определение, 4 этапа, примеры 2019

Определение: Бизнес-цикл — это естественный подъем и спад экономического роста, который происходит с течением времени. Цикл является полезным инструментом для анализа экономики. Он также может помочь вам в принятии лучших финансовых решений.

Этапы

Каждый бизнес-цикл состоит из четырех этапов. Это расширение, пик, сокращение и корыто. Они не происходят через регулярные промежутки времени. Но у них есть узнаваемые показатели.


Расширение находится между корытом и пиком.

Вот тогда экономика растет. Валовой внутренний продукт, который измеряет экономическую продукцию, растет. Темпы роста ВВП находятся в здоровом диапазоне 2-3%. Безработица достигает своей естественной нормы 4. 5 до 5. 0 процентов. Инфляция близка к ее 2-процентной цели. Фондовый рынок находится на бычьем рынке. Хорошо управляемая экономика может оставаться на фазе расширения годами. Это называется экономикой Голдилокз.


Фаза расширения приближается к своему концу, когда экономика перегревается. Именно тогда темпы роста ВВП превышают 3 процента. Инфляция превышает 2 процента и может достигать двузначных цифр. Инвесторы находятся в состоянии «иррационального изобилия». Именно тогда они создают пузыри активов.

Пик является второй фазой. Это месяц, когда расширение переходит в фазу сжатия.


Третья фаза — сокращение . Он начинается с пика и заканчивается у корыта. Экономический рост ослабляется. Рост ВВП падает ниже 2 процентов.

Когда он становится отрицательным, это то, что экономисты называют рецессией. Массовые увольнения публикуют новости. Уровень безработицы начинает расти. Это происходит не до конца фазы сжатия, потому что это индикатор отставания. Предприятия ждут, чтобы нанять новых рабочих, пока они не убедятся, что рецессия закончилась.

Запасы выходят на медвежий рынок по мере того, как инвесторы продают.

Коробка — это четвертый этап. Это месяц, когда экономика переходит от фазы сжатия к фазе расширения. Это когда экономика падает на дно. (Источник: «Процедура регистрации национального бизнес-цикла: часто задаваемые вопросы», Национальное бюро экономических исследований.)

Четыре фазы бизнес-цикла могут быть насто

ru.routestofinance.com

Что такое бизнес цикл?

Несмотря
на очевидную долгосрочную тенденцию
роста выпуска в развитых экономиках
мира, ВВП (здесь и в дальнейшем
рассматривается реальный ВВП, как
статистический показатель реального
объема выпуска) далеко не всегда растет
в соответствии со средним равновесным
темпом: в какие-то периоды времени он
растет быстрее, в какие-то медленнее, а
иногда выпуск и вовсе снижается.

Краткосрочные колебания выпуска
вокруг долгосрочного тренда называются
бизнес циклом или колебаниями деловой
активности.

Вместе с выпуском, но необязательно
синхронно, колебания испытывают и все
остальные важные макроэкономические
показатели: уровень занятости, запас и
объем использования капитала, потребление,
инвестиции, уровни заработной платы и
ставки процента, и другие. Все эти
показатели взаимосвязаны, но их
взаимосвязь носит достаточно сложный
характер, который определяется как
статическими, так и динамическими
законами экономики. Одна из целей данной
главы — описать и попытаться объяснить
некоторые закономерности колебаний
основных макроэкономических показателей.

Фазы бизнес цикла

Условно говоря,
можно выделить две различные стадии,
или фазы, бизнес цикла, когда выпуск в
экономике растет или снижается. Рисунок
1 иллюстрирует стилизованную динамику
выпуска.

Экономический спад (рецессия) — это
период времени, когда выпуск и уровень
занятости в экономике снижаются.

Экономический подъем (оживление) — это
период времени, когда выпуск и уровень
занятости в экономике растут.

Периоды спада и подъема сменяют друг
друга, однако они чаще всего имеют разную
продолжительность. История последнего
и прошлых веков знала значительные по
времени и силе периоды оживления деловой
активности и депрессии (депрессия
– продолжительный по времени, глубокий
экономический спад).

Главным индикатором фаз цикла
выступает показатель ежегодного темпа
роста ВВП (
growth
rateg),
который выражается в процентах и
рассчитывается по формуле:

g = [(Yt
Yt
– 1
) / Yt
– 1
]
100%

Таким
образом, этот показатель характеризует
процентное изменение реального ВВП
(совокупного выпуска) в каждом следующем
году (Yt)
по сравнению с предыдущим (Yt
– 1
), т.е. на самом деле не темп роста,
атемп прироста ВВП. Еслиg— величинаположительная (g
>
0), то это означает, что экономика
находится в фазеподъема, а еслиотрицательная(g
<
0), то в фазеспада.

Имеют ли колебания циклический характер?

