Содержание

Что такое LESS? Обзор CSS препроцессора LESS

Привет, посетитель сайта ZametkiNaPolyah.ru! Этой записью я открываю новую рубрику: Верстка сайтов. Постепенно в рубрику верстка сайтов будут переноситься статьи из других разделов так или иначе связанных с версткой и, конечно, эти статьи будут корректироваться и редактироваться в процессе переноса, так как информации на моем сайте достаточно много на тему верстки, но подана информация не самым лучшим образом, как минимум, не систематизирована. И еще данная статья начинает раздел Препроцессор LESS, в котором мы подробно изучим все возможности препроцессора LESS, а возможно, попробуем сделать HTML шаблон с LESS.

Что такое LESS? Обзор CSS препроцессора LESS

Данная запись про препроцессор LESS вводная, из нее вы узнаете: о том, что такое препроцессор LESS, почему LESS в разы ускоряет верстки HTML шаблонов и в разы облегчает их дальнейшее обслуживание, познакомитесь с функциями, реализованными в CSS препроцессоре LESS и в конце мы поговорим о преимуществах и недостатках LESS. Хочу заметить, что данные записи не будут вам интересны, если вы не знаете принципов работы CSS.

Что такое CSS препроцессор LESS?

Содержание статьи:

  • Что такое CSS препроцессор LESS?
  • Как расширяет препроцессор LESS возможности CSS кодирования
  • Преимущества и недостатки LESS

LESS – это препроцессор CSS, который очень сильно ускоряет оформление HTML страниц сайта при помощи таблицы стилей CSS. Препроцессор LESS – представляет собой язык (отчасти напоминающий язык программирования, но намного проще), который значительно расширит ваши возможности при написании CSS кода.

Мы определились, что препроцессор LESS – это язык, если говорить просто, то код, написанный на языке LESS компилируется в CSS код при помощи специальных компиляторов LESS, которые мы, конечно же, рассмотрим. Стоит заметить, что компиляторы LESS генерируют кросс-браузерный код.

В этой рубрике я буду писать исключительно о препроцессоре LESS, поэтому рассчитываю, что вы уже умеете пользоваться браузерами, редакторами кода и можете самостоятельно создать HTML шаблон сайта и оформить его при помощи CSS. То есть подробно останавливаться на технических моментах, не связанных с препроцессором LESS я не буду, в рамках этих записей.

CSS препроцессор LESS разработан на языке JavaScript, поэтому файлы LESS можно использовать на сайте, компилятор будет отдавать браузеру переваренные в CSS файлы, а на самом деле на вашем сервере будет лежать файл с расширением .less.

Надеюсь, вы разобрались с тем, что такое препроцессор LESS и, думаю, что осознали его преимущества, если нет, то пойдем далее.

Как расширяет препроцессор LESS возможности CSS кодирования

Когда я пишу про CSS, трудно подобрать термин, который бы характеризовал написание CSS кода, поэтому я буду использовать, либо CSS кодирование, либо верстка CSS.  А теперь поговорим о том, как препроцессор LESS расширяет возможности CSS. Обратите внимание: если вы сейчас не совсем улавливаете, о том, что написано в тексте, то по завершению изучения LESS, вы сможете создавать собственные HTML шаблоны с LESS в разы быстрее, а вносимые корректировки во время использования шаблона будут в разы проще.

Первое, что есть у препроцессора LESS и нет у CSS, точнее у CSS есть, но реализовано не так эффективно: вложенные правила. Вложенные правила LESS делают код более понятным и читабельным.

Вложенные директивы препроцессора LESS позволяют сократить написание CSS кода на треть, а иногда и больше, согласитесь, лучше написать 10 строчек, чем 15.

Математические операторы поддерживаются препроцессором LESS, что бывает очень удобно при верстки адаптивных макетов сайта.

В LESS есть такая штука, как Escaping, называть ее побегом или спасением язык не поворачивается, поэтому пишу, как есть. Конструкция Escaping в LESS позволяет задавать CSS правила динамически. Ну, например, какой-нибудь жуткий кросс-браузерный градиент можно реализовать в LESS как Escaping и затем использовать его несколько раз в вашем CSS коде.

В препроцессоре LESS реализованы функции, которые могут изменять значения ваших CSS правил, как и в языке программирования, функциям в LESS передаются параметры.

В LESS есть пространства имен, которые используются для группировки правил, сгруппировав правила, вы можете их легко добавлять к другим элементам ваших страниц.

Препроцессор LESS реализует область видимости, как и в языках программирования, если вы еще не знаете, что такое область видимости, то мы поговорим об этом в дальнейшем.

LESS поддерживает еще и комментарии.

В LESS есть расширения, вернее будет сказать наследование, это когда один элемент может наследовать стили другого элемента.

В препроцессоре LESS есть переменные, которые дают кучу возможностей по сокращению CSS кода.

В LESS есть миксины или примеси: мы просто стили одного элемента можем добавить (примешать, смешать) со стилями другого элемента, чтобы не дублировать код. Это похоже на наследование классов в ООП.

Если простых миксин в LESS мало, то LESS позволяет использовать параметрические миксины. Принцип их действия схож, но параметрические миксины могут, как и функции принимать один или несколько параметров, а сами параметры могут быть переменными.

Чего нет, того нет, в LESS нет операторов условия, но есть охранники. Guards в LESS чем-то похожи на языковую конструкцию if.

Циклы в LESS есть и их даже используют и, стоит сказать, что циклы в LESS могут значительно вам помочь при написании CSS кода.

В LESS есть слияние, которое используется для объединения двух разных правил CSS в одно.

В LESS очень много встроенных функций, о которых мы будем говорить и которые мы будем рассматривать подробно далее.

В CSS часто можно встретить селекторы, имена которых состоят из 5-6 слов, а есть селекторы с эквивалентными именами, но состоящие не из 5, а из трех или четырех слов, обычно такие селекторы пишутся для вложенных элементов, чтобы не писать имя класса из 5-6 слов препроцессор LESS реализует дочерние селекторы.

Это был лишь краткий, но довольно полный обзор функционала  препроцессора LESS. Надеюсь, вы теперь понимаете, зачем вам LESS и почему стоит его изучить, если вы всё еще считаете, что вам LESS не нужен, подумайте о том, что функции языка LESS можно комбинировать. Или подумайте хотя бы о том, что сайт, какой бы он ни был, оформляется однотипно, например, цвет ссылок на сайте обычно везде одинаков или многие элементы сайта имеют одинаковые цвета, так, наверное, проще один раз записать цвет в переменную и потом писать эту переменную, а не набор цифр и букв?

Преимущества и недостатки LESS

Давайте сперва поговорим о преимуществах, которые есть у LESS:

  1. LESS файлы быстро компилируются в CSS, который понятен браузеру, при этом компиляция LESS происходит значительно быстрее, чем у других CSS препроцессоров.
  2. За счет того, что у LESS есть вложенные правила, ваш код будет более читабельным и удобным для редактирования.
  3. Изменения в шаблоны сайтов с LESS происходят быстрее, так как повторяющиеся значения можно присваивать переменным.
  4. В LESS поддерживается наследование и повторное использование стилей одного класса в другом, что сокращает ваш код в разы.
  5. Изучив LESS, вы сможете намного быстрее верстать HTML шаблоны, за счет того, что код будет в разы короче.
  6. У LESS много других преимуществ и вы их поймете, когда его изучите.

