Магазин яндекса и сбербанка: Как «Яндекс» и Сбербанк делили «Яндекс.Маркет» и подбрасывали монетку

На складе на юго-востоке Москвы рабочие сортируют и укладывают то, что крупнейший государственный банк России и крупнейшая интернет-компания хотят сделать такими же вездесущими, как и на западе : картонные коробки для доставки.

Сбербанк, крупнейший кредитор России, и поисковая компания Яндекс надеются захватить рынок электронной коммерции страны стоимостью 1,1 трлн рублей с помощью новой онлайн-площадки Беру, которая, по их словам, будет «русской Amazon».

Совместное предприятие стоимостью 1 миллиард долларов, которое было запущено в среду, является ключом к плану генерального директора Сбербанка Германа Грефа по диверсификации государственного банка путем создания «экосистемы», которая предоставляет все, от медицинских услуг до кибербезопасности.

Россия — один из последних крупных рынков, где многие глобальные гиганты электронной коммерции, включая Amazon, еще не развернули свои услуги. И аналитики говорят, что электронная коммерция нацелена на рост в стране, где на онлайн-торговлю приходится всего 3% всех потраченных розничных денег, по сравнению с 18% в Великобритании, по данным торговой организации AITC. По данным консалтинговой компании Data Insight, пять ведущих компаний электронной коммерции в России контролируют лишь около четверти рынка.

Но «Беру» — что в переводе с русского означает «я возьму» — столкнется с жесткой конкуренцией со стороны совместного предприятия AliExpress Russia стоимостью 2 миллиарда долларов, о создании которого в прошлом месяце объявил китайский гигант Alibaba и Mail.ru, крупнейший конкурент «Яндекса». Новая компания объединит существующие российские предприятия Alibaba, чтобы создать новую платформу, которая, как она надеется, сможет использовать доминирование Mail.ru в российских социальных сетях, где ей принадлежат два самых популярных сайта, Mail.ru и Одноклассники.

Возможны дальнейшие инвестиции

Новое предприятие также может помешать более широкой сделке между Яндексом и Сбербанком.

На прошлой неделе акции «Яндекса» на Московской и Нью-Йоркской фондовых биржах потеряли в цене почти 2 миллиарда долларов после того, как два российских СМИ сообщили о том, что госбанк ведет переговоры о получении реального контроля над компанией. Сбербанк и человек, близкий к Яндексу, отрицали в то время, что было сделано какое-либо официальное предложение о покупке акций Яндекса.

Сбербанк имеет «золотую акцию» — позволяющую ему блокировать продажи 25% акций — в Яндексе с 2009 года, и три года спустя купил 75% Яндекс.Деньги, сервиса онлайн-платежей этой интернет-компании. Г-н Греф вошел в совет директоров Яндекса в 2014 году.

Аркадий Волож, исполнительный директор Яндекса, заявил в понедельник, что не собирается покидать компанию или продавать какие-либо из своих 48% акций. Но он также сказал, что поддерживает то, что он назвал «усилиями совета директоров по развитию компании и оценке различных возможностей управления структурой капитала».

Два человека, близких к Сбербанку, рассказали, что банк впервые выдвинул идею приобретения значительного пакета акций Яндекса в начале этого года, но г-н Волож отверг их уговоры.

«Это был разговор за чашкой чая», — сказал человек, близкий к Сбербанку. «До официальных переговоров дело так и не дошло».

Три человека, близких к Сбербанку, и еще один человек, близкий к Яндексу, сказали, что компании в настоящее время обсуждают дальнейшие инвестиции, но еще не завершили сделку.

Сделка, скорее всего, будет связана с дальнейшим объединением в «экосистеме» — возможно, включая растущий бизнес Яндекса по доставке еды — а не с акционерным капиталом, говорят люди.

Лев Хасис, первый заместитель генерального директора Сбербанка по стратегии «экосистемы», заявил, что кредитор открыт для расширения партнерства с «Яндексом» в таких областях, как доставка еды. В прошлом месяце Сбербанк заключил сделку по запуску ресторанного приложения с Rambler, другим крупным местным конкурентом Яндекса.

Источник, близкий к обеим компаниям, сказал, что помешанный на технологиях г-н Греф давно хочет усилить свое влияние на Яндекс.

«Это может быть лучшая игра для российской экосистемы», — сказал человек.

Но непринужденная культура Яндекса может быть трудной для более уравновешенного Сбербанка, который изо всех сил пытался интегрировать Яндекс.Деньги, добавил человек.

Ориентация на отдаленные регионы России

Люди, близкие к Сбербанку, говорят, что переход г-на Грефа в электронную коммерцию мотивирован желанием использовать обширную базу пользователей кредитора — 36 миллионов человек регулярно используют приложение банка — в платформу для продажи продуктов его клиенты.

После того, как первоначальные планы на партнерство с Alibaba провалились, Сбербанк объединился с Яндексом, который является более популярной поисковой системой, чем Google в России.

Совместное предприятие основано на существующем Яндекс.Маркете, сайте-агрегаторе, сравнивающем цены более чем 21 000 различных мелких продавцов.

Новый сайт Беру эффективно объединит 1000 индивидуальных продавцов Яндекс.Маркета в единую торговую площадку и соберет товары для продажи в фулфилмент-центре в Москве.

Оттуда товары будут отправляться курьерами, задачи которых будут выбираться с помощью алгоритма. Большинство заказов в Москве будет доставлено на следующий день.

Но основной целью «Беру» являются клиенты в регионах России, для которых цены часто выше, чем в столице, из-за дополнительных транспортных расходов, и компания готова субсидировать доставку, чтобы агрессивно гнаться за большей долей рынка.

Максим Гришаков, исполнительный директор Яндекс.Маркета, сказал, что электронная торговля в стране исторически сдерживалась проблемами с логистикой, вызванными огромными расстояниями в России и плохой инфраструктурой.

«Не очень удобно покупать вещи в рунете», — сказал он. «Доставка плохая, вернуть вещи сложно, а логистика покупки отдельных предметов вместе очень слабая».

Беру предложит бесплатную доставку по всей стране для всех покупок на сумму более 3500 рублей, а клиенты смогут забрать посылку в одном из более чем 16 000 отделений Сбербанка — одном из немногих постоянных отделений даже в отдаленных российских селах, где путешествие может занять много времени. дней.

Г-н Гришаков сказал, что расходы на логистику не позволят Беру заработать «сумасшедшие деньги» в первые два года, и исключил публичное размещение акций не раньше 2021 года.

Но поскольку рынок электронной коммерции все еще недостаточно развит, Сбербанк и Яндекс отдают приоритет масштабу.

«Говорят, что во время золотой лихорадки люди, которые зарабатывают больше всего, — это те, кто продает лопаты», — сказал Хасис.

Повторно используйте этот контент (открывается в новом окне) КомментарииПерейти к разделу комментариев

Следите за темами в этой статье

• Электронная торговля
• Российский бизнес и финансы
• ЗАО Сбербанк КИБ
• Яндекс НВ
• Герман Греф

Яндекс против Сбербанка: Битва российских технологических и финансовых гигантов начинается

Борьба Яндекса и Сбербанка за контроль над российскими финансовыми и технологическими отраслями объявляется корпоративным противостоянием десятилетия.

«Сбербанк против Яндекса: битва за суперплатформы началась», — заявила на прошлой неделе российская деловая газета «Ведомости». «Новая газета» пошла дальше, назвав это «войной экосистем».

Конфликт, который назревал на заднем плане в течение многих лет, оказался в центре внимания на прошлой неделе, когда Яндекс объявил о заключении сделки по покупке нового онлайн-банка-претендента Тинькофф. Менее чем через 48 часов Сбербанк представил то, что он назвал «крупнейшей трансформацией в своей истории», представив набор технологических продуктов и исключив слово «банк» из своего корпоративного бренда.

Изменения означают, что теперь эти две компании конкурируют либо напрямую друг с другом, либо через свои дочерние компании и совместные предприятия в таких разных областях, как банковское дело и финтех, райдшеринг, беспилотные автомобили, искусственный интеллект, доставка еды, виртуальные помощники, потоковая передача мультимедиа и облачные сервисы передачи данных.

Битва за будущее

Обе фирмы планируют использовать свои устоявшиеся центры прибыли для инвестиций в другие свои проекты. Аналитики говорят, что причины двух последних событий — согласия Яндекса на покупку Тинькофф и агрессивного продвижения Сбербанком технологий — разные.

