Содержание

Партнерская программа lamoda.ru — «Где Слон?»

Lamoda.ru — крупнейшая компания в секторе e-commerce, осуществляющая онлайн-продажу
и доставку модной одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии.
Ассортимент интернет-магазина Lamoda.ru насчитывает более 2 000 000 товаров и 900
подлинных мировых брендов.
На сегодняшний день Lamoda.ru занимает лидирующие позиции среди российских
интернет-магазинов одежды и обуви. Об успехе компании свидетельствуют такие показатели,
как годовой оборот и трафик, который с марта 2011 года увеличился до 20 000 000 уникальных
пользователей сайта.
В 2014 году Lamoda стала частью Global Fashion Group – холдинга, созданного компаниями Kennevik, Rocket internet и Accrss Industries

[ТОП товаров] (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WO8PQWxM3UR2j8l1v3QHAoJAyKJlAiJxjGYQxo8EHKg/edit#gid=0)

(список регулярно обновляется)

Наши преимущества:
• Высокая ставка за заказ среди топовых магазинов
• Широкая линейка разрешенных типов трафика
• Индивидуальные условия и совместные акции
• Регулярные ежемесячные выплаты

• Промо-кода, баннеры, видео, и многое другое
• Товарный фид с более чем 500 000 SKU
• TV и наружная реклама обеспечивает высокий CTR

О компании:
• Lamoda основана в 2011 году при участии ведущих мировых инвесторов.
• По версии Forbes входит в топ-5 самых дорогих компаний Рунета в 2018 году.
• Lamoda – самый узнаваемый в России бренд по онлайн-продаже одежды
• Общий объем инвестиций более 200 млн $
• Более 2000 брендов.
• Более 3 млн товаров
• Свыше 3 млн клиентов
• Каждый месяц около 10 млн пользователей.

Преимущества для клиента:
• Возможность примерки перед покупкой,
• Быстрая бесплатная доставка

• Более 9000 точек самовывоза в России и стран СНГ
• Удобные условия возврата товаров
• Гарантии подлинности товаров
• Постоянные акции со скидками до 70%

Наша аудитория:
• Женщины 69%
• Мужчины 31%

Ребрендинг

Партнерская программа Lamoda: обзор, отзывы, как заработать в партнерке Lamoda

Про Lamoda

О рекламодателе

Lamoda — одна из крупнейших e-commerce компаний в сегменте онлайн-продажи и доставки одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии. В каталогах Lamoda — несколько миллионов товарных позиций. Проект стартовал в 2011 году. Уже сегодня Lamoda предлагает самый большой выбор обуви на онлайн-рынке и активно развивает направление одежды и аксессуаров.

Стремительный рост происходит за счет поддержки со стороны крупных европейских инвестиционных компаний: Tengelmann Group, Holtzbrinck Ventures, Investment AB Kinnevik и Rocket Internet.

Цифры и заслуги

Работает в четырех странах — России, Украине, Казахстане и Беларуси.

На сайте представлены товары более 700 брендов. Внимание Lamoda сфокусировано на сегменте масс-маркет, в то же время компания развивает такие специализированные категории, как «Спорт», «Премиум» и «Товары для дома».

Основные продукты

Рекламодатель продает товары более чем 700 проверенных брендов одежды, обуви и аксессуаров, косметики и парфюмерии. В основном, это товары мас-маркета, но сегмент «Премиум» также представлен на сайте рекламодателя.

Особенности работы с рекламодателем

  • Независимо от региона, строго запрещена вся реклама в Instagram.

  • Запрещена контекстная реклама.

  • Запрещен арбитраж трафика из ВКонтакте (делать публикации с партнерскими ссылками и создавать группы для продвижения товаров разрешаются).

  • Также запрещена: таргетированная реклама в соцсетях, PopUp / ClickUnder, дорвеи, тулбары, адалт-трафик.

  • E-mail рассылка разрешена только после согласования (так же, как и Cashback).

  • Разрешена реклама в сообществах в соцсетях и реклама в соцсетях в общем (Facebook, ВКонтакте, Google+, Одноклассники).

  • В зависимости от региона, особые условия для мотивированного трафика, трафика с тизерных сетей и сети YouTube.

  • Рекламодатель ограничивает географию трафика зависимо от страны (в России — только российский трафик, в Украине — только украинский и т.д.).

Преимущества работы с рекламодателем

  • Бренда Lamoda хорошо узнаваем.

  • Рекламодатель представляет 700+ брендов одежды, обуви и аксессуаров.

  • Работает в России, Украине, Беларуси и Казахстане.

  • Жизнь cookie — 30 дней.

  • Комиссия рассчитывается с оплаченного заказа и заказа, оплаченного с купоном (до 12%).

  • Доставка для клиента бесплатная (зависимо от страны, бесплатная доставка может осуществляться с минимальной суммы заказа, установленной рекламодателем).

  • Рекламодатель проводит постоянные акции, делает скидки и промо для повышения продаж.

  • Вебмастерам Lamoda предоставляет большой выбор качественных рекламных материалов, креативов, среди которых можно выбрать подходящий вашей ЦА.

Целевая аудитория

72-74% целевой аудитории — женщины. 47% покупателей — люди в возрасте 30-40 лет (Украина), 44% — 25-34 лет (Россия).

 

Модный бизнес «с нуля»: партнёрские программы

Вы твёрдо решили начать собственный бизнес, но не знаете с чего начать? Есть много идей, но нет капитала их для реализации? Попробуйте партнёрские программы – это разновидность бизнеса с низким порогом вхождения: вам не потребуются выдающиеся креативные способности или большой капитал:


Всё что нужно – это люди, которых заинтересует ваше предложение.

Многие продаваемые товары просто попадают «в струю», они не являются продуктом работы специально обученного и одарённого человека. Поэтому вы можете хорошо зарабатывать, не изобретая ничего нового.

Партнёрские программы есть почти у всех, для кого реклама – непрофильная деятельность. Это, к примеру, крупнейшие авиакомпании, туристические агентства, производители программного обеспечения, и просто магазины. В их числе такие известные у нас бренды как Microsoft, Tez Tour, Aviasales, VMWare, Lamoda.

Рассмотрим вхождение в бизнес на примере партнёрской программы магазина одежды. Конечно, это больше женские партнёрские программы, но они одновременно являются и самыми простыми: вам остаётся только найти себе такого организатора партнерской программы, чтобы местный рынок признал его товары модными, и, как следствие, – ценными.

Общая схема работы по партнёрской программе выглядит так:

  1. Вы находите подходящую вам партнёрскую программу;
  2. Внимательно читаете ее условия. Обратите особое внимание на следующие пункты:
  • a. Объём прибыли и тип действия, за которое вы получите отчисление. Это может быть покупка, звонок, регистрация или любое другое действие;
  • b. Наличие возможности привлечь своих собственных партнёров (так называемых партнёров второго уровня), и какова будет ваша доля от их доходов;
  • c. Способ осуществления выплат: тип используемой платёжной системы, даты, минимальная сумма вывода.
  • Регистрируетесь в партнерке, следуя процедуре, описанной в правилах. На этом этапе следует оформить все документы, если это предусмотрено правилами;
  • Получаете особую ссылку, называемую реферальной. С этого момента, все перешедшие по ней покупатели будут приносить вам доход.