Парадоксально, но термин бизнес циклявляется в определенной степени условным,
отражающим скорее представления
экономистов первой половины 20 века, чем
реальную суть вещей. Ведь математический
терминциклпредполагает существование
определенной закономерности колебаний.
Напротив, рисунок и аккуратные современные
статистические исследования демонстрируют
отсутствие каких-либо закономерностей,
на основании которых можно было бы
сделать вывод о цикличности динамики
выпуска. В реальном мире экономические
спады могут следовать один за другим,
лишь ненадолго прерываясь незначительным
периодом оживления деловой активности.
Печальный пример тому — экономика России,
где начиная с 90-ых годов продолжается
глубокий спад, и лишь начиная с 1999 года
появилась тенденция оживления деловой
активности. Или наоборот, некоторые
экономики могут переживать целые
десятилетия подъема — примером может
служить последнее десятилетие развития
США.

В 1982 году экономисты Чарльз НельсониЧарльз Плоссер, исследуя
макроэкономические показатели США с
1860 по 1970 год, обнаружили, что большая их
часть следует во времени т.н. процессу
случайного блуждания, т.е. их изменения
являются нерегулярными и непредсказуемыми.
Данные результаты в корне изменили
представления современных экономистов
о природе колебаний деловой активности.
Нерегулярность и непредсказуемость
колебаний означает, что в экономике не
существуют какие-либо внутренние силы,
возвращающие выпуск к своему среднему,
трендовому значению. Существуют лишь
случайные шоки, которые направляют
выпуск либо вверх, либо вниз. Следовательно,
процедура выделения тренда, т.е. некоторой
долгосрочной тенденции носит в какой-то
степени условный характер. Рост выпуска
в долгосрочном периоде должен просто
означать, что положительные шоки,
приводящие экономику к подъему, случаются
в среднем чаще, чем отрицательные,
приводящие к спаду деловой активности.

Тем не менее, рассматривая колебания
выпуска, можно выделить две следующие
весьма важные закономерности. С одной
стороны, статистика показывает, что
рост выпуска имеет приблизительно
симметричное распределение вокруг
среднего. Однако с другой стороны, можно
заметить, что периоды времени, когда
темпы роста выпуска незначительно
превышают свое среднее значение, имеют,
как правило, большую продолжительность,
чем периоды значительных спадов. Другими
словами, в реальных экономиках слабое
оживление деловой активности является
нормальным состоянием, в то время как
периоды резких подъемов или глубоких
спадов случаются относительно редко.

studfiles.net

внедрите бизнес-процессы в CRM / Habr

2006 год. На форуме специалистов SQL неожиданно поднимается вопрос о целесообразности моделирования бизнес-процессов в CRM-системах. Звучат слова: долго, дорого, Siebel, не нужно, сложно.
2014 год. Все чаще клиенты просят посоветовать CRM с возможностью построения и запуска бизнес-процессов. В чем причина? Первое подозрение — где-то услышали и теперь тянутся за модой. На вопрос «Зачем?» поступает взвешенный ответ: «Устали от беспредела и путаницы в организации работ. Хотя бы в часто повторяющихся действиях нужен порядок». Нельзя не согласиться с тем, что основное назначение регламентации бизнес-процессов в компании — именно порядок. Признайтесь, приятно осознавать, что многие процессы в организации проходят четко, слаженно, быстро, с минимальной нервозностью.

Что такое бизнес-процессы и зачем они в CRM?

CRM-системы в российской практике принято рассматривать как программы для автоматизации продаж и взаимодействия с клиентами. Однако сегодня вендоры, давно работающие на рынке, функционально расширили свои программы и превратили их в инструмент комплексной автоматизации бизнеса. Теперь CRM как технологией повышения эффективности и организации работы бизнеса пользуются все: продажники, маркетологи, бухгалтера, логисты, высший менеджмент. Соответственно, CRM должна быть способной удовлетворять новому запросу пользователей — решать вопросы внутрифирменных связей и управления. Проще говоря, уметь строить и автоматизировать бизнес-процессы.
Фактически бизнес-процесс — это универсальная схема взаимодействия, алгоритм, по которому из раза в раз проходят сотрудники для достижения результата. Эта схема (карта действий) должна учитывать ряд факторов:

  • планировать время
  • обеспечивать постановку задач
  • отслеживать ключевые точки процесса
  • информировать сотрудников
  • строить отчеты

Бизнес-процессы характеризуются тремя обязательными элементами:

  1. устойчивыми связями (переходы, условия, множественный выбор и проч.)
  2. действиями в течение процесса (включая нотификации, вложения, звонки и проч.)
  3. логическим завершением (цель достигнута).

При этом важно понимать, что не все пользователи бизнес-процесса знают, что за чем следует, — каждый должен отвечать именно за свой этап и выполнять задачу в срок. Для владельца процесса важен результат, достигнутый вовремя и анализ проблем, возникающих по ходу работы. Ведение журнала (протокола) процесса помогает зафиксировать все тонкости и либо исправить сам процесс, либо внести коррективы в работу «слабого» звена. Вообще, ошибки или просрочки в ходе бизнес-процесса ни в коем случае не должны быть причиной наказания сотрудников. Более того, лучше несколько раз подкорректировать процесс исходя из опыта предыдущих запусков, чтобы в дальнейшем он проходил гладко и в оптимальные сроки.