Для Яндекса поглощение Тинькофф является агрессивной экспансией, открывающей потенциально прибыльный источник новой прибыли и помогающим сократить транзакционные издержки для других розничных операций, особенно электронной коммерции, которая все еще находится на ранних стадиях развития в России. .

«Яндекс займет довольно агрессивную позицию, чтобы воспользоваться этой возможностью», — говорится в аналитической записке ВТБ Капитал, добавляя, что, по его расчетам, на долю Яндекса в 2019 году приходилось всего 1% рынка электронной коммерции через платформу Яндекс Маркет. ВТБ прогнозирует, что к 2024 году выручка Яндекс Маркета быстро вырастет почти до 200 миллиардов рублей (2,6 миллиарда долларов) — больше, чем весь доход компании в прошлом году.

В этом смысле продвижение Яндекса в финтех-пространство соответствует глобальным тенденциям в технологической отрасли, говорится в недавнем отчете Альфа-банка.

«Крупнейшие мировые игроки…. постоянно расширяют спектр своих банковских и финансовых цифровых услуг. Учитывая, что к 2023 году объем транзакций «Яндекса» может достичь 1,6 трлн рублей (21 млрд долларов), у него есть острая необходимость в создании собственной финансовой платформы», — отмечают аналитики Альфа-банка.

Между тем, стремление Сбербанка стать технологическим игроком — это оборонительный ход.

«Экосистемная стратегия Сбербанка — это в значительной степени инструмент удержания клиентов», — сказал аналитик «ВТБ Капитал» Михаил Шлемов, назвав низкую плату за новый сервис подписки «Сбер Прайм» очевидной попыткой удержать клиентов, которые в противном случае он мог бы потерять.

Другие участники рынка согласны. После презентации Сбербанком своих новых технологических продуктов и услуг, телекоммуникационный бизнесмен и бывший генеральный директор «Евросети» Александр Малис сказал Forbes: «Маловероятно, что это приведет к новым клиентам для Сбербанка. Но они могут помочь сформировать более прочную связь с существующими, заставив их использовать новые возможности в экосистеме «Сбера».

Угол обзора Mail.Ru

Некоторые задаются вопросом, какое значение имеет представление Сбербанком новых продуктов для его партнерства с другим крупным конкурентом Яндекса, Mail.Ru. Банк контролирует примерно пятую часть голосующих акций Mail.Ru, и у них есть совместное предприятие для управления некоторыми из наиболее хорошо разработанных нефинансовых продуктов, в которых участвовал Сбербанк: заказ такси, доставка еды и экспресс-доставка продуктов.

Вскоре после презентации Сбербанка на прошлой неделе Олег Тиньков, миллиардер-основатель Тинькофф Банка, написал в Instagram: «Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы бы обязательно сделали то же самое и даже быстрее. На их месте мы бы давно купили Mail.Ru».

И Mail.Ru, и Сбербанк выступили против этой идеи, но аналитики убеждены, что теперь они будут углублять свое сотрудничество, чтобы противостоять угрозе, исходящей от объединенного Яндекса и Тинькофф.

«Поскольку темпы конкуренции в экосистеме растут, а Яндекс-Тинькофф гонится за дойной коровой розничного бизнеса Сбера… гораздо более вероятны более тесные связи между Сбером и Mail.Ru», — сказал Шлемов из ВТБ Капитал. .

Кто победит?

Рынки проявили больше энтузиазма по поводу объединения Яндекса и Тинькофф, чем по поводу яркой технологической презентации Сбербанка.

Яндекс немедленно получит одну из самых быстрорастущих и инновационных банковских фирм в России и огромный источник денежных потоков. Прибыль Тинькофф в 2019 году составила более 500 миллионов долларов по сравнению со 180 миллионами долларов у Яндекса.

Аналитики указывают на близкое совпадение с точки зрения «предпринимательской ДНК» этих двух компаний, сосредоточенности на клиентах и ​​глубоком опыте в области технологий и инноваций, что повышает шансы на успешную интеграцию.

Технологическая специализация Сбербанка менее очевидна, хотя в последние годы он активно набирает сотрудников — переманивает ключевые таланты из Яндекса, в том числе своего бывшего руководителя отдела экспериментальных продуктов, для управления подразделением Сбербанка по работе со смарт-устройствами. Отражая иерархическую структуру государственного банка, некоторые аналитики говорят, что стремление к технологиям исходит сверху, и задаются вопросом, как далеко оно простирается.

«Деятельность Сбербанка в digital-сегменте сильно зависит от существующей управленческой команды», — пишет Альфа-банк. «Мы не исключаем, что ситуация может измениться после 2023 года, если Герман Греф не будет переизбран на новый срок генеральным директором».

Их главное преимущество в надвигающейся битве — размер — как с точки зрения досягаемости, так и с точки зрения ресурсов. Балансы двух империй несопоставимы. Даже вместе Яндекс и Тинькофф смогли зафиксировать за весь 2019 год столько же прибыли, сколько Сбербанк зарабатывал в среднем за трехнедельный период — 13,7 млрд долларов в год по сравнению с 760 млн долларов.

Сеть клиентов Сбербанка — более 96 миллионов розничных клиентов на конец 2019 года — также означает, что он может получить огромную долю рынка в таких областях, как потоковое вещание, электронная коммерция и виртуальные домашние помощники, даже если только часть его текущих клиентов вверх предложение. По его данным, среднестатистический клиент уже использует более четырех различных продуктов или услуг Сбербанка.

Амбиции Грефа тоже нельзя недооценивать. Чиновники Сбербанка заявили, что хотят увеличить долю нефинансовых продуктов с менее чем 2% до 30% в его доходах. В 2019 году это было бы эквивалентно 7,5 млрд долларов — почти в три раза больше всей выручки Яндекса.

Однако преимущества государственной монополии могут быть и самым большим недостатком Сбербанка. Российское правительство обязывает Сбербанк распределять не менее половины своей прибыли в виде дивидендов, проедая потенциальный источник капитала. Соответственно, на прошлой неделе банк объявил о самой высокой корпоративной выплате дивидендов в России.

Есть также вопросы о том, сколько энергии и управленческих ресурсов отвлекается на эти новые экспериментальные направления бизнеса — и что это означает для основных банковских операций. Поддержание сети из 14 000 отделений по всей стране по-прежнему является дорогостоящей — и для многих молодых клиентов — устаревшей — моделью, которая дала возможность банкам-претендентам, таким как Тинькофф, наброситься.

Хотя этот конфликт называют «войной», аналитики также отмечают, что России давно пора всплеск цифровизации, и обе стороны легко могут выйти победителями. Электронная коммерция, например, составляет лишь 5% розничных расходов в России и является сильно фрагментированной отраслью.

Лидер рынка Wildberries контролирует около 12%, в то время как Ozon с долей рынка 5% готовится к многомиллиардному первичному публичному размещению акций (IPO) в конце этого года. Amazon, напротив, контролирует более 40% рынка США.

И Яндекс, и Сбербанк являются монополиями или лидерами рынка в большинстве секторов, в которых они работают, и многие аналитики предполагают, что они просто переросли свою родную территорию.

Интернет-рекламная сеть Яндекса, в основном ее поисковые продукты, принесла в прошлом году 70% выручки, а доходы от такси прибавили еще 21%.

«Яндексу нужно выйти за рамки интернет-рекламы. Он уже контролирует почти половину онлайн-рынка, и ожидать дальнейшего существенного роста сложно», — отмечает аналитик «Финама» Леонид Делицын.

Аналогичная проблема насыщения рынка стоит перед Сбербанком, считает аналитик Freedom Finance Георгий Ващенко.

«Конкуренция на классическом банковском рынке затруднена, маржа резко упала, а рост доходов практически остановился», — сказал он.

«Развитие экосистем является главным стратегическим приоритетом».

Российский интернет-гигант Яндекс бросит вызов бывшему партнеру Сбербанка в сфере финансовых технологий

{{currentStream.Name}}

Связанное видео

• Впереди

  Сейчас показывается

  {{видео.Имя}}

Непрерывное воспроизведение: НА ВЫКЛЮЧЕННЫЙ

Запрошенная вами информация в настоящее время недоступна. Повторите попытку позже.

• Технология

• Новостная лента

• Новости компании

23 сент. 2020 г.