    • Таким образом, ваша задача – распространить ссылку, заинтересовать ею как можно больше людей. На деле это могут быть и баннеры, и ролики на YouTube, и «бумажные» объявления, публикации на форумах или других профильных сайтах – всё, на что хватит вашей фантазии.

    Вот несколько неочевидных преимуществ партнёрских программ, связанных именно с одеждой:

    • Чтобы торговать одеждой, вам не нужно быть специалистом в сложной сфере знаний;
    • На рынке одежды всегда можно найти востребованную нишу;
    • Покупателей привлекает модный и узнаваемый бренд.

    Конечно, партнёрская программа менее эффективна, чем производство востребованного товара. Однако даже если вы начнёте производить собственную одежду, на пути к большим продажам вас будут ожидать большие траты, необходимость вложений в поддержку клиентов, производство, магазины…

    Очевидно, что для многих желающих партнёрские программы – это хорошая альтернатива, исключающая такие рискованные вложения.

    В предыдущем разделе сказано было сказано, что самая простая категория для начала собственного бизнеса – одежда. Партнёрские программы в этой нише на сегодняшний день широко распространены, поэтому ниже представлены некоторые известные бренды, с которыми можно начинать развитие своего собственного бизнеса.


    Эта партнёрская программа хороша тем, что предлагает своим партнёрам большую свободу. Предлагается продавать товары таких известных производителей, как Calvin Klein, Louis Vuitton.

    Магазин отчисляет 264 рубля с каждой продажи их товара. Выплаты производятся дважды в месяц на WebMoney.

    Перейти на сайт магазина, партнёрской программы.


    Магазин отчисляет 144 рубля с продажи на WebMoney. Здесь вы также можете привлечь партнёров второго уровня, и тогда будете дополнительно получать 5% от их заработка.

    Этот магазин занимается исключительно верхней одеждой (футболки, джинсы, рубашки), ориентированной на средний класс покупателей.

    Перейти на сайт магазина, партнёрской программы.


    Vsemayki – это торговая сеть с восьмилетней историей, в которой участвуют тысячи партнёров. Их клиентская база насчитывает свыше трёх миллионов человек.

    Магазин предлагает множество вариантов сотрудничества с физическими лицами, техническую поддержку, конструктор собственных футболок, с продаж которых автор получает отчисления.

    Магазин отчисляет своему партнёру 25% с каждой продажи. Магазин чётко регламентирует свою работу с помощью правил, написанных понятным языком (они доступны на сайте партнёрской сети).

    Перейти на сайт магазина, партнёрской программы.


    Партнёрская программа магазина Lamoda – это мощная IT-инфраструктура и большая производительность. Эту партнерку следует рассматривать в качестве серьёзного занятия, которое нельзя расценивать как дополнительную подработку или «пробу пера». Ламода – это крупная и серьёзная система, которая требует, чтобы её партнёры были юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями.

    Магазин отчисляет своим партнёрам 15% с каждой продажи. Средства перечисляются на расчётный счёт.

    Перейти на сайт магазина, партнёрской программы.

    Что делать, если нет значительного капитала, знаний и умений чтобы вести собственный бизнес в условиях действующего законодательства? Можно стать партнёром уже известного производителя или поставщика товаров, то есть, стать участником его партнёрской сети.

    Чтобы ваш товар пользовался спросом, он должен быть уникальным, ценным с точки зрения потенциального покупателя. Одним из таких товаров является одежда: детская одежда, одежда известных брендов или даже недорогие реплики – копии более дорогих брендовых вещей.

    Партнёрская программа – это хорошее вложение своих ресурсов в случае, когда они ограничены, но требуется хорошая отдача от бизнеса.

    Отзывы о Тинькофф Банке: «Партнерская программа с Lamoda.ru»

    Никуда не годная партнерская программа с Lamoda.ru, нет фактической возможности воспользоваться бонусами.

    Часто пользуюсь интернет-магазином Lamoda.ru, недавно у них открылась партнерская программа с Тиньков банком с возможностью получать 5% кэшбек на карту за все покупки.

    Решила оформить карту, потому что являюсь регулярным клиентом магазина, кэшбек не помешал бы. После первой же покупки выяснилось, что ФАКТИЧЕСКИ кэшбека я не получу никогда, потому что для его получения нужно сделать на сайте 100% предоплату товара по карте. Иначе — никак. Заплатив курьеру при доставке товаров, не получишь ничего. Проблема в том, что нет никакого смысла делать полную предоплату в интернет-магазине одежды, который предлагает бесплатную доставку вещей с примеркой. Вещь может банально не подойти по размеру, также привозимые вещи бывают в нетоварном состоянии. При отказе возврата предоплаты придется подождать, да еще и сгорают премиальные бонусы на скидку. Короче, 100% предоплата товара на этом сайте — это неудобно и бессмысленно. 

    При подробном прочтении правил партнерской программы можно обнаружить такой параграф. Операции покупки по карте разделяются на: а) покупки у партнера; б) прочие. По категории а) — кэшбек 5%. По б) — кэшбек 1%. При этом операциями покупки считаются покупки на оф. сайте партнера (то есть Ламоды). Операциями покупки не считаются «операции с МСС 4812, 4813, 4814, 4816, 4829, 4900, 6012, 6050, 6529, 6530, 6531, 6532, 6533,6534, 6536, 6537, 6538, 6051, 6540, 7372, 7399, 7995, 8999». Когда к тебе приезжает курьер магазина, это вот именно что операция с МСС с одним из этих кодов. Разумеется, при оформлении карты это для клиента — момент совершенно непрозрачный. По факту ты не получаешь ни заявленных 5%, ни даже 1%. Вообще ничего. 

    Итог: идиотская партнерская программа с непрозрачными условиями, которые ставят клиента в дурацкое положение. Формально прицепиться не к чему (раз есть такой пункт в договоре), поэтому сотрудник банка вас мягко пошлет при попытке прояснить, в чем дело, и будет ссылаться на издержки информационного взаимодействия с банком-эквайером и то, что нужно было внимательно читать договор. Конечно, договор нужно читать внимательно. Но и этим двум партнерам — банку Тиньков и интернет-магазину Lamoda — не помешало бы элементарно пойти навстречу своим клиентам, которые им платят немалые деньги, и разъяснить условия в доступной форме — понятным человеческим языком. Курьер — это официальный представитель интернет-магазина, он выдает покупателю чеки магазина, и не каждый клиент увидит разницу: платишь ты курьеру или платишь через сайт. Было бы честно информировать людей о таком нюансе ДО подписания договора.

    Другая проблема — интернет-банк у Тиньков. Абсолютно нелепый интерфейс с отсутствием нужных опций. В нем даже нет возможности посмотреть график движения средств по карте! Есть красивая, но ненужная круговая диаграмма расходов, да еще простой список поступлений и трат по карте. А графика движения средств нет! Выписка составляется раз в месяц. Долг по кредитке постоянно перерасчитывается, сегодня там одна цифра, завтра другая, разброс большой, и уже через неделю становится совершенно непонятно, с чего все начиналось, как средства движутся по карте и вообще что с твоими деньгами и долгами происходит. 