А теперь давайте перечислим

недостатки препроцессора LESS:

  1. Изучать LESS стоит начинать только в том случае, когда вы довольно сносно знаете CSS, хотя изучение можно проводить параллельно.
  2. Код LESS все-таки приходится тестировать после написания, даже у опытного разработчика LESS могут возникать кое-какие трудности.
  3. Фрейморков, использующих LESS, меньше, чем фреймворков, использующих SASS.

Мне кажется, мы разобрались в этой записи с вопросами: что такое LESS, зачем нужно использовать LESS и чем хорош препроцессор LESS. Можем приступать к его изучению.

Переход от Scrum к LeSS и SAFe

Скрам (Scrum) — фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов. Он работает эффективно в рамках одной команды, но при масштабировании могут возникнуть проблемы. Проект слишком большой и у владельца продукта возникают сложности с управлением бэклогом? Над проектом работает много команд и появляются проблемы с интеграцией отдельных решений? Не хватает системности и синхронизации между командами? Тогда вам следует обратить внимание на SAFe или LeSS.

Согласно 13th Annual State of Agile Report от VersionOne, SAFe является самым популярным фреймворком для масштабирования скрама — 30 % компаний используют его. LeSS используется только в 3 % случаев.

В данной статье будут рассмотрены отличия в организации работы с использованием скрама, LeSS и SAFe.

LeSS

Принципы LeSS

LeSS (Large-Scale Scrum) в переводе на русский означает «скрам на больших масштабах». Это фреймворк, позволяющий применить принципы скрама в больших проектах. В зависимости от количества команд используется либо LeSS (2–8 команд), либо LeSS Huge (больше 8 команд).

Одним из принципов LeSS является «получать большее за счёт меньшего», что значит не создавать бюрократии и обходиться без лишних ролей, процессов и артефактов.

Организация работы по LeSS

Таблица 1. Отличия LeSS от Scrum

Этап цикла Отличия
Планирование спринта Проходит в два этапа: общее и командное планирование (если у команд есть связанные элементы бэклога, то межкомандное)
Межкомандная сессия по проектированию решения Проводится командами со связанными задачами, чтобы продумать архитектуру решения
Координация и интеграция Каждый участник команды синхронизирует данные по несколько раз в день и просматривает, нет ли изменений, связанных с его работой
На ежедневном скраме могут присутствовать представители других команд
Создаются онлайн-сообщества, чтобы объединить людей, работающих над одними и теми же компонентами продукта в одно и то же время
Уточнение бэклога продукта Проводится общее и командное (при необходимости межкомандное) уточнение для разделения и детализации больших элементов бэклога
Ретроспектива спринта Проходит в два этапа: общая и командная ретроспектива спринта

Когда количество команд превышает 8, то требуется дополнительная структура, используется LeSS Huge:

Организация работы по LeSS Huge

Таблица 2.

Отличия LeSS Huge от Less
Нововведение Описание
Область требований Сгруппированный набор требований к функционалу. Внутри каждой области требований работа организуется по LeSS: должно быть не более 8 команд, свой бэклог, спринт и т. д.
Команда помощников владельца продукта Существует только один владелец продукта, но теперь у него есть команда помощников, каждый из которых отвечает за одну область требований

SAFe

Если LeSS является масштабированной версией Scrum, то SAFe — это комбинация Lean, Agile и DevOps. SAFe расшифровывается как Scaled Agile Framework, или масштабированный гибкий фреймворк. Это открытая база данных, на официальном сайте можно найти подробную информацию по каждому элементу SAFe — по ролям, обязанностям, артефактам и событиям, необходимым для внедрения концепции Lean-Agile в масштабе предприятия.

Фреймворк содержит четыре конфигурации. Чем больше человек работает в организации, чем сложнее продукт, тем больше требуется инструментов для эффективной организации работы и, соответственно, выбирается более сложная конфигурация.

Essential SAFe

Это основа фреймворка, которая представляет из себя минимальный набор инструментов, необходимый для получения результата. На этой базовой конфигурации основаны все остальные. Подходит организациям, которые работают над одним продуктом средней или высокой сложности.

Portfolio SAFe

В рамках этой конфигурации идёт разработка нескольких продуктов средней или высокой сложности. Возникает необходимость в управлении портфелем, где принимаются решения по распределению бюджета между потоками, решения о покупке или слиянии с другими компаниями, создании новых направлений бизнеса и закрытии старых.

Large Solution SAFe

Подходит организациям, занимающимся разработкой одного большого, комплексного решения несколькими командами команд. Создаются планы работ на 12–36 месяцев, проводится анализ экономической целесообразности изменений.

Full SAFe

В рамках этой конфигурации идёт разработка нескольких комплексных и сложных решений. Вовлекаются все уровни.

Базовая конфигурация состоит из двух уровней — уровня команды и уровня программы. На уровне команды работа осуществляется по Scrum, Kanban, XP.

На уровне программы вводятся новые роли.

Таблица 3. Роли SAFe на уровне программы

Роль Описание
Менеджмент продукта Один или несколько человек, определяющих направление развития продукта, отвечают за бэклог продукта
RTE (Release Train Engineer) Аналог роли скрам-мастера.

Отвечает за координацию и организацию процесса работы не отдельной команды, а программы

ART (Agile Release Train)
Команда команд (50–125 человек), которая постепенно разрабатывает и поставляет решения в потоке ценности
System Architect / Engineer Человек, отвечающий за общее техническое и архитектурное видение разработки продукта. Нет аналога, так как в скраме сама команда отвечает за архитектуру

Используется много терминологии, связанной с поездами: ART (Agile Release Train), RTE (Release Train Engineer). Это связано с тем, что работа команд в какой-то мере похожа на работу поезда — имеется стабильное расписание. Если вы не успеваете на один поезд, то всегда можно сесть на следующий. Если в текущий инкремент не получается уместить какие-то цели, то их можно поместить в следующий.

Организация работы на уровне программы в SAFe напоминает организацию работы по скраму, только в более крупном масштабе, с планированием на более долгий период.

Таблица 4. Сравнение этапов работы в Scrum и SAFe на уровне программы

Scrum SAFe Program Level
Спринт (1–4 недели) Инкремент программы (8–12 недель)
Планирование спринта Планирование инкремента программы
Ежедневный скрам Дополнительные встречи для синхронизации команд, владельцев и менеджмента продукта
Обзор спринта Демонстрация системы
Ретроспектива спринта Инспекция и адаптация
События SAFe Essential

Заключение

В статье были рассмотрены основные отличия LeSS и SAFe от скрама. У каждого фреймворка свои особенности.

LeSS более простой и понятный. Не требует таких сильных изменений, как SAFe.

SAFe предлагает более комплексный подход. Появляются дополнительные роли, артефакты и события. Введение требует больше ресурсов.

Невозможно сказать однозначно, какой подход лучше. Всё зависит от специфики работы вашей компании. Если над одним продуктом работает небольшое количество команд, то введение LeSS поможет вам повысить эффективность работы с меньшими затратами. Когда масштабы увеличиваются, появляется неразбериха и требуется больше системности, то стоит обратить внимание на SAFe.

