— Магистерская программа «Психология в бизнесе» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Инна Яшина, Начальник Департамента планирования, отчетности и методологии
Уверенность. Вот, наверное, самое главное, что выкристаллизовывается в процессе обучения на программе. Эта уверенность — от знакомства собой, наверное. В процессе обучения на программе есть возможность постоянной отработки навыков, в реальных командах с опытными бизнес-психологами. В результате ко второму году обучения ты уже УМЕЕШЬ эти навыки применять сам. Ты себе доверяешь, как профессионалу. Наверное, это самое ценное.В итоге у большинства из нас к финалу программы уже реализовались или начались собственные проектные инициативы. Когда я поступала на Программу, переживала, конечно, что времени будет мало и я не смогу совмещать это с и без того крайне плотным графиком. Программа очень насыщенна, но, оказалось, что она не занимает дополнительное время, а помогает решать собственные бизнес-задачи.
Все практики я сразу же применяла в работе.
Те, кто учился вместе со мной — профессионалы очень разных областей, что само по себе делает обучение ещё более насыщенным с точки зрения нетворкинга. Мы всегда и с удовольствием поддерживаем начинания друг друга. Преподавательский состав восхитил на момент поступления и в процессе я ни разу не разочаровалась.Из сильных сторон очень важно отметить уникальную организацию процесса обучения.Лично я такого бережного отношения к студентам и такой отзывчивости к любым инициативам не встречала ни разу. Это, однозначно, любимое из моих образований.
Александра Хавкина, Специалист по управленческому учету Lectera Rus
Уникальное 2-х годичное путешествие, наполненное проектами, мастер – классами, спикерами международного уровня, единомышленниками из разных отраслей и бэкграундов, а главное атмосферой, при которой появляется смелость познавать новое и учиться – вот так я могу описать МП «Психология в бизнесе».
Лично для меня эта программа стала отправной точкой к самоактуализации. Отдельная благодарность за высочайший уровень организации и поддержки со стороны преподавательского состава.
Старкина Мария, Главный специалист по операционной деятельность АНО «Цифровые инвестиции»
Магистерская программа «Психология в бизнесе» — универсальная Программа для широкого спектра специалистов. Обучение в равной степени подойдет как для психологов, которые работают с запросами в корпоративной и бизнес среде, руководителей разного звена и предпринимателей для развития целого комплекса soft skills и для любых специалистов, которые заинтересованы в эффективном саморазвитии и определении плана личностного и карьерного развития.
В академическом смысле Программа помогает структурировать знания по общей и социальной психологии. В практическом смысле – дает возможность научиться выбирать нужные инструменты (из множества), подходящие для решения любых задач (личностных и профессиональных).
Как говорил А. Суворов «Теория без практики мертва, а практика без теории слепа». На мой взгляд, эта Программа – разумное сочетание между теорией и практикой.
Мои ключевые открытия:
· Профессиональное сообщество. Программа объединила большое количество ярких специалистов и интересных людей, которые находятся в динамике и взаимодействуют друг с другом. Бесценно иметь возможность получить экспертное мнение, поддержу, обменяться опытом.
· Бизнес – психология. Как отдельная отрасль психологической науки, изучающая бизнес как многоплановое явление. Лидерство, психологические особенности субъектов бизнеса, закономерности создания и существования компаний, взаимоотношения организации и стейкхолдеров, корпоративная культура и корпоративные инновации – огромная область для профессиональных исследований и развития.
· Эмпатия и рефлексия в бизнесе. Психология – это в принципе наука о человеке и для человека, а эмпатия и рефлексия – пожалуй самый важный навык, который необходимо развивать не только специалистам психологической и социальной отрасли, но и людям в целом.
Способность различать состояния и чувства других людей и рефлексировать над происходящим в бизнесе или корпоративной среде значительно понижает уровень стресса и помогает строить профессиональные отношения с людьми, эффективно общаться, конструктивно разрешать конфликты и становится более открытым к возможностям.
· Self-coaching (самокоучинг). Программа дает практический курс по коучингу. Даже если у Вас нет планов профессионально развиваться как коуч, приобретенные навыки могут стать ежедневной привычкой. Очень важно задавать себе вопросы и отвечать на них, это помогает осмысливать жизнь и видеть точки роста.
Самым важным личным достижением на Программе стало профессиональное самоопределение. Я поняла в какой сфере хочу развиваться и строить карьеру и в чем моя ценность как специалиста.
Ксения Лорман, бизнес-психолог, Исполнительный директор сети клубов
Наша программа окрыляет, позволяет ощутить свой собственный потенциал и поверить в свои возможности.
Я могла только мечтать о такой программе: идеальная среда, идеальный коллектив преподавателей, идеальная команда сокурсников и супер – полезный материал от очень крутых спикеров!
А еще лично для меня стало очень важным событием в жизни знакомство с руководителем программы и моим научным руководителем Ивановой Натальей Львовной! Мне кажется, одно присутствие в аудитории Натальи Львовны уже многому учит: быть всегда пунктуальным, энергичным, открытым, в любое время отлично выглядеть, быть готовым к конструктивному диалогу, быть гибким и с улыбкой выходить из самых сложных ситуаций, создавать безопасную и комфортную среду, быть в курсе самых передовых методик и самому быть законодателем таковых, идти только вперед, несмотря ни на что – это все мне очень пригодилось в работе. Для меня Наталья Львовна пример, как сложное можно сделать простым, недоступное – доступным, несбыточное – реальным. И в сложные минуты вспоминаю фразу Натальи Львовны: «Бизнес –психолог должен быть гибким!». Собираюсь….
Иду и побеждаю!
Елена Демушкина, бизнес-психолог, сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, тренер и руководитель корпоративных проектов Представительства Международного Эриксоновского Университета Коучинга в России и странах СНГ
Идея получить психологическое образование не покидала меня с 2007 года, с того момента как я выбрала своей будущей профессией коучинг и тренерство (как формы работы с людьми). Тогда за плечами уже был специалитет «экономист-математик», 19 лет работы в компаниях и я прекрасно себя реализовывала в задачах финансового проджект-менеджмента в крупнейшей российском компании. И вот несколько лет назад пришло осознание, что будучи уже executive-coach, тренером и ментором мне самое время еще «подрасти».