Илья Хренников и Анна Бараулина, Bloomberg News

Посетитель проходит мимо логотипа в приемной штаб-квартиры Yandex NV в Москве, Россия, вторник, 19 сентября., 2017. Yandex NV, производитель самой популярной в России поисковой системы в Интернете, создал набор сервисов для некоторых подключенных автомобилей Toyota Motor Corp. и Tata Motors Ltd, продаваемых в стране, стремясь выйти за рамки настольных компьютеров и смартфонов. , Bloomberg

(Блумберг) — Спустя несколько месяцев после того, как ведущая российская технологическая компания прекратила партнерство с крупнейшим банком страны, они идут к столкновению, создавая конкурирующие экосистемы.

Yandex NV заявила, что во вторник ведет переговоры о покупке ведущего российского цифрового банка за 5,48 млрд долларов, что является вызовом для бывшего партнера ПАО «Сбербанк», поскольку контролируемый государством кредитор стремится репозиционировать себя как технологическую компанию, которая может предоставлять потребителям услуги по доставке еды. к телемедицине.

Сделка наличными и акциями для TCS Group Holding Plc станет крупнейшей в России за более чем три года и добавит недостающую часть в портфель Яндекса, который вырос из ведущей поисковой системы России и теперь включает в себя крупнейшую в стране службу такси. приложение, доставка еды и другие услуги электронной коммерции.

«Приобретение Тинькофф Банка позволяет Яндексу предлагать финансовые услуги своим 84 миллионам пользователей», — сказал Михаил Терентьев, руководитель отдела исследований Sova Capital, имея в виду банк TCS. «Предстоящая сделка бросает вызов Сбербанку как в банковском бизнесе, так и в отношении инвестиционных долларов: купив Тинькофф, «Яндекс» становится более крупной и привлекательной компанией».

Сбербанк на сегодняшний день является крупнейшим кредитором в России, где проживает большая часть его 110 миллионов розничных клиентов. Его главный исполнительный директор Герман Греф поставил перед собой цель превратить преемника сберегательного банка Советского Союза в технологическую компанию.

Заявление Яндекса прозвучало как раз в тот момент, когда Сбербанк планирует объявить об амбициозном ребрендинге на конференции на этой неделе. Ожидается, что слово «банк» будет исключено из названия, чтобы подчеркнуть свою новую миссию.

«Не боюсь»

«Мы не боимся конкуренции и уважаем наших конкурентов», — сказал Греф в СМС-сообщении о возможной сделке.

В 2017 году, когда Греф стремился расширить свою деятельность в сфере технологий, Сбербанк инвестировал 30 миллиардов рублей (394 миллиона долларов США) в «Яндекс.Маркет» с планами превратить сайт сравнения цен в крупного игрока на рынке электронной коммерции.

Однако к июню этого года напряженность между основателем Яндекса Аркадием Воложом и Грефом привела к закрытию их совместных предприятий и заключению соглашений о неконкуренции. С тех пор Сбербанк расширил свое партнерство с Mail.ru Group Ltd, крупнейшим конкурентом Яндекса.

«Эта сделка усложнит Сбербанку» создание конкурентоспособной экосистемы, считает аналитик ВТБ Михаил Шлемов. «Мы считаем, что это может создать больше стимулов для углубления сотрудничества между Сбербанком и Mail.ru».

Акционер-миллиардер TCS Group Олег Тиньков, который в марте объявил, что проходит курс лечения от лейкемии, а также столкнулся с претензиями со стороны налоговой службы США, сообщил в Instagram, что сохранит свою должность в банке.

«Это не продажа, а скорее слияние», — написал Тиньков. «Я точно останусь в @tinkoffbank и буду им заниматься, для клиентов ничего не изменится».

Официальное предложение еще не сделано, и сделка, которая предлагает 8%-ную премию к цене закрытия TCS Group 21 сентября, все еще подлежит комплексной проверке. По сообщению газеты «Ведомости», оплата будет равномерно распределена между денежными средствами и акциями.

«После развода со Сбербанком Яндекс заявил, что изучает варианты в финтех-секторе», — сообщил по телефону аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. «Чтобы создать экосистему, чтобы конкурировать с альянсом Сбербанка и Mail. ru, нужно идти в финансовые сервисы».

© 2020 Bloomberg L.P.

Запасы FAANG

• 5:10

  Держитесь подальше от FAANG, но продолжайте инвестировать в технологии: стратег

• 3:57

  Даррен Сиссонс обсуждает акции FAANG и Microsoft

• 5:40

  Прорыв Amazon станет «действительно большим событием»: Кэти Стоктон, основатель Fairlead Strategies

• 6:33

  Инвесторы не увидят в этом квартале «ничего, кроме ошеломляющей прибыли»: Дэвид Нельсон из Belpointe

• 5:08

  Маккрит: данные по индексу потребительских цен за апрель пугают фондовые рынки

• 5:49

  «Медведи» считают, что доходы от технологий неустойчивы, но фундаментальные показатели сильны: Айвз из Wedbush Securities

Яндекс и Сбербанк договорились о реорганизации Яндекс.

23 июня 2020 г. 16:57 по восточному времени | Источник: Яндекс Н.В. Яндекс Н.В.

МОСКВА, 23 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX), одна из крупнейших интернет-компаний Европы и ведущий поставщик услуг поиска и заказа такси в России, сообщает о заключении соглашение со Сбербанком о реорганизации двух их совместных предприятий – Яндекс.Маркет и Яндекс.Деньги. В результате этой сделки Яндекс станет контролирующим акционером Яндекс.Маркета, одновременно выйдя из совместного предприятия Яндекс.Деньги.

Тигран Худавердян, заместитель генерального директора Яндекса , прокомментировал:

«Мы видим большой стратегический потенциал в полной интеграции сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса, открывая значительную синергию между Яндекс. Маркетом и другими Яндекс. Сервисы. Мы стремимся сделать Яндекс.Маркет одним из ведущих игроков электронной коммерции в России за счет значительного расширения ассортимента, быстрого и удобного оформления заказов, сокращения сроков доставки и использования существующей логистической инфраструктуры, а также наших технологических ноу-хау».

Грег Абовский, главный операционный директор и финансовый директор Яндекса, добавил:

«Мы благодарны Сбербанку за их компетентность и продуктивное сотрудничество, которое способствовало успешному развитию Яндекс.Маркета в течение последних двух лет. Учитывая большой потенциал для дальнейшего роста электронной коммерции в России, мы считаем, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы полностью консолидировать операционный контроль над Яндекс.Маркетом и активизировать нашу стратегию электронной коммерции. В то же время, выходя из совместного предприятия «Яндекс.Деньги», мы повышаем нашу стратегическую гибкость в отношении возможностей в области платежей и финансовых услуг. Предложение акций, о котором мы объявляем сегодня отдельно, даст нам огневую мощь, необходимую для создания одного из ведущих игроков электронной коммерции в России, а также сохранит гибкость для использования других стратегических возможностей».

Обзор сделки

Яндекс и Сбербанк заключили обязывающее соглашение о реорганизации двух своих совместных предприятий, Яндекс.Маркет и Яндекс.Деньги. После закрытия Яндекс будет владеть 100% акций Яндекс.Маркета, а для управления Яндекс.Маркетом будет выделен пул поощрительных акций. Сбербанк получит 100% акций Яндекс.Деньги. Сервис Яндекс.Деньги будет переименован к концу 2020 года. Яндекс и Сбербанк продолжат предоставлять определенные услуги по переходу на Яндекс.Деньги и Яндекс.Маркет соответственно в течение определенного периода времени после завершения.

По условиям сделки Сбербанк продаст Яндексу все свои акции в Яндекс.Маркете (45%) за денежное вознаграждение в размере 42 млрд руб. (исходя из подразумеваемой оценки собственного капитала бизнеса в 87,3 млрд руб.). При этом Яндекс продаст свою долю в Яндекс.Деньгах (25% плюс один рубль) Сбербанку примерно за 2,4 млрд рублей.

Сделки одобрены Советом директоров Яндекса и Правлением Сбербанка. Сделка с Яндекс.Маркетом проходит проверку антимонопольного законодательства. Ожидается, что сделки будут закрыты в третьем квартале 2020 года9.0003

После завершения сделки Яндекс.Маркет станет дочерней компанией, находящейся в полной собственности Yandex NV, и будет включен в финансовые результаты Yandex NV с даты завершения.

По завершении сделки любые обязательства по неконкуренции в сфере электронной коммерции и финансовых услуг между Яндексом и Сбербанком будут прекращены. Максим Гришаков останется генеральным директором Яндекс.Маркета. Сервис сравнения цен и торговая площадка будут продолжать работать без каких-либо изменений для наших пользователей или торговых партнеров.