    Раньше я слышала несколько хороших отзывов о Тиньков банке, теперь недоумеваю, на чем они основаны. Воспользовалась двумя услугами — партнерской программой и интернет-банком, по обеим полный провал. Погашу остаток долга по кредиту и откажусь от этой карты.

    Топ 3 партнерские программы моды в России

    KUPIVIP — российская компания и одноимённый интернет-магазин одежды и обуви. Основана в 2008 году, работает на рынках России, Белоруссии и Казахстана.

    Скидки, говорите?

    Да, скидки! На KUPIVIP – только они, и не сезонные, а постоянные. 30-90% процентов от полной цены – как на модели прошлых сезонов, так и на отдельные текущие коллекции. Их байеры круглый год отслеживают модные тенденции и делают все, чтобы получить лучшее на самых выгодных условиях.

    А быть модным научите?

    Быть модным – значит, умело сочетать вещи: базовые и остромодные, люксовые и демократичные, классические и авангардные. Строгий тренч – и тапочки-мюли. Бессмертный свитер-oversize – и царские серьги. Простая майка – и надетый поверх нее сарафан на лямках. На KUPIVIP – все детали модного конструктора: от вещей премиум-сегмента до совсем доступных. Смело миксуйте их – и собирайте комплименты.

    А как с качеством?

    Перед тем, как попасть  на склад, каждая вещь тщательно проверяется. Специалисты изучают каждый шов и убеждаются в том, что состав ткани соответствует заявленному. Клиенты надежно защищены от подделок и брака.

    KUPIVIP.RU бренды?

    Великое разнообразие: от молодых и перспективных до тяжеловесов моды. Это и босоножки Prada по приятной цене, и авангардное платье от нью-йоркского вундеркинда. Вы найдете на KUPIVIP.RU идеальную рубашку большого или, наоборот, маленького размера, технологичные леггинсы для занятий спортом и необыкновенное коктейльное платье в перьях. И, повторимся: у KUPIVIP.RU бренды на любой кошелек. KUPIVIP.RU всей душой за то, чтобы миксовать демократичные и премиальные марки. Быть модным – не значит, одеваться исключительно в люкс.

    Mothercare предлагает широчайший ассортимент товаров для будущих мам и детей от 0 до 10 лет. Mothercare — полезный советчик для молодых родителей по широкому кругу вопросов, связанных с материнством и детством.
    Mothercare была основана в 1961 году в Великобритании. На сегодняшний день Mothercare имеет более 1200 магазинов в 53 странах мира. Первый магазин Mothercare в России открыл свои двери в 1994 году в Москве. Сегодня магазины Mothercare открыты во многих городах нашей страны, таких как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Казань, Омск, Уфа, Краснодар, Самара, Тольятти, Ростов-на-Дону, Сургут, Рязань, другие.

    Как Mothercare позиционирует себя?

    Во всем мире бренд Mothercare позиционирует себя как эксперт по вопросам материнства и детства и предлагает широкий спектр не только товаров, но и услуг, призванных облегчить родительский труд и сделать процесс воспитания ребенка и саму беременность приятным и приятным. максимально комфортно.

    Lamoda.ru крупнейший в России интернет-магазин, представляющий более 500 000 товаров и 700 подлинных мировых брендов одежды, обуви и аксессуаров.

    Запуска проект

    В течение 1,5 лет с момента запуска проект Lamoda стал одним из ведущих игроков рынка fashion онлайн-ритейла, предлагая подлинную продукцию 700 мировых брендов, что составляет около 500 000 предметов одежды, обуви и аксессуаров. На сегодняшний день в компании работает более 800 человек, а также действует служба доставки по всей стране.

    Интернет-магазин

    Интернет-магазин Lamoda был запущен при поддержке Rocket Internet, европейского «инкубатора» интернет-стартапов, и управляется четырьмя основателями проекта – Домиником Пикером (Dominik Picker), Флорианом Янсеном (Florian Jansen), Буркхардом Биндером (Burkhard Binder) и Нильсом Тонзеном (Niels Tonsen).

    Ведущий онлайн-ритейлер

    Lamoda является ведущим российским онлайн-ритейлером одежды, обуви, аксессуаров, парфюмерии и товаров для дома. Компания стремится обеспечить клиентам как лучший выбор модных брендов в сети, так и превосходное обслуживание. Lamoda предлагает бесплатную доставку, примерку перед покупкой и возможность возврата в течение 365 дней.

    Lamoda Group

    Lamoda Group имеет штаб-квартиру в Москве и более 5000 сотрудников. Гордость Lamoda — это собственная инфраструктура: мощная IT-площадка, складской комплекс, служба доставки, call-центры и фотостудия. В 2016 году доступ к ним предоставили и другие ритейлеры: запустили Marketplace и вышли на рынок B2B, предлагая широкий спектр услуг третьим лицам. Одно из самых интересных предложений на платформе, и в сочетании с партнерской программой Lamoda.ru предложение  участвовать и зарабатывать как можно больше!

    Помимо 10 лучших партнерский програм indoleads продлогает огромный выбор не мение перспективных маркетплейсов — выбрать другое предложение.

    Быть партнером AskUsers — выгодно

    Таблица роста накопительной скидки

    5 000

    10 000

    15 000

    20 000

    25 000

    30 000

    35 000

    40 000

    45 000

    50 000

    1%

    2%

    3%

    4%

    5%

    6%

    7%

    8%

    9%

    10%

    60 000

    70 000

    80 000

    90 000

    100 000

    110 000

    120 000

    130 000

    140 000

    150 000

    11%

    12%

    13%

    14%

    15%

    16%

    17%

    18%

    19%

    20%

    Продать услугу клиенту проще простого!

    Просто задайте ему один вопрос: «Хотите узнать, где вы теряете клиентов?» А дальше за вас мы сделаем все сами! Вам останется только выставить счет (на любую сумму) на проведение исследования. А потом еще один на доработку сайта.

    В итоге: вы 2 раза заработали и улучшили сайт, что скажется не только на его конверсии, но и на позициях в поисковой выдаче! Развивать сайт – эффективнее, чем покупать ссылки. Услугами AskUsers.ru уже пользуются многие известные компании на рынке. Присоединяйтесь и вы.

    Lamoda приобрела сеть пунктов выдачи заказов Pick-up.ru

    Lamoda приобрела сеть пунктов выдачи заказов Pick-up.ru

    Lamoda объявила о покупке сети пунктов выдачи заказов Pick-up.ru, с которой сотрудничала с 2014 года. Обе компании развивали востребованную на российском рынке услугу – самовывоз с примеркой. 

    Сделка между модным ритейлером и Pick-up.ru состоялась в последних числах декабря, и уже с января этого года Lamoda стала единоличным владельцем сети. По итогам сделки в портфолио Lamoda добавилось 56 пунктов выдачи заказов, расположенных в спальных районах Москвы и Петербурга, что позволило увеличить собственную сеть вдвое. Ожидается, что кроме роста прямых продаж значительно увеличится объем B2B-бизнеса Lamoda. 

