Содержание

Созданный месяц назад стартап «Яндекса» получил статус «единорога»

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Инвестиции

Телеканал

Газета

Pro

Инвестиции

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Конференции

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

www. adv.rbc.ru

Прямой эфир

Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.

www.adv.rbc.ru

Стартап ClickHouse с инвестициями «Яндекса» и венчурных фондов привлек $250 млн инвестиций и стал «единорогом». Созданную месяц назад компанию оценили в $2 млрд

Фото: Владислав Шатило / РБК

Созданная месяц назад при участии «Яндекса» компания ClickHouse привлекла $250 млн в в ходе второго раунда инвестиций. Об этом «Яндекс» сообщил в пресс-релизе, поступившем в РБК. Оценка стартапа по итогам раунда привлечения инвестиций достигла $2 млрд. Таким образом, ClickHouse получил статус «

единорога  » (так называют стартапы с оценкой более $1 млрд).

Ключевыми инвесторами выступили фонды Coatue и Altimeter. Также в компанию вложились Index Ventures, Benchmark Capital, Lightspeed, Redpoint, Almaz, FirstMark, Lead Edge и сам «Яндекс». Полученные средства стартап планирует направить на развитие своего международного бизнеса, в том числе на увеличение штата вдвое.

Компания ClickHouse была создана в сентябре 2021 года «Яндексом» в партнерстве с венчурными фондами Benchmark Capital и Index Ventures. Она разрабатывает коммерческие продукты на основе открытой системы управления базами данных ClickHouse, включая облачные продукты и решения для крупного бизнеса.

www.adv.rbc.ru

Как отмечает «Яндекс», системой управления базами данных ClickHouse пользуются Uber, Tesla, Spotify, eBay, ByteDance (владелец соцсети TikTok), Alibaba, Tencent, а также «ВКонтакте» и Wildberries.

Первый прототип системы появился в 2009 году. Он использовался для обработки данных «Яндекс.Метрики», которая оценивает посещаемость веб-сайтов и поведение пользователей. В июне 2016 года «Яндекс» выложил технологию в открытый доступ. Созданная в «Яндексе» распределенная система управления базами данных ClickHouse входит в топ-50 самых популярных в мире по версии отраслевого рейтинга портала DB-Engines, который охватывает 371 систему.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Компания — стартап, получившая рыночную оценку от $1 млрд.

Автор

Марина Мазина

Смотри на нашем YouTube-канале

Лидеры роста

Лидеры падения

Валюты

Товары

Индексы

Курсы валют ЦБ РФ

+12,21% ₽0,3916 Купить «Энел Россия» ENRU

+11,39% $0,88 Купить Arrival ARVL

+10,86% ₽61,88 Купить ТМК TRMK

+10,5% ₽14 980 Купить «Акрон» AKRN

+9,33% ₽1,13 Купить «Юнипро» UPRO

-9,37% $8,32 Купить Carnival CCL

-8,73% ₽6 308 Купить «ФосАгро» PHOR

-6,88% $41,01 Купить Royal Caribbean Cruises RCL

-6,13% $6,74 Купить Under Armour UAA

-5,62% ₽283,8 Купить Fix Price FIXP

+0,86% ₽8,190 Купить CNY/RUB

-1,54% ₽56,330 Купить USD/RUB

-3,9% $0,932 Купить EUR/USD

-5,08% ₽52,650 Купить EUR/RUB

-6,67% ₽56,000 Купить GBP/RUB

— — Купить CHF/RUB

+0,99% $19,33 Silver +0,64% $1 673,8 GOLD +0,4% $902,9 Platinum -1,53% $88,14 BRENT

+2,08% 1 994,32 IMOEX +1,39% 1 089,54 RTSI -0,12% 789,48 IFX-Cbonds -0,4% 645,1 Индекс SPB100

-0,57% ₽55,406 EUR

-1,08% ₽7,985 CNY

-1,77% ₽57,413 USD

Каталог

Откройте ИИС прямо сейчас Подробнее

www. adv.rbc.ru

Стартап Accel Club бывшего гендиректора «Яндекс.Еды» привлек $170 млн от ряда фондов

Продолжение сюжета от

Новости СМИ2

Новости

Новости

Денис Савосин

Редактор новостного отдела

Денис Савосин

Стартап в области электронной коммерции Accel Club с российскими основателями привлек $170 млн в раунде A от венчурных фондов RedSeed экс-руководителя «Одноклассников» Ильи Широкова, Flyer One Ventures и North Wall Capital.

Денис Савосин

Стартап создан в феврале 2021 года бывшими гендиректором «Яндекс. Еды» Максимом Фирсовым и управляющим директором маркетплейса автобусных билетов Busfor Николаем Тузенко, сообщил Forbes. 

Accel Club покупает бренды, которые стали успешными на Amazon, и развивает их с помощью технологий и ресурсов своей платформы: выводит бизнес на новые рынки, внедряет глубокую аналитику, добивается кросс-продаж, развивает работу с инфлюенсерами, оптимизирует логистические цепочки и затраты на маркетинг.

Уточняется, что компания всегда покупает 100% бизнеса, а селлеры на Amazon могут продать свой бренд Accel Club за месяц. Штаб-квартира Accel Club находится в Амстердаме, у него также есть офисы в США и Китае.

По данным самой компании, за 9 месяцев с момента запуска годовые продажи Accel Club достигли десятков миллионов долларов, а команда выросла до 100 сотрудников. Сейчас компания сфокусирована на бизнесах Amazon на рынке США. В 2022 году Accel Club планирует выйти на европейские платформы.

Фирсов является cооснователем сервиса доставки еды Foodfox, который в 2018 году купил «Яндекс» и затем на его базе создал «Яндекс.Еду». После сделки Фирсов занял пост гендиректора «Яндекс. Еды», но в 2020 году покинул компанию. Тузенко занимал должность управляющего директора в маркетплейсе автобусных билетов Busfor, который в конце 2019 года приобрела компания BlaBlaCar.

Подписывайтесь на наш TG-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Фото на обложке: Henk Vrieselaar / Shutterstock

  • Сделки
  • Электронная коммерция
  • Инвестиции
  • Стартап
  • Венчурный бизнес

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 Мосбиржа намерена запустить фьючерсы на четыре иностранных индекса
  2. 2 ЦБ разрешил «неквалифицированным» юрлицам покупать бумаги «недружественных» эмитентов без лимита
  3. 3 Своя рубашка: во что сейчас инвестировать в рублях
  4. 4 Кто вкладывается в Web3 — крупнейшие мировые инвесторы и страны-лидеры по Web3-проектам
  5. 5 ВНЖ и покупка недвижимости в Турции — что нужно знать?

ВОЗМОЖНОСТИ

30 сентября 2022

Privacy Accelerator

30 сентября 2022

Всероссийский акселератор социальных инициатив RAISE

30 сентября 2022

TON Play Accelerator

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Новости

Компания депутата Госдумы купила «Пикабу»

Колонки

Россия приостановила действие налогового соглашения с Латвией: что это значит?

Колонки

Как переводить деньги в Европу из России в 2022 году?

Новости

Google закрывает облачный игровой сервис Stadia

Колонки

Подкасты для бизнеса и бизнес на подкастах: как вам использовать этот трендовый инструмент

Леонид Богуславский — о том, как Google «Яндекс» покупал и почему российские стартапы редко становятся глобальными

Один из крупнейших российских инвесторов в IT-отрасли, основатель RTP Global, миллиардер Леонид Богуславский побеседовал с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем

Леонид Богуславский. Фото: Сергей Фадеичев/ТАСС

Леонид Богуславский занимался компьютерными сетями еще в советское время, стал доктором технических наук. Первый бизнес — «ЛогоВАЗ», где он внедрял в Чехословакии компьютерные сети. В 1992 году Богуславский вышел из «ЛогоВАЗа» и создал свою IT-компанию LVS, а в 1997-м продал ее PricewaterhouseCoopers, где потом занимал высокие должности. В начале 2000-х начал собственный венчурный бизнес, и сейчас заработанное им состояние оценивается примерно в 1,5 млрд долларов.

Богуславский был первым инвестором «Яндекса»: спустя 12 лет каждый вложенный доллар принес 800 долларов. А в этом году IPO провела компания Datadog, в которую он инвестировал в 2011-м. Сейчас ее капитализация составила 12 млрд долларов. На каждый вложенный доллар Богуславский заработал 400 долларов. Были и потери. Занимается триатлоном, на собственные деньги создал культурный центр Андрея Вознесенского в Москве (Леонид Богуславский — его пасынок). Крайне редко дает интервью. Как он рассказывает, в детстве его учили, что говорить о деньгах неинтеллигентно.

В какой момент вы принимаете решение, что надо выходить? Cейчас вы, например, вышли из другой известной российской компании — Ozon. А с другой российской компанией, Biglion, в которой вы участвуете, и с компанией Ivi, которая всем знакома, вы остаетесь. Какие были соображения, когда вы выходили из «Яндекса»?

Леонид Богуславский: Мы выходили постепенно, траншами, в течение трех лет, с 2011-го по 2014 год. Соображения в каждом конкретном случае бывают разные. Это зависит от компании, от рынка, от ситуации, от наших нужд по дальнейшему инвестированию. Как правило, мы стараемся выходить тогда, когда большая компания-стратег покупает эту компанию, в которой мы инвесторы. Это естественно: когда всем акционерам выплачиваются деньги, мы тоже получаем свою долю. А в некоторых случаях мы выходим или начинаем выходить, когда та динамика, которая была у компании до определенного момента, снижается и мы видим, что масштабирование этого сервиса не даст того роста, который могут дать новые инвестиции, новые стартапы, в которые мы инвестируем.

Про «Яндекс» вы рассказывали, что в какой-то момент стратег под названием Google еще на ранних-ранних стадиях собирался его купить. Но вы — в том числе — не продали. Сколько тогда предлагали?

Леонид Богуславский: Это был действительно очень интересный бизнес-кейс, потому что это была непростая ситуация. Это был где-то 2003 год, «Яндекс» был тогда реально небольшой компанией, а в то же время было уже видно, как Google, как танковая армада, завоевывает все страны и языки. Было понимание риска, что Google захватит и русскоязычную аудиторию, как захватывал немецкоязычную, испаноязычную, итальянскую и так далее. Это был первый момент. Второй момент: для многих программистов, технических ребят Google был большим и интересным технологическим объектом и средой, в которой, возможно, было бы интересно профессионально поработать. И решение, которое принималось, было абсолютно коллективным. Разница между ценой, которую мы себе представляли и которую можно было бы серьезно обсуждать, и той ценой, которую Google предлагал, была совершенно небольшая. Не это сыграло роль.

А сколько предлагали?

Леонид Богуславский: Порядка 120 млн. Надо понимать, что для нас в то время как для инвесторов это все равно великолепный результат, потому что это давало десятикратный возврат инвестиций буквально за два года. Мы, допустим, думали, хорошо бы 150 млн, а Google предлагал, допустим, 120 млн и не хотел двигаться, потому что, видимо, смотрел на «Яндекс», как крупная торговая сеть смотрела бы на ларек у Киевского вокзала: чего они тут еще выкобениваются и просят еще какие-то другие деньги, мы даем — и берите что мы предлагаем. Еще был один существенный и очень интересный момент: в процессе этих переговоров, разговоров, общения с Google команда «Яндекса» съездила в штаб-квартиру Google в Калифорнию, и ребятам не очень-то понравилась культура и среда. Это было, наверное, связано с тем, что точно так же, как я сказал про ларек у Киевского вокзала, было такое arrogant (высокомерное. — Прим. Business FM) отношение, то есть не было такого уважительного отношения и так далее. И начали думать: хорошо, сейчас нас купят, и как мы все-таки в этой среде сможем работать, нам будет комфортно в этой среде? Возникло сомнение. Мы правильно отказались.

Да. Сейчас «Яндекс» сколько стоит примерно?

Леонид Богуславский: Около 14 млрд.

Google смотрел на «Яндекс», как крупная торговая сеть смотрела бы на ларек у Киевского вокзала

«Яндекс» и «ВКонтакте» можно отнести к очень ярким достижениям России, хотя в целом в мире эти компании не знают, но тем не менее такие есть. Есть, конечно, огромный Китай, у которого полностью свой интернет, есть во всем остальном мире Google, WhatsApp, Facebook, Amazon и так далее, и есть русскоязычный интернет, в котором есть свой большой не просто поисковик, а теперь уже огромная платформа, которая монетизирует все больше сервисов, и своя соцсеть. Вы все-таки смотрите на это отчасти со стороны. На ваш взгляд, почему в России так получилось? Почему этого нет в Германии, Франции, даже в Англии, ведь они же тоже всю англоязычную публику могли бы принять в свои объятия?

