пользователя просмотреть первые шесть строк веб-сайта и/или прочитать краткую информацию о веб-странице, не открывая ссылку, в то время как Google предоставляет только две строки на странице результатов. В то время как результаты появляются бесконечно быстрее в Google, отсутствие необходимости открывать ссылки для получения нужной информации делает поисковую систему Яндекса более эффективным использованием времени.

Помимо своих поисковых систем, и Google, и Яндекс теперь предлагают широкий спектр специализированных продуктов, от переводчиков до физических технологий. У двух технологических гигантов есть удивительное совпадение продуктов: более тридцати их услуг служат одной и той же цели. Однако Яндекс, как правило, сосредотачивается на облегчении доступа к уже существующей информации (например, к рабочим местам, фильмам, еде, трафику, людям, недвижимости, прямому телевидению, купонам, учебникам), а также на копировании других успешных предприятий (таких как Yahoo Answers, Pinterest, Google Translate и социальные сети). Продукты Google, напротив, ориентированы на инновации: разработку совместных платформ связи (документы, листы, чаты, учебные классы) и улучшенных физических устройств и платформ (таких как очки виртуальной реальности, планшеты, телефоны, телефонная связь и Wi-Fi).[ su_pullquote]Яндекс фокусируется на облегчении доступа к уже существующей информации и копировании других успешных предприятий, в то время как Google сосредоточен на инновациях.[/su_pullquote]

Это может быть связано с намерением двух провайдеров: пока Google постоянно инвестирует капитал и время в прорывные технологии, Яндекс просто стремится быть лучшим поставщиком ресурсов в России. И он преуспел в бесчисленных секторах: Яндекс доминирует в местных картах и ​​транспортных ресурсах; его интернет-магазин сделал Amazon неизвестным в России; а слияние Яндекс.Такси с Uber в июне 2018 года сделало последний функционально неактуальным.

Работа Мэгги Чуан

Действительно ли российские интернет-пользователи считают, что Яндекс лучше? Я провел онлайн-опрос, чтобы напрямую определить ресурсные предпочтения студентов местных колледжей. Из 30 опрошенных 75% отдали предпочтение Яндексу, и только трое пользовались ресурсами обоих. Опрос также подтвердил корреляцию между Google и Android, но самым поразительным открытием стали причины, по которым они отдавали предпочтение.

Я обнаружил, что причины использования Яндекса или Google делятся на четыре основные категории: дизайн, удобство, доступ к информации и культурная относительность. В то время как только трое респондентов конкретно указали на особую актуальность Яндекса для России, подавляющее большинство использовало слово «удобный», означающее «удобный, подходящий», в качестве основной причины своего предпочтения. 22-летний Олег обосновал свое предпочтение Яндекса тем, что «Яндекс больше ориентирован на россиян и дает более подробную и точную информацию по нашей стране». Это неудивительно, учитывая масштабы системы соответствия приоритетов, но это также играет на руку национальной гордости за успех компании, созданной в России. Яндекс не только актуален, но и важен для россиян. Эта поисковая система, созданная для нужд их страны, связывает национальную гордость и лояльность со своей миссией. Это привело к тому, что один из респондентов кратко ответил: «[Я выбираю] Яндекс, не нужно об этом думать». [su_pullquote align=»right»] «[Я выбираю] Яндекс, не нужно об этом думать». /su_pullquote]

Работа Мэгги Чуанг

На протяжении столетий у России были непростые отношения с Западом, и Google является явным символом проникновения Запада в мировое сознание. Яндекс как российское детище, ориентированное на национальную аудиторию, имеет удобную рыночную изоляцию, присущую российским компаниям. Значение этой изоляции стало яснее, когда президент России Путин все больше поддерживает «Яндекс» в России. Вместе с генеральным директором Яндекса в сентябре 2017 года он отпраздновал двадцатилетие компании и помог компании выиграть антимонопольную войну против Google, запретив Google предварительно устанавливать свои приложения на телефоны Android. Учитывая, что «удобство» было указано в качестве главной причины предпочтения поисковой системы, такое незначительное неудобство для пользователей Google значительно помогает Яндексу сохранить свою большую долю рынка.