    При новом владельце формат работы Pick-up.ru и пул партнеров останутся прежними, изменения коснутся только некоторых позиций в руководстве. Все пункты оформят в фирменном стиле Lamoda, расширится перечень услуг. Скоро в новых ПВЗ можно будет оплачивать товары в рассрочку, совершать возвраты и получать заказы, оформленные до полуночи, уже на следующий день. Кроме того, будут запущены допродажи аксессуаров, косметики и средств для ухода за одеждой и обувью. Эти услуги, наряду с примеркой и консультациями при покупке, являются ключевым отличием ПВЗ Lamoda от остальных российских пунктов самовывоза.  

    Руководство Lamoda планирует использовать точки Pick-up.ru для развития как B2C-, так и B2B-бизнеса. Текущие B2B-партнеры компании, среди которых Benetton, Calzedonia, Tezenis и Intimissimi, вскоре получат предложение подключиться к новым ПВЗ. Партнеры Pick-up.ru, в свою очередь, смогут расширить свои сети доставки в России, Украине, Белоруссии и Казахстане. Федеральные контракты Lamoda, например с FIFA, также будут распространены на новые пункты выдачи.

    «Покупка Pick-up.ru – важный шаг в развитии нашей стратегии доставки с примеркой», – отметил операционный директор Lamoda Пол Роговски. По результатам 2017 года компания увеличила сеть собственных точек выдачи в шесть раз. Сейчас Lamoda владеет 112 пунктами выдачи с возможностью предварительной примерки. 

    Компания также сотрудничает с более чем 10 000 партнерских пунктов самовывоза в России и СНГ (без учета отделений Почты России; услуга примерки не действует). Только в Москве точек, в которых можно забрать заказ Lamoda, в четыре раза больше, чем станций метро (875 против 203).

    Источник: Lamoda

    Предлагает ли Lamoda партнерскую программу? — Knoji

    Да, у Lamoda есть партнерская программа. Используя их партнерскую или реферальную программу, вы можете зарабатывать комиссионные, привлекая новых клиентов через веб-сайт Lamoda. Мы исследовали популярные партнерские сети, и вот что мы обнаружили о том, где вы можете присоединиться к партнерской программе Lamoda:

    • Skimlinks: Неактивны при последней проверке — Проверить статус
    • Viglink: Неактивно при последней проверке — Проверить статус
    • Awin (Affiliate Window ): Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • ShareASale: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • FlexOffers: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Avantlink: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Pepperjam: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Радиус удара (Удар.com): Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • LinkConnector: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • ClickFactory: Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Комиссионный узел (CJ, Conversant): Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Rakuten Marketing (Linkshare): Неактивен при последней проверке — Проверить статус
    • Прямой: Неактивен при последней проверке — Проверить статус

    Вы также можете проверить домашнюю страницу Lamoda, чтобы узнать, опубликовали ли они обновленную информацию о своих партнерских или реферальных программах .

    Обновление: мы нашли еще 870 магазинов модной одежды, таких как Lamoda, еще , которые в настоящее время занимаются партнерским маркетингом. . Вы также можете просмотреть всех 0 магазинов, которые занимаются партнерским маркетингом по всем категориям.

    ВЕСНА

    33 ИЮНЯ

    ИЮНЬЯ 30

    MSS21

    GETDISCOUNT

    Amazon также предлагает скидки на некоторые товары Lamoda.Получить эту сделку >>

    Этот пользователь оценил программы партнерского маркетинга Lamoda: 2.0

    Голосовать за (0)

    Добавить ответ

    Lamoda — Партнерское предложение UA

    LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ ==

    LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ ==

    Lamoda — быстроразвивающийся российский интернет-магазин модной одежды, который захватил российский рынок одежды.Компания может похвастаться разнообразным ассортиментом из более чем 6 миллионов различных продуктов от 3000 местных и международных брендов. Будь то мода, аксессуары, обувь, косметика или даже парфюмерия, Lamoda не разочарует! Их обширная коллекция предназначена для мужчин, женщин и детей, так что здесь определенно найдется что-то для всей семьи! Lamoda быстро расширяет свою сеть, и вы можете стать ее частью. Присоединяйтесь к партнерской программе Lamoda сегодня и начните продвигать эту удивительную платформу! Вы будете получать большие комиссионные с каждой совершенной вами продажи!

    Чтобы узнать больше о лучших партнерских программах для обуви и партнерских программ по одежде, посетите наш блог!

    О компании:
    — Ламода создана в 2011 году при участии ведущих мировых инвесторов.
    — lamoda — самый узнаваемый онлайн-бренд одежды в России
    — Более 2000 брендов.
    — Более 3 миллионов товаров
    — Около 10 миллионов пользователей каждый месяц.

    Информация о предложении последний раз обновлялась 31 мая 21 мая.

    Объявления

    Session Lifespan Неизвестный
    Предложение Подробности
    Выплачено 8,00%
    Страны Принято

    LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iMTg2NTc4N2I4M2ZlZDcyYzZkY2ZmMGY4MDUzMDg2MTAiXSB7IG1hcmdpbi10b 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 nRiLWdyaWQtaXRlbXtiYWNrZ3JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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 HNjcmVlbiBhbmQgKG1heC13aWR0aDogNzgxcHgpIHsgLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWNlbnRlcnt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmNlbnRlcn0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1ib3R0b217d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LWVuZH0udGItYnV0dG9ue2NvbG9yOiNmMWYxZjF9LnRiLWJ1dHRvbi0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWJ1dHRvbi0tY2VudGVye3RleHQtYWxpZ246Y2VudGVyfS50Yi1idXR0b24tLXJpZ2h0e3RleHQtYWxpZ246cmlnaHR9LnRiLWJ1dHRvbl9fbGlua3tjb2xvcjppbmhlcml0O2N1cnNvcjpwb2ludGVyO2Rpc3BsYXk6aW5saW5lLWJsb2NrO2xpbmUtaGVpZ2h0OjEwMCU7dGV4dC1kZWNvcmF0aW9uOm5vb 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 + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1nc 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 + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduL 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDEpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDEgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iMTg2NTc4N2I4M2ZlZDcyYzZkY2ZmMGY4MDUzMDg2MTAiXSA + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDIpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDIgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1jb2x1bW5bZGF0YS10b29sc2V0L WJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbj0iODcyZjZmMTAzNjYxMThhN2YyNGQwMzU5Njg0M2E0OWQiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfS50Yi1idXR0b257Y29sb3I6I2YxZjFmMX0udGItYnV0dG9uLS1sZWZ0e 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 m5vcm1hbCAhaW1wb3J0YW50fS50Yi1idXR0b25fX2ljb246OmJlZm9yZXtjb250ZW50OmF0dHIoZGF0YS1mb250LWNvZGUpO2ZvbnQtd2VpZ2h0Om5vcm1hbCAhaW1wb3J0YW50fS50Yi1idXR0b25fX2xpbmt7YmFja2dyb3VuZC1jb2xvcjojNDQ0O2JvcmRlci1yYWRpdXM6MC4zZW07Zm9udC1zaXplOjEuM2VtO21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtO3BhZGRpbmc6MC41NWVtIDEuNWVtIDAuNTVlbX0gLnRiLWltYWdle3Bvc2l0aW9uOnJlbGF0aXZlO3RyYW5zaXRpb246dHJhbnNmb3JtIDAuMjVzIGVhc2V9LndwLWJsb2NrLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS5hbGlnbmNlbnRlcnttYXJnaW4tbGVmdDphdXRvO21hcmdpbi1yaWdodDphdXRvfS50Yi1pbWFnZSBpbWd7bWF4LXdpZHRoOjEwMCU7aGVpZ2h0OmF1dG87d2lkdGg6YXV0bzt0cmFuc2l0aW9uOnRyYW5zZm9ybSAwLjI1cyBlYXNlfS50Yi1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UtY2FwdGlvbi1maXQtdG8taW1hZ2V7ZGlzcGxheTp0YWJsZX0udGItaW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLWNhcHRpb24tZml0LXRvLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS1jYXB0aW9ue2Rpc3BsYXk6dGFibGUtY2FwdGlvbjtjYXB0aW9uLXNpZGU6Ym90dG9tfSAudGItZ3JpZCwudGItZ3JpZD4uYmxvY2stZWRpdG9yLWlubmVyLWJsb2Nrcz4uYmxvY2stZWRpdG9yLWJsb2NrLWxpc3RfX2xheW91dHtkaXNwbGF5OmdyaWQ7Z3JpZC1yb3ctZ2FwOjI1cHg7Z3JpZC1jb2x1bW4tZ2FwOjI1cHh9LnRiLWdyaWQtaXRlbXtiYWNrZ 3JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDEpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDEgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iMTc4OTIwMDk2YTNjM jYyNzg4MzhkYjAzZGY2ODAzMmIiXSA + 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 zhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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 DcyZjZmMTAzNjYxMThhN2YyNGQwMzU5Njg0M2E0OWQiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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

