Прозрачность html: opacity | htmlbook.ru

Прозрачность компаний не этический выбор, а практическая необходимость

Прозрачность компаний не этический выбор, а практическая необходимость

Эффективность Раскрытие информации Корпоративное управление

Исполнительный директор Национальной ассоциации корпоративных директоров (НАКД) Михаил Кузнецов объясняет, почему российским компаниям стоит повышать уровень раскрытия информации, не дожидаясь ужесточения законодательства.

В декабре на площадках РСПП и ТПП эксперты в сфере корпоративной ответственности и прозрачности традиционно подводили итоги 2016 года. Участникам расширенного заседания комитета РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике был представлен очередной выпуск индексов «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития». Показатели ежегодно рассчитываются на основе публичных годовых и нефинансовых отчетов компаний, отражая качество раскрытия информации и динамику результативности бизнеса в сфере КСО и устойчивого развития.

В ТПП состоялась презентация результатов исследования «Корпоративная прозрачность крупнейших российских компаний—2016», которое с 2013 года проводит Российская региональная сеть по интегрированной отчетности (РРС).

Рейтинг корпоративной прозрачности частного сектора возглавила АФК «Система», которая также вошла в число 14 ведущих компаний с наивысшими значениями индекса раскрытия информации по версии РСПП. Из госкомпаний самыми прозрачными стали предприятия атомной отрасли. Несмотря на различия в размерах выборки исследований (855 и 124 компании соответственно), их целях и методологии, списки выявленных компаний-лидеров во многом пересекаются. Из 25 предприятий, поделивших первые двадцать строчек в индексе «Ответственность и открытость» (характеризует степень прозрачности результатов социальной активности крупного бизнеса), 18 (72%) одновременно вошли в группу 52 организаций, которые удовлетворяют современным требованиям корпоративной прозрачности, принятым в международном бизнес-сообществе по данным PPC.

Степень такого совпадения будет еще выше (почти 86%), если взять за основу более узкую группу компаний с максимальным значением индивидуального индекса РСПП. И, напротив, присутствие в рейтинге прозрачности снижается до 33% среди 12 «кандидатов» в лидеры, занимающих с 21-й по 30-ю позиции по значению индивидуального индекса РСПП.

Хотя в России в последние годы образовалась стабильная группа компаний-лидеров, демонстрирующих последовательное повышение качества раскрытия информации, практика публикации нефинансовой отчетности пока не стала общим правилом для крупных компаний. Отрыв же «по очкам» между флагманами и остальными предприятиями даже вырос, свидетельствуют результаты исследований РРС и РСПП. Казалось бы, происходит постепенный рост числа компаний, не обязанных публиковать отчетность, но раскрывающих существенную информацию о своей деятельности и воздействии на экономику, общество и окружающую среду. Но основное увеличение открытости приходится только на лидерскую группу, что указывает на отсутствие мотивации к раскрытию информации у значительной части крупных компаний и поляризацию рынка.

Прозрачность компаний, торгуемых на зарубежных биржах или имеющих двойной листинг, увеличивается. В то же время предприятия, бумаги которых обращаются только на Московской бирже, и непубличные бизнесы становятся менее прозрачными.

Сегодня для системообразующих компаний в РФ не существует централизованных механизмов, стимулирующих их повышать корпоративную прозрачность. Но, кажется, лед тронулся. В ноябре 2016 года концепция публичной нефинансовой отчетности, которая долго вынашивалась в недрах Минэкономразвития при участии профильных экспертов, была внесена на утверждение в Белый дом. Правительством сформирован план действий, который должен будет стимулировать компании к открытости. Это значит, что в обозримом будущем, не только госкорпорации, но и частные системообразующие компании (примерно к 2019–2020 годам), а вслед за ними и другие предприятия из топ-500 по выручке получат базовый набор индикаторов устойчивого развития и требований по их раскрытию. Это обеспечит сопоставимость разных бизнес-структур по соответствующим параметрам.