Почему именно «бизнес-психология»?
Так как основной мой клиент — руководитель и собственник бизнеса, то я замечаю как говорят люди об изменениях, которые происходят и на рынке и в мире. В условиях неопределённости, высоких скоростей, многозадачности, быстрого роста новых технологий и очень чувствительного и перенасыщенного конкурентного рынка возрастает стрессовость моих клиентов, напряжение в коммуникациях команд, у которых я провожу стратсессии.
Стало очевидно, что мне важно продолжать учиться подходам и технологиям работы с людьми и организациями с целью повышения эффективности их деятельности, продуктивности внешних и внутренних коммуникаций, создания благоприятного климата в организациях.
Программа «психология в бизнесе» удовлетворила мои два основных равнозначных запроса:
· Получение психологического образования государственного ВУЗа, в данном случае магистерское, в потоке интереса и инноваций
· Расширение в области современных знаний и инструментах развития и обучения персонала в компаниях и, как следствие самой компании. Необходим был целостный взгляд.
Что я получила?
Во-первых, обучение на программе — бесконечный драйв. Если вы любите скорость, насыщенность информацией, событиями, бесконечные вызовы и неопределённость — добро пожаловать! По факту, бизнес-психолог, прежде всего — лидер, и программа даёт дополнительный бонус переосознать и перевоссоздать свои лидерские стратегии.
Взрослит, одним словом.Кроме того, в какой-то момент, вы начинаете осознавать, что вы вместе с педагогами «творите историю» в очень не простой период для российской системы образования. И это объединяет.
Во-вторых, в программе много «живой» практики с актуальными кейсами реальных известных компаний, стажировок, прежде всего, в Великобриианию, а также возможностей внести свою лепту в развитие российских компаний. Это вдохновляет.
В-третьих, бизнес-психология даёт очень интересный вгляд на работу психолога в компаниях и организациях. Помимо знакомой работы в индивидуальном формате, тренингах, фасилитации групповой работы под разные задачи, мы много уделили внимания подготовке и проведению качественных исследований, интервью, оценки и др. инструментам развития персонала.
В-четвёртых, есть еще одна интереснейшая область у бизнес-психолога — понимание конъюктуры рынка, тенденций рынка, политического влияния на сектор бизнеса и стадий развития организации, в которую заходит бизнес-психолог.
Интереснейшая целостная модель, за которой, с моей тозки зрения, будущее!
И мы изучали бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг, лидерство, общую психологию, психологию бизнеса, развитие личного бренда, маркетинг и многое другое, в том числе с реальными практиками, известными мастерами своего дела в бизнес-сообществе.
И о самом главном — о ключевой команде педагогов и сокурсниках. Кстати, все статусы и контакты педагогов есть на сайте ВШЭ и вы можете напрямую написать любому из них и задать вопрос. Педагоги открыты диалогу.
Начну с того, что учиться у людей науки, профессоров, большой вызов и истинное удовольствие. Вызов потому, что ты понимаешь как много ты еще не знаешь и жизни тебе не хватит всё это поле знаний охватить!🤣🤣🤣, но очень хочешь быть достойным учеником своих педагогов…
А истинное удовольствие потому, что… коллеги, честно? Какой же кайф, когда люди, которые тебя обучают говорят на красивейшем грамотном русском языке, языке Пушкина и Толстого! Когда их знания истории, поэзии, литературы страны и уважение к своей стране настолько глубоки, а примеры и метафоры так сильны, что заставляют влюбится заново в родную культуру!
И о сокурсниках.
Скажу коротко, но ёмко. Благодаря ребятам эти два года стали «золотыми». Учиться с лучшими из лучших, гениальными, уникальными, смелыми, яркими и созидающими — великое благо и честь для меня.
Наталья Корнеева, бизнес-психолг, коуч, консультант и приглашенный преподаватель ВШЭ и РАНХиГС
Актуальные знания и опыт — четыре слова, которыми в полной мере можно описать всё, что происходит на магистерской программе «Психология в бизнесе». Актуальные знания и опыт российского и зарубежного рынка. Актуальные знания и опыт во всех сферах деятельности бизнес-психолога. Актуальные знания и опыт от приглашенных экспертов-практиков со всего мира. Завершая программу и выпускаясь на рынок я выходила уже «готовым» специалистом, который не просто в теории знал, что нужно делать, а который на протяжении двух лет обучения оттачивал свои навыки непосредственно «в полях» и на реальных бизнес кейсах. Это возможно, так как программа тесно сотрудничает со многими компаниями и регулярно организует практику для своих студентов.
Т.е. выпускаясь, я же имела целое портфолио своей практики, международных стажировок и понимания непросто, что делать, но и как делать (и как лучше не надо делать!) Так же хочется отметить уникальный состав студентов программы. Сюда поступают, как после бакалавриата так и приходят учиться руководители компаний, коучи, собственники бизнеса и все те, кому интересно расширить свою деятельность компетенциями бизнес-психолога. Тем самым создается дополнительная среда, где студенты могут учиться и обмениваться знаниями и опытом друг друга. А так же это позволяет отрабатывать и проверять «как» работают знания непосредственно в кругу своих одногруппников и получать от них обратную связь, что мне как начинающими специалисту помогало еще быстрей и качественнее расти.
Благодарю всю нашу программу, преподавателей и, в особенности, академического руководителя, за уникальную атмосферу, знания и возможности, которые вы создаете для своих студентов и продолжаете создавать для выпускников! Если бы эти два года можно было бы повторить, я бы с удовольствием повторила их вновь! Магистерская программа «Психология в бизнесе» — лучшее, что со мной произошло и продолжает происходить!
Юрий Нгуен, бизнес-психолог, ресторатор, инвестор ресторанной сети «Рис-Варись»
Магистерская программа «Психология в бизнесе» дает возможность работать и учиться, не задумываясь о временных барьерах.
