как Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google и почему ушли с постов

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин решили отойти от руководства головной компанией поисковика Alphabet. Пейджа и Брина часто хвалили за новаторский взгляд, но редко — за навыки управления. В последние годы они утратили интерес к своему детищу и ушли в тень, а теперь покидают свои посты в один из самых сложных для компании периодов

Alphabet, материнская компания Google, объявила об уходе основателей поисковика Ларри Пейджа и Сергея Брина с постов гендиректора и президента компании соответственно. После их отставки закончится эпоха двойного управления холдингом: единственным руководителем одной из крупнейших и самых дорогих компаний мира станет гендиректор Google Сундар Пичаи. Пейдж и Брин пообещали продолжить участвовать в жизни компании в качестве крупнейших акционеров (им принадлежит больше 50% акций) и членов совета директоров.

«Конец эпохи»: основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж оставят руководящие посты в Alphabet

Рассказываем, как 10-й и 14-й номера в списке самых богатых бизнесменов планеты Forbes создали свой бизнес и почему решили его оставить.

Содержание

Из гаража в каждый смартфон, компьютер, дом, автомобиль

Брин и Пейдж основали Google как исследовательский проект в магистратуре Стэнфорда 21 год назад, в 1998-м. Первым офисом компании стал гараж на окраине города Менло-Парк в Калифорнии, который принадлежал Сьюзан Войжитски, сейчас она возглавляет YouTube.

Google’s first office was in a garage.

The company’s sixth employee made this video tour of the office in 1998: pic.twitter.com/Srjn8acayk

— Jon Erlichman (@JonErlichman) October 24, 2019

Google быстро рос, и компания стала создавать новые сервисы и продукты: например, тот же YouTube или сервис карт Google Maps. Со временем Google стал составлять конкуренцию другим участникам рынка, в том числе самым крупным: например, создал свой браузер Chrome, который в итоге обошел по популярности браузеры Internet Explorer от Microsoft и Moziila, или операционную систему Android, которая опередила iOS от Apple и стала самой распространенной в мире. Кроме того, Google занялся производством своих собственных устройств: сначала в партнерстве с другими компаниями (как было с линейкой смартфонов и планшетов Nexus), а затем самостоятельно (например, смартфоны Pixel и умные колонки Google Home). Некоторые разработки, как очки дополненной реальности Google Glass, до широкого рынка так и не добрались.

«Сергей разрушит эту чертову компанию»: WSJ узнала, как Google манипулирует поиском

Пейдж и Брин совместно управляли компанией: Пейдж отвечал за видение, а Брин возглавил разработку, отмечает The New York Times. Financial Times называет их совместную работу одним из самых успешных в истории примеров двойного управления бизнесом.

Компания заметно выделялась на фоне конкурентов своей корпоративной культурой и подходом к условиям работы. Идеи Пейджа и Брина предлагать разные преимущества сотрудникам, как бесплатные шаттлы до офиса компании, и создавать у рядовых работников ощущение, что они совладельцы компании, затем стали стандартом в Кремниевой долине, указала The New York Times.

Объединяй и не властвуй

В 2015 году структура Google, который к тому времени включал множество других продуктов и разработок, помимо поисковика, изменилась: была создана холдинговая компания Alphabet, объединившая все проекты. Пейдж и Брин стали ее руководителями, а Google возглавил Сундар Пичаи, работавший в компании с 2004 года.

К тому времени оба основателя компании уже заметно утратили интерес к основному бизнесу — поисковику — и рутинным ежедневным операциям. Пейдж, например, увлекся «полетами на Луну» — грандиозными проектами, как разработка самоуправляемого автомобиля (Waymo) или летающего автомобиля (Kitty Hawk), пишет FT. Брин в то же время погрузился в работу X — лаборатории, в которой создавались экспериментальные продукты, одним из которых были неудавшиеся Google Glass.

Как Google тайно собирает медицинские данные пациентов с помощью нового сервиса

Создание Alphabet формализовало этот подход: руководители отрезали себя от прямого управления главным источником прибыли, подобрав для этого отдельного топ-менеджера. Тем самым они развязали себе руки для более интересных им проектов.

Пейдж и Брин много лет пытались повторить подход Уоррена Баффета и превратить Google в некий аналог компании миллиардера Berkshire Hathaway в технологическом мире, считает Bloomberg. Баффет отошел от руководства компанией, распределив капитал между отдельными предприятиями и предоставив независимым гендиректорам свободу принятия решений. В итоге Пейдж и Брин бросили попытки, уверен Bloomberg.

Вся власть Пичаи

В итоге управление сложным и иногда «беспорядочным» бизнесом Google легло на плечи Пичаи, тогда как Брин и Пейдж почти перестали появляться в кампусе. Фактически Пичаи и до своего назначения на пост главы Alphabet был ключевым человеком в компании: он, как глава поискового бизнеса, управлял операциями, которые составляют больше 99% дохода Alphabet, напомнила FT. «В Alphabet Google всегда был хвостом, который виляет собакой. Там все деньги и сотрудники», — подтвердил Bloomberg партнер Firebolt Ventures и бывший менеджер по продукту Google Винит Буч. Он покинул компанию в конце 2018 года. Приход Пичаи на пост главы Alphabet ставит под вопрос необходимость существования самой Alphabet, заявил агентству другой бывший топ-менеджер Google, имя которого не называется. Теперь Пичаи станет одной из самых влиятельных фигур в Кремниевой долине: если раньше он отчитывался перед Брином и Пейджем, теперь он сам во главе. «Проще говоря: Сундар теперь единственный шериф в городе», — цитирует Bloomberg аналитиков Evercore ISI.