Влияние правительства России на этого поставщика информации остается неопределенным, но Яндекс утверждает, что его результаты поиска определяются алгоритмами без каких-либо манипуляций. К сожалению, это вопиющая неправда. В результате давления правительства и законодательства в 2014 году Яндекс показывает только одобренные правительством новостные сайты на первой странице результатов. В 2017 году российское правительство усилило цензуру, приняв закон, запрещающий сайты из национального черного списка. В то время как Яндекс подчинился, Google этого не сделал, что привело к штрафу в размере 10 000 долларов. Точно так же, как уход Google из Китая значительно сократил доступ к китайскому интернету, соблюдение Яндексом этих двух мер цензуры позволило ему оставаться в благосклонности российского правительства с такими же пагубными последствиями. Если Яндекс продолжит доминировать на рынке поисковых систем в России, россияне могут столкнуться с массовым подавлением информации в ближайшем будущем.

Дарья Лохер ‘20 лет учится в Колледже искусств и наук. С ней можно связаться по адресу [email protected].

Китай Google Россия поисковик США yandex

Поделиться:

FacebookTwitterLinkedIn

4 мая 2019

Избранное, разрешение

Baidu Inc. против Yandex Inc. Какой «Google Wannabe» добьется успеха?

Китайский поисковый гигант Baidu (BIDU -3,03%) и российская поисковая система Яндекс (YNDX -6,79%) часто называют «Гуглами» своих стран. Но с начала года акции Baidu и Яндекс упали соответственно на 11% и 15%, в то время как акции материнской компании Google Alphabet (GOOG -2,63%) (GOOGL -2,63%) упали всего на 6%. Давайте посмотрим, что происходит с обеими компаниями, и у какой из них больше шансов проследить эволюцию Google в технологическую сверхдержаву.

Источник: Pixabay.

Краткий обзор Baidu
Baidu стала доминирующей поисковой системой после ухода Google с рынка материкового Китая в 2010 году после спора с правительством. По данным China Internet Watch, сегодня Baidu контролирует около 70% китайского рынка поиска и предлагает широкий спектр услуг поиска, почты, карт, облачных сервисов, потокового видео и электронной коммерции.

В течение третьего квартала выручка Baidu выросла на 36% в годовом исчислении до 2,9 долл. США.миллиард. Этот рост был поддержан увеличением числа клиентов онлайн-рекламы на 21% и ростом дохода на одного клиента на 9%. Валовой объем товаров (GMV), который включает туристические услуги Qunar, ежедневные сделки Nuomi и службу доставки Baidu на вынос, вырос на 119% до 9,5 млрд долларов. Общее количество пользователей его платформы онлайн-платежей Baidu Wallet увеличилось на 520% ​​до 45 миллионов.

Тем не менее, чистая прибыль Baidu снизилась на 27% в год до 447 миллионов долларов из-за увеличения инвестиций в расширение экосистемы O2O (онлайн в оффлайн). Добавление Baidu новых O2O-функций в основное мобильное приложение позволяет пользователям бронировать места, покупать билеты в кино и покупать вещи в одном монолитном приложении. Baidu также создала интернет-банк с Citic Bank запустил помощника, похожего на Siri, под названием Duer, и пообещал инвестировать в Nuomi 3,2 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. Эти инвестиции расширяют оборонительный ров Baidu против ее основного конкурента Tencent , но также снижают ее прибыль.

Дуэр Baidu. Источник: Байду.

С другой стороны, затраты Baidu на привлечение трафика (TAC) оставались стабильными на уровне 13,1% от общей выручки по сравнению с 12,9% годом ранее. Baidu также выкупила акции на 1 миллиард долларов в третьем квартале и санкционировала новую программу обратного выкупа на 2 миллиарда долларов в течение следующих двух лет, что должно смягчить удар по растущим расходам.