Методика Large-Scale Scrum (LeSS) | Atlassian

Agile-команды состоят из владельцев продукта, Scrum-мастеров, разработчиков ПО и других участников. Вместе они ищут нестандартные решения для создания ценных продуктов, отвечающих сложным потребностям клиентов. Scrum — это популярная Agile-методика, с помощью которой команды разрабатывают, поставляют и поддерживают многофункциональные продукты. Но только недавно нам удалось найти эффективные способы развертывания Scrum в масштабе корпорации. Так появились методики масштабирования Agile-процессов, такие как Large-Scale Scrum (LeSS).

Что такое методика LeSS?

LeSS — это методика, позволяющая применять Scrum в масштабе нескольких команд, совместно работающих над одним продуктом. За ее основу взята одна Scrum-команда, определение которой дали Кен Швабер и Джефф Сазерленд в Руководстве по Scrum, но применяется она к нескольким командам, работающим над одним продуктом.

Подробнее эта методика рассмотрена в книге Large-Scale Scrum: More with LeSS (Scrum в крупномасштабных проектах: как добиться большего средствами LeSS) от Крейга Лармана и Баса Водде. На основании многолетнего опыта применения авторы определяют LeSS как методику, которая позволяет создать ценность, при этом отсекая все сложное и ненужное.

Цель методики LeSS — применять принципы и идеалы Scrum в контексте крупномасштабной корпорации как можно более простым способом, полагаясь на установленные правила и руководства. Методику LeSS за ее простоту традиционно связывают с понятием «минимальной достаточности», но под этим не подразумевается ничего плохого.

Структура методики LeSS

Методика LeSS возникла в результате проведения более 600 экспериментов по расширению применения методики Scrum, которую когда-то считали применимой только в небольших группах людей, находящихся в одном месте. Эксперименты, руководства, основы и принципы LeSS были созданы для удовлетворения потребностей большего числа команд. Кроме того, впоследствии были изданы правила LeSS. В них содержались уточнения и рекомендации по внедрению и реализации LeSS, и они также играли роль руководства по освоению этой методики.

Принципы, основы, руководства и эксперименты

Принципы

В LeSS выделяют 10 принципов, следуя которым можно перенести ценность, элементы и общее назначение Scrum на уровень всей корпорации. С опорой на них создаются более ответственные команды, уделяющие больше внимания клиентам и демонстрирующие повышенную эффективность совместной работы. Приоритетами для команд становятся обучение, прозрачность и создание ценности, ориентированной на клиента. Именно это необходимо организациям, выпускающим продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными и уметь быстро реагировать на изменения. Ниже перечислены все принципы методики.

  • Методика Large-Scale Scrum — это Scrum
  • Эмпирический контроль процессов
  • Прозрачность
  • Лучшие результаты меньшими усилиями
  • Внимание ко всему продукту
  • Клиентоориентированность
  • Непрерывное совершенствование на пути к идеалу
  • Системное мышление
  • Бережливость
  • Теория массового обслуживания

Основы

Методика LeSS представлена в двух конфигурациях: Basic LeSS для компаний с 2–8 командами (10–50 человек) и LeSS Huge, которая подходит, когда команд больше 8 (50–6000 человек и более).

LeSS Huge — это конфигурация Basic LeSS плюс новая ключевая роль — владелец продукта по области (APO) — и новые артефакты, а также изменения в собраниях. На первых порах организации рекомендуется попробовать Basic LeSS. Поэкспериментируйте с новой методикой, «прочувствуйте» ее и получите отзывы от участников. Затем приступайте к освоению LeSS Huge. Есть два рекомендуемых подхода к внедрению LeSS Huge.

  1. Работа над одной областью требований за раз; сосредоточенность на области требования в рамках более крупного продукта.
  2. Постепенное расширение области работы команды, критериев готовности работы и определения продукта.

Так команды в организациях смогут приобрести опыт работы с LeSS, добиться прогресса в разных аспектах продукта и заручиться поддержкой руководства, прежде чем применять LeSS в масштабе всей организации.

Руководства

Руководства по LeSS представляют собой свод рекомендаций, составленный авторами методики Крейгом Ларманом и Басом Водде на основе экспериментов с LeSS. Эти руководства появились спонтанно, став побочным продуктом третьей книги авторов — Large-Scale Scrum: More with LeSS (Scrum в крупномасштабных проектах: как добиться большего средствами LeSS). Тем не менее они весьма полезны для освоения способов внедрения LeSS, ролей и обязанностей участников, особенностей координирования и интеграции нескольких команд и многого другого. Помните: только вы решаете, нужно ли следовать руководствам при реализации методики LeSS.

Эксперименты

LeSS также охватывает эксперименты, которые некоторым организациям, по мнению авторов, следует попробовать либо избегать, а также эксперименты, которые привели к неоднозначным результатам. На результатах экспериментов и была основана методика LeSS.

В первых двух книгах Крейга Лармана и Баса Водде — Scaling Lean & Agile Development (Масштабирование Agile- и бережливой разработки) и Practices for Scaling Lean & Agile Development (Практическое руководство по масштабированию Agile- и бережливой разработки) — методика Large-Scale Scrum преподносилась как серия экспериментов, объединенных принципом «никаких рекомендаций, поскольку они неразрывны с условиями, в которых применяются».

Третья книга автора Large-Scale Scrum: More with LeSS (Методика LeSS: лучшие результаты меньшими усилиями) может служить пособием по освоению LeSS. В ней содержатся эксперименты из первых двух книг, приводится описание ролей в методике LeSS, объясняется, как согласовывать работу нескольких команд и превращать их в единый организм, и многое другое.

Все три книги постепенно сформировали методику LeSS. Мы настоятельно рекомендуем прочитать их, чтобы лучше понимать, на чем она строится.

Роли и планирование в LeSS

В центре Basic LeSS находится команда и основные роли Scrum: владелец продукта Scrum (отвечает за концепцию продукта и направление работы над ним), команды разработчиков Scrum (отвечают за создание и поставку продуктов) и Scrum-мастер (отвечает за непрерывное совершенствование и обучение команды). В LeSS особенное значение имеет роль менеджера и то, как он помогает команде, устраняя препятствия для непрерывного совершенствования и самостоятельной работы.

Мы упомянули ранее, что владелец продукта по области в рамках LeSS Huge помогает владельцу всего продукта и согласовывает с ним действия. Он — важное звено между бизнес-потребностями и командой технических специалистов. Владелец продукта по области занимается тем же, что и владелец всего продукта, но у команды, которую он курирует, более узконаправленный объем работы. На долю владельца продукта по области приходятся задачи, ориентированные на клиента. Он выступает в качестве владельца всего продукта для ориентированных на продукт функциональных команд.

Одним из ключевых собраний, предусмотренных Scrum и получивших развитие в LeSS, является собрание по уточнению бэклога продукта (PBR). Собрания PBR нужны, чтобы охватить все направления работы в рамках планирования спринта. Они предполагают выполнение нескольких параллельных спринтов LeSS. Такие собрания должны регулярно проводиться в каждом спринте, чтобы у его участников была возможность понять, обсудить и уточнить рабочие задачи и тем самым подготовиться к будущим спринтам. Основные этапы собрания PBR: 1) разбивка крупных элементов бэклога, 2) прояснение и решение актуальных вопросов и 3) оценка размера истории, рисков, зависимостей и ценностей.