Вместе с тем и международная система нефинансовой отчетности GRI, на которую ориентируются многие российские компании, стремительно эволюционирует от «руководства» к «стандарту», который с 1 июля 2018 года полностью заменит собой применяемые сейчас варианты подтверждения «соответствия».

Регулирование и стандартизация не единственные стимулы для повышения прозрачности бизнеса. Инвесторы и биржи все больше смотрят на нефинансовую отчетность как на ценный источник данных для оценки ESG-рисков, возможностей развития, долгосрочной устойчивости эмитентов и возврата вложений. Составители рейтинга РРС отмечают положительную взаимосвязь между уровнями прозрачности и кредитоспособности, Московская биржа выявила более высокую доходность ценных бумаг участников индексов РСПП по сравнению со страновым бенчмарком — индексом ММВБ, а индекс корпоративного управления, рассчитанный НАКД для компаний с наилучшей практикой, опережает рынок на 20%. В ближайшей перспективе небиржевые индикаторы станут ориентиром для инвесторов и базой для разработки соответствующего фондового индекса в России.

В основу национального индекса ESG могут быть положены уже существующие инструменты независимой оценки компаний с учетом международного опыта составления авторитетных индексов устойчивого развития, таких как MSCI ESG indexes и DJSI.

Усиление конкуренции в мире формирует новый контекст взаимоотношений между инвесторами и эмитентами, а факторы корпоративного управления, социальной и экологической ответственности компаний становятся частью новой парадигмы принятия инвестиционных решений и формирования портфельных стратегий. Из более чем тысячи инвестфондов США примерно 20% учитывают социальные, экологические и управленческие факторы в своем анализе. Это задает соответствующий тренд для глобального инвестсообщества. Например, в компании «Нексиа Пачоли» отмечают рост интереса подписчиков Bloomberg к нефинансовой информации из корпоративной отчетности. Учет экологических, социальных, этических норм, вопросов качества управления в оценке компаний будет все больше влиять на доступ к рынкам и капиталам.

Исследование, выполненное по заказу Глобального договора ООН еще в 2013 году, выявило: 93% из тысячи опрошенных CEO заявили, что считают вопросы устойчивого развития важными для будущего успеха их бизнеса. Согласно результатам международного опроса, проведенного компанией PwC в 2016 году среди 111 руководителей фондов прямых инвестиций из 22 стран, 96% из них уже проводят или планируют проводить в ближайшем будущем политику ответственного инвестирования, а 70% фондов дали публичное обещание подходить к своей деятельности с позиций социальной ответственности.

Все это накладывается на возросшие ожидания заинтересованных сторон в отношении участия бизнеса в достижении принятых чуть более года назад, в том числе и Россией, целей устойчивого развития ООН до 2030 года и реализации Парижского соглашения по климату. Эти обязательства ставят перед странами и компаниями новые масштабные задачи и вызовы, побуждая интегрировать стратегии своего развития в международный контекст. Согласно сравнительному страновому индексу устойчивого развития, составленному московской школой управления «Сколково», Россия относится к государствам «переходного периода», где решены вопросы базовых человеческих потребностей, но институциональная среда находится на стадии формирования.

У российского бизнеса, конечно, есть выбор: либо ждать, пока сформируется такая среда, либо активно включиться в этот процесс, чтобы потом не пришлось догонять далеко ушедших вперед лидеров рынка. Как отметил президент РСПП Александр Шохин на итоговом заседании комитета по КСО, ведение бизнеса на принципах ответственности и устойчивого развития — это уже не вопрос этического выбора, а практическая необходимость для компаний в силу растущего внимания к вопросам «зеленой экономики» и изменения климата, безопасности труда и производства, управления рисками, энергетической эффективности, ответственности в цепочке поставок, применения антикоррупционных практик, развития территорий присутствия.