Со временем более глубокая интеграция Яндекс.Маркета с другими дополнительными сервисами в рамках экосистемы Яндекса позволит нам улучшить функциональность и удобство работы пользователей на наших платформах.

Обоснование сделки

Российский рынок электронной коммерции находится в зачаточном состоянии и имеет значительный долгосрочный потенциал роста, подкрепленный ускоряющимся переходом от офлайн к онлайн в розничном секторе. Мы заключаем сделку в подходящее время, чтобы извлечь выгоду из этих вековых тенденций и прочно закрепиться на очень привлекательном рынке электронной коммерции в России. Мы считаем, что более глубокая интеграция Яндекс.Маркета в экосистему Яндекса поможет раскрыть значительную синергию с различными сервисами Яндекса, чтобы ускорить путь к прибыльности Яндекс.Маркета. Наша цель — использовать всю широту цифровой экосистемы Яндекса, чтобы создать одного из ведущих отечественных игроков электронной коммерции в России. Сделка также соответствует нашему ранее сообщенному плану по увеличению доли владения и получению оперативного контроля над ключевыми стратегическими активами.

Информация о телефонной конференции

Завтра (24 июня 2020 г.) Яндекс проведет телефонную конференцию для инвесторов, чтобы обсудить сделку и стратегию Яндекс.Маркета в 8:00 по восточному поясному времени США (15:00 по московскому времени; 1:00). 00:00 по лондонскому времени). Мы будем распространять информацию о дозвоне до звонка.

Прогнозные заявления

Настоящий пресс-релиз содержит прогнозные заявления по смыслу Раздела 27a Закона о ценных бумагах от 19 г.33 с поправками и раздел 21e Закона о ценных бумагах и биржах от 1934 г. с поправками, включая заявления относительно ожидаемых сроков, последствий, затрат и ожидаемых выгод от предлагаемых нами сделок со Сбербанком, а также наши ожидания в отношении роста электронной коммерции в России. и другие утверждения, идентифицируемые такими словами, как «может», «ожидает», «намеревается», «может», «планирует», «потенциально», «должен», «будет», «будет» или подобными выражениями и отрицаниями этих терминов. Прогнозные заявления не являются обещаниями или гарантиями будущих результатов и подвержены множеству рисков и неопределенностей, многие из которых находятся вне нашего контроля и которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые предусмотрены в таких прогнозных заявлениях. . Потенциальные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от результатов, предсказанных или подразумеваемых такими заявлениями, включают, среди прочего, риски, связанные с выполнением условий для закрытия сделок, включая сроки и одобрение регулирующих органов, макроэкономические и геополитические события, влияющие на российская экономика или наш бизнес, изменения в политической, правовой и/или нормативной среде, конкурентное давление, изменения в моделях рекламы, изменения в предпочтениях пользователей, технологические разработки, а также наша потребность в расходовании капитала для обеспечения роста бизнеса, а также как те риски и неопределенности, которые включены в раздел «Факторы риска» в нашем годовом отчете по форме 20-F за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. .

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX:YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали лидирующие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, у которого 36 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года9.0003

Более подробную информацию о Яндексе можно найти на https://yandex.com/company/.

Контакты:
Отдел по связям с инвесторами
Юлия Герасимова
Телефон: +7 495 974-35-38
Эл. -70-00
Электронная почта: [email protected]

Яндекс, крупнейшая российская технологическая компания, слишком велик, чтобы обанкротиться?

org/Person»> Павел Старобин

Backchannel

22 марта 2022 г. 6:00

Аркадию Воложу потребовалось 20 лет, чтобы превратить Яндекс в российские Google, Uber, Spotify и Amazon вместе взятые. Потребовалось 20 дней, чтобы все рухнуло.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: ДАНИЭЛЬ ЗЕНДЕР

Примечание редактора: Аркадий Волож ушел с поста генерального директора Яндекса 3 июня 2022 года после того, как Европейский Союз наложил на него санкции.  

Аркадий Юрьевич Волож, похоже, был в хорошем расположении духа. Это было 11 февраля, его день рождения, и 58-летний миллиардер, генеральный директор и соучредитель «Яндекса», российского технологического гиганта, был в таком открытом, увлекательном настроении, которое можно было бы назвать 9.0290 приветливый, после случайного русского слова привет для привет. Он говорил из своей машины в Тель-Авиве, хвастаясь своим отцом — геологом-нефтяником лет восьмидесяти, который, по словам Воложа, «открыл» нефть в Израиле, — пока мы болтали о моей предстоящей поездке в Тель-Авив, чтобы взять у него интервью для этой статьи.

Уже более 20 лет Яндекс известен как «Российский Google»: он начал свою деятельность как поисковая система в 1997 году и до сих пор занимает 60% российского поискового рынка. Но за последнее десятилетие этот тег занижал неизбежное повсеместное присутствие компании в повседневной жизни россиян. Яндекс.Музыка — лидер страны в области платного стриминга музыки, а «Яндекс-такси» — лучшее приложение для заказа такси. Миллионы россиян используют Яндекс Навигатор, Яндекс Маркет, Яндекс Новости и Yoo Money (ранее Яндекс Кошелек), чтобы передвигаться, делать покупки в Интернете, читать и тратить деньги.

Эта статья опубликована в выпуске за май 2022 года. Подпишитесь на WIREDИллюстрация: Майк МакКуэйд

Волож только недавно начал делать свою компанию менее зависимой от российского бизнеса — и от прихотей президента Владимира Путина — на цыпочках продвигаясь на запад. Яндекс Такси создал совместное предприятие с Uber в 2017 году, а в 2020 году Яндекс начал тестировать беспилотные автомобили в Анн-Арборе, штат Мичиган. В прошлом году робот Yandex Rover, что-то вроде шестиколесного холодильника Igloo, начал доставлять еду в партнерстве с Grubhub в кампусы колледжей в Аризоне и Огайо с планами расширения до 250 американских кампусов. Яндекс также запустил службы доставки в Лондоне и Париже. В день нашего звонка рыночная капитализация Яндекса на Nasdaq составляла 16 миллиардов долларов, и около 85 процентов всех его акций продавались в Соединенных Штатах.

Большинство из 18 000 сотрудников Яндекса по-прежнему работают в штаб-квартире компании в Москве. Но Аркадий, как его называют все в Яндексе, по-западному, лишенный формального русского отчества, сейчас более-менее живет с семьей в Израиле. В течение нескольких лет Израиль был центром исследований и разработок новых продуктов, особенно в транспортном секторе, которые Яндекс стремился вывести на рынки Европы, США и Ближнего Востока.

Во время нашего звонка Волож спросил, есть ли что-то особенное, что я хотел бы увидеть во время моего визита — может быть, старый город Иерусалим? Я видел это, сказал я ему. Моя цель состояла в том, чтобы провести как можно больше времени с правящим бароном российского технологического сектора и воочию опробовать новые продукты Яндекса. Недавно Яндекс приобрел компанию по производству электросамокатов в Израиле. Как насчет того, чтобы покататься на скутере? Я попросил. Конечно, сказал он.

Волож, казалось, овладел трюком, который пытаются осуществить все русские магнаты с глобальными амбициями: приспосабливаться к давлению Кремля, соблазняя при этом недоверчивых инвесторов и партнеров на Западе. Скромный, рассудительный, уважительный, с мягким голосом в зале заседаний, с козлиной бородкой цвета соли и корицы, он «не производит впечатление целеустремленного предпринимателя», — сказал мне Джон Бойнтон, председатель совета директоров «Яндекса» из Америки. Короче говоря, он полная противоположность стереотипно хвастливому, дерущемуся на ножах политическому российскому олигарху. «Он больше технарь, чем бизнес-магнат», — говорит Эстер Дайсон, американский ангел-инвестор и до недавнего времени член совета директоров «Яндекса». В стране, которая по-прежнему сильно зависит от экспорта нефти и газа, Волож был непреклонным провидцем технологической отрасли, представляя себе будущие возможности — от поиска на естественном языке до автономных транспортных средств — и веря в то, что его любимое российское «сообщество гиков» создаст эти технологии. .

Его цель состояла в том, чтобы не допустить непосредственного участия Яндекса в политических делах. Но это вдруг стало невозможно. Утром 24 февраля, за два дня до вылета в Израиль, я получил смс от пиарщика Яндекса. «Мы глубоко сожалеем, — начал человек, — но события, которые находятся вне нашего контроля, создают большую неопределенность». Моя встреча с Воложем была отложена, пока «обстановка позволит».