Использование бизнес-процессов превращает привычную CRM в технологию трансформации хаотичной организации цепочек взаимодействия внутри фирмы в упорядоченные и согласованные процессы. Потратив время на создание и отладку процесса внутри CRM (иной КИС) вы получите колоссальную экономию времени и нервов в дальнейшем — эстафета действий будет простая и надежная. Кроме того, умный процесс не позволит забыть совершить действия, которые могут быть упущены (например, в срок выставить счет-фактуру, совершить звонок или уведомить заинтересованных лиц о событии). Вообще, CRM с встроенными бизнес-процессами — это система нового уровня, которая соединяет компанию в единую сеть связей и взаимодействий. Такая структура уменьшает человеческий фактор и порождает порядок, который обязательно скажется на результате деятельности.

Кому нужны бизнес-процессы?

Может показаться, что построение и тем более автоматизация бизнес-процессов — забота крупных, бюрократизированных компаний с огромным штатом. Это не так. Всё есть процесс: согласование документа, заказ у поставщика продукции, отгрузка в филиалы, обслуживание клиента, выполнение клиентского заказа. Эти действия обязательны и проходят в компании с определенной периодичностью. Что греха таить, часто возникают неприятные ошибки, заминки и просрочки, которые негативно сказываются не только на отношениях внутри фирмы, но и могут стать фатальными в отношениях с клиентами.

Помните сказки, где волшебный клубок помогает сбитому с толку герою найти правильный путь? Это отличная иллюстрация того, как автоматизация бизнес-процесса помогает бизнесу. Выполняя свои обязанности, каждый получает свой этап, действует согласно инструкции и напоминанию, передает этап дальше… Клубок процесса распутывается, пока не приводит к необходимому результату. Таким образом, конструктор бизнес-процессов нужен всем компаниям, которые хотят:

  • создать единую IT-инфраструктуру
  • навести порядок в постоянных задачах
  • помнить обо всех деталях действий: от самых важных до самых мелких
  • минимизировать влияние на процессы человеческого фактора
  • включить клиентов в свои бизнес-процессы
  • честно и аргументированно разделить ответственность
  • сэкономить время и средства на управлении компанией

Кстати, об ответственности. Бизнес-процессы в CRM регламентируют отношения между установленными ответственными, которые в случае неблагоприятного исхода больше не смогут свалить вину на соседа по столу, поскольку будут иметь и документированное напоминание, и логированный переход этапа.

Что нам стоит процесс построить

Построить бизнес-процесс — задача не только нужная, но и интересная. Я бы рекомендовал создавать процессы в два этапа: на бумаге и в программе. Прежде, чем вносить бизнес-процесс в программу, максимально точно опишите процесс на бумаге, уделяя внимание всем деталям: нотификациям, времени, ответственным… После этого попробуйте исключить лишнее, провести оптимизацию пути достижения цели и уже после этого вносите процесс в CRM, используя встроенные инструменты и нотации.

Строить процессы можно с помощью привычных блок-схем, простой организации данных, списков и специальной нотации BPMN (Business Process Model and Notation). Нотация BPMN соединила в себе нотацию процедура (те самые функциональные блок-схемы, которые каждый видел хотя бы в школе) и нотацию дерева событий, заложив в свою основу цепочку процессов, сложенных именно из этих самых процедур и событий. Это простая и понятная нотация, которая описывает пошаговое выполнение процесса и строит визуальную карту процесса. На мой взгляд, нотация BPMN в своем классическом понимании нужна только очень крупным компаниям, остальным будет достаточно адаптированной, упрощенной BPMN с дорожками ответственных, а подавляющее большинство обойдется без использования нотации вовсе.

Основное преимущество использования не-BPMN конструкторов в CRM — это понятный и простой интерфейс, которые можно освоить за час тренировки. Причем строить процесс можно из блоков, а можно путем заполнения форм каждого этапа процесса, когда графическая карта рисуется автоматически. Субъективно удобнее заполнять карточку (поля) — так проще учесть все нюансы и предусмотреть мельчайшие условия и связи на основе продуманных разработчиком полей формы.

После создания бизнес-процесса обязательно запустите его и протестируйте, обращая внимание на следующие моменты:

  • верно ли указаны сроки исполнения задач
  • проходят ли нотификации, напоминания
  • ставятся ли автоматические цели и задачи
  • верно ли указаны ответственные
  • работает ли прикрепление файлов, формирование документации (если нужно)
  • нет ли немотивированных прерываний
  • как распределены права доступа к процессу
  • логируются ли действия процесса.

Таким образом, чтобы процесс стал работать, как нужно, следует предварительно проработать все детали и тогда вы получите современным образом организованную работу подразделений и сотрудников.

Игроки российского рынка: обзор CRM

Если говорить о сегменте малого и среднего бизнеса, то стоит выбирать универсальные CRM с встроенной возможностью создания бизнес-процессов. Кроме любимых мною систем, я включил в обзор новых игроков. Что касается зарубежных достаточно сильных решений Bizagi и Bonita Open Solution, я не рассматриваю их, так как это системы моделирования процессов без русской локализации, которые, к тому же не являются частью CRM. Моя же цель — рассмотреть комплексную автоматизацию бизнеса, нуждающегося в моделировании бизнес-процессов.