Леонид Богуславский: Вы же затронули фактически только два сектора: поиск и социальные сети. Во-первых, есть эффект потенциального количества пользователей внутри какой-то конкретной страны и конкретного языка. И европейские страны для социальных сетей, для поиска и еще целого ряда секторов — это небольшие страны. Но тем не менее в той же самой Европе есть крупнейшие интернет-компании, но просто в других секторах. В Европе очень много суперуспешных историй: Spotify, Zalando, тот же самый Skype — это изначально европейская компания. В Европе много интересных проектов, некоторые из них совершенно оригинальные. Но фактор языка и количество потенциальных пользователей, которые стоят за этим языком, ключевой, поэтому Китай и является обособленным миром: такое количество пользователей, которое там есть, позволяет в любой нише создать гиганта.

Вы как-то говорили, вспоминая о разных историях, что фактор терпения очень важен: минимум пять лет, как правило, надо терпеть. И русским инвесторам, и русским компаниям этого терпения как раз очень часто не хватает — ни самим создателям компании, ни их инвесторам: они работают сейчас в России больше не на будущую капитализацию, а на получение уже какой-то операционной прибыли, на зарплату в ущерб будущей капитализации. Есть такое, как это объяснить, можно ли проиллюстрировать?

Леонид Богуславский: Во-первых, все компании разные. Есть компании, которые действительно работают на операционную прибыль и даже работают на дивиденды, чтобы платить акционерам дивиденды, текущий заработок. Есть компании, которые по-прежнему работают на капитализацию: тот же самый Ozon, Ivi. На самом деле, таких компаний много. Но в основном это желание основателей зафиксировать хороший материальный результат побыстрее связано еще с тем, что в России очень сжался, стал очень маленьким рынок выходов, то есть рынок продаж компаний на поздних стадиях.

То есть свет в конце тоннеля не просматривается для роста?

Леонид Богуславский: Плохо просматривается. Но это не связано с тем, что вообще нет таких игроков, стратегов, которые покупают компании, а связано с тем, что их мало. Я говорю, что рынок уходит, потому что рынок — это когда чего-то много, а когда есть три-четыре потенциальных покупателя, это не рынок. И эта ситуация приводит к тому, что, с одной стороны, есть достаточно много инвестиций на ранних стадиях, то есть когда инвестируются небольшие деньги на ранней стадии, потому что эти инвесторы и зачастую, кстати, и основатели, к сожалению, понимают, что пока компания развивается, но при этом стоит не очень дорого — несколько десятков миллионов, но не несколько сотен миллионов, то такую компанию в сегодняшней ситуации рынка легче продать, чем компанию, которая стоит сотни миллионов долларов, потому что покупателей на небольшие компании существенно больше, чем покупателей на большие компании.

А инвесторы вообще часто давят на создателей, пытаются выжать из них деньги в максимально короткий срок? Есть вообще конфликт двух природ?

Леонид Богуславский: Мы этого не делаем, и в тех компаниях, в которых мы как инвесторы находимся, мы такую ситуацию не видим. Это тогда не венчурные инвесторы, это какая-то другая порода инвесторов. Это плохая ситуация. Более того, очень важно, чтобы инвестор был по целям в альянсе с основателями компании. Кстати, про терпение я могу сказать, что это же связано еще и с конкретными людьми, с их жизненными целями, как они устроены. Это не только среда, о которой мы сейчас поговорили, но зачастую это связано с тем, о чем мечтали основатели. Например, у меня был случай в Америке, где, казалось бы, все растет, все хорошо. Мы инвестировали в компанию, которую основали двое молодых ребят, и буквально через два года после нашей инвестиции пришел стратег и предложил купить компанию, при этом все зарабатывали десять раз через два года, но мы как инвесторы понимали, что у компании очень серьезный потенциал — еще десять раз. Причем не через много лет, а еще несколько лет — и еще в десять раз компания вырастет. А двое ребят-основателей, увидев те деньги, которые сейчас и здесь предлагаются, нам говорят: для нас это очень большие деньги, мы ходим продать компанию. И мы пытались их уговорить, что не надо продавать компанию, потому что она очень перспективная. Они говорят: вы представляете, вот мы сейчас получим эти деньги — все, жизнь удалась, можно на пляж и забыть.

То есть обратный случай тому, который я сформулировал.

Леонид Богуславский: Да. И забыть об этой работе. Очень важно перед тем, как начать совместную жизнь с основателями, понять их цели, как они вообще устроены, для чего они это делают, что это — дело их жизни или…

…дорога на пляж.

Леонид Богуславский: Да, или это дорога на пляж, совершенно верно. Это очень существенно. Это не только зависит от среды, это зависит еще от конкретных людей и их целей.

В России очень сжался рынок продаж компаний на поздних стадиях

Сейчас ваше состояние оценивают более чем в миллиард, может быть, в полтора миллиарда в результате всех этих перечисленных гигантских успехов. Естественно, были провалы, вы сами говорили, что на полтора заработанных миллиарда в результате выходов около 150 млн были просто потерянные деньги. Ваш риск сохраняется? Сейчас вы в каких-то новых проектах, вы допускаете, что вы этот миллиард можете обратно проиграть?

Леонид Богуславский: Миллиард уже трудно проиграть, я честно могу сказать.

Если он лежит в акциях или в долях, которые еще не выстрелили…

Леонид Богуславский: Эти деньги лежат в долях 50 компаний, находящихся на трех континентах, во многих странах. Надо очень постараться, чтобы потерять все.

А потерять половину? Или это не страшно?

Леонид Богуславский: Это не страшно. Я психологически всегда готов потерять. Я себя настроил много-много лет назад, еще когда был намного моложе, но почему-то это сохраняется: у меня психологическая уверенность, что я могу все потерять, но я опять поднимусь плюс-минус на тот же уровень, даже если потеряю. Это всегда помогало брать чуть более высокий риск по сравнению с тем, как бы поступили другие люди. Это психологическая поддержка тому, чтобы рисковать, зачастую рисковать очень сильно. Когда мы говорим о потерянных деньгах, на самом деле, как фонды работают и вообще какие показатели у фондов, то потеря 10% денег от того, что на сегодняшний день существует, это очень хороший результат. Но в моем случае было немного по-другому. Я, как правило, сначала терял и продолжал все равно идти к определенной цели, несмотря на начальные потери. И тут, конечно, надо иметь веру в себя для того, чтобы продолжать это делать. У нас был пример в Индии. Когда мы только пришли в страну, естественно, мы мало чего понимали там, и у нас был местный партнер, порядочный человек, просто была неудачная модель того, как он запускал стартапы. Мы проинвестировали в четыре его компании, и начало индийской истории обошлось нам в минус 20 млн долларов. Определенное количество предпринимателей, инвесторов, получив такой удар по лбу на входе, приняли бы решение, что вообще там не надо ничего делать, оттуда надо уходить и делать где-то что-то другое. А я это воспринял как очень ценные уроки, которые делают нас сильнее. Ошибки очень важны и очень ценны.

Я так прикинул, что из 50 компаний я знаю две российские, в которых вы остались. Был еще Ozon, из него вы вышли.

Леонид Богуславский: Больше, российских компаний шесть.

А вообще доля Россия в вашей жизни, в вашем бизнесе сокращается или растет?

Леонид Богуславский: В абсолютном выражении она не сокращается, а в процентном — естественно, сокращается. Datadog изменил расклад долей. Есть интересный момент. Если брать результаты нашей работы с 2012 года, последние восемь лет, у нас практически единая команда: это одни и те же люди, те же самые навыки, опыт и умения и так далее. Команда управляет инвестициями в четырех географиях, мы их называем «субфонды»: Россия, Европа, Америка и Азия. Если брать финансовые результаты, то у нас на первом месте будет Америка, на втором-третьем — Европа и Азия. А Россия — на четвертом. Притом что большая часть команды, в том числе та, которая занимается той же самой Индией, и Россией, и той же самой Европой, она здесь, где мы имеем больше возможностей, ресурсов работать с компаниями. Но результат у нас не тот, который хотелось бы получить для России.

Есть какая-то общая причина? Вы сказали, что нет рынка выходов и это сильно сдерживает.

Леонид Богуславский: У нас все компании, за исключением одной, в которую недавно сделали инвестицию, уже в возрасте. Они достаточно дорогие. То есть для них следующие стратегические инвесторы — это как раз компании, которые стоят достаточно больших денег на сегодняшний день. И очень мало стало инвесторов, которые инвестируют не сотни тысяч долларов, допустим, или 2 млн долларов, а инвесторов, которые могут инвестировать от 10 млн и больше в российские стартапы.

Я психологически всегда готов потерять

Теперь поговорим о другой жизни, которая у вас началась после 60 лет, когда вы, наверное, уже приближались к миллиарду. Все знают про триатлон, и это впечатляющая история, как человек в 62 года сел на велосипед и начал учиться правильно плавать. Я читал, что плавали вы по-любительски, не более чем брасом. На сколько километров плавание?

Леонид Богуславский: Там же разные дистанции. В самом длинном триатлоне — четыре километра.

Велосипед 180 километров меня вообще потряс. Четыре километра плавания, 180 километров велосипед и 42 километра бег — это за один день?

Леонид Богуславский: Конечно.

Это примерно восемь-девять часов продолжается?

Леонид Богуславский: Восемь-девять часов — это уже, к сожалению, не для меня. Я в лучшем случае 11 часов. Восемь-девять часов — это ребята делают существенно моложе, которые тренируются как подорванные. Я не говорю про профессионалов, я говорю про любителей. Восемь часов — это уже профессионалы, а девять — самые сильные любители. Я, кстати, на велосипеде тоже не умел ездить нормально.

Чего стоил этот рывок после 62 лет? Какой силы воли, какого времени? Или оно просто пошло само по себе?

Леонид Богуславский: До некоторой степени действительно пошло само по себе, потому что мне вдруг стало это интересно, и я начал очень быстро прогрессировать. А когда ты в какой-либо деятельности очень быстро прогрессируешь, она тебя захватывает, и тогда ты идешь дальше и дальше по этой дорожке. Этот момент был очень существенный. Это добавило красок моей жизни, я стал общаться с совершенно новыми людьми. Более того, вокруг образовались друзья, которые существенно моложе меня.

Мне кажется, бежать 42 километра очень скучно. Нельзя ли было выбрать вид спорта, который побыстрее протекает?

Леонид Богуславский: Для этого я придумал Суперлигу триатлона. Там все гораздо быстрее протекает. Мне было понятно, что в этом спорте есть один очень существенный недостаток: он неинтересен для смотрения — телевизионного, в интернете, потому что это очень длинно, монотонно, нет динамики и так далее. Поэтому возникла идея. У меня еще с юности были какие-то детские мечты придумать новый вид спорта. А здесь получилось так, что я еще встретил людей, которые стали моими партнерами. Один из них — это четырехкратный чемпион мира по триатлону австралиец Крис Маккормак. Мы стали это обсуждать, как бы этот спорт изменить для того, чтобы его было интересно смотреть. И мы придумали Суперлигу триатлона: это такой бизнесовый, медийно-спортивный проект. Мы подписали на контракты всю элиту спорта: призеров Олимпиады, чемпионов мира, чемпионов Европы — 25 лучших ребят и 25 лучших девушек мира. И дальше мы изменили форматы дистанции. Это по-прежнему плавание, велосипед и бег, только мы их сократили таким образом, что один раунд всех трех дисциплин у нас укладывается практически в 20 минут.

Это такой спринт.

Леонид Богуславский: Это даже суперспринт. Там плывут 300 метров, на велосипеде едут четыре-пять километров и бегут около двух километров. Но делается это в несколько раундов. Например, это три триатлона подряд. То есть после первого бега они опять прыгают в воду и плывут, и так три раза подряд. В результате одно соревнование укладывается в час или час с небольшим, но оно получается очень динамичным, драматичным и очень интересным для смотрения. Мы достаточно быстро начали завоевывать аудиторию, фанатов, которые вообще любят триатлон, и тех, кому стало интересно это смотреть. Наши гонки — это мировая серия, это реально устроено как лига, в которой победители, первая десятка сезона, получает контракты на следующий сезон, а остальные 15 должны проходить через отборочные соревнования или получать специальные приглашения.

И это коммерчески может работать с учетом показов?

Леонид Богуславский: Да. Пока это стартап, очень, кстати, похожий на интернет в том смысле, что для любой интернет-компании первые годы важна не выручка, а трафик или количество пользователей, как эти показатели растут. В этом смысле это очень похоже, потому что наш основной критерий — это как растет аудитория, а не сколько денег мы реально зарабатываем как выручку. Нас на сегодняшний день транслируют 150 стран, и это все устроено как чемпионская серия, которая проходит в разных странах, отборочные соревнования — тоже в разных странах.

Я с детства мечтал придумать новый вид спорта

Вы сын Зои Богуславской, супруги Андрея Вознесенского, не его сын, но член его семьи, более поздней. Вы на свои деньги купили очень дорогой особняк за 9 млн долларов, и там в 2018 году был открыт музей Андрея Вознесенского. Музей, как все говорят, необычный, там проходят многие мероприятия немузейного типа.