Наряду с собранием по планированию спринта важными остаются встречи по обзору итогов спринтов и ретроспективы, на которых можно узнать, что команда создала и поставила, а также обсудить изменения, усовершенствования и новые идеи. Кроме того, это возможность для команд по достоинству оценить поставленную ими ценность для клиента. Во время ретроспектив каждая команда может не только проанализировать ход работы и выработать идеи по улучшению процесса, но и обсудить, насколько хорошо команде удалось проявить себя в совместной работе и согласовать действия.

В чем заключаются отличия LeSS?

С другими методиками масштабирования Agile LeSS роднит пять основных компонентов: Манифест Agile (источник вдохновения) и его 12 принципов, график работ в виде спринтов или итераций, синхронизация между разными уровнями организации, укорененность в Scrum и методы качественной разработки, такие как DevOps, CI/CD и разработка на основе тестирования. При этом несколько характерных особенностей отличают LeSS от других методик.

Сравнение LeSS и Scrum

LeSS часто противопоставляют Scrum, чтобы выяснить, какая методика лучше. Однако ставить вопрос таким образом неверно. LeSS не является улучшенной версией Scrum; их не стоит сравнивать. Методика LeSS была выведена из Scrum, чтобы Scrum можно было использовать в более крупном масштабе. LeSS дает возможность применять Scrum в организациях большого размера и в нескольких командах одновременно.

Конфигурация Basic LeSS очень похожа на Scrum для одной команды. LeSS предусматривает единый бэклог продукта и критерии готовности работы, а также одного владельца продукта. И хотя таким образом могут работать несколько команд, все они действуют вместе как одна команда Scrum. В конце каждого спринта они поставят общий, готовый к выпуску продукт. В LeSS предусмотрен один владелец продукта, отвечающий за один бэклог продукта, однако при этом результат достигается усилиями одной или нескольких команд. В конфигурации LeSS Huge, в частности, получает развитие роль владельца продукта. Вводятся владельцы продукта по области, которые согласовывают работу множества команд и отвечают за их взаимодействие. Чтобы помочь им в этом, владелец продукта проводит собрание для общекомандного уточнения бэклога продукта. Так все команды, участвующие в совместной работе, могут согласовать поставку результатов.

Кроме того, в LeSS планирование спринта делится на две части. Сначала команды собираются вместе, чтобы решить, как лучше поделить элементы бэклога продукта. Затем команды планируют свой спринт, взаимодействуя и общаясь с другими командами, чтобы выполнить задачи из этого бэклога.

Особенности LeSS на этом не заканчиваются. В других собраниях, таких как ежедневное Scrum-совещание, обзор итогов спринта и общая ретроспектива, также есть нюансы.

LeSS и SAFe

Хотя LeSS и набирает популярность среди корпораций с крупными командами по разработке ПО, другие методики масштабирования Agile, например Scrum of Scrums или [email protected], также получили широкое распространение. Одной из ведущих методик является Scaled Agile Framework® (SAFe).

Между LeSS и SAFe много общего. Например, основой для обеих методик является масштабирование команды Scrum и внедрение таких принципов, как бережливость, непрерывное совершенствование и клиентоориентированность. Однако LeSS отличает стремление упростить организационную структуру за счет сохранения гибкости и возможности адаптации.

В отличие от LeSS SAFe вводит новые роли, включая технического руководителя релизов (Release Train Engineer, RTE), технического руководителя решений (Solution Train Engineer, STE) и владельцев эпиков. SAFe также предусматривает процессы, артефакты и организационные изменения, которые не все организации будут готовы принять, даже если их Agile-команды уже одинаково успешно применяют Scrum. LeSS Huge в чем-то отличается от Basic LeSS, но в целом этот вариант не сложнее других методик.

Преимущества методики LeSS

Первостепенной целью LeSS является не создание новой методики, а применение принципов Scrum ко множеству команд, которые работают вместе для поставки полностью готового клиентоориентированного решения или продукта.

Перечислим некоторые преимущества, которые может дать LeSS.

  • Снижение затрат на внедрение, поскольку внедряются те же методики, которые команды уже используют в рамках Scrum.
  • Наличие только одного владельца продукта, который понимает методику и принципы и который в результате становится связующим звеном между представителями бизнеса и техническими специалистами.
  • Сокращение числа людей, необходимого для поставки продукта. Методика LeSS предполагает применение в крупных масштабах, но при этом не требует множества ролей и затрат.
  • Благодаря этой методике вы получите представление о продукте в целом в рамках конкретного направления деятельности.
  • Команды могут напрямую взаимодействовать с клиентом и заинтересованными бизнес-сторонами.
  • Частые ретроспективы и прочие совещания, являющиеся основополагающими процессами в рамках Манифеста Agile, создают условия для непрерывного совершенствования.

Для многих организаций подход LeSS к масштабированию команд Scrum может стать очередным логическим шагом на пути к масштабированию Agile.

Следующий шаг

Методики вроде LeSS помогают компаниям эффективно масштабировать принципы Agile и добиваться желаемых бизнес-результатов. Но не менее важны и инструменты, которые они выбирают для укрепления существующих методов работы и реализации всех преимуществ этих методов. С помощью Jira Align, платформы для корпоративного Agile-планирования от Atlassian, вы сможете улучшить видимость, обеспечить соответствие стратегическим целям и потребностям компании, чтобы быстрее осуществить цифровые преобразования. Узнайте, как Jira Align поддерживает LeSS в настоящее время.

Подробнее

Thomas E. OConnor

Том имеет опыт развития информационных технологий и служб в сфере здравоохранения, энергетики, производства, финансовых служб и страхования, поэтому не понаслышке знает, что при переходе на Agile крупные клиенты сталкиваются с трудностями. Том также знает, что переход на Agile того стоит. Ему приходилось наблюдать проблемы в компаниях, работающих по-старому, и он был свидетелем успеха, которого достигали обучающиеся организации после внедрения масштабируемого подхода Agile и методики Lean Portfolio Management (LPM). Том настолько убежден в своих идеях, что ввел практики Agile даже в районном управлении по защите от пожаров в городе Дивайд, Колорадо, где 13 лет проработал начальником пожарной охраны и чуть больше 25 лет — волонтером. Он посвящает большую часть свободного времени своей семье, юношескому спорту, катанию на внедорожном мотоцикле или снегоходе, а также посещению автомобильных выставок со своим Camaro SS 1968 года. Хотите узнать больше? Свяжитесь с Томом на LinkedIn.

Фреймворк крупномасштабного Scrum (LeSS)

Agile-команды состоят из владельцев продукта, scrum-мастеров, разработчиков программного обеспечения и других лиц, которые совместно работают над решением сложных проблем путем творческого создания ценных продуктов. Scrum — одна из самых популярных гибких методологий, которую команды используют для разработки, выпуска и поддержки сложных продуктов. Тем не менее, только недавно мы смогли эффективно решить проблему масштабирования Scrum на предприятиях с помощью масштабируемых гибких структур процессов, таких как Large-Scale Scrum (LeSS).

Что такое платформа LeSS?

LeSS — это фреймворк для масштабирования scrum на несколько команд, которые вместе работают над одним продуктом. Он начинается с создания одной скрам-команды, как это определено Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом в Руководстве по скраму, и применяется к нескольким командам, которые вместе работают над одним продуктом.

