Содержание

Кивас Талли — Kivas Tully

Кивас Талли, ISO (1820 — 24 апреля 1905 г.) Ирландско-канадский архитектор.[1]

Содержание

  • 1 Жизнь
  • 2 Работает
  • 3 Личное
  • 4 Публикации
  • 5 Смотрите также
  • 6 использованная литература
  • 7 внешние ссылки

Жизнь

Родился в Гарривакуме в Графство Лаоис, Ирландия, Кивас Талли был сыном Джона П. Талли, лейтенанта в Королевский флот, и Алисия Уиллингтон. Получил образование архитектора в Королевское военно-морское училище в Лондоне, Англия, до приезда в провинцию Канады в 1844 г., прибыв в Торонто, где он начал работать в фирме Джон Джордж Ховард, спроектировав многие важные здания по всей южной Онтарио.

Следующий Канадская Конфедерация Талли присоединился к Департаменту общественных работ Онтарио в 1868 году. Он был назначен первым провинциальным архитектором Онтарио (1868–1896).[2] и инженер.[3] Он участвовал в наблюдении за конкурсом, в результате которого был разработан дизайн Законодательное здание Онтарио в Королевский парк. Как главный архитектор провинциального департамента общественных работ Талли курировал ряд районных судов, построенных в северном Онтарио. Здание суда в Звук парирования спроектированный в 1871 году, до сих пор является ядром нынешнего комплекса зданий суда.

В архивах Онтарио хранятся чертежи практически всех провинциальных зданий, включая здания судов, ЗАГСы, ворота и изоляторы, школы и колледжи, больницы и другие работы, выполненные под его руководством с 1896 по 1926 год.[4]

В 1903 году Талли был награжден Императорский служебный приказ. Он вышел на пенсию в 1896 году и умер в Торонто 24 апреля 1905 года.

Работает

Некоторые из его наиболее известных проектов:

ПроектГод завершенРасположениеЗаметкиОбраз
Банк Монреаля1846Северо-западный угол Yonge Street и Фронт-стрит, ТоронтоНеоклассический Трехэтажное каменное здание, оформленное в стиле с помещениями на втором и третьем этажах для управляющего и его семьи, было снесено в 1886 году для нового строительства. Beaux-Arts Офис Банка Монреаля, в котором сейчас находится Зал хоккейной славы.[5]
Здание суда Сент-Катаринс1850Сент-Катаринс, ОнтариоНеоклассический в обработанном и грубом известняке, симпатичная добавка известняка в 1865 году
Старый Тринити-колледж1852Парк Тринити Беллвудс, ТоронтоГотическое возрождение. Снесен в 1956 году.
Виктория Холл1860Кобург, ОнтариоНеоклассический
Здание суда округа Велленд1858Велланд, ОнтариоСпроектирован Талли в неоклассическом стиле и построен Джоном Хеллемсом и Уильямом А. Лысым из нескольких полей из известняка Квинстон. Дополнение добавлено в 1954 году.
Первая ратуша Трентона1860Трентон, ОнтариоНеоклассическое здание было освобождено полицией в 1970-х годах, и сейчас здесь находится DBIA и Музей исторического общества Трент-Порта.
Лондонский приют для безумных1870Лондон, ОнтариоГлавное здание снесено в 1870 году, и остался только лазарет или экзаменационный корпус. Сайт пуст, но является частью Лондонской психиатрической больницы (региональная психиатрическая больница)
Здание суда округа Парри-Саунд187189 Джеймс-стрит, Парри-Саунд, ОнтариоВикторианский К суду были добавлены пристройки 1920-1921 годов, и он до сих пор используется как здание суда.
Гамильтонский приют для безумных1879Феннелл-стрит-Вест, Гамильтон, ОнтариоЮжный коттедж 1885 г. и лазарет 1895 г .; снесены 1990-е годы; сайт теперь используется Центром горных медицинских услуг после перевода в St. Joseph’s Healthcare-Hamilton
Броквильский приют для безумных1892-1894Прескотт-роуд, Броквилл, ОнтариоГлавный корпус и коттеджи, 1892–94; позже переименован в Психиатрическую больницу Броквилля, а ныне Центр психического здоровья Броквилля
Приют для душевнобольных в Орилле1886-1887Коттеджи Мемориал Роуд; Главное здание (викторианское) добавлено 1889 г . ; переименован в Региональный центр Гурония с 1974 г.
Убежище Мимико Бранч1889–1895Нью-Торонто, ТоронтоВикторианский кампус психиатрической больницы с Романское возрождение и влияние готического возрождения, восстановленное и перепрофилированное Хамбер Колледж с 1991–2001 гг.