Леонид Богуславский: Это вообще не музей. Изначально моя идея была не создавать замшелую атмосферу старых вещей. Я подумал, что если бы Андрей Вознесенский был бы жив, ему бы и не хотелось этого: какие-то артефакты, стул, на котором он сидел, ручка, которой он писал, и так далее. Хотелось создать арт-пространство, которое, с одной стороны, соприкасалось бы с его миром, с его творчеством, с тем, что он любил и что он делал, а с другой стороны, оно было бы универсальным для того, чтобы там проходили самые разные культурные мероприятия. Выставка, которая сейчас там проходит, называется «Поэт и леди», она посвящена дружбе Андрея Вознесенского и Жаклин Кеннеди. Они реально дружили, она любила его стихи, она как издатель и редактор участвовала в издании его поэтических сборников в Америке. Андрей часто встречался с ней, она приходила на его концерты. Была такая реальная дружба, никакой романтики между ними не было. Эта выставка действительно очень интересная, и все, что мы делали перед этим, это фактически рассказ некой истории, storytelling, о людях, о времени. Там если и возникают какие-то артефакты, то они связаны с этой историей, а не с Андреем Вознесенским и его семьей.

В наше время все так бурно и бесконечно меняется. Все-таки раньше перемены как-то заканчивались, а потом наступало время, когда к ним можно привыкнуть. Андрей Вознесенский, мне кажется, был человеком не консервативного плана, а наоборот, очень открытым к эксперименту во всех смыслах и к какой-то новизне в жизни. Как вы думаете, как он воспринимал бы этот безумно, бурно летящий куда-то мир? Принимал бы или в нем заговорил бы консерватор?

Леонид Богуславский: Я думаю, что он бы подстроился, потому что он все время старался быть на шаг впереди какого-то тренда, хорошего тренда. К примеру, на своих выступлениях в последние годы он начал достаточно часто и интересно использовать лазерные игрушки: лазерный свет, инсталляции. Его видеомы, где он обыгрывал слова в контексте каких-то специфических имиджей, — это все было про будущее в некотором смысле. И то, что сейчас интересно людям, интересно молодым ребятам, я думаю, что он бы очень хорошо бы вписался.

У него было бы все самое последнее. А у вас, кстати, все самое последнее? Телефон самый последний? Компьютер, игры? Вообще, нас в быту в таком количестве окружают эти штуки, за ними просто сложно угнаться, приспособиться к ним. Или вы уже, может быть, перестали, а может быть, никогда и не делали этого?

Леонид Богуславский: Я никогда не гнался за самым последним. У меня было то, что мне нужно для удобства, то, чем мне удобно и интересно пользоваться сейчас. Я даже могу сказать честно, если меняю мобильный телефон, то, наверное, через год после выхода новой версии. Потому что я каждый раз думаю, что все надо переписывать с этого телефона, загружать из облака. Новое устройство, новые функции.

Вы сами не устаете от этого темпа? Хотя вы в этом постоянно, профессионально постоянно.

Леонид Богуславский: Мы сами себе задаем темп. Есть люди, которых этот темп подхватывает, как волна, и они на этой волне понеслись куда-то. Но очень много людей, и я один из них, которые контролируют это. Контролируют даже не в том смысле, что специально силу воли включают и ограничивают себя, а контролируют в том плане, что задают вопрос: нужно тебе это или не нужно, подходит тебе это или нет. Есть очень много людей, которые вечерами читают книги, а есть очень много людей, которые уже очень давно не читают и не слушают никаких книг, находятся в некотором другом мире. Это зависит от людей.

А вам лично нужен холодильник, подключенный к интернету?

Леонид Богуславский: Нет, не нужен.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как стартапу и бизнесу проверять спрос через Яндекс Вордстат (WordStat)

При запуске бизнеса и стартапа, самое главное — это не найти инвестиции, а проверить спрос на вашу продукцию или услугу.

Самым быстрый и дешевый способ, это проверить сколько людей сейчас ищут ваш товар через Яндекс и Гугл.

Один из способов — это проверка спроса через Яндекс Wordstat.

Что показывает Яндекс.Вордстат?

  • Общее число запросов, содержащих нужную фразу.

 

  • Запросы по уточненным фразам, включающим в себя интересующую вас.

 

  • Другие запросы, которые также вводили пользователи, интересовавшиеся этой фразой.

 

  • Яндекс.Вордстат позволяет смотреть общую статистику (для всех типов устройств), а также выборочную статистику по десктопным (сюда включаются настольные компьютеры и ноутбуки), мобильным устройствам (это телефоны и планшеты), только телефонам и только планшетам.

 

Функция показа частоты запросов только для мобильных устройств позволяет спрогнозировать мобильный трафик на сайт и помогает в принятии решения об адаптации сайта. Хотя «мобилизация» – это устойчивый тренд последних лет, так что в любом случае стоит задуматься о том, как адаптировать сайт под мобильные устройства.

 

 

  • Статистика показов в отдельных регионах.

Если вы продаете велосипеды в Томске, вряд ли вас интересует статистика по всей России. Просто найдите интересующий вас регион и нажмите на кнопку «выбрать»:

Если вас интересует сразу несколько городов, можно посмотреть общую сводку по регионам, выбрав соответствующий поиск:

Здесь данные представлены в фактических и процентных значениях. Процентные значения показывают региональную популярность: значения выше 100% говорят о том, что интерес к запросу в регионе выше среднего по России, и наоборот, значения ниже 100% говорят о пониженном спросе. Информация помогает принимать стратегические решения о выходах на новые рынки.

Так для крупного продавца велосипедов выход на Екатеринбург (107%), вероятно, будет интереснее, чем выход на рынок Новосибирска (74%), хотя численность населения Новосибирска на 125 тыс. больше.

НО! Для принятия столь важного решения здесь надо смотреть и на другие показатели (конкуренция, средний доход населения и т. д.).

  • История запросов и сезонные колебания.

Если хотите посмотреть, как менялась статистика запроса во времени, задайте поиск по «истории запросов». Выберите тип детализации (по месяцам или неделям) и задайте регион (если интересует, статистика в конкретном регионе).

Из примера видно, что запрос «велосипед» имеет ярко выраженный сезонный спрос. Что, в общем-то, логично, учитывая климатические условия нашей страны.

Что значит абсолютное и относительное значение?

Обратите внимание, что показания статистики представлены в 2-х графиках: абсолютное и относительное. Попробуем разобраться.

Абсолютный показатель – это фактическое значение показов в разные периоды времени.

Например, в июне 2018 пользователи 5 909 651 раз запрашивали фразы, содержащие слово «велосипед», а в августе 2018 таких запросов было 4 152 377

Относительный показатель – это отношение показов по интересующему слову к общему числу показов в сети. Он демонстрирует популярность запроса среди всех других.

Оба графика должны идти ровно, повторяя друг друга (на примере так оно и есть).

Если графики резко расходятся, это может означать, что с запросом что-то не так. Возможно, идет автоматическая накрутка запроса или, несмотря на общий сезонный спад, интерес к запросу выше нормы (если график относительного значения выше абсолютного). Или же наоборот – спрос должен был быть выше, а он ниже ожидаемых значений (если график относительного ниже абсолютного).

Операторы Яндекс.Вордстат

Все вышеприведенные примеры демонстрируют статистику по запросам широкого спектра. То есть, когда мы запрашиваем у Вордстата статистику по запросу «велосипед» и видим цифру 6 887 204, то это вовсе не значит, что пользователи искали слово «велосипед» такое количество раз. Статистика показывает сумму различных запросов, включающих это слово, в том числе «купить велосипед», «велосипед цена» и т. д.

Уточнить статистику запросов можно с помощью различных операторов.

  • Оператор «» (кавычки) Данный оператор уточняет статистику именно по интересуемому слову/фразе (без «хвостов» – дополнительных слов).

Чувствуете разницу? 85 тысяч запросов, это уже не 6,8 млн. А сколько раз запрашивали фразу «купить трехколесный велосипед»?

1045 раз. При этом считаются все словоформы, такие как «купить трехколеснЫЕ велосипедЫ», «куплЮ трехколесный велосипед» и т. д. Такой оператор помогает при разработке правильного семантического ядра сайта.

  • Оператор ! (восклицательный знак) Данный оператор позволяет зафиксировать форму слова (число, падеж, время).

Например, если вы хотите узнать частоту запроса «купить билет в МосквУ», а не «купить билет в МосквЕ», вам очень пригодится данный оператор.

 

Еще один пример, как использование оператора ! помогает отсеивать ненужные запросы.

Используйте данный оператор, когда ищете анкоры для ссылок.

  • Оператор + (плюс) Яндекс. Вордстат по умолчанию не считает предлоги и союзы в статистике (они считаются стоп-словами). Иногда очень важно учитывать эти части речи, так как в другом случае поменяется смысл. Сравните, что показывает Вордстат при вводе запроса «запись на студии» просто так, и с использованием оператора «плюс»:
  • Оператор – (минус) Данный оператор действует наоборот – он исключает из статистики нежелательные «хвосты» (слова).

Например, если интернет-магазин осуществляет продажу только элитной мебели, то вся информация по запросам, связанным с недорогой мебелью, будет только мешать. Их можно убрать с помощью оператора «минус»

Если бы мы просто посмотрели статистику по слову «купить мебель», то увидели бы 439013 запросов, а исключив неинтересные нам «хвосты», получили уже другие данные. И опять же, в этом случае мы облегчаем себе дальнейшую работу с уточненными запросами.

Данный оператор помогает сузить число просматриваемых ключевых слов, например, при составлении семантического ядра сайта.

  • • Оператор (|) – круглые скобки и вертикальная черта. Чтобы не вводить один за одним похожие запросы, мы используем оператор «перебора».

Например, нас интересуют такие запросы, как «купить складной велосипед», «купить спортивный велосипед», «купить горный велосипед» и т.д. в зависимости от ассортимента магазина. Можно искать статистику по всем этим запросам поочередно, а можно все сразу

Данный оператор помогает в разработке семантического ядра, значительно экономя время на подбор запросов.

* Несколько одинаковых слов в запросе

При использовании оператора «” (кавычки), повтор одного и того же слова/предлога/цифры воспринимается Вордстатом как любое слово из выдачи Wordstat по указанной длине ключевика. То есть, если в кавычках 3 слова, 2 из которых повторяются, то Вордстат показывает статистику по фразам из 3-х слов, включающих в себя 2 указанных + 1 любое другое.

Если мы введем запрос «купить велосипед велосипед велосипед велосипед» (5 слов в кавычках), то получим статистику по запросам типа «купить велосипед в Москве недорого», «купить велосипед в Москве распродажа» и т. д.

Этот момент необходимо учитывать при работе с запросами, включающими в себя повторы. Например, статистика по запросам типа «фильм о фильмах», «1+1» будет искажена.

Если нужна статистика по таким повторным запросам, используйте оператор «!».

Недостатки операторов Wordstat

Операторы Яндекс.Вордстат – штука удобная. Они позволяют получать точные данные по большому числу запросов за короткое время. Но даже у них есть недоработки.

Во-первых, некоторые операторы не комбинируются между собой. Так, например, нельзя одновременно использовать операторы «» и (|), а хотелось бы. Однако задействовать операторы «» и ! одновременно можно:

Во-вторых, операторы не работают при просмотре истории запросов. Поэтому просматривать историю и сезонность мы можем только по запросам широкого спектра.

Частые ошибки при работе с Яндекс.Вордстат

  1. Работа с ключами широкого спектра Если пользователь не умеет использовать операторы сервиса, то зачастую получает ошибочные данные и тратит свое время на запросы-пустышки. При разработке семантического ядра и поиске анкоров для ссылочного продвижения обязательно используйте операторы «” и/или «!».
  2. Выбор региона. Если планируете продвижение сайта в одном конкретном регионе, но не уточняете регион при просмотре статистики, то получите ошибочные прогнозы.
  3. Игнорирование сезонного спроса. Если владелец сайта заказывает продвижение у специалистов, то нечестные на руку оптимизаторы могут его обмануть, особенно если продвижение идет не по позициям, а по трафику (о разнице этих 2-х методов мы писали тут). Ведь рост трафика может идти естественным образом. Или же, наоборот, ключевые слова подобраны правильно, и тактика продвижения выбрана верно, но не учтено снижение сезонного спроса – результат не впечатляет, после чего принимается решение о смене курса.

Источник: 1ps.ru

Инвестируем и обучаем!