Краткий обзор Яндекса
Хотя Google по-прежнему активен в России, Яндекс по-прежнему остается крупнейшей поисковой системой в стране, заканчивая свой четвертый квартал с долей рынка 57,3% по сравнению с 57,1% годом ранее. Компания также предлагает набор поисковых, почтовых, картографических и облачных сервисов в Беларуси, Казахстане, Украине и Турции.

В прошлом квартале выручка Яндекса выросла на 23% в годовом исчислении до 18,09 млрд рублей (248 млн долларов). Поисковые запросы в России выросли на 5%, а общее количество рекламодателей — на 24%. Доходы от текстовой рекламы выросли на 23% и составили 90% выручки Яндекса, но доходы от медийной рекламы остались на прежнем уровне. Платные клики на сайтах Яндекса и партнеров выросли на 10%, а средняя цена клика выросла на 12%.

Однако скорректированная чистая прибыль Яндекса упала на 8% в годовом исчислении до 3,6 млрд рублей (49,8 млн долларов США) из-за 20-процентного увеличения ОДУ. В процентном отношении к выручке TAC Яндекса вырос с 20,6% до 21,1% в период с четвертого квартала 2014 по 2015 год. Яндекс не был так агрессивен, как Baidu, с O2O-инициативами, но расширил свою экосистему с помощью приложения для сравнения цен Яндекс.Маркет. , приложение для заказа такси «Яндекс.Такси» и сайт для покупки автомобилей Auto.ru в прошлом году. В отличие от Baidu, Яндекс не выкупал акции в прошлом квартале и не инициировал новые планы обратного выкупа.

Источник: Pixabay.

В частности, в феврале прошлого года Яндекс подал антимонопольную жалобу на Google, утверждая, что предварительная установка поисковым гигантом собственных приложений на устройства Android была антиконкурентной. В сентябре российские регуляторы вынесли решение в пользу Яндекса, но Google обжаловал это решение. Яндекс надеется, что к концу 2016 года дело, которое может дать ему мобильное преимущество перед Google, будет урегулировано.0231 Microsoft (MSFT -1,48%), что сделало их поисковой системой по умолчанию для Windows 10 на основных рынках. Эта сделка может затруднить возвращение Google в Китай и помочь Яндексу укрепить свое лидерство над Google.

Внутренние рынки Baidu и Яндекса сталкиваются с краткосрочными макроэкономическими проблемами и обесцениванием валюты. Однако проблемы в Китае гораздо менее серьезны, чем в России, где за последние два года рубль упал более чем на 50 % по отношению к доллару из-за снижения цен на нефть и экономических санкций. ВВП России также сократился на 3,8% в годовом исчислении в четвертом квартале 2015 года, в то время как ВВП Китая вырос на 6,8%.

Baidu в настоящее время торгуется с доходом, в 32 раза превышающим прибыль, что значительно выше, чем P/E Яндекса, равное 14, и среднее значение по отрасли, равное 28. Однако рост продаж Baidu выше, у него более низкая TAC, и он основан на более стабильном рынке. . Яндекс хеджирует валютные колебания, разделяя свои деньги на рубли, доллары и евро, но лично у меня нет достаточной уверенности в российской экономике, чтобы инвестировать в ее лучшую поисковую систему. Поэтому я считаю, что в этом году у Baidu больше шансов прийти в норму, чем у Яндекса.

Сюзанна Фрей, исполнительный директор Alphabet, является членом совета директоров The Motley Fool. Leo Sun не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций. The Motley Fool владеет акциями и рекомендует Alphabet (акции A), Alphabet (акции C) и Baidu. Пестрый Дурак рекомендует Яндекс. Попробуйте любой из наших сервисов новостной рассылки Foolish бесплатно в течение 30 дней. Мы, дураки, возможно, не все придерживаемся одного и того же мнения, но все мы верим, что рассмотрение разнообразных идей делает нас лучшими инвесторами. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.