Личное

Талли был женат дважды, сначала на Элизабет Дрю в 1844 году (умерла в 1847 году) и на Марии Элизабет Стрикленд в 1852 году (умерла в 1883 году). У него было четыре дочери, и остались двое, в том числе художник. Сидней Стрикленд Талли (1860–1911), когда он умер в 1905 году.[6]

Публикации

  • Предварительный отчет инженера по исследованию различных маршрутов предлагаемого судового канала, соединяющего воды озер Гурон и Онтарио в Торонто., представленный президенту Торгового Совета, 1857 г.

Смотрите также

Среди других провинциальных архитекторов Онтарио:

  • Фрэнсис Р. http://www.biographi.ca/009004-119.01-e.php?&id_nbr=7108

    • внешние ссылки

    • Работы Киваса Талли или о нем в Интернет-архив
    • Исторические места в Канаде
    • Словарь архитекторов Канады Кивас Талли
    Политические офисы
    Предшествует
    Нет данных    		 Главный провинциальный архитектор, Онтарио
    1868–1896    		Преемник
    Фрэнсис Р. Хикс

    Kiva – некоммерческая платформа персонального микрокредитования

    Kiva – это интернет-платформа, где каждый может дать кредит от $25 тем людям, которым нужно немного денег и помощи для того, чтобы реализовать свою идею. Мы поговорили с Максом Мачкасау (в недавнем прошлом руководитель портфолио в Европе и Центральной Азии) о микрофинансировании, особенностях работы организации, роли организаций-партнеров, планах Kiva на будущее и о том, придет ли Kiva в Россию.

    Kiva – некоммерческая организация, миссией которой является борьба с бедностью посредством предоставления кредитов. С помощью интернет-платформы Kiva.org каждый может дать кредит от $25 тем людям, которым нужно немного денег и помощи для того, чтобы реализовать свою идею.

    С момента основания Kiva в 2005 году более миллиона людей приняли участие в проекте и выдали кредитов на сумму более $600 миллионов заемщикам из 79 стран. При этом процент возвратов очень высок – более 98%.

    Как работает Kiva

    Kiva работает через партнеров, которые занимаются управлением кредитами в регионах – работают с местным населением, находят людей, которые нуждаются в помощи, оформляют и публикуют их профили и заявки на платформе Kiva.

    Кредиторы – пользователи платформы – просматривают заявки, выбирают тех авторов, которых хотят поддержать, и дают кредиты от $25. Эти средства получает организация-партнер, которая затем передает их заемщику, а после того как заемщик возвращает средства, она передает их обратно Kiva, и они возвращаются на счет пользователя.

    У организаций-партнеров существуют процентные ставки на покрытие операционных издержек и развитие новых инновационных направлений социального кредитования, а сама Kiva не берет комиссии за свои услуги – организация существует за счет поддержки от спонсоров.

    Несмотря на такую непростую схему работы, Kiva добилась больших успехов в реализации своей миссии. Мы поговорили с Максом Мачкасау (в недавнем прошлом руководитель портфолио в Европе и Центральной Азии) о микрофинансировании, особенностях работы организации, роли организаций-партнеров, планах Kiva на будущее и о том, придет ли Kiva в Россию.

    Е.И.: Расскажите, почему Kiva использует в своей деятельности модель микрофинансирования, а не другие формы помощи, например, пожертвования?