    Дата истечения срока действия —
    Категория Покупки и розничная торговля
    Предварительный просмотр URL предварительного просмотра
    Существующий филиал Ссылки для входа в систему не поддерживаются для этой сети.
    Впервые на MyLead? Зарегистрироваться в партнерской сети

    Комплексная платформа для заработка в Интернете.

    La Moda Fashions

    Магазин с La Moda

    Не чувствуете себя комфортно, делая покупки лично из-за коронавируса? Мы рады предложить нашим клиентам услуги онлайн-покупок. Мы сотрудничаем с несколькими нашими ведущими брендами, чтобы помочь вам оставаться в стиле, пока вы не выходите из дома.

    Ниже вы найдете ссылки на магазины некоторых из самых продаваемых брендов в La Moda. Взгляните на их продукты, и если вы увидите что-то, что вам нравится, следуйте инструкциям на этой странице, чтобы разместить заказ через La Moda.

    Нужны дополнительные опции? Прокрутите вниз до раздела каталогов поставщиков, чтобы просмотреть все доступные продукты. Как только вы найдете то, что вам нравится, позвоните нам, и мы поможем разместить заказ от вашего имени! Все заказы будут отправлены прямо к вашему порогу.Как это хорошо?

    Мы стремимся предлагать вам лучшие стили, поэтому мы будем добавлять новые бренды в нашу партнерскую программу по мере их появления.

    Как всегда, спасибо за покупку La Moda!

    Наши партнеры в Интернете

    Каталоги поставщиков

    Ищете что-то конкретное? Взгляните на наши каталоги поставщиков и позвоните нам, когда найдете что-то, что вам понравится.Мы поможем вам заказать любую интересующую вас продукцию и доставить ее прямо к вашей двери!

    Руководство по стилю Clara Sunwoo Spring 2020

    Руководство по стилю Hale Bob Spring 2020

    5% OFF Коды скидок и купоны для студентов Lamoda Июнь 2021 г.

    Узнайте, каковы правила скидок и ценообразования для студентов, при поиске в магазинах по горячим сделкам.com. Помимо студенческой скидки Lamoda, вы можете принять во внимание другие предложения и цены Lamoda. Посмотрите здесь, другая информация о кодах ваучера Lamoda уже указана.

    Есть ли скидки Lamoda для пожилых людей в настоящее время? Нет, сейчас скидка для пожилых не предоставляется. Мы ждем, когда lamoda.co.uk выпустит новую скидку для пожилых людей и расскажет вам в первый раз. Поэтому самый удобный способ получать последние новости о скидках для пожилых людей — это подписаться на нашу рассылку.

    У Lamoda уже есть предложения по кибер-понедельникам? Нет, его кибер-понедельник не занимается.Мы по-прежнему пытаемся найти предложения кибер-понедельника, постоянно проверяя их на сайте lamoda.co.uk. Поэтому самый удобный способ получать последние новости о скидках на киберпонедельник — это подписаться на нашу рассылку.

    Есть ли у Lamoda реклама? Нет. Рекламы пока нет. Не расстраивайтесь, hotdeals.com будет время от времени проверять lamoda.co.uk на наличие самых последних рекламных объявлений своего интернет-магазина. Наши последние рекламные объявления Lamoda можно получить через информационный бюллетень, на который вы можете подписаться.

    Есть ли у Lamoda 25 скидочных купонов? Нет. Пока мы не видели в нем 25 купонов на скидку. Регулярно проверять на lamoda.co.uk последние 25 скидочных купонов — это работа Hotdeals. Вы можете присоединиться к нашему списку рассылки, чтобы не пропустить ни одного купона на скидку Lamoda 25.

    Разрешает ли Lamoda купоны Reddit сейчас? Извините за правду, что он не содержит купонов и политик Reddit. Не расстраивайтесь, hotdeals.com будет время от времени проверять lamoda.co.uk на наличие самых последних купонов Reddit в своем интернет-магазине.Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о купонах Lamoda Reddit.

    Предлагает ли Lamoda распродажу обратно в школу? Нет, мне жаль вам это говорить. В настоящее время в его магазине нет распродажи «Снова в школу». Hotdeals будет регулярно проверять lamoda.co.uk на предмет последних распродаж. Последнюю информацию о распродажах Lamoda Back to School можно получить через информационный бюллетень, на который вы можете подписаться.

    Есть ли в Lamoda 40 скидочных купонов? №Клиенты пока не могут получить 40 скидочных купонов. Мы будем регулярно проверять на lamoda.co.uk, обновили ли они 40 скидочных купонов. Вы можете получить самую свежую информацию о скидочных купонах Lamoda 40, подписавшись на нашу рассылку.

    Есть ли скидки для учителей в Lamoda? Нет, мы сожалеем об этом. Пока что мы не видели никаких скидок для учителей, которые он предлагает. Hotdeals не пожалеет усилий, чтобы обратить внимание на скидку для учителей на lamoda.co.uk. Последнюю информацию о скидках для учителей Lamoda можно получить через информационный бюллетень, на который вы можете подписаться.

    Можно ли получить скидку и цену Lamoda Friends and Family? Нет. В настоящее время в его интернет-магазине нет скидки для друзей и семьи. Последние скидки для друзей и семьи будут регулярно проверяться Hotdeals на сайте lamoda.co.uk. Последнюю информацию о скидках для друзей и семьи Lamoda можно получить через информационный бюллетень, на который вы можете подписаться.

    Есть ли скидка на первый заказ от Lamoda? К сожалению, мы не можем узнать скидку на первый заказ.Мы все еще пытаемся узнать скидку на первый заказ, постоянно проверяя на lamoda.co.uk. Вы можете легко подписаться на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о скидках при первом заказе от Lamoda.