«Изобретатели становятся героями грустных историй». Правила бизнеса Ларри Пейджа

С финансовой точки зрения Alphabet был успешным шагом, потому что показал инвесторам, что компания не тратит слишком много на амбициозные проекты, но подчеркивала высокую прибыльность основного бизнеса — Google, пишет Bloomberg. Но с операционной точки зрения структура была в почти постоянном «смятении» и не смогла создать новый бизнес, хотя бы отдаленно похожий на поисковую систему. «Другие ставки» компании, как беспилотные автомобили Waymo или сервис здравоохранения Verily, потеряли $3,4 млрд в 2018 году и почти $1 млрд только в последнем квартале этого, добавил Bloomberg. Некоторые перспективные проекты, которые существовали в Alphabet как отдельные направления, в итоге все равно забрал Google: как, например, производителя гаджетов для дома Nest или разработчика искусственного интеллекта DeepMind.

Пейджа и Брина часто хвалили за их новаторское видение, но редко отмечали их за талант к управлению, утверждает Bloomberg. Основатели персонифицировали Google и стали одними из самых влиятельных фигур в технологической индустрии наряду со Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом. Правда, в отличие от Гейтса и Джобса, которые были известны своим иногда дерзким и деятельным стилем лидерства, Пейдж и Брин были тихими и рассудительными, считает NYT.

«Тонущий корабль»

После создания Alphabet Пейдж и Брин практически выпали из публичного поля. Они перестали посещать еженедельные встречи с сотрудниками, а Пейдж — участвовать в корпоративных квартальных звонках. Этим летом он даже не появился на собрании акционеров Alphabet. Основатели покидают компанию в один из самых турбулентных для нее периодов, считают FT, NYT и Bloomberg. Компания в последние годы попадает в один скандал за другим. В прошлом году ее вызывали на слушания в конгрессе США по поводу вмешательства в выборы (ни Пейдж, ни Брин, ни Пичаи не явились) и по поводу нарушений приватности и хранения данных пользователей (отвечал только Пичаи). Кроме того, Google предстоит антимонопольное разбирательство. Сотрудники компании не раз выступали против руководства: из-за того, как компания уладила обвинения в домогательствах в адрес топ-менеджмента, как относится к внештатным работникам и из-за сотрудничества с Минобороны США, пограничными службами, а также китайским правительством.

Наш в Google. История успеха Сергея Брина

«Некоторые всерьез надеялись, что Сергей и Ларри вмешаются и поправят Google. Но вместо починки тонущего корабля они покинули его», — написала в Twitter организация Google Walkout For Real Change, которая в прошлом году организовала массовые забастовки сотрудников компании.

Фото Jacob Silberberg / Reuters

Дополнительные материалы

Миллиардеры-основатели Google уходят с руководящих должностей — Российская газета

Спустя более 20 лет после запуска Google из гаража в Menlo Park Ларри Пейдж и Сергей Брин, основатели интернет-гиганта, ставшие миллиардерами, покидают свои руководящие должности в материнской компании Alphabet.

Пейдж и Брин уходят с постов генерального директора и президента соответственно. Сундар Пичаи, нынешний генеральный директор Google и многолетний исполнительный директор компании, займет пост генерального директора Alphabet в дополнение к своей нынешней должности.

Пичай занял пост генерального директора Google в 2015 году в рамках программы реструктуризации деятельности компании, приведшей к созданию Alphabet. Брин и Пейдж уже дали понять, что будут активно участвовать в деятельности Google в качестве членов его совета директоров, акционеров и соучредителей. Они также сказали, что планируют проводить регулярные консультации с Пичаем

«Мы никогда не удерживались на руководящих должностях, когда думаем, что есть лучший способ управлять компанией. А Alphabet и Google больше не нужны два генеральных директора и президент», — написали Пейдж и Брин в письме совету директоров Google. К слову, Пейдж, когда-то лицо компании, еще раньше в значительной степени отошел от публичной деятельности.

Соучредители будут продолжать работать в совете директоров Alphabet, сообщает CNN. Они также смогут сохранить контроль над компанией с помощью голосования (им принадлежит большинство акций концерна). Как отмечают эксперты, это практически гарантирует двум основателям компании способность в будущем влиять на направление деятельности Alphabet.

Перестановка руководителей внутри Google происходит в то время, когда компания подвергается все возрастающей проверке компетентных органов. Регуляторы и политики в США и Европе подвергли сомнению бюджет компании, методы обеспечения конфиденциальности данных и потенциальное влияние на общество. Одновременно руководством Google сталкивается с растущей напряженностью в отношениях со своими собственными сотрудниками. На прошлой неделе Google уволил нескольких работников за то, что они якобы нарушили политику безопасности данных компании и предали огласке информацию о деятельности компании. Некоторые сотрудники в ответ обвинили Google в попытках оказать давление на критиков методов работы руководства компании.