    М.М.: Я думаю, что это первый вопрос многих пользователей и людей, которым интересно узнать, как работает такая модель. С точки зрения основателей компании и тех, кто сотрудничает с нами, модель безвозмездной помощи имеет свои рамки и ограничения. Как говорит пословица «Научи человека ловить рыбу, и он сам себя прокормит». Т.е. наша основная идея заключается в том, чтобы дать людям правильные условия и капитал, чтобы они смогли сами себе помочь. Дать им те инструменты – финансирование, информацию и поддержку, благодаря которым по истечении срока кредитования они смогут сами зарабатывать себе на жизнь.

    Е.И.: Какие существуют преимущества и недостатки такой модели? Насколько она эффективна и может ли она действительно помочь в борьбе с бедностью? Существует довольно много критики по отношению к этому способу помогать.

    М.М.: Да, мы тоже знаем, что эта модель не является идеальной, но мы смотрим на нее как на одну из возможных моделей, которая может принести позитивный эффект. В принципе, измерить финансовый и социальный эффект очень тяжело. Иногда такое исследование может занять много времени и стоить больше, чем сама сумма финансирования.

    Как правило, мы принимаем доступ к финансированию как должное, но в ряде стран и регионов возможность взять деньги в кредит, тем более на стартовый капитал, особенно, например, для женщин и мигрантов, либо очень мала, либо совсем отсутствует. И здесь мы видим возможность дать людям шанс начать свой бизнес, основать какое-то свое предприятие и зарабатывать себе на жизнь.

    Социальные предприятия, с которыми мы сейчас работаем, занимаются проектами совершенно различной специфики – от продажи ламп, заряжающихся от солнца, которые позволяют детям учиться в темное время суток после того, как они помогли родителям на ферме, до целого ряда продуктов кредитования. Например, Американский университет в Центральной Азии предоставляет беспроцентные кредиты для того сегмента талантливых студентов, которые не могли бы позволить себе обучение.

    Специфика различная, но основной задачей является представление денежных средств на финансирование либо предпринимательской деятельности, либо образования, либо других проектов социальной направленности.

    Е.И.: В чем вы видите основные слабые стороны микрофинансирования?

    М.М.: Работая в одной стране, мы не можем сотрудничать со всеми местными организациями. Или, допустим, мы не можем поддерживать все направления деятельности. Т.е. охват не 100%. Поэтому иногда очень трудно принимать решения о том, как найти партнера в конкретной стране, который не только будет предоставлять техническую поддержку, но и социальная миссия которого совпадает с нашей.

    Однако у нас уже разработан процесс исследования рынка, потребностей населения, специфики работы организаций, поэтому мы основываем свой выбор на достоверной информации. К сожалению, это не всегда эффективный метод, и в определенных регионах у нас на данный момент нет полного охвата.

    Еще пока, к сожалению, стоимость микрофинансирования достаточно высока, особенно в развивающихся странах, в связи с тем, кто клиенты не имеют доступа к таким технологиям, как Интернет, иногда у них нет даже телефона. Поэтому процентные ставки, которые берут организации-партнеры, еще довольно высоки. В зависимости от региона они могут доходить до 10, 20, 30 и даже 40%. Но мы постоянно ведем работу, анализируем эти ставки и стараемся предоставить информацию нашим пользователям и объяснить, как и из каких компонентов образуются эти процентные ставки. Например, иногда в таких организациях кредитные специалисты должны ехать к заемщикам 2-4 часа на машине или мотоцикле, чтобы получить от них подпись. Это очень дорого, поэтому процентные ставки пока остаются высокими, хотя Kiva и другие организации с сильной социальной направленностью делают все для того, чтобы держать процентные ставки на самом низком уровне, который только возможен.

    Е.И.: А нельзя решить проблему высоких процентных ставок ваших партнеров, исключив их из цепочки «пользователь-получатель»?