Вполне объяснимо присутствие в верхних строчках рейтинга прозрачности, например, госкорпорации «Росатом», исполняющей многомиллиардные контракты за рубежом, как и стремление той же АФК «Система» не только повышать собственную прозрачность для инвесторов и других заинтересованных сторон, но и требовать раскрытия нефинансовой информации в своих ключевых портфельных компаниях. Среди них лесопромышленный холдинг Segezha Group, активы которого расположены в 13 странах, а значительная доля продукции идет на экспорт. Отвечая на ожидания своих акционеров, партнеров и клиентов, компания успешно дебютировала в 2016 году с первым отчетом об устойчивом развитии и оказалась единственным представителем лесной отрасли в лидерской группе рейтинга прозрачности. По тому же пути повышения корпоративной прозрачности идет и крупнейший российский ритейлер детских товаров «Детский мир», для которого внедрение практики нефинансовой отчетности, начавшееся в 2015 году с выпуска первого отчета об устойчивом развитии, стало одним из логичных шагов при подготовке к IPO.

Компании, не обремененные вопросами раскрытия информации и коммуникаций со стейкхолдерами, рискуют сегодня упустить время, необходимое на выстраивание соответствующей системы управления устойчивым развитием и отчетности, а завтра получить бремя в виде ужесточения требований государства, бирж, международных финансовых институтов, инвестиционного сообщества, рейтинговых агентств.

Оригинал: http://plus-one.kommersant.ru

 

Agile в управлении Акционерная стоимость Индивидуальный подход Корпоративная отчетность Корпоративная социальная ответственность Устойчивое развитие финтех Agile Акции Антикризисное управление Бизнес-партнерство Блокчейн Государственный сектор экономмики Деньги Закон Инновации Исследование Карьера Качество корпоративного управления Кодекс корпоративного управления Корпоративное законодательство Корпоративное управление корпоративное управление Корпоративный секретарь Мотивация Национальный индекс корпоративного управления Оргструктура Приватизация Работа Раскрытие информации Скоринг Совет директоров Тайм-менеджмент Топ-менеджмент цифровизация экономики Эффективность

Центр управления цепочкой поставок | Полная прозрачность

Во время пандемии все столкнулись с перебоями в цепочках поставок: в магазинах не было туалетной бумаги, не хватало защитных масок N95 и медицинского оборудования, исчезли пиломатериалы, даже поиск щенка из приюта стал проблемой. COVID-19 выявил серьезные уязвимости в современных глобальных цепочках поставок. В комплексе с эффектом Amazon, геополитическими проблемами, тенденцией к репатриации производств и аутсорсингу в ближнее зарубежье эти уязвимости увеличили количество потенциальных проблем в поставках, о которых следует думать руководителям.

 

Помимо этого, компании столкнулись с оттоком лояльных клиентов и растущими требованиями к качеству предлагаемых продуктов, услуг и клиентского опыта, а также к ценам. При таком стечении обстоятельств крайне важно, чтобы команды, занимающиеся цепочкой поставок, знали, что происходит с поставками прямо сейчас, в чем причины затруднений и как их устранить до того, как небольшие сбои превратятся в крупные дорогостоящие проблемы. 

 

Центры управления цепочкой поставок обеспечивают прозрачность, которая необходима компаниям для того, чтобы справиться со всеми сложностями.

Опрос 2018 года показал, что «главной проблемой для руководителей глобальных цепочек поставок была прозрачность». И это было до пандемии.

Статистика

Мир приходит в себя после пандемии COVID-19. Прозрачность цепочек поставок в комплексных современных сетях важна как никогда.

Центры управления вчера и сегодня

Центры управления цепочкой поставок — не новое явление. В самом начале они были автономными и работали линейно, предлагая анализ только одной определенной области операций: перевозки, логистика, складирование и пр. Чаще всего это были локальные программные решения с ограниченными возможностями.  

 

Типы центров управления:

• Центры управления логистикой
• Центры управления операционной деятельностью
• Центры управления перевозками
• Аналитические центры управления
• Центры управления запасами

Аналитические центры управления анализировали данные, но не предлагали никаких рекомендаций, к примеру, по решению проблем. А центры управления перевозками отслеживали исключительно данные, связанные с транспортировкой. Большинство из таких центров управления обеспечивали прозрачность только для непосредственных торговых партнеров. Однако по мере увеличения скорости и сложности цепочек поставок эффективность разрозненных систем и центров управления при решении проблем снижалась.