Стратегии расширения поискового маркетинга

Каждый бренд хочет стать мировым лидером, верно? Но, конечно, о выходе на другие рынки легче сказать, чем сделать.

Маркетологи должны помнить о разнообразных потребностях и культурах потребителей, соответствующим образом оптимизируя свое присутствие в Интернете и стратегии контента. С точки зрения поисковой оптимизации, для этого требуются конкретные планы действий, отличные от тех, которые реализуются в США. прежде всего с западными поисковыми системами, такими как Google и Bing. Платформа SEO обнаружила, что большинство маркетологов планируют в ближайшее время выйти на большее количество стран.

Проблемы расширения

В то время как большинство маркетологов планируют расширение, 43% затрудняются понять, как их контент работает на региональном уровне.

По данным Conductor, 30% мировых маркетологов считают организацию веб-сайта и навигацию своей самой большой проблемой. Еще больше (40%) признают, что их текущий набор технологий не позволяет им легко сравнивать поисковые запросы и результаты в региональных поисковых системах. И более половины считают, что их команда недостаточно обучена региональным практикам SEO.

Еще одна серьезная проблема, обнаруженная Conductor, заключается в том, что 45% маркетологов не имеют структуры веб-сайта, позволяющей эффективно организовывать контент для конкретного региона.

Как поисковым маркетологам с такими препятствиями пробиться на другие рынки? Хотя многие не чувствуют себя достаточно подготовленными к решению глобальных задач SEO, они могут думать о поисковом маркетинге в разговорных терминах. Точно так же, как жесты рук различаются в разных странах — американцы приравнивают скрещенные пальцы к желанию чего-то, в то время как одно и то же считается вульгарным обращением к женским гениталиям, например, во Вьетнаме, региональный поисковый маркетинг также требует культурных соображений.

Давайте укрупним китайскую Baidu и российскую Яндекс, крупнейшие в мире региональные поисковые системы.

В центре внимания: Baidu

Маркетологи, стремящиеся расширить свое присутствие в Азии, не должны забывать, что Google заблокирован на материковом Китае. Есть «Google Китай», но он не пользуется таким же господством, как в остальном мире. За последний год 91,25% мировых поисковых запросов приходилось на Google. Но в тот же период в Китае Google был поисковой системой номер пять, имея всего 1,9% запросов.

Согласно рейтингу веб-сайтов Alexa, Baidu является четвертым по посещаемости сайтом в мире после Google, YouTube и Facebook, все три из которых заблокированы в Китае. Baidu является доминирующей поисковой системой (72,73%), и с технической точки зрения сайт индексируется не так, как Google, без сканирования JavaScript. Контент китайского веб-сайта также имеет более строгие правила, а это означает, что для его ранжирования обычно требуется больше времени. Кроме того, Baidu имеет большую иерархию веб-сайтов, когда речь идет о внутренних ссылках, что часто приводит к тому, что домашние страницы на китайском языке содержат больше контента.

Еще одно ключевое отличие состоит в том, что Baidu имеет зону бренда, которая позволяет рекламодателям приобретать свои фирменные ключевые слова и существенно доминировать в поисковой выдаче. В то время как американские бренды могут покупать свои собственные ключевые слова, то же самое могут делать и другие компании. Когда вы гуглите «Calvin Klein», реклама компании является первым результатом. Тем не менее, «Обувь Calvin Klein» показывает поисковую рекламу Macy’s и Zappos, а собственный веб-сайт Calvin Klein занимает третье место. Собственный сайт бренда также отсутствует в Google Покупках.

Электронная коммерция также сильно отличается в других странах. В США электронная коммерция в основном является синонимом «Amazon». Хотя Amazon работает в Китае, крупнейшем в мире рынке электронной коммерции, он не доминирует. Китайские потребители чаще совершают покупки на Tencent, JD.com и Alibaba. В ноябре ежегодный День холостяка последнего принес 25,3 миллиарда долларов продаж, что более чем в пять раз превышает Черную пятницу в США.0039 поисковая система там же. В прошлом месяце на «Яндекс» — пятую по величине поисковую систему в мире после Bing и Yahoo — приходилось 53,66% поисковых запросов в России. Яндекс также является крупнейшим конкурентом Google в других русскоязычных странах, таких как Украина, Беларусь и Казахстан.