    М.М.: Да, в теории это замечательная идея, которую мы не один раз рассматривали. К сожалению, в некоторых странах это совершенно невозможно – Kiva как организация не смогла бы работать в отдельных регионах или странах, потому что там есть какие-то свои этические, операционные моменты, административная составляющая. Мы эту проблему видим, но это индустрия, которая хорошо знает специфику своих регионов и своих клиентов, а контакт кредитного специалиста и заемщика – это очень важный элемент. Эти люди знают друг друга, они могут помочь каким-то советом, могут проконсультировать. Они очень хорошо знают бизнес своих клиентов.

    В США и в Кении мы начали работу по программе, которая называетсяKiva Zip. Там немного другая система: через компьютер или мобильное устройство заемщик может получить деньги от кредиторов напрямую, по нулевой процентной ставке. Но пока из-за законодательных и технических моментов мы не смогли перенести эту модель на другие рынки.

    Kiva Zip

    Е.И.: А как пользователи, которые хотят помочь конкретному человеку, могут быть уверены в том, что их деньги получит именно он? Вы как-то контролируете работу ваших партнеров?

    М.М.: У нас существует договор с каждым партнером. Процесс принятия партнерского соглашения, в принципе, довольно трудоемкий, и мы проводим обширное исследование, прежде чем принять организацию в партнеры. Мы стараемся лично знакомиться с менеджментом организации, с ее клиентами, узнавать, как у них все работает.

    У нас существует система аудита – каждая партнерская организация раз в 12 или 18 месяцев проходит проверку. Мы выбираем любых 10 заемщиков за последний промежуток времени, и либо мы сами, либо наши волонтеры приезжают и общаются с этими заемщиками, задают им разные вопросы про их кредит, про работу с организацией и другие вопросы, которые позволяют нам понять, насколько их финансовая и личная жизнь улучшилась или осталась неизменной после использования кредита.

    Конечно, каждого клиента мы просто не в состоянии проверить операционно, но посредством таких вот механизмов аудита и благодаря доверительным отношениям с партнерами мы можем дать нашим кредиторам уверенность, что их деньги идут именно тем людям, которых они выбрали.

    Е.И.: А возможно ли узнать, что случилось с тем человеком, которому пользователь дал кредит? Помогло ли это ему?

    М.М.: Да, это важная информация, и мы стараемся мотивировать наших партнеров, чтобы для каждого отдельно взятого заемщика они загружали так называемые «обновления клиента» – уведомления о том, как обстоят дела у заемщика, на что он использовал кредит, как развивается его проект. Для наших пользователей это является «социальной процентной ставкой» – не в денежном эквиваленте, а в том, что они что-то сделали позитивное и полезное.

    Профиль заемщика на платформе Kiva.org

    Е.И.: Скажите, а есть ли у Kiva планы работать в России?

    М.М.: Планы есть, нам бы очень хотелось и было бы интересно работать в России. Пока никаких предметных соглашений или подписанных контрактов нет, но я думаю, что это вопрос времени.

    Е.И.: В чем вы видите основные проблемы работы в России?

    М.М.: В принципе, мы не видим каких-то определенных качественных проблем. Я думаю, что это просто вложение ресурсов со стороны нашей организации и поиск партнеров в России, которые будут близки нам по миссии и по фокусу своей деятельности. Например, стартап-кредиты на развитие индивидуального бизнеса, кредиты на закупку оборудования, на помощь студентам из малоимущих семей. Еще нам очень интересно поддерживать индивидуальные фермерские хозяйства в регионах. Специфика очень похожа на то, что мы делаем в других странах. Единственное, чего бы нам не хотелось делать, – это финансировать потребительские кредиты. Потому что с точки зрения социальной направленности такие кредиты не пользуются популярностью и не очень интересны нашим кредиторам.

    Е.И.: Но если говорить о помощи людям из отдаленных регионов и деревень, то там очень часто проблема заключается в том, что у людей нет Интернета, они не умеют им пользоваться. И им, вероятно, сложно будет объяснить, как работает Kiva, что кто-то из другой страны дает им деньги по Интернету.

    М.М.: Именно поэтому работа через локальную организацию очень важна. Наличие у заемщика Интернета не столь важно. Но должна быть организация, которая понимает нашу социальную направленность и работает с той группой клиентов, которую нашим кредиторам было бы интересно финансировать.