 

Ситуация изменилась, когда появились облачные технологии с серьезными вычислительными мощностями, возможность принимать и анализировать большие объемы данных, инструменты на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и IoT, а также рекомендательная и прогнозная аналитика цепочки поставок. Современные центры управления цепочкой поставок обеспечивают полную прозрачность и собирают обширный контекст всех логистических операций. 

 

Спрос на центры управления растет по мере расширения их функциональности для поддержки всей цепочки. По данным Grandview Research, в 2018 году объем рынка центров управления составил $2,58 млрд; ожидается, что к 2027 году он вырастет до $17,24 млрд.

Преимущества центра управления цепочкой поставок

Центры управления повышают устойчивость цепочки поставок благодаря полной прозрачности, поддержке принятия решений и возможности быстро скорректировать курс. Устойчивая цепочка поставок позволяет избежать сбоев или быстрее вернуться в норму в случае их возникновения. Вот несколько главных преимуществ центра управления цепочкой поставок:

• Полная прозрачность цепочки поставок. Проактивное управление цепочкой поставок для снижения рисков и затрат невозможно без полной прозрачности, что также касается операций поставщиков, производителей, перевозчиков, складов и поставщиков услуг сторонней логистики (3PL). 
• Более точное прогнозирование и принятие решений. Агрегация, подключение и расширение данных с помощью инструментов прогнозной аналитики позволяет принимать более взвешенные решения в автоматизированном режиме и вносить коррективы для повышения эффективности операций и сокращения отходов. 
• Повышение гибкости цепочки поставок. Гибкие цепочки поставок можно скорректировать в случае форс-мажора. Гибкость повышает качество клиентского опыта, сокращает время реагирования и увеличивает эффективность всей цепочки поставок.  
• Более эффективное сотрудничество в рамках цепочки поставок. Система управления цепочкой поставок, объединяющая партнеров, поставщиков и логистические компании, упрощает взаимодействие между организациями. Возможность связаться напрямую с партнерами помогает быстрее решать проблемы, сокращает затраты, повышает удовлетворенность клиентов и способствует удержанию партнеров и сотрудников. 
• Оптимальные уровни запасов. Центры управления цепочкой поставок обеспечивают прозрачность запасов по всей сети, что гарантирует, что у компании всегда есть нужные запасы в необходимом объеме. В результате растет оборачиваемость запасов и прибыль, а дефицит запасов и материалов возникает намного реже.

Анализируйте, решайте, действуйте: предотвращение сбоев в цепочке поставок

Центры управления цепочкой поставок позволяют руководителям получать данные в реальном времени, принимать решения на их основе и действовать.

1. Анализируйте. Выявляйте причины нестандартных ситуаций, отслеживайте источники проблем и анализируйте данные, где бы они ни находились, включая ERP-системы, управление складами и управление заказами.  
2. Решайте. Используйте моделирование на основе сценариев и аналитику цепочки поставок для создания предупреждений о наступивших или прогнозируемых событиях, оценки влияния условий нестандартной ситуации, а также понимания проблем и определения их приоритетности по мере их возникновения. 
3. Действуйте. Оптимизируйте и ускорьте процесс принятия решений на основе комплексного представления данных и детализированной визуализации, что позволяет усовершенствовать цепочку поставок.   

Как работает центр управления цепочкой поставок?

Все события в центре управления цепочкой поставок зависят от данных: ввод данных приемлемого качества, точный и эффективный анализ, представление в имеющем практическую ценность виде, использование данных для принятия оптимальных, информированных решений. Чем выше качество и полнота данных, которые получает центр управления цепочкой поставок, тем лучше будут результаты. 