Основатели Google ушли со своих постов в материнской компании Alphabet :: Бизнес :: РБК

Ларри Пейдж был генеральным директором Alphabet, Сергей Брин — президентом компании. Оба пообещали не оставлять компанию без своего участия

Сергей Брин (слева) и Ларри Пейдж

Сергей Брин (слева) и Ларри Пейдж (Фото: Paul Sakuma / AP)

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин оставили свои посты в материнской компании Alphabet. Об этом говорится в заявлении компании, которое приводит Associated Press.

Руководство материнской компанией переходит генеральному директору Google Сундару Пичаи.

Пейдж был генеральным директором Alphabet, Брин — президентом компании. Отныне должности президента в компании не будет. Оба основателя пообещали, что продолжат принимать активное участие в жизни Alphabet в качестве членов совета директоров и акционеров компании.

«Сегодня, в 2019 году, если бы компания была человеком, это был бы молодой человек в возрасте 21 года, и пришло время ему покинуть нас», — сказали Пейдж и Грин, объявляя о перестановках в компании.

Как замечает AP, оба в течение последнего года отсутствовали на мероприятиях компании, компанию фактически представлял Пичаи. Так, именно гендиректор Google выступал на собраниях акционеров и в качестве представителя Alphabet на слушаниях в конгрессе США.

: Технологии и медиа :: РБК

В чем суть допроса

Как объяснил Сисиллин, несмотря на значительные различия между компаниями, их объединяет схожее поведение на конкурентных рынках: они являются «узким горлышком» в основных каналах дистрибуции, в результате чего могут, например, извлекать ценные данные своих пользователей.

По версии конгрессмена, каждая компания использовала свою инфраструктуру для отслеживания деловой активности других и использовала эти данные в собственных целях, чтобы увеличить мощь на рынке. «Хотя эти доминирующие компании все еще могут производить новые инновационные продукты, их положение убивает малый бизнес, производство и общий динамизм, которые служат двигателями американской экономики», — объяснил он.

Владеющая китайскими соцсетями Tencent обогнала Facebook по капитализации Фото: Qilai Shen / Bloomberg

Какие претензии предъявили компаниям и что они ответили

  • Несколько конгрессменов считают проблемой тот факт, что Facebook поглотил своих крупных конкурентов — Instagram и WhatsApp. Один из спикеров процитировал e-mail Марка Цукерберга сотрудникам, в котором тот указал, что еще немного — и компания сможет купить Google. На вопрос, действительно ли Цукерберг написал это, основатель Facebook ответил, что фраза «звучит как шутка».
  • Конгрессмен Прамила Джайапал спросила Цукерберга, угрожала ли компания скопировать продукт конкурента, пытаясь поглотить его. В частности, согласно документам Facebook, до сделки с Instargam компания начала разрабатывать собственный продукт Facebook Camera с аналогичным функционалом. По словам Джайапал, инвесторы Instagram восприняли создание клона как угрозу. Цукерберг отметил, что не считает подобную практику угрозой. На вопрос, предупреждал ли он создателей сервиса Snapchat, что намерен запустить аналогичный продукт, основатель Facebook сообщил, что не помнит подобного разговора. «Когда доминирующая плат
Глава Google отказался от вознаграждения в виде акций. Он считает, что ему и так много платят
Фото Hannibal Hanschke / REUTERS Сундар Пичаи Фото Hannibal Hanschke / REUTERS

Исполнительный директор Google Cундар Пичаи уже второй раз отказывается от ценного вознаграждения

Исполнительный директор Google Сундар Пичаи не получал вознаграждения за работу в виде акций более двух лет, пишет Bloomberg. В прошлом году Пичаи отказался от вознаграждения, пояснив, что ему и так уже платят достаточно, рассказал агентству источник, знакомый с ситуацией. Пичаи ограничивается зарплатой, которая составляет $650 000 в год.

Размер и стоимость пакета, от которого отказался Пичаи, неизвестны. Ранее топ-менеджер уже получил сотни миллионов долларов вознаграждения и еще один крупный чек мог вызвать дискуссии в обществе, пишет Bloomberg. Дело в том, что технологические компании все чаще становятся объектами критики из-за неравенства доходов высокопоставленных и рядовых сотрудников. 

На одном из общих собраний сотрудник действительно спрашивал руководство, почему Пичаи получает сотни миллионов долларов, тогда как многие работники не могут позволить себе жить в Кремниевой долине, рассказали источники, знакомые с ситуацией.

Вознаграждение Илона Маска в Tesla за год выросло на 4575310%

Минное поле

Google известна щедростью к талантливым сотрудникам, пишет Bloomberg. В 2014 году к Пичаи перешла часть обязанностей сооснователя компании Ларри Пейджа. Тогда он получил пакет акций стоимостью около $250 млн. На следующий год, став исполнительным директором Google, он получил акции еще на $100 млн. В 2016 году вознаграждение Пичаи составило почти $200 млн. Несколько лет Пичаи был одним из самых высокооплачиваемых руководителей компаний, напоминает Bloomberg.