 

Учитывая большую региональную концентрацию Яндекса, поисковая система отдает приоритет геотаргетингу. Страницы результатов поисковой системы Google (SERP) обычно отображают одни и те же результаты независимо от местоположения. С другой стороны, Яндекс делит запросы на геозависимые и геонезависимые категории. Это означает, что во многих случаях Яндекс отображает веб-сайты только из определенного региона без обычной практики Google по добавлению в запрос фразы «рядом со мной».

Яндекс также склонен уделять больше внимания поведению пользователей, чем Google. В то время как обе поисковые системы ценят качество контента превыше всего, Яндекс ценит популярность. Более высокий рейтинг получают сайты, на которых пользователи проводят больше времени за посещение.

Еще кое-что, на что следует обратить внимание: согласно данным Statista, средний мировой показатель поиска со смартфона в январе составил 52%, что примерно на полпути между Китаем (61%) и США (41%). Однако в России этот показатель составляет 21%. Хотя три года назад Google, как известно, пересмотрел свой алгоритм, чтобы отдать предпочтение сайтам, оптимизированным для мобильных устройств, в России нет такого же уровня проникновения смартфонов. В первой половине 2017 года российский бизнес электронной коммерции стоил 498 миллиардов рублей. Это звучит как , но в переводе означает «всего» 8,5 миллиардов долларов, или треть дня холостяка.

Международные поисковые системы: SEO для Baidu, Yandex и Naver

Google. Это наиболее широко используемая поисковая система, и для многих это первое, что люди вводят в свои веб-браузеры каждый день. Однако это не единственная поисковая система, которую используют люди. По данным Alexa, Baidu является четвертым по популярности веб-сайтом (1-е место в рейтинге Google). Фактически, Китай занимает третье место по численности пользователей Интернета (731 миллион в 2016 году), поэтому неудивительно, что Baidu занимает такое высокое место.

Нередко веб-сайты (обширные корпоративные веб-сайты) имеют международную аудиторию, поэтому для любого, кто думает о поисковой оптимизации, крайне важно знать обо всех основных поисковых системах.

Обладая различными функциями и возможностями, каждый поисковый робот настроен на работу с совершенно разной скоростью и способностями, часто с совершенно разными конечными целями (удобство для мобильных устройств, авторитет веб-сайта и т. д.).

Итак, когда вы оптимизируете для аудитории, например, в России, вы должны думать, как российские поисковые системы (в данном случае Яндекс!).

Общий взгляд на поисковые системы по всему миру

Google: поисковая система с большей долей рынка

Ларри Пейдж и Сергей Брин основали Google в 1998 году, и на сегодняшний день это наиболее широко используемая поисковая система с почти 90% рынка. Google использует наибольшее количество точек данных для индексации и ранжирования страниц в Интернете, что делает его алгоритмы одними из самых сложных среди всех поисковых систем. Некоторые из основных факторов, которые принимаются во внимание, включают техническое состояние вашего веб-сайта, внешний авторитет (обратные ссылки), удобство для мобильных устройств и, что наиболее важно, качество контента. Поисковый робот Google также очень продвинутый — он может отображать JavaScript и сканировать миллиарды страниц каждый день.

На приведенном ниже графике показаны URL-адреса, просканированные Google на определенном веб-сайте. Чтобы проиллюстрировать различия между каждой поисковой системой и ее возможностями, на всех графиках представлен один и тот же веб-сайт за один и тот же период времени с ежедневным просмотром.

В этом примере Google сканирует около 1 или 2 миллионов в день, 100-500 тысяч новых URL-адресов. Его объем сканирования превышает количество просканированных URL-адресов, а это означает, что ваши страницы могут быть просканированы несколько раз в день (Woohoo!). Вы можете проверить, как часто Google сканирует ваши страницы в Google Search Console или непосредственно на платформе Botify.