 

Этапы работы центра управления цепочкой поставок:

• Автоматический сбор и интеграция структурированных и неструктурированных данных по всей цепочке поставок (от штрихкодов, удаленных датчиков и Интернета вещей (IoT) до данных о погоде и трафике) для предоставления информации и аналитики в реальном времени.  
• Обработка собранных данных с использованием логики для вывода актуальных сведений на понятные информационные панели, дающие представление об основных операционных подразделениях, таких как разработка продуктов, управление заказами, планирование запасов, производство и многое другое. 
• Использование детализированных визуализаций для более гибкого реагирования на тактические и операционные сбои. Центр также может предположить, какие события произойдут в ближайшем будущем. Это делается быстро, чтобы команды, работающие с цепочкой поставок, могли предвидеть проблемы и определять их приоритетность. 
• Поддержка автоматизированного принятия решений с возможностью самостоятельной корректировки, в том числе благодаря способности найти источник и причину проблемы. Технологии ИИ и машинного обучения помогают центру постоянно обучаться, эффективнее реагировать и лучше работать. 
• Предоставление заинтересованным лицам возможности создавать наборы сценариев процедур для разработки решений конкретных проблем планирования цепочки поставок. Эти наборы могут использовать команды, работающие с цепочкой поставок, при обнаружении проблем, чтобы добиться согласованности реагирования. 

Реальные примеры центров управления цепочкой поставок

Узнайте, как компания Schnellecke Logistics SE, которая предлагает услуги в области логистики и поставок, используя глобальные цепочки поставок на базе автотранспорта, добилась прозрачности в реальном времени при помощи цифрового центра управления.

 

Познакомьтесь с историей Orkla Food Ingredients — этот дистрибьютор ингредиентов для выпечки и мороженого в 22 европейских странах использует детальную аналитику для проактивного планирования цепочки поставок.

Изучите возможности центра управления

Повышайте гибкость цепочки поставок с SAP Integrated Business Planning.

Подробнее

Новостная рассылка SAP Insights

Подпишитесь сегодня

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе самых важных новостей.

Другие материалы

Отчет о прозрачности AT&T

Этот номер включает требования, на которые мы ответили в связи с уголовными и гражданскими делами. В эту категорию не входят требования, указанные в нашей таблице «Требования национальной безопасности».

Уголовное судопроизводство включает действия государственных органов — будь то на федеральном уровне, уровне штата или местном уровне — против лица, возникающие в связи с предполагаемым нарушением уголовного законодательства. Поскольку федеральные, государственные и местные следственные органы в США могут инициировать уголовное преследование, мы получаем запросы от тысяч различных правоохранительных органов.

Гражданские иски включают судебные процессы с участием частных сторон (например, дело о личной ответственности, бракоразводный процесс или споры между частными компаниями или отдельными лицами). Кроме того, гражданские разбирательства включают расследования, проводимые государственными регулирующими органами, такими как Комиссия по ценным бумагам и биржам, Федеральная торговая комиссия и Федеральная комиссия по связи.

Наш процесс

Мы получаем различные виды юридических требований, включая повестки в суд, постановления суда и ордера на обыск. Прежде чем мы ответим на любой законный запрос , мы определяем, что мы получили правильный тип требования на основании применимого законодательства для типа запрашиваемой информации. Например, в некоторых штатах мы должны предоставлять подробные записи о звонках, если получаем повестку в суд. В других штатах для записи подробных сведений о звонках требуется постановление суда о вероятной причине или ордер на обыск. Если запрашивающее агентство не отправило запрос правильного типа, мы отклоняем запрос.

Типы юридических требований

Категория отчетности «Общие уголовные и гражданские требования США» отражает тип требования с запрашиваемой информацией, в частности, касающейся общих судебных постановлений и ордеров на обыск.

• Повестки  обычно не требуют одобрения судьи и выдаются должностным лицом суда, например, адвокатом. Они используются как в уголовных, так и в гражданских делах, как правило, для требования (1) свидетельских показаний или письменных деловых документов, таких как записи вызовов и клиентские контракты, (2) основной информации о подписчике, такой как имя и адрес, указанные в счете для выставления счетов, и (3) данные, относящиеся к рекламным транзакциям, проведенным с использованием нашей рекламной технологии.