    Как насчет 20 купонов на скидку в Lamoda? Нет. Покупатели пока не могут получить 20 купонов на скидку. Hotdeals будет регулярно проверять lamoda.co.uk на предмет наличия последних 20 скидочных купонов. Вы можете легко подписаться на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о скидочных купонах Lamoda 20.

    Могут ли клиенты воспользоваться скидкой для военных в Lamoda? Нет. Пока военных скидок в нем не увидели. Сайт lamoda.co.uk будет регулярно проверяться Hotdeals на предмет последних военных скидок. Вы можете подписаться на нашу рассылку, чтобы получать самые свежие новости о военных скидках Lamoda.

    Можно ли получить скидку и цену на Lamoda NHS? Извините, но нет. В настоящее время по нему невозможно получить скидку от NHS. Мы будем регулярно проверять на lamoda.co.uk, есть ли обновленные скидки NHS.Вы можете получить самую свежую информацию о скидках Lamoda NHS, подписавшись на нашу рассылку новостей.

    Есть ли скидочные купоны Lamoda 10? Нет, мы искали в нем информацию обо всех 10 скидочных купонах, но тщетно. Hotdeals регулярно проверяют на lamoda.co.uk последние 10 скидочных купонов. Таким образом, вы можете подписаться на информационный бюллетень hotdeals.com, чтобы узнать больше о скидочных купонах Lamoda 10.

    Есть ли в настоящее время скидка для службы экстренной помощи Lamoda? Нет. До сих пор мы не видели в нем скидки для службы экстренной помощи.Регулярно проверять на lamoda.co.uk последнюю скидку для службы экстренной помощи — это работа Hotdeals. Поэтому присоединение к нашему списку рассылки — самый полезный способ получить скидку для службы экстренного реагирования Lamoda.

    Предлагает ли Lamoda скидку на членство? К сожалению, мы не можем узнать правду о скидке на членство. Поднимите настроение, мы по-прежнему стараемся изо всех сил отслеживать новейшие скидки на членство и предложения на lamoda.co.uk. Наша подписка на информационный бюллетень — это ваш лучший способ узнавать последние новости о скидках на членство в Lamoda.

    Есть ли в Lamoda скидки на «черную пятницу»? Извините, но нет. В настоящее время по нему невозможно получить скидку на «черную пятницу». Hotdeals будет регулярно проверять lamoda.co.uk на предмет последних скидок на «черную пятницу». Подписавшись на нашу новостную рассылку, вы сможете получать самую свежую информацию о предложениях Lamoda в «черную пятницу».

    Как насчет распродажи в Lamoda? Нет, мы старались изо всех сил, но еще не изучили его предложения распродажи. Мы будем регулярно проверять на lamoda.co.uk, обновляет ли он распродажу.Подписка на информационный бюллетень hotdeals.com — самый эффективный способ узнавать последние новости о распродажах Lamoda.

    Есть ли у Lamoda скидки для сотрудников? Нет, до сих пор мы не нашли никаких скидок и предложений для сотрудников. Одна из задач Hotdeals — регулярно проверять lamoda.co.uk на предмет последних скидок для сотрудников. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о скидках для сотрудников Lamoda.

    Существуют ли промокоды для существующих клиентов, предлагаемые Lamoda? №Клиенты еще не могут получить промокод для существующих клиентов. Мы по-прежнему пытаемся узнать промокод существующих клиентов, постоянно проверяя его на сайте lamoda.co.uk. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о промокоде для существующих клиентов Lamoda.

    Как насчет кода вознаграждения в Lamoda? Сожалеем, что это не так. У клиентов пока нет кода вознаграждения. Hotdeals будет регулярно проверять последний код вознаграждения Lamoda онлайн. Вы можете получить последнюю информацию о кодах вознаграждений Lamoda из нашей рассылки, на которую вы можете подписаться.

    Предлагает ли Lamoda 15 скидочных купонов? Нет. Клиенты пока не могут получить 15 скидочных купонов. Hotdeals регулярно проверяют на lamoda.co.uk последние 15 скидочных купонов. Чтобы получать самую свежую информацию о скидочных купонах Lamoda 15, подпишитесь на нашу рассылку.

    Есть ли скидочные купоны Lamoda 30? Нет. Клиенты пока не могут получить 30 скидочных купонов. Не расстраивайтесь, Hotdeals ищет для вас 30 скидочных купонов на lamoda.co.uk. Подписка на горячие сделки.com — это наиболее эффективный способ узнавать динамичные новости о скидочных купонах Lamoda 30.

    Есть ли у Lamoda скидки на Хэллоуин? Нет. Пока мы не видели в нем хеллоуинских распродаж. Чтобы узнать о последних скидках на Хэллоуин, Hotdeals будет регулярно заходить на lamoda.co.uk. Таким образом, вы можете подписаться на информационный бюллетень hotdeals.com, чтобы узнать больше о скидках Lamoda на Хэллоуин.

    Есть ли скидочные купоны Lamoda 50? Нет, мы сожалеем об этом.До сих пор мы не видели каких-либо скидочных купонов на 50, которые он предлагает. Не унывайте, мы по-прежнему стараемся изо всех сил отслеживать новейшие 50 скидочных купонов и предложений на lamoda.co.uk. Вы можете легко подписаться на нашу рассылку, чтобы получать самую свежую информацию о скидочных купонах Lamoda 50.

    Электронная почта и телефон Александра Козниенко

    Мы установили стандарт поиска писем

    Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

    Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

    Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

    — Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

    До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

    Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

    До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

    Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

    Как этот модный бренд из Лос-Анджелеса помогает своим бутикам-партнерам и удваивает партнерский маркетинг

    Когда универмаги, такие как Neiman Marcus, и такие компании, как J. Crew, закрывают свои магазины в результате пандемии, удивительно видеть, что некоторые бренды находят возможности в эти сумасшедшие времена и даже процветают. Модный бренд Rails из Лос-Анджелеса — один из них. Мало того, что их часть бизнеса, связанная с электронной коммерцией, процветает, они даже нашли способ помочь нескольким сотням своих бутиков-партнеров, удвоив при этом аффилированный маркетинг.

    Кампания Rails в Южной Африке

    Предоставлено Rails Основатель

    Rails, Джефф Абрамс, пытался найти баланс между отдачей своим общинам, заботой о своих сотрудниках и сосредоточением внимания на поддержании своего бизнеса на плаву. «В связи с замедлением роста традиционной оптовой торговли в последние пару месяцев нам пришлось проявить творческий подход к тому, как оставаться на связи с нашими клиентами, как нашими розничными партнерами, так и на нашей собственной платформе электронной коммерции», — объясняет Абрамс.

    Rails предприняла согласованные усилия, чтобы опираться на свой бизнес напрямую к потребителю, а также другие средства для достижения своих клиентов. «Благодаря специальной переписке по электронной почте, персонализированному обслуживанию клиентов, социальным сетям и домашнему маркетингу мы стремимся оставаться на связи и взаимодействовать с нашими клиентами в это время».