Однако в этом же году должность CEO компании превратилась в «политическое минное поле», пишет агентство. Сначала сотрудники выступили с протестом против эмиграционной политики Дональда Трампа. Затем инженер Google Джеймс Деймор заявил, что в компании предвзято относятся к сторонникам консервативных взглядов, что привело к скандалу. В 2018-м сотрудники компании высказались против работы с военными структурами и создания цензурируемого поисковика для Китая. В том же году тысячи работников покинули Google, потому что компания выплатила большие бонусы руководителям, ранее обвиненным в сексуальных домогательствах.

«Возможно, он посмотрел на цифры и сказал: «Мне хватит». А возможно, он пытался повлиять на то, как получение им денег будет выглядеть со стороны», — сказал Bloomberg профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса Дэвид Лэкер, исследующий корпоративное управление.

Критика поступает и снаружи, отмечает агентство. В отношении Google проводят расследования несколько антимонопольных служб по всему миру. В США напряженность вызывают размер компании, ее влияние и доступ к личным данным людей. На фоне этого сооснователи Ларри Пейдж и Сергей Брин отошли от каждодневного управления компанией, а бывший исполнительный директор Эрик Шмидт покидает ее совет директоров.

«Сундар стареет на глазах»

Сундару Пичаи пришлось давать показания американскому Конгрессу всего через три недели после того, как он занял пост исполнительного директора. Темами допроса стали политические взгляды сотрудников Google, созданные компанией алгоритмы, цензура в Китае и личные данные пользователей. «Сундар стареет на глазах», — сказал агентству Мэтт МакГоуэн, бывший сотрудник Google, покинувший компанию в 2016 году. «Когда у тебя миллиард пользователей по всему миру, всегда есть сотни несогласных с твоими решениями. И они озвучивают это несогласие громко», — добавил он. При этом те, кто работал с Пичаи, описывают его как сторонника компромиссов, избегающего конфликтов. 

«Он не из числа опытных директоров, проходивших через такие кризисы раньше. Но кажется, он быстро учится», — отметил МакГоуэн.

Пичаи действительно сделал так, что доходы Google вновь стали расти, а акции Alphabet подорожали более чем на 50% с момента его вступления в должность, напоминает Bloomberg. В прошлом году Reputation Institute поставил Пичаи на первое место в рейтинге CEO крупнейших компаний, обладающих лучшей репутацией. В этом году, однако, он не попал даже в первую десятку. «Возможно, есть определенные сомнения в его лидерских навыках», — заявил Стивен Хан-Гриффитс, один из руководителей исследовательского центра. 

Самые уважаемые руководители компаний в мире — 2019

«Нет задачи дискриминировать мужчин». Глава Google в России Юлия Соловьева о том, как разнообразие помогает бизнесу

От редакции: в конце июня Forbes Woman и Mercury объявили о создании премии Forbes Woman Mercury Awards для женщин-предпринимательниц, которые наиболее успешно проявили себя в период пандемии — и сумели не только спасти свой бизнес, но и запустить благотворительные и социальные инициативы, направленные на борьбу с COVID-19 и помощь пострадавшим. Одним из членов жюри, которое и выберет победительниц, стала Юлия Соловьева. Все подробности и условия конкурса — здесь. Заявки принимаются до 10 июля. 

В разное время Соловьева занимала должности директора по развитию «НТВ-Плюс», директора по корпоративному развитию МТС, президента холдинга «ПрофМедиа», председателя совета директоров Rambler Media. Сегодня она единственная женщина в совете директоров ретейлера «Лента», попечитель Ассоциации равных прав и возможностей и участвует в комитете по диверсификации в Ассоциации независимых директоров. А еще два года назад Соловьева родила первого ребенка — ей было 45 лет! — и позволила себе спокойно уйти на год в декретный отпуск. Потому что в Google так можно. В связи с тем, что компания по причине конфиденциальности сведений не смогла предоставить Forbes Woman данных для рейтинга лучших компаний для женской карьеры, мы решили просто поговорить с Юлией Соловьевой о том, как международные корпорации внедряют самые современные практики по преодолению гендерного неравенства в бизнесе. 

Какие, на ваш взгляд, сейчас происходят процессы в отношении гендерного равенства в российском бизнесе? 

Во-первых, приятно видеть, что в России (и не только в России)  последние пару лет тема женской карьеры и лидерства отчетливо звучит. Женщины стали иначе думать о своем месте в мире, более осознанно делать выбор. О роли женщин в бизнесе заговорило государство, крупные российские и глобальные корпорации. В том числе, благодаря данным многочисленных исследований, проведенных McKinsey, BCG, PWC, проявилось понимание, что гендерное равенство и в широком смысле разнообразие важны для успеха в бизнесе; доказан прямой эффект на прибыль и доходность, устойчивое развитие.

Технологии играют важную роль в этом процессе, они помогают компаниям принимать решения, основанные на данных. Крупный бизнес уже собирает статистику, связанную с «разнообразием и инклюзивностью», анализирует ее, чтобы ставить соответствующие цели, и вообще начинает подходить к вопросу дайверсити как к бизнес-задаче. Присутствие женщин в советах директоров, в том числе независимых, — тоже большая и важная тема в российском деловом сообществе. Я регулярно получаю предложения войти в советы директоров крупных компаний — не только как представитель Google, но как самостоятельный профессионал и женщина. 