    Нам бы хотелось, чтобы организация предоставляла определенные образовательные материалы и услуги заемщикам, имела возможность их консультировать по вопросам создания и ведения их бизнеса, может быть, помогла бы им с дистрибьюцией товаров. И, главное, могла им объяснить все про принцип работы Kiva и сбор информации. Потому что каждый заемщик должен дать согласие на то, чтобы его информация использовалась на сайте. Если такого согласия нет, мы не вправе использовать его данные – имя, фотографию, историю и т.д.

    Поэтому должен быть партнер, которому мы доверяем и который может донести до клиента всю необходимую информацию. В этом и заключается ключевая роль организаций-партнеров.

    Е.И.: А кто может выступать в роли партнерских организаций?

    М.М.: Это могут быть микрофинансовые институты, кредитные союзы, любые предпринимательства социальной направленности, если у них есть кредитная программа. В принципе, профиль организации может быть каким угодно, если выполняются требования – у нас на сайте есть руководство для потенциальных партнеров, и есть онлайн форма заявки, которую партнерская организация заполняет. Этот процесс стандартен для всех регионов. После того как организация подает заявку, мы уже начинаем с ней вести диалог о требованиях и ожиданиях с обеих сторон.

    Е.И.: Но пока потенциальных партнеров в России у вас нет?

    М.М.: Пока что нет, на данном этапе мы разговариваем с некоторыми организациями, стараемся понять специфику работы в России, понять, что нужно нам и что нужно организации-партнеру. Мы изучаем индустрию, чтобы работать с организациями, которые заинтересованы не только в финансовом компоненте, но и в социально ориентированном компоненте тоже.

    Е.И.: Расскажите, какие планы у Kiva на будущее?

    М.М.: Планы очень амбициозные. Мы сейчас работаем в 79 странах и всегда заинтересованы в поиске новых возможностей для работы в новых регионах. Мы тесно работаем с нашими партнерами над созданием новых социально ориентированных кредитных продуктов, которые будут пользоваться спросом, а также мы разрабатываем платформу Zip для кредитования напрямую.

    Мы также работаем с организациями и корпорациями, использующими платформу Kiva для того, чтобы мотивировать своих сотрудников помогать другим людям в разных странах. Например, совсем недавно мы работали с организацией Hewlett-Packard, которая выдала всем своим сотрудникам, а их больше 100 тысяч по всему миру, подарочные сертификаты Kiva, с помощью которых можно было дать кредит 25 долларов любому заемщику. Kiva успешно продемонстрировала, что может быть одним из инструментов, позволяющих реализовать программу социальной ответственности компании.

    Если вы заинтересовались деятельностью Kiva, вы можете найти более подробную информацию на сайте kiva.org, а также узнать о волонтерской программеKiva Fellows.

    Профиль заемщика на платформе Kiva.org

    Kiva Zip

    Фирма КИВАС ЕООД (KIVAS EOOD) ЕИК 108569264

    Papagal.BG
    Търсачка търговски регистър

    Статус

    Активен

    ЕИК/ПИК
    108569264
    Регистрация по ЗДДС
    Да — BG108569264 от 2012-08-01 на основание чл. 96 от ЗДДС (Задължителна регистрация)
    Дата на регистрация
    2004 година
    Наименование
    КИВАС
    Транслитерация
    KIVAS EOOD
    Оборот
    72,000 лв. оборот за 2019 г.
    Служители
    6 служители към 2019 г.
    Правна форма
    Еднолично дружество с ограничена отговорност (ЕООД)
    Седалище адрес
    БЪЛГАРИЯ, гр. Кърджали, ул. ГЕНЕРАЛ ДЕЛОВ, 2, вх. / Виж на картата
    Има 6 фирми на този адрес виж фирмите
    Контакти
    Код на икономическа дейност
    5630 — ДЕЙНОСТ НА ПИТЕЙНИ ЗАВЕДЕНИЯ
    Предмет на дейност
    Покупка на стоки или други вещи с цел препродажба в първоначален, преработен или обработен вид; производство на стоки с цел продажба; производство, изкупуване, преработка и пласмент на селскосто.
    .. Покупка на стоки или други вещи с цел препродажба в първоначален, преработен или обработен вид; производство на стоки с цел продажба; производство, изкупуване, преработка и пласмент на селскостопанска продукция; комисионна, спедиционна, складова, лизингова дейност; дейност на търговско представителство и посредничество, превозна, транспортна, таксиметрова, хотелиерска, ресторантска, туристическа, рекламна, импресарска, посредническа, външнотърговска, оказионна, автомонтьорска, антикварна, бартерна дейност; отдаване на вещи под наем; покупка, строеж, обзавеждане и продажба на недвижими имоти; авторемонтни, електрически, В и К, железарски, дърводелски, видео и звукозаписни услуги, преводи, легализация, обучение на чужди езици, проектиране, машинопис, екскурзоводни и интернет услуги и всякакви други дейности и услуги, незабранени от закона. прочети още скрии
    Управители/Съдружници
    Управител: КИРИЛ ВАСИЛЕВ ГЕОРГИЕВ (свързан с 3 фирми)
    Едноличен собственик на капитала
    КИРИЛ ВАСИЛЕВ ГЕОРГИЕВ (свързан с 3 фирми)
    Капитал размер
    5,000 лева (5,000 лева внесен)

    Финансови показатели

    Година Оборот ПечалбаМарж на печалбата
    2019 72,000 -18. 18% 0 —
    2018 88,000 17.33% — —
    2017 75,000 -2.6% — —
    2016 77,000 -14.
    44%    		 — —
    2015 90,000 16.88% — —
    2014 77,000 -10.47% — —
    2013 86,000 — —

    Служители

    Година Служители
    2019 6
    2018 6 -25%
    2017 8 14. 29%
    2016 7 -22.22%
    2015 9 12.5%
    2014 8 14.29%
    2013 7

    Мнения

    Все още няма добавени мнения за тази фирма.

    Добави мнение

    Резюме

    Фирма КИВАС ЕООД на латиница «KIVAS EOOD» с ЕИК/ПИК 108569264 е основана на 30 Април 2009 година с правна форма «Еднолично дружество с ограничена отговорност» или на кратко «ЕООД». Седалището на компанията се намира в гр. Кърджали, а началният внесен капитал е в размер на 5,000 лева.

    Оборота на фирмата за 2019 година е в размер на 72,000 лв. което е с 18% по-малко от предходната 2018 година (88,000 лв.), а средният годишен ръст е -2%.

    Хронология

    2004

    Регистрация на фирмата

    2012-08-01

    Регистрация по ЗДДС
    Фирмата се регистрира по ЗДДС с номер BG108569264 на основание чл. 96 от ЗДДС — Задължителна регистрация

    Свързани фирми

    ВАСМАР
    ТРИГЕР
    Виж всички свързани фирми

    Предишна фирма Следваща фирма

    Тази услуга е платена!

    Изпратете SMS на номер 1092 с код info

    След като изпратите съобщението, ще получите обратен SMS с телефонния номер и имейл адреса на фирмата.

    Цената е 2.40 лв с ДДС

    * не носим отговорност за сгрешени SMS-и.
    повече информация за услугата

    «Кивач» — Очищение организма на клеточном уровне. Клиника и санаторий

    Детокс

    Линейка программ, направленных на очищение организма, выведение токсинов, снижение веса. Нормализует процессы саморегуляции, регенерации и омоложения. Все программы линейки основаны на многолетней клинической практике в сочетании с новейшими трендами диагностики.

    Очищение Восстановление работы организма Избавление от токсинов Снижение веса

    Подробнее

    Антистресс: улучшение памяти и работы мозга

    Программа для восстановления психоэмоциональных ресурсов. Устраняет синдром психологического выгорания, подавленное настроение, тревожность, страхи, последствия стрессов. Рекомендована для улучшения внимания, памяти, восприятия и обработки информации.

    Перезагрузка нервной системы Восстановление ресурсов Расслабление Отдых

    Подробнее

    Общее оздоровление

    Программы для восстановления природных сил и улучшения работы регуляторных систем организма. Гармонизирует физиологический баланс, улучшает общее состояние пациента, повышает жизненный тонус и устойчивость к негативному влиянию внешних факторов.

    Профилактика заболеваний Повышение устойчивости Укрепление иммунитета Нормализация работы организма

    Подробнее

    Здоровье 60 плюс

    Реабилитационная программа для укрепления и поддержания здоровья людей старше 60-ти лет. Содержит обширный комплекс диагностики, консультации узких специалистов и процедуры, направленные на профилактику и лечение обострений хронических заболеваний. Повышает защитные функции организма, выявляет риски сердечно-сосудистых и онкологических патологий, увеличивает восприимчивость к физическим нагрузкам, уменьшает клинические проявления хронических заболеваний.

    Активное долголетие Оздоровление Профилактика заболеваний Комплексное обследование

    Подробнее

    Похудение для мужчин и женщин

    Программа основана на комплексном подходе к снижению веса. Построена на лечебных методиках и работе с командой специалистов – терапевтом, психологом, эндокринологом и диетологом. Постпрограммное сопровождение позволяет поддерживать достигнутый результат.

    Контроль пищевых привычек Выявление причин лишнего веса Эстетика тела Постпрограммное сопровождение

    Подробнее

    Лечебное голодание

    Программа базируется на методе лечебного голодания. Стимулирует репаративные процессы в организме и выведение конечных продуктов обмена веществ, включая метаболиты лекарственных препаратов.

    Самооздоровление Очищение Активизация восстановительных процессов Эндогенное питание

    Подробнее

    Лечение легких

    Программа реабилитации бронхолёгочной системы. Рекомендована в качестве восстановительной после перенесённого воспаления лёгких или при наличии хронических заболеваний дыхательных путей. Позволяет улучшить функциональное состояние организма, подвергшегося действию коронавирусной инфекции (COVID-19).

    Восстановление работы легких Профилактика легочных заболеваний Реабилитация после COVID-19 Оздоровление

    Подробнее

    Укрепление иммунитета

    Комплексная программа восстановления баланса иммунной системы. Оптимизирует защитные функции организма. Рекомендована после перенесённых вирусных и бактериальных инфекций.

    Повышение адаптивности и устойчивости организма Активизация процессов саморегуляции Улучшение качества жизни Повышение трудоспособности

    Подробнее

    Детское здоровье (5-10 лет)

    Программа ориентирована на формирование здоровых привычек и навыков правильного питания. Включает комплекс процедур с общеукрепляющим и иммуномодулирующим эффектами. Способствует улучшению осанки, снижению частоты ОРЗ и обострений хронических заболеваний.

    Меньше простуд Укрепление иммунитета Повышение концентрации внимания Укрепление опорно-двигательного аппарата

    Подробнее

    Новое поколение (11-17 лет)

    Оказывает стимулирующее действие на иммунную систему. Нормализует работу нервной системы, улучшает память, внимание и концентрацию на процессе обучения.

    Укрепление иммунитета Профилактика заболеваний Усидчивость и внимательность Выработка правильного режима сна и отдыха

    Подробнее

    Комплексное обследование Check Up

    Линейка программ, основанных на углубленном обследовании с целью оценки адаптационных возможностей, функций органов и систем организма человека. Программы направлены на раннее выявление целого ряда заболеваний, в том числе протекающих бессимптомно, а также рисков их возникновения. Линейка содержит 13 программ – базовые, расширенные и специализированные для мужчин и для женщин.

    Уверенность в своем здоровье Выявление заболеваний Врачи-специалисты Профилактика заболеваний

    Подробнее

    Свяжитесь с отделом бронирования удобным для вас способом:

    Свяжитесь с отделом бронирования удобным для вас способом:

    К нам едут за результатом!

    Помощь с пополнением STEAM | Сообщество администраторов игровых серверов HLmod.

    ru

    Туник
    Участник