Процесс обучения очень интересный и захватывающий. Преподователи на связи по любому вопросу. На программе очень много крутых мастер — классов. Навыки и инструменты, полученные во время обучения, очень помогли мне в моей работе. Знания неднократно были использованы для решения различных задач и проблем с моими коллегами и подчиненными. Инструменты, которыми я овладел, обучаясь на магистерской программе «Психология в бизнесе», помогли мне разрешить коммуникационный конфликт между внутренним и внешним персоналом в моей компании. Я решил провести фасилитационную сессию с персоналом и выявить проблемные вопросы и пути их решения — и нам это удалось! Раньше я думал, что мы должны диктовать персоналу, как все делать и как не конфликтировать, но оказалось, что существуют инструменты, которые позволяют разрешить конфликт и не допустить его возникновение вновь. Кроме того, это мероприятие позволило выявить и другие проблемы и переживания персонала, о которых я даже не догадывался.
Также на программе я познакомился с массой интересных людей, с которыми остаюсь на связи и после выпуска.
Ольга Бычкова, бизнес-психолог, бизнес-консультант, тренер, коуч PCC ICF
Два года на магистерской программе «Психология бизнеса» помогли мне создать системный структурный подход к работе с бизнес-клиентами. Преподаватели научили глубоко научному взгляду на любые вопросы, что максимально облегчило работу с самыми требовательными и интеллектуальными клиентами.
Интерес представляет то, что программу ведут как опытные профессиональные научные сотрудники, так и бизнес-практики, эксперты из России, Англии, Голландии, Америки и других стран. Это дает возможность получить обзор международных мнений, точек зрения и обогатить собственную практику.
Очень ценным этапом обучения для меня стала работа над магистерской диссертацией. Исследовать важный для себя профессиональный вопрос, который до сих пор не был освящен в работах теоретиков и практиков, работать с научным руководителем – опытным профессором психологии, получать обратную связь от экспертов одного из лучших ВУЗов страны – бесценно!
Ирина Стояновская,
бизнес-психолог, коуч по стандартам ICF, ведущий тренер, ACC ICF, руководитель проектов
Обучение на магистерской программе «Психология в бизнесе» принесло мне знакомство с интересными людьми-профессионалами своего дела и позволило продвинуться в развитии своих профессиональных компетенций в ещё более узких областях.
Особенно ценно то, что руководство программы заботится не только о сильном составе преподавателей основных курсов, но и регулярно приглашает российских и зарубежных экспертов-практиков для проведения курсов и мастер-классов.
Запоминающимся и ценным опытом для меня была стажировка в Лондоне с возможностью узнать об опыте иностранных коллег в формате обучающих мероприятий и живого общения.
Благодарю, что в моем жизни, очень во многом состоящей из парадоксов, два года обучения в вышке, стали расширяющим и ценным этапом познания пространства парадоксов с нового интересного ракурса.
Людмила Афанасьева, бизнес-психолог, руководитель собственного бизнеса:
«На момент поступления на магистерскую программу «Психология в бизнесе» я уже была управляющим партнером собственной компании «Job for marketing» и уже год как развивала проект по обучению маркетологов. Я имела опыт работы в маркетинге в разных компаниях на позиции директора по маркетингу «Дымов, Айсберри», имела опыт подбора маркетологов, их управления, обучения студентов по программе МВА.
На основании этих знаний мной была сформирована примерная модель индивидуального обучения маркетологов. Мы с партнером активно продавали данную услугу, но я понимала, что рынок образования активно развивается, и чтобы быть конкурентным, необходимо отличаться от других компаний, сформировать конкурентное преимущество на рынке, улучшить имеющиеся процессы по обучению с помощью психологии и сделать обучение маркетологов эффективным. Это и стало целью моего обучения на протяжении двух лет — разработать модель обучения взрослых маркетологов с учетом их психологических особенностей. В ходе обучения я постоянно внедряла материал, полученный на занятиях, в свой проект — пробовала, получала экспертное мнение от преподавателей, при необходимости корректировала.
Уже примерно через 3 месяца я стала понимать, что обучение бизнес-психологии — это прежде всего пропускание через себя новых методов и новых знаний и расставание со старыми стереотипами. Обучение поменяло мою психологию, восприятие мира и окружающих меня людей… Главное — иметь цель, к ней идти, быть максимально открытым к получению новых знаний, пробовать применять их сразу, получать обратную связь от преподавателей.
Мой бизнес изменился после окончания вуза, так как изменилась я. Благодаря данному образованию как будто открылось второе дыхание: я внедрила разработанную методику обучения и начала разрабатывать другой проект, который также связан с психологией».
Александра Пономарева, бизнес-психолог, консультант:
«Психология в принципе меня интересовала очень давно и очень сильно, а повнимательнее изучив описание программы, я поняла, что для меня как для бакалавра менеджмента это направление идеально по всем параметрам: понимая бизнес и с точки зрения системы, и с точки зрения человеческого потенциала я получу экспертизу, которая ценится в ведущих российских и зарубежных компаниях. Также очень заинтересовал практикоориентированный подход программы, постоянные мастер-классы, встречи с интересными людьми, поскольку от академических канонов высшего образования за четыре года бакалавриата я порядком устала.
Два года на «Психологии в бизнесе» определили всю мою дальнейшую жизнь, в этом я абсолютно уверена.
Я встретила безумно интересных людей, окунулась в мир коучинга и самопознания, начала смотреть совсем по-другому на организационную среду, оценивать ситуацию с полярных точек зрения — не это ли ценится на рынке труда? А в личной жизни? Два года пролетели очень незаметно, но такое ощущения, что познав новую реальность, я прожила еще одну маленькую жизнь, которая перевернула мое понимание себя, окружающих людей и фундаментальных основ бизнеса».
Ирина Гончарова, бизнес-психолог, консультант, коуч:
«Я пришла на программу с одной четкой целью — переместить вектор своей деятельности и работы на новую сферу. Психология в моей жизни была давно, но внутренне будто не хватало какого-то кусочка пазла. И вот таким кусочком стала Программа. Уже через 3 месяца обучения я стала консультировать, открыла свое дело.
Программа построена таким образом, что ты успеваешь вникнуть в теорию и тут же попробовать эти знания на практике, много мастер-классов от специалистов из разных областей.
Учиться — одно удовольствие, потому что сразу попадаешь не просто в профессиональную среду, а в полноценную семью бизнес-психологов.
Хочу поблагодарить всех преподавателей программы за тепло, демократический подход и понимание, за те знания и опыт, которыми Вы делились с нами все 2 года! Теперь уже совместно хочется строить профессиональное сообщество бизнес-психологов! Спасибо за все!»
Ольга Шилова, бизнес-психолог, специалист по корпоративному обучению и e-learning:
«Психология в бизнесе» — это лучшее, что есть в Вышке, по самым разным показателям: здесь одинаково интересно для людей с разными запросами, динамично, преподаватели открыты к диалогу, самые практикоориентированные курсы и даже расписание создано так, чтобы мы могли учиться без ущерба для работы.
Из всех моих знакомых, поступивших в магистратуру одновременно со мной, только я могла с гордостью сказать, что у меня самая лучшая и полезная программа и я очень довольна, что пошла учиться!»
Отзывы о международной программе научных грантов
http://rias.
online/institut/gostevaya-kniga/
http://rias.online/4-granatovaya-programma/tsymbal/
http://rias.online/4-granatovaya-programma/zolyan/
http://rias.online/4-granatovaya-programma/kupriyanov/
http://rias.online/4-granatovaya-programma/rajlin/
http://rias.
online/4-granatovaya-programma/katyshev/
http://rias.online/4-granatovaya-programma/kuftyak/
Международная программа научных грантов МПГУКраткая справка
Одной из важнейших составляющих “мягкой силы”, привлекательности той или иной страны, ее места в мировой табели о рангах является конкурентоспособность и открытость ее системы образования, наличие ведущих научных школ и передовых разработок.
Одним из механизмов повышения привлекательности российских вузов и российской вузовской науки в мировом образовательном пространстве, способствующих обмену знаниями и технологиями, созданию в российских вузах комфортной среды для научных исследований на мировом уровне могло бы стать создание Институтов перспективных исследований при ведущих российских университетах.
В настоящее время подобный способ организации научной деятельности (“Institute for advanced studies (IAS)”) является общемировой практикой. Именно благодаря таким научным структурам многие американские, европейские, а теперь уже и китайские университеты получают в свое распоряжение лучшие кадры и научные проекты со всего мира.
В российской системе высшего образования впервые такой механизм был внедрен и апробирован в МПГУ. В составе университета в 2012 году был создан Институт перспективных исследований (ИПИ МПГУ). Институт является универсальной площадкой для расширения международного научного сотрудничества, привлечения ведущих ученых мирового уровня для работы в Университете, апробации и реализации перспективных научных и исследовательских проектов, а также создания и развития новых лабораторий.
Одним из приоритетных направлений деятельности Института является проведение международной программы научных грантов МПГУ.
В рамках данной программы ИПИ МПГУ на конкурсной основе приглашаются исследователи из других университетов и научных центров, как из России, так и из-за рубежа.
Программа рассчитана на так называемых постдоков.
Практически с момента запуска данной программы в 2012 году ее активно поддержало Федеральное агентство по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество). Россотрудничество оказывает всестороннюю информационную поддержку конкурсу научных грантов, распространяя соответствующую информацию об условиях проведения конкурса с использованием своих ресурсов.
Механизм конкурса
Грантовая программа Института перспективных исследований предполагает учет специфики проводимых в Университете исследований и приглашение на конкурсной основе грантополучателей с учетом запросов факультетов и институтов Университета. Заявки, поступающие на конкурс от исследователей со всего мира, проходят экспертную оценку. Для обеспечения качественной и независимой оценки актуальности и научной значимости полученных проектных заявок в ИПИ МПГУ создана экспертная комиссия, состоящая из ведущих российских и зарубежных экспертов.
Победители конкурса приглашаются для научной работы над проектами в университет на срок от 3 до 6 месяцев. Для осуществления программы научных грантов проводится комплекс организационных мероприятий по созданию комфортной среды для работы и проживания приглашенных специалистов, которые включают в себя меры по организации логистики, расселения, питания, визовой и правовой поддержки, медицинского страхования, досуга. Обеспечивается научное и методическое сопровождение проектов. В рамках каждого проекта осуществляется индивидуальное планирование, проводятся научные семинары, открытые лекции для студентов МПГУ, оказывается при необходимости помощь в переводе и продвижении статей лауреатов, обеспечивается взаимодействие лауреатов с заинтересованными подразделениями университета и т.д. Программа одновременно является механизмом для кадрового резерва университета.
Обязательства лауреата конкурса научных грантов
В обязательства исследователя, кроме реализации проекта входит проведение научного семинара, в котором помимо экспертов в той или иной отрасли знания участвуют остальные лауреаты и заинтересованные научные сотрудники Университета.
Всего за время существования программы грантов с 2012 г. проведено более 70 семинаров, объединенных в цикл «Междисциплинарные подходы в гуманитарных исследованиях». Так, некоторые доклады в 2018 году были сделаны на крупных научных и инновационных площадках Москвы, таких как Институт мировой литературы им. А.М. Горького РАН, «Точке кипения» АСИ, экспертно-аналитическом центре Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
Кроме того, исследователь-лауреат обязан подготовить публикацию или серию публикаций по результатам своего проекта для научных журналов, индексируемых наукометрическими базами Web of Science, SCOPUS, EBSCO, и прочитать открытую лекцию или по согласованию с соответствующей кафедрой небольшой курс для магистрантов или аспирантов университета. Всего за период 2013-2018 гг. лауреатами Конкурсов, а также штатными сотрудниками ИПИ МПГУ опубликовано более 135 статей в журналах баз Web of Science / Scopus.
Статистика и география конкурса
Со дня основания в 2012 г. проведено шесть конкурсов, в которых участвовало более 1400 проектов от заявителей из 40 стран, а лауреатами Международных грантовых программ ИПИ МПГУ стали более 70 ученых из 16 стран: России, Армении, Белоруссии, Болгарии, Венгрии, Греции, Италии, Молдовы, Непала, Новой Зеландии, Польши, Сербии, США, Узбекистана Франции, Хорватии. Российские участники представляли университеты и научные центры Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы, Челябинска, Казани, Пятигорска, Воронежа, Вологды, Чебоксар, Новосибирска, Томска, Нижнего Новгорода и других городов. В среднем количественная характеристика конкурса – более 20 претендентов на место.
Отзывы участников программ
|
Дарья Седики, магистрант Института нефти и газа, направление: «Химическая технология». Участие в программе Mobility — это не только неоценимое подспорье в изучении английского, но и колоссальный опыт проживания заграницей. Это путешествия и впечатления, которые остаются с тобой навсегда! Не думаю, что найдётся хоть один человек для которого этот семестр в Польше не оставил приятных воспоминаний: начиная от вкуснейших польских пончиков, заканчивая мероприятиями, которые удалось посетить. Университет на самом деле организует бесконечное множество крутых мероприятий. Барбекю-вечеринки, поездки в другие города, бесплатные походы в театр, оперу и балет. Скучать не придётся! Я думаю, что такими возможностями нужно пользоваться! И, если бы у меня был шанс поехать ещё раз, я бы не раздумывая это сделала! Трудности.  ..хм. Язык. Польский, английский. В начале, действительно, пугает, когда русского вокруг никто не понимает, но со временем обрастаешь друзьям, знакомствами и «страшный» английский не кажется такой уж проблемой. В этой поездке всё было самым ярким воспоминанием! Но, наверное, самым неожиданным было, когда польский президент (Анджей Дуда) пожал мне руку и вручил польский флаг, 2 мая в Варшаве. |
|
|
Жамиля Искакова, студентка Института экономики, направление: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Выпускница программы Erasmus+ в Лодзинском университете, участница программы прямой мобильности в Лодзинском университете, Польша. Программы Erasmus + и Mobility direct уникальны. В Астрахани только АГТУ может отправить бухгалтера и финансиста в зарубежный вуз. Нужно отбросить все стереотипы, собрать волю в кулак и оправиться учиться и набираться опыта у иностранных преподавателей. Такой возможностью пользоваться обязательно нужно, учитывая, что есть прекрасный Отдел Академической Мобильности, где вам помогут со всеми документами . Самое яркое впечатление из двух поездок связано с преподавателями . Особенно с профессором из Америки, который оказался невероятным человеком, работавшим в 20 лучших университетах мира, а также в самых топовых компаниях, таких как Форд, да еще и в разных странах .  Его первый компьютер собрал ему сам Майкл Делл! |
|
|
Екатерина Маркушина, студентка Института экономики АГТУ, направление: «Реклама и связи с общественностью». Выпускница программы Erasmus+ и участница программы прямой мобильности в Лодзинском университете, Польша. Участница программы Work & Travel, США. Во-первых, участие в программах обмена помогло мне понять, с чем я хочу связать свою жизнь, а именно, с исследованием новых территорий, новых стран и культур. Во-вторых, эти программы дали мне возможность познакомиться с огромным количеством иностранных студентов, понять, чем они живут, как они живут. Я так же поняла различие в образовательном процессе в России и в других странах. Cамая главная трудность — это общение с местными жителями. Во время моего обучения в Польше было сначала тяжеловато, потому что во всех магазинчиках, да и вообще во многих заведениях, говорили только по-польски, мало кто знал английский.  Со временем мы привыкли, даже научились элементарным польским фразам. А вот во время моей поездки в штаты были немного другие трудности. С языком практически не было проблем, проблемы были с поиском определенных товаров. Я, например, ношу линзы, а привыкнув к тому, что в Польше не было с этим проблем, годовой запас с собой не брала, а приехав в штаты, я выяснила, что без рецепта мне их не продадут, а рецепт стоит денег. Хорошо, что я была не одна, кто столкнулся с такой проблемой, и на одном из форумов я быстренько нашла сайт, где никаких рецептов не требуется, заказала там, в течение 4 дней получила свои линзы. Теперь перед поездкой в ту или иную страну буду 100% гуглить, с чем я могу там столкнуться.  |
|
|
Анастасия Марютина, студентка Института экономики АГТУ, направление: «Маркетинг». Выпускница международной программы студенческого обмена Global Ugrad в Университете Трои, США. Учеба в США по гранту дала мне возможность познакомиться с интересными людьми. Я услышала множество точек зрения по поводу разных культурных и образовательных проблем. Прочувствовала культуру американских граждан, путем совместного с ними быта. Сравнила методы образования России и США, уровни жизни, менталитет. Мы не так уж и различны, кстати. Я считаю себя человеком, который открыт ко всему новому, так что мне не случалось встречать много трудностей. Так или иначе, первое время ощущала себя немного одиноко, но когда появились хорошие и близкие друзья, жизнь стала намного прекраснее. Также, языковой барьер чувствовался около месяца. Сложно выбрать самое яркое воспоминание. Их было действительно много: и совместно-организованные с друзьями поездки в Атланту, Нью-Йорк, и Бостон, и рафтинг со студентами Международной Организации на кампусе на границе штатов Джорджия и Алабама, и торжественное окончание программы в Вашингтоне, и много чего еще было запоминающегося. Думаю, было необычно ощущать практически каждую частичку мира в одном помещении в Вашингтоне на торжественном закрытии программы. Там были ребята практически с каждой страны нашей планеты, будто весь мир рядом с тобой. Это удивительное ощущение. Дерзайте и выходите из своей зоны комфорта! |
Участница программы прямой мобильности в Лодзинском университете, Польша.
самых известных «антирекламных» кампаний в истории маркетинга
самая известная «антирекламных» кампаний в истории маркетинга Значок поискаУвеличительное стекло.
Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск».
Логотип InsiderСлово «Инсайдер».Стратегия
Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.Скачать приложение
Уилсон / Getty Images- Антиреклама — это именно то, на что она похожа: реклама, которая побуждает потребителей , а не покупать продукт, шутит о себе или высмеивает саму концепцию рекламы.
- Такие компании, как Patagonia, Supreme и Volkswagen, построили свои бренды с помощью этой тактики.
- Другие бренды, такие как несостоявшийся бренд Coca-Cola OK Soda, не могли создать культ последователей, прежде чем прогнулись.
- Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.
Иногда лучший способ убедить потребителей купить товар — это сказать им , а не , чтобы они купили его.
Так поступила компания по производству одежды Patagonia, когда в Черную пятницу в 2011 году запустила рекламу, гласившую: «Не покупайте эту куртку».
Некоторые рекламные кампании, такие как кампания Patagonia, считаются анти-рекламой: реклама, которая высмеивает саму себя, не раскрывает продукт вообще или использует какой-либо другой, казалось бы, непродаваемый прием, чтобы привлечь внимание к бренду.
Это может показаться нелогичным, но если сделать это по-новому, это работает, особенно для миллениалов и представителей поколения Z.
«Молодые потребители более скептичны и искушены, и они выросли, окруженные подобными вещами», — сказал Business Insider Аллен Адамсон, адъюнкт-профессор маркетинга в NYU Stern и соучредитель маркетинговой компании Metaforce. «Так что у них есть действительно хороший тест на запах».
Совсем недавно производитель чипсов Doritos создал рекламу для представителей поколения Z, удалив с пакетов весь текст и уменьшив логотип до самой абстрактной формы — треугольника.
Вот восемь известных антирекламных кампаний, от успешных, таких как Supreme, до провальных начинаний, таких как OK Soda.
Компания Doritos создала полностью пустые пакеты для своих чипсов.
Дорито В прошлом месяце производитель чипсов Doritos стал последним брендом, запустившим антирекламную кампанию.
В рекламном ролике под названием «Другой уровень» подростки держат в руках совершенно пустые сумки Doritos, в то время как реклама переходит к различным абстрактным изображениям треугольников, включая пирамиды, бильярдные столы и ретро-мультфильмы, и все это обращается к поколению Z.
Идея рекламы заключается в том, что Doritos является достаточно культовым продуктом, и ему не нужна этикетка на пакете или даже логотип. В конце ролика подросток идет перед рекламным щитом с треугольником и надписью «Здесь идет логотип».
Компания Supreme известна тем, что наносит свой логотип на все: от футболок до кирпичей.
Роберт Александер/Getty Images; Ванни Бассетти / Getty Images В 19В 87 году американская художница Барбара Крюгер создала «Я покупаю, следовательно, я существую», связав найденную фотографию с провокационным сообщением, создав в процессе всемирно известное произведение искусства.
Крюгер стала известна своим новаторским искусством, которое резко критиковало потребительство, сохраняя при этом тот же шрифт и цветовую схему Futura Bold Oblique. Потом появился Верховный.
Марка скейтбордов, основанная в 1994 году модельером Джеймсом Джеббиа, использовала тот же шрифт и цветовую схему, что и Kruger. С тех пор Supreme стал чрезвычайно популярен благодаря своему брендингу, который по большей части состоит только из логотипа. На самом деле, Supreme точно знает, насколько велик его культ, поэтому он сделал серию предметов со своим логотипом наверху, включая молоток, калькулятор и даже кирпич.
Когда бренд одежды Married to the Mob использовал брендинг Supreme для создания серии рубашек, Supreme в 2013 году подал иск, заявив о нарушении авторских прав. Married to the Mob утверждали, что Supreme украла логотип у Барбары Крюгер. В итоге оба иска были отклонены.
Тем временем Крюгер была в ярости из-за того, что компании судятся друг с другом из-за ее первоначальной атаки на консьюмеризм, поэтому она создала перформанс в виде магазина, имитирующего скейтборд, продающего товары в стиле Supreme, в том числе скейтборд с дизайном, который гласил: «Не будь придурком».
OK Газировка продавалась компанией Coca-Cola как средство против газировки.
ОК СодаСерджио Займан, автор маркетинговой катастрофы 1985 года, когда была выпущена New Coke, восемь лет спустя был вновь нанят компанией Coca-Cola для создания OK Soda.
С самого начала OK Soda задумывалась как своего рода анти-газировка, с минималистичным логотипом и без упоминания вкуса. На этикетке было сказано только, что это «газированный напиток».
Несмотря на креативную упаковку с рисунками карикатуристов, OK Soda не нашла отклика у потребителей, и в 1995 году Coca-Cola отказалась от этого бренда. культ последователей онлайн.
Объявления Oatly ссылались на самих себя.
Тотти/FlickrШведский бренд овсяного молока Oatly завоевал популярность среди тех, кто ищет альтернативу молоку, и они делают это с помощью нетрадиционных рекламных кампаний.
Если вы недавно гуляли по улицам Амстердама, Берлина, Лондона или Нью-Йорка, возможно, вы видели их рекламу. Один из них на стене берлинского здания гласит: «Мы сделали эту рекламу похожей на уличное искусство, чтобы вам она понравилась больше, чем если бы это была просто реклама».
В то время как большинство людей находят рекламу Oatly очаровательной и аутентичной, некоторые так не считают. В 2015 году датская реклама Oatly вызвала судебный иск со стороны датских молочных фермеров. Слоган, о котором идет речь, гласил: «Это как молоко, но сделано для людей». В результате иска продажи Oatly резко выросли.
Компания Selfridges добавила Комнату тишины в свои универмаги и лишила товары своих этикеток.
Английский универмаг Selfridges создал Комнату тишины в 2013 году. Стюарт С. Уилсон / Getty Images Английский универмаг Selfridges искал противоядие для покупателей после суматошного праздничного сезона.
Итак, в 2013 году он вернул Комнату тишины.
Когда Гарри Гордон Селфридж основал универмаг в 1909 году, он предусмотрел комнату для уставших покупателей, где они могли бы сесть и расслабиться вдали от шума и стресса, связанного с покупками. В новой комнате тишины, как и в первой, не было никаких технологий 21-го века — покупатели должны были оставлять свои телефоны (и обувь) у двери.
В рамках проекта No Noise компания Selfridges объединилась с такими брендами, как Marmite, Heinz, Levi’s и Dr. Dre, чтобы временно удалить все этикетки с упаковки. Даже на культовых желтых пакетах для покупок Selfridges не было логотипа.
Patagonia попросила потребителей не покупать ее одежду.
Патагония Незадолго до Черной пятницы 2011 года компания по производству одежды Patagonia разместила рекламу в New York Times, призывая потребителей не покупать ее одежду.
Компания не пыталась отпугнуть клиентов — она просто хотела, чтобы они покупали свою продукцию только тогда, когда она им была абсолютно необходима.
«Нам как компании пора заняться проблемой защиты прав потребителей и сделать это прямо», — говорилось в объявлении.
Эта реклама была частью инициативы Patagonia Common Threads Initiative, программы повторного использования и ремонта одежды бренда.
Читать далее
LoadingЧто-то загружается.Спасибо за регистрацию!
Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.
Подробнее…
Секреты рекламы для антирекламного поколения
Сонджун Чо | Блумберг | Getty Images
Производство GE острого соуса из самого острого перца за всю историю может показаться неуместным. Но, по данным Thrillist Media Group, если вы посмотрите на то, о чем миллениалы любят читать в Интернете, острый соус станет идеальным маркетинговым инструментом.
«Многие издатели думают, что контент начинается и заканчивается на экране, но для нас это не так», — говорит Джоди Ронс, старший вице-президент Thrillist по продажам рекламы и решениям. «Это следующий шаг в области брендированного контента.
Мы предоставляем отличный контент, который людям понравится потреблять, поэтому он позволит донести сообщение рекламодателя».
Любовь публики к блокировщикам рекламы приводит в ярость издателей
Фокс (и Минди) раздвигают границы нативной рекламы
Круглосуточный характер цифровых медиа предоставляет бесконечные рекламные возможности — и шансы на рекламную перегрузку. В частности, миллениалы стали опасаться постоянной бомбардировки со стороны брендов.
Согласно опросу, проведенному в 2014 году аналитической и сервисной фирмой по борьбе с блокировкой рекламы PageFair и Adobe, немногим более четверти американцев установили программное обеспечение для блокировки рекламы. Но когда дело дошло до миллениалов, услугами воспользовался 41 процент.
Другое исследование показало гораздо более высокие показатели. Опрос 748 миллениалов, проведенный в июле 2015 года компанией онлайн-маркетинга Moz и агентством контент-маркетинга Fractl, показал, что 63 процента из них использовали блокировщики рекламы.
Тем не менее, данные Nielsen показывают, что миллениалы больше всего доверяют онлайн-рекламе и мобильной рекламе. Если компании могут отправлять свои сообщения естественным образом, не выглядя при этом рекламой, это может быть очень эффективно.
«Я не думаю, что миллениалы не возражают против того, чтобы к ним привязывался бренд, если они видят приложенную ценность, и [бренд] постоянно общается с ними на платформе, которую они используют», — сказал Лейф Энг, стратег цифрового агентства Firstborn. «Пока вы уверены в том, для чего предназначена платформа, и в вещах, которые люди, использующие платформу, ожидают увидеть, это может быть правильным путем». 932 острых соуса
Хавьер Давид | CNBC
Thrillist Media Group извлекает данные со своих сайтов, чтобы выяснить, что чаще всего читают миллениалы.
Когда GE обратилась к Thrillist — в частности, к своему собственному агентству CoLab — с целью продвижения материалов для реактивных двигателей, медиа-компания искала темы, которые понравились бы ее читателям и отражали бы продукт.
Выяснилось, что его истории об остром соусе вызвали высокий уровень вовлеченности и с большей вероятностью ими поделились. GE изготовила упаковку для острого соуса, а Thrillist изготовила ее, написала об этом и продала на своем веб-сайте.
«Создание острого соуса не для того, чтобы сделать GE крутой, а для того, чтобы показать то, что уже круто, удобным для потребителя способом, и партнерство с Thrillist было правильным способом для GE рассказать подлинную научную историю через призму еды». сказал представитель от имени GE.
Thrillist не сообщил конкретных статистических данных о том, сколько раз острый соус был опубликован в Интернете, но сказал, что он вызвал «значительный резонанс» в таких изданиях, как Mashable, Bloomberg, Fortune и других изданиях.
Это не первый раз, когда Thrillist использует свою внутреннюю информацию для создания «вирусного» продукта. Это помогло реализовать лабораторию GE South-by-Southwest BBQ 2015 года, где можно было приготовить соус на заказ среди других пищевых угощений.
Это помогло GE прийти к идее создания лунных ботинок в ознаменование миссии «Аполлон-11». Он работал с Hulu, чтобы заполнить «автобус для вечеринок» влиятельных лиц в социальных сетях и устроить им быстрые свидания в барах Лос-Анджелеса для сериала «Casual».
Также планируется развернуть вертикаль «Grillist» с Miller Lite в честь летнего гриля, с идеями для местных мероприятий на заднем дворе в разработке.
Познакомьтесь с Imgur и ее видением будущего рекламы
Thrillist — не единственная медиакомпания, использующая свои данные для создания более эффективной рекламы миллениалов. Большинство цифровых медиаплееров от BuzzFeed до Vox используют свои внутренние данные для создания эффективного контента с индивидуальным брендом.
Социальная сеть на основе изображений Imgur использует подход, согласно которому, чтобы выделиться среди миллениалов, вы должны слиться с ними. Она также продает тот факт, что ее читатели являются самопровозглашенными «гиками» — нишевым сообществом, которое стало большинством миллениалов.
Согласно опросу Imgur и Ypulse, в котором приняли участие более 2000 представителей поколения миллениалов, представителей поколения X и бумеров, только 12 процентов миллениалов не считают себя «компьютерщиками».
В то же время исследование показало, что 76% «гиков», скорее всего, использовали блокировщики рекламы и, скорее всего, сказали, что никогда не видели рекламу, которая им понравилась. Треть «гиков» заявили, что бренды их не касаются.
«Я не знаю, есть ли поколения, которые любят рекламу», — сказал Стив Патризи, вице-президент по маркетингу и доходам в Imgur. «Но это поколение понимает, как использовать технологии таким образом, чтобы избежать их. У них также больше возможностей выбора, чем у предыдущих поколений. перейти в режим инкогнито, потому что они знают, что многие компании пытаются отследить их перемещение».
Рекламное подразделение Imgur помогает брендам создавать контент в тональности того, что пользователи Imgur написали бы сами. Компания работала с такими брендами, как Old Spice, eBay и MTV.
Imgur недавно опубликовал статью от лица финансовой компании SoFi о том, как попросить прибавку к зарплате. Хотя комментарии подтверждают, что читатели понимают его фирменный контент, они также показывают, что они использовали подсказки.
«Мы создали [рекламную] команду из пользователей Imgur, которые также понимают маркетологов», — сказал Патризи. «Мы будем много работать над созданием, мы будем работать над визуальными эффектами и текстом, но [бренды] могут многое сказать о том, что работает и не работает для их бренда».
Однако стать вирусным не всегда так просто, как кажется.
«Когда вы пытаетесь создать что-то, что станет вирусным, это намного сложнее, чем создать что-то, что попадет в нишевую группу», — сказал Энг из Firstborn. «Если вы пытаетесь нацелиться на что-то, что будет распространяться по Интернету, как лесной пожар, это всегда будет азартная игра».