от Бизнес-инкубатора С нами будущее

1. Имея идею — через 3 месяца гарантированно получите первую прибыль

2. Имея прибыль — через 3 месяца гарантированно увеличим прибыль в 2 раза

3. Инвестиции — после прохождения акселератора

ПОДРОБНЕЕ check обучение у лучших экспертов СНГ check методику акселераторов по увеличению прибыли в 2-8 раз бизнес-тренеров
и стартап-трекеров Мы гарантируем: check опыт работы со стартапами
ПОДРОБНЕЕ Интенсивные курсы обучения

18.12.2021 | 4650 |

| Вы уже голосовали

| 6 мин. на чтение | Автор: wpadmbiznespark

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

«Яндекс» приобрел первый «стартап» | Югополис

 Фото: Юрий Гречко / Югополис

Эта покупка стала первой в рамках программы «Яндекса» по работе с начинающими технологическими компаниями «Яндекс.Старт», запущенной летом, сообщил РИА Новости пресс-секретарь компании Очир Манджиков.

По его словам, технология WebVisor позволяет анализировать действия посетителей сайта (движения мыши, клики, копирование текста и т.д.) и будет использоваться в сервисе «Яндекс.Метрика».

Внедрять новую технологию будут ее авторы: команда разработчиков сервиса перешла на работу в «Яндекс». В связи с этим сервис WebVisor прекращает прием новых клиентов и будет обслуживать только уже существующих, уточнил пресс-секретарь «Яндекса».

Сумму сделки он не назвал.

Между тем, как рассказал РИА Новости источник на рынке, сумма сделки составляет порядка 300-500 тысяч долларов. По словам собеседника агентства, знакомого с планами интернет-компании, в скором времени «Яндекс» объявит еще об одной покупке в рамках программы «Яндекс.Старт» — сейчас компания находится в завершающей стадии переговоров с одним «стартапом».

В июне «Яндекс» объявил о запуске программы по поиску «стартапов». Прежде всего, компании интересны команды, которые занимаются разработками в области мультимедиа, создают технологии обработки и структурирования данных, геоинформационные сервисы и рекламные технологии. «Яндекс» заявлял, что готов оказывать «стартапам» как консультационную, так и технологическую поддержку. В частности, в качестве поддержки «Яндекс» предлагает перспективным командам свои технологии (в виде API, Application Programming Interface).

Искать и выбирать проекты «Яндексу» помогают стартап-сообщества — бизнес-инкубатор Высшей школы экономики StartupPoint, бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства GreenfieldProject, Главстарт и Кубок техноваций МФТИ.

После отбора проектов для авторов наиболее интересных из них «Яндекс» проводит дни открытых дверей «Яндекс.Старт». Уже прошли две такие встречи, в которых приняли участие 13 стартапов. Команда WebVisor была участницей первого «Яндекс.Старта», прошедшего в сентябре.

Как сообщал «Югополис», 19 декабря 2010 года в Краснодаре состоялось первое мероприятие Startup Point. Подробнее о нем — в материале «На старт! Внимание!», опубликованной на потале.

«Яндекс» — крупнейшая интернет-компания в РФ. По данным TNS, в ноябре 2010 года месячная аудитория «Яндекса» в России составила 27,3 миллиона пользователей. По данным LiveInternet, в ноябре 2010 года доля «Яндекса» в поиске составила 64%.

«Яндекс.Метрика» — сервис для оценки посещаемости сайта, анализа поведения пользователей и эффективности рекламных кампаний. Отчеты «Яндекс.Метрики» показывают, откуда приходят на сайт посетители, как перемещаются по ресурсу, сколько времени проводят на той или иной странице. Владелец сайта может задать в «Яндекс.Метрике» до десяти целей и следить за их достижением. Ежедневно «Яндекс.Метрика» фиксирует более 1,5 миллиарда просмотров веб-страниц.

Город Weekend

Екатеринодар, или Туда и обратно

На прошлой неделе в кубанской столице заработала мультимедийная выставка «От Управы до Управы», приуроченная к 229-летию со дня образования Краснодара. О том, как жители города могут совершить путешествие на сто лет назад — в материале «Югополиса»

Ситуация

Ограничения, льготы, сроки: что известно о частичной мобилизации в России

Президент Владимир Путин объявил о проведении частичной мобилизации в РФ, соответствующий указ уже опубликован и вступает в силу с сегодняшнего дня. Глава Минобороны РФ Сергей Шойгу заявил о планах призвать 300 тысяч резервистов и рассказал, кого коснётся частичная мобилизация. В материале «Югополиса» — о том, что известно о мобилизации на данный момент.

Ситуация

Частичная мобилизация в России без слухов: что известно о категориях призываемых и запрете на пересечение границы

На прошлой неделе президент РФ Владимир Путин своим указом объявил в стране частичную мобилизацию. Мероприятия по исполнению указа начались 21 сентября. С этого момента по соцсетям стали распространяться различные – иногда очень пугающие – слухи, а Минобороны выпустило разъяснения по множеству связанных с мобилизацией вопросов. Что мы точно знаем из официальных источников о том, на кого и при каких условиях распространяется частичная мобилизация – в обзоре «Югополиса».

Люди Ситуация

Капитуляция без имён

«Здравствуйте, я Егор, и я алкоголик», — именно так звучало бы моё приветствие на собрании «Содружества анонимных алкоголиков». Такое построение фразы стало сначала стереотипом, позднее – мемом. Однако далеко не все в России (традиционно и не безосновательно считающейся сильно пьющей страной) вообще знают, что такое объединение работает во многих городах и помогает людям завязать с пагубной привычкой. Как всего один день трезвости растягивается в годы, «Югополис» попытался выяснить, сходив в гости к самому известному содружеству людей, капитулировавших перед алкоголем.

лит — новые поступления в электронный каталог. Новинки ЭК

Чтобы найти необходимую информацию в сети, пользователи зачастую прибегают к помощи поисковика Яндекс, ведь среди сервисов есть карты и навигатор, транспорт и такси, погода, новости, музыка, телепрограмма, переводчик, покупки в интернете и многое другое. Именно день рождения системы, сервисы которой стали всемирно популярными и позволяют достичь информационной цели, мы празднуем 23 сентября, когда Yandex была представлена на ежегодной российской выставке IT-отраслей Softool. В конце 80-х годов IT-компания «Аркадия» начала разрабатывать новые поисковые технологии. В результате той деятельности была создана Yandex. Имя этой системе в 1993 году придумали два программиста-одноклассника И. Сегалович и А. Волож путем различных производных от слов, описывающих суть технологии. Традиционно в этот день специальная группа компании изменяет логотип на своей главной странице. Новинки электронного каталога расскажут об истории создания компании, дадут практические рекомендации для работы с этим интернет-порталом.

 

История «Яндекса» началась, вероятно, в 1977-м, когда Аркадий Волож и Илья Сегалович оказались за одной партой в Республиканской физматшколе Алма-Аты. Тогда будущие основатели четвёртой поисковой системы в мире стали друзьями на всю жизнь. Успех «Яндекса» — это в огромной степени история дружбы и трепетного отношения к людям и собственному делу. За время существования компанию пытались купить Yahoo, Google, Юрий Мильнер, Алишер Усманов и даже Кремль (через «дружественного инвестора»). Но ни одна сделка не состоялась: «Яндекс» не совершил ошибку, которая погубила многих конкурентов — «Рамблер», Aport, InfoArt, — не погнался за большими деньгами, утратив контроль над бизнесом. В прошлом году «Яндекс» стал самой дорогой компанией Рунета с капитализацией $12,38 млрд.  Дмитрий Соколов-Митрич, репортёр и публицист, написал «Яндекс.Книгу» — полную событий и биографий историю успеха «Яндекса» с флёром лихих 90-х и ностальгии по СССР. Послушайте её аудиосаммари, чтобы увидеть, как ставшая привычной, словно посудомойка, поисковая машина превращается в нечто уникальное, одушевлённое и очень симпатичное.

 

Соколов-Митрич Д. В.

Яндекс. Книга / Дмитрий Соколов-Митрич. — 2-е изд. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2020 [т.е. 2019]. — 352, [3] с. ; 24 см.

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

Яндекс, компания

Дополнительная литература из фондов РНБ

YANDEX, поисковые системы

 

Сегодня контекстная реклама — это спасательный круг для малого и среднего бизнеса. Многие рекламодатели, у которых нет бюджетов на ТВ- и радиорекламу, без контекстной рекламы уже разорились бы. Множество стартапов выжило исключительно благодаря ей. Главное — подойти к созданию рекламной кампании с умом, иначе из спасательного круга она превратится в камень на шее вашего бизнеса. Эта книга не просто пошаговое руководство по созданию и ведению рекламной кампании в Яндекс.Директ, но и возможность заглянуть за кулисы Яндекс.Директ и разобраться в кухне работы директологов.

 

Царевский Ф. Л.

Яндекс Директ: как получать прибыль, а не играть в лотерею / Филипп Царевский. — [4-е изд., доп. и перераб.]. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2020 [т.е. 2019]. — 252 с. ; 24 см.. — (Деловой бестселлер, 2019). — (Серия «IT для бизнеса»). — Библиогр.: с. 238

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

INTERNET, глобальная информационная сеть — Применение в предпринимательстве

Дополнительная литература из фондов РНБ

Контекстная реклама

 

«Яндекс» — это современная поисковая система, удобство которой оценили миллионы пользователей по всему миру. По сути, это уже много лет главный поисковик русскоязычного мира, который переваривает более 150 млн запросов в день и входит в топ-20 самых популярных сайтов в мире. Кроме того, «Яндекс» еще и одна из 30 самых инновационных компаний мира и одно из самых желанных мест для работы в России. Создатель «Яндекса» — Аркадий Волож — один из немногих публичных российских бизнесменов, о котором мало что известно. Народная молва такова: этот парень сам себя создал, без кредитов, чековых и залоговых аукционов, афер и протекционизма. Как все было на самом деле? Автор книги, профессиональный журналист, задействовал сотни источников и десятки личных контактов, чтобы выяснить всю правду и разложить по полочкам слагаемые успеха «Яндекса».

 

Дорофеев В. Ю.

Яндекс Воложа. История создания компании мечты / Владислав Дорофеев. — Москва : Альпина Паблишер, 2020 [т.е. 2019]. — 379, [2] с. ; 21 см.. — (Альпина . Бизнес Предпринимательство и стратегия). — (Серия «Альпина. Бизнес»). — Библиогр. в конце кн.

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

Яндекс, компания

Дополнительная литература из фондов РНБ

YANDEX, поисковые системы

 

Яндекс Директ, Google Ads, лендинг пейдж. Вы точно сталкивались с этими понятиями, если вы бизнесмен, маркетолог или фрилансер. И неважно какой у вас опыт работы – в любом случае были ситуации, когда коллега/клиент/партнер просто не понимал, о чем вы с ним говорите. А может не понимали вы, когда говорили с вами? В любом случае эта книга объясняет простым языком более 250 терминов из контекстной рекламы и разработки сайтов на Тильде, а также дает шаблоны ответов на наиболее часто встречаемые вопросы клиентов. Прочитав эту книгу, предприниматель сможет проверить работу подрядчика, а фрилансер – наконец-то сможет говорить с клиентом на одном языке.

 

Шерстов А.

Как продать Яндекс Директ и Google Ads или Что такое эта ваша Тильда / Александр Шерстов. — Москва : Буки Веди, 2021. — 104, [4] с. : ил., портр. ; 21 см.

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

INTERNET, глобальная информационная сеть — Применение в торговле

Дополнительная литература из фондов РНБ

YANDEX, поисковые системы

 

Результатом прочтения книги является понимание концепции развития интернет-технологий в настоящем и ближайшем будущем. В книге приведен обзор и анализ наиболее перспективных технологий, которые взаимосвязаны с сетью интернет и которым в настоящее время уделяется значительное внимание как со стороны пользователей, так и со стороны ИТ-компаний, а также в СМИ. Книга состоит из семи самостоятельных глав, каждая из которых описывает отдельное направление развития сети интернет и технологий, с ним связанных.  Книга будет полезна специалистам технологических компаний — руководителям различных уровней, которые ответственны за принятие решений, а также главным и ведущим специалистам. Предприниматели, занимающиеся инновационными направлениями, которые взаимодействуют с сетью интернет, смогут найти в книге варианты для развития своих систем. Аспиранты и студенты, обучающиеся по ИТ-направлениям, основываясь на материале книги, смогут выбрать тематику диссертации, выпускной квалификационной работы или курсового проекта для проведения детальных исследований в соответствующей области. Также книга будет полезна широкому кругу читателей, которые интересуются направлениями развития технологий сети интернет.

 

Рощин С. М.

Современные интернет-технологии: семь главных трендов / Сергей Рощин. — Москва : Дашков и К°, 2021. — 123, [1] с. : цв. ил. ; 21 см.. — Библиогр. в конце гл. и в подстроч. примеч.

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

INTERNET, глобальная информационная сеть

Дополнительная литература из фондов РНБ

Информационные технологии

 

Рассмотрена система безопасности web-серверов и типичные ошибки, совершаемые web-разработчиками при написании сценариев на языках PHP, ASP и Perl. Приведены примеры взлома реальных web-сайтов, имеющих уязвимости, в том числе и популярных. В теории и на практике рассмотрены распространенные хакерские атаки: DoS, Include, SQL-инъекции, межсайтовый скриптинг, обход аутентификации и др. Описаны основные приемы защиты от атак и рекомендации по написанию безопасного программного кода, настройка и способы обхода каптчи. В третьем издании рассмотрены новые примеры реальных ошибок, приведены описания наиболее актуальных хакерских атак и методов защиты от них. Для web-разработчиков и системных администраторов.

 

Флёнов М. Е.

Web-сервер глазами хакера / Михаил Фленов ; для Web-разработчиков и системных администраторов. — 3-е изд. — Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2021. — 253 с. : ил. ; 23 см.. — (Глазами хакера). — Библиогр. в тексте. — Др. кн. авт. на 4-й с. обл.. — Предм. указ.: с. 252-253

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

WWW, глобальная гипертекстовая система — Безопасность

Дополнительная литература из фондов РНБ

Хакинг(компьют. )

 

Baidu — китайская компания, предоставляющая веб-сервисы, основным из которых является одноименная поисковая система. Технологии Baidu способны переводить речь в режиме реального времени с одного языка на другой, распознавать степень правдивости найденной информации и даже найти похищенного человека. Из этой книги вы узнаете, какие технологии помогли Baidu обыграть Google и какие возможности в будущем откроет перед нами искусственный интеллект.

 

 

 

Ли Р.

BAIDU : как китайский поисковик с помощью искусственного интеллекта обыграл GOOGLE / Робин Ли ; перевод с китайского Ю. Падериной. — Москва : Бомбора™ : Эксмо, 2021. — 316, [2] с. : ил. ; 24 см.. — (Top Business Awards). — Алф. указ.: с. 311-317

 

Посмотреть издание в электронном каталоге и заказать для чтения в помещении РНБ
 

Список литературы по этой теме из фондов РНБ

Информационные технологии

Дополнительная литература из фондов РНБ

INTERNET, глобальная информационная сеть

 

Как Яндекс стал российским поисковым гигантом

Если бы Сергей Брин не эмигрировал с семьей в США в возрасте 6 лет, его судьба, возможно, была бы похожа на судьбу Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича, русских математиков, основавших Яндекс.

До распада Советского Союза в начале 1990-х Волож и Сегалович были довольно типичными представителями своего поколения одаренных математиков, сформированных советской системой научного мастерства. Оба родились в 1964 в Казахстане, тогда входившем в состав Советского Союза вместе с Россией. В 1970-х они оба учились в Алма-Атинской физико-математической академии.

Несмотря на многочисленные награды казахстанских и даже федеральных олимпиад, ни Волож, ни Сегалович не были приняты в престижный МГУ, когда пытались поступить в 1981 году. Впоследствии Волож учился на факультете прикладной математики в Губкинском государственном институте. Нефти и газа, а Сегалович получил диплом геофизика Московского государственного геологоразведочного института.

 

В числе первых предпринимателей перестройки

Свой первый бизнес Волож запустил в конце 1980-х, еще будучи аспирантом. В эти годы заключительного кризиса плановой советской экономики, которые были также и первыми годами экономической свободы, почти все в стране пробовали свои силы в торговле чем-либо. Волож и его американский учитель английского языка Роберт Стаблбайн основали CompTek, компанию по распространению сетевого и телекоммуникационного оборудования.

«CompTek стала пионером индустрии беспроводных сетей в России и основным дистрибьютором продукции Cisco на постсоветском пространстве. Компанию уважали все крупные телекоммуникационные и госорганы через БЕСЕДА — общественный орган, созданный для продвижения беспроводных сетей, который существует и по сей день», — комментирует видный деятель интернет-индустрии, соучредитель EWDN Андрей Зотов.

Волож, однако, никогда не забывал свою научную специальность. Он разработал поисковое программное обеспечение для крупных организаций, переводящих данные с бумаги в цифровые форматы. Так он разработал Международный классификатор изобретений и Классификатор товаров и услуг — две информационно-поисковые системы, созданные в DOS, которые впоследствии легли в основу поисковой технологии Яндекса.

В 1991 году Волож завербовал своего бывшего одноклассника Сегаловича за 30 долларов в месяц — значительную сумму по тем временам. Вместе с командой разработчиков Волож и Сегалович продолжали улучшать свое программное обеспечение для текстового поиска, которое они назвали Яндекс, что означает «еще один индекс». Они сотрудничали с Российской академией наук для расширения лингвистических возможностей системы с учетом особенностей русского языка.

Через несколько лет команда получила 20 000 долларов от Московского института мировой литературы за оцифровку академических произведений Грибоедова и Пушкина. Эта сумма имела решающее значение для того, чтобы команда могла продолжить разработку своей поисковой технологии.

Когда Волож и Сегалович открыли для себя Интернет и, в частности, поисковую систему AltaVista, они сразу же поняли огромные возможности и приступили к разработке собственной поисковой системы в Интернете.

 

От первоначальных технологических преимуществ к успеху в бизнесе

Почему эта технология так хорошо работает? Выделяется ряд исходных отличительных особенностей, начиная с возможности автоматического поиска всех возможных вариантов данного слова, что делает поиск более точным. Это связано с тем, что Яндекс изначально разрабатывался для обработки русского языка, флективного языка, использующего многочисленные вариации слов для отражения грамматического назначения и значения.

Еще одной важной особенностью поисковой технологии Яндекса является построение морфологической гипотезы, учитывающей расстояние между искомыми словами внутри предложений и абзацев.

«Ноу-хау Яндекса с самого начала основывалось на применении методологии компьютерной лингвистики», — прокомментировал East West Digital News Сергей Кузнецов из отдела Яндекса Школы прикладной математики и информатики НИУ ВШЭ. «В 1990-х преимущества использования этих методов не были очевидны, однако сейчас они получили широкое распространение. Это позволило Яндексу обойти Рамблер, доминировавший на рынке поиска в России в 1919 году.90-х».

Когда в конце 1997 года Яндекс был официально запущен как поисковый сайт, его технология также включала в себя достаточно продвинутые для того времени функции, такие как алгоритмы проверки уникальности документа (без учета копий в другой кодировке), оценка релевантности с учетом частоты встречаемости слов в поисковой системе. данный документ и первая возможность вести поисковые запросы на естественном языке.

Несмотря на эти многообещающие преимущества, потребовались годы, прежде чем основатели добились коммерческого успеха.

 

Технологии Яндекса предлагались за 15 000 долларов

«Вначале мы думали, что станем поставщиком технологий для других компаний, — вспоминал Волож в интервью 2007 года. «Мы предложили нашу технологию «Рамблеру», чья технология не относилась к русскому языку, и, например, «Инфоарту». Никто не интересовался ни за 50 000 долларов, ни за 15 000 долларов».

Отсутствие ответа подтолкнуло Воложа к созданию собственной службы поиска в Интернете. 10 000 долларов хватило на покупку трех серверов, которые индексировали весь русскоязычный интернет, который на тот момент составлял не более 4 Гб. Яндекс.ру был запущен в конце 1997.

Несмотря на точность результатов, Яндекс отстал от лидеров поискового рынка, таких как Рамблер, РБК и Mail. ru. Два года спустя, по-прежнему посещая менее 50 000 человек в день, Yandex.ru все еще изо всех сил пытался удержать четвертую позицию. В 1999 году выручка компании составила всего 72 000 долларов. Сам Волож не мог полностью посвятить себя своему стартапу до марта 2000 года, как раз перед закрытием первого раунда финансирования. Только тогда он принял решение уйти из процветающего бизнеса CompTek по распространению аппаратного обеспечения.

«Наши инвестиции были дерзкими», — признался Волож годы спустя. Инвестиционная сделка была заключена в апреле 2000 года, в разгар краха высоких технологий на международных фондовых биржах. Яндекс, по-прежнему хилая, убыточная компания, далекая от лидерства, тем не менее была оценена в 15 миллионов долларов.

«Наши переговоры с Яндексом длились 7 месяцев, — рассказала Forbes.ru партнер Baring Vostok Capital Partners Елена Ивашенцева. «Было очень сложно объяснить это нашим инвесторам, которые в массовом порядке требовали, чтобы мы избавились от долей, которые мы приобрели в Ozon. ru [теперь ведущий российский сайт электронной коммерции], а затем и в Яндексе».

Однако компания Baring Vostok Capital Partners проявила достаточно терпения и дождалась, пока 11 лет спустя «Яндекс» не станет лидером рынка, предложив до 600-кратного возврата инвестиций.

 

Преодоление внутренних конкурентов и противодействие Google

В 2002 году Яндекс зарекомендовал себя как лидер рынка онлайн-поиска в России и стал прибыльной компанией. Восхождение на вершину, возможно, стало одной из величайших драм стартапов в России на сегодняшний день, а «Яндекс» стал одной из самых успешных российских компаний десятилетия. Не имея на горизонте серьезных препятствий, Яндекс настроен на дальнейший успех.

Оставив далеко позади своих российских конкурентов — сейчас Mail.ru занимает менее 8% поискового рынка, а Rambler менее 2% — Яндекс успешно противостоял Google на внутреннем рынке. Несмотря на заметные усилия по адаптации и маркетингу за последние пять лет, американский гигант не представляет даже четверти рынка, и его доля не растет.

Поисковик Яндекс предлагает 427 000 ответов на вопрос «Почему Google не может победить Яндекс». Лучший ответ, пожалуй, такой: «[Google] не умрет, если не завоюет Россию. Но мы погибнем, если потеряем ее», — прокомментировал недавно Аркадий Волож.

Яндекс всегда уделял большое внимание исследованиям и разработкам. Компания никогда не переставала совершенствовать свои технологии и предлагать новые услуги. Портал Яндекса теперь предоставляет своим пользователям практически все, от широкого набора поисковых функций до службы веб-почты, агрегатора новостей, карт и сервисов на основе местоположения, торговой площадки для электронной коммерции, а также ряда сайтов объявлений, платформ для ведения блогов. , ряд настольных приложений и инструментов для веб-мастеров, и это лишь малая часть услуг, которые предлагает Яндекс.

«Хотя капитализация Яндекса и Google разного порядка, инженерный и инновационный потенциал их R&D-подразделений сопоставимы, — отмечает Кузнецов. «В некоторых направлениях Яндекс даже опережает Google, например, сервис мониторинга трафика в реальном времени от Яндекса был запущен за 4 года до того, как Google смог предложить аналогичный сервис своим российским пользователям».

 

Конкурировать с гигантами США за сохранение талантов

Хорошие исследования и разработки неотделимы от талантливых, мотивированных команд. Яндекс понимает необходимость быть привлекательным для талантов. «Люди уезжают из России. Мы действительно конкурируем с Сиэтлом, Ванкувером и Кремниевой долиной», — цитирует Воложа Forbes.ru.

Сотрудники Яндекса, в среднем 28 лет, обычно имеют зарплату выше рыночной, согласно опросу Forbes.ru. Многим выгоден быстрый карьерный рост, а также ряд обучающих программ, в том числе участие в международных конференциях. Непринужденные условия труда, гибкий график и бесплатные обеды — компания из 2500 сотрудников сохранила не только прохладную атмосферу, но и сверхбыстрый темп молодого стартапа.

Еще одна причина успеха Яндекса в том, что его основателям удалось сохранить независимость и навязать компании свое видение. Основатели Яндекса отклоняли предложения о приобретении от Юрия Мильнера в 1999 году, от Google в 2004 году и от Усманова в 2008 году. Каждый раз основатели Яндекса видели в этих предложениях угрозу независимости компании или риск того, что их роль сведется к управлению небольшим региональным подразделением. международной компании.

 

Российский гигант интернет-рекламы

С самого начала Яндекс строил свою бизнес-модель на доходах от рекламы. Компания разместила свою первую рекламу в 1998 году, а в 2001 году запустила аукционный сервис размещения контекстной рекламы Яндекс.Директ. Сегодня реклама составляет более 97% доходов компании, в том числе почти 90% — текстовая реклама.

В этой области у Google тоже был медленный старт. «До 2008 года российские сайты, участвующие в AdWords, рекламной сети Google, оплачивались чеками, отправляемыми обычной почтой, — вспоминал в интервью Forbes.ru Михаил Райцин, директор по технологиям RBS Group, крупной российской компании, занимающейся веб-маркетингом. «Напротив, участники рекламной сети Яндекса могли получить свои деньги в один клик, используя Яндекс. Деньги, собственную электронную валюту компании».

«Яндекс всегда искал новые форматы, — сказала Наталья Дмитриева в интервью EWDN. Г-жа Дмитриева руководила маркетинговой деятельностью известных российских веб-сайтов в течение последних пяти лет и наблюдала за поведением Яндекса. «Они просто стали законодателями моды на рынке. Они удачно совместили систему скидок для рекламодателей и агентств. Они первыми определили четкую политику скидок в зависимости от размера бюджета».

С помощью Яндекс.Директа компания стала абсолютным лидером на российском рынке контекстной рекламы с долей рынка в среднем около двух третей за последние два года, но в отдельные периоды достигала 80%.

 

Скромный выход на международный рынок

Деятельность Яндекса за пределами русскоязычных стран началась в 2008 году, когда фирма открыла лабораторию в Пало-Альто, штат Калифорния, «с целью содействия инновациям в поисковых и рекламных технологиях. ” Среди 14 сотрудников лаборатории есть «старшие ученые-исследователи и инженеры с богатым опытом исследований и разработок в ведущих американских поисковых компаниях, таких как Yahoo! и Google», — говорится в сообщении компании.

На сегодняшний день, однако, деловая репутация компании на международной арене была скромной. Яндекс доминирует на рынке поиска только в России. Он сохраняет сильное присутствие, но ему далеко до лидерства на соседних русскоязычных рынках — его доли рынка колеблются от 25% до 40% на рынках Казахстана, Украины и Белоруссии.

Его англоязычная версия, запущенная в 2010 году, заслужила похвалу за точность результатов. Тем не менее, Яндекс занимает лишь 6-е место среди поисковых систем мира.

 

Источники: Forbes.ru, GTmarkets.ru, TechRockets.

Темы: Рынки капитала, финансы, интернет, исследования и разработки, поисковые системы и SEO

Как добавить аналитику источников трафика сайта Яндекс Метрики на панель запуска

БИЗНЕС-ОТЧЕТЫ И ШАБЛОНЫ

Используйте шаблоны Octoboard для отправки автоматических отчетов вашим клиентам и сборки информационные панели онлайн-маркетинга и эффективности бизнеса .

Покажите все шаблоны

Home/Reports/Yandex Содержание и взаимодействие

Содержание и взаимодействие Yandex

620

Получить этот шаблон

Последний обзор:

18-Jun-22

«Yanded Content» 18-Jun-22

«yanded. ПОКАЗАТЕЛИ

ЛУЧШИЕ СТРАНИЦЫ

Ранжирование первых страниц по количеству уникальных пользователей.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

ПОКАЗАТЕЛЬ ОТКАЗОВ

Показатель отказов веб-сайта с течением времени.

Описание

Показатель отказов — Процент сеансов, во время которых был хотя бы один просмотр страницы продолжительностью менее 15 секунд.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

ГЛУБИНА СТРАНИЦЫ

Глубина страницы во времени.

Описание

Глубина страницы — Количество страниц, просмотренных пользователями во время посещения.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

ВРЕМЯ НА САЙТЕ

Время, проведенное на сайте, отслеживается с течением времени.

Описание

Время на сайте — Средняя продолжительность сеанса в минутах и ​​секундах.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТУ МЕТРИКУ

РЕЙТИНГ ИСТОЧНИКОВ

Ранжирование источников по сеансам.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

САЙТЫ

Эффективность исходных сайтов.

Описание

Показатели эффективности трафика исходных сайтов — сеансы, пользователи, показатель отказов, время на сайте.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

СОЦИАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ

Социальные сети, ранжированные по сеансам.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТО ПОКАЗАТЕЛЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Показатели производительности социальных сетей.

Описание

Показатели производительности социальных сетей — сеансы, пользователи, показатель отказов, время на сайте.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ

Трафик поисковых систем по сеансам.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ПОКАЗАТЕЛЮ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ SE

Показатели производительности поисковых систем.

Описание

Показатели производительности поисковых систем — сеансы, пользователи, показатель отказов, время на сайте.

USE THIS METRIC

Клиенты, которые используют «Контент и взаимодействие с Яндексом», также установили эти отчеты

Нажмите для подробностей… страны и устройства поломки.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Нажмите для подробностей…

LIVECHAT ДЛЯ ГРУПП ПОДДЕРЖКИ (ОТЧЕТ)

LiveChat панель поддержки для стартапов и маркетинговых агентств.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Нажмите для подробностей…

ОБЗОР КАНАЛОВ GOOGLE ANALYTICS

Показатели каналов, социальных сетей и Medium для агентств и фрилансеров.

Используйте этот шаблон

Нажмите для получения подробной информации …

Запросы и ключевые слова Google аналитики и ключевые слова

Google Analytics Запросы и ключевые слова

Используйте этот шаблон

Кличок для подробности …

Google Analytics.0149

Google Analytics Campaigns подробности

Используйте этот шаблон

Нажмите для получения подробной информации …

Источники Google Analytics И ссылки

Источники Google Analytics и рефералы 100149

Детали местоположения Google Analytics

Используйте этот шаблон

Клипку для получения подробной информации …

Языки Google Analytics и интересы

Языки Google Analytics и интересы

. Используйте этот шаблон

Все для вашего бизнеса. РАСПИСАНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ

Отправляйте неограниченное количество отчетов своим клиентам и экономьте время.

WHITE LABEL

Добавьте фирменный стиль вашего агентства во все отчеты и информационные панели.

ПРИГЛАШЕНИЕ СОТРУДНИКОВ И КЛИЕНТОВ

Дайте своим клиентам собственный логин. Вы решаете, какие данные они могут видеть.

РАЗМЕЩЕНИЕ НА ВАШЕМ ВЕБ-САЙТЕ

Любая информационная панель или отчет могут быть добавлены на любую страницу вашего сайта.

350+ ПРЕДОПРЕДЕЛЕННЫХ ОТЧЕТОВ

Полностью настраиваемый. Измените или создайте свои собственные отчеты за считанные секунды.

БЕСПЛАТНЫЕ SEO-АУДИТЫ

Добавляйте результаты SEO-аудита в информационные панели и отчеты ваших клиентов.

70+ ИНТЕГРАЦИИ

SEO, контекстная реклама, электронный маркетинг, обзоры и другие интеграции.

ИМПОРТ СВОИХ ДАННЫХ

Используйте нашу интеграцию с Google Таблицами, чтобы показать свои данные.

СОЗДАНИЕ ЛИДОВ

Преобразование посетителей в потенциальных клиентов. Размещайте формы SEO-аудита и привлекайте новых потенциальных клиентов.

БИЗНЕС

МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО

ФРИЛАНСЕР

25 €

/месяц

5 клиентов агентства

вкл. отчеты white label

SELECT

Неограниченное количество пользователей

Неограниченное количество отчетов

Неограниченное количество информационных панелей

Access All Integrations

Белая метка

Доступно на 8 языках

—

—

—

Обмен данными

Клиентский

Встроенные информационные панели

—

—

—

SEO-АУДИТ И СОЗДАНИЕ ЛИДОВ B2B

НОВИНКА

SEO-аудит

SEO-формы для лидов

IP to Company B2B Leads

500 Leads per month

SEO RANK TRACKER

NEW

50 keywords

10 keywords per client

Locations tracking

Languages ​​tracking

Competitor domains

Every 3 days

3 года

SELECT

50 €

/месяц

10 клиентов агентства

вкл. отчеты white label

SELECT

Неограниченное количество пользователей

Unlimited reports

Unlimited dashboards

Access All Integrations

White label

Available in 8 languages ​​

Define PPC Markup

Data mashups

SQL Databases

Client portals

Custom domain

Office TV loops

Обмен ссылками

События Zapier

Встроенные информационные панели

Automated AI Insights

Шаблоны электронной почты

Пользовательский сервер электронной почты

SEO Audits

SEO Form Leads

IP to Company B2B Leads

1000 Leads per month

1000 keywords

100 keywords per client

Locations tracking

Languages ​​tracking

Competitor domains

Daily crawls

3 года

SELECT

АГЕНТСТВО

75 €

/месяц

15

 Клиенты агентства

SELECT

Неограниченное количество пользователей

Unlimited reports

Unlimited dashboards

Access All Integrations

White label

Available in 8 languages ​​

Define PPC Markup

Data mashups

SQL Databases

Client portals

Custom domain

Office TV loops

Обмен ссылками

События Zapier

Встроенные информационные панели

Automated AI Insights

Шаблоны электронной почты

Пользовательский сервер электронной почты

SEO Audits

SEO Form Leads

IP to Company B2B Leads

1500 Leads per month

4500 keywords

300 keywords per client

Locations tracking

Languages ​​tracking

Competitor domains

Daily crawls

3 года

SELECT

ДОПОЛНЕНИЯ ДЛЯ ДАННЫХ PREMIUM

Дополнения для расширенной аналитики и экспорта данных можно приобрести независимо от основных продуктов. Используйте кнопки ВЫБОР, чтобы добавить их в свою подписку.

Ecommerce Suite

онлайн-продажи в реальном времени и аналитика подписки SAAS

€ 12

/Месяц

500 Заказы

Ежемесячные продажи

+500

00

Реал.

Аналитика продаж, продуктов, заказов

Конвертация валюты

SELECT

GOOGLE SHEETS

Экспорт платных рекламных данных в Google Sheets

15 €

/month

100 queries

queries per day

+100

-100

Includes Google Analytics and all paid advertising integrations

Scheduled queries

Automated updates

Multi-channel reporting

SELECT

Octoboard для агентств

Не выбрано

0 €/месяц

Панели мониторинга, отчеты, шаблоны

Клиентский портал, телевизионные петли

White label, мультиклиент

SEO Audits, Automated reports

B2B Lead Generation

SEO Rank Tracker

PREMIUM DATA ADD-ONS

ECOMMERCE SUITE

Not selected

€0/month

GOOGLE SHEETS

Not selected

€0 /месяц

ВСЕГО

0 евро/месяцоплата по цене 0 евро 0 евро/год

Ежемесячно

Ежегодно (экономия 30%)

Нет договорных обязательств — отменить в любое время.

Кредитная карта не требуется — просто авторизуйтесь и получите доступ к данным.

Измените план — обновляйте по мере масштабирования.

Получите скидку — купите нашу годовую подписку.

Нужен план побольше — обращайтесь, мы позаботимся о вас.

Присоединяйтесь к более чем 18 000 компаний , которые используют Octoboard уже сегодня!

Как война на Украине взбудоражила российский интернет-гигант Яндекс

  1. Дом
  2. Новости
  3. Новости
  4. Как война на Украине взбудоражила «самую крутую компанию» России

Всего несколько месяцев назад Яндекс выделялся как редкая история успеха российского бизнеса, превратившись из небольшого стартапа в технологического колосса с глобальным охватом. Почти в одночасье, когда западные инвесторы убежали из России, а западные правительства ввели жесткие экономические санкции, ее стоимость упала с 31 до менее чем 7 миллиардов долларов.

0003

Опубликовано: 6 июля 2022 г.

Российский технический предприниматель Тоня Самсонова в Лондоне 19 июня 2022 года. Самсонова уволилась из Яндекса в знак протеста против отказа компании публиковать объективные новости о войне на Украине. (Мэри Тернер/Нью-Йорк Таймс)

Какое значение имеет война. Всего несколько месяцев назад Яндекс выделялся как редкая история успеха в российском бизнесе, превратившись из небольшого стартапа в технологического колосса, который не только доминировал в поиске и поиске автомобилей по всей России, но и мог похвастаться растущим глобальным охватом.

Приложение Яндекса может поймать такси в отдаленных городах, таких как Абиджан, Кот-д’Ивуар; Осло, Норвегия; или Ташкент, Узбекистан; и компания доставляла продукты в Лондон, Париж и Тель-Авив, Израиль. Пятьдесят экспериментальных роботов Яндекса двигались по кампусу Университета штата Огайо в Колумбусе, принося студентам заказы на еду от Grubhub — с планами расширения примерно до 250 американских кампусов.

В Яндексе, который часто называют «самой крутой компанией в России», работало более 18 000 человек; его основатели были миллиардерами; и на пике в ноябре прошлого года он стоил более 31 миллиарда долларов. Затем президент России Владимир Путин вторгся в Украину.

Практически в одночасье, когда западные инвесторы убежали из России, а западные правительства ввели жесткие экономические санкции, его стоимость упала до менее чем 7 миллиардов долларов. Фондовая биржа Nasdaq приостановила торги своими акциями.

Внезапное отвращение к большинству русских вещей побудило компанию закрыть различные международные предприятия, включая службы доставки в Лондоне, Париже и Колумбусе.

Тысячи сотрудников — почти шестая часть от общего числа — покинули страну. Его основатель Аркадий Волож и его первый заместитель ушли в отставку после того, как Европейский союз наложил на обоих санкции, обвинив их в пособничестве кремлевской дезинформации.

Компании не грозит банкротство. Но его внезапная перемена судьбы служит не только предостережением для инвесторов в авторитарной стране, зависящей от прихотей единственного правителя. Яндекс также является символом проблем, с которыми сталкиваются российские компании в условиях радикально изменившегося экономического ландшафта, и растущих разногласий по поводу войны в обществе в целом.

Созданный как интернет-поисковик еще до Google, Яндекс предлагал множество услуг, включая электронную коммерцию, карты, потоковую передачу музыки, облачное хранилище и беспилотные автомобили. Иностранным инвесторам это понравилось, а для россиян это был виртуальный джинн — комбинация Google, Uber, Amazon и Spotify в одном лице. Но у компании была ахиллесова пята, которая оставалась скрытой до вторжения в Украину.

Читайте также: Россия не выплачивает долги, но отрицает дефолт

Ее успех в качестве поисковой системы и поставщика услуг был основан, как и успех Google и других гигантов социальных сетей, на общественном доверии. До войны около 50 миллионов россиян ежедневно посещали его домашнюю страницу, где список из пяти главных заголовков был для многих основным источником информации.

Руководители «Яндекса» и его пользователи смирились с тем, что Кремль курирует источники новостей, но считали это лишь ограниченной частью разросшейся новаторской технологической империи. Однако после вторжения и подавления Кремлем любых публичных обсуждений войны «Яндекс» быстро стал предметом шуток.

В сети некоторые пользователи высмеяли его давний слоган «Яндекс. Все можно найти», как «Яндекс. Можно найти все, кроме правды», или «Яндекс. Можно найти все, кроме совести».

«Яндекс был как остров свободы в России, и я не знаю, как это может продолжаться», — сказала Елена Бунина, профессор математики, чей пятилетний срок пребывания на посту генерального директора «Яндекса» закончился в апреле, когда она эмигрировала в Израиль. .

Интервью с 10 бывшими и нынешними сотрудниками Яндекса раскрывают портрет компании, застрявшей между двумя непримиримыми императивами. С одной стороны, ему необходимо удовлетворить требования Кремля, преисполненного решимости задушить любую оппозицию тому, что он выдает за свою «специальную военную операцию» на Украине. С другой — западные правительства, инвесторы и партнеры, напуганные войной России, а также более приземленные сегменты собственной российской аудитории.

Читайте также: Эльвира Набиуллина: женщина, управляющая военной экономикой России

«Им нужно найти путь между этими двумя, и это невозможно», — сказал Илья Красильщик, который ушел из управления Яндекс Лавкой, свою быструю службу доставки продуктов после того, как ему было предъявлено уголовное обвинение за публикацию фотографий резни в Буче, совершенной российскими войсками. «В любой другой ситуации это была бы идеальная компания, как Google, как и любая технологическая компания. Но у «Яндекса» есть проблема, поскольку это российская компания».

Основанная двумя волшебниками математики в 1997 году, она уже давно утверждает, что на ее долю приходится около 60% поисковых запросов в Интернете в России. (У Google около 35%, говорит Бунина.)

До «Яндекса» российские такси состояли из случайных водителей, пытавшихся заработать несколько рублей. Uber пытался проникнуть на рынок, но в конце концов уступил и стал партнером Яндекса в России и многих странах бывшего СССР. Яндекс Такси расширился примерно до 20 стран.

Как и многие успешные компании в России, особенно те, которые занимаются новостями любого формата, «Яндекс» вскоре привлек внимание Кремля. Хранители имиджа Путина неизбежно заметили, что новости, критикующие Путина, часто появляются в Яндекс.Новостях, агрегаторе компании. Во время уличных протестов в 2011 и 2012 годах, а затем во время нападений на Крым и восток Украины в 2014 году кремлевские чиновники пытались отредактировать список допустимых источников новостей, а иногда даже отдельные заголовки.

Яндекс попытался возразить, объяснив, что алгоритм автоматически формирует список из тысяч источников на основе популярности.

«Давление на нас усиливается с 2014 года, и мы сделали все возможное, чтобы сохранить нейтральную роль», — сказал в июньском интервью Джон У. Бойнтон, американский предприниматель и председатель совета директоров. . «Мы не вмешиваемся в политику, мы никогда не хотели».

Но Яндекс был слишком велик, чтобы не вмешиваться в политику, и Кремль продолжал подрывать его независимость. Новые законы вынудили новостные агрегаторы и поисковые системы использовать официально одобренные источники, в то время как правительство добивалось большего контроля над структурой управления компании.

«Они просто облегчали дергание за ниточки, если хотели», — сказала Эстер Дайсон, одна из двух американцев, ушедших из правления, когда началась война. Стало ясно, что Кремль «идет дальше к полному контролю», сказала она.

После вторжения 24 февраля Путин быстро подписал закон, объявляющий преступлением распространение «фейковых новостей» о вооруженных силах, за что предусмотрено тюремное заключение на срок до 15 лет и крупные штрафы. То, что раньше было решаемой проблемой — отбиваться от Кремля, сохраняя при этом имидж независимости, — внезапно превратилось в кризис.

Находящийся в заключении лидер оппозиции Алексей Навальный написал в Twitter: «Не забывайте, что главный пропагандист войны — вовсе не телевидение, а российский IT-гигант «Яндекс».

В своих первых санкциях против одного из руководителей высшего звена ЕС сослался на онлайн-обвинения в дезинформации, выдвинутые бывшим главой Яндекс.Новости.

Компания ответила на обвинения в распространении дезинформации, заявив, что российское законодательство связывает ей руки, и что она хочет сохранить средства к существованию своих сотрудников и интересы своих инвесторов.

На данный момент руководители Яндекса говорят, что их главная забота — продолжать внедрять инновации, в то время как сердце компании остается в России, отрезанной от большинства западных технологий.

«После войны мы приостановили все наши инициативы по предоставлению наших услуг по всему миру», — сказал Бойнтон.

Около 2500 сотрудников, уехавших из России, остаются за границей, говорит Бунина, и темпы ухода из компании ускоряются.

Яндексу еще больше мешает растущий разрыв между сотрудниками, оставшимися в России, и теми, кто находится за ее пределами, что затрудняет даже общение, не говоря уже о сотрудничестве. Те, кто внутри, с тревогой отказываются обсуждать войну или мир, придерживаясь IT, а те, кто ушел с отвращением, часто не хотят иметь ничего общего с родной землей.

— Уходи ты или останешься, это сейчас такие разные миры, что друг друга не поймешь, — сказал Красильщик. «Речь идет не только о Яндексе, Яндекс — это как страна в миниатюре».

Ознакомьтесь с нашими праздничными предложениями до 1000 рупий — от цен на сайте при подписке + Подарочная карта на 500 рупий — от Eatbetterco.com. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

© Служба новостей New York Times, 2019 г.

Показать больше

Получайте последние истории, видео и подкасты от Forbes India прямо в свой почтовый ящик каждую субботу

Опубликуйте свой комментарий

Имя

Обязательно

Адрес электронной почты

Обязательно, не будет опубликовано

Комментарий

Все комментарии проходят модерацию

Очень странные дела: сначала Кейт Буш, теперь Metallica получает повышение прослушивания благодаря шоу Netflix

Венчурная компания Sequoia Capital China привлекла 9 миллиардов долларов

Израиль упустил возможность нанять украинских и российских технических специалистов

Письмо, которое российский соучредитель и генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож отправил на прошлой неделе премьер-министру Израиля Нафтали Беннету, министру финансов Авигдору Либерману, министру внутренних дел Айелет Шакед и по науке и технологиям и министр инноваций Орит Фаркаш Хакоэн, обратившиеся к Израилю с просьбой разрешить своим сотрудникам въезд в Израиль, поскольку компания собирается переместить часть своих офисов в Тель-Авив, вызвали бурю негодования в России. Яндекс, также известный как «Российский Google», быстро ответил, что «ход» был просто ошибкой в ​​​​переводе. Яндекс — одна из крупнейших высокотехнологичных компаний в России, и до вторжения в Украину ее акции торговались на Уолл-стрит по оценке в 30 миллиардов долларов. Он утверждает, что не планирует перенос своей штаб-квартиры, а планирует расширить свою деятельность в Израиле. В настоящее время в Яндексе работает 450 человек в Израиле, некоторые из которых занимаются разработкой автономных автомобильных решений, а другие — облачными и розничными услугами под торговой маркой Yango, которая включает в себя линейку такси, электросамокатов и службы доставки быстрого питания.

В письме Волож, который уже несколько лет проживает в Израиле, просил перенести глобальную штаб-квартиру компании в Тель-Авив и при этом привезти в Израиль сотни российских инженеров и технических специалистов. Он обратился к израильскому правительству с просьбой предоставить рабочие визы работникам, которые не могут ссылаться на закон о праве на возвращение, или, по крайней мере, предоставить транзитные визы тем, кто имеет российское гражданство.

1 Смотреть галерею

Генеральный директор Яндекса Аркадий Волож.

(Томми Харпаз)

В то время как Россия беспокоится о потере своих технических специалистов на израильском рынке, израильское правительство не хочет открывать свои границы для сотрудников Яндекса, несмотря на острую нехватку кадров в сфере высоких технологий. Иерусалим пояснил, что письмо было направлено на то, чтобы успокоить сотрудников Яндекса в России и сообщить, что руководство компании, которая почти полностью находится в Израиле, обеспокоено их будущим. Перед отправкой письма в Израиль прибыли Волож и другие высокопоставленные сотрудники «Яндекса», в том числе Елена Бунина (бывший генеральный директор компании еврейско-российского происхождения), и провели переговоры с израильскими министерствами финансов и науки. «Нам нужно было письмо не только для того, чтобы вынести тему на стол для принятия решения; мы уже разобрались с этим, но у каждого израильского правительственного учреждения разные интересы», — сказал Calcalist высокопоставленный правительственный чиновник.

Основные разногласия идут между Министерством науки, технологий и инноваций, которое было в восторге от перспективы ввоза рабочих в Израиль, и между Министерством внутренних дел и Иммиграционной службой, которые нагромождали трудности и ограничения, ограничивая квоты для иностранных рабочих ‘ въезд в Израиль. «Министерство науки и технологий хотело бы привезти сюда всех, но МВД сосредоточено исключительно на разрешении въезда по Закону о праве на возвращение (именно тем, кто имеет еврейское происхождение). Также существует проблема привоза сюда их семей», — пояснили чиновники, знакомые с заботами обоих министерств.

«Яндекс — не единственная компания, которая просила ослабить ограничения, также было несколько израильских высокотехнологичных компаний, в которых работают сотни и тысячи украинских сотрудников, и просили разрешить вход и им. Но пока израильские правительственные министерства заняты игрой в пинг-понг в Иерусалиме, эти сотрудники уже получили разрешение на въезд в Польшу или Турцию, которые приветствуют их с распростертыми объятиями и быстро выдают им местные паспорта. Украинцы уже начинают возвращаться в свои офисы, а российские сотрудники все еще ищут места, которые примут их, причем не только техников, но и ученых. Это отличная возможность для Израиля. В марте многие просто хотели вырваться из пекла войны, а сейчас многие уже думают о том, чем здесь будут заниматься их семьи», — сказал чиновник.

Статьи по теме:

Израильская игровая компания Playtika, в которой работает 1100 человек в Украине, объявила в четверг об открытии своих офисов в трех городах Украины. «Почти никто из наших сотрудников в Украине не переехал в Израиль во время войны», — сказал Calcalist Арик Сандлер, финансовый директор Playtika. «Те, кто не остался в Украине, переехали в другие европейские страны, такие как Польша или Румыния, потому что Израиль считается сложной страной для переезда, а также страдает от высокой стоимости жизни, поэтому не было никакой спешки с переездом сюда. ” Он говорит, что офисы Playtika в Киеве, Виннице и Днепре не пострадали, и люди могут вернуться к работе. Среди других крупных израильских работодателей в Украине — игровая компания Plarium и создатель сайтов Wix.

В начале вторжения России в Украину в израильском Кнессете проводились горячие дискуссии о том, принимать ли украинских беженцев так же, как и российских, и многие увидели возможность в разрешении въезда образованному населению, некоторые из которых имели право вернуться в соответствии с Законом о праве на возвращение. Во время этих дискуссий украинская и российская экспатриация, в которую входили ИТ-специалисты и программисты, в основном равнодушные к выбору места жительства и языковым барьерам, предпочла переехать в другие страны, которые действовали быстрее. «Мы конкурируем со всем миром за этих сотрудников, потому что каждый высокотехнологичный сотрудник не только вносит свой вклад в компанию, но и помогает расширить возможности трудоустройства и доходов в смежных отраслях», — сказал представитель Министерства науки и технологий. и инновации. «Даже в нашу нынешнюю эпоху, когда мы наблюдаем замедление развития высоких технологий, привлечение этих рабочих не создаст переполнения. Но теперь становится ясно, что эти рабочие, возможно, больше не захотят сюда приходить».

Отчет: Яндекс маршрутизирует данные пользователей iOS и Android в Россию

Мы знаем, что бесплатного обеда не бывает. Тем не менее, идея о том, что многие корпоративные преимущества не всегда являются преимуществами, недавно задела Twitter за живое.

«Думаю об антипривилегиях в технических профессиях. Какие привилегии *звучат* хорошо, но от вас трудно отказаться?»

Твит пришел от Джессики Роуз, защитника отношений с разработчиками, основателя серии встреч для программистов и начинающих программистов, а также соучредителя Trans*Code, хакерской организации, занимающейся привлечением внимания к трансгендерным проблемам и возможностям.

«Жесткое нет» Роуз относилось к так называемым преимуществам, которые существовали с незапамятных времен (или, по крайней мере, с эпохи доткомов). «Не давайте мне еду, гамаки или видеоигры, просто дайте мне поработать удаленно или вернуться домой вовремя», — сказала Роуз.

«Не прикасайся ко мне»

Тема твитов была полна различных ответов, но парадокс неограниченного отпуска был явным фаворитом. «Вау, люди так подозрительно относятся к неограниченному оплачиваемому отпуску», — сказала Роуз протоколу, когда мы догнали ее, чтобы спросить о твите.

Другие работники отказывались от массажа в офисе («не трогай меня»), бесплатной выпивки, офисов с открытой планировкой (кто-нибудь в мировой истории когда-либо называл это преимуществом?), фитнес-залов, комнат для сна, эскейп-комнаты (на самом деле любые комнаты) и что-то под названием «безупречные ретроспективы». Что?

Если сотрудники будут с подозрением относиться к любым привилегиям, которые вы предлагаете, зачем вообще предлагать какие-то привилегии?

«Значит, я знаю, как избалованно жаловаться на привилегии, выдаваемые на некоторых технических рабочих местах», — сказала Роуз. «Меня больше всего не впечатляют «льготы», которые либо напрямую подрывают права на работу (например, неограниченный оплачиваемый отпуск в некоторых регионах), либо предназначены для нарушения баланса между работой и личной жизнью в пользу рабочего места».

Неограниченное или гибкое время отпуска может работать, но это помогает, когда культура поощряет людей брать отпуск, и эксперты соглашаются, что обязательные минимумы имеют большое значение для создания такой культуры.

Ваши интересы или мои? Почему нельзя и то, и другое? ¯\_(ツ)_/¯

Технический директор Google, ранее работавший в Microsoft и Zillow, назвал коучинг, спонсируемый работодателем, антипривилегиями. «Спасибо, я выберу тренера, который заботится о моих интересах, а не об интересах компании», — сказала она, добавив: «Я знаю, что мне повезло, что мне это предлагают, но это всегда похоже на ловушку».

Есть все основания хотя бы немного опасаться этих программ. В прошлом году Protocol сообщил, что, когда технологические компании работают с коучинговыми программами, такими как BetterUp и Bravely, сами разговоры являются конфиденциальными, но компания часто получает сводные отчеты о проблемах, которые работники выражают в целом, о темах, которые они обсуждают, о том, что у них идет хорошо. на работе, а что нет.

Когда Protocol говорил с вице-президентом Twilio по управлению талантами Эндрю Вильхельмсом о коучинговом партнерстве компании, Вильхельмс объяснил, что BetterUp предоставляет тренерам набор приоритетов, специфичных для Twilio, и Twilio может обновлять эти приоритеты и цели в зависимости от того, какая культура меняет компанию. нужно видеть.

Это может показаться чрезмерным контролем, или это может быть отличным способом помочь изменить культуру компании к лучшему, особенно если большинство сотрудников испытывают стресс и выгорание и с большей вероятностью расскажут об этом тренеру, чем своему менеджеру. . Twilio сообщила протоколу, что 99% сотрудников, которые воспользовались коучинговыми услугами в прошлом году, сказали, что занятия были ценным использованием их времени, и что 94% сказали, что занятия сделали их более эффективными в своей работе.

«Продуманные, значимые льготы могут принести пользу как работодателям, так и членам команды, помогая им оставаться счастливыми и, надеюсь, дольше удерживать их на своей должности», — сказала Роуз.

Бесплатные чипсы SunChips < культура работы, основанная на ценностях

Исследования показывают, что сегодняшним сотрудникам нужны не столько закуски, сколько работа, которая соответствует их ценностям и приносит пользу.

  • «Мне нравятся поощрения за работу, которые демонстрируют этику работодателя и его стремление оказывать значимую поддержку членам своей команды», — сказала Роуз.
  • Эти льготы могут включать в себя большие структурные преимущества, такие как независимая от местоположения оплата и поддержка различных видов отпусков сотрудников, а также более мелкие вещи, такие как «отправка людям небольшого бонуса в день их рождения, чтобы они купили торт», — добавил Роуз.
  • Роуз также ищет «работодателей, которые не нанимают на субподряд уборщиков или охранников, чтобы убедиться, что все члены их команды получают доступ к одинаковым видам оплаты и поддержки».

Что ваши «льготы» говорят о вашей корпоративной культуре

Некоторые «анти-льготы» — это просто обычная порядочность и уважение, например, уверенность в том, что ваши сотрудники говорят правду, когда сообщают о болезни. В ответ на запрос Роуза один из старших системных администраторов указал на список вакансий, который предлагает «политику отпусков по болезни на основе чести» в дополнение к «приверженности открытой, инклюзивной и разнообразной рабочей культуре».

И дважды подумайте, прежде чем указывать свою игровую комнату в описании вакансии, — написал в Твиттере дизайнер из Miro:

«Когда в описании вакансии рекламируют стол для пинг-понга, для меня это огромный 🚩. А я люблю пинг-понг. Если такая глупая привилегия [является] такой важной частью вашего пакета льгот, это многое говорит о том, что ценит компания, и, вероятно, о ее культуре». здесь, чтобы получать его в свой почтовый ящик три раза в неделю.

startup.mobile.yandex.net — urlscan.io

Видел 15 раз между 26 апреля 2018 г. и 24 июня 2022 г.

Общая информация Открыть в поиске
Гео Российская Федерация (RU) —
Создано 14 ноября 2000 г.
Домен яндекс.нет (Зарегистрированный домен)
КАК AS13238 — ЯНДЕКС, RU
Примечание. IP-адрес может быть объявлен несколькими AS. Это не показано.
Регистратор РИПЕНКЦ
Маршрут 213.180.192.0/19 (маршрут ASN)
ПТР startup-balancer.stable.qloud-b.yandex.net (PTR-запись основного IP-адреса)
IPv4 213.180.204.244
IPv6 2a02:6b8::244

Живой скриншот
Наведите курсор, чтобы развернуть

Прямые обращения


Сводка страниц, размещенных на этом домене

IP-адреса 2a02:6b8::244 | 12x 213. 180.204.103 | 1x

Домены startup.mobile.yandex.net | 12x eu.startup.mobile.yandex.net | 1x

Последние сканирования
(всего 13) Показать все
URL-адрес Возраст Размер IP-адреса
909:50 startup.mobile.yandex.net 3 месяца 146 Б 1 1 1
eu.startup.mobile.yandex.net 3 месяца 146 Б 1 909:50 1 1
startup. mobile.yandex.net 9 месяцев 146 Б 1 1 1
startup.mobile.yandex.net год 162 Б 1 1 1
startup.mobile.yandex.net/analytics/startup?deviceid=6CFEBC5E-9F98-4568-B044-… год 152 Б 1 909:50 1 1

Входящие обращения


Сводка страниц, которые обращались к этому домену

ASN AS29182 | 1x AS43146 | 1x

IP-адреса 89. 108.117.128 | 1x 185.60.135.234 | 1x

Домены be1.ru | 1x office.skywayinvestgroup.com | 1x

Страны Россия | 2x

Последние сканы
(всего 2) Показать все
URL-адрес Возраст Размер IP-адреса
be1.ru/stat/kolerbaneh.ir 2 года 2 МБ 135 21 6
office.skywayinvestgroup.com/landing/7?ref=0081578059719369&language=en 4 года 5 МБ 115 19 5

Последние скриншоты


Скриншоты страниц, размещенных на этом домене

Связанная инфраструктура


Сводная информация об инфраструктуре, с которой часто общались страницы, размещенные на этом домене

IP-адреса 2a02:6b8::244 | 12x 213. 180.204.103 | 1x

Домены startup.mobile.yandex.net | 12x eu.startup.mobile.yandex.net | 1x

Связанные скриншоты


Скриншоты страниц, которые обращались к этому домену

Записи DNS

Получено через ЛЮБОЙ запрос DNS
А 213.180.204.244 (ТТЛ: 19)
АААА 2a02:6b8::244 (ТТЛ: 269)

Регистрационная информация

Создан 14 ноября 2000 г.
Обновлено 1 января 2022 г.
Регистратор ООО «Сейфнеймс»

WHOIS для startup.

mobile.yandex.net 
 Имя домена: YANDEX.NET
Идентификатор домена реестра: 42450259_DOMAIN_NET-VRSN
Регистратор WHOIS-сервер: whois.safenames.net
URL-адрес регистратора: http://www.safenames.net
Дата обновления: 2022-01-01T04:47:01Z
Дата создания: 2000-11-14T06:56:55Z
Дата окончания регистрации регистратора: 2023-11-14T06:56:55Z
Регистратор: Safenames Ltd.
Идентификатор IANA регистратора: 447
Контактный адрес электронной почты регистратора злоупотреблений: [email protected]
Контактный телефон регистратора злоупотреблений: +44.10022
Статус домена: serverUpdateProhibited https://icann.org/epp#serverUpdateProhibited
Статус домена: serverDeleteProhibited https://icann.org/epp#serverDeleteProhibited
Статус домена: serverTransferProhibited https://icann.org/epp#serverTransferProhibited
Статус домена: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Статус домена: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Идентификатор регистранта в реестре: недоступен в реестре
Имя регистранта: Данные защищены, не разглашаются
Регистрант Организация: ООО "ИНТЕРСЕРЧ СОЛЮШНС"
Улица Регистранта: Инновационный центр Сколково, Большой бульвар, 40
Улица Регистратора: этаж 3, офис XXXIII, комн. 147
Город регистрации: Москва
Государство/провинция регистрации:
Почтовый индекс регистранта: 121205
Страна регистрации: RU
Телефон регистранта: Данные защищены, не разглашаются
Факс регистранта: данные защищены, не разглашаются
Электронная почта регистранта: [email protected]
Идентификатор администратора реестра: недоступен из реестра
Имя администратора: Администратор международного домена
Административная организация: Safenames Ltd.
Административная улица: Safenames House, Sunrise Parkway
Административная улица: Линфорд Вуд
Административный город: Милтон Кейнс
Штат/провинция администратора: Бакс
Почтовый индекс администратора: MK14 6LS
Страна администратора: Великобритания
Телефон администратора: +44.10022
Факс администратора: +44.1
5192
Электронная почта администратора: [email protected]
Технический идентификатор реестра: недоступен в реестре
Название технологии: International Domain Tech
Техническая организация: Safenames Ltd. Tech Street: Дом Safenames, Sunrise Parkway
Технологическая улица: Линфорд Вуд
Город технологий: Милтон Кейнс
Технический штат/провинция: Бакс
Технический почтовый индекс: MK14 6LS
Страна технологий: Великобритания
Технический телефон: +44.10022
Технический факс: +44.1
5192
Техническая электронная почта: [email protected]
Сервер имён: ns1.yandex.ru
Сервер имен: ns2.yandex.ru
Сервер имен: ns9.z5h64q92x9.net
DNSSEC: без подписи
URL системы сообщения ICANN о проблемах с данными WHOIS: http://wdprs.internic.net/
>>> Последнее обновление базы данных WHOIS: 2022-01-01T04:47:01Z <<<
"Для получения дополнительной информации о кодах состояния Whois посетите https://icann.org/epp"
Safenames — эксперты в области глобального управления доменами и защиты брендов в Интернете
Регистрация доменов в более чем 1400 различных расширениях
Управление корпоративными доменами с 1999 г.
Онлайн-мониторинг и обеспечение соблюдения торговых марок Mark Protect™
Консультации по доменам и стратегия
Приобретение доменного имени
Доменные споры и восстановление
Посетите Safenames на www. safenames.net
+1 703 574 5313 в США/Канаде
+44 1908 200022 в Европе
Данные в базе данных WHOIS регистратора Safenames предоставляются Safenames для
только в информационных целях, а также для оказания помощи лицам в получении информации о
или связанные с регистрационной записью доменного имени. Safenames не гарантирует
его точность. Кроме того, данные могут не отражать обновления платежных данных.
контакты.
Отправляя запрос WHOIS, вы соглашаетесь использовать эти Данные только в законных целях.
и что ни при каких обстоятельствах вы не будете использовать эти Данные для:
(1) разрешать, разрешать или иным образом поддерживать массовую передачу незапрашиваемых сообщений,
коммерческая реклама или предложения по электронной почте, телефону или факсу; или же
(2) разрешить массовые автоматизированные электронные процессы, применимые к Safenames
(или его компьютерные системы). Составление, переупаковка, распространение или
иное использование этих Данных категорически запрещено без предварительного письменного
согласие Safenames.
No related posts.