• Общие судебные постановления  подписываются судьей. Мы считаем «общими» судебными постановлениями все постановления, кроме тех, которые содержат установление вероятной причины. В уголовном деле, например, судья может издать постановление суда по менее серьезному стандарту, чем вероятное основание, например, «в связи с текущим уголовным расследованием». В уголовных делах судебные постановления также используются для запроса в режиме реального времени информации о регистрации / «ловушке и отслеживании», которая предоставляет телефонные номера и другую информацию о набранном номере для всех вызовов по мере их совершения или приема с устройства, указанного в постановлении. В гражданском деле судебный приказ может быть издан на основании «соответствующего» или «разумно рассчитанного, чтобы привести к обнаружению допустимых доказательств».
  Как в уголовном, так и в гражданском контексте общие судебные постановления использовались для запроса исторической информации, такой как платежные записи или записи, касающиеся использования беспроводного устройства.

• Ордера на обыск и вероятное основание Судебные постановления  подписываются судьей и издаются только при обнаружении «вероятного основания». Чтобы быть выданным, ордер или приказ должны быть подкреплены показаниями под присягой и достаточными доказательствами, чтобы полагать, что запрошенная информация является доказательством преступления. Вероятная причина рассматривается как высший стандарт для требования доказательств. За исключением чрезвычайных обстоятельств, для всей информации о точном местоположении в режиме реального времени (например, GPS) и контента в режиме реального времени (например, контента, полученного с помощью прослушивания телефонных разговоров) требуется ордер на обыск или постановление суда о вероятной причине. Сохраненный контент (например, сохраненные текстовые и голосовые сообщения) обычно также требует ордера.

   

Иностранные запросы на информацию о потребителе или бизнесе в США

Если мы получаем международный запрос на информацию о покупателе в США, будь то физическое или юридическое лицо, мы направляем запрашивающего в процесс Договора о взаимной правовой помощи (MLAT) этой страны . Мы не получали никаких международных запросов на информацию о клиенте в США из страны, в которой нет процесса MLAT. ФБР гарантирует, что мы получим надлежащую форму судебного процесса в США (например, повестку в суд, постановление суда или ордер на обыск) с учетом ограничений, наложенных на обнаружение в США, и что трансграничные потоки данных обрабатываются надлежащим образом. Все требования международного происхождения, которые следуют процедуре MLAT, регистрируются в нашей категории «Общие требования».

Использование блокчейна для обеспечения прозрачности цепочки поставок и инноваций

Использование блокчейна для обеспечения прозрачности и инноваций в цепочке поставок | Делойт США

Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра сайта.

Перспективы

Будущие тенденции в цепочке поставок

Новые технологии открывают многообещающие возможности для улучшения всей цепочки поставок. Использование блокчейна в цепочке поставок может повысить прозрачность и отслеживаемость цепочки поставок, а также снизить административные расходы.

Просмотр содержимого

• Отслеживание достижений
• Последние события и перспективы
• Создание ценности в цепочке поставок
• Движение вперед
• Свяжитесь с нами

Мониторинг достижений

Цепочка поставок блокчейна может помочь участникам записывать цену, дату, местоположение, качество, сертификацию и другую соответствующую информацию для более эффективного управления цепочкой поставок. Доступность этой информации в блокчейне может улучшить отслеживаемость цепочки поставок материалов, снизить потери от контрафакта и серого рынка, улучшить прозрачность и соответствие требованиям по сравнению с аутсорсинговым контрактным производством и потенциально повысить позицию организации как лидера в области ответственного производства.

Deloitte рекомендует:  Использование блокчейна в цепочке поставок может помочь участникам записывать цену, дату, местоположение, качество, сертификацию и другую соответствующую информацию для более эффективного управления цепочкой поставок.