РАСКРЫТИЕ: Hulu принадлежит совместному предприятию NBC Universal Comcast, Fox Broadcasting 21st Century Fox и ABC Уолта Диснея.
NBC Universal, материнская компания CNBC, также является инвестором BuzzFeed и Vox.
СМОТРЕТЬ ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ В ПРИЛОЖЕНИИ
СМОТРЕТЬ ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ В ПРИЛОЖЕНИИ
Противоречия антирекламной пропаганды
Государственная политика
Рэндалл Ротенберг
«Каждый наш шаг подсчитывается, отслеживается и продается тому, кто предложит самую высокую цену», — зловеще заявил Джефф Честер, исполнительный директор вашингтонской антирекламной организации под названием «Центр цифровой демократии» на открытии «ратуши» FTC. по поведенческому таргетингу в Интернете.
Здорово! Действительно?
Когда я слушаю эту презентацию Федеральной торговой комиссии, я вспоминаю, что американская потребительская культура — основа экономического роста США с самого начала существования нации — долгое время сопровождалась небольшой, но весьма громкой антипотребительской традицией.
Первая тенденция известна всем нам и давно признана. Алексис де Токвиль, писавший в начале 19 века, заметил, что «все без исключения путешественники в Соединенные Штаты обнаружили, что наиболее яркой чертой американского характера является одержимость бизнесом и богатством». Эта навязчивая идея проявлялась в приобретении товаров — «демонстративное потребление», как назвал его социолог Торстейн Веблен.
Желание приобретать
Это стремление к постоянному и публичному продвижению стало движущей силой экономического роста США. Мы приобретаем вещи, потому что это демонстрирует наш личностный рост, наш успех, нашу зрелость. Чтобы приобрести, мы стремимся заработать больше денег. Чтобы удовлетворить наше желание приобретать, бизнес внедряет инновации. И некоторые из этих инноваций направлены на то, чтобы люди чувствовали себя богаче, чем они есть на самом деле. «У демократического населения все интеллектуальные способности рабочего направлены на эти две цели», — писал Токвиль.
«Он стремится изобретать методы, которые позволили бы ему работать не только лучше, но быстрее и дешевле; или, если он не может добиться этого, уменьшить внутреннее качество вещи, которую он делает, не делая ее полностью непригодной для использования, для которого она предназначена. Когда часы были только у богатых, почти все они были очень хорошими; сейчас мало что стоит, но у каждого есть в кармане. Таким образом, демократический принцип не только имеет тенденцию направлять человеческий ум к полезным искусствам, но и побуждает ремесленника производить с большой скоростью много несовершенных товаров, а потребителя довольствоваться этими товарами».
Но этот потребительский порыв сделал других американцев, меньшинство, безусловно, глубоко несчастными. последний любимец антикапиталистов сказал: «Нет спасения». Она придерживается антипотребительской линии, восходящей к аграрному идеализму Томаса Джефферсона, резко контрастирующему с ненасытным меркантилизмом, который Джефферсон увидел в «Бостоне» Джона Адамса.
По какой-то причине в течение нескольких десятилетий такие антиростовые реакционеры нацеливали особую ярость на рекламу. Реклама — это публичное лицо капитализма, который они поносят. Их аргументы порой противоречивы. Реклама, в их формулировке, является генератором ненужных массовых желаний и потребностей. Тем не менее, это также разделяет нас таким образом, что это подрывает американский консенсус.
На слушаниях Федеральной торговой комиссии по поведенческому таргетингу были продемонстрированы антипотребительские тенденции, а также противоречия. «Онлайн-маркетологи могут подслушивать участников социальных сетей», — сказал г-н Честер. Тем не менее, он добавил, что онлайн-реклама «имеет серьезные последствия для будущего демократии, независимо от того, будем ли мы иметь разнообразные голоса».
Реклама создает разнообразие
Последний комментарий был сделан без иронии. Честер и другие критики, похоже, не видят, что разнообразие мнений неразрывно связано с доступностью онлайн-рекламы.
В своем первом сообщении Clog от FTC я отметил, что обещание онлайн-рекламы способствовало большему разнообразию и доступности коммуникаций, чем когда-либо в нашей истории: 12 миллионов американцев ведут блоги; 1,3 миллиона американцев пополняют свой доход за счет продаж на eBay; 41 миллион резюме размещены бесплатно на Monster.com; 500 миллионов бесплатных учетных записей электронной почты только от Yahoo!, Google и MSN.
В то время как несколько защитников прав потребителей, присутствующих здесь сегодня, выразили восхищение более строгими правилами Европейского Союза в отношении использования онлайн-данных и конфиденциальности, они несут значительную цену, которую они не признавали, пока основатель Tacoda (и член правления IAB) Дэйв Морган не заметил Это. «Европейским потребителям доступно значительно меньше бесплатного контента и услуг», — сказал он. «Это не из-за отсутствия технологической инфраструктуры. Скорее, они предлагаются на основе платной подписки». Таким образом, цифровое неравенство в Европе больше, чем в США.
«Онлайн-реклама и капиталовложения, которые компании делают для ее получения, составляют 20 миллиардов долларов, из них 30 миллиардов долларов субсидий на оплату бесплатного контента и бесплатных услуг», — сказал г-н Морган.
Ничто из этого не означает, что нет серьезных проблем, связанных с хранением и использованием данных. Один из участников дискуссии FTC, Кэтрин С. Монтгомери, профессор коммуникаций в Американском университете, проделала важную работу, помогая гарантировать, что реклама для детей придерживается соответствующих ограничений. Однако даже профессор Монтгомери проявила себя не как противник плохих актеров, а как противник интернет-рекламы в целом. «Цифровые технологии позволяют компаниям отслеживать каждое движение в сети и вне ее, составляя подробные личные профили и собирая эти данные в различных средствах массовой информации», — возмутилась она.
Но многие опасения по поводу поведенческого таргетинга лежат где-то между неэкономическими и мифическими. Отвечая профессору Монтгомери, Дэйв Морган сказал здесь сегодня: «Я не знаю ни одной компании, которая поведенчески ориентирует рекламу на детей.