Это уточнено в книге Large-Scale Scrum: More with LeSS , написанной Крейгом Ларманом и Басом Водде. Авторы объединили свой многолетний опыт, чтобы определить LeSS как основу для создания ценности при одновременном снижении сложности и потерь.

Фреймворк LeSS стремится как можно проще применить принципы и идеалы схватки в крупномасштабном корпоративном контексте с помощью определенных правил и руководств. Благодаря своей простоте LeSS получил ярлык «едва достаточного» фреймворка, но это не означает, что он должен выставляться в негативном свете.

Структура фреймворка LeSS

LeSS была создана в результате более чем 600 экспериментов, которые включали расширение практики схватки, которая в то время считалась поддерживающей только небольшие, совместно расположенные группы. Эксперименты, руководства, фреймворки и принципы LeSS были созданы для удовлетворения потребностей большего числа команд. Кроме того, позже были выпущены правила LeSS, чтобы лучше определять и давать рекомендации о том, как внедрять и выполнять LeSS, а также предлагать руководства по внедрению.

Принципы, структуры, руководства и эксперименты

Принципы

LeSS определяет 10 принципов применения значения, элементов и общей цели схватки в масштабах предприятия. Они помогают создавать более ответственные команды с большей ориентацией на клиента и сотрудничеством. Команды сосредотачиваются на обучении, прозрачности и предоставлении ориентированных на клиента ценностей, которые нужны продуктовым организациям, чтобы оставаться конкурентоспособными и быстро реагировать. Вот полный список:  

  • Крупномасштабная схватка IS Scrum
  • Эмпирический контроль процесса
  • Прозрачность
  • Подробнее с меньшим
  • Фокусировать целый продукт
  • Системы клиента
  • .

Frameworks

LeSS предлагает две конфигурации: Basic LeSS для двух-восьми команд (10-50 человек) и LeSS Huge для более чем восьми команд (50-6000+ человек).

LeSS Huge начинается с базовой основы LeSS и добавляет ключевую роль — владельца области продукта (APO) — а также дополнительные артефакты и изменения собраний. Рекомендуется начать с базового LeSS в вашей организации — экспериментировать, получать опыт и отзывы — прежде чем сразу переходить к LeSS Huge. Существует два предлагаемых подхода к массовому внедрению LeSS:

  1. Одна область требований за раз, сосредоточенная на области требований в более крупном продукте
  2. Постепенное расширение объема работы команды, определение готовности и определение продукта

Это позволяет организации наладить командный опыт работы с LeSS, расширяться по всей области продукта и получать поддержку руководства, прежде чем масштабировать LeSS на всю организацию.

Руководства

Руководства по LeSS — это рекомендации, созданные авторами Крейгом Ларманом и Басом Водде на основе экспериментов, проведенных с LeSS. Хотя они были своего рода непреднамеренным побочным продуктом их третьей книги «Крупномасштабный Scrum: больше с LeSS», они очень полезны для понимания способов внедрения LeSS, ролей и обязанностей участников, того, как координировать и интегрировать между командами, и более. Просто обратите внимание, что руководства не являются обязательными в вашем приложении фреймворка LeSS.

Эксперименты

LeSS включает в себя эксперименты, которые авторы предлагают одним организациям проводить, другим избегать, а некоторые дали неоднозначные результаты. Результаты экспериментов легли в основу формирования структуры LeSS.

В первых двух книгах Крейга Лармана и Баса Водде — «Масштабирование Lean & Agile Development» и «Практики масштабирования Lean & Agile Development» — крупномасштабный Scrum был представлен как набор экспериментов с принципом: таких вещей не существует. как «лучшие практики», поскольку лучшие практики всегда зависят от их среды.

Третья книга автора, «Крупномасштабный Scrum: больше с LeSS», раскрывает руководства по внедрению LeSS, эксперименты из первых двух книг, разъяснение ролей в LeSS, способы координации и интеграции между командами и многое другое.

Все три книги постепенно создавали структуру, и их рекомендуется прочитать, чтобы лучше понять основы LeSS.

Роли и планирование в LeSS

Базовый LeSS фокусируется на команде и ключевых ролях scrum: владелец продукта scrum, который отвечает за видение и направление продукта, команды разработчиков scrum, которые несут ответственность за создание и доставку продукта, и мастер схватки, который помогает команде в постоянном совершенствовании и обучении. Одна из областей, которую LeSS расширяет, — это роль менеджера и то, как он/она помогает команде устранять барьеры для постоянного совершенствования и автономии.

Как мы уже говорили ранее, региональный владелец продукта LeSS Huge помогает и координирует действия с общим владельцем продукта, а также имеет решающее значение для согласования потребностей бизнеса с технической командой. Владелец продукта области выполняет ту же работу, что и владелец продукта, но с более целенаправленным и ограниченным охватом команды, которую он поддерживает. Владелец продукта в области специализируется на задачах, ориентированных на клиента, и действует как владелец продукта для специализированных групп, ориентированных на продукт.

Одной из ключевых церемоний, описанных в scrum и более подробно описанных в LeSS, является собрание по уточнению невыполненной работы по продукту (PBR). Совещания PBR расширяют планирование спринтов по основным направлениям посредством набора параллельных спринтов LeSS. Постоянный ритм этих встреч необходим в рамках каждого спринта, чтобы понимать, обсуждать и уточнять вопросы для подготовки к будущим спринтам. Ключевыми действиями собраний PBR являются: 1) разбивка крупных элементов, 2) прояснение и ответы на нерешенные вопросы и 3) оценка размера истории, рисков, зависимостей и ценностей.

Помимо важности церемонии планирования спринта, обзор спринта и ретроспектива являются важными церемониями для изучения того, что создали и сделали команды, а также для обсуждения изменений, улучшений и новых идей. Это также возможность для команд отметить ценность для клиентов, которую они принесли. Проверка и адаптация возможностей с помощью ретроспектив происходят внутри каждой команды, а также ретроспективы, которые касаются того, как команда координировала и сотрудничала.

Чем отличается LeSS?

В LeSS есть пять основных компонентов, схожих с другими фреймворками для масштабирования Agile: вдохновение из манифеста Agile и его 12 принципов, каденция посредством спринтов/итераций, синхронизация в масштабах организации, его корни в схватке и методы качественной разработки, такие как DevOps, CI/CD и разработка через тестирование (TDD). Но есть и другие отличительные характеристики, которые отличают его от остальных.

LeSS против Scrum

Обычно LeSS сравнивают со скрамом, чтобы определить, что лучше. Тем не менее, это не правильный образ мышления. LeSS не является «лучшей» версией scrum; просто нет конкуренции, которую можно было бы выиграть или выиграть. LeSS основывается на scrum, чтобы поддерживать его использование в более широком контексте и как масштабировать его в более крупных организациях и за пределами одной команды.

Basic LeSS очень похож на одну скрам-команду. В LeSS есть единый бэклог продукта, владелец продукта и определение готовности. И хотя они состоят из одной или нескольких команд, все они работают вместе, как скрам-команда, чтобы в конце каждого спринта выпускать общий готовый к выпуску продукт. Несмотря на наличие одного владельца продукта, которому принадлежит один бэклог продукта, в LeSS результирующая работа может выполняться одной или несколькими командами. В LeSS Huge, в частности, роль владельца продукта расширена за счет включения региональных владельцев продукта, которые координируют и сотрудничают между многими командами. Чтобы поддержать эти усилия, владелец продукта проводит совещание по уточнению невыполненной работы по продукту одной команды, которое помогает согласовать выполнение работы всеми командами, работающими вместе.