Как вы думаете, насколько это связано с рациональными экономическими причинами, а насколько с общественным давлением?

Я не думаю, что это можно объяснить одним общественным давлением. Google точно никто не вынуждает придерживаться политики разнообразия. В то же время существует определенный дискурс и лучшие бизнес-практики, которые заставляют руководителея задумываться: если для компаний-лидеров вопросы разнообразия становятся частью стратегии, может быть, и нам они будут полезны? 

Важен и тот факт, что многие компании создают продукты для женщин. А если говорить в целом про потребителей рекламы, покупателей в супермаркетах, аудитории брендов, то очень часто решение о покупках даже мужских товаров принимают именно женщины. И если бизнес-решения в отношении этих товаров и услуг будут принимать только мужчины, возникает риск, что реальные потребности и предпочтения женской аудитории покупателей будут не в полной мере поняты и учтены. 

Google создает продукты для миллиардов людей по всему миру, поэтому тема гендерного равенства, разнообразия и инклюзии для нас крайне важна. Она проникает не только в процесс найма или продвижения людей в компании, но и учитывается при создания продуктов. Например, нам было очень важно, чтобы Google Ассистент был нейтральным. И если вы спросите, например, мальчик он или девочка, то получите остроумный ответ, который не выдаст пол. То же относится к расе, возрасту или сексуальной ориентации. 

Мы также проводим исследования рекламным кампаний — и в YouTube, например, ролики с участием женщин оказалась более эффективны. 

Но кто эта женщина, которая является адресатом рекламы? Ведь раньше реклама тоже обращалась к женщинам, но использовала стереотипные и часто сексисткие клише. 

Среди женской аудитории тоже коренится множество стереотипов. И если вы зададите мне вопрос, что мешает женщинам строить карьеру, то я скажу, что не в последнюю очередь это стереотипы о себе. 

Только что мы вместе с НАФИ проводили исследование про гендерные стереотипы в российском обществе и выяснили, что до сих пор 72% россиян (включая женщин!) уверены, что место женщины на кухне и что в первую очередь женщина должна быть хорошей женой и матерью.

Еще выяснилось, что многие родители не рекомендуют дочерям выбирать IT-отрасль, так как считают, ее мужской. При этом еще одно исследование говорит, что до 12-ти лет девочки и мальчики одинаково хорошо разбираются в математике и получают хорошие оценки. Сами дети также одинаково высоко оценивают себя в точных науках. А вот к 10-му классу девочки теряют веру в себя. Поэтому бороться со стереотипами можно и нужно с детства, прививая мысль о равенстве с начальной школы. А еще нужно показывать, что у каждого ребенка есть возможность выбора. 

А можно ли это сделать в зрелом возрасте?

Для этого в Google несколько лет назад была придумана программа I’m remarkable — «Я выдающаяся».

Началась история с того, что две женщины-инженера поняли, что мужчины гораздо чаще и более охотно выдвигают себя на повышение. А в Google повышение для инженеров — это личная ответственность. То есть ты говоришь: «Я готов, повысьте меня» — и указываешь, за какие заслуги. Оказалось, что мужчины выдвигались на повышение, когда они считали себя на 50-60% готовы, а женщины – на 100%. Так вот программа «Я выдающаяся» была разработана, чтобы решить эту проблему и помочь  женщинам поверить в себя. Со временем стало ясно, что наш тренинг может быть полезен совершенно разным группам людей, независимо от пола. Это могут быть студенты, которые только вышли на рынок труда, или сотрудники предпенсионного возраста, или люди с ограниченными возможностями. Программа уже вышла за пределы Google, многие российские организации принимают в ней участие — и «Сбербанк», и «Северсталь», и даже посетители «Карьерного центра» московского правительства. 

И самое интересное: «Я выдающаяся» — это международная программа, но Россия — страна №1 и по количеству людей, которые прошли обучение, и по количеству компаний, которые внедрили ее у себя. 

Вообще в глобальном Google существует огромное количество программ и инициатив, и каждая страна выбирает то, что ей наиболее релевантно. Кроме того, в США тема равноправия и разнообразия ведется годами, и уровень дискуссии поэтому значительно более продвинутый, а количество тем гораздо шире — от программ для менеджеров-интровертов до отдельных тренингов для LGBTQ-сообществ и так далее.  

Юлия Соловьева Юлия Соловьева

Есть ли в российском Google какая-то сформированная сверху повестка по гендерному равенству? Как устроена эта система? Есть ли у вас квоты?

У нас нет квот, но точно есть повестка и стратегия. Google — это компания, движимая данными, поэтому каждый год мы анализируем ситуацию, корректируем направление движения и публикуем отчет о прогрессе в области разнообразия и инклюзивности. За последнее время нам удалось значительно увеличить процент женщин в компании, в том числе на руководящих должностях — с 21.6% в 2014 году до 26.1% в 2019 году. При этом нет задачи нанимать женщин во что бы то ни стало и, таким образом, дискриминировать мужчин. Есть задача сделать сам процесс отбора корректным, чтобы в длинном списке кандидатов был гендерный баланс. То же самое относится к продвижению людей внутри компании — оцениваем профессиональные заслуги, а не принадлежность к той или иной группе. 