Как вы гарантируете, что Google просканирует и проиндексирует ваши новые страницы?

Есть несколько способов повысить скорость сканирования, чтобы Google просканировал и проиндексировал ваши новые страницы. Например, вы можете улучшить время загрузки вашего сайта (и, как следствие, улучшить UX — победа, победа!)

После того, как вы предпримете шаги, чтобы заставить Google сканировать ваши новые URL-адреса, вы можете использовать такой инструмент, как Botify Log Analyzer, чтобы увидеть, действительно ли это происходит (например, действительно ли Google сканирует мои URL-адреса? Как часто?).

Кроме того, новый улучшенный сканер JavaScript от Botify позволит вам увидеть, как именно поисковые системы отображают JavaScript на вашем веб-сайте. Они могут сканировать ваши новые URL-адреса, но видят ли они весь ваш контент?

Эти и другие аспекты помогут вам определить, будут ли сканироваться ваши новые страницы и когда, а также помогут направить ботов в правильном направлении.

Bing: поисковая система Microsoft

Microsoft запустила Bing в 2009 г., и по состоянию на 2017 г.% мирового рынка и 33% в США

Хотя Bing похож на Google, у него есть ключевые отличия в том, как он сканирует, индексирует и ранжирует веб-страницы. Ключевые различия между Google и Bing для ранжирования в Bing, чем в Google, а удобство для мобильных устройств важнее в Google, чем в Bing.

  • JavaScript: Bing утверждает, что обрабатывает JavaScript, но, по нашему опыту, мы видели несколько таких примеров. К счастью, Microsoft недавно объявила, что Bingbot станет вечнозеленым. Bing использует Microsoft Edge для запуска JavaScript и рендеринга страниц, а Microsoft Edge скоро будет использовать Chromium (проект с открытым исходным кодом, на котором основан Google Chrome). Это изменение позволит Bingbot получить доступ к функциям Chromium и продолжать добавлять новые функции, доступные с каждым обновлением. Помимо того, что SEO-специалисты, работающие с JavaScript, выигрывают, это также облегчит веб-сайтам совместную оптимизацию для Bing и Google без необходимости устранения неполадок одного над другим. Прочтите нашу статью об обновлении строки пользовательского агента Googlebot, чтобы узнать больше о том, что вечнозеленый бот может изменить для SEO.
  • Приоритизация сканирования: Bingbot приоритизирует URL-адреса, просматривая внутренние ссылки и карты сайта, в то время как Googlebot использует множество других факторов. Кроме того, Bingbot иногда попадает в «ловушки сканирования», такие как фасетная навигация и URL-адреса внутреннего поиска.
  • Объем сканирования: Как показано ниже, объем сканирования Bing почти соответствует количеству просканированных URL-адресов (это означает, что вместо многократного сканирования URL-адресов он сканирует их только один раз или гораздо реже). Между тем количество просканированных новых URL-адресов остается очень низким, что затрудняет быстрое индексирование новых важных страниц.
  • Но у нас есть важные новости!

    На нашей недавней конференции Crawl2Convert в Нью-Йорке мы были очень рады, что Фабрис Канель, главный менеджер программы Bing, представил новый API Bing, который поможет вам мгновенно индексировать самые новые страницы. Более того, API будет напрямую интегрирован в платформу Botify! Эта интеграция будет запущена в соответствии с FastIndex, компонентом активации Botify, который позволит клиентам Botify создавать полностью оптимизированные карты сайта. Вы сможете увеличить дневной лимит отправки и быстро проиндексировать свои страницы — с помощью FastIndex и Bing API.

    Baidu: главная поисковая система Китая

    Baidu — основная поисковая система, используемая в Китае. Он похож по размеру и масштабу на Google в США и напоминает Google по своим инвестициям. Например, как и Google, Baidu вложила средства в машинное обучение, чтобы улучшить свои алгоритмы ранжирования.