Вернуться к началу

Последние разработки и перспективы

Биткойн, самая ранняя реализация блокчейна, вызвала массовые эксперименты с блокчейном, особенно в сфере финансовых услуг. В 2015 году Nasdaq и OMX Group Inc. работали со стартапом блокчейна Chain, чтобы протестировать технологию блокчейна для торговли акциями на частном рынке Nasdaq. ¹ Visa Europe, Commonwealth Bank of Australia, RBS и многие крупные британские банки объявили, что они работают над собственными доказательствами концепции с использованием блокчейна. ^2,3,4

По мере того, как блокчейн получает известность, крупные корпорации и стартапы изучают возможности использования этой технологии за пределами индустрии финансовых услуг. Многие организации уже экспериментируют с инновациями блокчейна для удовлетворения целого ряда потребностей. Provenance, стартап по обеспечению прозрачности цепочки поставок, недавно завершил шестимесячный пилотный проект по отслеживанию надежных поставщиков тунца в Индонезии с помощью блокчейна. ⁵ Monegraph, стартап, запущенный в 2014 году, использует блокчейн для защиты прав на использование и совместное использование цифровых медиа, таких как видеоклипы или контент, спонсируемый брендами, и позволяет распределять доходы между создателями, издателями и дистрибьюторами медиа. Skuchain создает основанные на блокчейне продукты финансирования торговли и цепочки поставок B2B, ориентированные на глобальный рынок торгового финансирования стоимостью 18 триллионов долларов, в котором участвуют многочисленные субъекты, включая покупателей, продавцов, поставщиков логистических услуг, банки, таможню и третьи стороны. ⁶

Инновации, основанные на блокчейне, в цепочке поставок могут принести огромную ценность для бизнеса за счет повышения прозрачности цепочки поставок, снижения рисков и повышения эффективности и общего управления цепочкой поставок.

Вернуться к началу

Движение вперед

По мере того, как блокчейн набирает обороты, компаниям следует продолжать наблюдать за игроками в своей отрасли, которые начали экспериментировать с блокчейном. Блокчейн сильно выигрывает от сетевого эффекта; как только в цепочке поставок накапливается критическая масса, другим становится легче присоединиться к ней и получить выгоду. Компании могут обратить внимание на других заинтересованных сторон в своей цепочке поставок и конкурентов, чтобы указать сроки разработки прототипа блокчейна.

Чтобы узнать больше об инновациях в цепочках поставок, основанных на блокчейне, включая тематические исследования того, как компании уже реализуют преимущества, загрузите наш полный отчет о будущих тенденциях в управлении цепочками поставок, Использование блокчейна для стимулирования инноваций в цепочках поставок , и свяжитесь с нами, чтобы узнайте больше о том, как блокчейн может улучшить вашу цепочку поставок и ваш бизнес.

Вернуться к началу

Источники

<sup>1. Forbes и Nasdaq выбирают сеть биткойн-стартапов для запуска пилотного проекта на частном рынке Arm
2. http://www.coindesk.com/visa-europe-announces-blockchain-remittance-proof-of-concept/
3. «Riple Trials RBS как часть технологической модернизации стоимостью 3,5 миллиарда фунтов стерлингов», Грейс Каффин, CoinDesk , июнь 2015 г.
4. http://www.ibtimes.co.uk/cryptocurrency-round-blockchain-bug-commonwealth-bank-australia-embraces-Bitcoin-1503832
5. https://www.provenance.org /tracking_tuna_on_the_blockchain
6. http://www.prnewswire.com/news-releases/skuchain-developing-blockchain-solutions-for-18-trillion-trade-finance-market-with-funding-from-amino-dcg-and -fbs-capital-300214205.html</sup>

 

Подробнее

Хотите узнать больше о тенденциях цепочки поставок? Ознакомьтесь с другими нашими отчетами об инновациях в цепочке поставок

Узнайте больше о том, как организации добиваются прорыва в операционной эффективности, поскольку цифровые сети поставок обеспечивают прозрачность сети поставок и беспрецедентную информацию о производстве. No related posts. Вперед Пустая строка в html: Тег | htmlbook.ru Назад Window onload js: Страница: DOMContentLoaded, load, beforeunload, unload Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Рубрики Css Html Http Javascript Photoshop Верстка Вопросы и ответы Макет Развитие сайтов Сайт Шаблон Шрифт Разное Рубрики Css Html Http Javascript Linux Photoshop Адаптив Верстка Вопросы и ответы Макет Развитие сайтов Разное Сайт Советы Шаблон Шаблоны Шрифт Шрифты