Есть исследования, которые показывают, что женщина в руководстве компании является очень важным фактором для гендерного равноправия на всех уровнях. Как вы к этому относитесь? 

Хочется верить. Google стремится и здесь к балансу, но женщин, которые стоят во главе стран в компании, пока не так много. При этом часто у нас интересы женщин отстаивают мужчины. Конечно, продвигать «женскую повестку», по крайней мере в России, проще женщине, и тут я собираюсь пользоваться своей принадлежностью: нести тему осознанного руководства в вопросах гендерного паритета, разнообразия и инклюзии в мир, за пределы Google. Недавно я стала попечителем Ассоциации равных прав и возможностей, а еще участвую в комитете по разнообразию в Ассоциации независимых директоров. 

Я читала большое исследование McKinsey о работе американских женщин — и вот там одним из главных критериев был даже не карьерный рост, а комфорт женщины на рабочем месте. Из вашего опыта, из каких факторов он складывается, и что должна делать компания, чтобы сотрудницам там было хорошо?

Я бы сказала, что это сочетание возможностей для самореализации на работе с учетом личных обстоятельств  каждой сотрудницы. В Google, я думаю, прекрасно понимают, что люди могут приходить к нам с разными жизненными ситуациями. И компания будет стараться помогать решать эти вопросы, для того чтобы сотрудники могли творить. 

Я, например, уходила в декрет на год. Я мало знаю компаний, которые бы так просто отпустили первое лицо компании, сказав с улыбкой: «До свидания, увидимся в следующем сентябре. Отключайся полностью и не пиши нам рабочие имейлы!» 

И вы совсем не работали?

Совсем. Был другой человек, который полностью взял на себя работу. 

Я все равно периодически писала письма, встречалась с людьми, но делала это для собственного комфорта. Я знаю колоссальное количество женщин, которые продолжали рулить компаниями из роддома. И в моем личном понимании это все-таки перебор, потому что, кроме того, что у тебя существенно менялась жизнь, нужно еще и  физически восстановиться. 

Возвращаясь к теме комфорта — хорошо, когда есть возможность работать откуда хочешь и на результат. Здесь важно доверять сотруднице, чтобы она сама строила свой график и приносила результат. Нужно предоставлять женщинам право выбирать, ездить ли в командировки и каким образом. Я, например, пока у меня маленький ребенок, договорилась, что езжу в командировки не более чем на две ночи. А некоторые женщины, наоборот, хотят больше ездить, невзирая на свои семейные обстоятельства, потому что им важно в определенный момент себя проявить. Тут важно не стать жертвой стереотипа: давать выбор, а не решать за другого. И в основе всего должно лежать уважение к к личности. 

А если, например, женщина придет в офис с ребенком? 

В Google регулярно приходят — и это абсолютно нормально — и с ребенком, и с бабушкой, и с собакой. Более того, у нас регулярно бывают родительские дни, когда мы приводим родных в офис, чтобы рассказать о своей работе. Психологически это очень важно, потому что ты чувствуешь, что не обязан делить свою жизнь на «внутри» и «вне» компании.

Вот еще один интересный аспект. Часто говорят, что женщины обычно не стремятся к высокой зарплате…

Еще как стремятся. Лично я себя оцениваю «по рынку» и гендерная принадлежность не играет тут никакой роли. Возможно, женщинам сложнее себя продавать и просить и прибавку к жалованию. Но мне хочется верить, что это вопрос личного настроя и понимания своего уровня на рынке, а не искренней веры в то, что женщины достойны меньшего. Чтобы осознать свою реальную «стоимость», иногда надо выйти на рынок труда и посмотреть, как он на тебя реагирует. А это риски — и вот рисковать женщина часто боится в силу объективных факторов (семьи, детей) и, к сожалению, из-за стереотипов. 

А когда вы из своего мира, где все про равноправие и инклюзию, коммуницируете с реальностью российского бизнеса, где в руководстве большинства компаний до сих пор все мужчины, вы как себя ощущаете?

Я в Google 7 лет, до это у меня за плечами многолетний опыт работы в российских компаниях, поэтому я очень хорошо понимаю реалии и не живу в башне Рапунцель. 

Например, я состою в совете директоров «Ленты», где я одна женщина, а все остальные — мужчины, причем на 15-20 лет меня старше. Там мне тоже пришлось завоевывать авторитет, принося с собой уникальную экспертизу и опыт. У меня есть ряд преимуществ, которые я могу предложить коллегам и это не только и не столько про гендер.  

То есть профессионализм в конечном итоге выше гендера, возраста и так далее?

Насколько ваш опыт в Google в этом смысле отличается от предыдущего? Чем работа женщины в российской компании отличается от опыта в международной?

Сильно отличается. Но при этом я работала в прекрасных российских компаниях, в МТС, например, где была в хорошем смысле очень сильная западная культура. У меня были прекрасные начальницы-женщины — и Татьяна Евтушенкова в МТС, и Джули Расмуссен в Mary Kay. Они были для меня колоссальными ролевыми моделями и давали мне и другим женщинам возможность реализовать свои амбиции. При этом мужчины тоже были для меня прекрасными начальниками, которые дали мне путевку в жизнь и давали окрылявшую меня свободу. Вообще я считаю, что выбирая работу, нужно ориентироваться не столько на название компании, сколько на людей, у которых можно учиться, и неважно, какого они пола. 

Как вы считаете, должно ли государство все эти гендерные вопросы контролировать? Например, советовать компаниям, как они должны выстраивать свою гендерную политику, давать квоты и т.д.? 

Я скажу так: если государство в состоянии привнести что-то новое и помочь, то почему бы и нет. Но я вижу его скорее как советника и ролевую модель, а не регулятора. Вопрос квот широко обсуждается во всем мире, но я думаю, что опыт других стран пока не показателен. Есть большое опасение, что будет крен в другую сторону или даже девальвация идеи гендерного равенства из-за квотирования. Хочется, чтобы не вымывалась ценность идеи равенства, и при этом компании действовали осознанно, опирались на цифры и двигались вперед, понимая, зачем им это надо.

Следующее поколение женщин будет более свободным и успешным в карьере? Есть на них надежда в ближайшие десятилетия?

У меня вообще большие надежды на следующее поколение — и на девочек, и на мальчиков. Они другие: более свободные, иначе выражают свои мысли, у них другое представление об авторитетах. Я росла в советское время, и передо мной всегда был авторитет — учитель, врач, родитель или просто кто-то из взрослых. И с такими людьми нас учили не спорить, а подчиняться или молчать. У меня потом много лет заняло переломить эти установки и быть внутри более свободной. Мои молодые сотрудники и сотрудницы спокойно спорят со мной по всем вопросам. Мне это очень нравится.  Поэтому я думаю, что еще лет 10 — и все будет гораздо лучше сбалансировано. 

Дополнительные материалы

«Очень полезное умение — в некоторых ситуациях выждать и ничего не делать». Карьерные советы главы Google Russia
Фото DR Фото DR

Генеральный директор Google Russia и член кадрового резерва президента России Юлия Соловьева смогла заслужить авторитет в технологической среде, не имея инженерной специализации

Отсутствие технического образования не помешало Юлии Соловьевой занять должность генерального директора российского офиса одной из самых известных технологических компаний в мире — Google, которая расположилась на 6-й строчке в рейтинге лучших американских работодателей в этом году. Будучи студенткой 4 курса факультета иностранных языков Московского государственного лингвистического университета Соловьева подрабатывала переводчиком для групп иностранцев, которые приезжали в Россию. Окончив университет с отличием, она устроилась ассистенткой в «Московскую сотовую связь», а уже через полгода работы заявила своему руководителю, что готова к повышению. Позднее генеральный директор Google призналась, что знание английского языка и любовь к самообучению сильно помогли в карьере. В разное время она занимала должности директора по развитию «НТВ-Плюс», директора по корпоративному развитию ОАО «МТС», президента холдинга «ПрофМедиа», председателя совета директоров Rambler Media. Соловьева строила карьеру и за рубежом: в 2001-2003 гг. она работала в консалтинговой компании Booz Allen Hamilton в Голландии. Чтобы попасть туда, женщина прошла обучение по программе MBA в Harvard Business School. В 2013 году ради работы в Google она отказалась занять пост гендиректора издательского дома Sanoma Independent Media. С Forbes Woman Юлия Соловьева поделилась карьерными советами.

1. Для успешного старта важны горящие глаза, а не профессиональные компетенции

Чтобы преуспеть, молодому специалисту необходимы внутренняя страсть и огонь. Я во время собеседования на это всегда обращаю внимание. Не хочется видеть уставших, разочарованных людей, которые приходят на встречу с выражением на лице, которое читается как «Я все это уже делал, мне больше не интересно». Зачастую энтузиазм и энергия молодого кандидата компенсируют отсутствие профессиональных компетенций.

Второе важное условие — постоянное самосовершенствование. Недостаточно просто хорошо работать в рамках должностной инструкции. Даже очень опытным сотрудникам и экспертам нужно постоянно расширять свой кругозор, получать новые знания и умения и применять их в своей работе.

2. Развивайте аналитические и коммуникативные навыки

Когда я начинала работать, не было интернета, зато были факсы и презентации на «прозрачках» (это слайд с прозрачным фоном, на который наносятся презентации и потом представляются с помощью проектора — прим. ред.). Для поиска и изучения информации требовалось колоссальное время и усилия многих людей. Сейчас существует другая проблема: из огромного потока информации нужно научиться выделять действительно важное. Поэтому на первый план выходят такие качества, как умение приоритизировать задачи, отличать значимое от неважного, способность быстро доносить свою мысль до собеседника. В целом, коммуникативные навыки становятся одними из ключевых.

3. Оставляйте проблемные задачи на потом

Когда я работала в МТС, у меня была потрясающая начальница. Я занималась масштабным проектом по внедрению изменений в структуре компании и пыталась учесть все потенциальные риски и заранее подготовить план по работе с ними. У меня был сценарный анализ: план A, B, C. Именно тогда мой руководитель дала мне мудрый совет: «Если проблему долго игнорировать, она сама исчезнет».

Понимание этой фразы приходит с опытом. Зачастую мы совершаем много лишних шагов, пытаясь объять необъятное. Нужный навык в любой сфере — и когда ты предприниматель, и когда работаешь в компании, — это умение в определенных ситуациях выждать и ничего не делать. Если начинаешь торопиться, то силы тратятся на решение ненужных задач, а ведь ты мог бы в это время заниматься тем, что действительно требует внимания.

4. Технический бэкграунд для управленца — не залог успеха

Для топ-менеджера важны в первую очередь общие управленческие навыки и эмоциональный интеллект. Когда я пришла в Google, кто-то выражал сомнения, сможет ли человек без инженерного образования руководить технологическим бизнесом. Но передо мной прежде всего стояли задачи общего менеджмента, например, построения стратегии и позиционирования компании. Думаю, что менеджеры высшего звена, даже работающие в технологических компаниях, должны прежде всего обладать управленческими компетенциями и мыслить в категориях бизнеса. Не менее важно уметь договариваться — с коллегами, партнерами и даже конкурентами. Технический бекграунд, конечно,  — дополнительное преимущество, но это не всегда самое главное.

5. Нужно работать не много, а эффективно

Мне очень импонирует подход, который выражен фразой: don’t work hard, work smart. Трудоголики далеко не всегда добиваются хороших результатов. Нужно работать не много, а эффективно. Работая слишком много, вы чрезмерно истощаете свой ресурс и, как следствие, не можете приносить хороших результатов. Кроме того, если у человека совсем нет свободного времени и он постоянно находится в тисках срочных задач, он не сможет подходить к их выполнению творчески. Ведь креативность — это, прежде всего, процесс, основанный на отсутствии конкретной цели и ощущении скуки. Мозг начинает «блуждать» и создавать новое только тогда, когда у человека есть свободное время.

6. Домашние дела тоже нужно делегировать

Маленькие дети требуют очень много внимания, их появление существенно меняет привычный распорядок. Я очень быстро поняла, что не могу оставаться эффективной на работе и одновременно продолжать все делать самостоятельно дома. Тогда я стала CEO своей «домашней корпорации», определила, какие процессы нужно оптимизировать и какие функции можно отдать на аутсорс. И еще стала более тщательно планировать. Например, я практически все необходимое покупаю в интернете: и продукты, и детские товары. Это занимает не более 5-10 минут. Замечательный пример, как к домашним обязанностям можно применять бизнес-подход.

7. Рынку нужны те, кто хочет и может измениться

Я не согласна с фразой «бизнес, чтобы выжить, должен быть голодным как стартап». Голод для меня — это период лишений, бедности и даже где-то отчаяния. Я не считаю, что от отчаяния создаются прекрасные и востребованные продукты и сервисы, скорее от желания менять мир к лучшему. Но уверена, что руководителю никогда нельзя расслабляться. Нужно помнить, что внешняя среда все время меняется, совершенствуются и информационные технологии. Всегда есть риск потерять ценность на рынке, поэтому руководитель должен иметь желание и возможности себя постоянно «перестраивать» и открывать в себе новое.

8. Детей нужно учить общаться с другими детьми, самостоятельности и… скучать

В наших реалиях постоянного использования технологий и доступности, например, айпадов и электронных игрушек, мне важно будет научить своего ребенка общаться с другими детьми, выстраивать отношения в реальном мире. Ориентироваться в виртуальной реальности ребенок и сам научится. Кроме того, детей нужно научить быть самостоятельными, иметь свою собственную точку зрения и ее отстаивать.

И, наконец, я мечтаю о том, чтобы мой ребенок всегда чего-то хотел. Для меня это очень важная тема. В эру сверхпотребления часто случается, что дети перестают чем-либо интересоваться. Задача родителей — перестать навязывать детям определенные занятия и дать им возможность поскучать и самим выбрать, что же им интересно. Я планирую именно так настраивать на жизнь своего ребенка.

9. Сотрудники должны уметь распоряжаться своей свободой

Google дает людям очень много свободы. Поэтому нам нужны сотрудники, которые умеют этой свободой распоряжаться, которые в таких условиях не теряются, а, наоборот, получают дополнительные мотивацию и вдохновение. Для работы в моей команде я ищу именно таких. Мне легко взаимодействовать с людьми, которые не любят работать в административных рамках и не нуждаются в четких ежедневных инструкциях. Я ценю, когда сотрудники приходят ко мне за советом, за вдохновляющими идеями, а не за конкретными заданиями или решениями. Но это специфика именно Google. Поэтому каждый руководитель должен ориентироваться на то, какие именно задачи ему нужно решить и с какими людьми ему комфортно работать.

GitHub — google / googletest: Googletest — Google Testing and Mocking Framework

перейти к содержанию Зарегистрироваться
  • Почему GitHub? Особенности →
    • Обзор кода
    • Управление проектами
    • Интеграции
    • Действия
    • Пакеты
    • Безопасность
    • Управление командой
    • Хостинг
    • Мобильный
    • Отзывы клиентов →
    • Безопасность →
  • команда
  • предприятие
  • Проводить исследования
    • Исследуйте GitHub →
    учиться и внести свой вклад
    • Темы
    • Коллекции
    • Тенденции
    • Learning Lab
    • Руководства с открытым исходным кодом
    Общайтесь с другими
.

Безопасность | Glassdoor

Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Новый помощник Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securite de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.

Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, фестестельт. Битте Хелфен Сие Ун Глассдур цу schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail

.