Terrasoft CRM (для целей обзора — облачный bpm’online sales) – пожалуй, самая известная CRM с внедренными бизнес-процессами. Включает в себя возможность построения процессов в нотации BPMN, а также ряд готовых шаблонов бизнес-процессов на основе «готовых практик», как утверждает сам разработчик. Зная особенности бизнеса, внедряющего автоматизацию, могу смело утверждать, что готовые пакеты со встроенными бизнес-процессами — не более, чем красивый маркетинговый ход, так как ни один процесс нельзя заранее заточить под конкретную компанию. Как правило, требуется либо создать бизнес-процессы под заказ, либо обучить сотрудников создавать бизнес-процессы самостоятельно.

bpm’online sales позволяет создавать процессы с помощью мастера и дизайнера процессов (доступен только в платной версии). Процессы в мастере легко создавать, даже не имея знаний в сфере бизнес-проектирования — система сама разводит процесс по дорожкам ответственных и подразделений. Это не самый удобный конструктор BPMN, однако карта процесса проста и понятна, очевиден процесс запуска, отслеживания и логирования этапов выполнения процессов. Вы вносите этапы, ответственных и переходы, а система сама отрисовывает карту. Увы, я не смог протестировать платную версию дизайнера процессов в bpm’online sales, но, зная дизайнер еще с декстопного Terrasoft, который уже не поставляется, могу предположить, что это мощный интересный инструмент.

Из недостатков отмечу отсутствие возможности назначения нескольких ответственных за этап без создания групп сотрудников, «растянутость» схемы на мониторе и шероховатости графической реализации карты процесса.

RegionSoft CRM встроил в свою CRM-систему редактор бизнес-процессов в последней версии 5.0. Разработчик отказался от использования формальных нотаций и внедрил собственную логику с человекопонятным интерфейсом. Конструктор бизнес-процессов простой и удобный — пользователь вносит параметры каждого этапа в специальные формы, включая нотификации и дочерние процессы с бесконечной вложенностью, а на выходе получает графическую реализацию процесса.

Каждому участнику процесса назначается задача по его этапу, бизнес-процесс возможно приостанавливать до завершения задачи. По мере создания процесса внизу отображается нотификация о корректности построения процесса — пользователь не сможет запустить неверно созданный процесс. В уведомлениях, приходящих пользователю, открывается карточка процесса, в которой можно легко отметить необходимые связи, прикрепить файлы и связанные документы. Отдельное преимущество — подсказки и пояснения в окнах, которые дают понять, что делает тот или иной механизм.

Из недостатков могу отметить не самую изящную графическую реализацию, которая в нагруженном процессе может казаться немного путанной. Cтоит признать, что отказавшись от использования нотации BPMN, RegionSoft не проиграл, создав понятный и удачно вписывающийся в CRM конструктор. Впрочем, если говорить об интеграции с тем же Visio или Business Studio, то отказ от BPMN критичен.

Microsoft Dynamics CRM включает в себя бизнес-процессы без графической карты, что изначально неудобно, особенно после тестирования нескольких систем с визуализацией. Впрочем, для самой сущности бизнес-процесса это не критично. Найти модуль настройки процессов сходу не удалось, после хождения по меню пришлось обратиться к мануалу. MS Dynamics CRM предусматривает три пути настройки бизнес-процессов: через меню в системе, на основе SDK CRM для продвинутых и путем покупки готовых процессов у стороннего разработчика. Рассмотрим первый путь как не затратный и не требующий особых навыков.

Добавление шагов, условий и записей привычно для пользователей корпоративных систем Microsoft: условия задаются выпадающими списками и знакомыми многим продвинутым пользователям логическими выражениями. Это удобная реализация, с которой практически каждый сталкивается в различных информационных и аналитических системах. К сожалению, в интерфейсе не отображаются области ответственности, общий вид процесса не очевиден, остается надеяться но точность настройки и внутреннюю логику созданного алгоритма. В целом, настройка бизнес-процесса удобна, однако стоит помнить о неудобстве восприятия уже построенного процесса.

Битрикс-24 (1С). Вопреки своему принципу не рассматривать продукты 1С, я не мог обойти Битрикс, потому что круг систем с конструкторами бизнес-процессов ограничен и включает ряд новых игроков, кроме уже привычных участников предыдущих обзоров. Строго говоря, Битрикс-24 — это вообще не CRM, а социальная сеть для фирмы (корпоративный портал), в которую как раз и встроен модуль CRM, о котором и пойдет речь.

Найти модуль с настройкой бизнес-процессов сложно. Для тех, кому интересно: CRM → еще → настройки → бизнес-процессы. При создании процесса необходимо выбрать категорию, для которой настраивается бизнес-процесс, при необходимости можно прописать пользовательские параметры и переменные, причем команды можно прописывать с помощью PHP-кода, что само по себе интересно, но требует определенных навыков.

Бизнес-процесс в Битриксе строится с помощью удобного визуального конструктора, в котором пользователь выбирает необходимые блоки и функции из столбцов справа. Это нельзя назвать классической нотацией BPMN, однако определенные ее правила соблюдаются. С пользовательской точки зрения интерфейс редактора не самый интуитивный, приходится редактировать каждый блок по отдельности, раскрывая его «карточку». На мой субъективный взгляд, создание процесса в Битриксе — самое затратное по времени.

ELMA (ECM, CRM+) стала для меня совершенно новым продуктом, с которым сталкиваться ранее не приходилось. Однако в этом обзоре эта система занимает достойное место. Несмотря на серьезную перегруженность и сочетание WEB и десктопного интерфейсов, она использует нотацию BPMN в самом чистом виде и этим интересна. Бизнес-процессы создаются в отдельном десктопном конструкторе с функциональными окнами. Кроме стандартной нотации BPMN, ELMA поддерживает создание скриптов и настраиваемых сценариев для бизнес-процессов на C#, что при должных умениях является хорошим преимуществом. Кроме того, поддерживается импорт процессов из Business Studio в формате XPDL.

Исполняются процессы уже в WEB-интерфейсе, есть отдельная матрица ответственности, журналы процессов, метрики процессов, можно создавать экземпляры процессов. Вообще, лично мне интерфейс как системы, так и конструктора показался излишним. Уверен, что всеми возможностями будут пользоваться единицы и то в крупных компаниях. В целом, можно смело сказать, что это система существующая ради и для бизнес-процессов. ELMA поставляется различными платформами и программами, при выборе стоит понимать, что цена сложится из CRM и платформы для разработки бизнес-процессов.

Во всех перечисленных системах есть возможность дополнительной интеграции CRM с сайтом, что в сочетании с бизнес-процессами, отчетами и внутренней логикой CRM открывает возможность создать много интересных фишек, связанных с обслуживанием клиента на сайте или в Интернет-магазине.

Говоря обо всех системах, хочу отметить один общий недостаток. Предполагаю, что все разработчики заглядывают на Хабр и увидят замечание, которое при всей своей некртичности доставляет огромное неудобство: невозможно выбирать нескольких ответственных, зажав Ctrl, везде приходится делать по одному или предварительно создавать группы сотрудников.

В таблице я сгруппировал некоторые основные сведения о перечисленных вендора и, конечно, указал цены, потому что в сегодняшней ситуации это немаловажный критерий, особенно, если производитель привязывает цифры прайса к курсу валют.









Решение Terrasoft CRM RegionSoft CRM Microsoft Dynamics CRM ELMA Битрикс 24
Редакция Bpm’online sales enterprise Professional Online Профессиональная CRM+ Команда
Класс системы CRM CRM CRM BPM+ECM+CRM Корпоративный портал со встроенной CRM
Интерфейс бизнес-процессов Логика + графика Логика + графика Логика Логика + графика Логика + графика
Нотация BPMN Без нотации Без нотации BPMN Без нотации
Схема развертывания Облако, некоторые версии on-site Десктоп Облако, on-site Облако + десктоп Облако, on-site
Интеграция с сайтом Возможна Возможна Возможна Возможна Возможна
Базовая стоимость покупки 15 лицензий 400€ — польз./год в облаке

550€ — польз. при on-site

По ценам на 5.12.14г.:

облако: 389 040р. в год

on-site: 534 930р. / единовременно

144 900р. / единовременно 421 560р. в год 281 875р. / единовременно =

CRM: 130 000 р. + BPM: 106 875 р. + MS SQL Server минимум 45 000р.
Облако —
от 59 880р. / год

Коробка —
129 500р. / единовременно

Подводя итог короткому обзору решений, хочу сказать, что при выборе CRM со встроенными бизнес-процессами необходимо руководствоваться тремя важными принципами.

  1. Важно понимать, насколько масштабны бизнес-процессы в организации. Так, если речь идет о заводе с циклами производства, согласования и многочисленными дистрибьюторами, то стоит выбрать систему с нотацией BPMN (я бы предпочел Terrasoft в «полной» конфигурации или ELMA). Если же ваша компания более заинтересована в CRM и бизнес-процессы не перегружены, то я бы отдал предпочтение быстрым, универсальным, функциональным RegionSoft CRM или bpm’online sales. Не стоит недооценивать или переоценивать свою компанию в плане сложности процессов — только реальна картина позволит сделать правильный выбор.
  2. Следует осознавать уровень затрат на внедрение. Так, платформа для построения серьезных бизнес-процессов может поставляться отдельно и стоить почти 100% стоимости лицензий. Или, например, внедрение облачного проекта в периоде 2-3 лет может оказаться гораздо дороже, чем поставка десктопа раз и навсегда.
  3. Нужно быть готовым нести дополнительные затраты на обучение сотрудников. Причем обучение своих специалистов гораздо эффективнее покупки готовых моделей — процессы могут изменяться и разрастаться, а сотрудник внутри штат всегда будет готов оперативно внести изменения.

Каждая компания ищет свою дорогу к успеху. В XXI веке на этой дороге важно уметь грамотно автоматизировать свой бизнес, чтобы софт стал надежной кольчугой, а не ненавистной обузой. Тестируйте, примеряйте, не стесняйтесь обращаться к вендорам и просматривать их презентации, — принимайте взвешенное решение. И тогда любой бизнес-процесс будет работать четко, слаженно, без сбоев, а ваш бизнес будет развиваться интенсивно, принося больше удовольствия, чем хлопот.

Примечание: процессы биллинга, построенные на скриншотах, являются тестовыми и не отражают реальных процессов ни одной компании мира.

habr.com

Бизнес-цикл 2019

Поделиться видео // www. Investopedia. ком / термины / б / экономические циклы. asp

Что такое «Бизнес-цикл»

Бизнес-цикл — это колебания экономической активности, которые экономика переживает в течение определенного периода времени. Бизнес-цикл в основном определяется с точки зрения периодов расширения или рецессии. Во время экспансии экономика растет в реальном выражении (например, исключая инфляцию), о чем свидетельствует увеличение показателей, таких как занятость, промышленное производство, продажи и личные доходы. Во время рецессии экономика сокращается, измеряемая уменьшением указанных показателей. Расширение измеряется от корыта (или днища) предыдущего бизнес-цикла до пика текущего цикла, а рецессия измеряется от пика до желоба. В Соединенных Штатах Национальное бюро экономических исследований (NBER) определяет официальные даты деловых циклов.

РАЗВЛЕЧЕНИЕ «Бизнес-цикл»

По данным NBER, с 1945 по 2009 год было 11 бизнес-циклов, причем средняя продолжительность цикла длилась около 69 месяцев или немного меньше чем шесть лет. Среднее расширение за этот период продолжилось 58. 4 месяца, в то время как среднее сокращение продолжилось всего 11 месяцев.

Бизнес-цикл может эффективно использоваться для позиционирования инвестиционного портфеля. Например, на раннем этапе расширения циклические запасы в таких секторах, как сырьевые товары и технологии, превалируют. В период рецессии оборонительные группы, такие как здравоохранение, потребительские товары и коммунальные услуги, превосходят их стабильные денежные потоки и дивидендные доходы.

По состоянию на январь 2014 года было установлено, что последнее расширение было начато в июне 2009 года, когда Великая рецессия 2007-09 годов достигла своего желоба (технически этот спад начался в декабре 2007 года).

Расширение — это режим экономики по умолчанию, когда рецессии намного короче и реже. Так почему вообще происходят спады? Хотя мнения экономистов различаются по этому вопросу, на последних этапах расширения во многих бизнес-циклах наблюдается явная картина чрезмерной спекулятивной активности. Рецессии 2001 года предшествовала абсолютная мания в дот-ком и технологические запасы, а рецессия 2007-09 гг. Последовала за периодом беспрецедентных спекуляций на рынке жилья в США.

Средняя длина расширения значительно увеличилась с 1990-х годов. Три бизнес-цикла с июля 1990 года по июнь 2009 года имели среднюю фазу расширения в 95 месяцев — или почти 8 лет — по сравнению со средней продолжительностью рецессии 11 месяцев за этот период. В то время как некоторые экономисты надеялись, что это развитие ознаменовало конец делового цикла, 2007-09 годы уделили эти надежды.

Рецессии могут извлечь огромные потери на фондовых рынках. Большинство основных фондовых индексов во всем мире пережили снижение более чем на 50% в течение 18-месячного периода Великой рецессии, что было худшим глобальным сокращением после депрес

ru.toptipfinance.com

Цикл PHP foreach: два способа его использования

19.2K

Цикл PHP foreach можно использовать следующим образом:

foreach($array_name as $value){
 
//код, который должен выполняться
 
}

Или так:

foreach($array_name as $key =>$value){
 
// //код, который должен выполняться
 
}

В этом примере мы создадим массив из пяти элементов с числовыми значениями. После этого цикл PHP foreach будет использован для выполнения итерации этого массива. Внутри цикла foreach мы использовали echo, чтобы вывести значения массива:

Посмотреть демо-версию и код

В этом примере описан другой способ использования цикла foreach PHP. Для этого мы создали ассоциативный массив из трех элементов. В него входят имена сотрудников (в качестве ключей) и суммы заработной платы (в качестве значений):

Посмотреть демо-версию и код

Также можно c помощью PHP array foreach можно изменять значения элементов массива. Для этого используется «&» перед «$» для переменной значения. Например:

Значение будет изменено. Чтобы вам было понятнее, рассмотрим следующий пример.

В этом примере мы создали числовой массив из пяти элементов. После этого использовали цикл foreach для отображения значений элементов.

Затем создали еще один цикл foreach, где перед $value_of_element добавляется «&«. Внутри фигурных скобок присваиваем новые значения элементам массива.

Чтобы увидеть разницу до и после присвоения новых значений, массив отображается с помощью функции print_r().

Посмотреть демо-версию и код

Цикл PHP foreach используется для работы с массивом. Он перебирает каждый его элемент.

Также можно использовать для работы с массивами цикл for. Например, используя свойство length, чтобы получить длину массива, а затем применить его в качестве оператора max. Но foreach делает это проще, так как он предназначен для работы с массивами.

Если вы работаете с MySQL, то для этого данный цикл подходит еще больше. Например, можно выбрать несколько строк из таблицы БД и передать их в массив. После этого, используя цикл foreach, перебрать все элементы массива с выполнением какого-либо действия.

Обратите внимание, что можно использовать цикл foreach с массивом или только с объектом.

В PHP существует два способа использования цикла foreach PHP. Оба описаны ниже.

  • Синтаксис первого метода использования:
foreach($array_name as $value){
 
echo $value
 
}

При этом нужно указать имя массива, а затем переменную $value.

Для каждой итерации значение текущего элемента присваивается переменной $value. После завершения итерации переменной присваивается значение следующего элемента. И так до тех пор, пока все элементы массива не будут перебраны.

  • Синтаксис второго метода (PHP foreach as key value):
foreach ($array_name as $key_of_element => $value_of_element){
 
//code to be executed here
 
}

Это подходит для ассоциативных массивов, в которых используются пары ключ / значение.

Во время выполнения каждой итерации значение текущего элемента будет присвоено переменной $value_of_element. Кроме этого ключ элемента присваивается переменной $key_of_element.

Если вы работаете с числовыми массивами, то можно использовать первый метод, в котором не нужны ключи элементов.

Данная публикация представляет собой перевод статьи «PHP foreach loop 2 ways to use it» , подготовленной дружной командой проекта Интернет-технологии.ру

www.internet-technologies.ru

Битрикс. Бизнес-процессы. PHP-код.

Мелехова Светлана

13.01.2014

Недавно ко мне обратился насяльника с просьбой помочь в написании бизнес-процесса (далее в статье БП) для автоматической отсылки писем клиентам, у которых подходит срок оплаты хостинга.
Для полноценной работы с дизайнером шаблонов БП потребуется администраторский доступ к корп-порталу.

У нас на корп-портале есть список (Сервисы — Списки) «Клиенты хостинга». У каждого элемента есть свойство PAYED, содержащее датавремя, до которого оплачен хостинг. Задача: когда текущее время больше времени PAYED, надо отсылать клиенту письмо с предупреждением, что через три дня его хостинг сдуется =)

Находим шаблоны, прикреплённые к списку клиентов хостинга.


Создаём новый Последовательный БП. Битрикс предлагает нам вполне наглядный дизайнер шаблонов БП, к особенностям которого всё-таки придётся привыкнуть (впрочем, как и ко всему, что обладает объёмным синтаксическим и семантическим функционалом).

В диалоге Параметры шаблона находим третью вкладку Переменные и создаём строковую переменную с идентификатором payed_to и с таким же именем. Чуть позже увидим зачем нам эта переменная.

Заодно отключим автоматический запуск при создании и изменении. Эти галочки можно потом проставить, а для дебага они будут мешаться.

1. Общая логика

Для начала составим у себя в голове логику действий.

1. БП в цикле раз в сутки проверяет разницу между PAYED и текущим датавременем.

2. Если время кончилось, заканчиваем выполнение БП, если нет — ждём следующего витка цикла.

2. Используемые блоки

Опишем используемые блоки и их функциональность, которую далее используем в решении задачи.
2.1 Изменение переменных

Блок позволяет присваивать переменным шаблона БП какие-то значения. Например, взятые из текущего элемента, к которому прикреплён БП.
2.2 PHP-код

Блок позволяет выполнять PHP-код (всегда ваш, капитан очевидность).

Здесь можно общаться с переменными шаблона и свойствами элемента списка с помощью двух способов.

1. Непосредственное обращение к переменной. Синтаксис обращения можете получить с помощью кнопочки с тремя точечками. Например, получим значение свойства элемента PAYED.

 

2. Спросить значение в ооп стиле. Замечу, что #ID_VARIABLE — это идентификатор переменной шаблона, а не её имя

Задание значения переменной осуществляется при помощи функции SetVariable.

Логгирование (например, в целях дебага) можно осуществлять с помощью обращения к методу WriteToTrackingService. Вообще тут доступны два способа (документация Вывод в лог).
2.3 Цикл

Нам нужно условие типа PHP-код. Однако, следует понимать, что здесь существуют некоторые особенности.

1. Отсутствует доступ к текущему активити через $this, хотя есть доступ к некоторым методам через $ownerActivity.

2. PHP-код, добавленный в условие цикла, выполняется битриксом через eval.

3. PHP-код должен возвращать логическое значение true или false

Если код возвращает true, то цикл продолжается. При false, соответственно, прерывается.
2.4 Пауза в выполнении

Как следует из названия, блок заставляет БП приостановиться на указанное время, либо выполниться в указанное время.

Возможно задать промежуток в секундах, минутах, часах и в днях.

3. Составляем демо-шаблон

На основе того, что я знаю, составляю шаблон. Не очень понятно как получить свойство элемента внутри условия Цикла, поэтому я сначала присваиваю значение переменной payed_to, а потом получаю его в условии Цикла. Собственно говоря, для этого я и заводила эту переменную. Ну и для сопутствующего дебага, конечно.

Как перетаскивать блоки в дизайнере, я надеюсь, вы и сами разберётесь =)

3.1 Изменение переменных

3.2 PHP-код

3.3 Цикл

3.4 PHP-код. Вывод в лог.

А дальше и так понятно =)

4. Тестирование и лог

Создаём тестового клиента в списке. Запускаем для него из диалога действий требуемый БП ручками.

Если появилась надпись Бизнес-процесс по шаблону ‘Уведомление об отключении’ успешно запущен, значит мы уже на пути к цели =)

Возвращаемся в список наших клиентов. Смотрим в последний столбец таблицы — там список всех БП, привязанных к данному элементу.

Под именем БП есть статус, нажав на который можно попасть в лог действий для данного БП текущего элемента.

В моих изысканиях мне помогли следующие источники.

Просмотров:
7700

www.infospice.ru

Бизнес-цикл компании — это… Что такое Бизнес-цикл компании? 💯 ✅



Бизнес-цикл компании

Бизнес-цикл компании (Business-cycle   of company) -одно из проявлений циклического характера развития экономики, обычно наблюдается в практике так называемых циклических компаний. У них циклический характер могут иметь  тренды, характерные для прибыли и объема выручки. Тенденции бывают противоречивыми. Например, когда компания вступает в рецессию, наблюдается тенденция к увеличению материально-технических запасов, когда же компания выходит из нее, начинается переработка избыточных запасов.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело.
Л. И. Лопатников.
2003.

  • Бизнес-стратегия
  • Биматричная игра

Смотреть что такое «Бизнес-цикл компании» в других словарях:

  • бизнес-цикл компании — Одно из проявлений циклического характера развития экономики, обычно наблюдается в практике так называемых циклических компаний. У них циклический характер могут иметь тренды, характерные для прибыли и объема выручки. Тенденции бывают… …   Справочник технического переводчика

  • Средний бизнес — (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… …   Энциклопедия инвестора

  • PR-компании, вошедшие в НРКК — В Национальный рейтинг коммуникационных компаний (НРКК) вошли: SPN Ogilvy АГТ Михайлов и Партнеры КРОС FleishmanHillard Vanguard Социальные Сети Маркет групп Eventum Premo Ketchum Maslov Newton PR Communications Pro Vision Group Ex Libris Полилог …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Жизненный цикл организации — Проверить информацию. Необходимо проверить точность фактов и достоверность сведений, изложенных в этой статье. На странице обсуждения должны быть пояснения. Жизненный цикл организации  совокупн …   Википедия

  • Инновация — (Innoatsiya) Определение инноваций, инновационная деятельность Определение инноваций, инновационная деятельность, инновационная политика Содержание Содержание Общее определение новаций Инновация и др. похожие понятия Что такое новация Основы… …   Энциклопедия инвестора

  • Экономика США — (U.S. Economy) Экономика США это крупнейшая экономика в мире, локомотив мировой экономики, определяющая ее направление и состояние Определение экономики США, ее история, структура, элементы, периоды роста и краха, экономические кризисы в Америке …   Энциклопедия инвестора

  • Отрасль — (Branch) Определение отрасли экономики, экономические циклы отрасли Информация об определении отрасли экономики, экономические циклы отрасли Содержание Содержание экономики Отрасли экономики Экономические циклы, их виды и влияние на различные… …   Энциклопедия инвестора

  • Frameworx — Frameworx, ранее NGOSS (англ. New Generation Operations Support System)  концепция телекоммуникационной отраслевой организации TM Forum, описывающая подход к разработке, внедрению и эксплуатации прикладного программного обеспечения для… …   Википедия

  • Рецессия — (Recession) Содержание >>>>>>>>> Рецессия это, определение это производительности, которое характеризует нулевой или отрицательный основной показатель внутренний валовый продукт, протекающий на протяжении полугода и более …   Энциклопедия инвестора

  • Банкротство — (Bankruptcy) Банкротство это признанная судом неспособность исполнить обязательства по уплате взятых в долг денежных средств Суть банкротства, его признаки и характеристика, законодательство о банкротстве, управление и пути предотвращения… …   Энциклопедия инвестора

Книги

  • По второму кругу. Как выиграть войну с бюрократией, В. Сомило, Ларс Колинд, Книга знаменитого Ларса Колинда «По второму кругу» рассказывает о том, как можно преодолеть организационный спад и выйти во второй цикл успеха. Исходя из своего опыта революционного… Категория: Менеджмент и управление Издатель: Баланс Бизнес Букс, Подробнее  Купить за 618 руб
  • По второму кругу: как выиграть войну с бюрократией, Колинд Л., Данная книга рассказывает о том, как можно преодолеть организационный спад и войти во второй цикл успеха. Опираясь на свой опыт революционного преобразования компании Oticon, автор… Категория: Прочие издания Серия: — Издатель: Баланс Бизнес Букс, Подробнее  Купить за 618 руб
  • Точки контакта. Рабочая тетрадь для улучшения маркетинга и увеличения доходов вашей компании, Манн Игорь Борисович, Турусин Дмитрий, Что это? Это книга-тетрадь (не путать с книгой-папкой). Новое изобретение Игоря Манна! Как с ней работать? Вы читаете`теорию` и сразу же делаете заметки, а также выполняете практические… Категория: Маркетинг и реклама Серия: Маркетинг Издатель: Манн, Производитель: Манн, Подробнее  Купить за 371 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «Бизнес-цикл компании» >>

economic_mathematics.academic.ru