Кроме того, в LeSS планирование спринта разделено на две части: 1) все команды собираются вместе, чтобы решить, как лучше всего разделить элементы невыполненной работы по продукту, и 2) команды планируют свой спринт, сотрудничая и общаясь с другими командами для выполнения поставленных задач. элементы невыполненной работы по продукту.

Помимо этих моментов, другие церемонии, такие как ежедневная схватка, обзор спринта и общая ретроспектива, имеют в LeSS свои нюансы.

LeSS против SAFe

Несмотря на то, что популярность LeSS среди предприятий с большими командами разработчиков программного обеспечения растет, другие масштабируемые agile-фреймворки, такие как Scrum of Scrums или [email protected], также набирают обороты. Одной из ведущих платформ является Scaled Agile Framework® (SAFe).

Между LeSS и SAFe есть много общего. Например, оба начинают с масштабирования скрам-команды и включения таких принципов, как бережливое мышление, постоянное совершенствование и клиентоориентированность. Однако LeSS отличается тем, что фокусируется на упрощении организационной структуры, оставаясь при этом гибким и адаптируемым.

В отличие от LeSS, для SAFe требуются дополнительные роли, в том числе инженер по выпуску (RTE), инженер по обучению решений (STE) и владельцы Epic. Он также включает процессы, артефакты и организационные изменения, к которым некоторые организации могут быть не готовы; даже несмотря на то, что стартовали на равных с agile-командами, успешно проводящими Scrum. LeSS Huge имеет некоторые отличия от Basic LeSS, но по большей части он не такой сложный, как другие фреймворки.

Преимущества фреймворка LeSS

Фундаментальная цель LeSS — не создание другого фреймворка, а применение принципов схватки ко многим командам, которые работают вместе, чтобы предоставить полный комплексный, клиентоориентированный подход. центрический раствор или продукт.

Некоторые из преимуществ, которые можно получить с помощью LeSS, включают:

  • Снижение затрат на внедрение за счет внедрения практик, которые команды уже используют в Scrum
  • Один владелец продукта, понимающий структуру и принципы, технические бригады
  • Требуется меньше людей для доставки товара. LeSS не требует экспоненциального добавления дополнительных ролей и накладных расходов
  • Он обеспечивает полное представление о продукте в рамках приоритетной области
  • Команды находятся в прямом контакте с заказчиком и заинтересованными сторонами
  • Непрерывное улучшение обеспечивается за счет частых ретроспектив и других совещаний, которые фундаментальные процессы из Agile Manifesto

Для многих организаций подход LeSS к масштабированию scrum-команд может стать следующим логическим шагом на пути к масштабированию agile.

Следующий шаг

Такие фреймворки, как LeSS, открывают реальный путь, который помогает предприятиям эффективно масштабировать agile в своих организациях и достигать желаемых бизнес-результатов. Не менее важны инструменты, которые вы выбираете, чтобы расширить существующие практики и реализовать все преимущества этих практик. С помощью корпоративной платформы гибкого планирования Atlassian Jira Align вы можете улучшить прозрачность, стратегическое согласование и адаптивность предприятия, чтобы ускорить цифровую трансформацию. Узнайте, как Jira Align поддерживает LeSS уже сегодня.

Подробнее

Томас Э. ОКоннор

Работая в сфере разработки и обслуживания ИТ в сфере здравоохранения, энергетики, производства, программного обеспечения, финансовых услуг и страхования, Том знает, с чем сталкиваются крупные клиенты, когда они проводят гибкую трансформацию. Он также знает, что проворное путешествие того стоит; он делал все по-старому и видел, как организации борются. И он был свидетелем успеха, который приходит, когда вы применяете Agile в масштабе и Lean Portfolio Management (LPM) к обучающимся организациям. Он настолько убеждён, что внедрил agile-практику даже в район пожарной охраны Дивайд в Дивиде, штат Колорадо, где он был начальником пожарной охраны 13 лет и волонтером чуть более 25 лет. Том проводит большую часть своего свободного времени с семьей, занимается молодежными видами спорта, наслаждается природой на своих грязных мотоциклах, снегоходах и ходит на автомобильные выставки со своими 19-летними. 68 Камаро СС. Хотите узнать больше? Свяжитесь с Томом в LinkedIn.

Понижает ли проверка мой кредитный рейтинг?

Вы для нас на первом месте.


Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Проверка собственного кредита не повредит вашему счету. Безопасно и разумно часто проверять его.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Если вы сами проверите свой кредитный рейтинг, это не понизит его. Но если это сделает кредитор или эмитент кредитной карты, возможно.

В любом случае вы увидите «запрос» в своем кредитном отчете. Это означает, что кто-то — вы или кредитор — вытащил ваш кредит. (Кредитный отчет — это ваш послужной список с кредитом. Ваш кредитный рейтинг рассчитывается на основе данных в ваших кредитных отчетах.)

Если вы подали заявку на получение кредита, вы, вероятно, увидите список кредиторов или эмитентов карт в своем отчете. Вы также можете увидеть коллекторские агентства, кредиторов, к которым вы не обращались, и записи о том, когда вы проверяли свой собственный кредит.

Когда проверка моей кредитной истории снижает ее?

«Трудные запросы», также называемые «жесткими запросами», могут стоить вам баллов. Они случаются, когда кто-то берет ваш кредит с целью решить, предоставлять ли вам кредит (или дополнительный кредит). Эти сложные запросы не должны происходить без вашего ведома или согласия.

Вы можете просмотреть свои сложные запросы в бесплатном сводном отчете о кредитоспособности NerdWallet, который обновляется еженедельно. Вы также можете проверить свои бесплатные кредитные отчеты на AnnualCreditReport.com, чтобы узнать, кто просматривал их за последние два года. В настоящее время потребители имеют доступ к этим отчетам еженедельно до 2023 года.

Тщательный запрос может стоить вам до пяти баллов согласно FICO, создателю наиболее широко используемых формул оценки. С VantageScore, все более популярной моделью кредитного скоринга, жесткий запрос, вероятно, будет стоить еще дороже.

Напротив, «мягкий запрос» или «мягкий запрос» происходит, когда вы — или кредитор, желающий предварительно одобрить вам кредит или кредитную карту — проверяет ваш счет. Мягкий запрос не влияет на ваш кредитный рейтинг.

Таким образом, если вы подаете заявку на несколько кредитных карт, расположенных рядом друг с другом, вы можете увидеть значительное снижение вашего кредитного рейтинга. Прежде чем подавать заявку, найдите время, чтобы провести исследование лучших кредитных карт для ваших конкретных финансовых потребностей, не забывая при этом о требованиях приемлемости.

Жесткий запрос остается в вашем кредитном отчете в течение двух лет, но любое влияние на ваш кредитный рейтинг исчезает раньше.

Следите за своим кредитным рейтингом

Мы сообщим вам, когда ваш рейтинг изменится, и предоставим бесплатные советы о том, как продолжать наращивание.