Ситуация была такова, что за несколько часов до этого Путин начал военное вторжение в Украину. «Неопределенность» едва описывала экзистенциальное затруднительное положение, с которым внезапно столкнулись Волож, Яндекс и все в российских технологиях. Я получил текст незадолго до открытия фондовых рынков США; к полудню цена акций Яндекса упала более чем вдвое. В последующие дни Uber объявил, что три его руководителя в совете директоров «Яндекс Такси» немедленно уходят в отставку, а министр транспорта Литвы попросил Google и Apple удалить приложение такси со своих платформ.

Самые популярные

Когда двери на Запад захлопнулись, Яндекс рухнул дома. 1 марта Лев Гершензон, бывший глава новостного отдела «Яндекса», опубликовал в Facebook скорбную заметку, адресованную бывшим коллегам. «Яндекс сегодня — ключевой элемент в сокрытии информации о войне, — написал он из своего дома в Берлине. Как минимум «30 миллионов российских пользователей» главной новостной страницы Яндекса «видят, что войны нет, нет тысяч погибших российских солдат, нет десятков мирных жителей, погибших под российскими бомбардировками». Пост Гершензона содержал скриншот домашней страницы Яндекса в тот день; действительно не было никаких признаков резни. Вместо этого в заглавной статье подчеркивается утверждение министра обороны России Сергея Шойгу о том, что главная цель военных действий спецоперация («спецоперация») на Украине должна была защитить Россию от военных угроз со стороны Запада. «Еще не поздно перестать быть соучастниками страшного преступления», — писал Гершензон. «Если ничего не можешь сделать — увольняйся».

Гершензон сказал мне на следующий день после своего поста, что Волож «отвечает за эту новостную страницу». Он продолжил: «Идет седьмой день войны, и мы не видели от него никаких заявлений». «Великий предприниматель, отличный семьянин не понимает своей ответственности, и ужасно то, что Яндекс участвует — сотрудничает — с российской армией… Меня тошнит».

По мере того, как вторжение затягивалось, российская экономика начала рушиться под тяжестью западных санкций. 3 марта Яндекс предупредил, что рискует объявить дефолт по долгу в размере 1,25 миллиарда долларов. В 2020 году доля технологического сектора на Московской фондовой бирже удвоилась до 8%, что близко к среднему по Европе, и Яндекс был его лидером. Теперь сотни тысяч россиян бежали из страны, среди них было много технических работников. Более широкие амбиции России стать постоянной частью экономики Европы и Северной Америки также сильно пугали. «Я считаю, что российский бизнес «Яндекса» более или менее мертв, — сказал мне Гершензон, поскольку этот бизнес «всецело основан на способности россиян тратить деньги».

Воложу понадобилось 20 с лишним лет, чтобы продемонстрировать миру, что технологии мирового уровня, не уступающие всему, что создано на Западе, могут родиться в России. Действительно, он выступил как опровержение распространенного западного клише, озвученного в прошлом году президентом США Джо Байденом, что у России «есть ядерное оружие и нефтяные скважины и больше ничего». Ничего больше.» Я процитировал эту цитату во время разговора с Воложем, подчеркнув, как важно услышать его историю непосредственно от него. Но теперь, когда Россия осадила своего соседа, дело его жизни и стремления, казалось, рушились с каждым часом.

II

Волож родился в 1964 году и вырос в основном в Алматы, столице советского Казахстана. И его отец, геолог-нефтяник, и мать, учительница музыки, были евреями. В 1970-е годы многие советские еврейские семьи, столкнувшись с преследованием, получили выездные визы, чтобы начать новую жизнь на Западе; так семья 6-летнего Сергея Брина, будущего сооснователя Google, добралась до пригорода Мэриленда.

Аркадий Волож, генеральный директор и соучредитель Яндекс.Иллюстрация: WIRED; Михаил Светлов/Getty Images

Самые популярные

Но Волож остался в советской системе, посещая специальную школу для одаренных учеников по математике. Именно там он подружился с таким же не по годам развитым юношей Ильей Сегаловичем. Оба отправились в Москву учиться в 1980-х годах — Волож в институт нефти и газа, а Сегалович в аналогичный геологоразведочный институт. Волож получил диплом прикладной математики и вместе с Сегаловичем начал запускать ряд небольших компаний, занимающихся информационными технологиями.

В 1990-х начала формироваться новая приватизированная постсоветская экономика, которой в основном управляла группа хищных олигархов. Многие держали в своих руках Кремль Бориса Ельцина, наживая состояния на сфальсифицированных приватизационных аукционах. Волож и Сегалович, однако, были больше похожи на основателей лоскутного стартапа из Силиконовой долины: возились с мысленными экспериментами о возможном, но недоказанном коммерческом потенциале Интернета.

Примерно в 1993 году дуэт начал создавать программу цифрового поиска научных патентов, Библии и русской классической литературы. Название, согласно официальной истории компании, произошло от Воложа и Сегаловича, «обдумывавших слова «поиск» и «индекс». Они пришли к Яндексу, сокращению от «еще один индексатор», и вскоре расширили программное обеспечение до возможность поиска по всему рунету, затем по 5000 сайтов и 4 гигабайтам текста. Их поисковая система заработала 19 сентября.97, «почти за год до Google», — с гордостью отмечал Волож годы спустя.

Какой бы хаотичной ни была российская экономика в 1990-е годы, западных инвесторов все еще было много. В 2000 году частная инвестиционная компания Baring Vostok, основанная американским бизнесменом Майклом Калви, вложила в молодую компанию начальный капитал в размере 5 миллионов долларов — этого достаточно, чтобы получить 35 процентов акций. В то время Яндекс имел годовой доход всего 72 000 долларов и терял 2 миллиона долларов в год.

К 2009 году доля Яндекса на рынке русскоязычного поиска составляла 56%, что более чем в два раза превышает долю Google.

К 2003 году глобальный технический мир был хорошо осведомлен о мастерстве Яндекса в поиске, особенно в обработке естественного языка и в вычислении расстояния между искомыми ключевыми словами. В том же году основатели Google Брин и Ларри Пейдж посетили Воложа и Сегаловича в Москве и предложили купить «Яндекс» за 100 миллионов долларов. Это было заманчивое предложение, но пара решила, что лучше сохранить контроль над своей компанией, чем фактически стать сотрудниками Google. Когда позже Google попытался выйти на российский рынок, Яндекс по-прежнему лучше улавливал особенности русского языка, например тот факт, что одно и то же слово может иметь много разных окончаний.

К 2009 году доля Яндекса на рынке русскоязычного поиска составляла 56%, что более чем вдвое превышает долю Google. Российская экономика стабилизировалась, и доходы от рекламы хлынули в казну компании. Яндекс быстро расширился до электронной почты, карт, интернет-магазинов и блокировщика спама Спамообороны. В хвастовстве Воложа была большая доля правды о том, что ни одна другая компания в мире не конкурировала с Google, «выжила и превзошла ее».

Яндекс тоже вырос, отчасти благодаря тому, что сумел не оттолкнуть Владимира Путина, ставшего президентом в конце 19-го99. При путинских правилах ожидалось, что бизнесмены и компании будут лояльны Кремлю. В противном случае у них был выбор: либо арестовать и конфисковать их активы, либо покинуть Россию. Яркий пример: нефтяной барон Михаил Ходорковский, в то время самый богатый человек в России, был арестован в 2003 году и заключен в тюрьму, а его компания ЮКОС перешла под контроль государства. Причины остаются неясными, но считалось, что они включают его поддержку оппозиционных политиков и продемократических движений.

Самые популярные

Волож и Сегалович, напротив, держались в тени. Время от времени они даже помогали Путину культивировать в российской публике свой имидж обычного человека. В 2006 году «Яндекс» устроил чат с президентом в прямом эфире без сценария и транслировался по телевидению на всю страну. Один из участников спросил Путина: «Когда у вас был первый секс?» Президент ответил: «Я не помню, но точно помню последнее».

Тем не менее, на периферии оставалось место для инакомыслия, и хотя Волож и Сегалович оба были политически либеральными, они по-разному реагировали на неустанные попытки Кремля установить контроль над политикой России. В 2011 году Сегалович, а не Волож, принял участие в публичных протестах против результатов парламентских выборов, в результате которых большинство мест в российской Думе досталось путинской партии «Единая Россия». (Позже Европейский суд по правам человека постановил, что партия Путина сфальсифицировала выборы.) Некоторые сотрудники Яндекса присоединились к Сегаловичу в демонстрациях. «Илью считали бьющимся двигателем компании, сердцем», — говорит Гершензон, который пришел в «Яндекс» в 2005 году. Сегалович, по его словам, был «харизматичным примером» и установил «моральные стандарты» для «Яндекса». Волож, напротив, пошел на «слишком много компромиссов» с Кремлем, говорит Гершензон. «Когда у хороших людей много дел с ужасными людьми, они начинают пытаться их понять. Это как болезнь».

Другие видят менее резкое различие между двумя основателями. «Илья не был радикалом», но он «поддерживал оппозицию» Путину, говорит Алексей Сокирко, инженер-программист, работавший в «Яндексе» с 2005 по 2018 год и посещавший политические митинги вместе с Сегаловичем. Он добавил: «Аркадий внутри компании немного ему противопоставил, призвав всех не политизировать Яндекс».

«Теперь в России есть Стив Джобс и Стив Возняк», — воскликнул Лукьянофф после IPO «Яндекса». Но даже в то время это было досягаемо: в проспекте публичного предложения Яндекс прямо предупредил, что «известные компании в России, такие как наша, могут быть особенно уязвимы для политически мотивированных действий».

Их различия также были частично связаны с их ролью в компании; Сегалович занимал должность технического директора, Волож — генерального директора. Как и у любого российского генерального директора путинской эпохи, в обязанности Воложа входило следить за бизнес-стратегией и развивать личные отношения с чиновниками в Кремле и вокруг него. (Александр Волошин, бывший глава администрации Путина, который ушел из правительства примерно во время саги о ЮКОСе, входит в совет директоров Яндекса.) Такие отношения оказались полезными, когда Яндексу понадобилась помощь в отражении ожидаемой попытки поглощения в 2008 году металлургическим олигархом. , Алишер Усманов, который хотел развиваться в сфере технологий.

В 2011 году «Яндекс» привлек 1,3 миллиарда долларов в ходе публичного размещения акций на Nasdaq — тогда это было крупнейшее IPO со времен Google. Питер Лукьянов, американец русского происхождения, чья венчурная компания Almaz Capital была одним из первых инвесторов Яндекса, сказал The New York Times , что этот момент ознаменовал новую эру «создания интеллектуального богатства в России» — эру, в которой Волож и Сегалович родила. «Теперь в России есть Стив Джобс и Стив Возняк, — восторженно заявил Лукьянофф. Но даже в то время его комментарий был досягаем. В своем проспекте публичного размещения акций Яндекс прямо предупредил, что «известные компании в России, такие как наша, могут быть особенно уязвимы для политически мотивированных действий».

III

В 2012 году у Ильи Сегаловича был диагностирован рак желудка, и он умер в следующем году в возрасте 48 лет, оставив жену и пятерых детей. «Мы с Илюшей дружим со школы; мы сидели за одной партой четыре года», — написал Волож на странице в Яндексе, где собраны воспоминания о Сегаловиче. «Я не знаю, что может заменить его энциклопедические [знания] технологии и ясное видение продукта».

Илья Сегалович, соучредитель Яндекса, умер в 2013 году. Иллюстрация: WIRED; Йоханнес Саймон / Getty Images

Самый популярный

Смерть Сегаловича ознаменовала начало новой главы для Воложа, лишившегося своего друга детства и ближайшего делового », как писал Волож, «установили стандарт для всех нас». В статье Moscow Times за 2017 год российская журналистка Елизавета Осетинская написала об этом новом этапе: «Корпоративная культура Яндекса изменилась по мере того, как политический импульс России тяготел к консерватизму и изоляционизму». Непримиримый оппонент Путина, активист по борьбе с коррупцией Алексей Навальный, жаловался, что «Яндекс Новости» скрывает сообщения о его деятельности из своей новостной ленты. «Яндекс», пишет Осетинская, настаивал на том, что «его результаты автоматически генерируются алгоритмами». (Движение Навального долгое время представляло проблему для Яндекса. В 2011 году Федеральная служба безопасности потребовала от компании раскрыть данные о финансовых вкладчиках Навального через службу денег Яндекса.)

Среда, в которой работал Яндекс, также становилась все более националистической. В 2014 году, после нескольких месяцев протестов на Украине, вынудивших пророссийского президента уйти с поста, Путин спровоцировал аннексию украинского Крымского полуострова и спровоцировал насильственное сепаратистское движение в Донбассе. В этой мрачной атмосфере несогласие с линией Кремля было как никогда нежелательно.

На пресс-конференции через несколько недель после аннексии Крыма Путин, как известно, заявил журналистам, что Интернет — это «проект ЦРУ». Он выделил «Яндекс» как «разработанный под влиянием Запада» и предположил, что его регистрация в Нидерландах была «не только по налоговым причинам, но и по другим соображениям».

Вскоре после этого Сергей Петренко, глава подразделения «Яндекса» на Украине, втором по величине рынке компании, ушел в «бессрочный отпуск» после публикации в Facebook своей поддержки того, что он назвал «чисткой» пророссийских сепаратистов из своего Родной город Одесса. Позже Петренко написал в Facebook, что во время захвата Крыма Россией он «позвонил Аркадию и буквально сказал: «Это война между нашими странами, нам нужно что-то делать, нам нужно выйти и сказать, что это невозможно, мы иметь миллионную аудиторию, которой нужно это знать». Но «после этого ничего не произошло».

По случаю 20-летия компании в 2017 году Путин посетил московские офисы Яндекса в качестве гостя Воложа. «У меня нет разногласий с государством», — сказал Волож Wired UK за несколько месяцев до визита. «Так же, как у меня нет трения с погодой». Перед приездом Путина сотрудникам, как сообщается, было приказано не ходить в туалет, а Кремль рекомендовал им одеваться небрежно, чтобы выглядеть «как можно ближе к реальной жизни», сообщили источники российскому изданию «Колокол» (The Bell). Инженера-программиста Сокирко, публично поклявшегося плюнуть на Путина, если представится такая возможность, начальники попросили не приходить в тот день в офис. «Это не так уж и важно», — написал он тогда в Facebook. «У меня очень хорошая работа».

Визит Путина в московский офис определенно выглядел как благословение Яндекса и его лидера. Тем не менее президент по-прежнему опасался крупнейшей технологической компании своей страны.

Действительно, несмотря на растущее присутствие Кремля, как отметила Осетинская в своей статье Moscow Times , атмосфера в Яндексе оставалась в основном благоприятной: «Как и в других ведущих технологических компаниях, сотрудники Яндекса наслаждаются свободной атмосферой творчества, неформальной дресс-код, офисы с открытым пространством и модные кафе, где сотрудники играют в видеоигры».

Визит Путина, во время которого он болтал с Алисой, голосовым помощником Яндекса, и смотрел демонстрацию технологии беспилотного вождения Яндекса, безусловно, выглядел как благословение Яндекса и его лидера. Тем не менее президент по-прежнему опасался крупнейшей технологической компании своей страны.

Самые популярные

Владимир Путин с Воложем во время визита Путина в штаб-квартиру Яндекса в Москве в 2017 году. Иллюстрация: WIRED; Михаил Светлов/Getty Images

В 2019 году после напряженных переговоров с Кремлем «Яндекс» ввел новую структуру корпоративного управления. Как сообщала газета The Financial Times , Кремль изначально требовал права вето на весь совет директоров Яндекса и контроля над его голландской холдинговой компанией. В итоге она согласилась на два места в совете директоров и дружественный Кремлю фонд с «золотой акцией» в компании, которая, как писал FT , дала ей «право блокировать транзакции и временно удалять руководство Яндекса, если оно сочтет это необходимым». в национальных интересах».

«Это была своего рода сделка с дьяволом», — говорит Эстер Дайсон, вошедшая в совет директоров Яндекса в 2006 году. реструктуризации.) Хотя Волож редко даже намекал на недовольство государством, он, должно быть, находил эти переговоры неприятными. Можно только догадываться, стал бы Сегалович, будь он жив, сопротивляться сделке с золотыми акциями. Но Сегаловича уже не было, а хватка Путина только крепла.

IV

Лев Гершензон ушел из Яндекса в 2012 году, через год после его IPO, на средства, вырученные от продажи опционов на акции, основал технологическую компанию в Берлине. Он ушел отчасти потому, что считал, что «Яндекс» слишком занят своим бизнесом в России в ущерб возможностям за границей. Компания, по его словам, «не была готова агрессивно проникать на зарубежные рынки и инвестировать в глобальную экспансию».

Но хотя для Гершензона это могло быть недостаточно быстро, перемены происходили. Волож медленно превращал «Яндекс» в то, что он называл «транслокальной компанией», выводя проверенные в России продукты на рынки, где конкуренты были слабы. Яндекс открыл свой первый международный офис в 2005 году в Украине, а в последующие годы расширился до Турции, Казахстана и Беларуси. В 2009, она впервые закрепилась в Америке, открыв лабораторию Яндекса в Пало-Альто, в 10 минутах езды от Googleplex. Частично идея заключалась в том, чтобы нанять около 20 инженеров, которые могли бы поделиться с Москвой последними тенденциями в Силиконовой долине.

Самые популярные

Как и многие его калифорнийские сверстники, Волож совсем недавно заинтересовался автономным транспортом. В 2018 году Яндекс запустил то, что он назвал «первым в мире сервисом роботизированного такси», в российском высокотехнологичном городе Иннополисе. Около 4000 жителей города могли бесплатно вызвать одно из беспилотных такси Яндекса. «Все, что легко автоматизировать, должно быть автоматизировано», — сказал Волож в своем выступлении в Армении в следующем году.

В 2019 году на CES, ежегодной выставке потребительской электроники в Лас-Вегасе, компания Яндекс продемонстрировала беспилотный автомобиль на американском рынке. А в 2020 году компания объявила о выборе Анн-Арбора в качестве «идеального полигона для испытаний инноваций в области транспорта» с «богатством исследовательских и инженерных объектов и множеством ярких молодых умов».

Волож сформулировал свое видение глобальной экспансии Яндекса с точки зрения целевых мегаполисов, а не стран. Что касается таких услуг, как такси, скутеры, доставка еды и электронная коммерция, «вы анализируете рынок по городам», — сказал он израильскому интервьюеру в ноябре прошлого года. Для Яндекса ключевыми городами были Париж, Лондон, Тель-Авив и Дубай.

В январе, перед ожидаемой встречей с Воложем в Тель-Авиве, я обедал в Конкорде, штат Массачусетс, с Джоном Бойнтоном, президентом инвестиционной компании Firehouse Capital и председателем правления Яндекса. Он сказал мне, что заинтересовался Советским Союзом во время поездки в Москву и Ленинград в начале 1980-х со своими одноклассниками по средней школе Конкорд. Он познакомился с Воложем в 1990 году и был одним из первых инвесторов Яндекса. Волож «работает на очень высоком уровне», — говорит Бойнтон. А поскольку «Аркадий обычно на несколько шагов впереди» всех остальных в Яндексе, часть работы Бойнтона заключалась в том, чтобы «помочь воплотить» видение Воложа в действие.

Робот Yandex Rover начал доставлять еду в кампусы американских колледжей в 2021 году. Иллюстрация: WIRED; Андрей Рудаков/Getty Images

Это видение, как Бойнтон очень хотел рассказать мне, быстро материализовалось в Америке и за ее пределами. Освещение в прессе робота Rover было пиар-мечтой. В местном выпуске новостей Тусона под названием «Приказывая будущее» административный чиновник Аризонского университета рассказал о «студентах, делающих селфи» с Роверами и «любящих ласкать их, пока они идут своим путем». Автономные автомобили четвертого поколения «Яндекса» — Hyundai Sonata, оснащенные собственным программным обеспечением и датчиками, — проходили испытания на улицах Анн-Арбора. В глобальной гонке за первенство в области беспилотного вождения Яндекс сделал ставку на свои запатентованные лидарные датчики, новейшие из которых, разработанные для зачастую холодных и неумолимых условий вождения в России, могли отображать изображение дороги в режиме реального времени с точностью до 550 м. ярдов впереди. Yango Deli, 15-минутное приложение Яндекса для доставки продуктов и закусок, было запущено в Париже и Лондоне. В ноябре 2021 года Яндекс объявил о партнерстве с ближневосточным оператором французской глобальной сети продуктовых магазинов Carrefour для доставки товаров клиентам Carrefour в Дубае с использованием автономных роботов.

Самый популярный

Этот глобальный план игры «явно руководил Аркадием», — сказал мне Илья Стребулаев, профессор Стэнфордской школы бизнеса и до недавнего времени член правления Яндекса.

Хотя, возможно, стратегия запоздала. Руководители Яндекса понимали, что перспективы роста компании в России ограничены. Во-первых, «Яндекс» все чаще сталкивался с конкуренцией в российской информационной экономике, не в последнюю очередь со стороны контролируемого государством Сбербанка, которым руководит Герман Греф, соратник Путина и бывший член совета директоров «Яндекса». Основное направление деятельности Сбербанка — транспорт, в том числе беспилотные автомобили, — именно этот бизнес так старался развивать «Яндекс». Бойнтон с сожалением сказал мне, что благодаря своим правительственным связям Сбербанк может использовать более или менее неограниченные ресурсы; компания заманивала талантливых сотрудников Яндекса предложениями утроить им зарплату.

Яндекс также столкнулся с вечной проблемой, когда лучшие молодые технические умы России уезжают на работу на Запад. Чтобы попытаться удержать их, Яндекс разработал собственные программы обучения и обучения совместно с российскими университетами, а в Москве компания платила достаточно высокие зарплаты, чтобы конкурировать с западными компаниями, такими как Google. По словам Бойнтона, если сотрудник Яндекса действительно уезжал на работу за границу, Яндекс прилагал значительные усилия, чтобы понять, «почему именно». По мнению Воложа, работа в Яндексе в Москве должна быть наравне с вакансией в Силиконовой долине.

V

В первую неделю вторжения на Украину Гершензон был не единственным бывшим или нынешним сотрудником Яндекса, обличавшим компанию в «сокрытии информации» о войне. «Отмечаю гробовое молчание Яндекса. Какое счастье, что Илья Сегалович этого не слышит», — написал Сергей Петренко, бывший глава «Яндекс Украина», в саркастическом посте в Facebook 28 февраля. Через три дня он снова написал о своем бывшем работодателе: «Все, что я Я хочу сказать, что среди человеческих пороков я считаю трусость одним из главных». Когда через несколько дней я связался с Петренко, Одесса находилась под непосредственной угрозой штурма со стороны российских войск, и я не получил ответа.

В записке об уходе Руслан Мусаев, руководитель проекта, написал в Facebook: «Я считаю действия компании преступлением и соучастием в войне и убийствах и не хочу быть причастным к этому». Сокирко, бывший инженер Яндекса, сказал мне, что, вероятно, «90 процентов сотрудников Яндекса против войны». Он был заключен в тюрьму за участие в антивоенных протестах в Москве, а затем освобожден.

В записке об уходе Руслан Мусаев, руководитель проекта, написал в Facebook: «Я считаю действия компании преступлением и соучастием в войне и убийствах и не хочу в этом участвовать».

К 5 марта, через десять дней после начала конфликта, из Воложа так и не поступило никаких публичных известий. Я отправил ему электронное письмо. Это была суббота в Израиле. «Шаббат Шалом, — поприветствовал я его. — Я не могу представить обстоятельства , с которыми вы сейчас столкнулись. Сейчас я обращаюсь к вам в надежде завязать разговор».

Вопросы, которые я собирался задать ему, были достаточно очевидны. Почему он хранил публичное молчание? Как он отреагировал на пост Мусаева, в котором компания заклеймилась как причастная к «войнам и убийствам»? Сообщал ли он свои взгляды на войну кому-нибудь в Кремле? Каким было будущее Яндекса в России и за ее пределами?

Я представлял, как он лихорадочно работает всю ночь со своей командой в Москве, чтобы не дать Яндексу рухнуть. Всего за шесть дней после начала войны, как сообщил Forbes , рыночная капитализация Яндекса упала с пикового уровня в 30 миллиардов долларов в ноябре 2021 года до менее 7 миллиардов долларов, в то время как собственный капитал Воложа, недавно достигавший 2,6 миллиарда долларов, упал до 580 миллионов долларов. (NASDAQ приостановил торги акциями Яндекса с 28 февраля.)

Самые популярные

Тем временем западные партнеры продолжали разрывать связи с компанией. Grubhub прекратил сотрудничество с Яндексом. Будущее исследования беспилотных автомобилей в Анн-Арборе было неопределенным. DuckDuckGo, поисковая система, ориентированная на конфиденциальность, которая частично получала свои результаты из индекса Яндекса, приостановила сотрудничество с компанией. В Великобритании представитель Либерально-демократической партии сравнил «Яндекс» с Huawei в Китае и сказал, что «любая компания, которая каким-либо образом поддерживает режим Путина, потенциально может быть включена в санкционный список».

Затем Дайсон и Стребулаев вышли из состава правления, опубликовав совместное заявление: «В нынешней политической обстановке в России для команды стало невозможным продолжать предоставлять свободную и открытую информационную платформу для российской общественности, не нарушая законом и подвергая компанию и ее сотрудников риску».

Пока Волож хранил молчание, роль голоса компании взял на себя московский исполнительный директор Яндекса Тигран Худавердян, который с 2019 года был вторым номером Воложа. «То, что происходит, невыносимо», — написал он 2 марта в посте на Facebook. «Война — чудовищная вещь. Сегодня многие требуют, чтобы компания немедленно встала на броневик и громко заявила о своей позиции. Я считаю, что любые наши действия должны быть продиктованы не эмоциональными порывами, а ключевыми приоритетами». Двумя наиболее важными из них, по его словам, были «безопасность сотрудников» и «поддержание работоспособности ключевых сервисов для пользователей Яндекса». По его словам, такие услуги, как поиск, такси и доставка еды, были «так же важны» для россиян, «как электричество и водоснабжение». (4 марта российское правительство заблокировало доступ россиян к Facebook и Twitter и приняло закон, предусматривающий уголовную ответственность за использование таких слов, как «война» и «вторжение», для описания нападения на Украину. )

Грузовики доставки Яндекс Маркета в Москве 7 марта 2022 года. Иллюстрация: WIRED; Олег Никишин/Getty Images

Самые популярные

Тем не менее, компания стремилась к нормальной жизни. Когда я разговаривал с Бойнтоном по телефону 8 марта, он мне сказал, что в Яндексе «все справляются» как могут. Источник в Москве, которому известно, сообщил мне, что компания планирует устроить «большую вечеринку» для своих сотрудников в честь Международного женского дня 8 марта, который всегда является большим праздником в России.

И в то время как правительства США и Европы вводили санкции в отношении других российских бизнесменов, связанных с Кремлем, руководителей Яндекса, по-видимому, щадили — то есть до 15 марта, когда ЕС заморозил активы и запретил Худавердяну путешествовать. Официальный журнал ЕС процитировал сообщение Гершензона о «сокрытии информации» Яндексом и сообщил, что 24 февраля, в день, когда Россия вторглась в Украину, заместитель генерального директора Яндекса и другие руководители российского бизнеса встретились с Путиным в Кремле, чтобы обсудить план действий после этого. западных санкций. Худавердян сразу подал в отставку.

VI

Когда российская экономика развалилась, а Путин быстро закрыл все, что осталось от бесплатного интернета, утечка мозгов технических работников превратилась в бешеный массовый исход. Тысячи тех, кто мог себе это позволить, бежали из страны, которая «летит в пропасть», как сказал The Financial Times один российский руководитель технологического сектора, убегая на Кипр, в Армению и другие страны. Сообщается, что в течение первых двух недель после вторжения в Грузию прибыло около 25 000 россиян. Для многих других, включая неисчислимые тысячи работников Яндекса, существует вполне реальная перспектива того, что российская экономика и технологический сектор будут изолированы на годы или десятилетия, оставив их без средств к существованию.

Один из возможных способов защитить и удержать хотя бы часть своих сотрудников для Яндекса может состоять в том, чтобы привезти их из Москвы в Израиль. В стране бурно развивается технологическая отрасль, и, похоже, она не хочет ограничивать там деятельность Яндекса. Израиль также может стать базой для попытки «Яндекса» углубить свое присутствие в Объединенных Арабских Эмиратах, с которыми у Израиля дружеские отношения и которые до сих пор не ввели санкции против России. Израильская газета Haaretz сообщила, что «Яндекс» обратился к правительству с просьбой нанять более 800 рабочих, но представитель министерства иностранных дел Израиля сказал мне: «Кажется, компания не подавала таких запросов»9.0003

Волож мог присоединиться к исходу мозгов из Советского Союза и постсоветской России и попытаться разбогатеть на Западе. Вместо этого он сколотил свое состояние в России и теперь может потерять там большую его часть.

Компания все еще может стабилизироваться во все более изолированной России, даже если ее глобальные амбиции потерпят крах. Теперь, когда Apple Pay закрыт для некоторых российских клиентов, Яндекс Pay может увеличить долю рынка, и то же самое может произойти с другими сервисами, где Яндекс больше не сталкивается с иностранной конкуренцией. Китайский покупатель может предложить часть компании или даже всю ее. В качестве альтернативы его может взять на себя подконтрольная Кремлю фирма, такая как Сбербанк, что станет воплощением очевидных замыслов Кремля в отношении «Яндекса» как, по сути, собственности национальной безопасности. «Яндекс», возможно, продаст «Яндекс Новости» дружественному Кремлю российскому покупателю: по сообщениям, ведутся переговоры о продаже социальной сети «ВКонтакте». Что еще более зловеще, российские чиновники могут возбудить против компании сфабрикованное дело о налоговом мошенничестве и тому подобное, как они сделали это несколько лет назад против Ходорковского и ЮКОСа, а затем настаивать на конфискации активов «Яндекса» в пользу государства.

11 марта я услышал от Яндекса, что Волож, который молчал 16 дней, хочет поговорить. В тот же день пресс-секретарь организовал с ним звонок через Zoom. За двенадцать минут до того, как должен был начаться звонок, пресс-секретарь написала мне, что ей придется отложить встречу. — Возникло что-то срочное, — сказала она, не вдаваясь в подробности. С тех пор не было ни слова.

Я разговаривал со Стребулаевым через несколько дней после его ухода из правления и спросил, думает ли он, что для компании все кончено. — Не знаю, — ответил он. Но Волож, которому два года не исполнилось 60, может заняться новым предприятием, сказал он. «Если Аркадий решит заняться чем-то еще, может быть, в Израиле, — сказал мне Стребулаев, — я думаю, он добьется успеха. Люди любят его. Люди верят в него», и «люди последуют за ним». Он размышлял о своей первой встрече с Воложем во время двухчасового обеда в Лондоне в 2018 году, когда разговор перешел к страстному интересу Воложа к израильской археологии. Волож «всегда кишит идеями», сказал Стребулаев. «Он как бы живет в будущем».

Сообщается, что у Воложа есть мальтийский и израильский паспорта; теперь, вероятно, он проживет остаток своих лет за пределами России. Тем не менее, его карьеру и даже жизнь можно охарактеризовать как «того, кто остался». Он мог бы присоединиться к исходу мозгов из Советского Союза и постсоветской России и попытаться разбогатеть на Западе. Вместо этого он сделал один в России, и теперь он может потерять большую часть этого там. Двойственность, которую он так долго пытался поддерживать как российскую, так и западную, рухнула — всегда риск в скрытой сделке, которую он заключил с путинским Кремлем.

Самый популярный

Что касается того, является ли его очевидная пассивность перед лицом войны в Украине моральным пятном на его репутации, история и его собственная совесть рассудят. Заманчиво, однако, предложить ему строчку из русской классической литературы, для поиска которой и был придуман поисковик «Яндекс». « Штоб умно поступить, одново ума—мало», Достоевский писал в Преступление и наказание: «Чтобы действовать разумно, требуется больше, чем просто интеллект».

Дайте нам знать, что вы думаете об этой статье. Отправьте письмо в редакцию по телефону , почта @WIRED. ком .

Другие замечательные истории WIRED

• 📩 Последние новости о технологиях, науке и многом другом: получайте наши информационные бюллетени!
• Бесконечный охват человека Facebook в Вашингтоне
• Конечно, мы живем в симуляции
• Большая ставка, чтобы убрать пароль навсегда
• Как блокировать спам-звонки и текстовые сообщения
• Конец бесконечного хранилища данных может освободить вас
• 👁️ Исследуйте ИИ, как никогда раньше, с нашей новой базой данных
• ✨ Оптимизируйте свою домашнюю жизнь с помощью лучших подборок нашей команды Gear, от робота от пылесосов до недорогих матрасов и умных колонок

Пол Старобин — бывший глава московского бюро Business Week , в настоящее время он пишет книгу о России.

ТемылонгридыРоссияВладимир ПутинУкраинаGoogleЯндексмагазин-30.05

Investegate | Объявления Сбербанка | Сбербанк: Сбербанк принял предложение Яндекса о продаже доли Яндекс.