    В результате пандемии и в качестве вознаграждения обществу бренд также начал производить маски. «Мы переориентировали нашу производственную сеть на создание более 100 000 масок немедицинского назначения, которые мы размещаем на нашем веб-сайте и жертвуем местным сообществам», — говорит мне Абрамс.«Мы закупили и раздали более 10 000 масок медицинского класса KN95 медицинским работникам и больницам по всей стране. Мы каждый день ставим перед собой задачу поднять свой творческий потенциал на новый уровень в надежде помочь нашим местным и глобальным сообществам всеми возможными способами ».

    Маски для рельсов

    Предоставлено Rails

    Рельсы

    Предоставлено Rails

    Маски Rails изготавливаются из 100% хлопка из лишней ткани, которую они производили.«Наши фабрики работают в соответствии с директивами CDC, чтобы наши маски были безопасными и соответствовали всем необходимым требованиям. Мы предлагаем маски как для взрослых, так и для детей в упаковках по пять штук, и за каждую купленную упаковку мы жертвуем одну упаковку основным работникам и предприятиям в наших местных сообществах, — продолжает Абрамс.

    Rails работает примерно с 1500 партнерами-бутиками по всему миру с сетью из более чем 500 штатов. «Очевидно, что сейчас трудные времена для всех, кто находится в свободном доступе к потребителю», — делится Абрамс.«Мы приспосабливаемся к этому новому ландшафту и работаем вместе с нашими партнерами, которые были с нами с самого начала, чтобы предложить поддержку там, где это необходимо, будь то прямые поставки, специальные скидки или индивидуальные программы партнерского маркетинга. По мере того, как ритейлеры продвигаются вперед и развивают свой бизнес, мы будем с ними на каждом этапе пути ».

    Чтобы поддержать своих партнеров-бутиков во время этой пандемии, которые в некоторых случаях вступали в партнерские отношения с брендом более десяти лет назад и помогали закладывать основы для бизнеса, Абрамс создал партнерскую программу Rails Boutique.

    Кампания Rails в Южной Африке

    Предоставлено Rails

    Кампания Rails в Южной Африке

    Предоставлено Rails

    «После того, как были размещены заказы на домашнее хозяйство, многие из этих розничных продавцов были вынуждены закрыться, не имея возможности отправлять товары своим клиентам», — утверждает Абрамс. «Мы сразу начали думать, как бы их поддержать. Мы создали специальную партнерскую программу, которая позволяет им получать до 40% комиссии за транзакции, которые они генерируют на railsclothing.com. Rails берет на себя все выполнение и возврат, а также позволяет нашим партнерам-бутикам участвовать в успехе этой программы с ограниченным риском. Мы надеемся, что сможем помочь нашим партнерам продолжать приносить доход в эти трудные времена ». Первоначально Abrams сделал программу доступной только для бутиков в США, но недавно открыла программу по всему миру.

    The Business of Fashion недавно опубликовал статью, в которой говорилось, что маркетинг влияния и партнерский маркетинг исчезнут в результате пандемии.Но Абрамс не согласен с выводами. «Я не думаю, что одно умирает, уступая место другому, — говорит мне Абрамс. «Партнерский маркетинг позволяет нам подключиться к нашей сети на более глубоком уровне. Это также способ с низким уровнем риска получить доступ к новой клиентской базе, которая в настоящее время может не взаимодействовать с нашим брендом ».

    Rails использует Pepperjam в качестве партнерской платформы. «Когда дело доходит до найма новых талантов, отслеживания производительности и получения информации о последних маркетинговых тенденциях, они работают в одном месте.У них есть надежная внутренняя система, которая интуитивно понятна и удобна для пользователя и позволяет как бренду, так и партнеру работать эффективно », — объясняет Абрамс.

    Кампания Rails в Южной Африке

    Предоставлено Rails

    Кампания Rails в Южной Африке

    Предоставлено Rails

    «В то время, когда потребители особенно склонны к определенным вертикалям и когда экономическая эффективность жизненно важна, но также достижима, партнерский маркетинг был особенно активен. Плата за результат никогда не было более мощным предложением, чем сейчас. Кредитное плечо очень важно », — заявляет Маура Смит, директор по маркетингу в Pepperjam. «Видите ли, с ростом CPC и CPM на , маркетологам нужен« операционный рычаг », чтобы существенно субсидировать свое присутствие в дорогостоящих каналах. Как было проверено опытными маркетологами, аффилированный маркетинг, безусловно, зарекомендовал себя до . Так что во время пандемии это однозначно подходящее решение. Мы очень внимательно следили за тенденциями последних двух месяцев.Мы измеряем пульс еженедельно ».

    Абрамс относится к маркетингу влиятельных лиц так же, как и к партнерству. «Одним из наиболее важных элементов первоначального успеха Rails был невероятный органический авторитет, который мы создали в первые дни. В первый год у нас были такие люди, как Кьяра Ферраньи и Джули Саринана в Rails, что было потрясающе, что помогло продвинуть наш бренд на рынок. За последние 10 лет мы создали сильную сеть влиятельных лиц, которые искренне любят этот бренд ». Абрамс считает, что заказчик Rails признает подлинность влиятельных лиц.

    Абрамс продолжает: «Расширение нашей партнерской программы позволяет новой и, возможно, не очень известной группе влиятельных лиц подключиться и участвовать в успехе бренда Rails. Это также дает нам возможность охватить новую аудиторию клиентов ».

    Смит не мог с этим согласиться. «В то время как влиятельные лица почувствовали влияние сокращения бюджета в последние недели на кампании с фиксированной оплатой, они стремились компенсировать эти потери альтернативными потоками доходов, такими как партнерские. Еженедельный индекс Pepperjam Affiliate Marketing Sales Index показывает, что маркетологи склоняются к оплате за модели производительности, такие как партнерские, в пользу оплаты за каналы доступа во время пика распространения COVID-19.S. Эта позиция в качестве основного канала продаж и маркетинга сохранится после пандемии, будучи испытанной в самые трудные времена ».

    Команда Rails

    Предоставлено Rails

    Что еще более важно, партнеры-бутики Abrams добиваются успеха с программой Rails, которая является настоящей лакмусовой бумажкой.

    Элли Борд, владелец бутика JoeyRae в Сан-Карлосе, Калифорния, говорит мне: «Rails всегда был для нас самым продаваемым брендом.Covid-19 полностью изменил способ работы нашего бутика, и они поддержали нашу партнерскую программу. Мы так благодарны за их поддержку ». Другая владелица бутика, Мэри Скасино, владелица La Moda Fashions, расположенного в Хамдене, Коннектикут, добавляет: «Я очень благодарна Rails за сотрудничество с нами в это самое напряженное время. Наш веб-сайт привлек 135 человек на сайт Rails, и мы надеемся, что эти клиенты в конечном итоге вернутся в La Moda ».

    Когда его спросили, каковы в целом настроения в отношении будущего его команды, разлученной на несколько месяцев, Абрамс сказал мне: «Мы очень сплоченная компания.Спустя более 10 лет почти все наши первые сотрудники все еще работают здесь. Работая удаленно, мы полагаемся на конференц-связь Zoom и обмен сообщениями в WhatsApp, чтобы оставаться на связи. Мы стали устойчивыми, и вместе мы смогли проявить творческий подход и быстро развернуться, чтобы поддерживать бизнес Rails в этих неожиданных обстоятельствах ».