Зарегистрируйтесь, это бесплатно

Зачем проверять свою кредитную историю?

Регулярная проверка кредитной истории может предупредить вас, если что-то не так. Крупное необъяснимое изменение в вашей оценке может быть вашим первым признаком потенциальной кражи личных данных или ошибки в ваших кредитных отчетах.

Прежде чем подавать заявку на кредит, имеет смысл иметь представление о том, что увидит кредитор или эмитент кредитной карты при оценке вашей заявки. Знание своего кредитного рейтинга может уберечь вас от ненужной потери баллов из-за подачи заявки на продукты, на которые вы не имеете права.

Кроме того, знание своего положения дает вам возможность улучшить свой кредитный рейтинг, прежде чем подавать заявку на кредит.

Часто задаваемые вопросы

Является ли проверка моей кредитной истории бесплатной?

Многие эмитенты кредитных карт и веб-сайты по личным финансам предлагают кредитные рейтинги, которые действительно бесплатны для потребителей. Однако, если вы хотите получить определенную версию от определенного кредитного бюро, вам, возможно, придется заплатить.

Почему ваш кредитный рейтинг снижается, когда вы его проверяете?

Проверка собственного кредита на это не влияет. Но ваш счет может снизиться, если его проверит кто-то другой. Это произойдет, если вы подали заявку на кредит, кредитную карту или, возможно, квартиру.

На сколько очков снижается ваш счет за запрос?

FICO говорит, что для большинства людей это около пяти баллов за так называемое «сложное расследование». VantageScore может упасть до 10 баллов и восстановиться примерно через три месяца.

Как проверить свой кредитный рейтинг, не повредив его

Помните об этом при проверке своего кредитного рейтинга:

  • Существует множество видов кредитных рейтингов, часто с несколькими версиями. Когда вы отслеживаете свой кредитный рейтинг, обязательно используйте один и тот же кредитный рейтинг и одну и ту же его версию каждый раз. В противном случае вы сравниваете яблоки и апельсины. Модели кредитного скоринга измеряют в основном одни и те же вещи, но они могут взвешивать их по-разному и использовать разные шкалы.

  • Вам не нужно покупать кредитный мониторинг или защиту от кражи личных данных, чтобы увидеть свои оценки. У вас есть несколько способов получить свой счет бесплатно. Они могут поставляться с кредитной картой, или вы можете получить бесплатный кредитный рейтинг от NerdWallet, который обновляется еженедельно.

В эпоху, когда утечка данных и кража личных данных стали обычным явлением, регулярная проверка вашего счета — это просто хорошая кредитная гигиена.

Об авторах: Бев О’Ши — бывший автор кредитных историй в NerdWallet. Ее работы публиковались в New York Times, Washington Post, MarketWatch и других изданиях. Подробнее

Аманда Баррозу покрывает потребительские кредиты и долги в NerdWallet. Ранее она работала в Исследовательском центре Пью и получила докторскую степень в Университете штата Огайо. Читать далее

Аналогичная заметка…

Следите за своим кредитным рейтингом

Мы сообщим вам, когда ваш балл изменится, и предоставим бесплатные советы о том, как продолжать наращивание.

Зарегистрируйтесь, это бесплатно

Следует ли снизить возраст употребления алкоголя в США? 13 Плюсы и минусы

Употребление алкоголя Возраст

Последнее обновление: 08. 09.2022 | Автор: ProCon.org

Во всех 50 штатах США минимальный возраст употребления алкоголя установлен на уровне 21 года, хотя в отдельных штатах существуют исключения для употребления алкоголя дома, под наблюдением взрослых, по медицинским показаниям и по другим причинам.

Сторонники снижения минимального разрешенного возраста употребления алкоголя (MLDA) с 21 года утверждают, что это не остановило употребление алкоголя подростками, а вместо этого вытолкнуло пьянство несовершеннолетних в частную и менее контролируемую среду, что привело к более опасному для здоровья и жизни поведению подростков.

Противники снижения MLDA утверждают, что подростки еще не достигли возраста, когда они могут ответственно относиться к алкоголю, и, таким образом, они с большей вероятностью причинят вред или даже убьют себя и других, выпив до 21 года. Они утверждают, что количество смертельных случаев на дорогах уменьшилось, когда МЛДА увеличился. Подробнее…

 

Аргументы за и против

Про 1

18 – возраст совершеннолетия (совершеннолетия) в США.

Американцы пользуются рядом новых прав, обязанностей и свобод, когда им исполняется 18 лет и они становятся взрослыми в глазах закона. [58]

18-летние могут голосовать на местных, государственных и федеральных выборах; может входить в состав присяжных; и может быть обвинен как взрослый, если его обвиняют в преступлении. 18-летние несут ответственность за любые юридически обязывающие контракты, которые они заключают; несут ответственность за халатность; и можно подать в суд. [58] [59] [60]

18-летние должны зарегистрироваться в отборочной службе, если они мужчины, и могут быть призваны на службу во время войны. Однако 17-летние могут поступить на военную службу в США. [60] [62]

18-летние могут вступать в брак без согласия родителей; купить дом; и пользоваться новыми правами на неприкосновенность частной жизни, включая защиту медицинской, академической и финансовой информации от родителей. [60] [61] [62]

Тем не менее, употребление алкоголя по-прежнему регулируется в соответствии с установленным законом возрастом лицензии. 18-летний подросток по закону может быть ответственным ребенком и ему по закону разрешено принимать жизненные решения с многолетним влиянием, но по закону он не может пить пиво. [58]

Тодд Резерфорд, представитель штата Южная Каролина и лидер демократического меньшинства в Палате представителей, который 10 ноября 2021 года подал законопроект о снижении MLDA Южной Каролины до 18, заявил: «Это вопрос личной свободы. Если ты достаточно взрослый, чтобы бороться за нашу страну, если ты достаточно взрослый, чтобы голосовать, если ты достаточно взрослый, чтобы подписаться на студенческие ссуды на тысячи долларов для обучения в колледже, тогда ты достаточно взрослый, чтобы иметь алкогольный напиток.» [64]

Про 2

MLDA 21 неэффективен, потому что молодые люди будут потреблять алкоголь в любом случае, что приведет к опасному поведению.

К 18 годам 60% людей выпивают хотя бы раз. По данным Национального исследования по употреблению наркотиков и здоровью 2020 года, 32% молодых людей в возрасте 18–20 лет признались в употреблении алкоголя.

[65] [66]

Запрещение этой возрастной группе пить в барах, ресторанах и других лицензированных местах заставляет их пить в местах без присмотра, таких как общежития или домашние вечеринки, где они могут быть более склонны к пьянству и другому небезопасному поведению. [7]

Вместо того, чтобы криминализировать действие, которое является законным для других взрослых, снижение минимального разрешенного возраста употребления алкоголя могло бы позволить усилить регулирующий надзор за употреблением алкоголя лицами в возрасте от 18 до 20 лет, будь то градуированная лицензия на употребление алкоголя (своего рода «учебник употребления алкоголя»). разрешение») или просто соблюдение законов, которым подчиняются другие взрослые. [64] [67]

Про 3

MLDA формирует у молодежи образ мыслей о несоблюдении закона.