    Baidu, напротив, имеет огромные возможности для сканирования. Вместо того, чтобы полагаться на такие сигналы, как канонические, для определения приоритетов сканирования и индексации, Baidu обычно может сканировать все и самостоятельно решать, что следует индексировать.

    Кроме того, Китай уделяет большое внимание мобильным устройствам, поэтому результаты поиска Baidu для мобильных устройств могут сильно отличаться от результатов поиска Baidu для компьютеров. Мобильность настолько приоритетна в Китае, что Baidu даже создает мобильные версии веб-сайтов только для настольных компьютеров на лету.

    У Baidu также есть инициатива, аналогичная Google AMP. Инициатива Baidu, похожая на AMP, началась просто как MIP (Mobile Instant Pages), после чего была представлена ​​новая, более утилитарная платформа под названием Bear Paw (названная в честь логотипа Baidu). В 2018 году Baidu объявила, что будет направлять 50% своего мобильного трафика на страницы BP.

    Объем сканирования Baidu почти эквивалентен количеству просканированных URL-адресов, поэтому вероятность сканирования ваших страниц чаще одного раза в неделю невелика. Тем не менее, он сканирует новые URL-адреса с высокой скоростью, что отлично подходит для быстрой индексации ваших новых URL-адресов — вместо того, чтобы ждать дни или недели для индексации. Кроме того, поисковый робот Baidu может отображать JavaScript, хотя и выборочно.

    П.С. Хотя Google China существует, он был заблокирован в материковом Китае в 2010 году и доступен только в Гонконге. Итак, если на вашем сайте много посетителей из Китая, они, скорее всего, ищут и находят вас через Baidu!

    Яндекс: основная поисковая система в России

    Яндекс является предпочтительной поисковой системой в России, а также крупнейшей технологической компанией страны. Из поисковых систем в Азии Яндекс больше всего сопоставим с Bing. Многие традиционные тактики SEO, такие как создание обратных ссылок и вращение статей, по-прежнему работают хорошо, но Яндекс не приближается к масштабам других поисковых роботов. Сканер фокусируется на новых и чрезвычайно важных URL-адресах, а не на частом сканировании всего веб-сайта. Следует отметить, что краулер не сканирует и не отображает JavaScript, поэтому веб-сайтам на основе JS очень сложно ранжироваться в Яндексе.

    Как и Baidu, Яндекс обычно не сканирует URL-адреса более одного раза за определенный период времени. Тем не менее, он сканирует значительный объем новых URL-адресов (со скоростью около 50 000 в день!), что оптимистично для веб-сайтов с новыми веб-страницами, требующими индексации.

    Naver: основная поисковая система в Южной Корее

    Naver — самая популярная поисковая система в Южной Корее. Эта поисковая система больше похожа на Yahoo! начала 2000-х годов. – действует как «главная страница Интернета». Хотя они и индексируют контент с веб-сайтов, большая часть их контента и страниц представляет собой поисковые страницы, а не стандартные результаты поиска. Naver объединяет пользователей на основе общих интересов и использует это как средство передачи им соответствующей информации. Naver также запустила Knowledge-IN как общедоступный портал вопросов и ответов, где пользователи могут получать ответы на свои вопросы, а Naver — собирать данные для определения приоритетов тем в соответствии с их популярностью.

    В некотором смысле Naver больше издатель, чем поисковик. Ранжирование в значительной степени зависит от их определения авторитетности веб-сайта с использованием как отзывов людей, так и алгоритма ранжирования. Присутствие в социальных сетях также играет роль в алгоритме.

    Naver сканирует веб-сайты нечасто, со скоростью от 2 до 6 тысяч в день в приведенном ниже примере, причем от 500 до 2 тысяч из этих страниц являются новыми URL-адресами. Кроме того, Naver не отображает JavaScript.

    Конечно можем!

    Итак, хотя вы можете использовать одну поисковую систему (вероятно, Google), помните, что есть миллионы других по всему миру, которые используют разные системы для поиска в Интернете.