    Пример использования

    Lamoda | Микро Фокус

    Вызов

    Интернет-магазин — это лишь один из элементов многоканальной маркетинговой и логистической деятельности Lamoda, в которую также входят три центра обработки вызовов, крупный распределительный центр за пределами Москвы и служба доставки в более чем 600 городов.Фотостудия, лондонское дизайнерское бюро, центр разработки приложений в Вильнюсе и другие небольшие команды завершают модельный ряд.

    ИТ-отдел, в котором работает 250 человек, создает и поддерживает приложения расширенной бизнес-аналитики (BI) как для онлайн-, так и для автономных операций. Используя данные транзакций из своей системы Microsoft Dynamics ERP, она разрабатывает различные внутренние программные системы для всех взаимодействий с клиентами. Они поддерживают интернет-магазин, колл-центры, мобильные приложения, выполнение заказов, складирование и логистику.

    «Ожидается, что мы дадим бизнесу актуальную целостную картину того, как компания работает в каждой области», — говорит Сергей Павлов, руководитель отдела бизнес-аналитики Lamoda.

    Корпоративное хранилище данных накапливает информацию, полученную из реляционных баз данных, которые используются в различных корпоративных приложениях, от маркетинга до поддержки клиентов, работы магазина и логистики. Существующее хранилище данных содержало как необработанные необработанные данные, так и нормализованный уровень подробных данных для бизнес-аналитики, организованный в специализированные витрины данных для бизнеса, в то время как SAP BusinessObjects предоставил информационную панель отчетов за прошлый период.Интернет-магазин собирает потоки кликов клиентов для поведенческой аналитики, сохраняя данные в Hadoop.

    Обсуждения по поводу замены платформы BI начались, поскольку было экономически нецелесообразно расширять существующее хранилище данных в соответствии с темпами роста электронной коммерции. По мере увеличения объема данных о клиентах затраты на расширение росли непропорционально быстрее, чем фактические объемы данных.

    Фактически, каждое изменение стоило примерно вдвое дороже, чем раньше.

    Другой серьезной проблемой было чрезвычайно много времени, которое требовалось для обработки запросов бизнес-аналитики. «Пользователи постоянно жаловались на недостаточную производительность нашей системы», — вспоминает Павлов. «На обработку любого запроса, который был немного более сложным, чем обычно, уходили десятки минут, а иногда и часы. Наши бизнес-клиенты становились все более неудовлетворенными медленным формированием отчетов, в то время как онлайн-операции требовали принятия фактических решений в режиме реального времени на основе самых последних данных.”

    Lamoda пришлось перенести все хранилище данных на другую платформу базы данных за один раз или применить поэтапный подход. Это потребует переноса функциональных витрин данных на новую аналитическую платформу и последующего улучшения базовой схемы бизнес-аналитики.

    Решение

    Специалисты Lamoda начали поиск новой аналитической платформы три года назад, когда изначально рассматривали возможность переноса хранилища данных и витрин данных за один раз. Lamoda получила заявки от Teradata, Oracle Exadata, Greenplum, Netezza, Vertica и Exasol.В конечном итоге руководство пришло к выводу, что такая монолитная миграция займет два года, в течение которых необходимо заморозить новые разработки существующих инструментов бизнес-аналитики.

    Непрерывный рост онлайн-трафика усугубил потребность в ускорении подготовки отчетов. Поэтому Lamoda выбрала другую стратегию: хранить новые необработанные данные в Hadoop, сохранить уровень подробных данных в старом хранилище, но сразу начать перенос витрин данных в Vertica.

    Таким образом, пользователи сразу получили более быструю бизнес-отчетность с помощью столбчатой ​​архитектуры Vertica, а ИТ-отделы могли начать переводить инвестиции на новую аналитическую платформу.

    Эксперты Lamoda начали с тестирования Vertica Community Edition. «Установка системы заняла всего пару часов. Проведя первые тесты и измерения, я был приятно удивлен его высокой производительностью. Vertica занимала считанные секунды, чтобы обрабатывать запросы, в то время как конкурирующему программному обеспечению требовались десятки минут на том же оборудовании », — говорит Павлов. В результате компания решила приобрести платформу Vertica Analytics корпоративного уровня.

    Первый этап включал перенос всех витрин данных в Vertica, оптимизацию процедур извлечения, преобразования и загрузки.Интеграция с другими платформами прошла гладко, поскольку компания обновила свой ETL для постепенного копирования витрин данных из центрального хранилища данных в Vertica. При возникновении проблем специалисты Lamoda консультировались с представителями Vertica и ее партнерской компании EasyData, которая специализируется на развертывании Vertica.

    На данный момент Lamoda поддерживает унаследованные процедуры ETL для заполнения существующего хранилища данных, которое затем используется для передачи данных в Vertica для анализа. Они обогащены различными системными журналами и другими скудными витринами данных.SAP BusinessObjects по-прежнему является стандартным инструментом отчетности, и Lamoda также представляет Tableau в качестве новой платформы визуализации, использующей технологию проекций Vertica.

    «Мы придерживаемся подхода самообслуживания, когда дело касается аналитики и отчетности. Любой пользователь может получить доступ к системе SAP BusinessObjects и создавать отчеты на основе данных из Vertica », — говорит Павлов.

    Результаты

    Vertica уже используется для анализа данных о продажах Lamoda, при этом более половины всех отчетов о продажах теперь генерируются через Vertica.Около 150 сотрудников Lamoda, как аналитики ИТ-отдела, так и представители бизнес-подразделений, используют данные из витрин данных, построенных с помощью Vertica.

    Платформа Vertica значительно увеличивает скорость обработки аналитических запросов. «Теперь, когда мы распределили расчет витрины данных и выборку данных для отчетов между центральным хранилищем и Vertica, аналитические запросы обрабатываются на порядок быстрее по сравнению с нашей старой монолитной архитектурой. Наши бизнес-клиенты очень довольны результатами миграции », — говорит Павлов.

    Еще одним доказательством успеха проекта является быстро растущее число бизнес-пользователей, которые отказались от старых аналитических инструментов и таблиц и теперь получают доступ к новым отчетам через Vertica. «Новые инструменты визуализации данных предлагают гораздо лучшую производительность и функциональное разнообразие. Vertica помогла повысить популярность визуализации данных среди аналитиков ».

    Павлов указывает на надежность платформы и низкие затраты на администрирование как на два ее ключевых преимущества: «Vertica практически не требует администрирования.У нас нет специального администратора для этой базы данных, и пока у нас не было необходимости обращаться в службу поддержки ».

    Скоро станет доступна аналитика складских и логистических операций. «Для нас чрезвычайно важно следить за скоростью и качеством комплектации и упаковки заказов, а также за работой нашей службы доставки», — поясняет Павлов. В планы на будущее входит создание витрин данных Vertica для отдела маркетинга и других команд.

    Lamoda также планирует использовать возможности машинного обучения Vertica в базе данных для прогнозной аналитики и способность Vertica анализировать данные, хранящиеся в Hadoop.«Функции Vertica в значительной степени соответствуют стратегии развития технологий нашей компании, поэтому мы планируем найти им хорошее применение», — добавляет Сергей Павлов.

    No related posts.