Снижение MLDA с 21 до 18 уменьшит острые ощущения от нарушения закона ради выпивки. Нормализация потребления алкоголя как чего-то, что нужно делать ответственно и в умеренных количествах, сделает употребление алкоголя менее табу для молодых людей, поступающих в колледжи и работающих. [14] [15]

Высокий уровень несоблюдения MLDA 21 способствует общему неуважению и несоблюдению других областей законодательства США. MLDA 21 призывает молодых людей приобретать и использовать поддельные документы, удостоверяющие личность, для приобретения алкоголя. Было бы лучше, если бы в обращении было меньше поддельных удостоверений личности и больше уважения к закону. [17]

Кроме того, соблюдение MLDA 21 не является приоритетом для многих правоохранительных органов. Полиция склонна игнорировать или недостаточно применять MLDA 21 из-за ограниченности ресурсов, установленных законом препятствий, восприятия неадекватности наказаний, а также времени и усилий, необходимых для обработки и оформления документов. По оценкам, два из каждых 1000 случаев незаконного употребления алкоголя молодыми людьми в возрасте до 21 года заканчиваются арестом. [18]

Объедините отсутствие последствий с острыми ощущениями от нарушения закона, и MLDA 21 фактически поощряет употребление алкоголя несовершеннолетними и потенциально другие незаконные действия, такие как вождение в нетрезвом виде и употребление запрещенных наркотиков. Снижение MLDA приведет к тому, что лица в возрасте от 18 до 20 лет будут подчиняться тем же законам, что и лица в возрасте 21 года и старше.

Con 1

Употребление алкоголя до 21 года безответственно и опасно.

Потребление алкоголя может мешать развитию лобных долей мозга молодых взрослых (необходимых для эмоциональной регуляции, планирования и организации), что может увеличить риск хронических проблем, таких как уязвимость к зависимости, опасный риск, снижение способности принимать решения, потеря памяти, депрессия, насилие и самоубийство. [20] [21] [22] [23]

MLDA 21 снижает количество дорожно-транспортных происшествий и смертельных случаев. 100 из 102 анализов (98%) в мета-исследовании разрешенного возраста употребления алкоголя и дорожно-транспортных происшествий обнаружили, что более высокий разрешенный возраст употребления алкоголя связан с более низким уровнем дорожно-транспортных происшествий. [19] За 30 лет, прошедших с момента введения MLDA 21, количество смертельных случаев за рулем в нетрезвом виде сократилось на треть. По оценкам Национальной администрации безопасности дорожного движения (NHTSA), MLDA 21 спасла 31 417 жизней с 1975 по 2016 год. Снижение MLDA, несомненно, приведет к увеличению дорожно-транспортных происшествий, травм и смертей. [50]

Исследование потребления алкоголя в Индии, проведенное в 2019 году, выявило «причинно-следственную связь между потреблением алкоголя и насилием в семье», заключающуюся в том, что мужчины, которым по закону разрешено пить, «значительно чаще употребляли алкоголь» и «значительно чаще совершали насилие в отношении своих детей». партнеры». Снижение MLDA, вероятно, повысит уровень домашнего насилия. [71]

Кон 2

MLDA 21 снижает потребление алкоголя и запрещенных наркотиков в возрастных группах.

MLDA 21 снижает потребление алкоголя и количество пьющих несовершеннолетних. 87% исследований, согласно мета-исследованию MLDA, обнаружили, что более высокий разрешенный возраст употребления алкоголя связан с более низким потреблением алкоголя. Исследования показывают, что когда возраст употребления алкоголя составляет 21 год, те, кто моложе 21 года, пьют меньше и продолжают пить меньше до 20 лет, и что молодые люди, которые не пьют до 21 года, как правило, пьют меньше во взрослом возрасте. Количество молодых людей в возрасте от 18 до 20 лет, сообщивших об употреблении алкоголя за последний месяц, уменьшилось с 59% в 1985 г. — через год после того, как Конгресс принял Закон о национальном минимальном возрасте употребления алкоголя — до 39% в 2016 г. [19] [42] [49] [51]

Многие указывают на более низкие MLDA в Европе как на доказательство того, что в Соединенных Штатах должен быть более низкий MLDA. Тем не менее, исследование показало, что «значительно увеличивается потребление алкоголя, особенно среди мальчиков и выходцев из неблагополучных семей, когда употребление алкоголя становится законным». Повышение минимального возраста, с которого разрешено употребление алкоголя в Европе, могло бы снизить количество отравлений алкоголем и ранний социально-экономический градиент подросткового пьянства». [68]

Кроме того, снижение возраста употребления алкоголя приведет к большему употреблению запрещенных наркотиков среди 18-21-летнего возраста. Чем моложе человек начинает употреблять алкоголь, тем больше вероятность того, что он будет употреблять другие запрещенные наркотики. Снижение MLDA 21 приведет к увеличению числа пьющих подростков и, следовательно, числа подростков, употребляющих другие наркотики. [37] [38] [39]

Con 3

Потребление алкоголя должно основываться на возрасте лицензии (законность), а не на возрасте совершеннолетия (совершеннолетие).

Многие права в Соединенных Штатах предоставляются гражданам в возрасте 21 года и старше. Человек не может легально купить пистолет, играть в казино (в большинстве штатов) или усыновить ребенка до 21 года. Никто не может арендовать автомобиль (у большинства компаний) в возрасте 25 лет или баллотироваться в президенты до 35 лет. Алкоголь должны быть также ограничены из-за ответственности, необходимой по отношению к себе и другим. [24]

Покупка и курение сигарет и электронных сигарет регулируются аналогичным образом. 20 декабря 2019 г. лицензионный возраст был повышен до 21 года.. Робин Мермельштейн, профессор психологии Иллинойского университета в Чикаго, пояснил: «Я думаю, что вы сможете увидеть много улучшений в сокращении употребления табака среди подростков, и все это хорошо, потому что чем дольше вы откладываете любой вид инициации, тем меньше вероятность развития зависимости и тем меньше вероятность того, что употребление будет обостряться». То же самое касается алкоголя. [69] [70]

Другие вещи также регулируются на протяжении всей жизни. Дети не могут играть в Tee Ball, пока им не исполнится четыре года, а баскетболисты не могут играть за НБА, пока им не исполнится 19.. В большинстве штатов подростки не могут получить ограниченную лицензию, пока им не исполнится 16 лет. Пожилые люди не могут получать социальное обеспечение до 62 лет. Эти возрастные ограничения редко бывают произвольными. [71] [72] [73] [74] [71] [72] [73] [74]

Знаете ли вы?
1. В некоторых штатах США разрешено употребление алкоголя несовершеннолетними в частных помещениях с согласия родителей, в религиозных или образовательных целях.
2. Между 1970 и 1976 г., 30 штатов снизили минимальный разрешенный возраст употребления алкоголя (MLDA) с 21 до 18, 19 или 20 лет. [3]
3. Принятие Закона о национальном минимальном возрасте употребления алкоголя от 1984 г. [4] побудило штаты повысить возраст, установленный законом для покупки или публичного хранения алкоголя, до 21 года, в противном случае они рискуют потерять миллионы из федерального дорожного фонда.
4. После отмены запрета на алкоголь 21-й поправкой 5 декабря 1933 г. в штатах Иллинойс (1933–1961 гг.) и Оклахома (1933–1976 гг.) возраст употребления алкоголя был установлен на уровне 21 года для мужчин и 18 лет для женщин.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *